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文檔簡介

1、業(yè)務員半年總結(jié)2一年工作總結(jié)范本模版一、主要完成的工作:1 實現(xiàn)了經(jīng)一路供水管逍改造工程的片管的投標工作,該工程中標價為986.24萬元,目前 合同正在實施中。因為經(jīng)一路地處市區(qū),在開挖跟與駐地單位協(xié)調(diào)配合上比較艱難,所以工 程進度緩慢,可能會影響我們的結(jié)算。2完成了東部新城xxx國道供水管道的pe管的投標工作,該工程是濟南市第一次大批量利 用pe管的工程,影響力宏大。經(jīng)過兩個月的努力,該工程已基本竣工,并得到監(jiān)理和甲方 的認可,為偉星pe管道在濟南市場推廣打下了堅實的根本。3 完成了資產(chǎn)評估物業(yè)公司的倉庫淸點工作o4實現(xiàn)了山大新校供水管道pe管的投標工作,工程中標價82萬元,已履約62萬元,

2、該工 程地處南外環(huán),是市里的重點工程,目前已經(jīng)打壓實驗,驗收合格,只差一點后來增加的開 頭工程。二、工作中浮現(xiàn)的問題及解決措施:1 不能正確的處置市場信息.具體表現(xiàn)在: 缺少控制市場信息的才能,在信息高度發(fā)達的古代社會,信息一縱而過,有良多有效的信 息在我們身邊流過,然而我們卻不抓??; 缺乏處理市場信息的能力,有效的信息是靠把握、分析、處理、提交的,及時把持了信息, 咱們又往往缺乏如何斷左信息的正確性; 缺乏信息交換,使很多有效信息白白消散。在今后(第一范文網(wǎng)免費供應,轉(zhuǎn)載請注明)的 工作中,應采取有效措施,發(fā)揮信息的作用,加強處理信息的才干,加強溝通交流,可能正 確判斷信息的準確性。2在年初

3、工作中,因為自身業(yè)務水平較低、教訓不足,在剛開真?zhèn)€招投標工作中摸不到脈絡(luò), 屢次失敗。問題究競出在哪里?面對多次失敗的教訓,我們查找自身起因、分析工程標書、 對比競爭對手,找出了自己的不足。在今后的工作中我們要始終加強業(yè)務學習,提高本身能 力,加強企業(yè)市場競爭力,在今后的招投標工作中使公司處于不敗之地*業(yè)務員半年總結(jié)2一年工作總結(jié)范本模版3缺乏i|劃,缺少保障措施。詳細表示在山大新校工程中,因為對工程進度缺乏懂得,沒有 分淸輕重緩急,在安排生產(chǎn)上對計劃的先后沒有做好正確的排序,導致供貨遲緩:在設(shè)備維 護方而又沒有保障措施,機器壞了不配件,影響畸形施工,造成不良影響。在今后的工作中, 應該加強與

4、業(yè)主的溝通,幫助業(yè)主分析圖紙,理解工程進度,提前做岀打算,在管件上做出 余量盤算。對焊接設(shè)備加強保護保養(yǎng),發(fā)明問題及時處理,不留隱患。對經(jīng)常損壞的配件, 提前做好儲備,要在第一時間維護裝備。三、今后的工作打算:1 剖析競爭對手,增強與競爭對手的溝通,履行配合競爭。目前,咱們最富強的競爭對手是四川森普管業(yè),該公司的銷售網(wǎng)絡(luò)覆蓋全體山東市場, 有著巨大的人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò),在濟南的銷售業(yè)績僅次于我們。當初,我們兩家為了爭奪市場份 額,都采用了降廉價錢這一策略,這樣下去只會損失雙方更多的利潤,兩敗具傷。在下半年 的工作中,應加強雙方的聯(lián)系,彼此完善、相互補充、互相運用、奇特促進、結(jié)合競爭、利 益循環(huán)、共享

5、市場。2 做好售后服務方而的工作,特別是搶修工作。當初市場競爭最激烈的還是服務方而的競爭, 一個好的產(chǎn)品的推廣不光是良好的品徳,還要有全而的售后服務。很多新興的管材,剛開始 打入幣場時聲勢浩大,然而為什么沒過多久就消聲隱跡了呢?就是由于保障辦法不到位,服 務程度達不到。我們要在維修方面下工夫,對人員進行系統(tǒng)的培訓,購買搶修專用工具,備 齊維修管件,真正做到使客戶無后顧之憂。3加強部門間的溝通配合作為經(jīng)營部分,應該多向兄弟部門學習,加強接洽,獨特協(xié)作, 做好服務工作。為了物業(yè)公司共同的目標,各局部應當周密合作,減少內(nèi)耗,充分施展團隊 精神,利用群體的力量提髙物業(yè)公司整體作戰(zhàn)能力。4培養(yǎng)市場,加大廣告宣揚,樹立品牌意識。濟南目前正在大搞城市建設(shè),東部新城、西部大學城、市內(nèi)大而積的管網(wǎng)改革以及分支供水 的實行改造都給我們帶來了無限商機。我們要做好市場考核,總結(jié)上半年三個工程的教訓教 訓,做好客戶的回訪工作,應用偉星管材良好的性能特點,適當?shù)耐度胍欢ǖ膹V告宣傳,進 步企業(yè)有名度,加大營銷力度,進一步的進行推廣。業(yè)務員半年總結(jié)2一年工作總結(jié)范本模版5.加強學習和內(nèi)部管理,加強培訓,尺度各項管理軌制,提髙職員素質(zhì)。不斷的學習專業(yè)常 識,提髙業(yè)務水平。不斷完美和標準各項治理制度,為各項工作的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。

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