管理會(huì)計(jì)期末復(fù)習(xí)指導(dǎo)

1、2008.12.05）管理會(huì)計(jì)期末復(fù)習(xí)指導(dǎo)?；郏簹g迎大家參加今天的教案活動(dòng)！張麗萍：牛老師好鐘宛文：老師好!請(qǐng)問有關(guān)這次考試的范圍劃分了嗎?張麗萍：可參照八、考綱楊淑崢：老師好，給個(gè)考試范圍可以按小藍(lán)本復(fù)習(xí)吧張麗萍： 注意老師的帖子?；郏罕緦W(xué)期的復(fù)習(xí)重點(diǎn)：請(qǐng)大家在全面復(fù) 習(xí)的基礎(chǔ)上重點(diǎn)掌握以下內(nèi)容： 簡(jiǎn)答題： 1管理會(huì)計(jì)包括哪些基本內(nèi)容？其與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別表現(xiàn)在哪些方面？23試試簡(jiǎn)簡(jiǎn)述述成本桿控 系數(shù)制的的變?cè)?動(dòng)規(guī)則律。經(jīng)營(yíng)杠4全面預(yù)算主要包括哪些內(nèi)容？并說明其中之間的關(guān)系。5試說明固定成本和變動(dòng)成本的含義及特征。6責(zé)任成本與產(chǎn)品成本的區(qū)別和聯(lián)系表現(xiàn)在哪里？7請(qǐng)說明貢獻(xiàn)邊際率和變動(dòng)成本率的含

2、義及其性質(zhì)。8簡(jiǎn)述長(zhǎng)期投資決策評(píng)價(jià)指標(biāo)運(yùn)用的原則和標(biāo)準(zhǔn)。9運(yùn)用成本無差別點(diǎn)法必須滿足什么條件？10 簡(jiǎn) 述 如何評(píng)價(jià)某一投資工程具有財(cái)務(wù)可行性？11試述變動(dòng)成本法的優(yōu)缺點(diǎn)八、12 試述在簡(jiǎn)單條件下，如何 決 定 是 否接受低價(jià)追加訂貨？計(jì)算題：1運(yùn)用變動(dòng)成本法編制收、益表2單一品種保本點(diǎn)八、的計(jì)算3保利點(diǎn)八、的計(jì)算4安全邊際的計(jì)算5經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)6用兩種方法計(jì)算成本及利潤(rùn)7虧損產(chǎn)品是否繼續(xù)生產(chǎn)8半成品是否繼續(xù)加工9開發(fā)新產(chǎn)品10零件自制還是外購的決策11混合成本的分解12工程計(jì)算期13凈現(xiàn)金流量14多品種保本額15是否接受低價(jià)訂貨16本量利分析17凈現(xiàn)值法確定長(zhǎng)期投資的可行性18目標(biāo)利潤(rùn)的計(jì)算1

3、9簡(jiǎn)單的內(nèi)部收、益率法其余題型的復(fù)習(xí)內(nèi)容請(qǐng)見中央電大下發(fā)的期末復(fù)習(xí)指導(dǎo)小冊(cè)子。呂靜靜： 謝 謝牛老師！辛苦了！浙江電大管理會(huì)計(jì)的責(zé)任 教 師 呂靜靜?；郏褐x謝！李佳璨： 請(qǐng)教：某企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)能力40000 機(jī)器小時(shí)，尚有20的剩余生產(chǎn)能力，為充分利用生產(chǎn)能力，準(zhǔn)備開發(fā)新產(chǎn)品，有甲、乙、丙三種新產(chǎn)品可供選擇，資料如下：產(chǎn)品名稱甲乙丙預(yù)計(jì)售價(jià)1006030預(yù)計(jì)單位變動(dòng)成本503012單件定額機(jī)時(shí) 40 2010要求：（1）根據(jù)以上資料作出開發(fā)哪種新產(chǎn)品的決策。2）如果丙產(chǎn)品的年市場(chǎng)需要量是600 件，為充分利用生產(chǎn)能力又將如何安排。張麗萍：首先計(jì)算剩余生產(chǎn)能力。利用剩余生產(chǎn)能力/單件定額機(jī)時(shí)，再利

4、用貢獻(xiàn)邊際法即可李佳璨：大家好張麗萍：你好！佳璨個(gè)正確下 列 各 種 決 策 分 析 中 ， 可 按 成 本 無 差 別 點(diǎn) 法 作 出 決 策 結(jié) 論 的 有 （ ） 。A 虧損產(chǎn)品的決策C. 追 加 訂 貨 的決策是否增產(chǎn)的的決策E. 生產(chǎn)工藝技術(shù)方案的決策張 麗 萍： D自制或外購的決策E. 生產(chǎn)工藝技術(shù)方案的決策吳萬萍：哪位同學(xué)知道最近電大發(fā)的消息網(wǎng)上該如何進(jìn)行操作？張麗萍：什么意思矯龍梅：折現(xiàn)平價(jià)指標(biāo)之間的關(guān)系，請(qǐng)老師幫忙解答一下，謝謝張麗萍：參照書上的相關(guān)答案矯龍梅 ： 成 本 控 制 的 概 念 ， 請(qǐng)老師簡(jiǎn)單一下說明！呂麗華：成本控制有廣義和狹義之分。詳細(xì)解答請(qǐng)參考第339 頁

5、的第 1、 2 自然段張麗萍：可參照書上的定義郭夢(mèng)白：大家好張麗萍：你好！張守卿：美國(guó)經(jīng)濟(jì)危機(jī)何時(shí)才結(jié)束？張麗萍：看美國(guó)的經(jīng)濟(jì)政策呂珍：期末考試卷型及其結(jié)構(gòu)（ 1）單項(xiàng)選擇題：運(yùn)用所學(xué)基本概念、原理、方法等基本知在列出的備選答案中選出個(gè)正確答案（2）多項(xiàng)選擇題：運(yùn)用所學(xué)基本原理和方法，在備選答案中選出兩個(gè)或兩個(gè)以上正確 答案（3）簡(jiǎn)答題：考核學(xué)生對(duì)基本概念、理論、原則、規(guī)律的識(shí)記和掌握程度，以及學(xué)生對(duì)重要問題的分析和理解能力（ 4 ）計(jì)算分析題：考核學(xué)生對(duì)基本概念、基本原理、基本方法的綜合運(yùn)用。張麗萍： 考核題型參照中央電大的考綱。呂珍： 誰能告訴我：某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單價(jià) 6 元，單位變

6、動(dòng)成本為 4 元，固定成本800 元 ， 企 業(yè) 的 正 常 銷 售 額 為3000 元,則盈虧臨界點(diǎn)作業(yè)率為？張麗萍： 先求保本點(diǎn)，再用保本量 / 銷量于瑋：哪里可以找到往屆 管理會(huì)計(jì) 考題。管理會(huì)計(jì)有點(diǎn)難,想找往屆考題看下,哪里能找到呢?張麗萍： 可以參照期末復(fù)習(xí)指導(dǎo)張圓圓：怎樣進(jìn)行人員配備張麗萍： 配備什么樣的人員呀？張圓圓： 怎么制定下個(gè)月的銷售定額？張麗萍： 利用定量分析法和定性分析法相結(jié)合張圓圓： 設(shè)定目標(biāo)的方法有哪些？張麗萍： 設(shè)定什么目標(biāo)？邊靖紅：管理會(huì)計(jì)課程考試改革方案一、課程性質(zhì)、目前的考核現(xiàn)狀及改革思路在開放教育試點(diǎn)過程中，電大系統(tǒng)從教案管理到教案過程都緊緊圍繞人才培養(yǎng)模

7、式改革這 一核心，積極探索新的教案模式、考核模式和運(yùn)行機(jī)制，并取得了階段性的成果。目前以 課程為平臺(tái)的縱深改革也已啟動(dòng)。作為教案環(huán)節(jié)的重要組成部分 考試在教案改革中也取得了明顯成效，從考試時(shí)間、考試形式、考試內(nèi)容、考試方法、考試手段等方面都在積 極的探索過程中。根據(jù)考試中心關(guān)于考試工作的總體要求，以及考核時(shí)間相應(yīng)發(fā)生變化這 一現(xiàn)狀，結(jié)合管理會(huì)計(jì)課程的特點(diǎn)，本課程考試改革總體提出以下方案，供大家討論。 管理會(huì)計(jì)課程是中央廣播電視大學(xué)為開放教育?？茣?huì)計(jì)專業(yè)開設(shè)的一門必修課程，該課程 在內(nèi)容和學(xué)習(xí)上表現(xiàn)為理論與實(shí)際的有機(jī)結(jié)合難度較大，而要掌握本課程的精髓，必須落 實(shí)在 “應(yīng)用 ”上。但是，該課程的基

8、本理論源于國(guó)外，理論與中國(guó)的實(shí)際還有一些差距，因 此，作為課程教案成功與否的考核測(cè)評(píng)也應(yīng)體現(xiàn)這一教案要求，突出其應(yīng)用性和可接受性，這就是本次考 二、考 依據(jù)教務(wù)處的規(guī)定，本課程的考試時(shí)間為 擇、簡(jiǎn)答題、計(jì)算 因?yàn)楸敬慰己说臅r(shí)間首次改為 90 分鐘， 自己的試改革要突出的重點(diǎn) 核方式90 分鐘，考試的題型擬定為：?jiǎn)雾?xiàng)選擇、多項(xiàng)選 分析題等工程的內(nèi)容 請(qǐng)各位教師針對(duì)考試改革的題型、時(shí)間、題量發(fā)表 看法 張麗萍： 考試改革方案只是探討 邊靖紅：管理會(huì)計(jì)的新內(nèi)容 EVA 和平衡記分卡（一） 傳統(tǒng)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系主要以財(cái)務(wù)指標(biāo)為核心，在實(shí)際運(yùn)用中存在許多弊端。經(jīng)濟(jì)增加值和 平衡記分卡實(shí)現(xiàn)了業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方法的創(chuàng)

9、新，豐富了管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容。傳統(tǒng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系的局限性（一）重視對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)的評(píng)價(jià)，忽視對(duì)非財(cái)務(wù)指標(biāo)的評(píng)價(jià)企業(yè)成功的關(guān)鍵因素大多是非財(cái)務(wù)指標(biāo)，如產(chǎn)品質(zhì)量、市場(chǎng)占有率、客戶滿意度、員 工滿意度等。而傳統(tǒng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)并沒有將這些方面的內(nèi)容納入評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，只重視根據(jù)會(huì) 計(jì)報(bào)表數(shù)據(jù)計(jì)算而得的財(cái)務(wù)指標(biāo)，缺乏對(duì)影響企業(yè)成功的關(guān)鍵因素進(jìn)行的綜合評(píng)價(jià)，其評(píng) 價(jià)結(jié)論不能科學(xué)地反映企業(yè)的真實(shí)情況。（二）重視對(duì)過去的評(píng)價(jià)，忽視對(duì)未來的評(píng)價(jià)傳統(tǒng)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方法是根據(jù)會(huì)計(jì)報(bào)表提供的數(shù)據(jù)，計(jì)算出反映企業(yè)盈利能力、償債能力、營(yíng)運(yùn)能力等的各種比率，或者通過橫向和縱向的比較，或者采用因素分析法等，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過程及其結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)。會(huì)計(jì)報(bào)

10、表上的數(shù)據(jù)是在經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生后，經(jīng)過記賬、算 賬，然后編報(bào)而得到的，是對(duì)過去事項(xiàng)記錄的結(jié)果，據(jù)之進(jìn)行的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，只能反映過 去，不能反映未來。（三）重視對(duì)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)過程的評(píng)價(jià)，忽視對(duì)企業(yè)與環(huán)境關(guān)系的評(píng)價(jià)傳統(tǒng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)體系偏重于企業(yè)內(nèi)部因素對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)影響的評(píng)價(jià)，忽視了外部因素 對(duì)企業(yè)影響的評(píng)價(jià)?，F(xiàn)在的經(jīng)營(yíng)環(huán)境動(dòng)蕩多變，企業(yè)面臨的來自外部環(huán)境的挑戰(zhàn)越來越嚴(yán) 峻，沒有對(duì)外部環(huán)境的正確分析與評(píng)價(jià)，企業(yè)很難發(fā)現(xiàn)自身的優(yōu)缺點(diǎn)以及所面臨的機(jī)會(huì)和 威脅，也就很難在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中獲得戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)。（四）重視對(duì)傳統(tǒng)資產(chǎn)的評(píng)價(jià)，忽視對(duì)無形資產(chǎn)特別是知識(shí)資本的評(píng)價(jià)貨幣資金、應(yīng)收款項(xiàng)、存貨、固定資產(chǎn)等傳統(tǒng)資產(chǎn)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中起

11、著必不可少的基礎(chǔ)性作用。但是，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)和智力資本等無形資產(chǎn)對(duì)處于激烈競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中的企業(yè)獲得經(jīng)營(yíng)成功，有著舉足輕重的作用，如微軟公司賬面資產(chǎn)價(jià)值與公司市值之間的巨大差異，不能不說是由于知識(shí)與智力資本作用的結(jié)果。因此。業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系應(yīng)反映對(duì)知識(shí)和 智力資本的評(píng)價(jià)。（五）重視對(duì)經(jīng)營(yíng)能力的評(píng)價(jià)，忽視對(duì)企業(yè)創(chuàng)新能力的評(píng)價(jià)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的核心特征就是創(chuàng)新，正是因?yàn)椴粩鄤?chuàng)新，才使經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有強(qiáng)勁的支 撐和動(dòng)力。當(dāng)前，國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)主要是經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)，經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的核心是技術(shù)和人才的競(jìng)爭(zhēng)。創(chuàng)新 是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力形成與保持的關(guān)鍵因素，一個(gè)企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中的地位和優(yōu)勢(shì)，主要取決于 其技術(shù)創(chuàng)新及轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力的速度、范圍和效

12、益。但是，傳統(tǒng)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方法沒有將 創(chuàng)新能力的相關(guān)指標(biāo)納入評(píng)價(jià)體系，這不利于人們從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度考慮企業(yè)的發(fā)展。由于傳統(tǒng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)存在上述種種局限，影響了業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的實(shí)際效果，因此，許多 人都在尋求更有效的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方法。這樣，就出現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)增加值和平衡記分卡等新型的業(yè) 績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方法。以價(jià)值為標(biāo)準(zhǔn)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系EVA經(jīng)濟(jì)增加值（ Economic Value Added ，簡(jiǎn)稱 EVA ）是由 Stern & Stewart 咨詢公司針對(duì)剩 余收益指標(biāo)作為單一期間業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)所存在的缺陷，開發(fā)出的注冊(cè)商標(biāo)為 EVAQ 的經(jīng)濟(jì) 增加值指標(biāo)，并在 1993年 9月的財(cái)富雜志上完整地將其表述出來。 EVA 是

13、指一定會(huì)計(jì) 期間企業(yè)使用一定量的資產(chǎn)創(chuàng)造的全部收益減去該資產(chǎn)使用成本后的余額。其計(jì)算公式 為：EVA =調(diào)整的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)-加權(quán)平均資本成本X資產(chǎn)平均余額上述公式中，資本成本是指企業(yè)使用所有資本所付出的代價(jià)，包括債務(wù)資本成本和權(quán) 益資本成本。 EVA 的基本理念是資本獲得的收益至少要能補(bǔ)償投資者承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，也就是 說，股東必須賺取至少等于資本市場(chǎng)上類似風(fēng)險(xiǎn)投資回報(bào)的收益率。而在傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)方法 下，很多公司財(cái)務(wù)報(bào)表顯示盈利，但股東財(cái)富不一定增長(zhǎng)，因?yàn)闀?huì)計(jì)利潤(rùn)計(jì)算過程中，只 扣除了債務(wù)利息，而沒有扣除權(quán)益資本成本。實(shí)際上，只有企業(yè)利潤(rùn)超過股東的機(jī)會(huì)成本 或資本成本，股東財(cái)富才真正增加了。EVA 的 優(yōu)

14、 點(diǎn) 主 要 表 現(xiàn) 在 以 下 幾 個(gè) 方 面 ：（一）建立在 EVA 基礎(chǔ)上的激勵(lì)制度使所有者和經(jīng)營(yíng)者的利益取向趨于一致，有助于 避免決策次優(yōu)化建立在 EVA 基礎(chǔ)上的激勵(lì)制度的基本原則是：按照 EVA 增加值的一個(gè)固定比例來計(jì) 算管理者的貨幣資金，即把 EVA 增加值的部分按不同比例回報(bào)給管理者、企業(yè)員工，而且 獎(jiǎng)金不封頂。這樣， EVA 激勵(lì)制度就把股東、管理者和員工三者的利益在同一目標(biāo)下很好 地結(jié)合起來，使員工能夠分享他們創(chuàng)造的財(cái)富，能更好地培養(yǎng)他們的團(tuán)隊(duì)精神和主人翁意 識(shí)。將 EVA 與薪酬掛鉤，使管理者與股東一樣持有關(guān)注企業(yè)成功與失敗的心態(tài)，可以使經(jīng) 理人員像所有者一樣思考和決策

15、，從而在較大程度上緩解因委托 代理關(guān)系而產(chǎn)生的道德風(fēng)險(xiǎn)和逆向選擇，最終降低全社會(huì)的管理成本。采用EVA 作為業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)不會(huì)像采用投資報(bào)酬率作為業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)那樣，出現(xiàn)部門決策者放棄高于投資成本、（部分信息來源于互聯(lián)網(wǎng)，信息內(nèi)容不代表本站觀點(diǎn)，請(qǐng)作者及其機(jī)構(gòu)與我們聯(lián)系以添加來 源；版權(quán)歸作者 所有，轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處。投稿及聯(lián)系郵箱： ） 邊靖紅：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的分野與整合一 、 四 門課 程的獨(dú)立 性與 關(guān) 聯(lián) 性 分析（ 一） 四門課程 的 獨(dú) 立 性 分析從產(chǎn)生歷史分析，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的產(chǎn)生歷史比較悠久，自從帕喬利復(fù)式記賬法產(chǎn)生以來，具有 500 多年歷

16、史發(fā)展過程。管理會(huì)計(jì)和成本會(huì)計(jì)從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)分離并成為一門獨(dú)立的學(xué)科還 是 20 世紀(jì) 20 年代以后的事情。在 1952 年國(guó)際會(huì)計(jì)師聯(lián)合會(huì) （1FAC） 年會(huì)上正式采用了 “管 理會(huì)計(jì) ”這一專門詞匯，由此現(xiàn)代會(huì)計(jì)分為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)兩大分支。根據(jù)1986 年美國(guó)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)下屬管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)委員會(huì)管理會(huì)計(jì)公告1A 的定義： “管理會(huì)計(jì)是向管理當(dāng)局提供用于企業(yè)內(nèi)部計(jì)劃、評(píng)價(jià)、控制以及確保企業(yè)資源的合理使用和經(jīng)營(yíng)責(zé)任的履行 所需財(cái)務(wù)信息的確認(rèn)、計(jì)量、歸集、分析、編報(bào)、解釋和傳遞的過程?！边@是具有代表性而且較為權(quán)威的對(duì)管理會(huì)計(jì)的界定一般認(rèn)為，西方財(cái)務(wù)理論的獨(dú)立是以美國(guó)著名財(cái)務(wù)學(xué)者 CREEN 于 1

17、897 年出版的公司 財(cái)務(wù)為標(biāo)志的。西方財(cái)務(wù)以股份公司為研究對(duì)象，著眼于不斷發(fā)達(dá)的資本市場(chǎng)，已經(jīng)成 為西方經(jīng)濟(jì)學(xué)中最耀眼的分支。金融市場(chǎng)的發(fā)展和企業(yè)組織的變遷對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的演進(jìn)更起 到了重要的推動(dòng)作用。從產(chǎn)生與發(fā)展歷程分析，財(cái)會(huì)理論與學(xué)科的發(fā)展受到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、現(xiàn) 代企業(yè)制度下的委托代理理論的直接影響。但是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要受到理論經(jīng)濟(jì)學(xué)、信息經(jīng)濟(jì) 學(xué)等理論的影響；管理會(huì)計(jì)與成本會(huì)計(jì)主要受到各種數(shù)學(xué)模型、管理理論、組織理論和計(jì) 算機(jī)技術(shù)的影響；財(cái)務(wù)管理學(xué)與金融學(xué)、數(shù)理經(jīng)濟(jì)學(xué)的關(guān)系密切。從目前我國(guó)財(cái)會(huì)教育來說，教育部將會(huì)計(jì)學(xué)與財(cái)務(wù)管理學(xué)并列列示在管理學(xué)中的工商管 理學(xué)科下，可以理解為財(cái)務(wù)管理學(xué)與會(huì)計(jì)學(xué)并列在

18、同一學(xué)科層次。會(huì)計(jì)學(xué)是一門經(jīng)濟(jì)信息 的計(jì)量、確認(rèn)和報(bào)告的學(xué)科，會(huì)計(jì)所從事的是會(huì)計(jì)確認(rèn)、計(jì)量、記錄、匯總報(bào)告，它的目 的是向各方利益相關(guān)者提供據(jù)以作出投資決策的信息；財(cái)務(wù)管理學(xué)是以企業(yè)價(jià)值最大化為 目標(biāo)，直接對(duì)企業(yè)價(jià)值運(yùn)動(dòng)及其所體現(xiàn)的財(cái)務(wù)關(guān)系所行使管理，主要涉及投資預(yù)算、資本 結(jié)構(gòu)、股利政策的決策管理。從四門課程所討論的內(nèi)容以及目標(biāo)上看均有所不同。財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與 管理會(huì)計(jì)的區(qū)別很明顯，在此不詳細(xì)討論，本文主要討論下面兩個(gè)方面的區(qū)別。1，財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)的差異。 財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)這兩門課程的 “交叉 ”、“重復(fù) ”現(xiàn)象特別嚴(yán)重。從目前教案現(xiàn)狀分 析，兩者的重復(fù)集中在：資金時(shí)間價(jià)

19、值與長(zhǎng)期投資決策分析，本量利分析與經(jīng)營(yíng)杠桿 分 析 ； 存 貨 控 制 （EOQ 模 型 ）。在處理財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)的重復(fù)問題上，我們認(rèn)為基本原則應(yīng)該是管理會(huì)計(jì)側(cè)重于“技術(shù)”與“方法”，財(cái)務(wù)管理側(cè)重于決策時(shí)對(duì)技術(shù)與方法的“應(yīng)用 ”。比如貨幣時(shí)間價(jià)值原理、資本預(yù)算的方法 （如凈現(xiàn)值法、內(nèi)涵報(bào)酬率法 ）、本量利分析基本原理和存貨控制模型這類知 識(shí)應(yīng)該列入管理會(huì)計(jì)課程中不變。在這些原理和方法基礎(chǔ)上，財(cái)務(wù)管理學(xué)來闡述證券估 價(jià)、價(jià)值分析、資本預(yù)算的具體決策、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析和存貨管理的基本要求，也就是說財(cái) 務(wù)管理課程主要講授這些方法的財(cái)務(wù)上應(yīng)用。2 管 理 會(huì) 計(jì) 與 成 本 會(huì) 計(jì) 的 差 異 。這兩

20、門課程的 “交叉 ”最為嚴(yán)重，以至于有的西方專業(yè)教材中把它們合并在一起，統(tǒng)稱 “成 本管理會(huì)計(jì) ”。我國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師資格考試中也是成本會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理合并在一 起，統(tǒng)稱 “財(cái)務(wù)成本管理 ”科目。我們的觀點(diǎn)是成本會(huì)計(jì)的內(nèi)容應(yīng)該是闡述各種成本計(jì)算方 法，至于成本控制與分析則由管理會(huì)計(jì)課程完成。所以，我們也就主張成本會(huì)計(jì)必須與管 理會(huì)計(jì)分離。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別是明顯的，但是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)在內(nèi)容、標(biāo) 準(zhǔn)、功能、信息流程上應(yīng)該都是以成本會(huì)計(jì)為基礎(chǔ)，或者說，成本會(huì)計(jì)必須同時(shí) 邊靖紅：我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)制度下的會(huì)計(jì)管理工作 我國(guó)建立的現(xiàn)代企業(yè)制度，是適應(yīng)社會(huì)化大生產(chǎn)和社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的產(chǎn)權(quán)清晰

21、、權(quán) 責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)的企業(yè)制度，它是使企業(yè)成為面向國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)法人實(shí)體和市 場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體的一種企業(yè)機(jī)制。建立現(xiàn)代企業(yè)制度對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作提出了新的目標(biāo) 要求，這些要求主要是：為企業(yè)、國(guó)家、個(gè)人等提供信息，合理組織資金運(yùn)動(dòng)，提高經(jīng)濟(jì) 效益，維護(hù)投資者、債權(quán)人和本單位的利益。針對(duì)我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)制度，我國(guó)會(huì)計(jì)制度不能 充分發(fā)揮 “商業(yè)語言 ”功能，影響了企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)發(fā)展，存在問題主要有以下幾個(gè)方面。 一現(xiàn)行會(huì)計(jì)制度缺乏完整性和系統(tǒng)性?，F(xiàn)行會(huì)計(jì)制度是圍繞企業(yè)常規(guī)會(huì)計(jì)事項(xiàng)由國(guó)家統(tǒng)一 制定 ,在構(gòu)成上缺乏完整性和系統(tǒng)性?，F(xiàn)代會(huì)計(jì)分支未納入會(huì)計(jì)規(guī)范體系，近年來的人力資 源會(huì)計(jì)、質(zhì)量成本會(huì)計(jì)、物價(jià)

22、變動(dòng)會(huì)計(jì)、金融工具會(huì)計(jì)等為人們熟悉，但尚未制定這些會(huì) 計(jì)分支的制度或準(zhǔn)則規(guī)范。許多企業(yè)缺乏健全、完善的內(nèi)部核算制度，只執(zhí)行統(tǒng)一層次的會(huì)計(jì)規(guī)范 ,而無完善的內(nèi)部核算制度與辦法,這既損害了會(huì)計(jì)制度的完整性和系統(tǒng)性,又導(dǎo)致企業(yè)成本不實(shí)、賬目不清、數(shù)據(jù)不真。 二會(huì)計(jì)工作的嚴(yán)肅性受到損害。會(huì)計(jì)工作應(yīng)具有強(qiáng)制性和嚴(yán)肅性,各企業(yè)會(huì)計(jì)人員均應(yīng)自覺地按照會(huì)計(jì)制度的規(guī)定進(jìn)行核算和報(bào)告,但由于監(jiān)督措施不力 ,導(dǎo)致一些企業(yè)為了自身局部利益而在會(huì)計(jì)處理上 “各盡所需 ”主,要表現(xiàn)在一些企業(yè)的會(huì)計(jì)人員按企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)意圖進(jìn)行會(huì)計(jì)處 理，導(dǎo)致核算不實(shí)、數(shù)據(jù)不真，或設(shè)置 “兩套賬 ”以應(yīng)付財(cái)政、稅務(wù)等機(jī)關(guān)的審查。一些審 計(jì)部門和審

23、計(jì)人員，在執(zhí)行審計(jì)業(yè)務(wù)時(shí)，為了不得罪企業(yè),不顧執(zhí)業(yè)規(guī)范而按企業(yè)意圖進(jìn)行審計(jì),提供虛假審計(jì)報(bào)告。 三會(huì)計(jì)制度改革的國(guó)際化進(jìn)程緩慢。國(guó)家加入 WTO 幾年，有些會(huì)計(jì)規(guī)范調(diào)整為執(zhí)行國(guó)際 會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，但在許多方面與國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則尚未協(xié)調(diào),甚至差異較大。由于差異的存在 ,使我國(guó)的會(huì)計(jì)信息缺乏國(guó)際可比性 ,不能充分發(fā)揮其 “國(guó)際性商業(yè)語言 ”的功能，使我國(guó)涉外企業(yè)會(huì) 計(jì)信息成本上升，影響參與國(guó)際性競(jìng)爭(zhēng)，制約我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的國(guó)際化發(fā)展和企業(yè)經(jīng)營(yíng)的國(guó) 際化拓展。 四現(xiàn)行會(huì)計(jì)規(guī)范的協(xié)調(diào)性差。在我國(guó) ,新近出臺(tái)的股份有限公司會(huì)計(jì)制度則規(guī)定企業(yè)須 編制資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表、股東權(quán)益增減變動(dòng)表、應(yīng)交增值稅明細(xì)表、

24、利潤(rùn) 分配表以及分部營(yíng)業(yè)利潤(rùn)和資產(chǎn)表等。由于相關(guān)法律規(guī)定不一致,就可能導(dǎo)致企業(yè)會(huì)計(jì)人員在實(shí)務(wù)操作中無所適從 ,比如一個(gè)從事產(chǎn)品制造的股份有限公司,是應(yīng)執(zhí)行工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)制度還是按公司法規(guī)定處理 ,是無從明確的 ,結(jié)果可能導(dǎo)致同一類型企業(yè)按照不同的規(guī)定 進(jìn)行處理,損害會(huì)計(jì)信息的可比性。 五會(huì)計(jì)制度行為規(guī)范不適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求。多元化經(jīng)營(yíng)使企業(yè)涉足于各不同行業(yè)、不 同性質(zhì)的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，在企業(yè)執(zhí)行現(xiàn)行會(huì)計(jì)規(guī)范時(shí)，對(duì)不同行業(yè)、不同性質(zhì)的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)分別 設(shè)置賬戶 ,并采用不同的會(huì)計(jì)程序與方法進(jìn)行會(huì)計(jì)處理。這樣不利于會(huì)計(jì)信息的行業(yè)比較和 分析，使不同行業(yè)、不同企業(yè)會(huì)計(jì)處理所依據(jù)的原則、程序、方法各不相同,就會(huì)

25、導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息在行業(yè)、企業(yè)之間失去可比性 ,不利于資金的合理流向和資源的優(yōu)化配置，不便于投資 主體對(duì)企業(yè)實(shí)施有效的財(cái)務(wù)監(jiān)督。 六會(huì)計(jì)從業(yè)人員造假現(xiàn)象逐漸增多。會(huì)計(jì)從業(yè)人員受到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的管理，某些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在 價(jià)值觀上確立了 “以權(quán)擾數(shù) ”， “以數(shù)謀官 ”的目標(biāo)，通過虛假的數(shù)字反映虛假的業(yè)績(jī)，以謀 求權(quán)位的升遷，并為此而要求會(huì)計(jì)從業(yè)人員按照他們的意志行事，在道德上就不可能做到 誠實(shí)守信，在行為上就會(huì)假賬真算或真賬假算，導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息的嚴(yán)重失真。近幾年的國(guó)內(nèi) 上市公司出現(xiàn)了不少這樣的例子。 針對(duì)現(xiàn)代企業(yè)制度下會(huì)計(jì)管理工作出現(xiàn)的上述問題，我們必須加強(qiáng)和改進(jìn)我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)制 度下會(huì)計(jì)管理工作，規(guī)范會(huì)計(jì)行為管

26、理，嚴(yán)肅會(huì)計(jì)制度。目前的會(huì)計(jì)制度改革是一項(xiàng)復(fù)雜 的系統(tǒng)工程 ,其目標(biāo)要建立與現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的、健全的、完善的會(huì)計(jì)規(guī)范體系，還必 須能夠服務(wù)于現(xiàn)代企業(yè)制度的發(fā)展。根據(jù)這樣的目標(biāo)要求提出以下改革發(fā)展的新思路。 一建立完整性與系統(tǒng)性相互協(xié)調(diào)統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度?，F(xiàn)代會(huì)計(jì)制度應(yīng)按橫向與縱向都完整的 原則構(gòu)建和設(shè)置 ,會(huì)計(jì)制度構(gòu)成應(yīng)具有全面性 ,既要包括傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)事項(xiàng)的規(guī)范,又要對(duì)各會(huì)計(jì)分支制定出相應(yīng)的準(zhǔn)則和制度。會(huì)計(jì)制度完整性與系統(tǒng)性協(xié)調(diào)統(tǒng)一,既要包括宏觀會(huì)計(jì)、社會(huì)責(zé)任會(huì)計(jì)等方面的準(zhǔn)則或制度,又要包括企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與制度，既要包括國(guó)家統(tǒng)一制定的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、會(huì)計(jì)制度 ,又要包括各企業(yè)根據(jù)統(tǒng)一會(huì)計(jì)準(zhǔn)則或制度,

27、結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況制定的內(nèi)部核算制度。完整性與系統(tǒng)性又是一個(gè)相對(duì)的動(dòng)態(tài)過程，需要反復(fù)多次的調(diào)整，才 能達(dá)到現(xiàn)代企業(yè)制度的要求。 二強(qiáng)化會(huì)計(jì)制度約束和監(jiān)督機(jī)制。各會(huì)計(jì)主體強(qiáng)化自我約束機(jī)制，是確保會(huì)計(jì)制度正常執(zhí) 行的主要措施。從目前實(shí)際情況出發(fā)，強(qiáng)化會(huì)計(jì)主體的自我約束,是各會(huì)計(jì)主體應(yīng)根據(jù)國(guó)家統(tǒng)一準(zhǔn)則和制度的要求 ,制定出與本會(huì)計(jì)主體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)及管理要求相適應(yīng)的內(nèi)部會(huì)計(jì)制 度,以規(guī)范內(nèi)部會(huì)計(jì)行為。各會(huì)計(jì)主體的管理當(dāng)局應(yīng)從增進(jìn) 邊靖紅：企業(yè)應(yīng)如何加強(qiáng)現(xiàn)金管理 現(xiàn)金對(duì)企業(yè)越來越重要，現(xiàn)金流量已經(jīng)成為評(píng)價(jià)企業(yè)信譽(yù)、企業(yè)發(fā)展?jié)摿推髽I(yè)價(jià)值評(píng)估 的重要指標(biāo)，在有的地方，銀行開始把企業(yè)現(xiàn)金流量情況作為是否給企業(yè)

28、提供信用的重要 依據(jù)，有的甚至把企業(yè)未來的現(xiàn)金流量作為還款的擔(dān)保，可見，企業(yè)加強(qiáng)現(xiàn)金管理對(duì)企業(yè) 在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地和保持可持續(xù)發(fā)展能力越來越重要。企業(yè)加強(qiáng)現(xiàn)金管理包括增加現(xiàn)金流量和提高現(xiàn)金的使用效益兩個(gè)方面，筆者結(jié)合企業(yè) 目前現(xiàn)金管理中的問題，就這兩方面談?wù)勛约旱目捶?。一、要全方位和全過程加強(qiáng)企業(yè)現(xiàn)金管理（一）統(tǒng)管資金，統(tǒng)一調(diào)配使用資金，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)分公司現(xiàn)金的管理為防止資金的體外循環(huán)，加強(qiáng)對(duì)資金的管理，許多企業(yè)都采取了一系列加強(qiáng)現(xiàn)金管理 的措施。可以借鑒的現(xiàn)金管理制度包括：對(duì)自己的分公司實(shí)行嚴(yán)格的預(yù)算管理；對(duì)各部門 實(shí)行備用金制；嚴(yán)格分公司開立銀行賬戶的管理： “收支兩條線 ”，所有收入都統(tǒng)

29、一上繳企 業(yè)總部統(tǒng)一劃撥，分公司所需資金，則由企業(yè)總部統(tǒng)一審核和安排等。（二）加強(qiáng)對(duì)往來款項(xiàng)和存貨的管理，加速資金的周轉(zhuǎn)企業(yè)應(yīng)下列措施，減少現(xiàn)金的流出，增加現(xiàn)金的流入，減少資金占?jí)簳r(shí)間：加強(qiáng)應(yīng)收賬款、應(yīng)付賬款的管理；加強(qiáng)其他應(yīng)收款和其他應(yīng)付款的管理；加強(qiáng)預(yù)收賬款、預(yù)付賬款的管理；4、加強(qiáng)存貨的管理；5、嚴(yán)格企業(yè)收款責(zé)任制，加快現(xiàn)金的回流，減少和控制壞賬的比例；同時(shí)盡可能利用商業(yè)信用，合理利用客戶的資金（三）適當(dāng)利用企業(yè)信用和銀行信用進(jìn)行融資，增大企業(yè)的可支配現(xiàn)金量當(dāng)企業(yè)的現(xiàn)金并不充裕時(shí)，企業(yè)可以利用自己的商業(yè)信用和銀行信用，通過辦理銀行 承兌匯票，減少對(duì)外采購中現(xiàn)金的支付；或者通過進(jìn)行短期融資

30、和中長(zhǎng)期融資等方式，調(diào) 節(jié)企業(yè)可支配現(xiàn)金流量。由于辦理銀行承兌匯票不需銀行動(dòng)用現(xiàn)金，手續(xù)簡(jiǎn)便，近年來愈 來愈為銀行和大多數(shù)企業(yè)接受，成為企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)金管理，彌補(bǔ)日常經(jīng)營(yíng)用現(xiàn)金不足的重要 手段。辦理銀行承兌匯票需要以企業(yè)之間的購銷合同做基礎(chǔ)，企業(yè)一般交納一定比例的保證 金即可辦理，根據(jù)企業(yè)實(shí)力、信譽(yù)和與銀行關(guān)系的不同，保證金的比例一般在 10%-50% 之間 ， 期 限 一 般 在 6 個(gè) 月 以 內(nèi) 。（四）加強(qiáng)對(duì)企業(yè)投資過程中現(xiàn)金流量的管理和控制傳統(tǒng)現(xiàn)金管理中，僅僅注重了現(xiàn)金的統(tǒng)一調(diào)度使用，但對(duì)投資后的工程則疏于管理，使得許多投資工程變成了企業(yè)現(xiàn)金流量的無底洞。二、周密計(jì)劃，科學(xué)運(yùn)作，提高現(xiàn)金

31、的使用效、益（一）利用銀行不同期限的存款進(jìn)行資金運(yùn)作7 天通知存款是銀行為吸收企業(yè)存款而推出的靈活便利的方式，開戶方便，一次性存 入大額款項(xiàng)后，針對(duì)分批動(dòng)用的資金，只需提前 7 天電話通知銀行，將該筆資金從通知存 款賬戶轉(zhuǎn)入活期賬戶，原有部分依舊按通知存款利率計(jì)息。其實(shí)，有的銀行為了吸引客 戶 ， 僅 提 前 通 知 1-2 天 即 可 ， 對(duì) 企 業(yè) 超 短 期 富 余 現(xiàn) 金 ， 理 財(cái) 效 益 非 常 可 觀 。如企業(yè)月初取得 1200 萬元資金，月末將全部支付出去，企業(yè)可以采用 7 天通知存款的 方式。當(dāng)天 7 天通知存款的年利率為 1.89%，活期利率為 0.99%，如果僅作為活期存

32、款， 當(dāng)月利息 僅為 1200 萬元*0.99%/12=9900 元，7 天通知存款的月 利息為 1200 萬 元企業(yè)安排資金計(jì)劃時(shí)，將3 個(gè)月以上的資金存入3 個(gè)月定期賬戶，低于1 個(gè)月的資金存入通知存款賬戶，目前 況下，實(shí)3 個(gè)月的定期存款的利率為現(xiàn)了資金1.98%.這樣，企業(yè)在幾乎無風(fēng)險(xiǎn)的情收益最大化二）依托證券一級(jí)市場(chǎng)進(jìn)行資金運(yùn)作*1.89%/12=18900 元，月利息差為9000元。另外，如企業(yè)現(xiàn)金富余達(dá)3 個(gè)月以上，因各種限制，不能投資證券時(shí)，可以采取3個(gè)月定期與通知存款相結(jié)合的方式：把企業(yè)短期資金投入證券市場(chǎng)并不意味著一定要購買高風(fēng)險(xiǎn)的證券，企業(yè)也可以選擇 在一級(jí)市場(chǎng)申購新股的

33、辦法具體操作如下：企業(yè)在證券公司開立資金賬戶，當(dāng)一級(jí)市場(chǎng)沒有新股發(fā)行時(shí)，可按上 面提到的通知存款或 3 個(gè)月定期存款方式進(jìn)行資金運(yùn)作；當(dāng)一級(jí)市場(chǎng)有新股發(fā)行時(shí)，可利 用銀行的銀證劃款系統(tǒng)劃轉(zhuǎn)資金，申購新股。按目前的新股申購辦法，資金至多占用期限 為 5 天，企業(yè)損失的是活期存款利息，獲得的是低風(fēng)險(xiǎn)收益。近幾年，一級(jí)市場(chǎng)的新股申 購中簽率雖然有所降低，新股上市后的市場(chǎng)溢價(jià)也有不斷下降的趨勢(shì)，但年平均收益仍在5-10% 之 間 ，遠(yuǎn)高于同期銀行定期存款利率當(dāng)然，這種運(yùn)作方式要注意以下問題1、新股申購有一定技巧，申購的時(shí)間要選擇2、并不是所有的新股申購都能獲利，增發(fā)和配售的股票申購要慎重，企業(yè)應(yīng)組織專

34、門 的人員進(jìn)行新股定價(jià)的研究或接受專業(yè)機(jī)構(gòu)的建議；3、中簽后的新股上市后，要注意制訂恰當(dāng)?shù)挠繕?biāo)；4、要制訂嚴(yán)格的資金管理制度，確保資金的安全，避免資金投入二級(jí)市 邊靖紅：重新構(gòu)建管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容體系 一、問題的提出以泰羅的科學(xué)管理學(xué)說為基礎(chǔ)的管理會(huì)計(jì)，不斷吸收現(xiàn)代管理科學(xué)和相關(guān)學(xué)科的研究 成果，內(nèi)容逐步發(fā)展和豐富。但其內(nèi)容體系仍不完善，尚缺乏規(guī)范性，具體表現(xiàn)如下：1. 管理會(huì)計(jì)內(nèi)容極不統(tǒng)一。管理會(huì)計(jì)究竟應(yīng)包括哪些內(nèi)容，采用哪些專門方法，管理 會(huì)計(jì)學(xué)科體系應(yīng)該如何設(shè)計(jì)，國(guó)內(nèi)外都是人言各殊，莫衷一是。這不僅不利于學(xué)習(xí)和掌 握，而且在很大程度上影響著人們對(duì)該學(xué)科的深入研究和推廣運(yùn)用。2. 管理會(huì)計(jì)

35、內(nèi)容極不確定。近年來，隨高新技術(shù)、管理科學(xué)的不斷創(chuàng)新，作業(yè)成本計(jì) 算、全面質(zhì)量成本管理、適時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)等新內(nèi)容逐漸被寫入管理會(huì)計(jì)書中，反映企業(yè)與社 會(huì)之間關(guān)系的人力資源管理會(huì)計(jì)、社會(huì)責(zé)任會(huì)計(jì)、宏觀增值管理會(huì)計(jì)等管理會(huì)計(jì)新領(lǐng)域也 有人著述。這使管理會(huì)計(jì)內(nèi)容不斷擴(kuò)展，呈現(xiàn)出極大的不確定性。這些新領(lǐng)域是否應(yīng)歸屬 于管理會(huì)計(jì)，仍處于爭(zhēng)議、探討、嘗試之中。遠(yuǎn)遠(yuǎn)缺乏為各國(guó)會(huì)計(jì)界所能廣為接受的理論 與實(shí)務(wù)模式，離實(shí)踐應(yīng)用還相距甚遠(yuǎn)。若籠籠統(tǒng)統(tǒng)將其納入管理會(huì)計(jì)內(nèi)容，無疑會(huì)造成管 理會(huì)計(jì)體系的混亂，加劇人們認(rèn)識(shí)上的偏差。3. 管理會(huì)計(jì)內(nèi)容還不成熟。管理會(huì)計(jì)缺乏一整套源于實(shí)踐又能指導(dǎo)實(shí)踐的理論體系。 任何一門學(xué)科是

36、否具有完整、系統(tǒng)的理論體系，是能否獨(dú)立存在并不斷發(fā)展的重要標(biāo)志， 也是能否在實(shí)踐中得到推廣應(yīng)用的關(guān)鍵。國(guó)內(nèi)外系統(tǒng)論述管理會(huì)計(jì)理論體系尚不多見。4. 管理會(huì)計(jì)學(xué)科界限模糊。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理、成本會(huì)計(jì)等學(xué)科的內(nèi)容存在較多的 交叉重復(fù)現(xiàn)象，交叉重復(fù)面達(dá) 60一 70以上，使人們產(chǎn)生學(xué)科之間界限模糊認(rèn)識(shí)，因此 主張取消管理會(huì)計(jì)，將其并入以上兩門學(xué)科之中。邊靖紅：淺談管理會(huì)計(jì)的對(duì)象 管理會(huì)計(jì)是產(chǎn)生于美國(guó)的一門新興的邊緣學(xué)科，它從傳統(tǒng)會(huì)計(jì)派生出來獨(dú)成體系之初，就 具有明確的目的：為改進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)。其重點(diǎn)在于管理，而不是核算。 在西方國(guó)家，管理會(huì)計(jì)的理論研究滯后于實(shí)際應(yīng)用，我國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)術(shù)界也

37、對(duì)其諸多理論問題 頗有爭(zhēng)議，何為管理會(huì)計(jì)的對(duì)象就是其中之一一般的辭書對(duì) “對(duì)象 ”的解釋為：觀察或思考的客體；也指行為的目標(biāo)。管理會(huì)計(jì)的對(duì) 象指的是管理會(huì)計(jì)觀察或思考的客體或行為的目標(biāo)。通俗地講指管理會(huì)計(jì)的規(guī)劃、控制、 預(yù)測(cè)、評(píng)價(jià)等職能是對(duì)什么來實(shí)行的余緒纓教授提出，現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的對(duì)象是現(xiàn)金流動(dòng)，理由在于：現(xiàn)金流入和流出在數(shù) 量上的差別影響到盈利的大小，而它們?cè)跁r(shí)間上的差異則制約企業(yè)資金占用的水平，這兩 方面的綜合即可對(duì)企業(yè)的資金、成本、利潤(rùn)等進(jìn)行評(píng)價(jià)，為企業(yè)改善生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、提高經(jīng)濟(jì)效益（即管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)）提供重要的綜合的經(jīng)濟(jì)信息。筆者認(rèn)為這種觀點(diǎn)值得商榷；管 理會(huì)計(jì)的對(duì)象用資金運(yùn)動(dòng)來描述更為準(zhǔn)

38、確首先，現(xiàn)金流動(dòng)的廉潔不能全面反映管理會(huì)計(jì)側(cè)重為企業(yè)內(nèi)部管理服務(wù)的初衷。國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第 7 條現(xiàn)金流量表（ 1992 年 12 月修訂）中定義的現(xiàn)金包括庫存現(xiàn)金和 活期存款；而美國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)家井尻雄治把廣義的現(xiàn)金定義為任何立即可流通的交換媒介，他 認(rèn)為現(xiàn)金必須不受任何經(jīng)營(yíng)目的的限制，作為現(xiàn)金的首要條件是直接用于購買和償還債務(wù) 的普遍可接受性和有效性。從這些表述可以看出，現(xiàn)金流動(dòng)側(cè)重于企業(yè)與外部的關(guān)系。首 先企業(yè)以各種籌資方式獲得現(xiàn)金，再通過購買生產(chǎn)設(shè)備、原材料、償付債務(wù)及支付股利等 引起現(xiàn)金的流出，最后以銷售產(chǎn)品等方式收回更多的現(xiàn)金。這是一個(gè)隨著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活 動(dòng)的不斷進(jìn)行而循環(huán)往復(fù)的運(yùn)動(dòng)過程。充

39、足的現(xiàn)金對(duì)于一個(gè)企業(yè)生存發(fā)展極為重要，因而它是企業(yè)內(nèi)部管理的一項(xiàng)重要內(nèi) 容。但現(xiàn)金流動(dòng)不能代表企業(yè)的全部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，因而只關(guān)注現(xiàn)金流動(dòng)，尚不能完全滿足企 業(yè)內(nèi)部管理的需要。在 “現(xiàn)金流出其他資源現(xiàn)金流入 ”這一過程中，其他資源暫時(shí)脫離了現(xiàn)金，只有價(jià) 值形式和實(shí)物形態(tài)的流動(dòng)。比如在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，會(huì)計(jì)部門只是以觀念上的貨幣量來記 錄價(jià)值的創(chuàng)造過程，同時(shí)也反映實(shí)物的數(shù)量；而對(duì)其他部門而言，只是物質(zhì)形態(tài)的變化 （如產(chǎn)品具有不同的完工程度）、地點(diǎn)的轉(zhuǎn)移和數(shù)量的增減。這些正是企業(yè)管理能最大限 度地加以影響的環(huán)節(jié)，對(duì)此管理會(huì)計(jì)必須運(yùn)用各種方法來適應(yīng)為管理服務(wù)的需要。這些方 法涉及企業(yè)的各個(gè)方面、各個(gè)環(huán)節(jié)，包

40、括零基預(yù)算、彈性預(yù)算、滾動(dòng)預(yù)算的編制、收益的 計(jì)量、標(biāo)準(zhǔn)成本的制定、成本習(xí)性與本、量、利的相應(yīng)關(guān)系的分析、控制和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)（包 括事前控制、日?？刂啤⒉町愑?jì)算與分析、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和考核）等，它們均不可能以現(xiàn)金流 動(dòng)來全面反映。因此，不能說管理會(huì)計(jì)的對(duì)象是現(xiàn)金流動(dòng)。其次，管理會(huì)計(jì)的對(duì)象以作為價(jià)值運(yùn)動(dòng)表現(xiàn)形式的資金運(yùn)動(dòng)來描述更為全面、科學(xué)。在確定管理會(huì)計(jì)的對(duì)象時(shí)，首先可對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行分要。因?yàn)闀?huì)計(jì)（包括管 理會(huì)計(jì)）與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)是密切相關(guān)的由于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)質(zhì)上是價(jià)值和使用價(jià)值的創(chuàng)造和實(shí)現(xiàn)過程，而價(jià)值量是通 過貨幣來表現(xiàn)的，因而在商品經(jīng)濟(jì)社會(huì)里，必須同時(shí)運(yùn)用實(shí)物的形式和商品的價(jià)值形式即

41、貨幣形式來保證經(jīng)濟(jì)活動(dòng)各個(gè)環(huán)節(jié)的順利進(jìn)行。資金在運(yùn)動(dòng)過程中可以采用不同存在形 式，如現(xiàn)金、原材料、產(chǎn)成品、固定資產(chǎn)等。它們雖然形式不一，但具有質(zhì)的同一性，都 代表了一種價(jià)值，可以用觀念的貨幣來統(tǒng)一表現(xiàn)。由于商品生產(chǎn)運(yùn)動(dòng)從價(jià)值形式看就是價(jià) 值運(yùn)動(dòng)，而價(jià)值量用貨幣來表現(xiàn)，價(jià)值運(yùn)動(dòng)也就表現(xiàn)為貨幣的運(yùn)動(dòng)。在貨幣轉(zhuǎn)化為資金的 條件下，資金運(yùn)動(dòng)成為價(jià)值運(yùn)動(dòng)的表現(xiàn)形式對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)來說，由于它面臨的是以知識(shí)經(jīng)濟(jì)為背景的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)社會(huì)，企業(yè)的價(jià)值 運(yùn)動(dòng)相應(yīng)擴(kuò)展為一個(gè)價(jià)值系統(tǒng)的運(yùn)動(dòng)。企業(yè)的最終產(chǎn)品是每一項(xiàng)作業(yè)所產(chǎn)生的價(jià)值的集合 體，作為鏈也就表現(xiàn)為價(jià)值鏈，企業(yè)的生產(chǎn)過程就是價(jià)值的創(chuàng)造過程。由于每一個(gè)企業(yè)都 有其自身

42、的特點(diǎn)，其價(jià)值鏈也就各不相同，同時(shí)企業(yè)作為社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的基本單元，又與 其上游客戶和下游客戶、競(jìng)爭(zhēng)者之間存在上、下游價(jià)值鏈。由此以企業(yè)為中心構(gòu)成了價(jià)值 系統(tǒng)。正如前面所說，企業(yè)必須將各項(xiàng)資格及各個(gè)環(huán)節(jié)高效率地組織起來，這就使得價(jià)值 系統(tǒng)觸及到了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的方方面面。這個(gè)由商品生產(chǎn)和交換所形成的錯(cuò)綜復(fù)雜的價(jià)值 系統(tǒng)，同樣是以資金為載體形成和進(jìn)行運(yùn)作的。由此可見，資金運(yùn)動(dòng)涵蓋了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng) 活動(dòng)的各個(gè)方面，完整地描述著價(jià)值系統(tǒng)靜態(tài)和動(dòng)態(tài)的變化，從而更全面地反映著企業(yè)價(jià) 值運(yùn)動(dòng)會(huì)計(jì)和貨幣有著緊密的聯(lián)系。張麗萍： 超出書的內(nèi)容我們可隨時(shí)探討 劉濤然：如何進(jìn)行保本點(diǎn)的計(jì)算？ 張麗萍： 可采用高低點(diǎn)法劉

43、曉宇：管理會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理三者之間的區(qū)別和聯(lián)系?；郏?其主要表現(xiàn)為它們所處的環(huán)境相同,源于同一母體 , 工作客體相同 ,工作目標(biāo)一致。研究的內(nèi)容不同、對(duì)象不同、目的不同 .劉曉宇： 全面預(yù)算的內(nèi)容和作用？?；郏?全面預(yù)算是在預(yù)測(cè)與決策的基礎(chǔ)上，按照企業(yè)既定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和程序，規(guī)劃與反映 企業(yè)的未來的銷售、生產(chǎn)、成本、現(xiàn)金收支等各方面活動(dòng)，其目的是對(duì)企業(yè)特定計(jì)劃期內(nèi) 全部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有效地進(jìn)行具體組織與協(xié)調(diào)。 利用全面預(yù)算，不僅可以明確工作目標(biāo)，協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系，而且能夠控制各部門日 常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，考核各部門的工作業(yè)績(jī)。劉曉宇：確定經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量的相關(guān)成本有哪些？它們具有什么樣的關(guān)系？ 牛

44、慧： 一般情況下，與經(jīng)濟(jì)批量控制相關(guān)的成本，包括變動(dòng)性儲(chǔ)存成本和變動(dòng)性訂貨成本 兩項(xiàng)。劉曉宇：企業(yè)制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的目的是什么？可供選擇的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格由哪些 ?；郏?制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格有助于明確劃分責(zé)任中心的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，使責(zé)任中心的業(yè)績(jī)考核建 立在客觀、可比的基礎(chǔ)之上，為企業(yè)及各責(zé)任中心的預(yù)測(cè)和決策提供可靠的依據(jù)。內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的類型主要有：實(shí)際成本法、實(shí)際成本加成法、標(biāo)準(zhǔn)成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本加成 法、市場(chǎng)價(jià)格法、雙重市場(chǎng)價(jià)格法、協(xié)商價(jià)格法。劉曉宇：管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的地位和作用 ?；郏?管理會(huì)計(jì)能為企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理者提供決策依據(jù),是面向未來的 經(jīng)營(yíng)型會(huì)計(jì) ,具有靈活性 ,可隨時(shí)為管理決策者提供信息服

45、務(wù)。劉曉宇：提問：某公司生產(chǎn)及銷售一種產(chǎn)品，產(chǎn)品的成本資料如下：?jiǎn)挝恢苯硬牧?4 元，單位直接人工 2 元，單位變動(dòng)制造費(fèi)用 2 元，單位變動(dòng)銷貨費(fèi)用 1 元，全年固定制造費(fèi)用 600000 元，全年固定銷貨與管理費(fèi)用 300000 元，假設(shè)固定成本于年內(nèi)均勻發(fā)生，期初無存貨。在前三季中，該公司生產(chǎn)及銷售數(shù)量如下：時(shí)期生產(chǎn)量銷售量一季度5000040000二季度4000040000季度4000030000該公司采用后進(jìn)先出法計(jì)算存貨，生產(chǎn)成本按實(shí)際產(chǎn)量計(jì)算，產(chǎn)品的單位售價(jià)為 12 元。要 求： （ 1） 分 別 按 變 動(dòng) 成 本 法 、 全 部 成 本 法 計(jì) 算 每 季 產(chǎn) 品 的 單 位

46、 成 本 （2） 分 別按變 動(dòng)成本 、全部成 本法計(jì)算前三 季各季凈利之差異，并 說明原因張麗萍：?jiǎn)挝蛔儎?dòng)成本為直接材料、直接人工和變動(dòng)制造費(fèi)用 單位生產(chǎn)成本為直接材料、直接人工和單位制造費(fèi)用劉曉宇： 提問：某企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng) A 產(chǎn)品，其單位售價(jià)為 48 元，本年度的銷售收入為 33600 元 ， 變 動(dòng) 成 本 28000 元 ， 凈 虧 損 2400 元 。 要求計(jì)算： （ 1） 為 了 扭 轉(zhuǎn) 虧 損 至 少 需 要 使 A 產(chǎn) 品 的 銷 售 量 比 現(xiàn) 在 增 加 多 少 件 ？ （2）若固定成本增加 4000 元，為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn) 4000元，在其他因素不變時(shí)企業(yè)的目標(biāo) 銷售量為多少

47、？ 張麗萍： 首先計(jì)算保本量，在此基礎(chǔ)上計(jì)算增加的數(shù)量劉曉宇： 某企業(yè)生產(chǎn)某產(chǎn)品，單位產(chǎn)品直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本資料如下：用量標(biāo)準(zhǔn)為 1 千克 / 件，價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)為 2 元/千克，因此單位產(chǎn)品直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本為2 元 /件，該企業(yè)購入直接材料 12000 千克，支付購料款 25200 元。本期實(shí)際產(chǎn)量 10000 件，實(shí)際耗用直接材料 9000 千 克。 要求計(jì)算該企業(yè)生產(chǎn)耗用直接材料的實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本的差異總額，并進(jìn)一步將其區(qū)分 為價(jià)格差異和數(shù)量差異。 張麗萍： 直接代入相應(yīng)的公式劉曉宇： M 達(dá)公司購入一臺(tái)價(jià)值 100,000 元的機(jī)器，事前為購買該設(shè)備進(jìn)行的市場(chǎng)調(diào)查支 出 5000 元。該機(jī)器

48、可使用十二年，沒有殘值，采用直線法計(jì)提折舊費(fèi)用。由于使用新機(jī) 器，M達(dá)公司每年可節(jié)約費(fèi)用15,000元（不考慮折舊費(fèi)用和所得稅費(fèi)用）公司適用40%的邊際所得稅率。 問 題 ： 請(qǐng) 計(jì) 算 與 該 機(jī) 器 相 關(guān) 的 期 初 投 資 凈 額 和 每 年 現(xiàn) 金 凈 流 量 張麗萍： 用每年的收入減付現(xiàn)成本劉曉宇： 寶威公司打算在城郊新建一家體育用品商店。店面通過租賃方式取得。商店設(shè)施 的成本共計(jì) 200,000 元，按五年使用期采用直線法全額計(jì)提折舊費(fèi)用。新商店開業(yè)初還需 投入營(yíng)業(yè)資本 200,000 元，預(yù)計(jì)商店第一年銷售額可達(dá) 1,000,000 元，此后每年按 8%的速 度增長(zhǎng)；預(yù)計(jì)第 1

49、 年?duì)I業(yè)費(fèi)用（包括租賃費(fèi)用，不包括折舊費(fèi)用）為 700,000,此后每年按 7%的速度增長(zhǎng)。十年后，處理商店設(shè)施時(shí)，預(yù)計(jì)可獲得10,000 元。寶威公司適用 40%的邊際所得稅率。 請(qǐng)計(jì)算公司建立該商店的 期初 投資凈 額和商 店運(yùn)營(yíng) 十年里每年的 現(xiàn)金凈流量。 張麗萍：期初投資凈額：按實(shí)際支出計(jì)算。 每年的現(xiàn)金凈流量。首先計(jì)算出每年的收入，在減去每年的付現(xiàn)成本。最后一年需加上處理設(shè)施的收益劉 曉 宇 ： 投 資 中 心 的 財(cái) 務(wù) 業(yè) 績(jī) 評(píng) 價(jià) 指 標(biāo) 及 其 優(yōu) 缺 點(diǎn) 牛 慧 ： 投 資 中 心 的 考 核 指 標(biāo) 有 兩 個(gè) ， 一 是 投 資 報(bào) 酬 率 ， 二 是 剩 余 收 益

50、 。（1 ）投資報(bào)酬率，是投資中心所獲得的利潤(rùn)占到投資額的百分比，它可以反映投資中心的 總和盈利能力。但需注意的是，投資報(bào)酬率是相對(duì)指標(biāo)，當(dāng)一個(gè)投資工程的投資報(bào)酬率低 于某投資中心的投資報(bào)酬率而高于整個(gè)企業(yè)的投資報(bào)酬率時(shí)，可能會(huì)導(dǎo)致投資決策的次優(yōu) 化選 擇 ， 使企 業(yè) 的 整 體 利 益 受 到 損 害 。（2）剩余收益是投資中心獲得的利潤(rùn)減去其投資額按預(yù)期最低投資報(bào)酬率計(jì)算的投資報(bào)酬后的余額。剩余收益是絕對(duì)指標(biāo)，利用該指標(biāo)考核投資中心的工作業(yè)績(jī)能使企業(yè)的整體利益和個(gè)別投 資中心的局部利益達(dá)到一致。劉曉宇：分步成本計(jì)算法牛慧： 請(qǐng)進(jìn)入成本會(huì)計(jì)課程，有專業(yè)老師回復(fù)你 劉曉宇：約束性固定成本 牛慧： 約束性固定成本是指不受管理當(dāng)局短期決策行為影響的那部分固定成本。包括廠房 機(jī)器設(shè)備的折舊費(fèi)、不動(dòng)產(chǎn)稅、保險(xiǎn)費(fèi)和管理人員薪金等內(nèi)容。 張曉妮： 約束性固定成本 宋平：一、課程性質(zhì)、目前的考核現(xiàn)狀及改革思路在開放教育試點(diǎn)過程中，電大系統(tǒng)從教案管理到教案過程都緊緊圍繞人才培養(yǎng)模式改革這 一核心，積極探索新的教案模式、考核模式和運(yùn)行機(jī)制，并取得了階段性的成果。目前以 課程為平臺(tái)的縱深改革也已啟動(dòng)。作為教案環(huán)節(jié)的重要組成部分 考試在教案改革中也取得了明顯成效，從考試時(shí)間、考試形式、考試內(nèi)容、考試方法、考試手段等方面都在積 極的探索過