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文檔簡介
1、 祥店、劉厝舊村改造工程 F地塊工程 監(jiān)理工作總結(jié) 監(jiān)理單位:廈門象嶼工程咨詢管理有限公司 工程總監(jiān)理工程師: 監(jiān)理單位總工程師: 廈門象嶼工程咨詢管理有限公司 二零零八年一月十六日 祥店、劉厝舊村改造工程F地塊工程 監(jiān)理工作總結(jié) 本工程于2004年04月15日正式開工,至2007年12月25日竣 工程質(zhì)量評定 工,我公司于2007年12月28日對工程進(jìn)行初驗, 為合格。現(xiàn)將本工程工程監(jiān)理工作情況總結(jié)如下: b5E2RGbCAP 1工程簡況 1.1 1.2 工程名稱:祥店、劉厝舊村改造工程 建設(shè)單位:誠毅地產(chǎn)投資管理有限公司 F地塊 1.3 設(shè)計單位:泛華工程有限公司 1.4 總包單位:廈門宏
2、偉建設(shè)集團(tuán)有限公司 1.5 建設(shè)地點(diǎn):廈門祥店 仙岳路中醫(yī)院旁) 1.6 建筑面積:62200 m2 1.7 建筑層數(shù): 地上二 十九層, 地下一層,建筑總高度94.9m 1.8 建筑物功能:一類高層民用建筑,一三層為商場 ,四層架空,五層以上為住宅。 1.9 基礎(chǔ)類型:靜壓樁基礎(chǔ) 1.10 結(jié)構(gòu)類型:框架結(jié)構(gòu) 1.11 裝修特色:外墻為涂料,門窗采用鋁合金。 1.12 防水設(shè)防:屋面、廚衛(wèi)間及地下室底板、外墻均采 用“911涂膜防水涂料。 2工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織、監(jiān)理人員和投入的監(jiān)理設(shè)施 2.1、為履行施工階段的委托監(jiān)理合同,完成監(jiān)理工作任務(wù), 我公司在施工現(xiàn)場建立了祥店、劉厝舊村改造工程F地塊
3、工程工 程監(jiān)理機(jī)構(gòu),實行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制。p1EanqFDPw 2.2、工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)組成及主要人員變動情況 工程總監(jiān)為陳世裕,土建監(jiān)理 3名土建監(jiān)理工程師、3名土 建監(jiān)理員、1名電氣工程師和1名給排水工程師,施工監(jiān)理過程 中無人員變動情況。DXDiTa9E3d 2.3、根據(jù)工程情況,我司配備了滿足監(jiān)理工作需要的建筑工 程多功能檢測器、多功能垂直校正器、游標(biāo)卡尺、鋼卷尺、水 平尺、萬用表、接地電阻測試儀及漏電檢測器等常規(guī)檢測設(shè)備 和工具。 RTCrpUDGiT 3委托監(jiān)理合同履行情況 3.1 經(jīng)過1348天的現(xiàn)場監(jiān)理工作,在建設(shè)單位、設(shè)計單位、質(zhì)監(jiān)站 、承包單位和有關(guān)部門的大力支持和配合下,圓
4、滿地完成了委 托監(jiān)理合同及其專用條件中約定的施工階段范圍的監(jiān)理業(yè)務(wù)。 保修階段的監(jiān)理工作我們將繼續(xù)認(rèn)真的去完成。5PCzVD7HxA 3.2 三大監(jiān)理工作目標(biāo)控制情況。根據(jù)施工合同要求工程質(zhì)量、進(jìn) 度、投資三大目標(biāo),我們采取了事前控制有預(yù)見、事中控制不 放松、事后控制嚴(yán)格查的有效措施,使三大目標(biāo)得到了有效控 制。jLBHrnAlLg 3.2.1質(zhì)量監(jiān)理目標(biāo):實現(xiàn)了工程質(zhì)量合格標(biāo)準(zhǔn)。 3.2.2進(jìn)度監(jiān)理目標(biāo):實現(xiàn)了施工合同期1348天竣工。 3.2.3 投資監(jiān)理目標(biāo):施工合同中簽約的總合同額為8303萬元,實際 完成投資額并經(jīng)建設(shè)單位認(rèn)可的為8500萬元。 XHAQX74J0X 3.2.4委托監(jiān)
5、理合同糾紛處理情況:未發(fā)生。 3.2.5 建設(shè)單位向我工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)免費(fèi)提供的辦公用房,監(jiān)理人員工 地住房,通信設(shè)施,辦公桌椅等已如數(shù)歸還。LDAYtRyKfE 4監(jiān)理工作成效 根據(jù)委托監(jiān)理合同、國家建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范和省 、市有關(guān)建設(shè)工程監(jiān)理法規(guī)要求,針對工程工程的實際情況制 定了監(jiān)理規(guī)劃,明確了工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)的工作目標(biāo),制定了 具體的監(jiān)理工作制度、程序、方法和措施。根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃 的要求,針對各專業(yè)工程的特點(diǎn),制定了各專業(yè)監(jiān)理實施細(xì) 則。同時,還建立了圖紙會審、工程洽商、分包單位資質(zhì)審 核、施工設(shè)計審核、工程報驗、工程質(zhì)量評估等20項管理制度 。據(jù)此,規(guī)范有序地開展施工全過程的各項監(jiān)理工作?,F(xiàn)著重
6、 將工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資三大目標(biāo)完成情況等,總結(jié)如下: Zzz6 B2Ltk 4.1質(zhì)量控制方面: 4.1.1 督促承包單位建立、健全與實施施工管理制度和質(zhì)量安全文明 施工保證體系。 4.1.2 嚴(yán)格把好工程材料、成品、半成品和設(shè)備質(zhì)量關(guān),對進(jìn)場的主 要原材料、成品、半成品和設(shè)備,按規(guī)定均報驗核查,不符合 要求的嚴(yán)禁用于工程,并限期撤出現(xiàn)場,審核各類建筑材料 報審表、主要工程設(shè)備選型報審表、主要工程設(shè)備進(jìn) 場報驗單共386份,從而保證了使用在工程中的原材料、成品 、半成品和設(shè)備均符合要求。dvzfvkwMIl 4.1.3施工過程中采取巡視、見證、旁站和平行檢查等控制 手段,對施工的部位或工序進(jìn)
7、行監(jiān)督,對關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工序 則實施旁站監(jiān)督,對每道工序認(rèn)真檢查,本道工序不合格決不 允許進(jìn)入下道工序施工。對工序、分部分項工程嚴(yán)格實行質(zhì)量 報審和抽查制度,審核各類工程報驗單共488份,獨(dú)立地對 工序、分項工程質(zhì)量平行檢查記錄 265份,從而保證了工程質(zhì)量 。rqyn14ZNXI 4.1.4 依據(jù)國家建筑安裝工程質(zhì)量評定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),對工程工程質(zhì) 量進(jìn)行了評定:該工程共有9分部,合格9個分部,合格率100% ;質(zhì)量保證資料共核查46項,符合要求的46項,基本符合要求 的0項;單位工程觀感質(zhì)量共評定 24項,符合要求24項,觀感質(zhì) 量綜合評價為一般。該單位工程質(zhì)量評定為合格。EmxvxOtOco
8、4.2進(jìn)度控制方面: 4.2.1根據(jù)建設(shè)單位與承包單位正式簽訂的工程施工總承包合 同所確定的工程工期,作為進(jìn)度控制的總目標(biāo)。 4.2.2審查施工設(shè)計的進(jìn)度計劃是否符合要求,并提出修改意 見。 4.2.3按經(jīng)審核批準(zhǔn)的年、季、月、周計劃實施進(jìn)度控制。 4.2.4 審查建設(shè)單位、承包單位提出的材料、設(shè)備的規(guī)格、數(shù)量、質(zhì) 量和進(jìn)場時間是否滿足工程進(jìn)度要求,發(fā)現(xiàn)問題及時提出意見 。SixE2yXPq5 4.2.5 加強(qiáng)并細(xì)化進(jìn)度計劃的監(jiān)督管理,在施工全過程中,隨時檢查 工程進(jìn)度,并進(jìn)行計劃值與完成值比較,發(fā)現(xiàn)偏離及時提出意 見,協(xié)助承包單位修改計劃,調(diào)整資源配置,促使計劃的完成 。6ewMyirQFL
9、 426 施工總合同工期1348天,實際工程1348天,符合合同工期要求 。 4.3投資控制方面: 4.3.1 根據(jù)建設(shè)單位與承包單位正式簽訂的工程施工總承包合同所確 定的工程總價款,作為投資控制總目標(biāo)。kavU42VRUs 4.3.2 認(rèn)真審查施工設(shè)計和施工方案,并提出合理化建議,盡可能減 少施工費(fèi)、措施費(fèi)。 4.3.3 材料、設(shè)備訂貨階段,協(xié)助建設(shè)單位進(jìn)行價格、性能、質(zhì)量比 較,正確選擇供應(yīng)商。 4.3.4 根據(jù)建設(shè)單位資金調(diào)撥情況,在施工工期允許范圍內(nèi)合理調(diào)整 工程工程和工作順序,并協(xié)助建設(shè)單位避免資金被承包單位挪 作它用。 y6v3ALoS89 4.3.5 嚴(yán)格從造價、工程的功能要求、
10、質(zhì)量和工期等方面審查工程變 更,并在工程變更實施前與建設(shè)單位、承包單位協(xié)商確定變更 的價款,控制工程量的增加。M2ub6vSTnP 4.3.6 嚴(yán)格核實工程量和費(fèi)用支付簽證,并公證地按既定程序處理承 包單位提出的索賠。 4.3.7 施工總承包合同價8303萬元,實際結(jié)算8500萬元。造成投資增 加的主要原因有:設(shè)計變更增加。OYujCfmUCw 4.4合理化建議產(chǎn)生的實際效果情況, 441各單位設(shè)計都沒有消防強(qiáng)切、風(fēng)機(jī)聯(lián)運(yùn)及消防疏散指示 裝置,我司根據(jù)功能劃分要求各單位分別給予增補(bǔ)。eUts8ZQVRd 4.4.2 要求將強(qiáng)、弱電豎井分并設(shè)置,避免強(qiáng)電對弱電的干擾。 5結(jié)束語 本工程監(jiān)理工作的實施,得到了市質(zhì)監(jiān)站、業(yè)主單位的大力
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