Selected銀行第二中心支行ⅩⅩ年信貸指標(biāo)績(jī)效考核辦法

1、Important 未按規(guī)定執(zhí)行第 2 條每次扣 0.5 分； 0.75 資金 流向 監(jiān)督 1 、嚴(yán)格按照“三個(gè)辦法， 一個(gè)指引”的要求，實(shí)貸實(shí)付，?？顚Ｓ?； 2、出賬后客戶經(jīng)理應(yīng)在三個(gè)工作日內(nèi)將放款通知書、借款借據(jù)、資金支付 審批書、資金劃轉(zhuǎn)憑證復(fù)印件等資料送交中心支行， 并將檔案整理利索后入庫歸 檔； 3、嚴(yán)格監(jiān)控信貸資金流向，出賬后一個(gè)月內(nèi)要將證明信貸資金流向的增值 稅發(fā)票歸檔。 未按規(guī)定執(zhí)行每次扣 0.25 分； 0.75 貸款 本息 的催 收及 結(jié)清 1 、客戶經(jīng)理每月要加強(qiáng)對(duì)未來 2 個(gè)月內(nèi)到期貸款的催收， 跟蹤監(jiān)督 借款人資金回籠情況，督促借款人按時(shí)還款； 2、對(duì)于中長(zhǎng)期貸款客戶

2、經(jīng)理應(yīng)認(rèn)真落實(shí)還款計(jì)劃； 3、客戶經(jīng)理每月應(yīng)及時(shí)掌握企業(yè)付息情況， 每月 20 日至 30 日出現(xiàn)欠息情 況的將給予相應(yīng)的扣分； 4、貸款部分還款或全部結(jié)清時(shí)，客戶經(jīng)理應(yīng)填寫放款收回憑證并經(jīng)逐筆審 Important & Selected Documents Important & Selected Documents 批簽字后，送交中心支行信貸管理部歸檔。 未按規(guī)定執(zhí)行每次扣 0.25 分 1 風(fēng)險(xiǎn) 分類 及預(yù) 警 1 、每季末 25 日在信貸管理系統(tǒng)中進(jìn)行五級(jí)分類、十二級(jí)分類的認(rèn)定工 作；每季末 28 日在信貸管理系統(tǒng)中計(jì)提減值準(zhǔn)備； 2、我行實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理，在信貸管理系統(tǒng)提供財(cái)務(wù)預(yù)警和

3、違約預(yù)警的自 動(dòng)預(yù)警前提下， 客戶經(jīng)理及相關(guān)人員應(yīng)從發(fā)現(xiàn)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)、 管理等方面出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn) 要及時(shí)在信貸管理系統(tǒng)中進(jìn)行人工風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警。 未按規(guī)定執(zhí)行每條扣 0.25 分 0.5 貸后 擔(dān)保 管理 1 、保證擔(dān)保：對(duì)于非擔(dān)保公司的保證人的貸后管理，客戶經(jīng)理應(yīng)按 照對(duì)借款人貸后管理的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行， 通過日常走訪、 定期現(xiàn)場(chǎng)檢查、 每季度貸 款卡查詢、 收集企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表等形式了解保證人的情況及保證意愿的變化； 對(duì)于 擔(dān)保公司的貸后管理： （1）每年一月初各支行、小企業(yè)業(yè)務(wù)中心應(yīng)根據(jù)分工將各 自分管的擔(dān)保公司新一年度的授信資料送交信貸管理部歸檔， 資料內(nèi)容包括： 營(yíng) 業(yè)執(zhí)照副本、組織機(jī)構(gòu)代碼證副本、稅務(wù)登

4、記證副本、信用等級(jí)證書、開戶許可 證、法定代表人資格證明書、法定代表人身份證、公司章程、驗(yàn)資報(bào)告、股東會(huì) 簽字樣本、股東會(huì)決議、最新貸款卡查詢、連續(xù)三年審計(jì)報(bào)告，上一年度審計(jì)報(bào) 告未完成的，可以暫時(shí)不交，待出具正式審計(jì)報(bào)告后應(yīng)及時(shí)歸檔。 （2） 各支行、 小企業(yè)業(yè)務(wù)中心根據(jù)各自分工按季撰寫貸后檢查報(bào)告， 按月查詢擔(dān)保公司在我行 的擔(dān)保額度、擔(dān)?？傤~及其他負(fù)債情況，并進(jìn)行信貸管理系統(tǒng)的信息數(shù)據(jù)維護(hù)。 2、抵（質(zhì)）押擔(dān)保：各支行、小企業(yè)業(yè)務(wù)中心對(duì)于抵（質(zhì)）押方式擔(dān)保的 Important & Selected Documents Important & Selected Documents 貸后管

5、理，要從抵（質(zhì)）押人和抵（質(zhì)）品兩個(gè)方面進(jìn)行管理，在管理中出現(xiàn)重 大預(yù)警信號(hào)，客戶經(jīng)理及相關(guān)人員應(yīng)及時(shí)采取措施處理，保證我行債權(quán)安全。 未按規(guī)定執(zhí)行每條扣 0.25 分 1 合計(jì) 5 第三章組織管理 第五條中心支行信貸管理部負(fù)責(zé)對(duì)各支行信貸管理工作考評(píng)方案的制定和 組織實(shí)施工作， 并由相關(guān)人員組成考核審核小組， 審核考核指標(biāo)得分。 信貸管理 工作考核實(shí)行按季考核， 信貸管理部每季度會(huì)將每個(gè)細(xì)項(xiàng)的考核指標(biāo)的考核情況 進(jìn)行全行通報(bào)，做到真正意義上的公開、公平與公正。 第四章考核結(jié)果與運(yùn)用 第六條考核結(jié)果的運(yùn)用： 一是納入中心支行對(duì)各支行的績(jī)效考核中； 二是反 饋被考核支行， 作為其改進(jìn)和完善信貸管理的參考； 三是提交給中心支行領(lǐng)導(dǎo)及 中心支行有關(guān)部門，作為績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)、任免考核和資源配置