2021年高速公路上半年總結(jié).doc

1、2021年高速公路上半年總結(jié)_年上半年，_分公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)全體干部職工，在交通廳黨組和省公司董事會、黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞“提高管理水平、提高員工素質(zhì)、提高征收能力、提高社會形象”四個方面，以“團結(jié)、務(wù)實、能干事、干成事”為基調(diào)，開展了較有成效的工作，取得了一定的成績，_年上半年的工作概括為“六種基本工作、五項主要做法、八點工作計劃”，高速公路上半年總結(jié)。一、上半年主要工作回顧（一）加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)_公司領(lǐng)導(dǎo)班子是一個團結(jié)、能打硬仗的班子，_年公司在全體干部職工的共同努力下，一舉奪得第一季度勞動競賽金杯和兩個單項第一名，兩個單項第二名，一個最佳收費站、一個最佳超限站的榮譽。_月初，各公司

2、主要領(lǐng)導(dǎo)進行調(diào)整，_公司更是以“班子團結(jié)大如天”作為各項工作開展的根本，班子成員之間坦誠相見，團結(jié)協(xié)作，凡事講民主、講紀(jì)律、講兼容，公司上下團結(jié)一心，擰成一股繩，形成了干事創(chuàng)業(yè)的新氛圍。（二）抓住關(guān)鍵，開展六種基本工作1、征收工作：堅持“打逃”不放松，多種舉措促增收截止_月_日，_分公司所轄高速公路收費站共征收通行費_萬元，完成年計劃任務(wù)_億元的_。所轄干線公路收費站共征收通行費_萬元，完成年計劃任務(wù)_萬元的_。征收任務(wù)沒有半數(shù)完成的原因，主要在于兩個方面，一是“日南高速”開通帶來的影響，原來去_在蘭考站下路的重型貨車，全部直達日南高速豫魯界收費站，導(dǎo)致蘭考收費站一天的通行費，由原來的最高_多

3、萬元下降到_多萬多元；二是由于_周邊高速公路網(wǎng)的逐漸形成，造成行駛國道的車輛減少，加上偷逃費現(xiàn)象仍然存在，造成310收費站收入有所下降。針對這種情況，_公司上半年征收工作重點在“打擊逃漏費”方面開展工作，緊密聯(lián)系當(dāng)?shù)毓膊块T，每打擊一輛逃費車，對參與打逃的公安干警個人，給予一定的經(jīng)濟數(shù)額，保持了打逃的恒久積極性。截止_月_日，_分公司共打擊偷逃通行費車輛_輛，拘留司機、車主_人，挽回通行費_萬余元，有力地打擊了逃漏費行為，挽回了通行費流失，凈化了收費環(huán)境。2、路政工作：成立路警聯(lián)合執(zhí)法大廳，探索路警聯(lián)合新模式路政工作巡邏里程_萬公里，處理交通事故_起，收回路產(chǎn)_萬余元，索_%，結(jié)案率_%。超限

4、站共檢測疑似超限車輛_輛，卸貨_噸。超限超載率由_年同期的_%下降到目前的_%。_分公司在路政工作中努力探索了一個路警聯(lián)合新模式，以路政二大隊為試點，和高速交警共同成立了聯(lián)合行政執(zhí)法大廳，對事故處理和路產(chǎn)索賠進行一站式服務(wù)，使事故司機在同一大廳能“簡潔、方便、快捷”辦理完各種手續(xù)，避免司機在路政、交警兩個部門來回奔走，提高處理事故案件的效率，得到了省公安廳楊元偉副廳長和省公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定。3、養(yǎng)護工作：管養(yǎng)分離，協(xié)作一致按照省公司養(yǎng)護改革“管養(yǎng)分離”的體制，我們和通瑞養(yǎng)護公司共同加強管養(yǎng)，現(xiàn)場研制方案，上半年完成坑槽處理_平方米，邊溝、涵洞清淤1341立方米，更換校正護欄立柱_噸，更換護欄板_噸

5、，維修刺絲網(wǎng)_噸。路面完好率達_%。近幾天連續(xù)暴雨，_公司迅速成立了公司巡查組和三個搶險隊，冒雨深入到一線解決暴雨引發(fā)的各種突發(fā)問題，經(jīng)過連續(xù)奮戰(zhàn)，保證了過往車輛在_公司的所轄路段、站點能夠正常安全通行。4、黨工團及精神文明工作：圍繞爭創(chuàng)“文明示范路”緊密開展_年上半年，_分公司黨、工、團等部門在加強_建設(shè)和完善制度建設(shè)的同時，把主要工作放在積極開展?fàn)巹?chuàng)“文明示范路”活動，成立了領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，確定了指導(dǎo)思想、創(chuàng)建目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)、措施、實施方案。公司同時積極響應(yīng)省公司“企業(yè)文化年”的號召，成立書畫中心，上半年共開展兩次書畫名家筆會，創(chuàng)作書畫作品幾十余幅，有些已經(jīng)發(fā)表在國家及省內(nèi)刊物上，這些都成為了_分公

6、司文化資源的寶貴財富，也成為踐行“企業(yè)文化年”號召的有力舉措。5、紀(jì)檢監(jiān)察工作：擴充監(jiān)察人員力量，調(diào)整收費員崗位再分配為增強監(jiān)察隊伍力量，公司在機關(guān)編制有限的情況下，重點考慮監(jiān)察工作，從其它科室抽調(diào)政治素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強的_名骨干，有力促進了稽查力度和效能。_年上半年共開展稽查活動_余次，行程近三萬公里，查處違規(guī)行為_起，處理違規(guī)人員_人次。為避免員工在工作中出現(xiàn)_錯誤，公司將各收費站收費人員進行局部調(diào)整，重新分配崗位，預(yù)見性的保護職工“不濕鞋”，將工作做在前面。我公司還積極聯(lián)系_省第一監(jiān)獄，引橋搭線，使省公司和_省第一監(jiān)獄結(jié)成共建對子，建立了省公司的警示教育基地，服刑犯人現(xiàn)身說法，進行警示教

7、育，對參加警示教育的人員產(chǎn)生很大觸動，對黨風(fēng)廉政建設(shè)起到了很好的推動作用。6、運維工作：為征收服務(wù)，變被動為主動（三）舉辦四期職工培訓(xùn)，隊伍風(fēng)貌明顯提高_分公司是一個運營管理十多年的老單位，廣大職工長期工作在一線，工作簡單，勞動單一，特別是近年來，社會_力強，職工壓力大，工作擔(dān)子重，失去很多學(xué)習(xí)充電和溝通交流的機會。為此，_分公司從“換環(huán)境、抓學(xué)習(xí)、強素質(zhì)、提風(fēng)貌”的思路出發(fā)，在中牟_指揮學(xué)校對全體_名職工分四期進行了全封閉培訓(xùn)。使職工在文化、業(yè)務(wù)技能、綜合素質(zhì)等方面的能力明顯提高，達到了相互學(xué)習(xí)、交流經(jīng)驗、互相促進的目的，收到了預(yù)期效果。（四）排除萬難，做好服務(wù)區(qū)征地工作根據(jù)上級部屬，對全省

8、包括_服務(wù)區(qū)在內(nèi)的_個服務(wù)區(qū)進行擴建新建，_分公司成立領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)專人專職進行_服務(wù)區(qū)擴建工作的征地、手續(xù)報批等事宜。與兄弟公司相比，_服務(wù)區(qū)征地工作進展不是很快，主要原因是由于_市面臨鄭汴一體化建設(shè)，土地價格成倍上漲，加上農(nóng)民法律意識普遍增強，不可能政策性強制征地，造成_服務(wù)區(qū)征地地價較高。_分公司本著為高發(fā)公司節(jié)省經(jīng)費的原則，克服重重困難，邀請_市政府主抓交通的席建國副市長、交通局、土地局、金明區(qū)、水稻鄉(xiāng)的多家單位負(fù)責(zé)人，頂住壓力，費盡周折，多次在市政府召開征地協(xié)調(diào)會，多次現(xiàn)場勘察做工作，促進服務(wù)區(qū)擴建征地工作順利進行。（五）叫響“三個服務(wù)”，做好三項事情_分公司日常工作本著“為地方黨委政

9、府服務(wù)、為沿線人民群眾服務(wù)、為過往司乘人員服務(wù)”的宗旨。一是在_站建立“貴賓接待室”，方便了_市委、市政府接待國內(nèi)外賓朋，小細節(jié)中，體現(xiàn)著大形象。二是大力開展“服務(wù)沿線村莊”活動，公司人員多次到沿線村莊深入調(diào)查，解決了農(nóng)民生產(chǎn)通道積水、生產(chǎn)通道無法通過大型收割機等實際困難，并通過散發(fā)宣傳單、講座等方式，向村民宣傳在高速公路行走、放牧的危險性，提高了群眾的交通安全意識；同時也加強了高速公路沿線兩側(cè)隔離柵、刺絲網(wǎng)的完好率。三是積極主動服務(wù)于過往司乘人員。上半年_月份，中央電視臺、_電視臺、大河報、_電視臺、汴梁晚報等_家新聞媒體，對_分公司在大雪封路、天寒地凍的天氣對被堵受困的過往司乘人員免費提供

10、用餐、休息場所、娛樂設(shè)施等服務(wù)，體現(xiàn)出_公司“以人為本、服務(wù)社會”的管理理念的事跡予以了大幅正面報道。二、上半年工作中存在的問題一是績效工資問題。就目前通行費收入完成情況來看，由于“日南高速”的開通及_周邊高速公路網(wǎng)逐漸形成等客觀原因，加之今年_月份鄭汴快速通道的開通，完成全年征收任務(wù)難度較大。而通行費收入的多少直接影響到職工的績效工資，目前我公司的績效工資在全省排在倒數(shù)一二位，績效工資的持續(xù)降低勢必會影響職工工作的積極性。希望省公司可否調(diào)整我公司通行費任務(wù)或調(diào)整績效工資系數(shù)，從而提高職工工作積極性，更好地完成通行費任務(wù)。二是中層干部培訓(xùn)問題。中層干部是企業(yè)中執(zhí)行力的具體體現(xiàn)，以目前情況來看，

11、中層干部雖然在長期工作中積累了一定的經(jīng)驗，具有一定的管理水平，但據(jù)公司的快速發(fā)展需要還存在一定的差距，綜合能力有待提高，希望省公司能夠有一個對中層干部的培訓(xùn)系統(tǒng)，增加學(xué)習(xí)充電的機會，拓寬視野、提高素質(zhì)。三、下半年工作計劃_分公司決心在_年下半年重點在“用好兩個載體，解決兩大問題，提高兩種能力，實現(xiàn)兩個目標(biāo)”八個方面開展工作：1、用好兩個載體：即文明示范路、企業(yè)文化年以“文明示范路”為努力方向，通過抓班子建設(shè)達到“講紀(jì)律、講團結(jié)、講兼容”的效果，通過帶隊伍達到“抓規(guī)范、抓素質(zhì)、抓廉政”的效果，從而爭先進、爭一流、爭創(chuàng)文明示范路，使公司管理水平上升到一個全新的層次。圍繞“企業(yè)文化年”這一有效載體，

12、通過大力開展“全員健身活動”，_日常性鍛煉、階段性比賽，調(diào)節(jié)廣大職工由于長期工作單一、迎檢多壓力大身心疲憊的狀態(tài)。2、解決兩大問題：即養(yǎng)護效能問題、職工住房問題下半年，我公司要聯(lián)合通瑞養(yǎng)護公司、省公司養(yǎng)護部，召開一個養(yǎng)護工作座談會，按照李慶瑞副廳長、王金山董事長的有關(guān)要求，進一步解決_轄段路面、綠化、邊坡等事宜，并就如何解決養(yǎng)護體制限制、施工隊伍缺少、技術(shù)力量薄弱等問題作進一步探討，擬定解決問題的方案。_公司作為一個開通十多年的老單位，原來_分局時期修建的職工住房，早已不能滿足目前職工較多的需要，_分公司將在下半年努力運作此事，解決這一運營多年來的老問題，作為一個長期工作列入日程。3、提高兩種能力：即業(yè)務(wù)能力和管理能力業(yè)務(wù)能力。繼續(xù)通過開展打擊逃漏費、提高服務(wù)質(zhì)量、路警聯(lián)合保通、_應(yīng)急處理、電子科技化管理監(jiān)控、高效率養(yǎng)護等，進一步提高通行費征收、高速公路快捷安全通行等業(yè)務(wù)綜合能力。管理能力。主要是對中層管理人員進行集中培訓(xùn)，將_月份定為“培訓(xùn)月”，對不同崗位的中層干部進行不同層面，不同重點的培訓(xùn)，吸納新知識，拓寬視野，使中層干部的管理能力和素質(zhì)極大推進一步。4、實現(xiàn)兩個目標(biāo)：外部環(huán)境和諧、內(nèi)部環(huán)境融洽外部