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文檔簡介

1、2020 年 8 月酒店經(jīng)營管理工作計劃范文現(xiàn)今階段, xx 酒店業(yè)競爭日益激烈,消費者也變的越來越成熟, 這 就對我們飯店經(jīng)營提出了更高的要求。在 2020 年來臨之際,我計劃對 我們 xx 大酒店經(jīng)營管理作出一系列的調(diào)整,吸引消費者到我們店消費, 提高我店經(jīng)營效益。一、市場環(huán)境分析我店經(jīng)營中存在的問題:1、目標顧客群定位不太準確,過于狹窄。主要特征是等顧客上門, 依靠政府部門為主顧客群,缺乏開展民間消費群體。沒有充分體現(xiàn)出本 店的特色,定位偏高,另外部分酒店服務質(zhì)量還存在一定問題,影響了 消費者到酒店消費的信心。去年的經(jīng)營狀況不佳,我們應當反思,目標 市場定位。應當充分挖掘自身的優(yōu)越性,拓

2、寬市場,合理鞏固已現(xiàn)有企 業(yè)單位消費體,進行改關(guān)拉籠。完善其消費者檔案。我店所在的是一個 消費水平較低的 xx 城,居民大部分是普通消費者,而我店是以經(jīng)營 x 菜以海鮮為主,山貨及本地菜系偏少, 多數(shù)居民的收入長期是不能接受。 但我們店的硬件水平和服務是本地區(qū)最好,因此要分檔接收各層次的消 費,要體現(xiàn) 華而不貴、真正實惠 的經(jīng)營理念。同時,旅游團隊接待方 面還有待開發(fā)與加強。2、新聞宣傳力度不夠,沒能讓 X城人民了解我店,也沒能在 XX地區(qū)充分宣傳。建議用投入較少的資金進行企業(yè)文化宣傳或企業(yè)人脈的宣 傳,其次要求對外圍省級或 X 級主干道設立廣告牌。3、競爭對手分析:我店周圍沒有與我店類似檔次

3、酒店,只有不少 的小餐館或旅館,雖然其在經(jīng)營能力上不具備與我們競爭的實力,但其 以低檔案物美價廉較吸引部分消費群。周邊有部分較為高檔次酒店,主 要分布在旅游區(qū),對我們有影響是政府部門接待,因此本年度要引起重 視,在服務質(zhì)量或其它方面進行爭取。做好會議接待市場破突口。要做 到休閑觀光在景區(qū)、商務會談、吃住在 XX 經(jīng)營策略。二、目標市場分析目標市場即最有希望的消費者組合群體。 目標市場的明確既可以避免影響力的浪費,也可以使廣告有其針對 性。沒有目標市場的廣告無異于 盲人騎瞎馬 。目標市場應具備以下特點: 既是對酒店產(chǎn)品有興趣、有支付能力消費者,也是酒店能力所及的 消費者群。酒店應該盡可能明確地確

4、定目標市場,對目標顧客做詳盡的 分析,以更好地利用這些信息所代表的機會,以便使顧客更加滿意,最 終增加銷售額。 ( 黃金顧客檔案效益 ) 。顧客資源已經(jīng)成為飯店利潤的源 泉,而且現(xiàn)有顧客消費行為可預測,服務成本也要相應隨淡旺季而變, 不能按照百分百編制,要讓 80%人員創(chuàng)造 100%工作,還余 20%人員是純 利潤。同時要維護顧客忠誠度,這是最好免費口碑宣傳,也使競爭對手 無法爭這部分市場份額。因此,融匯顧客關(guān)系營銷, 維系顧客忠誠可以給飯店帶來如下益處:1、從現(xiàn)在顧客中獲取更多顧客份額 忠誠的顧客愿意更多地購買飯店的產(chǎn)品和服務,忠誠顧客的消費, 其支出是隨意消費者支出的兩到四倍,而且隨著忠誠

5、顧客年齡的增長, 經(jīng)濟收入的提高或顧客單位本身業(yè)務的增長,其需求量也將進一步增 長。( 如:謝師宴市場的開拓與鞏固 ) 。2、減少銷售成本 新的顧客群體需要大量的費用。如各種廣告及其公關(guān)費用。顧客對 飯店的產(chǎn)品或服務越來越熟悉,飯店也十分清楚顧客的特殊需求,所需 的關(guān)系維護費用就變得十分有限了, 我們要做是進行合理的日常拜訪與 溝通, (2020年營銷手段之一 )。3、贏得口碑宣傳 具有較高滿意度和忠誠度的老顧客的建議往往具有決定作用,他們 的有力推薦往往比各種形式的廣告更為奏效。這樣,飯店既節(jié)省了吸引 新顧客的銷售成本又增加了銷售收入,從而飯店利潤又有了提高。根據(jù) 目前我們XX人民消費心理,還欠缺穩(wěn)定。跟新、跟風的消費心態(tài) 口碑是起到較大的催化劑。 ( 口碑操作也是市場運作手段 )4、員工忠誠的提高加大力度培養(yǎng)新生力量同時鞏固員工流失,這是顧客關(guān)于營銷的間 接效果,員工滿意度的提高導致飯店服務質(zhì)量的提高,使之顧客的滿意 提高,形成一個良性循環(huán)。 (2020 年要求引進部分在校實踐生來補充人 力資源 ) 。三、市場營銷總策略 百姓的高檔酒店 - 商務會議為日常基礎接待 ( 因目前非我店莫 屬) ,擴大百姓市場的收容爭取。我們在文化上進行定位,力爭婚宴、 壽宴、謝師宴及節(jié)日

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