Selected施工總承包單位對分包單位的管理制度

1、Useful Documents 施工總承包單位對分包單位的管理制度 一、目的 二、為了加強對本工程及其勞務(wù)分包單位的管理， 使所選擇的分包方能滿足我項 目部的要求， 以確保整個工程質(zhì)量和進度， 并保證對分包隊伍的管理更加規(guī)范有 效，達到統(tǒng)一管理、規(guī)范行動，特制本制度。 三、二、總承包對分包隊伍進場要求 四、1、要進場前將復(fù)印件加蓋章，上報總承包、監(jiān)理審查備案。 五、2、分包單位必須為進場地的管理人員，施工人員購買人身保險以放意外傷 害發(fā)生后帶來不必要的糾紛。 六、3、分包常駐工地的管理人員，如項目經(jīng)理、總工程師、施工員、質(zhì)量檢查 員、安全員、材料員等，必須持證上崗。項目經(jīng)理必須具有工程師資格

2、證書。分 包單位進場前應(yīng)向總承包上交管理人員崗位、資格老的證書。 七、4 、進場的勞務(wù)人員必須持有身份證、特殊工種上崗證。其中包括電工、電 氣焊工等。 八、5、各專業(yè)包包單位進場后天內(nèi)需向總承包提交以下資料： 九、1）企業(yè)各類資質(zhì)證書及營業(yè)執(zhí)照； 十、 2 ）業(yè)主簽發(fā)的中標(biāo)通知書及投標(biāo)文件； 十一、 3 ）崗位職責(zé)及管理制度； 十二、 4 ）安全協(xié)議書； 十三、三、總承包對施工進度的管理 十四、 1、施工進度計劃管理 十五、總承包依據(jù)億包單位招標(biāo)工期時間編排合理的總進度計劃， 對生產(chǎn)線諸要 素（人力、機具、材料等）及各工種進行計劃安排，在空間上按一定的位置，在 時間上按先后順序，在數(shù)量上按不同

3、比例，合理地組織起來。 Useful Documents Useful Documents 十六、 2 、施工進度與計劃后而不采取有效措施者，項目部有權(quán)視具體情況進行 處罰。 十七、四、技術(shù)質(zhì)量管理 十八、 1、施工方案 十九、分包單位負責(zé)編制本專業(yè)施工方案， 負責(zé)方案的落實工作， 負責(zé)對現(xiàn)場施 工人員的交底工作，并需將交底書面上報項目部技術(shù)質(zhì)量部倍查。 二十、 1.1 設(shè)計變更、洽商 二十一、分包單位對施工中出現(xiàn)的圖紙問題及施工難度較大確實需要改動做法 的事事項應(yīng)時向項目部技術(shù)質(zhì)量部反應(yīng)以變辦理洽商， 不得擅自變更施工， 對于 各類設(shè)計變更項目技術(shù)質(zhì)量部會在第一時間內(nèi)以文字形式傳達給分包方。

4、 二十二、 1.2 材料管理及施工試驗 二十三、各專業(yè)分包單位負責(zé)編制本單位的材料計劃及施工計劃， 并報項目技術(shù) 質(zhì)量部備案，材料的規(guī)格、品種。生產(chǎn)產(chǎn)家等必須經(jīng)我項目部確認后方可進場， 進場后必須認真按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進行檢驗、試驗。驗收合格后方可使用。 二十四、 1.3 質(zhì)量管理 二十五、各專業(yè)分包單位必須建立方質(zhì)量管理系統(tǒng)， 有明確的職責(zé)分工和管理和 管理程序， 并報項目部認可后組織施工。 分包單位質(zhì)檢員必須嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和 本單位編制的質(zhì)量目標(biāo)進行自檢驗收，自檢各格報項目驗收。 二十六、 1.4 資料管理 二十七、本工程執(zhí)行江蘇省標(biāo)準(zhǔn) 建筑工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 和全面實施各種 驗收規(guī)范， 二十八

5、、各單位嚴(yán)格按監(jiān)理單位規(guī)定執(zhí)行資料報驗。 二十九、 1.5 管理例會制度 三十、本工程舉行定期例會，分包單位相關(guān)人員必須按時參加。 Useful Documents Useful Documents 三十一、五、安全、環(huán)境、文明施工 三十二、 1.1 安全管理 三十三、 1）分包單位現(xiàn)場成立安全文明施工小隊，切實加強施工過程的安全管 理，確保職工在勞動過程中的安全。 分包單位必須配備專職安全管理人員， 負責(zé) 分包單位的安全管理工作。 三十四、 2）專業(yè)分包單位管理人員，過程技術(shù)人員，操作人員必須熟悉本工種 的“安全技術(shù)操作過程。” 三十五、 3）認真堅持安全自檢制度，搞好隱患整改，度做到定人、

6、定時間、定 措施。 4）特種作業(yè)員必須經(jīng)安全技術(shù)培訓(xùn)，考試合格持證上崗作業(yè)。 5）進入施工現(xiàn)場佩戴安全帽，高出專業(yè)系安全帶。正確使用個人防護品。 6）施工現(xiàn)場的機電設(shè)備。電動工具、供電設(shè)施中特種電工操作，嚴(yán)禁非電 氣工人亂接亂動。 7）一切機械設(shè)備和超重機械的安全防護劑保險裝置必須齊全，嚴(yán)禁非機械 人員隨意開到機械設(shè)備。 8）現(xiàn)場道路要暢通，料具堆放要整齊、安全，危險部位應(yīng)設(shè)置安全牌。不 得隨意拆除安全牌。 9）施工現(xiàn)場禁止吸煙。 六、1.1 組織管理 1）進場參與施工的管理人員及施工作業(yè)人員的配備，其素質(zhì)、數(shù)量必須與 協(xié)議規(guī)定相符。 2）現(xiàn)場管理必須設(shè)置專職技術(shù)質(zhì)量員、安全員、專業(yè)負責(zé)人，其

7、數(shù)量必須 滿足施工生產(chǎn)項目部要求。 3）從事現(xiàn)場管理工作的人員、工長、質(zhì)量員、安全員等必須現(xiàn)場組織監(jiān)督 Useful Documents Useful Documents 施工。 4）分包單位的任何人員必須尊重總包單位、業(yè)主（甲方）、和監(jiān)理單位人 員。 5）分包單位不得拒收、 拒簽我項目所發(fā)的任何函件、整改通知、施工措施、 方案等文件。否則罰款 200 元/ 次。如有異議可用回函解決。 6）分包單位人員的增減、進出場、材料、機械設(shè)囬、備出場必須報工項目 工程施工批準(zhǔn)，方可出場。 7）特殊工種必須持證上崗。 1.2 現(xiàn)場管現(xiàn) 1）勞務(wù)分包隊伍進入現(xiàn)場施工人員必須統(tǒng)一佩戴安全帽。 2）現(xiàn)場內(nèi)的布置

8、必須經(jīng)過我項目部審批，所有標(biāo)牌、標(biāo)志的張貼懸掛，由項 目部按規(guī)定制作。 3）分包隊伍對公司的函件必須統(tǒng)一格式、正式打印、有統(tǒng)一的編號，并且 有負責(zé)人簽字蓋章，否則我項目部拒收。 4）現(xiàn)場禁止隨地大小便，違者嚴(yán)重處理。 1.3 施工管理 1）分包單位施工人員進入現(xiàn)場后，必須成立現(xiàn)場質(zhì)量保證體系。 2）勞務(wù)分單位施工前須根據(jù)本項目施工總進度計劃安排作業(yè)人數(shù)，嚴(yán)格按 照項目部計劃的施工進度安排， 不得無故延誤， 并根據(jù)實際進度情況調(diào)整作業(yè)人 員及數(shù)量。 3）分包單位在施工前，報相應(yīng)的資質(zhì)證明一份，包括（單位質(zhì)歷一套、安 全許可證、特殊工種上崗證等）所有質(zhì)歷。 4）進入施工現(xiàn)場后需要復(fù)試或見證試驗的材

9、料和工序。 5）施工前，首先由項目技術(shù)有員對分包單位技術(shù)負責(zé)人進行技術(shù)交底及安 Useful Documents Useful Documents 全技術(shù)交底， 由分包單位技術(shù)負責(zé)人給作業(yè)人員進行技術(shù)交底并指導(dǎo)施工， 安全 技術(shù)交底須明確交到每位作業(yè)人員簽字確認。 6）各工序完成后，分包單位首先進行自檢，合格后，由分包質(zhì)檢員按照項 目資料室報驗要求， 質(zhì)檢員驗收合格后， 報監(jiān)理驗收， 合格并書面簽字認可后可 進行下道工序。 7）施工過程中發(fā)生的圖紙、設(shè)計問題，由分包單位設(shè)計負責(zé)人及時向項目 部技術(shù)主管反應(yīng)，由項目部技術(shù)負責(zé)人與設(shè)計、甲方、監(jiān)理聯(lián)系，并辦理設(shè)計變 更、洽談記錄 1.4 安全生產(chǎn)管理 1）所有進場人員須經(jīng)三級教育并考試合格后主可上崗。 2）分包隊伍的班前教育：由分包隊伍的班組進行，并做好班組活動記錄， 其班組存檔備查。 七、消防保衛(wèi)、臨電安全管理 1、組織管理 定期開展