信用社（銀行）理事長在分配制度改革會議上的講話

1、信用社（銀行）理事長在分配制度改革會議上的講話今年全省農(nóng)村信用社工作會議上，提出了今年工作要突出一個主題，做好八項工作，注重一個提升的要求。一個主題包含了三個方面的內(nèi)容：一是發(fā)展。千方百計組織資金，擴大經(jīng)營規(guī)模，提高經(jīng)濟效益。二是創(chuàng)新。要進行分配制度改革。三是規(guī)范。就是研究如何規(guī)避風險。今天我們研究的問題是創(chuàng)新，也就是分配制度改革,就這個問題我講幾個方面的意見： 一、 深化對分配制度改革的認識分配制度改革是我們今年工作主題中的中心，必須要做好的事情，必須深化認識。（一）分配制度改革是全省農(nóng)村信用社發(fā)展的至關重要的核心問題。1、要使信用社全體員工有活力，有創(chuàng)造力，有向心力，有積極性，就是要靠分配

2、制度改革。作為一個金融企業(yè)，要想有士氣、有干勁、有活力，要在做好思想工作的基礎上，就是要改革分配制度，如果分配制度研究不明白，就形不成公平競爭的局面。2、要調(diào)動全體員工的積極性，重要的是要把分配制度搞得科學、合理，形成公平競爭，否則制度本身就有問題,會影響全體員工的積極性。（二）這次分配制度改革是全體員工收入的一次再分配，絕不是一種普惠，也不是單純的調(diào)整工資。在收入問題上必須要體現(xiàn)多數(shù)人多得，少數(shù)人少得。分配必須拉開檔次，要體現(xiàn)公平，體現(xiàn)多勞多得,少勞少得。有的分配的更多、有的分配的更少。我們不是搞普惠，必然要多數(shù)人受益，少數(shù)人減少收入。這就出現(xiàn)了一些問題，能人受益、相對年輕的人受益、有競爭能

3、力的人受益、現(xiàn)在在領導崗位的人受益,其他人會在實際運行中減少收入。所以，這次分配制度改革，會有很大的阻力，有些地區(qū)阻力會更大些。受益的人歡迎這次改革，減少收入的人就需要我們做好他們的思想工作,使他們接受市場競爭這個現(xiàn)實。（三）分配制度改革是一個完整的系統(tǒng)工程。分配制度改革是改革的核心,同時,要改革人事制度，定員定崗，進行人員分流，這樣必然有一部分人從崗位上走下去；要進行資源整合，主要是縣城以上的網(wǎng)點布局，要減少虧損網(wǎng)點、邊緣網(wǎng)點、不夠規(guī)模網(wǎng)點，打造精品網(wǎng)點，這個過程也涉及到人員分流問題；還有內(nèi)控制度建設、目標責任的確定等問題。都要用分配制度牽動各個方面，把其它方面工作做好。（四）分配制度改革需

4、要公正、魄力、透明。任何人必須站在公正的角度上進行改革，必須克服歷史原因形成的一些弊端。這次分配制度的改革，對各級聯(lián)社主任是一次考驗，檢驗你過去是否公正，是否透明。這次分配制度改革不單使少數(shù)人減少收入，不單是使少數(shù)人走下工作崗位，也是檢驗縣(市)聯(lián)社主任的魄力和公信力，沒有魄力的領導是解決不了問題的。今后，信用社用人都要競爭上崗，不要暗箱操作，操作要公開、透明，公平使領導者的權力變?yōu)楣脵嗔?，權力在公正的人手中不會給個人帶來好處的。（五）分配制度改革是一個動態(tài)的過程，是逐步完善的。這次分配制度改革不強調(diào)一個模式，省聯(lián)社歷來鼓勵創(chuàng)新，允許改革出現(xiàn)問題，在動態(tài)變化中逐步完善。分配制度改革是一個動態(tài)

5、過程，不能求全責備，不能試圖一次就解決所有問題，而是要權衡利弊。只要這次改革利大于弊，就是成功的。改革中，出現(xiàn)問題是不可避免的，但不要出現(xiàn)大的錯誤。也沒必要強調(diào)哪個地區(qū)的方案好，哪個不好，只要符合本地區(qū)的實際就可以。二、對于目前分配制度改革的基本評價總的看,可以概括為五個方面：第一，改革已成共識。第二，進展普遍較慢。第三，推動難度較大。第四，認識存在誤區(qū)。第五，指導相對滯后。三、分配制度改革必須把握的基本原則主要有六個方面：一是堅持正確導向。這次改革有一個衡量標準，就是能人是否進入了客戶經(jīng)理、營銷隊伍。在原來的基礎上，客戶經(jīng)理人員增多了，標志著導向作用越明顯。切忌認為客戶經(jīng)理是待崗庫。在這里我

6、要大聲疾呼給客戶經(jīng)理正名，絕對不能將那些競爭下來的、能力素質(zhì)比較差的員工做為分流人員進入客戶經(jīng)理隊伍?？蛻艚?jīng)理是人才積聚地而不是待崗庫。今后各級聯(lián)社選用拔人才，要把是否搞過營銷作為重要一條重要依據(jù)。另一個導向是省聯(lián)社堅持人性化管理，絕不是靠減人提高效益，而是鼓勵更多的人進入市場、更多的能人進入市場。要形成這樣一個人才格局：誠實的人做內(nèi)勤，有頭腦的人搞營銷，比較全面的人當高管，離崗一部分不適應工作的人。二是效益同步。有八個方面：1、員工收入分配保底不封頂。2、總量控制，控制提取比例。主要從六個方面進行確定：（1）按今年新增利潤或減虧額度為計算獎勵的依據(jù)；（2）以縣聯(lián)社為單位，以今年底決算的軋差利

7、潤為基數(shù)，按人均創(chuàng)利進行分檔；（3）按檔次確定三個不同的提取比例：人均創(chuàng)利2萬元以上的，按新增盈利額的30%提取；人均創(chuàng)利2萬元以下的，提取25%；人均創(chuàng)利是負數(shù)的（指上年軋差虧損的），提取15%。減虧全省一律按7%提取?？偟奶崛”壤郎y算完后，全省信用社員工人均年收入增長2500元左右，就地區(qū)情況而言，有的地區(qū)大大超過省聯(lián)社設定的利潤指標；（4）減虧和增盈額度分別計算；（5）今年各個聯(lián)社員工薪酬所得總額省聯(lián)社全部認賬，今年是在總額的基礎上增加分配額度；（6）增虧減盈的，按比例扣減。3、特殊情況?？勺鰝€案處理，全省是極少數(shù)。4、省聯(lián)社指標下達后，地區(qū)內(nèi)可適當調(diào)整。5、這次分配制度改革的方案與省聯(lián)

8、社年初下達的經(jīng)營指標不掛鉤。分配制度改革是動態(tài)的，在實際推進中進行逐步調(diào)整，把今年的決算做實，使各聯(lián)社明年在同一起跑線上。6、原來的檔案工資要認真記載，檔案要很好的保留，供員工流動時使用。7、雖然進行分配制度改革，但還要按照財務規(guī)定進行各項提取。8、工資應把握逐步增長的原則。50年來，信用社經(jīng)過很多艱辛，改革后，社會地位大大提高，未來我們員工收入水平要保持逐步增長。三是拉開檔次。主要有三點：1、高管人員按全轄經(jīng)營業(yè)績可以按三個檔次獲得收入，即可以拿最高收入、中等工資和平均工資。高管人員的收入由地區(qū)結(jié)合本地實際情況確定。各地區(qū)聯(lián)社、辦事處決定縣聯(lián)社高管人員收入水平，縣聯(lián)社決定信用社高官人員的工資

9、水平?？h聯(lián)社的主任畢竟工作辛苦，承擔著很大的責任和風險，所以高管人員的工資能高的可以高一點，做到一部分拿最高工資，絕大部分拿到中上等工資（員工最高工資的80%-95%）。2、員工的工資水平，最高的與最低的不能低于3倍。要做到從收入能看出一個信用社員工的價值。從另一個角度看，為單位貢獻多的人，也是為其他員工帶來更豐厚的收益。 一個信用社有幾個優(yōu)秀的客戶經(jīng)理，全體員工都會受益。3、省聯(lián)社明確了工資結(jié)構(gòu)為四項：保障工資、目標工資、效益工資、獎勵工資。允許上級單位提取一部分獎勵工資獎勵下級單位高管人員。四是整合資源。著重強調(diào)兩件事：第一，要定崗定員，合理分流，機構(gòu)要減，人員要分流。第二，城區(qū)營業(yè)網(wǎng)點要整合，對此要從長計宜。 五是強化約束。第一，高管人員的收入，要拿出50%入到本單位的資格股，離任之后，經(jīng)過上級聯(lián)社