質(zhì)量管理體系及措施方案

1、范文范例參考指導(dǎo)1質(zhì)量管理體系及措施1.1質(zhì)量目標(biāo)符合工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)，爭(zhēng)創(chuàng)省級(jí)優(yōu)質(zhì)工程；施工過程顧客滿意率達(dá)80%以上，保修期內(nèi)保修滿意率達(dá)90%；杜絕重大質(zhì)量事故。1.2質(zhì)量管理體系根據(jù)本工程質(zhì)量目標(biāo)， 我方中標(biāo)后將建立健全針對(duì)本項(xiàng)目的質(zhì)量保證體系，并按照質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行， 實(shí)現(xiàn)和規(guī)范項(xiàng)目質(zhì)量管理工作，提高質(zhì)量控制和保證能力，使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。1.2.1質(zhì)量管理體系框圖詳見“質(zhì)量管理體系框圖” 。1.2.2質(zhì)量管理體系說明定期進(jìn)行質(zhì)量教育， 使項(xiàng)目部職工充分認(rèn)識(shí)到質(zhì)量是企業(yè)生存的永恒主題。重點(diǎn)組織專業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)和相關(guān)施工規(guī)范、 驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)，使項(xiàng)目部職工對(duì)工程質(zhì)量的控

2、制項(xiàng)目和合格標(biāo)準(zhǔn)做到心中有數(shù)。項(xiàng)目部下設(shè)質(zhì)量管理部， 設(shè)專職質(zhì)檢工程師、工班設(shè)兼職質(zhì)檢員，形成體系完善、責(zé)任明確的質(zhì)量檢查體系。并定期、不定期的組織質(zhì)量檢查和質(zhì)量評(píng)比，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。成立以總工程師為組長(zhǎng)的科技攻關(guān)小組和以及施工隊(duì)技術(shù)主管為組長(zhǎng)的創(chuàng)優(yōu)攻關(guān)QC小組， QC小組定期或不定期舉行活動(dòng)，分析質(zhì)量、安全、工期、環(huán)境保護(hù)、成本等問題，查找原因，制定對(duì)策，不斷提高工程質(zhì)量； 質(zhì)檢部門負(fù)責(zé)進(jìn)行質(zhì)量檢查和評(píng)審。積極組織開展全面質(zhì)量管理活動(dòng)，優(yōu)化施工工藝，提高工程質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。word格式整理范文范例參考指導(dǎo)質(zhì)量管理目標(biāo)質(zhì)量保證工作計(jì)劃質(zhì)量保證工作體系思想工作體系產(chǎn)品形成過程的質(zhì)量控制體系組織保證

3、體系貫標(biāo)辦公對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量審核室質(zhì)施施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控質(zhì)量檢驗(yàn)工程量 用 質(zhì)計(jì)工制是量戶 量作企業(yè)工業(yè)至 第標(biāo)施工作業(yè)隊(duì)的材料、機(jī)具的質(zhì)量控制作準(zhǔn)生上 一化命施工工藝的質(zhì)量控制質(zhì)檢員使用過程的質(zhì)量控制工班長(zhǎng)質(zhì)量管理信息系統(tǒng)圖 7.2.2-1 質(zhì)量管理體系圖框制定試驗(yàn)工作實(shí)施細(xì)則， 并指導(dǎo)各工區(qū)試驗(yàn)人員工作， 各工區(qū)設(shè)工地試驗(yàn)室，通過先進(jìn)的檢測(cè)試驗(yàn)手段，配合質(zhì)檢工程師、專職質(zhì)檢word格式整理范文范例參考指導(dǎo)員和監(jiān)理工程師進(jìn)行全面的施工質(zhì)量控制。為確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)， 成立完善的質(zhì)量保證組織機(jī)構(gòu)，制定有效的制度和超前預(yù)防預(yù)控措施， 不斷完善質(zhì)量保證體系和質(zhì)量自檢體系，隨時(shí)接受業(yè)主和監(jiān)理工程師的

4、監(jiān)督、檢查和檢驗(yàn)，確保實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)。1.3質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)建立健全質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)，成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)， 項(xiàng)目副經(jīng)理、總工程師為副組長(zhǎng)， 由施工技術(shù)、 安全質(zhì)量、試驗(yàn)、環(huán)保、機(jī)械、物資、財(cái)務(wù)、工程隊(duì)長(zhǎng)等相關(guān)人員參加的全面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組。其主要職責(zé)是：全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目質(zhì)量管理工作，確保國(guó)家、行業(yè)、建設(shè)、監(jiān)理等關(guān)于工程質(zhì)量方針、法律、法規(guī)、條例、規(guī)定和要求的落實(shí)，確保本工程質(zhì)量保證體系的有效運(yùn)行，定期對(duì)工程質(zhì)量和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃進(jìn)行檢查評(píng)比和指導(dǎo)，嚴(yán)格管理，責(zé)任到人，履約踐諾。組織機(jī)構(gòu)詳見“質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)框圖” 。word格式整理范文范例參考指導(dǎo)圖 7.2.2-1 質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)框圖項(xiàng)目部設(shè)質(zhì)量

5、管理部， 配備專職質(zhì)檢工程師， 施工隊(duì)設(shè)專職質(zhì)量檢驗(yàn)員，工班設(shè)兼職質(zhì)量檢驗(yàn)員。組建精干高效的試驗(yàn)和測(cè)量隊(duì)伍，項(xiàng)目部設(shè)中心試驗(yàn)室，配備充足的檢測(cè)、試驗(yàn)儀器設(shè)備，在原材料控制、施工過程控制、竣工工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定等各個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)施施工全過程測(cè)量和試驗(yàn)控制， 對(duì)施工全過程進(jìn)行質(zhì)量檢查， 在施工過程中自下而上按照“跟蹤檢測(cè)” 、“復(fù)檢”、“抽檢”實(shí)施檢測(cè)工作。主要職能部門及人員的質(zhì)量職責(zé)1) 項(xiàng)目經(jīng)理：A. 對(duì)本工程所有工程的質(zhì)量及創(chuàng)優(yōu)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。B. 主持質(zhì)量工作會(huì)議，認(rèn)真學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)頒布的工程質(zhì)量管理的方針、政策、法令、各種制度，認(rèn)真落實(shí)質(zhì)量目標(biāo)和管理計(jì)劃，針對(duì)項(xiàng)目工程特點(diǎn)，組織編制工

6、程項(xiàng)目實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃。確定項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，討論、編制實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的管理和技術(shù)保證措施， 并分解到各職能部門和施工word格式整理范文范例參考指導(dǎo)隊(duì)。C. 組織經(jīng)常性的質(zhì)量檢查，抓典型，開展創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，行使質(zhì)量一票否決權(quán)。嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量獎(jiǎng)懲規(guī)定，對(duì)質(zhì)量問題分析原因，落實(shí)措施。D. 對(duì)違反操作規(guī)程、質(zhì)量低劣者責(zé)令返工整頓直至取消施工資格，清除工地。E. 推行全面質(zhì)量管理，督促指導(dǎo)施工隊(duì)開展質(zhì)量管理小組活動(dòng)，嚴(yán)格按施工工序辦事，文明施工，隨時(shí)掌握工程進(jìn)度和質(zhì)量情況。F. 組織均衡生產(chǎn)，正確處理質(zhì)量與工期的關(guān)系，當(dāng)工期與質(zhì)量發(fā)生矛盾時(shí)，要優(yōu)先保證工程質(zhì)量。2) 總工程師：A. 總

7、工程師在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)質(zhì)量管理的具體工作。B. 認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)保證質(zhì)量方面的方針、政策、指示以及上級(jí)頒發(fā)的法規(guī)、制度和要求。C. 參與工程設(shè)計(jì)會(huì)審， 主持編制工程的實(shí)施性 施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量管理辦法及保證措施。對(duì)采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的質(zhì)量問題負(fù)有鑒定和決定責(zé)任。 參加質(zhì)量工作會(huì)議，提出質(zhì)量管理方針和目標(biāo)以及改進(jìn)工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施； 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理處理質(zhì)量事故。D. 指導(dǎo)工程技術(shù)、質(zhì)量部門的工作，有權(quán)制止任何忽視質(zhì)量的做法，對(duì)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程責(zé)令返工。E. 推行全面質(zhì)量管理，組織指導(dǎo)施工隊(duì)開展全面質(zhì)量管理活動(dòng)，嚴(yán)格按施工工序辦事，積極推廣應(yīng)用“四新”科技

8、成果和工法，組織進(jìn)行工程質(zhì)量評(píng)定，對(duì)存在的質(zhì)量通病組織質(zhì)量攻關(guān)。3) 安全質(zhì)量部：A. 依據(jù)項(xiàng)目質(zhì)量方針和目標(biāo)，制定質(zhì)量管理工作規(guī)劃，負(fù)責(zé)質(zhì)word格式整理范文范例參考指導(dǎo)量綜合管理，行使質(zhì)量監(jiān)察職能；根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理及上級(jí)有關(guān)指示精神，負(fù)責(zé)編制創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、 項(xiàng)目質(zhì)量管理手冊(cè)和程序文件、質(zhì)量保證措施及實(shí)施細(xì)則，檢查落實(shí)情況。B. 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理和總工程師做好質(zhì)量管理工作；對(duì)施工中可能或已出現(xiàn)的質(zhì)量問題提出改進(jìn)意見， 參與質(zhì)量事故調(diào)查， 編寫重大質(zhì)量事故報(bào)告。C. 組織實(shí)施工程質(zhì)量的檢查和驗(yàn)收。D. 負(fù)責(zé)實(shí)施全面質(zhì)量管理，監(jiān)督檢查質(zhì)量管理體系運(yùn)行狀態(tài)，確保質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行。4) 工程管理部：A. 正

9、確貫徹國(guó)家各項(xiàng)技術(shù)政策、規(guī)范、規(guī)程、工法和規(guī)定，積極吸收和推廣新工藝、新技術(shù)。B. 組織編寫施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) / 工藝流程 / 作業(yè)指導(dǎo)書。C. 組織實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)交底和現(xiàn)場(chǎng)施工指導(dǎo)工作。D. 組織編制施工技術(shù)管理體系，協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)施工和調(diào)度工作，確保按期完成合同任務(wù)，使用戶滿意放心。E. 負(fù)責(zé)編制用戶回訪計(jì)劃，組織實(shí)施質(zhì)量回訪和保修工作。F. 組織實(shí)施最終產(chǎn)品的檢驗(yàn)、防護(hù)和交付工作。G. 參加重大技術(shù)或質(zhì)量事故調(diào)查。H. 組織實(shí)施質(zhì)量記錄表格的審核。5) 中心試驗(yàn)室：A. 嚴(yán)格按有關(guān)施工規(guī)則要求進(jìn)行檢查試驗(yàn)，如發(fā)現(xiàn)違規(guī)影響質(zhì)量時(shí)，有權(quán)制止施工并及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)反映。B. 組織實(shí)施施工過程的

10、試驗(yàn)和檢測(cè)工作，對(duì)試驗(yàn)檢測(cè)數(shù)據(jù)和書面報(bào)告的正確性負(fù)責(zé)。C. 對(duì)原材料及時(shí)取樣送檢。根據(jù)配合比選定單換算砼及砂漿施word格式整理范文范例參考指導(dǎo)工配合比，填發(fā)施工配料單，經(jīng)主管技術(shù)人員簽認(rèn)后，交付施工，并根據(jù)灌注時(shí)的環(huán)境、氣候情況及時(shí)調(diào)整施工配合比。D. 按規(guī)定制作檢查試件，進(jìn)行養(yǎng)護(hù)和送檢。對(duì)運(yùn)到工地的主要工程材料，指導(dǎo)工地做好質(zhì)量驗(yàn)收，分類保管及使用，掌握砂、石、水泥、外加劑及鋼材等庫(kù)存數(shù)量和質(zhì)量情況。E. 及時(shí)做好試驗(yàn)、原始資料的整理、保管和報(bào)表工作。F. 參加有關(guān)工程質(zhì)量檢查及質(zhì)量事故的調(diào)查分析。6) 物資設(shè)備部；A. 負(fù)責(zé)對(duì)業(yè)主組織招標(biāo)采購(gòu)的物資和自采物資進(jìn)行進(jìn)貨檢驗(yàn)和驗(yàn)證。B. 負(fù)責(zé)

11、保存屬于施工單位負(fù)責(zé)采購(gòu)的物資采購(gòu)合同。C. 負(fù)責(zé)物資采購(gòu)質(zhì)量控制，嚴(yán)格按施工合同和采購(gòu)控制程序執(zhí)行，保證工程使用合格的材料和設(shè)備。 從業(yè)主招標(biāo)確定的供應(yīng)商處采購(gòu)物資，嚴(yán)格按合格分供方名冊(cè)選擇供應(yīng)商，如果現(xiàn)場(chǎng)需要購(gòu)買其他供應(yīng)商的物資，則按程序?qū)ζ溥M(jìn)行評(píng)價(jià)。D. 在采購(gòu)物資時(shí)，及時(shí)索要所采購(gòu)物資的原始標(biāo)識(shí)（廠家、材料名稱、規(guī)格型號(hào)、測(cè)試報(bào)告、出廠編號(hào)、出廠日期、合格證等） 。7) 質(zhì)檢工程師：A. 參加工程開工前施工準(zhǔn)備檢查、工程質(zhì)量定期或不定期檢查以及施工過程中的經(jīng)常性檢查， 督促指導(dǎo)各施工隊(duì)建立各項(xiàng)質(zhì)量制度和質(zhì)量措施。B. 參與保證質(zhì)量措施的編制工作，參加工程質(zhì)量檢查和相關(guān)會(huì)議，簽證驗(yàn)工計(jì)價(jià)

12、報(bào)表。C. 參加隱蔽工程的檢查和驗(yàn)收，填寫檢查證并通知監(jiān)理人員進(jìn)行檢查和簽證。D. 總結(jié)施工質(zhì)量管理工作經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，按規(guī)定時(shí)間上報(bào)月、季、word格式整理范文范例參考指導(dǎo)年質(zhì)量報(bào)表及總結(jié)報(bào)告。E. 參加工程質(zhì)量檢查和驗(yàn)驗(yàn)，對(duì)工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定和問題處理提出具體意見。F. 經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，履行監(jiān)督檢查職責(zé)，對(duì)不按規(guī)定施工或違反施工規(guī)則的情況提出糾正要求， 必要時(shí)簽發(fā)工程質(zhì)量問題通知單，有權(quán)責(zé)令停止施工或返工，并向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告處理意見。G. 按照竣工文件編制辦法負(fù)責(zé)收集整理所轄范圍的質(zhì)量檔案和資料，做到簽字手續(xù)齊全，對(duì)工程質(zhì)量具有可追溯性。8) 測(cè)量及試驗(yàn)人員：A. 負(fù)責(zé)原材料和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物的取樣和檢測(cè)試驗(yàn)

13、工作。B. 按規(guī)定完成交接樁復(fù)測(cè)，施工放樣和竣工復(fù)測(cè)，將結(jié)果報(bào)送工程技術(shù)管理中心， 做好對(duì)各施工隊(duì)的測(cè)量資料及樁橛交底， 滿足施工需要。C. 做好測(cè)試儀器的管理和保養(yǎng)工作，并定期進(jìn)行標(biāo)定，確保測(cè)試結(jié)果有效，并做好測(cè)試記錄的收集、分類和歸檔。D. 對(duì)自己經(jīng)手的檢測(cè)試驗(yàn)報(bào)告和結(jié)果的正確性負(fù)責(zé)。1.4質(zhì)量管理制度建立和完善質(zhì)量管理制度，堅(jiān)持按章辦事，嚴(yán)格質(zhì)量監(jiān)控。項(xiàng)目實(shí)施中，我們將實(shí)行質(zhì)量管理三項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)和八項(xiàng)制度， 全面規(guī)范項(xiàng)目質(zhì)量管理工作。1.4.1三項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)制訂項(xiàng)目工程質(zhì)量管理辦法標(biāo)準(zhǔn) ，規(guī)范項(xiàng)目質(zhì)量管理行為，滿足項(xiàng)目質(zhì)量工作需要， 獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，充分調(diào)動(dòng)全體員工的創(chuàng)優(yōu)積極性。制訂項(xiàng)目工程質(zhì)量?jī)?nèi)控標(biāo)準(zhǔn)

14、，以保證工程內(nèi)在質(zhì)量為前提，以滿足工程使用功能為目標(biāo)， 以規(guī)范細(xì)部工藝為手段， 以提高工程觀word格式整理范文范例參考指導(dǎo)感為出發(fā)點(diǎn)，使全體職工干有標(biāo)準(zhǔn)，學(xué)有榜樣。制訂項(xiàng)目工程質(zhì)量記錄填寫標(biāo)準(zhǔn) ，以保證如實(shí)記錄工程質(zhì)量形成過程為前提， 以規(guī)范填寫記錄為手段， 以提高記錄對(duì)工程質(zhì)量的可追溯性為出發(fā)點(diǎn)， 使全體技術(shù)質(zhì)量人員填寫記錄有標(biāo)準(zhǔn)， 保證工程質(zhì)量記錄填寫的一次成功率，減少了質(zhì)量記錄返工現(xiàn)象。1.4.2五項(xiàng)制度1. 工序自檢制度本橋工程建立項(xiàng)目部、施工隊(duì)、工班三級(jí)自檢體系，加強(qiáng)工序質(zhì)量?jī)?nèi)部檢查。施工隊(duì)嚴(yán)格執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢”的“三檢制”，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正處理，并由隊(duì)質(zhì)檢員記入施工日志。

15、2. 技術(shù)復(fù)核和隱蔽工程驗(yàn)收制度制定技術(shù)復(fù)核制度，明確復(fù)核內(nèi)容、部位及復(fù)核方法。制定隱蔽工程驗(yàn)收制度，凡屬隱蔽工程的，在工程隱蔽之前必須經(jīng)過驗(yàn)收簽認(rèn)。3. 檢測(cè)試驗(yàn)制度檢測(cè)試驗(yàn)工作是控制質(zhì)量的關(guān)鍵，必須嚴(yán)格工作程序， 規(guī)范操作方法，把好工程質(zhì)量源頭關(guān)。4. 現(xiàn)場(chǎng)材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)制度嚴(yán)格控制各種原材料的質(zhì)量， 把好進(jìn)料質(zhì)量關(guān)。 各類建筑材料運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)后，物資設(shè)備部開出材料取樣通知單， 由試驗(yàn)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)取樣試驗(yàn)，對(duì)經(jīng)試驗(yàn)達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的材料，堅(jiān)決清退出場(chǎng)。原材料質(zhì)量檢測(cè)試驗(yàn)程序見“原材料質(zhì)量檢測(cè)試驗(yàn)流程圖”。word格式整理范文范例參考指導(dǎo)圖 7.4.2-1 原材料質(zhì)量檢測(cè)試驗(yàn)流程圖5. 工程質(zhì)量責(zé)任追究

16、制度人員績(jī)效考核、 工程計(jì)價(jià)與質(zhì)量掛鉤， 實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。項(xiàng)目部提取工程造價(jià)總額的一定比例作為優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)勵(lì)基金。 單位工程完工后，由質(zhì)量管理部組織對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行內(nèi)部等級(jí)評(píng)定， 根據(jù)評(píng)定的工程質(zhì)量等級(jí)， 對(duì)達(dá)到優(yōu)質(zhì)樣板標(biāo)準(zhǔn)的單位和人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)； 未達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)的單位給予停工整頓；對(duì)不合格的工程進(jìn)行返工和處罰；對(duì)造成質(zhì)量事故的責(zé)任人給予行政和經(jīng)濟(jì)處罰。工程質(zhì)量事故處罰：對(duì)責(zé)任單位按事故損失額的20%處罰，對(duì)主word格式整理范文范例參考指導(dǎo)要責(zé)任者按事故損失額的4%實(shí)施處罰。1.5工程質(zhì)量管理措施1.5.1組織措施1) 選派具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)、 懂技術(shù)、精管理的人員擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理，

17、由技術(shù)精湛、 經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)人員擔(dān)任總工程師，組建精干高效的項(xiàng)目機(jī)構(gòu)，保證工程的領(lǐng)導(dǎo)力量。2) 調(diào)集具有類似工程施工經(jīng)驗(yàn)、 技術(shù)力量強(qiáng)、 設(shè)備過硬的施工隊(duì)伍投入本橋工程施工， 以高素質(zhì)的施工隊(duì)伍、 精良的施工設(shè)備和雄厚的技術(shù)力量保證工程質(zhì)量。3) 建立健全“橫向到邊，縱向到底，控制有效”的質(zhì)量保證體系。項(xiàng)目部設(shè)質(zhì)量管理部，配齊專職質(zhì)檢工程師，質(zhì)檢員，工班設(shè)兼職質(zhì)檢員。施工中嚴(yán)格實(shí)行“三檢制” 。4) 建立以總工程師為首的質(zhì)量責(zé)任制， 健全技術(shù)、質(zhì)量管理體系，實(shí)行項(xiàng)目部、施工隊(duì)兩級(jí)技術(shù)質(zhì)量管理機(jī)制。1.5.2管理措施1. PDCA循環(huán)控制質(zhì)量積極推行全面質(zhì)量管理，運(yùn)用PDCA循環(huán)控制原理，通過質(zhì)

18、量計(jì)劃(P) 、實(shí)施（ D）、檢查（ C）、處置（ A）四個(gè)階段，使工程質(zhì)量在計(jì)劃控制下逐步上升，實(shí)現(xiàn)預(yù)期質(zhì)量目標(biāo)。2. 階段質(zhì)量控制項(xiàng)目質(zhì)量管理嚴(yán)格執(zhí)行三階段質(zhì)量控制程序，即事前控制、事中控制、事后控制， 通過三階段的控制，確保工程質(zhì)量控制始終處于監(jiān)控狀態(tài)。1) 施工前的質(zhì)量控制依據(jù)質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合工程特點(diǎn)，制訂項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，做word格式整理范文范例參考指導(dǎo)好機(jī)構(gòu)設(shè)置、試驗(yàn)室建立、專業(yè)人員配備、施工材料調(diào)查和檢驗(yàn)、施工設(shè)備選型、場(chǎng)地布置、技術(shù)交底、圖紙審核、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和圖表選定等工作。2) 施工中的質(zhì)量控制組織高水平的測(cè)量人員進(jìn)行測(cè)量控制。 嚴(yán)格按照質(zhì)量管理體系中對(duì)測(cè)量質(zhì)量控制的要求，

19、實(shí)行從放線到竣工“一條龍”的質(zhì)量控制程序，嚴(yán)格執(zhí)行復(fù)核制度、交底簽認(rèn)制度、向監(jiān)理工程師報(bào)批制度，以及“放準(zhǔn)、勤復(fù)測(cè)，點(diǎn)、線、面通盤控制”的方法，確保測(cè)量工作的準(zhǔn)確無誤。按照“設(shè)計(jì)、施工互動(dòng)”的原則。施工圖設(shè)計(jì)中編制關(guān)鍵工序的施工方案、工藝設(shè)計(jì)，來指導(dǎo)施工。施工和檢測(cè)數(shù)據(jù)，及時(shí)反饋給設(shè)計(jì)，不斷修改完善設(shè)計(jì)，通過互動(dòng)不斷循環(huán)上升，達(dá)到提高工程質(zhì)量的目的。嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)和操作規(guī)程，高起點(diǎn)、高質(zhì)量地做好每一道工序的“第一個(gè)” ，將每個(gè)“第一”的檢驗(yàn)數(shù)據(jù)結(jié)果定在全優(yōu)起點(diǎn)上，并以此做樣板，通過高標(biāo)定位的全方位控制手段，確保每道工序、每部位、整項(xiàng)工程最終達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。通過嚴(yán)把過程檢驗(yàn)和試驗(yàn)關(guān)， 保證工

20、程施工的每一段、 每個(gè)部位的質(zhì)量在施工的過程中受到控制。 嚴(yán)格按照 “過程檢驗(yàn)和試驗(yàn)控制程序”的內(nèi)容和要求保證三級(jí)驗(yàn)證制度的效能；及時(shí)組織質(zhì)檢員、施工人員和有關(guān)技術(shù)人員對(duì)各工序進(jìn)行自檢，按有關(guān)規(guī)程規(guī)范進(jìn)行檢驗(yàn)、試驗(yàn)、標(biāo)識(shí)和記錄；對(duì)出現(xiàn)的問題，及時(shí)組織有關(guān)人員進(jìn)行研究分析，訂出糾正和預(yù)防措施， 以確保達(dá)到其實(shí)施效果； 并及時(shí)通知業(yè)主和監(jiān)理單位，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)可后，才能進(jìn)行下一工序的施工。積極開展全面質(zhì)量管理活動(dòng)， 把工程的質(zhì)量重點(diǎn)、 難點(diǎn)和特殊點(diǎn)列為技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目，發(fā)動(dòng)群眾集思廣益，把好各道工序的質(zhì)量關(guān)，達(dá)word格式整理范文范例參考指導(dǎo)到設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)文件和驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定的技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。3) 施工

21、后的質(zhì)量控制每項(xiàng)工序質(zhì)量控制結(jié)束后， 要及時(shí)對(duì)控制結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)和對(duì)質(zhì)量偏差進(jìn)行糾正。為了消除不合格的原因，防止不合格的再發(fā)生，按照糾正措施控制程序?qū)Σ缓细襁M(jìn)行評(píng)審，分析原因，制訂糾正措施，跟蹤和記錄糾正措施的結(jié)果，并對(duì)其有效性做出評(píng)價(jià)。3. 全面質(zhì)量控制全面質(zhì)量控制指全面控制、 全過程質(zhì)量控制和全員參與控制。 從每個(gè)環(huán)節(jié)上全面控制工程質(zhì)量，從質(zhì)量源頭抓起，實(shí)現(xiàn)施工圖設(shè)計(jì)、材料采購(gòu)、施工組織準(zhǔn)備、檢測(cè)設(shè)備標(biāo)定計(jì)量、施工過程檢驗(yàn)試驗(yàn)、工程質(zhì)量驗(yàn)收、工程竣工與交付、工程回訪與維修的全過程控制，保證質(zhì)量總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。1.5.3經(jīng)濟(jì)措施堅(jiān)持優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)的原則， 定期對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查評(píng)比， 對(duì)質(zhì)量?jī)?yōu)的單位和

22、個(gè)人實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)， 對(duì)不合格工程堅(jiān)決推倒重來， 對(duì)造成質(zhì)量問題的單位和個(gè)人嚴(yán)加懲處。1.5.4技術(shù)及工藝措施1. 施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制施工準(zhǔn)備階段重點(diǎn)做好樁橛交接、 施工技術(shù)文件（圖紙）的審查、施工方案確定、原材料、混凝土配合比選擇。1) 中標(biāo)后，將組織技術(shù)人員測(cè)量人員按照業(yè)主安排， 與設(shè)計(jì)單位一起做好樁橛交接工作， 并認(rèn)真復(fù)合，確保線路控制測(cè)量原始資料的準(zhǔn)確。2) 組織技術(shù)人員認(rèn)真會(huì)審設(shè)計(jì)文件和圖紙， 全面仔細(xì)了解和掌握工程施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)， 提出進(jìn)一步優(yōu)化和完善施工圖設(shè)計(jì)的建議。 詳細(xì)word格式整理范文范例參考指導(dǎo)審查設(shè)計(jì)文件是否有遺漏內(nèi)容，設(shè)計(jì)方案、技術(shù)措施能否滿足質(zhì)量要求，施工是否便利，對(duì)設(shè)

23、計(jì)推薦的施工方案進(jìn)行充分討論，補(bǔ)充完善并形成圖紙會(huì)審記錄。3) 聘請(qǐng)專家組成專家組，對(duì)科技含量高、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)高、工藝難度大的工程項(xiàng)目進(jìn)行研討、論證，確保方案可行、技術(shù)先進(jìn)。必要時(shí)邀請(qǐng)外國(guó)專家參與。4) 派出采購(gòu)人員進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查和綜合評(píng)價(jià)，確定合格的供應(yīng)商，做到“先檢驗(yàn)合格，后采購(gòu)使用” ；編制主要工序操作規(guī)程和作業(yè)指導(dǎo)書；針對(duì)混凝土耐久性的要求， 重點(diǎn)做好砂石料的堿骨料反應(yīng)試驗(yàn)。組織全體員工對(duì)新標(biāo)準(zhǔn)、新規(guī)范、新技術(shù)和強(qiáng)制性要求進(jìn)行培訓(xùn)。2. 施工階段質(zhì)量控制1) 施工前，精確測(cè)定各墩臺(tái)位置發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)與設(shè)計(jì)單位溝通，避免出錯(cuò)。2) 橋梁基礎(chǔ)施工避開雨季，盡量安排在雨季前后完成。3) 加強(qiáng)原材料的檢測(cè)工作， 水泥、鋼材等廠供材料有出廠合格證和材質(zhì)化驗(yàn)單，并控制其質(zhì)量規(guī)格符合施工要求。對(duì)砂、石料等地材進(jìn)行性質(zhì)、強(qiáng)度試驗(yàn)，嚴(yán)格控制其粒徑及含泥量等不超過設(shè)