薪酬管理答案

1、薪酬管理答案 一、單項(xiàng)選擇題：（每小題1分，共10分） 1. B2. C二、多項(xiàng)選擇題：（每小題2分，共10分） 三、名詞解釋?zhuān)海啃☆}4分，共20分） 1、薪酬 薪酬是員工因向所在的組織提供勞務(wù)而獲得的各種形式的酬勞。 2、薪酬結(jié)構(gòu) 薪酬結(jié)構(gòu)是指組織中各種工作或崗位之間薪酬水平的比例關(guān)系，包括不同 層次工作之間報(bào)酬差異的相對(duì)比值和不同層次工作之間報(bào)酬差異的絕對(duì) 水平。 3、職位薪酬體系 職位薪酬體系是對(duì)每個(gè)職位所要求的知識(shí)、技能以及職責(zé)等因素的價(jià)值進(jìn) 行評(píng)估，根據(jù)評(píng)估結(jié)果將所有職位歸入不同的薪酬等級(jí)，每個(gè)薪酬等級(jí)包 含若干綜合價(jià)值相近的一組職位。 4、薪資寬帶 寬帶薪酬是企業(yè)整體人力資源管理

2、體系中薪酬管理的方法之一，、及等主 流商管教育均對(duì)人力資源寬帶薪酬體系建設(shè)有所介紹。寬帶薪酬，是一種 新型的設(shè)計(jì)方式，是對(duì)傳統(tǒng)的帶有大量等級(jí)層次的垂直型薪酬結(jié)構(gòu)的一種 改進(jìn)或替代。 5、利潤(rùn)分享計(jì)劃 分亨計(jì)劃是指員工根據(jù)其而獲得一部分公司利潤(rùn)的組織整體激勵(lì)計(jì)劃。 是由建立并提供資金支持，讓其員工或受益者參與的計(jì)劃。 四、簡(jiǎn)答題：（每小題5分，共25分） 1、薪酬有哪些功能 （1）補(bǔ)償職能。（2）激勵(lì)職能。（3）調(diào)節(jié)職能。 （4）效益職能。（5）統(tǒng)計(jì)與監(jiān)督職能。 2、技能薪資體系設(shè)計(jì)的基本步驟是什么 1、薪酬調(diào)查 2、確定薪酬原則和策略3、職位分析4、崗位評(píng)價(jià)5、薪 酬類(lèi)別的確定 6、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)

3、計(jì) 3、能力薪酬體系設(shè)計(jì)的基本步驟有哪些 1成立能力薪酬體系計(jì)劃設(shè)計(jì)小組 2. 進(jìn)行工作任務(wù)分析 3. 評(píng)價(jià)工作任務(wù)，創(chuàng)建新的工作任務(wù)清單。 4、什么是激勵(lì)薪酬有哪些類(lèi)型 激勵(lì)薪酬也叫可變薪酬、誘惑薪酬或業(yè)績(jī)薪酬，是指員工在達(dá)到了某個(gè)具 體目標(biāo)或績(jī)效水準(zhǔn)或創(chuàng)造某種盈利后所增加的薪酬收入部分，它是以員 工、團(tuán)隊(duì)或者組織的短期或長(zhǎng)期績(jī)效為依據(jù)而支付給員工個(gè)人或團(tuán)體的薪 酬。 按不同的分類(lèi)方法，通常把激勵(lì)薪酬分為： （1）個(gè)人激勵(lì)薪酬與團(tuán)隊(duì)激勵(lì)薪酬。個(gè)人激勵(lì)薪酬主要以員工個(gè)人績(jī)效表 現(xiàn)為依據(jù)而支付的薪酬，主要包括計(jì)件制、計(jì)時(shí)制和績(jī)效工資。團(tuán)隊(duì)激勵(lì) 薪酬是以團(tuán)隊(duì)或組織的績(jī)效為依據(jù)而支付的薪酬，主要包括

4、利潤(rùn)分亭計(jì) 劃、斯坎隆計(jì)劃、魯卡爾計(jì)劃以及股票所有權(quán)計(jì)劃。 (2)短期激勵(lì)薪酬和長(zhǎng)期激勵(lì)薪酬。短期激勵(lì)薪酬是與某個(gè)項(xiàng)目或某個(gè)受 時(shí)間約束的目標(biāo)相聯(lián)系的薪酬，如績(jī)效工資、盈利分亨；長(zhǎng)期激勵(lì)薪酬關(guān) 注的是組織總體和長(zhǎng)遠(yuǎn)的效益，是針對(duì)組織作出長(zhǎng)期貢獻(xiàn)的人的一種激勵(lì) 薪酬方式，如股票期權(quán)。 5、薪酬溝通的基本步驟有哪些 首先，薪酬溝通能夠?yàn)閱T工創(chuàng)造良好的工作“軟”環(huán)境，使員工生活 和工作在一種人際關(guān)系和諧、心情舒暢的工作氛圍中，激發(fā)員工的工作熱 情，吸收并留住人才。 其次，薪酬溝通可以把企業(yè)價(jià)值理念、企業(yè)目標(biāo)有效地傳導(dǎo)給員工， 把企業(yè)目標(biāo)分解成員工個(gè)人成長(zhǎng)目標(biāo)，使企業(yè)和員工融合為一體，引導(dǎo)員 工行為與

5、企業(yè)發(fā)展目標(biāo)一致，從而極大調(diào)動(dòng)員工積極性與熱情，企業(yè)效益 得到提高。 最后，薪酬溝通具有預(yù)防性。在企業(yè)與員工或外界溝通過(guò)程中，可以 發(fā)現(xiàn)企業(yè)中存在的矛盾，便于及時(shí)調(diào)整各種關(guān)系，消除員工的不滿情緒， 解決企業(yè)內(nèi)部存在的矛盾，促進(jìn)企業(yè)平穩(wěn)快速發(fā)展。 五、計(jì)算題：(共15分) 某公司薪酬結(jié)構(gòu)分為3個(gè)等級(jí)，第一等級(jí)區(qū)間中值為2100元，第三等級(jí) 區(qū)間中值為3024元。 1、求該公司薪資等級(jí)級(jí)差。 2、若該公司薪資變動(dòng)比率恒為30%,求該公司第三等級(jí)薪資變動(dòng)范圍。 3、某員工薪資水平處于第三等級(jí)，實(shí)際薪資為3000元，求他的薪資比較 比率與薪資區(qū)間 滲透度。 六、案例分析（共20分） 某公司由于發(fā)展受阻

6、，員工積極性不高，于是決定對(duì)技術(shù)人員和中層 管理人員實(shí)行額外津貼制度以激勵(lì)骨干人員，標(biāo)準(zhǔn)為：一定級(jí)別的管理干 部享受一定的津貼，技術(shù)人員按照百分之二十的比例享受一定的津貼。此 政策宣布后，立刻在公司技術(shù)人員中掀起軒然大波，技術(shù)人員紛紛表示不 滿，并矛頭直指公司領(lǐng)導(dǎo)，表示若不能享受津貼，就讓獲得津貼的人干活。 經(jīng)過(guò)一段時(shí)間后，公司不得宣布調(diào)整對(duì)技術(shù)人員的津貼政策一一按助工、 工程師和高級(jí)工程師三個(gè)檔次發(fā)放津貼。于是，公司的津貼激勵(lì)制度變成 了人人有分的大鍋飯制度，錢(qián)花了，卻收不到預(yù)期效果，反而引發(fā)一連串 的麻煩。 該公司的一線生產(chǎn)為連續(xù)性生產(chǎn)，有大量倒班工人，他們知道此事后, 都認(rèn)為干部和工程師

7、都漲工資了，他們的工資不漲，這不公平。于是他們 決定推選一些不上班的工人向公司某領(lǐng)導(dǎo)集中反映意見(jiàn)，連續(xù)兒個(gè)上午， 公司總部辦公樓被工人團(tuán)團(tuán)圍住，要求增加津貼。一段時(shí)間后，公司宣布 增加倒班工人津貼。 此事才平，又起一事。公司經(jīng)過(guò)政府有關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)，決定在市內(nèi)購(gòu)買(mǎi) 數(shù)千套期房作為福利房分售給職工。此事辦得極為迅速，約半個(gè)月就和房 地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商簽訂合同，并交了訂金。然后按照公司擬訂的條件，展開(kāi)了分 售房行動(dòng)。數(shù)千戶工齡較長(zhǎng)，職務(wù)較高的雇員獲得了高值商品房。這時(shí)， 一部分居住于市內(nèi)的雇員決心也要獲得此優(yōu)惠房，為此決定聯(lián)合起來(lái)鬧 房。又是采用和前一次相同的手段，同樣的如愿以償。一系列的事件使 人們形成了印

8、象：不管有理無(wú)理，只要找公司鬧，終會(huì)得到滿足。公司還 會(huì)有麻煩。 通過(guò)閱讀本案例，請(qǐng)回答下列問(wèn)題： 1. 本案例集中反映了人力資源管理中的哪一項(xiàng)管理活動(dòng) 2. 你認(rèn)為公司所遇到的鬧事麻煩的原因是什么 3. 結(jié)合本案例，你認(rèn)為薪酬系統(tǒng)至少應(yīng)包括哪些部分薪酬管理應(yīng)堅(jiān)持哪 些原則 倚窗遠(yuǎn)眺，目光目光盡處必有一座山，那影影綽綽的黛綠色的 影，是春天的顏色。周遭流嵐升騰，沒(méi)露出那真實(shí)的面孔。面對(duì)那 流轉(zhuǎn)的薄霧，我會(huì)幻想，那里有一個(gè)世外桃源。在天階夜色涼如水 的夏夜，我會(huì)靜靜地，靜靜地，等待一場(chǎng)流星雨的來(lái)臨 許下一個(gè)愿望，不乞求去實(shí)現(xiàn)，至少，曾經(jīng)，有那么一刻，我 那還未枯萎的，青春的，詩(shī)意的心，在我最美的年華里，同星空做 了一次靈魂的交流 秋日里，陽(yáng)光并不刺眼，天空是一碧如洗的藍(lán)，點(diǎn)綴著飄逸的 流云