公司治理結(jié)構(gòu)看相關(guān)者財(cái)務(wù)管理目標(biāo)docx

1、公司治理結(jié)構(gòu)看相關(guān)者財(cái)務(wù)管理目標(biāo)對(duì)于公司的發(fā)展來(lái)說(shuō)，公司的治理結(jié)構(gòu)與公司的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)密 切相關(guān)。公司的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是基于公司的治理結(jié)構(gòu)而產(chǎn)生的，如果 公司的治理結(jié)構(gòu)發(fā)生了改變，那么公司的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)也會(huì)相應(yīng)地進(jìn) 行改變，從而產(chǎn)生適合公司發(fā)展的財(cái)務(wù)管理機(jī)制。因此，在公司的發(fā) 展過(guò)程中，對(duì)于公司的治理結(jié)構(gòu)有深刻的認(rèn)識(shí)，并且根據(jù)該治理結(jié)構(gòu) 建立符合公司發(fā)展的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，使得公司的資金能夠得到更加有 效的利用，這對(duì)于公司的發(fā)展來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。1公司治理結(jié)構(gòu)概述11公司治理結(jié)構(gòu)發(fā)展情況簡(jiǎn)介所謂公司治理結(jié)構(gòu)，就是在企業(yè)的所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)之間進(jìn)行分離, 使得企業(yè)的歸屬與經(jīng)營(yíng)之間得以相互平衡的一種機(jī)制，這種機(jī)

2、制能夠 實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部之間的協(xié)調(diào)，成為企業(yè)發(fā)展過(guò)程中最為重要的公司組成 方式。公司治理結(jié)構(gòu)能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)股東與企業(yè)其他的利益相關(guān)者之間 的利益約束。在不同國(guó)家和不同地區(qū)的公司的發(fā)展過(guò)程中，由于不同 國(guó)家和不同地區(qū)的社會(huì)發(fā)展水平、文化底蘊(yùn)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式等方面存 在一定的差異，因此不同公司對(duì)于公司治理結(jié)構(gòu)的認(rèn)識(shí)也不盡相同， 這使得不同國(guó)家和不同地區(qū)在公司治理結(jié)構(gòu)上存在著很大的不同之 處。但是近年來(lái)，隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展以及各個(gè)國(guó)家和地區(qū)之間的 交流程度的加深，不同國(guó)家和不同地區(qū)對(duì)于公司治理結(jié)構(gòu)的認(rèn)識(shí)越來(lái) 越趨于統(tǒng)一性，各個(gè)公司也越來(lái)越認(rèn)識(shí)到在公司發(fā)展過(guò)程中建立良好 的公司治理結(jié)構(gòu)的重要性。也正因?yàn)槿绱?/p>

3、，目前國(guó)際上對(duì)于建立良好 的公司治理結(jié)構(gòu)給予了廣泛的關(guān)注與重視，通過(guò)適合的公司治理結(jié)構(gòu) 來(lái)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益也逐漸成為各個(gè)公司增強(qiáng)公司績(jī)效、獲得更多經(jīng) 濟(jì)利益的方式和手段。當(dāng)前，西方廣泛使用的公司治理結(jié)構(gòu)主要包括 美國(guó)式、德國(guó)式以及日木式等，這些方式也受到了世界各國(guó)的廣泛關(guān) 注，但是這些方式并不是通用的，即并不適合所有的公司，因?yàn)閺母?木上來(lái)說(shuō)，企業(yè)的發(fā)展有追求企業(yè)價(jià)值的最大化與追求股東財(cái)富的最 大化兩個(gè)發(fā)展方向，在不同的發(fā)展方向下將形成不同的公司治理結(jié)構(gòu), 前者稱(chēng)為“共同治理模式，后者稱(chēng)為“股東至上模式。22公司治理結(jié)構(gòu)的核心要素在公司的發(fā)展過(guò)程中，無(wú)論公司采用哪種公司治理結(jié)構(gòu)，其都要 遵循一

4、定的要素，只有這樣才能夠使得公司在發(fā)展過(guò)程中通過(guò)合理有 效的公司治理結(jié)構(gòu)來(lái)達(dá)到相應(yīng)的財(cái)務(wù)目標(biāo)。對(duì)于公司的治理結(jié)構(gòu)來(lái)說(shuō), 其首要的核心要素就是公司治理結(jié)構(gòu)要始終維護(hù)股東的權(quán)利。因?yàn)樵?公司的建立和發(fā)展過(guò)程中，股東都始終發(fā)揮著不容忽視的作用，因此 維護(hù)股東的權(quán)利是公司發(fā)展的重要方面，也是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中不容忽 視的關(guān)鍵。公司治理結(jié)構(gòu)的另外一個(gè)核心要素就是公司治理結(jié)構(gòu)要保 證小股東等在內(nèi)的所有股東在待遇上的平等性，如果有某些股東的待 遇或者權(quán)利受到了損害，則應(yīng)該給予他們合理的補(bǔ)償，這樣不僅能夠 使得股東得到應(yīng)得的待遇，也能夠避免股東之間的糾紛，使得股東之 間能夠齊心協(xié)力，更好地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。公司治理

5、結(jié)構(gòu)的另外一個(gè) 核心要素就是公司的治理結(jié)構(gòu)要能夠及時(shí)有效地反映出公司發(fā)展過(guò) 程中出現(xiàn)的問(wèn)題，如公司的經(jīng)營(yíng)情況、公司的財(cái)務(wù)狀況以及公司的發(fā) 展?fàn)顩r等，這樣才能夠使得企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人根據(jù)公司發(fā)展中所而臨的 問(wèn)題而及時(shí)制定相應(yīng)的措施。公司治理結(jié)構(gòu)的另外一個(gè)核心要素就是 公司治理結(jié)構(gòu)要能夠保證利益相關(guān)者的相應(yīng)權(quán)利，從而使得公司的利 益相關(guān)者為公司的發(fā)展更加積極地工作，使得公司擁有更好的經(jīng)濟(jì)發(fā) 展機(jī)會(huì)。除了以上幾點(diǎn)外，公司在發(fā)展過(guò)程中關(guān)于公司治理結(jié)構(gòu)還有 一個(gè)核心要素就是要明確董事會(huì)的責(zé)任與義務(wù)。董事會(huì)在公司發(fā)展過(guò) 程中不僅僅要對(duì)股東負(fù)責(zé)、對(duì)公司負(fù)責(zé)，也要對(duì)公司工作人員進(jìn)行嚴(yán) 格的監(jiān)督，并且對(duì)公司的發(fā)展提

6、供有力的指導(dǎo)。2不同模式的公司治理結(jié)構(gòu)下財(cái)務(wù)管理目標(biāo)21“股東至上模式的公司治理結(jié)構(gòu)下財(cái)務(wù)管理目標(biāo)在“股東至上模式的公司治理結(jié)構(gòu)下，公司股東作為資本的所有 者在公司的地位是至上的，而人力資木的影響力很小，并且為了使得 企業(yè)有效率的發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者必須以股東的利益為第一要素來(lái)進(jìn) 行公司發(fā)展的控制。在“股東至上模式的公司治理結(jié)構(gòu)下，企業(yè)資金 流動(dòng)和財(cái)務(wù)的管理目標(biāo)是:股東財(cái)富最大化、企業(yè)利潤(rùn)最大化以及企 業(yè)價(jià)值最大化等。這種模式下的公司治理結(jié)構(gòu)在財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與財(cái)務(wù) 活動(dòng)中具有很大的相關(guān)性，公司可以通過(guò)控制財(cái)務(wù)活動(dòng)來(lái)影響財(cái)務(wù)管 理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，這種“股東至上模式目前廣泛地應(yīng)用于西方企業(yè)的發(fā) 展中。這種

7、“股東至上模式實(shí)際上并不符合當(dāng)下社會(huì)的發(fā)展需求，這 首先體現(xiàn)在這種方式僅僅考慮股東的利益，而沒(méi)有考慮其他利益相關(guān) 者的權(quán)益，這不符合社會(huì)可持續(xù)發(fā)展的客觀(guān)需要。其次，這種“股東 至上模式僅僅單純地考慮如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的最大化，而沒(méi)有考慮 到對(duì)于社會(huì)發(fā)展的影響以及對(duì)于環(huán)境的破壞，從而與當(dāng)前世界保護(hù)環(huán) 境的發(fā)展理念相違背，也必將逐漸被社會(huì)所淘汰。除此之外，人本管 理己經(jīng)成為當(dāng)前企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的主要要求之一，而“股東至上模式 與這種人木管理是沖突的，因此為了更好地符合企業(yè)的發(fā)展要求，對(duì) “股東至上模式進(jìn)行改革和創(chuàng)新勢(shì)在必行。22共同治理模式的公司治理結(jié)構(gòu)下財(cái)務(wù)管理目標(biāo)所謂共同治理模式就是企業(yè)在進(jìn)行決策

8、時(shí)不僅僅有股東發(fā)表 看法，也要有其他利益相關(guān)者的代表來(lái)發(fā)表意見(jiàn)。在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的 發(fā)展背景下，企業(yè)的發(fā)展要求企業(yè)的利益相關(guān)者如股東、經(jīng)營(yíng)者、供 應(yīng)商、生產(chǎn)者以及消費(fèi)者之間建立公平的契約關(guān)系，即在契約中保證 各個(gè)利益相關(guān)者的獨(dú)立性，而“共同治理模式不僅僅強(qiáng)調(diào)股東的利益, 還強(qiáng)調(diào)經(jīng)營(yíng)者的權(quán)威、其他利益相關(guān)者的參與以及其他利益相關(guān)者對(duì) 于經(jīng)營(yíng)者的監(jiān)督。但是，“共同治理模式雖然符合當(dāng)下社會(huì)的發(fā)展要 求，實(shí)際上在吸納過(guò)程中確實(shí)存在一定的難以操作性。這首先體現(xiàn)在 企業(yè)的根木價(jià)值是為社會(huì)創(chuàng)造財(cái)富以促進(jìn)社會(huì)的發(fā)展，而企業(yè)的發(fā)展 要以盈利為前提，因此企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中的主要目的就是賺取經(jīng)濟(jì)利 潤(rùn)，而企業(yè)利益相關(guān)者的權(quán)益也只有在這種情況下才能夠得到有效的 保證。此外，“共同治理模式強(qiáng)調(diào)企業(yè)的所有權(quán)應(yīng)該由利益相關(guān)者共 同享有，但是利益相關(guān)者的范圍如何界定以及利益相關(guān)的程度如何鑒 別是目前面臨的重要問(wèn)題，需要進(jìn)一步的研究和解決。因此，“共同 治理模式是一種理想化的公司治理結(jié)構(gòu)，在實(shí)際的實(shí)現(xiàn)過(guò)程中還存 在著難以解決的困難。3結(jié)論財(cái)務(wù)管理目標(biāo)直接反映著公司財(cái)務(wù)環(huán)境的變化，是目前公司治理 結(jié)構(gòu)中的重要表現(xiàn)方式。對(duì)于財(cái)務(wù)管理目標(biāo)來(lái)說(shuō)，其要根據(jù)市場(chǎng)的發(fā)