中層管理人員績(jī)效考核直接上級(jí)評(píng)分表

1、考核期間： 年 月至 年 月姓名部門崗位評(píng)價(jià)績(jī)效序號(hào)指標(biāo)權(quán)重完成情況ABCD任務(wù)績(jī)效50%12345管理績(jī)效10%1溝通效果%2工作分配%3下屬發(fā)展%4管理力度%考核人簽字：年月日考核期間：年 月至 年 月姓名部門崗位管理績(jī)效10%序號(hào)指標(biāo)權(quán)重評(píng)價(jià)ABCD1溝通效果%2工作分配%3下屬發(fā)展%4管理力度%考核人簽字：年月日考核人姓名考核人部門崗位周邊績(jī) 效30%序號(hào)指標(biāo)/權(quán)重部門一：部門二：部門三：部門四：ABCDABCDABCDABCDABCD1主動(dòng)性6%2響應(yīng)時(shí)間6%3解決問題時(shí)間6%4信息反饋及時(shí)6%5服務(wù)質(zhì)量6%考核人簽字：（可舉事例說明具體考核事項(xiàng)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)）備注：部門一、部門二等要標(biāo)示

2、出各中層崗位名稱被考核人姓名部門崗位評(píng)價(jià)績(jī)效任務(wù)績(jī)效70%序號(hào)指標(biāo)權(quán)重完成情況ABCD12345態(tài)度15%1積極性%2協(xié)作性%3責(zé)任心%4紀(jì)律性%考核人簽字：年月日姓名部門崗位態(tài)度15%序號(hào)指標(biāo)/權(quán)重同級(jí)一：同級(jí)二：同級(jí)三：同級(jí)四：ABCDABCDABCDABCDABCD1積極性%2協(xié)作性%3責(zé)任心%4紀(jì)律性%考核人簽字：年月日備注：考核期間：年 月至 年 月被考核人姓名部門崗位評(píng)價(jià)績(jī)效序號(hào)指標(biāo)權(quán)重完成情況ABCD任務(wù) 績(jī)效35%12345管理績(jī)效7%1溝通效果%2工作分配%3下屬發(fā)展%4管理力度%考核人簽字：年月日備注：高層管理人員只進(jìn)行年度考核考核期間：年 月至 年 月被考核人姓名考核人部

3、門崗位周邊績(jī)效21%序號(hào)指標(biāo)/權(quán)重高層一：高層二：高層三：高層四：ABCDABCDABCDABCDABCD1主動(dòng)性%2響應(yīng)時(shí)間%3解決問題時(shí)間%4信息反饋及時(shí)%5服務(wù)質(zhì)量%考核人簽字：年月日備注:考核期間：年 月至 年 月被考核人姓名部門崗位管 理 績(jī) 效7%序號(hào)指標(biāo)權(quán)重評(píng)價(jià)ABCD1溝通效果%2工作分配%3下屬發(fā)展%4管理力度%考核人簽字：（以具體事實(shí)舉例說明）年月日考核期間：年 月至 年 月姓名部門崗位評(píng)價(jià)能力30%指標(biāo)要素ABCD能力素 質(zhì)20%人際交往能力3%建立關(guān)系團(tuán)隊(duì)合作解決矛盾敏感性影響力3%團(tuán)隊(duì)發(fā)展說服力應(yīng)變能力影響能力領(lǐng)導(dǎo)能力5%評(píng)估反饋和訓(xùn)練授權(quán)激勵(lì)建立期望責(zé)任管理溝通能力3%口頭溝通傾聽書面溝通判斷和決策能力3%戰(zhàn)略思考創(chuàng)新能力解決問題能力推斷評(píng)估能力決策能力計(jì)劃和執(zhí)行能力3%準(zhǔn)確性效率計(jì)劃和組織專業(yè)知識(shí)技能10%考核人簽字:備注：此表由被考核人的直接上級(jí)填寫?？己似陂g：年 月至 年 月被考核人姓名部門崗位評(píng)價(jià)能力30%指標(biāo)/權(quán)重要素ABCD能力素質(zhì)20%人際交往能力4%建立關(guān)系團(tuán)隊(duì)合作敏感性影響力4%說服力影響能力溝通能力4%口頭溝通傾聽書面溝通判斷和決策能力4%創(chuàng)新能力解決問題能力推斷評(píng)