煤礦機電工區(qū)“提質(zhì)、降本、挖潛、創(chuàng)效”工作計劃

1、新驛煤礦機電工區(qū) 2014年“提質(zhì)、降本、挖潛、創(chuàng)效”工作計劃當(dāng)前，面對復(fù)雜嚴(yán)峻的煤炭市場形勢，我們深切感受到生產(chǎn)經(jīng)營的壓力和挑戰(zhàn)。面對困難，我們只有不等不靠，積極主動尋求解決困難的辦法，才能化危為安，擺脫困境。為此，機電工區(qū)在認(rèn)真貫徹集團公司“六大攻堅戰(zhàn)”、礦一號文和李礦長講話精神的基礎(chǔ)上，結(jié)合工區(qū)實際，圍繞影響安全生產(chǎn)和經(jīng)營發(fā)展的突出矛盾和薄弱環(huán)節(jié)，緊緊抓住影響成本的關(guān)鍵因素，堅持多管齊下、點面兼顧，重點采取以下幾項措施提質(zhì)增效、降本提效、管理創(chuàng)效、御寒求進，確保各項任務(wù)指標(biāo)完成。1、 加強管理，向管理要效益作為基層生產(chǎn)管理人員必須要隨時深入現(xiàn)場，了解現(xiàn)場人員、設(shè)備、程序、流程等各種現(xiàn)狀，

2、對不恰當(dāng)?shù)娜藛T行為、設(shè)備狀態(tài)及程序流程等各種問題進行嚴(yán)格的監(jiān)督稽查外，將目前的生產(chǎn)成本進一步分解、細(xì)化，針對制約成本及產(chǎn)量的因素分析、優(yōu)化，爭取進一步降低成本，真正做到“壓力層層傳遞，指標(biāo)層層分解，責(zé)任層層落實、績效層層考核，活力層層激發(fā)”，才能真正發(fā)揮管理人員的職責(zé)，才能給企業(yè)帶來實實在在的出路。 （一）加強形勢任務(wù)宣傳教育工作，凝心聚力，把好安全生產(chǎn)關(guān)。充分利用班前會、政治學(xué)習(xí)日、安全活動及黨的三會一課等多種形式，帶領(lǐng)職工共同分析認(rèn)識當(dāng)前面臨的嚴(yán)峻煤炭市場形式和發(fā)展方向，向員工講煤炭市場形勢，講集團公司的發(fā)展定位和產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略，學(xué)習(xí)和領(lǐng)會集團公司、礦一系列文件和領(lǐng)導(dǎo)講話精神，講企業(yè)任務(wù)目標(biāo)、措

3、施和發(fā)展前景，同時對“提質(zhì)、降本、挖潛、創(chuàng)效”的意義進行宣傳，在工區(qū)內(nèi)部廣泛開展“節(jié)支降耗、修舊利廢活動”。樹立“只要精神不滑坡，辦法總比困難多”的理念，把員工的思想行動統(tǒng)一到搞好安全生產(chǎn)、提高產(chǎn)量、完成指標(biāo)上來。要求工區(qū)管理人員、隊長、黨員要以身作則、率先垂范，工作帶頭干，帶領(lǐng)職工努力把工作干好。平時多與職工溝通交流，對因當(dāng)前形勢造成思想波動大、工作積極性不高、對工作拖拉懈怠的職工及時了解，及時做好思想工作，讓他們正確認(rèn)識當(dāng)前形勢，端正態(tài)度，做好本職工作，與全礦一起共度難關(guān)。 利用周四周五工區(qū)指定的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)日分別組織各個崗位人員進行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、交流，扎扎實實練內(nèi)功。學(xué)習(xí)分多種形式：一工區(qū)管理人

4、員帶領(lǐng)學(xué)習(xí)各崗位業(yè)務(wù)及現(xiàn)場設(shè)備應(yīng)用知識。二班組人員間工作中的經(jīng)驗、方法討論交流。三是組織業(yè)務(wù)骨干對各種應(yīng)急問題討論研究應(yīng)急預(yù)案，使應(yīng)急問題能夠快速準(zhǔn)確的處理，同時全崗位進行學(xué)習(xí)。四是對出現(xiàn)過的故障分析各種原因及處理方式方法。五鼓勵師帶徒，徒弟表現(xiàn)優(yōu)異的對徒弟和老師同時進行表彰獎勵。倡導(dǎo)職工在日常的工作中注意點滴積累，建立學(xué)習(xí)型團隊。創(chuàng)造一個比學(xué)趕超的學(xué)習(xí)氛圍。通過著各種學(xué)習(xí)形式帶領(lǐng)所有員工利用工作之余加強學(xué)習(xí)，充實自己，掌握熟練的生產(chǎn)技能，既提高了職工業(yè)務(wù)技術(shù)水平，又使職工充實了職工業(yè)余生活。 只有通過學(xué)習(xí)，學(xué)會了先進的管理方法，提高了維修水準(zhǔn)，減少設(shè)備影響，企業(yè)才會取得更大的經(jīng)濟效益。（二）

5、加強勞動紀(jì)律，提高勞動效率。我工區(qū)各個崗位都是制約礦井各大系統(tǒng)的各個環(huán)節(jié)，因此加強勞動紀(jì)律管理是保證礦井生產(chǎn)的正常進行、提高勞動效率、提高礦井經(jīng)濟效益、保證勞動者安全生產(chǎn)的前提。我們將利用班前會和安全活動重新學(xué)習(xí)各項規(guī)章制度和勞動紀(jì)律的重要性，針對各個機房硐室崗位，工區(qū)進行分區(qū)包片，加大檢查力度與次數(shù)，重點對中夜班進行檢查，重點查處各類違章、消極怠工，出工不出力等現(xiàn)象。對查出的違章違紀(jì)班前會通報批評，并處以相應(yīng)的工作質(zhì)量、勞動紀(jì)律處罰，納入到市場化績效考核中去，使職工的行為直接與其工資掛鉤，督促養(yǎng)成“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活”的習(xí)慣。強化交接班制度，做到“三交、三不交”。三交是：交生產(chǎn)和工作情況，交

6、設(shè)備運行和使用情況；交不安全因素，預(yù)防措施和事故的處理情況；“三不交”是：遇有設(shè)備事故沒處理完不交；設(shè)備問題不清楚不交；設(shè)備衛(wèi)生不達標(biāo)不交。提高勞動效率，確保設(shè)備正常安全高效運行。（三）、加強六大系統(tǒng)設(shè)備檢查維護，提高設(shè)備運行效率。 根據(jù)現(xiàn)在嚴(yán)峻形勢，我工區(qū)經(jīng)過討論確立“減少設(shè)備故障就是效益，減少設(shè)備配件投入就是效益，減少影響時間就是效益”的思想。對設(shè)備維護保養(yǎng)抓提前抓預(yù)防，變被動維修為主動維護。改變過去“壞了就換，不壞不修”的腐朽思想。為確保主動維護工作到位我們強化基礎(chǔ)、確立標(biāo)準(zhǔn)、建立機制，制定了以下措施：首先，加強設(shè)備巡檢力度，實施工區(qū)制定的“三級四檢”和“周檢查旬驗收月總結(jié)”排除設(shè)備故障

7、。 “三級”是每天由工區(qū)、班組、包機分別人對設(shè)備進行三級檢查，四檢是指崗位操作人員的點檢、維修工的日檢、班組和工區(qū)分管的巡檢和工區(qū)組織的聯(lián)合周、月檢，聯(lián)合檢查即由工區(qū)管理、技術(shù)人員、有經(jīng)驗的維修和操作人員組成的設(shè)備故障狀態(tài)檢測小組，對轄區(qū)內(nèi)設(shè)備開展故障狀態(tài)檢測分析活動，用“聽、摸、查、看、聞”的方法全方位對全設(shè)備、各部位進行檢查排除。用“看其表、觀其型、嗅其味、聽其音、感其溫”的方法來判斷、分析和排除設(shè)備的隱患。做到點、面、縱、橫全覆蓋檢查，為設(shè)備預(yù)防性檢修打好堅實的基礎(chǔ)。 其次，我們依照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，工作責(zé)任制及責(zé)任追究制度。以設(shè)備運轉(zhuǎn)率為重點，確立了五項考核指標(biāo)，對設(shè)備維護保養(yǎng)通過“五率

8、”運用市場化進行量化考核，即：設(shè)備“完好率、泄漏率、故障率、保養(yǎng)達標(biāo)率、運轉(zhuǎn)率”。建立工區(qū)與班組、班組與個人的考核體系，把設(shè)備維護保養(yǎng)工作做為設(shè)備管理中的重點與班組、個人績效工資掛鉤，依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)每天考核。這樣，設(shè)備的管理和維護保養(yǎng)就做到有章可循并形成了管理有目標(biāo)、工作有標(biāo)準(zhǔn)、效果有考核的規(guī)范化、制度化管理體制。 第三、依據(jù)崗位和維修人員的配備及分工情況進行包機，開展“包機活動”，使責(zé)任落實到人、壓力傳達到人，成立了由“機、電、操”人員組成的包機小組。做到了臺態(tài)有人管，事事有專責(zé)。開展了以“包級維護保養(yǎng)”、“包巡檢”、“包治漏”、“包隱患整改”、“包管理”的“五包”為內(nèi)容的包機活動。明確包機人職責(zé)

9、，明確標(biāo)準(zhǔn)，做到了維護保養(yǎng)和小事不出包機班組。利用責(zé)任追究對包機職責(zé)落實不到位的進行質(zhì)量考核，考核內(nèi)容也納入市場化的績效考核中去。第四、抓好設(shè)備潤滑的“五定”，即：定人員，定時間，定注油點、定油量、定油質(zhì)。確保設(shè)備潤滑正常，保障設(shè)備安全高效運行。第五，加強隱患排查治理，對自己內(nèi)部及礦各單位查出的隱患、問題，層層分解，根據(jù)包機及分工落實到人及時整改，并追究當(dāng)天巡檢排查人員責(zé)任。 通過以上措施，確保維護和保養(yǎng)工作做到了有質(zhì)、有量、有形、有效的開展，做到設(shè)備維護保養(yǎng)工作經(jīng)常化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。（四）加強地面運輸環(huán)節(jié)衛(wèi)生沖刷及雜物回收，提高煤質(zhì)。 第一，在地面運輸環(huán)節(jié)調(diào)整沖刷水流通道和沖刷時間避免沖刷

10、水進皮帶，對皮帶系統(tǒng)沖刷水流通道用水泥封堵引導(dǎo)，使沖刷水直接進入到水溝，不在進入皮帶；第二，充分利用除鐵器和手選皮帶加強原煤雜物分離對除鐵器吸附的鐵料及時清除，確保除鐵器發(fā)揮最大效能；第三，設(shè)置自加工的垃圾回收桶，對原煤分離的垃圾和員工餐飲垃圾進行回收，杜絕廢物垃圾進皮帶。多措并舉確保煤質(zhì)。（五）合理調(diào)配人員，減人提質(zhì)索效。本著效益優(yōu)先、兼顧穩(wěn)定的原則，統(tǒng)籌抓好用工數(shù)量配置，通過調(diào)整施工作業(yè)班次，新老職工人員搭配，不適合崗位的轉(zhuǎn)崗，以及競爭上崗末尾淘汰的方式方法，充分利用員工長處，實現(xiàn)人員最優(yōu)化。以及不斷完善信息化、自動化功能實現(xiàn)多方位監(jiān)控，避免人員失誤，提高工作效率。（六）加強班子團結(jié)，嚴(yán)格

11、工區(qū)管理考核。要想工作好先把頭帶好，工區(qū)班子成員要身先士卒，做個好表率。工區(qū)班子成員間要多溝通多交流，遇問題共同探討，統(tǒng)一思想，做到心往一塊想勁往一塊使，7個人形成一個攥緊的拳頭提高管理戰(zhàn)斗力。對工區(qū)班子成員值班工作安排、落實情況，下井排查隱患情況分管工作情況等各項工作進行班子間績效考核，考核講客觀、不講情面，起到了激勵先進，約束后進的作用。相互比較，相互學(xué)習(xí)，相互督促，共同進步。爭做一個團結(jié)和諧的集體。二、加大節(jié)支降耗、節(jié)能減排力度。1、加大節(jié)能降耗宣傳力度，提高全員節(jié)能生產(chǎn)意識。 樹立“職工是主人，主人要當(dāng)家，當(dāng)家要理財”的主人翁意識，保證全面成本控制理念真正“落地”,那就需要把班組作為成

12、本控制管理的落腳點和關(guān)鍵點。繼續(xù)深化市場化運行，把成本控制指標(biāo)分配到每個崗位，劃分到班組、個人，實現(xiàn)獎罰和個人收入掛鉤。給每個人戴上節(jié)約緊箍咒。 工區(qū)內(nèi)開展杜絕“跑、冒、滴、漏”，長明燈，設(shè)備空運轉(zhuǎn)等活動。讓職工從思想觀念上重視降本增效，在行動上踐行降本增效。因此廣大職工要在各自崗位上嚴(yán)格執(zhí)行各項操作規(guī)程，上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，時時檢查所屬區(qū)域的設(shè)備有無異常，加大隱患檢查和排除力度，及時消除不安定因素。比如當(dāng)壓縮機內(nèi)部有異常響聲時，我們能在第一時間發(fā)覺，并且馬上處理和修復(fù)整改，就可避免因工作失誤致使設(shè)備帶病運行形成事故，而造成經(jīng)濟損失。唯有本著“一降再降”的原則，才能點滴成本都不放棄，企業(yè)才能取

13、得真正的效益。 2、加強材料控制，提倡修舊利廢，以舊領(lǐng)新，有舊不用新，節(jié)支降耗添效。材料管理繼續(xù)深化市場化運行，把材料費用分配到每個崗位，劃分到班組、個人，實現(xiàn)獎罰和個人收入掛鉤。給每個人戴上節(jié)約緊箍咒。實現(xiàn)每人每時都有節(jié)約意識。堅持實施有舊的不領(lǐng)新的，能修復(fù)的一律修復(fù)利用，能單位自制修復(fù)的決不外委加工，新材料領(lǐng)用實施以舊換新，杜絕“壞了再換，停了再修”的腐朽理念，加強主動維護，拋棄被動維修，延長設(shè)備使用壽命，減少材料消耗。確立舊材料經(jīng)工區(qū)鑒定報廢，舊設(shè)備經(jīng)機電科、材料小組鑒定報廢的制度。從小處入手延伸擴大修舊利廢、節(jié)支降耗工作范圍，結(jié)合開展的全員厲行節(jié)約活動促進礦井材料回收復(fù)用、修舊利廢、對

14、于修舊利廢的人員，從材料費用上進行獎勵，獎勵到個人，提高修舊利廢積極性。3、節(jié)能減排方面，用電管理，所有設(shè)備杜絕空運轉(zhuǎn)；中央泵房和八采泵房調(diào)整開泵時間躲開用電高峰時段，確保低電價運行、最經(jīng)濟運行；各廠房硐室做到人走燈滅，杜絕長明燈、白日燈；鍋爐根據(jù)用氣量變化及時調(diào)整風(fēng)煤比例、提高鍋爐水處理質(zhì)量、煙道余熱利用省煤器、濕式雙堿法脫硫除塵等方法提高煤燃燒效率和鍋爐熱效率，減少排污，減少冒黑煙，達到排污排煙達標(biāo)排放，盡量量避免環(huán)境污染，杜絕三排罰款；污水處理站要與井下排水協(xié)調(diào)好進行集中水處理，減少設(shè)備運行時間，同時及時根據(jù)水質(zhì)化驗情況及時調(diào)整有機無機藥量配比和用量，調(diào)整好提升泵流量和藥物計量泵流量，在

15、確保水質(zhì)處理達標(biāo)前提下，杜絕藥物浪費，使藥物發(fā)揮最大潛能。保障有效經(jīng)濟達標(biāo)處理，杜絕污水外排。對責(zé)任心不強的員工進行責(zé)任追究和工作質(zhì)量考核，直接并入市場化考核與其工資掛鉤。 4、繼續(xù)細(xì)化市場化運作， 強化市場化管理。強化全員成本效益意識，以全面市場化管理為抓手、內(nèi)部市場化運作為平臺，細(xì)化礦井目標(biāo)成本管理與崗位績效考核，實現(xiàn)各項工作的材料費用進行考核定價，對材料節(jié)支獎懲直接算到個人頭上，同時對浪費材料的個人，進行雙倍處罰。樹立“職工是主人，主人要當(dāng)家，當(dāng)家要理財”的主人翁意識，提高職工材料節(jié)約及修舊利廢的積極性。將成本指標(biāo)細(xì)化量化分解到班組個人，推行全員、全過程成本預(yù)控，盡最大限度榨取材料利用價

16、值、盤活材料投入使用、壓縮庫存閑置物料。實現(xiàn)工區(qū)礦井材料方面真正降本。 通過營造節(jié)約能夠降本、挖潛可以創(chuàng)效的工作氛圍，讓“點滴節(jié)約”變?yōu)閱T工的自覺行動。三、注重技術(shù)攻關(guān)，優(yōu)化設(shè)備性能，加大節(jié)能技改的力度，依靠創(chuàng)新挖潛增效。根據(jù)生產(chǎn)實際需求，以“低消耗、低排放、高效率”為目標(biāo)，開展技術(shù)革新工作，通過科技創(chuàng)新，小改小革，技術(shù)革新、技術(shù)改造，不斷改進設(shè)備，優(yōu)化工藝流程及設(shè)備性能，推廣應(yīng)用節(jié)約資源降本提效的新技術(shù)、新工藝、新流程。充分調(diào)動廣大干部職工挖潛增效的積極性，在工區(qū)內(nèi)開展好措施、金點子、小改造、小創(chuàng)新等活動，挖掘職工深層次潛力，降低生產(chǎn)成本，擴大盈利空間。憑借技術(shù)降成本，依靠創(chuàng)新增效益，實現(xiàn)降

17、本增效。技改計劃如下：1、 壓風(fēng)機聯(lián)鎖自動切換系統(tǒng)，實現(xiàn)兩臺聯(lián)機運行，根據(jù)井下實際用風(fēng)量第二臺自動啟動，同時四臺機組故障停機自動切換。2、扇風(fēng)機自動切換改造，實現(xiàn)扇風(fēng)機停機另一臺自動啟動運行，保障井下連續(xù)供風(fēng)。3、污水處理站自動化系統(tǒng)，實現(xiàn)從井下排水、配藥加藥、水處理、排水排泥自動化、程序化操作，一鍵操作。4、選矸樓改造實現(xiàn)回收鐵件等物料機械化下方裝置，解決人工下扔造成的不安全隱患。5、鍋爐房上煤系統(tǒng)改造。解決現(xiàn)在西辦公生活區(qū)及西環(huán)路南環(huán)路因鏟車運煤造成的煤塵及撒煤問題。4、 扎扎實實做好具體工作 礦各大系統(tǒng)是礦井生產(chǎn)的基礎(chǔ)。我工區(qū)負(fù)責(zé)礦各大系統(tǒng)設(shè)備管理維護工作，作為輔助工區(qū)我們要端正思想，扎

18、扎實實搞好設(shè)備檢修維護工作，為礦井生產(chǎn)保駕護航。具體工作計劃如下： 一季度：利用春節(jié)檢修時間完成了主井換1#尾繩、八采1#2#3#水泵更換啟動器、上倉皮帶更換驅(qū)動滾筒及變速箱、滾盤篩檢修、破碎機改造聯(lián)軸器等檢修工作，確保設(shè)備完好運行；配合集團公司完成對全礦井上下各變電所及大型設(shè)備做了春防打壓試驗，對春防打壓試驗查出主井換向線圈接地等隱患及時進行處理；3月份完成井下供風(fēng)、供水、排水等管路及設(shè)備的防腐處理。 二季度：35kv變電所設(shè)備安裝。地面各設(shè)施、設(shè)備防腐；停止供暖后對鍋爐進行干式保養(yǎng)。污水處理站加高儲水池提高儲水量，提前解決下一步八采區(qū)開采儲水池儲水量不足問題，確保八采區(qū)開采后水處理正常處理

19、達標(biāo)排放。雨季三防方面，雨季三防前完成完成礦兩路供電線路巡查檢修工作；井下電氣設(shè)備排查檢修做好防爆面處理等設(shè)備防潮工作，確保電氣設(shè)備夏季正常工作；搞好井下中央泵房、八采泵房排水設(shè)備的大修及日常檢修維護工作，確保臺臺完好。生活污水完成管路及水池整改、水池封蓋、厭氧菌培養(yǎng)等項目，確保夏季防洪期間生活污水正常達標(biāo)排放。生產(chǎn)系統(tǒng)供電、供水、供風(fēng)、皮帶各設(shè)備搞好日常檢修確保正常運行，完成滾盤篩滾盤耐磨處理、間隙調(diào)整，提高原煤煤質(zhì)。主井主提升繩到期更換，2#尾繩更換。井下裝載硐室矸石倉完工后對裝載皮帶延伸、電機變速箱更換。4#宿舍樓供水管路安裝通水，矸石山綠化供水、排水系統(tǒng)設(shè)備及管路安裝。老塊煤到洗煤廠入

20、料口皮帶安裝。嚴(yán)抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和責(zé)任追究，實現(xiàn)各設(shè)備動態(tài)達標(biāo)。三季度:雨季后對水泵等雨季三防設(shè)備設(shè)施進行檢查大修，對井下電氣設(shè)備進行排查檢修。冬季四防方面，對鍋爐及其附屬設(shè)備進行大修；對井口煤倉供暖設(shè)備、管路進行檢修；對各廠區(qū)、辦公樓、宿舍樓主管路及各分控閥門進行檢修更換；鍋爐上煤系統(tǒng)重新改造，解決鏟車上煤期間南環(huán)路西環(huán)路衛(wèi)生和西辦公生活區(qū)煤塵問題。完成扇風(fēng)機消音裝置改造及扇風(fēng)機擴容更換工作。天輪到貨后對主井天輪進行更換。地面皮帶系統(tǒng)上倉皮帶更換，振動篩激振器、滾盤篩、破碎機等設(shè)備檢修。四季度：對地面供暖供水等管路進行防寒防凍保溫處理。搞好鍋爐運行及設(shè)備、管路維修維護工作，確保冬季供暖。完成六采區(qū)變電所及泵房安裝。八采泵房4#5#泵安裝，安裝后校