2017年二級建造師施工管理真題及答案

1、1.對施工方而言，建設(shè)工程項目管理的“費用目標”是指項目的（ ）。A.投資目標B.成本目標C.財務(wù)目標D.經(jīng)營目標【答案】B【解析】“自項目開始至項目完成”指的是項目的實施期；“項目策劃”指的是項目實施的策劃（它區(qū)別于項目決策期的策劃），即項目目標控制前的一系列籌劃和準備工作；“費用目標”對業(yè)主而言是投資目標，對施工方而言是成本目標。2.甲企業(yè)為某工程項目的施工總承包方，乙企業(yè)為甲企業(yè)依法選定的分包方，丙企業(yè)為業(yè)主依法選定的專業(yè)分包方。則關(guān)于甲、乙、丙企業(yè)在施工及管理中關(guān)系的說法，正確的是（ ）。A.甲企業(yè)只負責完成自己承擔的施工任務(wù)B.丙企業(yè)只聽從業(yè)主的指令C.丙企業(yè)只聽從乙企業(yè)的指令D.甲

2、企業(yè)負責組織和管理乙企業(yè)與丙企業(yè)的施工【答案】D【解析】（文都建考整理）施工總承包方是工程施工的總執(zhí)行者和總組織者，它除了完成自己承擔的施工任務(wù)以外，還負責組織和指揮它自行分包的分包施工單位和業(yè)主指定的分包施工單位的施工。3.某施工項目技術(shù)負責人從項目技術(shù)部提出的兩個土方開挖反感中選定了擬實施的方案，并要求技術(shù)部對該方案進行深化。該項目技術(shù)負責人在施工管理中履行的管理職能是（ ）。A.檢查B.執(zhí)行C.決策D.計劃【答案】C【解析】管理職能的含義：（1）提出問題通過進度計劃值和實際值的比較，發(fā)現(xiàn)進度推遲了；（2）籌劃加快進度有多重可能的方案，如改一班工作制為兩班工作制，增加夜班作業(yè)，增加施工設(shè)備

3、或改變施工方法，針對這幾個方案進行比較；（3）決策從上述幾個可能的反感中選擇一個將被執(zhí)行的反感，如增加夜班作業(yè)；（4）執(zhí)行落實夜班施工的條件，組織夜班施工；（5）檢查檢查增加夜班施工的決策有否被執(zhí)行，如已執(zhí)行，則檢查執(zhí)行的效果如何。4.某項目部根據(jù)項目特點制定了投資控制、進度控制、合同管理、付款和設(shè)計變更等工作流程，這些工作流程組織屬于（ ）。A.物質(zhì)流程組織B.管理工作流程組織C.信息處理工程流程組織D.施工工作流程組織【答案】B【解析】工作流程組織包括：（1）管理工作流程組織，如投資控制、進度控制、合同管理、付款和設(shè)計變更等流程；（2）信息處理工作流程組織，如與生成月度進度報告有關(guān)的數(shù)據(jù)處

4、理流程；（3）物質(zhì)流程組織，如鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計工作流程，弱電工程物資采購工作流程，外立面施工工作流程等。5.把施工所需的各種資源、生產(chǎn)、生活活動場地及各種臨時設(shè)施合理地布置在施工現(xiàn)場，使整個現(xiàn)場能有組織地進行文明施工，屬于施工組織設(shè)計中（ ）的內(nèi)容。A.施工部署B(yǎng).施工方案C.安全施工專項方案D.施工平面圖【答案】D【解析】施工平面圖是施工方案及施工進度計劃在空間上的全面安排。它把投入的各種資源、材料、構(gòu)件、機械、道路、水電供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)、生產(chǎn)、生活活動場地及各種臨時工程設(shè)施合理地布置的施工現(xiàn)場，使整個現(xiàn)場能有組織的進行文明施工。6.項目部針對施工進度滯后問題，提出了落實管理人員責任、優(yōu)化工作流程、改

5、進施工方法、強化獎懲機制等措施，其中屬于技術(shù)措施的是（ ）。A.落實管理人員責任B.優(yōu)化工程流程C.改進施工方法D.強化獎懲機制【答案】C【解析】技術(shù)措施。分析由于技術(shù)（包括設(shè)計和施工的技術(shù)）的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整設(shè)計、改進施工方法和改變施工機具等。AB是組織措施，D是管理措施。7.根據(jù)建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本）（GF-2003-0214）,關(guān)于保險的說法，正確的是（）。A.施工前，勞務(wù)分包人應(yīng)為施工場地內(nèi)的自有人員及第三人人員生命財產(chǎn)辦理保險，并承擔相關(guān)費用B.勞務(wù)分包人應(yīng)為運至施工場地用于勞務(wù)施工的材料辦理保險，并承擔相關(guān)保險費用C.勞務(wù)分包人必

6、須為從事危險作業(yè)的職工辦理意外傷害險，并支付相關(guān)保險費用D.勞務(wù)分包人必須為租賃使用的施工機械設(shè)備辦理保險，并支付相關(guān)保險費用【答案】C【解析】（1）勞務(wù)分包人施工開始前，工程承包人應(yīng)獲得發(fā)包人為施工場地內(nèi)的自有人員及第三人人員生命財產(chǎn)辦理的保險，且補虛勞務(wù)分包人支付保險費用。（2）運至施工場地用于勞務(wù)施工的材料和待安裝設(shè)備，由工程承包人辦理或獲得保險，且不需勞務(wù)分包人支付保險費用。（3）工程承包人必須為租賃或提供給勞務(wù)分包人使用的施工機械設(shè)備辦理保險，并支付保險費用。（4）勞務(wù)分包人必須為從事危險作業(yè)的職工辦理意外傷害保險，并為施工場地內(nèi)自有人員生命財產(chǎn)和施工機械設(shè)備辦理保險，支付保險費用。

7、8. 下列工程管理信息資源中，屬于管理類工程信息的是：（ ）。A.與建筑業(yè)有關(guān)的專家信息B.建設(shè)物資的市場信息C.與合同有關(guān)的信息D.與施工有關(guān)的技術(shù)信息【答案】C【解析】（文都建考整理）工程管理信息資源包括：管理類工程信息，如與投資控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理和信息管理又關(guān)的信息等，本題答案為C選項。9.某出料容量0.5m3的混凝土攪拌機，每一次循環(huán)中，裝料、攪拌、卸料、中斷的時間分別為1、3、1、1分鐘，機械利用系數(shù)為0.8，則該攪拌機的臺班產(chǎn)量定額是（ ）m3/臺班。A.32B.36C.40D.50【答案】A【解析】攪拌機每一次循環(huán)需時間1+3+1+1=6min，每小時10次。每臺

8、班8小時，共80次。因機械正常利用系數(shù)為0.8，所以每臺班800.8=64次。出料容量500L，則臺班產(chǎn)量為0.5*64=32m3/臺班。10.企業(yè)質(zhì)量管理體系的文件中，在實施和保持質(zhì)量體系過程中要長期遵循的綱領(lǐng)性文件是（ ）。A.作業(yè)指導書B.質(zhì)量計劃C.質(zhì)量記錄D.質(zhì)量手冊【答案】D【解析】質(zhì)量管理體系標準明確要求，企業(yè)應(yīng)有完整的和科學的質(zhì)量體系文件，這是企業(yè)開展質(zhì)量管理和質(zhì)量保證的基礎(chǔ)，也是企業(yè)為達到所要求的產(chǎn)品質(zhì)量，實施質(zhì)量體系審核、質(zhì)量體系認證、進行質(zhì)量改進的重要依據(jù)。質(zhì)量管理體系的文件主要由質(zhì)量手冊、程序文件、質(zhì)量計劃和質(zhì)量記錄等構(gòu)成。質(zhì)量手冊是闡明一個企業(yè)的質(zhì)量政策、質(zhì)量體系和質(zhì)

9、量實踐的文件，是實施和保持質(zhì)量體系過程中長期遵循的綱領(lǐng)性文件。程序文件是質(zhì)量手冊的支持性文件，是企業(yè)落實質(zhì)量管理工作而建立的各項管理標準、規(guī)章制度，是企業(yè)各職能部門為貫徹落實質(zhì)量手冊要求而規(guī)定的實施細則。質(zhì)量計劃是為了確保過程的有效運行和控制，在程序文件的指導下，針對特定的產(chǎn)品、過程、合同或項目，而制定出的專門質(zhì)量措施和活動順序的文件。質(zhì)量記錄是產(chǎn)品質(zhì)量水平和質(zhì)量體系中各項質(zhì)量活動進行及結(jié)果的客觀反映，是證明各階段產(chǎn)品質(zhì)量達到要求和質(zhì)量體系運行有效的證據(jù)。11.施工平行發(fā)承包模式的特點是（ ）。A.對每部分施工任務(wù)的發(fā)包，都以施工圖設(shè)計為基礎(chǔ)，有利于投資的早期控制B.由于要進行多次招標，業(yè)主用

10、于招標的時間多，建設(shè)工期會加長C.業(yè)主要不直接控制所有工程的發(fā)包，但可決定所有工程的承包商D.業(yè)主招標工作量大，對業(yè)主不利【答案】D【解析】選項A，對業(yè)主來說，要等最后一份合同簽訂后才知道整個工程的總造價，對投資的早期控制不利。選項B，某一部分施工圖完成后，即可開始這部分工程的招標，開工日期提前，可以邊設(shè)計邊施工，縮短建設(shè)周期，選項C，業(yè)主直接控制所有工程的發(fā)包，可決定所有工程的承包商的選擇；選項D，業(yè)主要負責所有施工承包合同的招標、合同談判、簽約，招標工作量大，對業(yè)主不利。12.某雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作M的最早開始時間和最遲開始時間分別為第12天第15天，其持續(xù)時間為5天；工作M有3項緊后工

11、作，它們的最早開始時間分別為第21天、第24天和第28天，則工作M的自由時差為（ ）天。A.4B.1C.8D.11【答案】A【解析】自由時差=緊后工作的最早開始時間-本工作的最早開始時間-本工作的持續(xù)時間=21-12-5=4。13.根據(jù)生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案管理辦法，施工單位應(yīng)急預(yù)案未按照規(guī)定備案的，有縣級以上安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門給予（ ）的處罰。A.責令停產(chǎn)停業(yè)整頓并處以三萬元以下罰款B.三萬元以上五萬元以下罰款C.一萬元以上三萬元一下罰款D.責令停產(chǎn)停業(yè)整頓并處以五萬元以下罰款【答案】D【解析】（文都建考整理）施工單位應(yīng)急預(yù)案未按照本辦法規(guī)定備案的，由縣級以上安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門給予警告，并

12、處三萬元以下罰款。14.施工企業(yè)對竣工工程現(xiàn)場成本和竣工工程完全成本進行核算分析的主體分別是（ ）。A.項目經(jīng)理部和企業(yè)財務(wù)部門B.項目經(jīng)理部和項目經(jīng)理部C.企業(yè)財務(wù)部門和企業(yè)財務(wù)部門D.企業(yè)財務(wù)部門和項目經(jīng)理部【答案】A【解析】對竣工工程的成本核算，應(yīng)區(qū)分為竣工工程現(xiàn)場成本和竣工工程完全成本，分別由項目經(jīng)理部和企業(yè)財務(wù)部門進行核算分析，其目的在于分別考核項目管理績效和企業(yè)經(jīng)營效益。15.根據(jù)建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范（GB50500-2013），施工企業(yè)在投標報價時，不得作為競爭性費用的是（ ）。A.總承包服務(wù)費B.夜間施工增加費C.工程排污費D.冬雨季施工增加費【答案】C【解析】規(guī)費和稅金

13、及措施項目中的安全文明施工費必須按國家或省級、行業(yè)建設(shè)主管部門的規(guī)定計算，不得作為競爭性費用,工程排污費為安全文明施工費的內(nèi)容。16.項目開工前，項目技術(shù)負責人應(yīng)向（ ）進行書面技術(shù)交底。A.項目經(jīng)理B.承擔施工的責任人C.施工班組長D.操作工人【答案】B【解析】項目開工前應(yīng)由項目技術(shù)負責人向承擔施工的負責人或分包人進行書面技術(shù)交底，技術(shù)交底資料應(yīng)辦理簽字手續(xù)并歸檔保存。17.承包商可以向業(yè)主提出索賠的情形包括（）A.監(jiān)理工程師提出的設(shè)計變更導致費用的增加B.承包商為了保證工程質(zhì)量而增加的措施費C.分包商返工造成費用增加，工期拖延D.承包商自行采購材料的質(zhì)量有問題導致的費用增加，工期拖延【答案

14、】A【解析】監(jiān)理工程師提出的設(shè)計變更導致費用的增加不屬于承包商的責任，因此可以提出索賠。而選項：B、D屬于承包商自己的責任不能索賠，選項C：屬于分包商的責任，承包商可以向分包商提出索賠，而不能像業(yè)主提出索賠。18.根據(jù)九部委標準施工招標文件，對視施工合同變更的估價，已標價工程量清單中無使用項目的單價，監(jiān)理工程師確定承包商提出的變更工作單價時，應(yīng)按照（ ）原則。A.固定總價B.固定單價C.可調(diào)單價D.成本價利潤【答案】D【解析】除專用合同條款另有約定外，因變更引起的價格調(diào)整按照如下原則處理：（1）已標價工程量清單中有適用于變更工作的子目的，采用該子目的單價。（2）巳標價工程量清單中無適用于變更工

15、作的子目，但有類似子目的，可在合理范圍內(nèi)參照類似子目的單價，由監(jiān)理人按相應(yīng)條款商定或確定變更工作的單價。（3）己標價工程量清單中無適用或類似子目的單價，可按照成本加利潤的原則，由監(jiān)理人按相應(yīng)條款商定或確定變更工作的單價。19.關(guān)于單價合同的說法，正確的是（ ）。A.對于投標書中出現(xiàn)明顯數(shù)字計算錯誤是，評標委員會有權(quán)力先做修改再評標B.單價合同允許隨工程量變化而調(diào)整工程單價，業(yè)主承擔工程量方面的風險C.單價合同又分為固定單價合同、變動單價合同、成本補償合同D.實際工程款的支付按照估算工程量乘以合同單價進行計算【答案】A【解析】選項B:由于單價合同允許隨工程量變化而調(diào)整工程總價，業(yè)主和承包商都不存

16、在工程量方面的風險，因此對合同雙方都比較公平。選項C：單價合同分為固定單價合同和可調(diào)單價合同。選項D:實際支付時則根據(jù)實際完成的工程量乘以合同單價計算應(yīng)付的工程款。20.根據(jù)建筑安裝工程費用項目組成（建標【2013】44號），施工企業(yè)對建筑以及材料、構(gòu)件和建筑安裝物進行一般鑒定、檢查所發(fā)生的費用，應(yīng)計入建筑安裝工程費用項目中的（ ）。A.措施費B.規(guī)費C.材料費D.企業(yè)管理費【答案】D【解析】施工企業(yè)對建筑以及材料、構(gòu)件和建筑安裝物進行一般鑒定、檢查所發(fā)生的費用為檢驗試驗費應(yīng)計入企業(yè)管理費用中。21.關(guān)于政府質(zhì)量監(jiān)督性質(zhì)與權(quán)限的說法，正確的是（ ）。A.政府質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)有權(quán)頒發(fā)施工企業(yè)資質(zhì)證書

17、B.政府質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)應(yīng)對質(zhì)量檢測單位的工程質(zhì)量行為進行監(jiān)督C.政府質(zhì)量監(jiān)督屬于行政調(diào)解行為D.工程質(zhì)量監(jiān)督的具體工作必須由當?shù)厝嗣裾ㄔO(shè)主管部門實施【答案】B【解析】監(jiān)督機構(gòu)按照監(jiān)督方案對工程項目全過程施工的情況進行不定期的檢查。檢查的內(nèi)容主要是：參與工程建設(shè)各方的質(zhì)量行為及質(zhì)量責任制的履行情況。選項A：施工企業(yè)資質(zhì)證書由建設(shè)行政主管部門頒發(fā)。選項C：政府質(zhì)量監(jiān)督屬于行政監(jiān)督行為。選項D:.工程質(zhì)量監(jiān)督的具體工作由政府質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)實施。22.職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的管理評審，應(yīng)由施工企業(yè)的（ ）進行。A.最高管理者B.項目經(jīng)理C.技術(shù)負責人D.專職安全員【答案】A【解析】管理評審

18、是由施工企業(yè)的最高管理者對管理體系的系統(tǒng)評價，判斷企業(yè)的管理體系面對內(nèi)部情況的變化和外部環(huán)境是否充分適應(yīng)有效，由此決定是否對管理體系做出調(diào)整，包括方針、目標、機構(gòu)和程序等。23.工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)接受建設(shè)單位提交的有關(guān)工程質(zhì)量監(jiān)督申報手續(xù)，審查合格后應(yīng)簽發(fā)（ ）。A.施工許可證B.質(zhì)量監(jiān)督報告C.質(zhì)量監(jiān)督文件D.第一次監(jiān)督記錄【答案】C【解析】在工程項目開工前，監(jiān)督機構(gòu)接受建設(shè)單位有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的申報手續(xù)，并對建設(shè)單位提供的有關(guān)文件進行審查，審查合格簽發(fā)有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督文件。建設(shè)單位憑工程質(zhì)量監(jiān)督文件，向建設(shè)行政主管部門申領(lǐng)施工許可證。24.運用動態(tài)控制原理控制施工成本時，相對于實際施工成本，

19、宜作為分析對比的成本計劃值為（ ）。A.投標報價B.工程支付款C.施工成本規(guī)劃值D.施工決算成本【答案】C【解析】施工成本的計劃值和實際值的比較包括：工程合同價與投標價中的相應(yīng)成本項的比較；工程合同價與施工成本規(guī)劃中的相應(yīng)成本項的比較；施工戚本規(guī)劃與實際施工成本中的相應(yīng)成本項的比較；工程合同價與實際施工成本中的相應(yīng)成本項的比較；工程合同價與工程款支付中的相應(yīng)成本項的比較等。25.根據(jù)建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同（示范文本）（GF-2003-0213），關(guān)于分包人與項目相關(guān)方關(guān)系的說法，正確的是（ ）。A.就分包工程可與發(fā)包人發(fā)生直接工作聯(lián)系B.就分包工程可與監(jiān)理人發(fā)生直接工作聯(lián)系C.須服從承包人轉(zhuǎn)

20、發(fā)的監(jiān)理人與分包工程有關(guān)的指令D.就分包工程可直接致函給發(fā)包人或監(jiān)理人【答案】C【解析】分包人須服從承包人轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人或工程師（監(jiān)理人）與分包工程有關(guān)的指令。未經(jīng)承包人允許，分包人不得以任何理由與發(fā)包人或工程師（監(jiān)理人）發(fā)生直接工作聯(lián)系，分包人不得直接致函發(fā)包人或工程師（監(jiān)理人），也不得直接接受發(fā)包人或工程師（監(jiān)理人）的指令。如分包人與發(fā)包人或工程師（監(jiān)理人）發(fā)生直接工作聯(lián)系，將被視為違約，并承擔違約責任。26.某雙代號如下圖（時間單位：天）某關(guān)鍵線路有（ ）條A.1B.4C.2D.3【答案】B【解析】在各條線路中，工作持續(xù)時間最長的線路為關(guān)鍵路線。本題中持續(xù)時間最長的線路有4條，分別為：AB

21、EHJ；ABEGIJ；ACFHJ；ACFGIJ。持續(xù)時間為36天。27.某工程的贏得值曲線如下圖，關(guān)于t1時點成本和進度狀態(tài)的說法正確的是A.費用節(jié)約、進度超前B.費用超支、進度拖延C.費用節(jié)約、進度拖延D.費用超支、進度超前【答案】D【解析】（文都建考整理）由圖可知t1時點的已完工作預(yù)算費用-已完工作實際費用0，則說明費用偏差為負值，即表示項目運行超出預(yù)算費用；已完工作預(yù)算費用-計劃工作的預(yù)算費用0，則說明進度偏差為正值，表示進度提前，即實際進度快于計劃進度。28.根據(jù)建筑工程項目管理規(guī)范（GB/T503262006），項目實施前，企業(yè)法定代表人應(yīng)與施工項目經(jīng)理協(xié)商制定（ ）A.項目成本管理

22、規(guī)劃B.項目管理承諾書C.項目管理目標責任書D.質(zhì)量保證承諾書【答案】C【解析】項目管理目標責任書應(yīng)在項目實施之前，由法定代表人或其授權(quán)人與項目經(jīng)理協(xié)商制定。29.項目經(jīng)理部通過在混凝土拌合物中加入添加劑以降低水泥消耗量，屬于成本管理措施中（ ）A.經(jīng)濟措施B.組織措施C.合同措施D.技術(shù)措施【答案】D【解析】施工過程中降低成本的技術(shù)措施，包括如進行技術(shù)經(jīng)濟分析，確定最佳的施工方案。結(jié)合施工方法，進行材料使用的比選，在滿足功能要求的前提下，通過代用、改變配合比、使用添加劑等方法降低材料消耗的費用。30.根據(jù)建筑工程質(zhì)量管理條例，對因過錯造成一般質(zhì)量事故的相關(guān)注冊執(zhí)業(yè)人員責令其停止執(zhí)業(yè)的時間為（

23、 ）年A.2B.1C.3D.5【答案】B【解析】發(fā)生工程質(zhì)量事故項目經(jīng)理為相關(guān)注冊執(zhí)業(yè)人員的，責令停止執(zhí)業(yè)1年；造成重大質(zhì)量事故的，吊銷執(zhí)業(yè)資格證書，5年以內(nèi)不予注冊；情節(jié)特別惡劣的，終身不予注冊。31.建設(shè)工程項目總進度目標論證的主要工作包括：進行進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；進行項目結(jié)構(gòu)分析；確定項目的工作編碼；協(xié)調(diào)各層進度計劃的關(guān)系；編制各層進度計劃。其爭取的工作步驟是（ ）。A.-B.-C.-D.-【答案】A【解析】建設(shè)工程項目總進度目標論證的工作步驟如下：（1）調(diào)查研究和收集資料；（2）進行項目結(jié)構(gòu)分析；（3）進行進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；（4）項目的工作編碼；（5）編制各層進度計劃；（6）

24、協(xié)調(diào)各層進度計劃的關(guān)系，編制總進度計劃；（7）若所編制的總進度計劃不符合項目進度目標，則設(shè)法調(diào)整；（8）若經(jīng)過多次調(diào)整，進度目標無法實現(xiàn)，則報告項目決策者。32.根據(jù)九部委標準施工招標文件，工程接手證書辦法后產(chǎn)生的竣工清場費用應(yīng)由（ ）承擔。A.承包人B.發(fā)包人C.監(jiān)理人D.主管部門【答案】A【解析】除合同另有約定外，工程接收證書頒發(fā)后，承包人應(yīng)按以下要求對施工場地進行清理，直至監(jiān)理人檢驗合格為止?？⒐で鍒鲑M用由承包人承擔。33.根據(jù)建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同（示范文本）（GF-2003-2013）,關(guān)于施工專業(yè)分包的說法，正確的是（ ）。A.專業(yè)分包人應(yīng)按規(guī)定辦理有關(guān)施工噪音排放的手續(xù)，并承擔

25、由此發(fā)生的費用B.專業(yè)分包人只有在承包人發(fā)出指令后，允許發(fā)包人授權(quán)的人員在工作時間內(nèi)進入分包工程施工場地C.分包工程合同價款與總包合同相應(yīng)部分價款沒有連帶關(guān)系D.分包工程合同不能采用固定價格合同【答案】C【解析】1.向分包人提供與分包工程相關(guān)的各種證件、批件和各種相關(guān)資料，向分包人提供具備施工條件的施工場地屬于承包人工作所以A錯誤2.分包人應(yīng)允許承包人、發(fā)包人、工程師（監(jiān)理人）及其三方中任何一方授權(quán)的人員在工作時間內(nèi)，合理進入分包工程施工場地或材料存放的地點，以及施工場地以外與分包合同有關(guān)的分包人的任何工作或準備的地點，分包人應(yīng)提供方便。所以B錯誤3.分包合同價款與總包合同相應(yīng)部分價款無任何連

26、帶關(guān)系。所以C正確4.分包工程合同價款可以采用以下三種中的一種（1）定固價格，（2）可調(diào)價格。（3）成本加酬金所以D錯誤34.根據(jù)九部委標注你是攻招標文件，關(guān)于施工合同變更權(quán)和變更程序的說法，正確的是（ ）。A.承包人書面報告發(fā)包人后，可根據(jù)實際情況對工程進行變更B.發(fā)包人可以直接想承包人發(fā)出變更意向書C.監(jiān)理人應(yīng)在收到承包人書面建議后30天內(nèi)做出變更指示D.承包人根據(jù)合同約定，可以向監(jiān)理人提出書面變更建議【答案】D【解析】1.根據(jù)九部委標準施工招標文件中通用合同條款的規(guī)定，在履行合同過程中，經(jīng)發(fā)包人同意，監(jiān)理人可按合同約定的變更程序向承包人作出變更指示，承包人應(yīng)遵照執(zhí)行。沒有監(jiān)理人的變更指示

27、，承包人不得擅自變更。所以A錯誤2.發(fā)包人同意承包人根據(jù)變更意向書要求提交的變更實施方案的，由監(jiān)理人按合同約定的程序發(fā)出變更指示。所以B錯誤3.監(jiān)理人收到承包人書面建議后，應(yīng)與發(fā)包人共同研究，確認存在變更的，應(yīng)在收到承包人書面建議后的14天內(nèi)作出變更指示。經(jīng)研究后不同意作為變更的，應(yīng)由監(jiān)理人書面答復(fù)承包人。所以C錯誤4.包人收到監(jiān)理人按合同約定發(fā)出的圖紙和文件，經(jīng)檢查認為其中存在第151.款約定情形的，可向監(jiān)理人提出書面變更建議。所以D正確35.關(guān)于建設(shè)工程項目總進度目標的說法，正確的是（ ）A.建設(shè)工程項目總進度目標的控制是施工總承包方項目管理的任務(wù)B.在進行項目總進度目標控制前，應(yīng)分析和目

28、標實現(xiàn)的可能性C.項目實施階段的總進度指的就是施工進度D.項目總進度目標論證就是要編制項目的總進度計劃【答案】B【解析】1.建設(shè)工程項目總進度目標的控制是業(yè)主方項目管理的任務(wù)（若采用建設(shè)項目總承包的模式，協(xié)助業(yè)主進行項目總進度目標的控制也是建設(shè)項目總承包方項目管理的任務(wù)）所以A錯誤。2建設(shè)工程項目總進度目標控制前，首先應(yīng)分析和論證目標實現(xiàn)的可能性。若項目總進度目標不可能實現(xiàn)，則項目管理者應(yīng)提出調(diào)整項目總進度目標的建議，提請項目決策者審議。所以B正確。3.在項目的實施階段，項目總進度不僅只是施工進度，它包括：（1） 設(shè)計前準備階段的工作進度；（2）設(shè)計工作進度；（3）招標工作進度；（4）施工前準

29、備工作進度；（5工）程施工和設(shè)備安裝工作進度；所以C錯誤。4.總進度目標論證并不是單純的總進度規(guī)劃的編制工作，它涉及許多工程實施的條件分析和工程實施策劃方面的問題。所以D錯誤。36.根據(jù)九部委標準施工招標文件，監(jiān)理人對隱蔽工程重新檢查，經(jīng)經(jīng)驗證明工程質(zhì)量符合合同要求的，發(fā)包人應(yīng)補償承包人（ ）。A.工期和費用B.工期、費用和利潤C.費用和利潤D.工期和利潤【答案】B【解析】（文都建考整理）覆蓋工程隱蔽部位后，監(jiān)理人對質(zhì)量有疑問的，可要求承包人對已覆蓋的部位進行鉆孔探測或揭開重新檢驗，承包人應(yīng)遵照執(zhí)行，并在檢驗后重新覆蓋恢復(fù)原狀。經(jīng)檢驗證明工程質(zhì)量符合合同要求的，由發(fā)包人承擔由此增加的費用和（或

30、）工期延誤，井支付承包人合理利潤；所以選B37.工程監(jiān)理人員實施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計不符合工程質(zhì)量標準或合同約定的質(zhì)量要求時，應(yīng)當采取的措施是（ ）。A.要求施工單位報告設(shè)計單位改正B.報告建設(shè)單位要求設(shè)計單位改正C.直接與設(shè)計單位確認修改工程計劃D.要求施工單位改正并報告設(shè)計單位【答案】B【解析】工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計不符合建筑工程質(zhì)量標準或者合同約定的質(zhì)量要求的，應(yīng)當報告建設(shè)單位要求設(shè)計單位改正。所以選B38.施工現(xiàn)場文明施工“五牌一圖”中，“五牌”是指（ ）。A.工程概況牌、管理人員名單和監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌B.工程概況牌、管理人員名單和監(jiān)督電話牌、現(xiàn)場平

31、面布置牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌C.工程概況牌、現(xiàn)場危險警示牌、現(xiàn)場平面布置牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌D.工程概況牌、現(xiàn)場危險警示牌、消防保衛(wèi)牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌【答案】A【解析】按照文明工地標準，嚴格按照相關(guān)文件規(guī)定的尺寸和規(guī)格制作各類工程標志牌。“五牌一圖”，即工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)（防火責任）牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌和施工現(xiàn)場平面圖。39.建立工程項目施工質(zhì)量保證體系的目標是（ ）。A.保證體系文件的嚴格執(zhí)行B.控制產(chǎn)品生產(chǎn)的過程質(zhì)量C.保證管理體系運行的質(zhì)量D.控制和保證施工產(chǎn)品的質(zhì)量【答案】D【解析】工程項目的施工質(zhì)量保證體系以控制和保證施工產(chǎn)品質(zhì)量為

32、目標，從施工準備、施工生產(chǎn)到竣工投產(chǎn)的全過程，運用系統(tǒng)的概念和方法，在全體人員的參與下，建立一套嚴密、協(xié)調(diào)、高效的全方位的管理體系，從而實現(xiàn)工程項目施工質(zhì)量管理的制度化、標準化。所以選D40.某單價合同履行中，承包人提交了已完工程量報告，發(fā)包人認為需要到現(xiàn)場計量，并在計量前24小時通知了承包人，但承包人收到通知后沒有派人參加。則關(guān)于發(fā)包人現(xiàn)場計量結(jié)果的說法，正確的是（ ）。A.以發(fā)包人的計量核實結(jié)果為準B.以承包人的計量核實結(jié)果為準C.由監(jiān)理工程師根據(jù)具體情況確定D.雙方的計量核實結(jié)果均無效【答案】A【解析】發(fā)包人認為需要進行現(xiàn)場計量核實時，應(yīng)在計量前24小時通知承包人，承包人應(yīng)為計量提供便利

33、條件并派人參加。雙方均同意核實結(jié)果時，則雙方應(yīng)在上述記錄上簽字確認。承包人收到通知后不派人參加計量，視為認可發(fā)包人的計量核實結(jié)果。發(fā)包人不按照約定時間通知承包人，致使承包人未能派人參加計量，計量核實結(jié)果無效。所以選A41.下列施工現(xiàn)場作業(yè)行為中，符合環(huán)境保護技術(shù)措施和要求的是（ ）。A.將未經(jīng)出來的泥漿水直接排入城市排水設(shè)施B.在大門口鋪設(shè)一定距離的石子路C.在施工現(xiàn)場露天熔融瀝青或者焚燒油氈D.將有害廢棄物用作深層土回填【答案】B【解析】施工單位應(yīng)當采取下列防止環(huán)境污染的技術(shù)措施；妥善處理泥漿水，未經(jīng)處理不得直接排人城市排水設(shè)施和河流；除設(shè)有符合規(guī)定的裝置外，不得在施工現(xiàn)場熔融瀝青或者焚燒油

34、氈、油漆以及其他會產(chǎn)生有毒有害炯塵和惡臭氣體的物質(zhì)使用密封式的圈筒或者采取其他措施處理高空廢棄物；采取有效措施控制施工過程中的揚塵；禁止將有毒有害廢棄物用作土方回填；對產(chǎn)生噪聲、振動的施工機械，應(yīng)采取有效控制措施，減輕噪聲擾民。所以ACD選項錯誤42.關(guān)于施工過程中材料費控制的說法，正確的是（ ）。A.沒有消耗定額的材料必須包干使用B.有消耗定額的材料采用限額發(fā)料C.零星材料應(yīng)實行計劃管理并按指標控制D.有消耗定額的材料均不能超過領(lǐng)料限額【答案】B【解析】對于沒有消耗定額的材料，則實行計劃管理和按指標控制的辦法。所以A錯誤。對于有消耗定額的材料，以消耗定額為依據(jù)，實行限額發(fā)料制度。所以B正確。

35、在材料使用過程中，對部分小型及零星材料（如鋼釘、鋼絲等）根據(jù)工程量計算出所需材料量，將其折算成費用，由作業(yè)者包干控制。所以C錯誤。在規(guī)定限額內(nèi)分期分批領(lǐng)用，超過限額領(lǐng)用的材料，必須先查明原因，經(jīng)過一定審批手續(xù)方可領(lǐng)料。所以D錯誤。43.為確保建設(shè)工程項目進度目標的實現(xiàn)，編制與施工進度計劃相適應(yīng)的資源需求計劃，以反映工程實施各階段所需要的資源。這屬于進度控制的（ ）措施。A.組織B.管理C.經(jīng)濟D.技術(shù)【答案】C【解析】為確保進度目標的實現(xiàn)，應(yīng)編制與進度計劃相適應(yīng)的資源需求計劃（資源進度計劃），包括資金需求計劃和其他資源（人力和物力資源）需求計劃，以反映工程施工的各時段所需要的資源。通過資源需求

36、的分析，可發(fā)現(xiàn)所編制的進度計劃實現(xiàn)的可能性，若資源條件不具備，則應(yīng)調(diào)整進度計劃。所以選C44.固定總價合同中，承包商承擔的價格風險是（ ）。A.工程計量錯誤B.工程范圍不確定C.漏報項目D.工程變更【答案】C【解析】價格風險有報價計算錯誤、漏報項目、物價和人工費上漲等、工作量風險有工程量計算錯誤、工程范圍不確定、工程變更或者由于設(shè)計深度不夠所造成的誤差等。45.某施工現(xiàn)場存放水泥，白灰，珍珠巖等容易飛揚的細顆粒散體材料，應(yīng)采取的合理措施是（ ）。A.入庫密閉存放或覆蓋存放B.散水覆膜封閉或表面臨時固化或植草C.周圍采用密目式安全網(wǎng)或草簾搭設(shè)屏障D.安裝除塵器【答案】A【解析】易飛揚材料入庫密閉

37、存放或覆蓋存放。如水泥、白灰、珍珠巖等易飛揚的細顆粒散體材料，應(yīng)入庫存放。若室外臨時露天存放時，必須下墊上蓋，嚴密遮蓋防止揚塵。運輸水泥、自灰、珍珠巖粉等易飛揚的細顆粒粉狀材料時，要采取遮蓋措施，防止沿途遺灑、揚塵。卸貨時，應(yīng)采取措施，以減少揚塵。所以選A46.根據(jù)生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例，某工廠因提前拆模導致垮塌，造成74人死亡，2人受傷的事故，該事故屬于（ ）事故A.重大B.較大C.一般D.特別重大【答案】D【解析】根據(jù)工程質(zhì)量事故造成的人員傷亡或者直接經(jīng)濟損失，工程質(zhì)量事故分為4個等級：（1）特別重大事故，是指造成30人以上死亡，或者100人以上重傷，或者1億元以上直接經(jīng)濟損失的事

38、故；（2）重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬元以上1億元以下直接經(jīng)濟損失的事故；（3）較大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重傷，或者1000萬元以上5000萬元以下直接經(jīng)濟損失的事故；（4）一般事故，是指造成3人以下死亡，或者10人以下重傷，或者100萬元以上1000萬元以下直接經(jīng)濟損失的事故。74人死亡應(yīng)屬于特別重大事故47.根據(jù)建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例，施工單位應(yīng)自施工起重機械架設(shè)驗收合格之日起最多不超過（ ）日內(nèi)，向建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門登記。A.40B.30C.50D.60【答案】B【解析】

39、建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例第二十五條規(guī)定：“施工單位應(yīng)當自施工起重機械和整體提升腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施驗收合格之日起三十日內(nèi)，向建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門登記。登記標志應(yīng)當置于或者附著于該設(shè)備的顯著位置。48.某工程基坑開挖恰逢雨季，造成承包商雨季施工增加費用超支，產(chǎn)生此費用偏差的原因是（ ）。A. 業(yè)主原因B. 設(shè)計原因C. 施工原因D. 客觀原因【答案】C【解析】49.施工安全隱患處理的單項隱患綜合處理原則指的是（ ）。A.人、機、料、法、環(huán)境任一環(huán)節(jié)的安全隱患，都要從五者匹配的角度考慮處理B.在處理安全隱患時應(yīng)考慮設(shè)置多道防線C.既對人機環(huán)境系統(tǒng)進行安全治理，又需治理安全管理措

40、施D.既要減少肇發(fā)事故的可能性，又要對事故減災(zāi)做充分準備【答案】A【解析】B選項是施工安全隱患處理原則的冗余安全度處理原則；C選項是直接隱患與間接隱患并治的原則；D選項是預(yù)防與減災(zāi)并重的處理原則，只有A說的是單項隱患綜合治理原則。50.根據(jù)九部委標準施工招標文件，關(guān)于承包人索賠期限的說法，正確的是（ ）。A.按照合同約定提交的最終結(jié)清申請單中，只限于提出工程接收證書頒發(fā)后發(fā)生的索賠B.按照合同約定接收竣工付款證書后，仍有權(quán)提出在合同工程接收證書頒發(fā)前發(fā)生的索賠C.按照合同約定接收竣工驗收證書后，無權(quán)提出在合同工程接收證書頒發(fā)前發(fā)生的索賠D.按照合同約定提交的最終結(jié)清申請單中，只限于提出工程接收

41、證書頒發(fā)前發(fā)生的索賠【答案】A【解析】根據(jù)九部委標準施工招標文件中的通用合同條款，承包人提出索賠的期限如下：（1）承包人按合同約定接受了竣工付款證書后，應(yīng)被認為已無權(quán)再提出在合同工程接收證書頒發(fā)前所發(fā)生的任何索賠。（2）承包人按合同約定提交的最終結(jié)清申請單中，只限于提出工程接收證書頒發(fā)后發(fā)生的索賠。提出索賠的期限自接受最終結(jié)清證書時終止。51.根據(jù)建設(shè)工程項目管理規(guī)范（GB/T50326-2006），施工項目經(jīng)理在項目管理實施規(guī)劃編制中的職責是（ ）。A.參與編制B.主持編制C.協(xié)助編制D.批準實施【答案】B【解析】（文都建考整理）項目經(jīng)理有主持編制項目管理實施規(guī)劃，并對項目目標進行系統(tǒng)管理的

42、職責。52.項目安全管理的第二類危險源控制中，最重要的工作是（ ）。A.加強員工的安全意識培訓和教育B.改善施工作業(yè)環(huán)境C.建立安全生產(chǎn)監(jiān)控體系D.制度應(yīng)急救援體系【答案】A【解析】第二類危險源控制方法：提高各類設(shè)施的可靠性以消除或減少故障、增加安全系數(shù)、設(shè)置安全監(jiān)控系統(tǒng)、改善作業(yè)環(huán)境等。最重要的是加強員工的安全意識培訓和教育，克服不良的操作習慣，嚴格按章辦事，并在生產(chǎn)過程保持良好的生理和心理狀態(tài)。53.某施工企業(yè)與建設(shè)單位采用固定總價方式簽訂了寫字樓項目的施工總承包合同，若合同履行過程中材料價格上漲導致成本增加，這屬于施工風險中的（）。A.經(jīng)濟與管理B.組織C.技術(shù)D.工程環(huán)境【答案】A【解

43、析】施工四大風險中，組織風險基本多和人有關(guān)，工程環(huán)境風險多和自然環(huán)境有關(guān)、技術(shù)風險和文件、方案、物資、機械有關(guān)，只有經(jīng)濟管理風險和錢有關(guān)，還包括：（1）工程資金供應(yīng)條件；（2）合同風險；（3）現(xiàn)場與公用防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量；（4）事故防范措施和計劃；（5）人身安全控制計劃；（6）信息安全控制計劃等。54.關(guān)于施工質(zhì)量控制特點的說法，正確的是（ ）。A.需要控制的因素少，只有4M1E五大方面B.生產(chǎn)受業(yè)主監(jiān)督，因此過程控制要求低C.施工生產(chǎn)的流動性導致控制的難度大D.工程竣工驗收是對施工質(zhì)量的全面檢查【答案】C【解析】A選項，施工質(zhì)量控制特點需要控制的因素多；B選項，過程控制要求高；D選項工

44、程竣工驗收只能從表面進行檢查，難以發(fā)現(xiàn)在施工過程中隱蔽的質(zhì)量隱患，存在較大的局限性。55.某室內(nèi)裝飾工程根據(jù)建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范（GB50500-2013）簽訂了單價合同，約定采用造價信息調(diào)整價格差額方法調(diào)整價格；原定6月施工的項目因發(fā)包人修改設(shè)計推遲至當年12月；該項目主材為發(fā)包人確認的可調(diào)價材料，價格由300元/m2變?yōu)?50/m2。關(guān)于該工程工期延誤責任和主材結(jié)算價格的說法，正確的是（）。A.發(fā)包人承擔延誤責任，材料價格按300元/m2計算B.承包人承擔延誤責任，材料價格按350元/m2計算C.承包人承擔延誤責任，材料價格按300元/m2計算D.發(fā)包人承擔延誤責任，材料價格按350

45、元/m2計算【答案】D【解析】因發(fā)包人修改設(shè)計推遲開工日期，責任屬于發(fā)包人，所以應(yīng)該發(fā)包人承擔，因日期變化產(chǎn)生的價格調(diào)整，如新價高于原價，采用新價，如新價低于原價，采用原價。56.編制人工定額時，應(yīng)計入定額時間的是（ ）。A.擅自離開工作崗位的時間B.輔助工作消耗的時間C.工作時間內(nèi)聊天的時間D.工作面未準備好導致的停工時間【答案】B【解析】制定定額的主要根據(jù)是工人的必須消耗的時間，包括：基本工作時間、準備與結(jié)束工作時間、輔助工作時間、休息時間、不可避免中斷時間。A、C、D屬于損失時間。57.當工程質(zhì)量缺陷經(jīng)加固、返工處理后仍無法保證達到規(guī)定的安全要求，但沒有完全喪失使用功能時，適宜采用的處理

46、方法是（ ）。A.不做處理B.報廢處理C.返修處理D.限制使用【答案】D【解析】A選項，當工程缺陷情況不嚴重，對工程或結(jié)構(gòu)的使用節(jié)安全影響小，可以不作處理，排除；B選項，采用很多處理方法仍不能滿足規(guī)定的質(zhì)量要求或標準的，予以報廢。本題中該工程經(jīng)過返工、加固只是無法達到安全要求，最適宜的方法應(yīng)該是限制使用。59.根據(jù)下表邏輯關(guān)系繪制的雙代號網(wǎng)絡(luò)圖如下，存在的繪圖錯誤是（ ）。A. 節(jié)點編號不對B. 邏輯關(guān)系不對C. 有多個終點節(jié)點D. 有多個起點節(jié)點【答案】C【解析】圖中有兩個節(jié)點，只有指入箭線，沒有指出箭線，有多個終點節(jié)點。60.關(guān)于用時間-成本累計曲線編制成本計劃的說法，正確的是（ ）。A.

47、可調(diào)整非關(guān)鍵工作的開工時間以控制實際成本支出B.全部工作必須按照最早開始時間安排C.全部工作必須按照最遲開始時間安排D.可縮短關(guān)鍵工作的持續(xù)時間以降低成本【答案】A【解析】項目經(jīng)理可根據(jù)編制的成本支出計劃來合理安排資金，同時項目經(jīng)理也可以根據(jù)籌措的資金來調(diào)整S形曲線，即通過調(diào)整非關(guān)鍵路線上的工序項目的最早或最遲開工時間，力爭將實際的成本支出控制在計劃的范圍內(nèi)。61.下列施工準備質(zhì)量控制的工作中，屬于技術(shù)準備的是（ ）。A.設(shè)置質(zhì)量控制點B.復(fù)核原始坐標C.規(guī)劃施工場地D.布置施工機械【答案】A【解析】施工質(zhì)量控制的準備工作技術(shù)準備包括：熟悉施工圖紙，進行詳細的設(shè)計交底和圖紙審查；細化施工技術(shù)方

48、案和施工人員、機具的配置方案，編制施工作業(yè)技術(shù)指導書，繪制各種施工詳圖（如測量放線圖、大樣圖及配筋、配板、配線圖表等），進行必要的技術(shù)交底和技術(shù)培訓。技術(shù)準備的質(zhì)量控制，包括對上述技術(shù)準備工作成果的復(fù)核審查，檢查這些成果有無錯漏，是否符合相關(guān)技術(shù)規(guī)范、規(guī)程的要求和對施工質(zhì)量的保證程度；制訂施工質(zhì)量控制計劃，設(shè)置質(zhì)量控制點，明確關(guān)鍵部位的質(zhì)量管理點等。此題A選項正確。62.對某綜合樓項目實施階段的總進度目標進行控制的主體是（ ）。A.設(shè)計單位B.施工單位C.建設(shè)單位D.監(jiān)理單位【答案】C【解析】工程項目總進度目標的控制是業(yè)主方項目管理的任務(wù)（若采用建設(shè)項目總承包的模式，協(xié)助業(yè)主進行項目總進度目標

49、的控制也是建設(shè)項目總承包方項目管理的任務(wù)）。此題C選項正確。63.根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范（GB/T50319-2013）,工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)當在（ ）前報送建設(shè)單位。A.簽訂委托監(jiān)理合同B.召開第一次工地會議C.簽發(fā)工程開工令D.業(yè)主組織施工招標【答案】B【解析】工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計文件后開始編制，在召開第一次工地會議前報送建設(shè)單位；此題B為正確選項64.下列工程材料采購時，供貨商必須提供生產(chǎn)許可證的是（ ）。A.黏土燒結(jié)磚B.建筑防水卷材C.腳手架用鋼管D.混凝土外加劑【答案】B【解析】（文都建考整理）材料供貨商對下列材料必須提供生產(chǎn)許可證：鋼筋混凝土用熱軋帶肋鋼筋、

50、冷軋帶肋鋼筋、預(yù)應(yīng)力混凝土用鋼材（鋼絲、鋼棒和鋼絞線）、建筑防水卷材、水泥、建筑外窗、建筑幕墻、建筑鋼管腳手架扣件、人造板、銅及銅合金管材、混凝土輸水管、電力電纜等材料，產(chǎn)品。此題B為正確選項。65.某網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作F有兩項緊后的平行工作G和H，G的最遲開始時間是第12天，最早開始時間是第8天；H工作的最遲完成時間是14天，最早完成時間是第12天。F工作和G、H之間的時間間隔分別為4天和5天；則F工作的總時差為（ ）A.4天B.5天C.7天D.8天【答案】C【解析】本工作總時差=(緊后工作的總時差+本工作與該項緊后工作的自由時差)min；F工作有兩個緊后工作，其總時差分別為：TF（G）=12

51、-8+4=8；TF（H）=14-12+5=7，故比較得到本工作的總時差為7。66.根據(jù)生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案管理辦法，施工單位應(yīng)當制定本企業(yè)的應(yīng)急預(yù)案演練計劃，每年至少組織現(xiàn)場處置方案演練（ ）次。A.1B.3C.4D.2【答案】D【解析】施工單位應(yīng)當制定本單位的應(yīng)急預(yù)案演練計劃，根據(jù)本單位的事故預(yù)防重點，每年至少組織一次綜合應(yīng)急預(yù)案演練或者專項應(yīng)急預(yù)案演練，每半年至少組織一次現(xiàn)場處置方案演練。故每年至少組織二次現(xiàn)場處置方案演練。此題D為正確選項。67.下列施工方進度控制的措施中，屬于組織措施的是（ ）。A.有話工程施工法案B.應(yīng)用BIM信息模型C.制定進度控制工作流程D.采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)【答案

52、】C【解析】A為技術(shù)措施，BD為管理措施。此題C為正確選項。68.某工程項目施工合同約定竣工時間為2016年12月30日，合同實施過程中因承包人施工質(zhì)量不合格返工導致總工期延誤了2個月；2017年1月項目所在地政府出臺了新政策，直接導致承包人計入總造價的稅金增加20萬元。關(guān)于增加的20萬元稅金責任承擔的說法，正確的是（ ）。A.由承包人和發(fā)包人共同承擔，理由是國家政策變化，非承包人的責任B.由發(fā)包人承擔，理由是國家政策變化，承包人沒有義務(wù)承擔C.由承包人承擔，理由是承包人責任導致延期、進而導致稅金增加D.有發(fā)包人承擔，理由是承包人承擔質(zhì)量問題責任，發(fā)包人承擔政策變化責任【答案】C【解析】因承包

53、人施工質(zhì)量不合格返工導致，由承包人承擔。此題C為正確選項。69.關(guān)于質(zhì)量管理體系認證與監(jiān)督的說法，正確的是（ ）。A.企業(yè)質(zhì)量管理體系由國家認證認可監(jiān)督委員會認證B.企業(yè)獲準認證的有效期為六年C.企業(yè)獲準認證后第三年接受認證機構(gòu)的監(jiān)督管理D.企業(yè)獲準認證后應(yīng)經(jīng)常性的進行內(nèi)部審核【答案】D【解析】企業(yè)獲準認證的有效期為三年。企業(yè)獲準認證后，應(yīng)經(jīng)常性的進行內(nèi)部審核，保持質(zhì)量管理體系的有效性，并每年一次接受認證機構(gòu)對企業(yè)質(zhì)量管理體系實施的監(jiān)督管理。此題D為正確選項。70.關(guān)于建設(shè)工程施工招標評標的說法，正確的是（ ）。A.投標報價中出現(xiàn)單價與數(shù)量的乘積之和與總價不一致時，將作無效標處理B.投標書中投

54、標報價正本、副本不一致時，將作無效標處理C.評標委員會推薦的中標候選人應(yīng)當限定在13人，并標明排列順序D.初步評審是對標書進行實質(zhì)性審查，包括技術(shù)評審和商務(wù)評審【答案】C【解析】評標結(jié)束應(yīng)該推薦中標候選人。評標委員會推薦的中標候選人應(yīng)當限定在13人，并標明排列順序。此題C為正確選項71.下列施工文件檔案中，屬于工程質(zhì)量控制資料的有（ ）。A.工程項目原材料檢驗報告B.施工試驗記錄C.工程質(zhì)量事故記錄文件D.隱蔽工程驗收記錄文件E.交接檢查記錄【答案】ABDE【解析】工程質(zhì)量控制資料：工程項目原材料、構(gòu)配件、成品、半成品和設(shè)備的出廠合格證及進場檢驗報告、施工試驗記錄和見證檢測報告、隱蔽工程驗收記

55、錄文件、交接檢查記錄。此題ABDE為正確選項。72.下列施工方進度控制的措施中，屬于管理措施的有（ ）。A.構(gòu)建施工進度控制的組織體系B.用工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)進行進度管理C.編制與施工進度相適宜的資源需求計劃D.選擇合理的合同結(jié)構(gòu)E.采取進度風險的管理措施【答案】BDE【解析】施工方進度控制的管理措施如下：（1)施工進度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承發(fā)包模式、合同管理和風險管理等。（2)用工程網(wǎng)絡(luò)計劃的方法編制進度計劃必須很嚴謹?shù)胤治龊涂紤]工作之間的邏輯關(guān)系，通過工程網(wǎng)絡(luò)的計算可發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線，也可知道非關(guān)鍵工作可使用的時差，工程網(wǎng)絡(luò)計劃的方法有利于實現(xiàn)進度控制的科學化。（3)承發(fā)包模式的選擇直接關(guān)系到工程實施的組織和協(xié)調(diào)。為了實現(xiàn)進度目標，應(yīng)選擇合理的合同結(jié)構(gòu)，以避免過多的合同交界面而影響工程的進展。（4)為實現(xiàn)進度目標，不但應(yīng)進行進度控制，還應(yīng)注意分析影響工程進度的風險，并在分析的基礎(chǔ)上采取風險管理措施，以減少進度失控的風險量。（5)應(yīng)重視信息技術(shù)。此題BDE為正確選項。73.項