一體化管理培訓(xùn)試題

1、中國南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司“一體化”管理培訓(xùn)試題項目監(jiān)理部：姓名：考試日期：評分：一、選擇題（每題2分，共25題，每題只有一個正確答案）1、中國南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司戰(zhàn)略取向是指服務(wù)型定位、經(jīng)營型管控、集團化運作和（）。a、精益化管理；b、精細化管理；c、規(guī)范化管理；d、一體化管理2、南方電網(wǎng)基建“六個管理”包括項目管理、安全管理、（）、造價管理、進度管理和技術(shù)管理。a、質(zhì)量管理；b、標(biāo)準(zhǔn)管理；c、信息化管理；d、環(huán)境管理3、南方電網(wǎng)基建“七個一體化”包括組織機構(gòu)一體化、業(yè)務(wù)流程一體化、管理制度一體化、（）、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)一體化、指標(biāo)體系一體化和信息系統(tǒng)一體化。a、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)一體化；b、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)一體化；c

2、、工藝標(biāo)準(zhǔn)一體化；d、驗收標(biāo)準(zhǔn)一體化4、基建工程目標(biāo)：基建向生產(chǎn)移交一個規(guī)范達標(biāo)、綠色可靠、文檔齊全、（）的基建工程項目。a、零缺陷；b、無問題；c、達標(biāo)；d、優(yōu)質(zhì)5、中國南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司綜合效益的工作目標(biāo)是在（）之后達到國際先進水平。a、2015 年； b、2016 年；c、2017 年；d、2018 年6、中國南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司的目標(biāo)是成為服務(wù)好、管理好、 （ ）的國際先進電網(wǎng)企業(yè)。a行為好;b、形象好；c、工作好；d效益好7、中國南方電網(wǎng)基建管理一體化管理制度共有（）項 A 類管理制度。a、 20；b、 25；c、 30；d、 358停工待檢點H,如果檢查方不在操作現(xiàn)場，作業(yè)方又查

3、明已根據(jù)合同規(guī)定預(yù)先通知了責(zé)任方，則作業(yè)方在以書面通知形式正式通知 責(zé)任方（ ）后，可以進行下道作業(yè)。a、 24小時；b、 36小時；c、 48小時；d、 60 小時9、WH質(zhì)量控制點檢查方式分為：文件檢查、巡視、（）。a、抽檢；b、抽樣；c、平行檢查；d、旁站10、基建工程質(zhì)量控制作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（ WH）S 中監(jiān)理項目部職責(zé)：審核施工單位報審的（），檢查施工單位WH質(zhì)量控制點的執(zhí)行情況；根據(jù)WH質(zhì)量控制點設(shè)置表，嚴格執(zhí)行 WH質(zhì)量控制作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，履 行監(jiān)理單位的責(zé)任和義務(wù)。a、WH執(zhí)行表；b、WH情況表； c、WH設(shè)置表；d、WH驗查表11、工程質(zhì)量 WHS 控制點設(shè)置表前控項目部分共設(shè)置 H 點

4、13 個， 專業(yè)部分共設(shè)置 WHS 質(zhì)量控制點（ ）。a、 250個；b、 252 個；c、 260 個； d、 262個12、工程開工前根據(jù)已審批的質(zhì)量檢驗及評定項目劃分范圍，施工單位編制WH質(zhì)量控制點設(shè)置表后向（）報報審表，由監(jiān)理項目部組織施工、設(shè)計、業(yè)主等單位會審質(zhì)量控制點設(shè)置表，監(jiān)理、設(shè) 計不再向業(yè)主報審設(shè)置表。a、監(jiān)理項目部；b、設(shè)計項目部；c、業(yè)主項目部；d、建設(shè)單位13、上級基建主管部門對單項工程 WHS合格率進行統(tǒng)計采用（）。a、抽樣方式；b、取樣方式；c、抽查方式；d、全檢方式14、 現(xiàn)行基建工程安全文明施工檢查評價標(biāo)準(zhǔn)表式為（）a、 2008年版；b、 2009年版；c、

5、2010年版； d、 2011 年版15、安全文明施工檢查評價表中的檢評內(nèi)容項目有 3 個檢查內(nèi)容， 其中有一項目內(nèi)容不合格，該檢評內(nèi)容應(yīng)（ ）。a、扣除一半分數(shù)；b、扣除三分之一的分數(shù)；c、扣除全部分數(shù)； d、不用扣分16、 現(xiàn)行基建工程監(jiān)理工作典型表式為（）。a、 1996年版； b、 2000年版； c、 2008年版； d、 2011 年版17、 監(jiān)理工作典型表式中監(jiān)理專用表格有（）。a、 2張；b、 3 張；c、 4 張；d、 5 張18、監(jiān)理工作典型表式 D-08 表在檢驗批報審時，可將（ ）刪除。a、施工單位欄；b、監(jiān)理單位欄；c、建設(shè)單位欄；d、設(shè)計單位欄19、監(jiān)理工作典型表式

6、與業(yè)主項目部工作手冊的表格，應(yīng)分別填寫， 在工地（ ）上明確表格的應(yīng)用。a、首次會議；b、末次會議；c、工作例會；d、協(xié)調(diào)會20、各單位在審查、審批監(jiān)理典型表時，原則上（）轉(zhuǎn)下一個審批單位。a、 1 天內(nèi)；b、 2天內(nèi)； c、 3天內(nèi)；d、 4 天內(nèi)21、基建安全風(fēng)險管理體系建設(shè)，在 2012 年有 50%基建單位外審達一 鉆水平； 2013 年有（ ）基建單位外審達一鉆水平， 20%達兩鉆及 以上。a、 60%；b、 70%；c、 90%；d、 100%22、 基建安全管理規(guī)定明確監(jiān)理單位在工程施工過程中，對（） 進行監(jiān)督管理。a、安措費用；b、設(shè)計費用；c、調(diào)試費用；d、進度款23、基建安

7、全風(fēng)險管理規(guī)定明確組建項目安委會的條件包括：同時 有三個及以上施工單位在建設(shè)工地施工、建設(shè)工地施工人員總數(shù)超 過 100 人和項目工期超過（ ）。a、 100天；b、 150 天； c、 180天；d、 200天24、對發(fā)生人身死亡事故或其它重大事故隱瞞不報或歪曲、掩蓋事 故真相，一經(jīng)查證落實，對相關(guān)單位及人員給予嚴肅處理，并視情 節(jié)對事故責(zé)任單位給予停止工程投標(biāo)資格期限為 3 個月、 6 個月、 1 年、 （ ）或永久投標(biāo)資格。a、 2 年；b、 3 年；c、 4 年；d、 5 年25、對基建工程管理中表現(xiàn)不良的責(zé)任單位，實行質(zhì)量責(zé)任問責(zé)約 談制度，事故情節(jié)嚴重、性質(zhì)和影響惡劣的由南方電網(wǎng)公

8、司直接對 責(zé)任單位的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和主要責(zé)任人員進行（ ）。a、協(xié)商；b、會談； c、座談；d、約談二、判斷題（每題2分，共25題，正確劃“/,錯誤的劃“X”）1、發(fā)生基建工程質(zhì)量事故，被約談人要求落實情況在 15 個工 作日以內(nèi)以書面形式報約談組織。（ ）2、監(jiān)理項目部應(yīng)根據(jù)建設(shè)單位（業(yè)主項目部）確定的安全文明 施工方案，制定相應(yīng)的目標(biāo)和控制措施。（ ）3、根據(jù)已批準(zhǔn)的項目一級進度計劃，由監(jiān)理項目部統(tǒng)籌設(shè)計、 物資、施工單位編制完成項目二級進度計劃并報業(yè)主項目部批準(zhǔn)。 （）4、參建單位應(yīng)在項目竣工投產(chǎn)兩個月內(nèi)提供項目文件原件至建 設(shè)單位接受歸檔審查。（ ）5、監(jiān)理項目部對進場分包商的人員配備、施工

9、機具配備、技術(shù) 簽證等施工能力可以不進行核查。（ ）6、監(jiān)理項目部負責(zé)按規(guī)范設(shè)置、審核基建工程質(zhì)量 WH腔制點, 監(jiān)督施工項目部及時完成工程質(zhì)量 WH腔制點設(shè)置并對其進行質(zhì)量 評定。（ ）7、對進入施工現(xiàn)場的新招員工，應(yīng)進行不少于 24 個課時的安 全教育培訓(xùn)。（ ）8、基建工程安全文明施工檢查表的檢查評價結(jié)論分為優(yōu)良、合 格、不合格，其中單項檢查 85 分及以上為優(yōu)良，低于 60 分為不合 格（ ）9、“零缺陷”是指在工程竣工驗收后，在規(guī)定的時間內(nèi)將工程缺陷處理完畢并移交生產(chǎn)、實現(xiàn)“零缺陷” 目標(biāo)。( )10、南方電網(wǎng)公司基建部規(guī)定單項工程 WH合格率85%合格。 ()11 、監(jiān)理工作典型表

10、式歸檔、移交竣工檔案資料統(tǒng)一由施工單 位負責(zé)。( )12、監(jiān)理工作典型表式的工程編號，根據(jù)各工程的實際情況編寫，如廣東中山站 GSTJ GSDQ()13、業(yè)主項目部工作手冊共計流程圖 56 份，各項業(yè)務(wù)開展工作時的表單范本 89 張。()14、在WHSL用初期，編制工程項目質(zhì)量控制點設(shè)置表時，暫不設(shè)置前控項目質(zhì)量 WH腔制點，也不將其列入 WHSW亍合格率 的統(tǒng)計范圍。但前控項目作為質(zhì)量控制的一個部分，應(yīng)由各責(zé)任主 體單位對照標(biāo)準(zhǔn)自行進行檢查，并留存相關(guān)工程文件。 ()15、WHS應(yīng)用初期，停工待檢點 H,使用停工待檢點 H質(zhì)量 控制記錄表記錄控制情況。見證點 W和旁站點S不需專門填寫質(zhì)量控制

11、記錄表，但必須有相關(guān)的記錄文件。()16、變電站圍墻柱鋼筋安裝屬同一分部同一分項工程，在實際 施工中不管將其劃分為多少個檢驗批，但都只設(shè)置一個質(zhì)量控制點， 并按照此原則在開工前設(shè)置和計算質(zhì)量控制點數(shù)，統(tǒng)計 whS行合 格率。( )17、如果施工過程中發(fā)生工程變更，引起工程實際內(nèi)容變化的，WH質(zhì)量控制點可不需要重新統(tǒng)計報審。（）18、南方電網(wǎng)安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系設(shè)立的背景是處于對風(fēng)險的控制。（ ）19、安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系的核心思想包括基于風(fēng)險的原則、 事故/ 事件預(yù)先控制的原則、系統(tǒng)性原則、全員參與的原則、行為與 態(tài)度的原則和持續(xù)改進原則。（ ）20、在基建系統(tǒng)推行安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系的必要性

12、，是因為 政府與大眾對安全的關(guān)注和電力施工安全管理存在的問題。 （ ）21、電力施工安全管理存在的主要問題：安全投入不足、安全 措施不到位和缺乏控制。（ ）22、業(yè)主項目部、監(jiān)理項目部和施工項目部每月開展一次安全 文明施工檢查評價。（ ）23、監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計不符合工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或合同約定的要求時，應(yīng)當(dāng)報告建設(shè)單位并要求設(shè)計單位改正。（）24、監(jiān)理單位應(yīng)按法律法規(guī)和工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)條文要求，對項目現(xiàn)場安全風(fēng)險管理體系實施進行監(jiān)督管理。（）25、基建工程施工過程的風(fēng)險評估，應(yīng)分析風(fēng)險可能造成的后 果（損失）和風(fēng)險發(fā)生的可能性（概率） ，在綜合評估風(fēng)險后確定風(fēng) 險等級。風(fēng)險等級按“特高、高、中、低”4 個等級進行分級。（）答案1、d2、a3