內(nèi)外裝修和室外工程施工組織設(shè)計方案

1、C： 施工組織設(shè)計方案 C.1. 編制說明： C.1.1 編制范圍 易初蓮花大買場工程施工范圍包括基樁工程、 土方開挖、 基礎(chǔ)工 程、主體工程、內(nèi)外裝修和室外工程、安裝工程、輕鋼屋面及電梯的 施工協(xié)調(diào)和配合納入總承包范圍內(nèi)的其它工作內(nèi)容， 為本施工組織設(shè) 計編制范圍。我們力求通過對工程進行合理組織、精心施工管理，進 行協(xié)調(diào)管理，以圓滿達到業(yè)主在合同主要條款中提出的各項要求。 C.1.2 編制依據(jù) （ 1）. 均豪精密工業(yè)（蘇州）有限公司廠房興建工程投標(biāo)需知和工 程補充說明； （ 2）. 本工程現(xiàn)有土建、安裝施工圖紙； （3）. 有關(guān)招標(biāo)答疑記錄； （4）. 國家、江蘇省及蘇州市現(xiàn)行施工規(guī)程、規(guī)

2、范及有關(guān)法律、 法規(guī)等文件； （ 5）. 現(xiàn)行建筑、安裝等勞動定額； （ 6）. 現(xiàn)場及周圍環(huán)境踏勘觀感； （ 7）. 我公司有關(guān)文件。 C.1.3 擬使用國家及地方規(guī)范清單 （1）. 地基與基礎(chǔ)工程施工及驗收規(guī)范 （ GBJ202 83）； （2）. 砼泵送施工技術(shù)規(guī)程（ JGJ/T10-95 ）； （ 3）. 施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)程（ JGJ46-88）； （ 4）. 鋼筋焊接及驗收規(guī)范（ JGJ18-96）； （ 5）. 建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程（ JGJ33-86）； （ 6）. 建筑裝飾工程施工及驗收規(guī)范（ JGJ73-91）； 7). 工程測量規(guī)范( GB50026-93)；

3、 8). 地下工程防水技術(shù)規(guī)范 ( GBJ108 87)； 9). 混凝土工程施工及驗收規(guī)范 ( GB50204 92)； 10) . 混凝土質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn) (GB5016492)； 11) . 屋面工程技術(shù)規(guī)范( GBJ50207-94)； 12) . 建筑地面工程施工及驗收規(guī)范( GB50209-95)； 13) . 建筑工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn) ( GBJ301 88)； 14) . 砌體工程施工及驗收規(guī)范( GB50203-98)； 15) . 建筑工程冬期施工規(guī)程( JGJ104-97)； 16) . 鋼筋機械連接通用技術(shù)規(guī)程( JGJ107-96)。 17) . 建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定

4、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn) ( GBJ30088)； 18) . 工業(yè)安裝工程質(zhì)量檢驗評定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)( GB50303-97)； 19) . 電氣裝置安裝工程施工及驗收規(guī)范( GB50254-96)； 20) . 鋼結(jié)構(gòu)工程施工及驗收規(guī)范( GB50205-95)； 21) . 鋼結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)( GB50221-95)； C.1.4 基本承諾 根據(jù)招標(biāo)文件中合同主要條款要求， 結(jié)合公司實力， 我們將對本 工程負(fù)起應(yīng)有的責(zé)任，優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明地完成本工程的施工 任務(wù)。并作如下承諾： ( 1). 工程質(zhì)量 ：工程質(zhì)量達到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，爭創(chuàng)國家優(yōu)質(zhì)工程； (2). 工程進度 ：自 2001.04.01 (

5、假定開工日期) 起共 225 個日歷 天內(nèi)完成本工程的施工任務(wù)，即在 2001.11.12 將本工程交付 業(yè)主； ( 3). 安全生產(chǎn) ：在整個施工中杜絕重大傷亡事故， 月事故(輕傷) 發(fā)生頻率控制在1.5 %。以內(nèi)； ( 4).文明施工 ：精心布置和管理整個施工現(xiàn)場，創(chuàng)建出一流的文 明工地，確保獲得蘇州市文明示范樣板工地； 5) . 服務(wù)目標(biāo) ：信守合同，密切配合，認(rèn)真協(xié)調(diào)與各方關(guān)系，接 受業(yè)主的控制與監(jiān)督； 6) . 管理組織目標(biāo) ：選派具有一級資質(zhì)的項目經(jīng)理，并承諾項目 經(jīng)理常駐現(xiàn)場組織施工，配備強大現(xiàn)場及公司管理班子，采用 現(xiàn)代信息管理技術(shù)，確保與各方的合作順利； 7) . 科技進步目

6、標(biāo) ：為實現(xiàn)上述工程質(zhì)量，工期，安全，文明施 工等目標(biāo)， 充分發(fā)揮科技是第一生產(chǎn)力的作用， 在工程施工中， 積極采用新技術(shù)， 新工藝， 新材料，新設(shè)備和現(xiàn)代化管理技術(shù)。 8) . 協(xié)調(diào)目標(biāo) ：做好內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)，結(jié)合當(dāng)?shù)厍闆r充分發(fā)揮項目 優(yōu)勢，主動爭取各方的支持與配合。 C.2工程概況及說明 C.2.1工程概況表 工程名稱 均豪精密工業(yè)（蘇州）有限公司廠房興建工程 建設(shè)單位 均豪精密工業(yè)（蘇州）有限公司 設(shè)計單位 蘇州新區(qū)建設(shè)設(shè)計研究院 結(jié)構(gòu)類型 框架結(jié)構(gòu) 結(jié)構(gòu)層數(shù) 局部二層 建筑面積 一期 30718.44 m2 建筑咼度 19.7m 基礎(chǔ)形式 沉管灌注樁承臺基礎(chǔ) 典型梁截面 250X 900

7、、350X 1100, 250X 650, 250X 800, 300X 1100, 250X 750, 400X1200, 250X850, 300X 800, 300X900 典型柱截面 750X 550, 750X 700 典型板截面 一層200,其他150 混凝土強 度等級 C10 墊層 C30 樁承臺 C40 框架梁、柱、板、樓梯 地面 金鋼砂耐磨地坪（廠房一、二層樓地面）、砼地坪（室外）、 磁磚（廁所、茶水間）等 頂棚 烤漆輕鋼龍骨礦棉天花、平頂清水模板混凝土面刷涂料 墻面 刷平光油性水泥漆一底二度、瓷磚墻面（衛(wèi)生間、洗手 間）、防水漆施工（外墻）等 墻體構(gòu)造 標(biāo)準(zhǔn)磚、多孔磚 防水

8、工程 屋面 爐渣找坡+水泥砂漿找平+瀝青隔氣層+珍珠 巖保溫塊+水泥砂漿找平+改性瀝青卷材+ 35cm厚C20細(xì)石砼（局部）；鋼棱鋼梁+保溫 玻璃棉+長誠浪板（輕鋼屋面） 櫥衛(wèi)間 地坪予降5CMI易滲漏處PVC 布二油防水 天溝 現(xiàn)澆天溝+C20細(xì)石砼找坡+水泥砂漿抹面+ PVC二氈三油（陰角三布四油） 地理位置 吳縣市木瀆鎮(zhèn) 工期要求 開工日期假設(shè)為2001/4/1 ,業(yè)主要求總工期225日歷天， C.2.2 工程特點說明 均豪精密工業(yè)（蘇州）有限公司廠房興建工程地處吳縣市木瀆鎮(zhèn)。 其中包括基樁工程、土方開挖、基礎(chǔ)工程、主體工程、安裝工程、室 內(nèi)外裝飾工程和室外工程的施工及輕鋼屋面的施工和電

9、梯的總承包 管理等。總建筑面積一期廠房 30718.44平方米，主體結(jié)構(gòu)為現(xiàn)澆框 架結(jié)構(gòu)。 C.2.2.1 建設(shè)地區(qū)特征 （1）.自然特征 吳縣市屬蘇州市郊，四季氣候分明，特色各異：春季細(xì)雨霏霏， 五、六月為黃梅雨節(jié)，八、九月為夏季高溫季節(jié)，暴雨多發(fā)季節(jié)，冬 季施工期由12月直至次年三月，一般為90天。地區(qū)全年最高溫度可 達40多度。最低溫度達零下5-8 C,年降雨量約1500mm最大日降雨 量約為200mm本工程主要集中在（假設(shè)為）2001年4月01日至2001 年11月12日，歷經(jīng)春季，夏季，秋季。 （2）.地域特征 本區(qū)地處吳縣市木瀆鎮(zhèn)金橋開發(fā)區(qū)，交通便利，周邊居民稀少， 對施工較為有利

10、。 （3）.施工條件 該地區(qū)建設(shè)環(huán)境良好，本建筑工程所在地段施工條件良好，水、 電均引至施工現(xiàn)場周圍；材料質(zhì)量有保障，材料運輸?shù)冉煌顩r良好。 （4）.項目特征 本工程結(jié)構(gòu)相對簡單，但單層面積大，層數(shù)少，細(xì)部節(jié)點處理較 為復(fù)雜，須投入大量的周轉(zhuǎn)材料及人力，同時在后期分包單位（甲方 指定部分） 多。因此在施工期間， 做好內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)， 確保施工順暢， 是項目經(jīng)理部的一項重要工作， 需經(jīng)常與業(yè)主、 監(jiān)理單位及質(zhì)量監(jiān)督 部門和政府主管部門、 社會團體取得聯(lián)系，主動爭取各方支持與配合， 充分利用其優(yōu)勢，為項目服務(wù)。 C.2.2.2 工程特點 （1） . 社會環(huán)境穩(wěn)定； （2）. 工程規(guī)模龐大，工程占地

11、面積廣闊； （3）. 工程地處吳縣市木瀆鎮(zhèn)，交通便捷，場地基本平整，地形開 闊，可利用于施工場地較為充裕， 有利于施工現(xiàn)場材料的堆放和 運輸； （4）. 工程單層建筑面積較大，建筑物長度尺寸大，屬于超長平面 結(jié)構(gòu)，建筑物層高很高（ 7m）； （5）. 單體建筑上部 2 條沉降縫，把建筑單層分為 3 個區(qū)域； （ 6）. 廠房跨度較大，密肋樓蓋；屋面結(jié)構(gòu)局部為鋼筋砼結(jié)構(gòu)，大 部分為輕鋼屋面； （ 7）. 本工程結(jié)構(gòu)梁大，規(guī)格、型號多；柱的規(guī)格較為統(tǒng)一； C.2.3 工程難點簡介 本工程的工程特點十分明晰突出， 本工程屬超長結(jié)構(gòu)， 且跨度和 層高均較大。本工程難點有： （ 1）. 超大面積結(jié)構(gòu)的施

12、工組織 本工程占地面積大， 我司將合理地組織施工和管理， 充分利用人、 材、物各種資源，加大一次性投入，合理安排各工序搭接施工，以保 證完成本工程各項承諾。 （ 2）. 超長結(jié)構(gòu)質(zhì)量的保證 本工程屬超長結(jié)構(gòu)， 設(shè)計方面作了細(xì)致考慮， 設(shè)置了兩垂直的沉 降縫，以減少環(huán)境對工程質(zhì)量的影響；我們也將從施工角度，提出合 理建議，采取得力措施，貫徹設(shè)計意圖，以確保結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量優(yōu)良。 （3）、屋頂結(jié)構(gòu)吊裝的質(zhì)量保證 本工程為大空間建筑，跨度大，屋蓋為輕鋼結(jié)構(gòu)，吊裝施工有一 定的難度， 我們將配備相應(yīng)專業(yè)人員， 并充分利用我們的科技優(yōu)勢 ， 采用新技術(shù)以保證工程質(zhì)量和進度的要求。 （4）、樁承臺基礎(chǔ)的施工

13、本工程基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)形式為樁承臺基礎(chǔ)，一層板與柱及 JL 梁連接， 一層板底為素土夯實 1：1 砂石墊層， 回填土給施工工期帶來了影響。 （5）、裝飾工程要求高 本工程裝飾種類多，墻面、地面和天棚裝飾各不相同，并且裝飾 工程量大，我司將充分發(fā)揮我司在裝飾上的優(yōu)勢，利用最先進、最新 的施工，配備長年進行裝飾施工的技術(shù)人員進駐現(xiàn)場。 C.3 施工部署 施工部署是統(tǒng)籌項目生產(chǎn)要素、 組織施工實施的指導(dǎo)性文件。 本 工程一期由兩棟相同廠房組成，由過道連通廠房 2層，局部 3層，單 層面積達 7700 平方米。工程單層面積龐大、工期較緊張、裝修種類 多, 這就決定該工程對勞動力、周轉(zhuǎn)材料的巨大需求。因此，必須

14、根 據(jù)本工程規(guī)模、 結(jié)構(gòu)特點及招標(biāo)文件要求的主體和竣工工期， 全盤規(guī) 劃整個工程的啟動時間及銜接、流水關(guān)系，合理的劃分施工段，以達 到人、材、物的合理充分利用，方可圓滿實現(xiàn)工期目標(biāo)和成本控制目 標(biāo)。為此，我們的指導(dǎo)思想是：組建優(yōu)秀項目管理班子，集中優(yōu)勢勞 動力，加大周轉(zhuǎn)材料的一次性投入力度和周轉(zhuǎn)利用率， 提高機械化施 工程度，并采取搶基礎(chǔ)、趕主體、保裝修的策略，以實現(xiàn)我們的一貫 施工目標(biāo)：優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明施工。 施工部署從施工準(zhǔn)備、 施工組織及施工流程、 深化設(shè)計組織方案 等方面進行闡述。 C.3.1 施工準(zhǔn)備 從業(yè)主通知開工日（假定為 2001 年 4 月 1 日）進入現(xiàn)場，為確 保能

15、充分地與前期工程銜接， 擬充分作好前期準(zhǔn)備工作， 以求整體性、 連續(xù)性良好。 1. 現(xiàn)場交接準(zhǔn)備 首先我司進行現(xiàn)場交接的準(zhǔn)備，其重點是對各控制點、控制線、 標(biāo)高等進行復(fù)核， 并對目前的施工現(xiàn)場進行調(diào)整準(zhǔn)備， 以使整個現(xiàn)場 能符合我司的布置原則及要求。 2. 技術(shù)準(zhǔn)備 自進場之日立即著手技術(shù)準(zhǔn)備， 一方面組織有關(guān)人員能仔細(xì)閱讀 施工圖紙，了解設(shè)計意圖及相關(guān)細(xì)節(jié)，另一方面開展有關(guān)鋼筋翻樣， 木工翻樣，混凝土級配試配，圖紙會審，技術(shù)交底等技術(shù)準(zhǔn)備工作， 同時根據(jù)施工需要編制更為詳盡的施工作業(yè)指導(dǎo)書， 以使從工程開始 就受控于技術(shù)管理，從而確保工程質(zhì)量。 3. 機具準(zhǔn)備 進場后，立即按機具組織中有關(guān)的

16、大型設(shè)備進行相關(guān)設(shè)備基礎(chǔ)施 工，設(shè)備安裝調(diào)試。對一些小型機具將按進場計劃分批進場，并使所 有進場設(shè)備均處于最佳的運轉(zhuǎn)狀態(tài)。 4. 材料準(zhǔn)備 我司將根據(jù)翻樣單， 混凝土級配單等及時提供鋼筋用量及水泥用 量，報送甲方， 并進行由我司組織的材料的采購工作，同時及時組織 前期的周轉(zhuǎn)材料進場，以確保順利施工。 5. 人員準(zhǔn)備 在進場后 5 天內(nèi)，所有施工管理人員將全部就位， 而施工人員將 根據(jù)現(xiàn)場需要分批進場并在公司內(nèi)部備足各類專業(yè)的施工操作人員。 C.3.2 施工組織 施工組織主要分為人員組織、 機械設(shè)備組織、 材料組織、 現(xiàn)場及 運輸組織、協(xié)調(diào)組織等五部分，這些組織內(nèi)容安排是否合理 , 將直接 影響

17、整個施工的生產(chǎn)過程能否順利完成。 我們經(jīng)過充分的醞釀和權(quán)衡 后，對這五大組織的安排主要為： C.3.2.1 人員組織 人員組織主要分二大類：施工管理層及施工勞務(wù)層二大類 1) . 施工管理層人員組織 本工程的建筑規(guī)模、 結(jié)構(gòu)特點和重要意義， 決定了管理層人員的 配備必須全面且具有較高的專業(yè)技術(shù)和管理素質(zhì)。 在組建本工程項目 管理班子時， 我司將選派曾施工過類似本工程結(jié)構(gòu)形式的、 具有豐富 施工經(jīng)驗的項目管理班子進駐現(xiàn)場，直接參與本工程的建設(shè)和管理。 組建的項目經(jīng)理部隸屬于公司總部， 項目經(jīng)理部必須接受公司總部的 命令、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)。 項目領(lǐng)導(dǎo)班子具備資歷： 項目經(jīng)理具有豐富的總包工程施工管理 經(jīng)

18、驗；項目副經(jīng)理兼工務(wù)組組長具有工程師職稱。 同時，在本工程施工管理上將嚴(yán)格按項目法組織施工， 執(zhí)行全面 責(zé)任承包制，在部門設(shè)置上將配齊從開工至交工所有的職能部門人 員 ，以確保整個工程在施工全過程中具有連貫性， 從而為全面管理、 全面協(xié)調(diào)、全面控制創(chuàng)造有利條件。 項目機構(gòu)設(shè)置見 表C-1項目管理組織架構(gòu)。 2) . 施工勞務(wù)層人員組織 施工勞務(wù)層是在施工過程中的實際操作人員， 是施工質(zhì)量、進度、 安全、文明施工的最直接的保證者。 故我們在選擇勞務(wù)層操作人員時 的原則為：具有良好的質(zhì)量、安全意識；具有較高的技術(shù)等級；具有 相類似工程施工經(jīng)驗的人員。 勞務(wù)層劃分為三大類： 第一類為專業(yè)化強的技術(shù)工

19、種， 配備人員 約為 68 人，其中包括機操工、機修工、維修電工、焊工、起重工、 鋼筋制作工等， 這些人員曾經(jīng)參與過類似工程的施工， 具有豐富的經(jīng) 驗，持有相應(yīng)之上崗操作證的人員，平均技術(shù)等級為 4.5 級，其中有 技師 6 名，高級技師 1 名。第二類為普通技術(shù)工種，配備人員平均為 750人，其中包括木工、鋼筋工、混凝土工、瓦工、粉刷工、安裝工 等，其平均技術(shù)等級為 4.0 級，并以施工過類似工程施工人員為主進 行組建。第三類為非技術(shù)工種，配備人員約為 50 人，此類人員的來 源為長期與我司合作的成建制施工勞務(wù)隊伍。 勞務(wù)層組織由公司根據(jù)項目部的每月勞動力計劃， 在全公司進行 平衡調(diào)配， 同

20、時確保進場人員的各項素質(zhì)達到項目的要求， 并以不影 響施工為最基本之原則。 本工程在整個施工過程中， 所有勞動力月平 均人數(shù)在 800人左右，高峰期工地總?cè)藛T數(shù)將達到 1000 多人。項目 根據(jù)實際情況及時調(diào)整勞動力數(shù)量。 我司勞動力組織配備詳見表C-2勞動力組織配備計劃表。 C.3.2.2 機具組織 . 運輸機械的選擇 主體階段：單層結(jié)構(gòu)具有超長超大面積， 將配備四臺固定式塔吊， 三臺進口 HC-88 臺國產(chǎn)QT80EA塔吊定位于一期廠房的四面，基 本覆蓋施工部分，塔吊主要解決鋼筋及模板、周轉(zhuǎn)料具的垂直運輸， 四臺塔吊能滿足的施工要求。因工程層數(shù)不多、高度不大，施工人員 上下采取在外架外搭設(shè)

21、之形鋼管腳手架跑道。 塔吊基礎(chǔ)采用天然淺基 礎(chǔ)（獨立砼承臺），根據(jù)地耐力來選定基礎(chǔ)形式。 裝修階段：垂直運輸主要選用提升式井架， 根據(jù)本工程面積龐大， 平面尺度大的特點，結(jié)合裝修階段材料種類多、用量大，為減少材料 的水平運輸距離，擬定采取沿建筑物四周分布提升井架。選用四座 1t 井架，分別布置于主體結(jié)構(gòu)的南北兩側(cè)及兩幢廠房之間。 . 砼及砂漿設(shè)備的選擇 結(jié)構(gòu)施工階段： 本工程墊層與基礎(chǔ)、 主體結(jié)構(gòu)混凝土采用商品混 凝土，零星的砼現(xiàn)場自拌。 裝修施工階段：砌筑、粉刷、地面找平的砂漿及零星砼拌制采取 設(shè)兩處集中拌制點，即場地的西南、東北兩角，各配備兩臺 JZ350攪 拌機，分別與兩側(cè)井架配套使用。

22、 砂漿的水平運輸在地面上配備十臺 1t 小翻斗車，樓層上采用三十輛手推車解決。 . 樁基施工、土方處理機械的選擇 樁基施工、土方處理將由專業(yè)分包隊伍完成。進場后，要求樁基 施工、土方分包隊伍根據(jù)我們編制的、 業(yè)主已經(jīng)認(rèn)可的總體施工進度 計劃，來控制土方開挖計劃。以此為原則，配備各類樁基施工和土方 施工機械，機械數(shù)量滿足土方進度要求。 其它小型機具設(shè)備將根據(jù)工程需要由我司工程部統(tǒng)一組織調(diào)配， 同時保證這些進場的設(shè)備在使用過程的完好性。 機械設(shè)備配備詳見表C-3機械設(shè)備配備表。 C.3.2.3 材料組織 . 工程材料 原材料主要為自行采購材料， 這部分材料我司將貨比三家， 從質(zhì) 量上、單價上把關(guān)，

23、并通過甲方及有關(guān)部門審批。 而在原材料選擇上，對鋼材、水泥、防水材料等影響結(jié)構(gòu)安全和 使用功能的材料的選擇是至關(guān)重要的， 必須對其質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)； 施工 中要求這類材料必須具有準(zhǔn)用證和出廠合格證。 對裝飾材料和安裝材料、設(shè)備，我司將成立專門的選樣小組，負(fù) 責(zé)組織材料樣品，報送業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計確認(rèn)，并設(shè)置專門樣品房作 好樣品材料的存放、保護工作。甲供材料和設(shè)備，進場時，也應(yīng)嚴(yán)格 控制質(zhì)量，并應(yīng)妥善搬運、保管和使用。 根據(jù)工程進度計劃， 編制材料的進場計劃， 并報監(jiān)理、業(yè)主審批， 同時對自行采購的材料呈交有關(guān)材料的樣品、樣本，經(jīng)同意封樣后， 再組織進場。 所有進場的材料必須有材質(zhì)證明和合格證， 并按

24、規(guī)范要 求抽樣送檢，復(fù)試合格后方可使用。對于鋼筋焊接或電渣壓力焊，必 須先做試件， 合格后才可進行施工， 并在施工中按規(guī)范要求數(shù)量做試 件送檢，同時我們同意監(jiān)理在質(zhì)疑的情況下現(xiàn)場進行取樣送檢， 無論 那種情況，都必須待復(fù)試合格后，方可實施隱蔽。 .周轉(zhuǎn)材料 業(yè)主要求工期節(jié)點和工程規(guī)模、 結(jié)構(gòu)特點以及工程成本控制決定 了我們組織的施工流程， 也決定了我們在周轉(zhuǎn)材料方面的投入量。 本 工程周轉(zhuǎn)材料的投入量是十分巨大的， 也是十分關(guān)鍵的， 直接影響工 程的施工進度以及勞動力的合理利用。 本工程準(zhǔn)備一次性投入兩層施 工面的周轉(zhuǎn)材料。所有周轉(zhuǎn)材料，均由項目經(jīng)理部和公司共同組織， 對一些須先行定制的周轉(zhuǎn)材

25、料及時進行加工定制， 并根據(jù)進度計劃進 行調(diào)整、補充，以確保工程順利施工。 周轉(zhuǎn)材料需用量計劃表 見表 C-4。 C.3.2.4 現(xiàn)場及運輸組織 工程目前施工現(xiàn)場場地情況為：整個現(xiàn)場 “三通一平”工作已 基本就緒，現(xiàn)場已有兩個出口位于竹園路側(cè)。 擬建工程占地面積龐大， 施工臨時設(shè)施的布置場地很大。 我們在 現(xiàn)場的布設(shè)規(guī)劃上，遵循以下原則：因場地大、各階段生產(chǎn)服務(wù)設(shè)施 布置時，應(yīng)充分考慮多點集中布置，減少材料的場內(nèi)二次駁運。 在以上原則下， 材料主要堆放在現(xiàn)場。 材料運輸主要從南側(cè)東門 進場，沿場內(nèi)環(huán)行臨時道路運至各堆放點，從南側(cè)西門出場。 C.3.2.5 協(xié)調(diào) 組織 . 與 分包 單 位協(xié)調(diào)

26、組 織 在我們的施工范圍內(nèi)和施工進程中，也將有樁基施工專業(yè)隊伍、 土方專業(yè)隊伍進駐施工， 此階段工序單一， 卻是整個工程的序曲與基 礎(chǔ)；另有安裝鋼屋頂?shù)仁┕り犖椋?施工期間平面立體交叉、 錯綜復(fù)雜； 有電梯、特殊設(shè)備、專業(yè)系統(tǒng)安裝施工單位，對工程提出相關(guān)特殊要 求。為此，我司將把協(xié)調(diào)組織工作放在重要位置 , 由一名項目副經(jīng)理 并配備相應(yīng)各專業(yè)人員進行全面負(fù)責(zé)， 著重對各分包單位的質(zhì)量、 安 全、文明施工、施工進度、總平面使用進行協(xié)調(diào)和管理，并為各分包 商提供合理的施工作業(yè)面，協(xié)調(diào)各工序的銜接，提供水源、電源，提 供已有的垂直運輸設(shè)備，提供已有的腳手架，提供必要的辦公、倉儲 條件，為工程的整體施

27、工創(chuàng)造良好的條件。 . 對 外協(xié)調(diào)組 織 對于進駐均豪精密工業(yè) （蘇州）有限公司新建廠房工程工地施工， 我們高度重視， 珍惜這次機會， 一定在這個工地上樹立我司的良好形 象，有一個良好的開始。為此，我們將明確在項目組織架構(gòu)中設(shè)立專 門班子負(fù)責(zé)本工程在施工過程中的對外協(xié)調(diào)工作， 并作為項目的重點 工作來抓， 以確保本工程能順利地施工， 以達到我們投標(biāo)時所承諾的 各項指標(biāo)。 在施工過程中的對外協(xié)調(diào)工作內(nèi)容廣泛， 主要分為兩大部分： 施 工現(xiàn)場周圍的居民的協(xié)調(diào)工作及政府各主管部門的協(xié)調(diào)工作。 由具有較強民事協(xié)調(diào)能力的管理人員深入附近派出所、村委會、 交警等有關(guān)部門，以座談會、聯(lián)歡會等多種形式，溝通與

28、民警、交警 和居民的關(guān)系； 對于政府各主管部門的協(xié)調(diào)工作我們將理清思路， 對施工中的各 個環(huán)節(jié)是否與政府各主管部門有所關(guān)聯(lián)， 列出清單， 并及時與政府有 關(guān)主管部門進行聯(lián)系， 把工作做在前面， 以使對外協(xié)調(diào)工作處于較為 主動的地位。在與政府各主管部門的協(xié)調(diào)工作中，同樣及時溝通，及 時了解，并與政府各主管部門相互理解取得信任， 以座談會、咨詢會、 學(xué)習(xí)會等各種形式進行聯(lián)絡(luò)。 根據(jù)我們以往的施工經(jīng)驗， 這些部門主 要為：勞動局、質(zhì)監(jiān)站、安檢站、環(huán)衛(wèi)部門、市政部門、公安局及所 屬警暑、供電部門、供水公司、衛(wèi)生防疫部門、建管部門、消防局、 交警隊及市容監(jiān)察部門等等， 尊重這些部門對現(xiàn)場管理的意見， 按

29、規(guī) 定辦理有關(guān)手續(xù)， 加強施工現(xiàn)場的管理， 確保整個工程在施工全過程 中施工順利，為按時保質(zhì)地完成本工程的建設(shè)任務(wù)打下良好的基礎(chǔ)。 C.3.3 施工總體流程 施工總體流程是指導(dǎo)整個施工的關(guān)鍵線路， 其貫穿于整個施工過 程中，與之相關(guān)的包含有施工段劃分、施工進度計劃等關(guān)鍵因素，并 對分階段施工流程具有指導(dǎo)和制約作用。 本工程總體上由三部分組成： 一期二棟三層主廠房建筑工程 冷卻池、廠區(qū)道路、圍墻、綠化工程 室外零星結(jié)構(gòu)工程，如傳達室，配電間等 上述三個單位工程， 依據(jù)業(yè)主對于工期的要求情況， 從總體上看， 各階段工期較為緊張。 我們將同業(yè)主、 監(jiān)理及土方施工單位共同制定 土方施工計劃，使之滿足各

30、單位工程的工期要求。從工藝要求上，三 個單位工程不存在明顯的邏輯關(guān)系， 但考慮到周轉(zhuǎn)材料的利用率， 從 工程全局規(guī)劃上， 以一期二棟三層主廠房為絕對的施工方向。 在完成 主廠房結(jié)構(gòu)施工后， 再進行對其它兩項的結(jié)構(gòu)施工。 在主廠房的施工 當(dāng)中，使得兩相鄰施工段充分流水。 C.3.3.1 施工段劃分 本工程工期緊， 結(jié)合土建、安裝、裝飾工程施工來總體綜合考慮， 我們作如下布置：根據(jù)本工程的規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點、單位工程位置分布 和前述的施工流程， 沿廠房兩條伸縮縫的位置， 將局部三層廠房分成 六個施工段，即棟I、H、皿三段，棟I、皿三段。 施工段劃分示意圖 詳見 圖 C-5。 . 樁基施工階段： . 土

31、方施工階段：根據(jù)場地條件，確定開挖路線，便于開挖機械的 行走和挖土的就地回填。 土方開挖將采用四部挖土機分別從、棟I區(qū)同時開挖，土方 開挖示意圖 詳見 圖 C-6。 .承臺施工階段：即進行分段施工。決定兩棟I區(qū)同時施工，與H、 皿區(qū)三個施工區(qū)實行大流水搭接施工，同時在每個施工區(qū)范圍內(nèi)利用 面積大、作業(yè)面大的優(yōu)勢，可組織區(qū)內(nèi)如：綁扎鋼筋、支設(shè)模板等工 序的小流水施工。 . 結(jié)構(gòu)施工階段：兩棟平行施工，各區(qū)分層流水作業(yè)。 . 裝飾施工階段的流水主要在施工層間進行。 本工程的裝修階段分 三條作業(yè)線：第一條線為室內(nèi)粗裝修，按砌體、墻面粉刷、樓地面的 順序自上而下施工；第二條線為室內(nèi)精裝修，緊隨粗裝修之

32、后進行， 按墻面飾面、頂棚吊頂、塊體地面、門窗安裝、油漆涂料之順序也自 上而下施工；第三條線為外裝修工程，砌體完成后，自上而下分層流 水施工。但由于裝修量大，尤其是平面作業(yè)面大，單純按結(jié)構(gòu)層劃分 的施工區(qū)難以滿足工期和流水施工要求，在實際施工中，將編制詳細(xì) 的單項作業(yè)計劃，較為靈活地劃分施工流水區(qū)。因工期緊，施工中會 同業(yè)主、質(zhì)監(jiān)站協(xié)商，采取分單位工程或分層次驗收砌體的方式（按 沉降縫），提前插入室內(nèi)裝修。室內(nèi)裝修應(yīng)優(yōu)先考慮衛(wèi)生間等工序多、 專業(yè)工種交叉多的部位。 C.3.3.2 加大工程施工技術(shù)含量 為確保工程質(zhì)量，充分發(fā)揮“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”的作用， 根據(jù)目前施工技術(shù)發(fā)展?fàn)顩r和本工程特

33、點， 在施工過程中我們將根據(jù) 現(xiàn)場實際情況采用“四新”技術(shù)，詳見下表： 序號 名稱 特點 1 鋼筋電渣壓力焊、冷擠壓套筒 加快施工進度 2 整體地次抹光成型 （先做法） r難度大 3 管理現(xiàn)代化 資料、財務(wù)、預(yù)算、辦公自動化 4 鋼筋冷擠壓套筒連接技 術(shù) 施工不受天氣影響，加快施工進度 C.4深化設(shè)計組織方案 C.4.1 深化設(shè)計人員安排 序號 姓名 年齡 職稱 職務(wù) 備注 i 趙黎明 32 工程師 主管 2 冒鈺 24 助理工程師 繪圖員 3 張磷 25 助理工程師 繪圖員 4 宋報國 50 工程師 木工翻樣 5 周洪斌 29 工程師 木工翻樣 6 王維發(fā) 33 工程師 鋼筋翻樣 7 何永興

34、 30 工程師 鋼筋翻樣 8 何靜 30 工程師 電腦信息員 非常駐 C.4.2 深化設(shè)計的范圍及深度 .結(jié)構(gòu)高程網(wǎng)絡(luò)控制圖 為了能夠準(zhǔn)確進行高程軸線定位。標(biāo)高坐標(biāo)控制圖是施工中保證 結(jié)構(gòu)高度尺寸的重要數(shù)據(jù)。本深化室不僅進行控制標(biāo)高的深化， 對圖 紙細(xì)部坐標(biāo)也應(yīng)有詳細(xì)交代，并協(xié)調(diào)好水電風(fēng)與土建之間的關(guān)系，力 求施工產(chǎn)品一次性成活率100% .設(shè)計變更及與建筑師的配合 設(shè)計深化組配合各種制圖設(shè)備及專業(yè)設(shè)計人員，在設(shè)計變更方 面，不僅進行CA繪圖，同時可以配合建筑師的變更設(shè)計理解建筑師 設(shè)計意圖。隨時按照建筑師意愿出圖，修改，以保證施工圖準(zhǔn)確無誤， 減少成品報廢、返工等。 .翻樣圖深化 設(shè)計深化組

35、主要功能有三個方面：第一配合建筑師圖紙設(shè)計變 更，修改等方面的工作；第二施工圖紙的細(xì)化，即對設(shè)計施工圖翻樣 中的圖紙制作，如模板翻樣圖、模板節(jié)點大樣、模板安裝排版、預(yù)溜 洞口及預(yù)埋件定位圖。鋼筋圖節(jié)點大樣，構(gòu)造筋制作施工圖，鋼筋料 單等；第三予留予埋孔洞、位置節(jié)點翻樣圖；第四裝飾施工階段，圖 紙深化主要深化內(nèi)容為：裝飾材料的表格化統(tǒng)計，墻、地、吊頂做法 詳圖，外立面及室外地面飾面區(qū)域劃分圖， 貼面花崗巖排版圖，樓梯、 樓梯扶手，欄桿等詳圖，門窗表及施工詳圖等。 占 八、 裝修圖深化 結(jié)構(gòu)圖深化 C.4.3 深化設(shè)計的審定和落實 我司設(shè)置的圖紙深化設(shè)計組主要功能是負(fù)責(zé)本工程的圖紙深化 工作，設(shè)負(fù)

36、責(zé)人一名。深化設(shè)計的審定主要按下列程序進行： 圖紙深化審定和落實的保證體系: 將以 務(wù)實 C.5 工程施工總承包管理 C.5.1施工總承包管理目標(biāo) 我們作為本工程的總承包商在實施總承包管理過程中， 對業(yè)主的所有在工程質(zhì)量、工程進度、工程安全及文明施工的承 諾作為我們總承包管理的總目標(biāo)，即： 1. 工程質(zhì)量：確保工程質(zhì)量優(yōu)良； 2. 工程進度：確保在225個日歷天內(nèi)完成本工程的施工任務(wù)， 按時交付業(yè)主投入使用； 3. 工程安全：在整個施工過程中杜絕重大傷亡事故，月輕傷事 故發(fā)生頻率控制在 1.5 %。以內(nèi)； 4. 文明施工：精心布置整個施工現(xiàn)場，創(chuàng)建一流的施工現(xiàn)場， 確保達到蘇州市雙標(biāo)化文明施工

37、工地。 對于任何分包商我們都將以嚴(yán)格的要求、完善的管理、 的態(tài)度進行全面的管理，在蘇州市乃至江蘇省樹立起一個全新的 里程碑。 C.5.2 施工總承包管理原則 施工總承包管理的基本原則可歸納為 “公正”、“統(tǒng)一”、“控制”、 “協(xié)調(diào)”。這四大原則在整個施工過程中無時無刻均有體現(xiàn)。本工程 地處蘇州市市郊，分包單位多，工期緊湊，為順利按照業(yè)主的要求完 成工程施工任務(wù)， 各單位只有完全落實這四大原則才有可能把整個工 程做得盡善盡美。 C.5.2.1 “公正”原則 施工總承包商在總承包管理中，無論在選擇材料、選擇分包商， 還是在施工管理過程中面對的各種問題以及對業(yè)主另行分包的各分 包單位的管理、協(xié)調(diào)，都

38、應(yīng)以業(yè)主的利益，工程的利益為重，公正對 待，以確保整個工程在施工過程中能順利進行。 “公正”原則能充分 體現(xiàn)總承包商的素質(zhì)，充分體現(xiàn)總承包商所派駐的管理人員的品德， 只有一流的企業(yè)并配以一流的管理人員， 才能形成一流的管理， 把工 程做成一流的工程。 C.5.2.2 “統(tǒng)一”原則 對于整個工程的施工過程而言， 所有分包商進入施工現(xiàn)場都應(yīng)在 總承包商的領(lǐng)導(dǎo)下統(tǒng)一管理， 而分包商等則必須服從總承包商的統(tǒng)一 管理，總承包商下達的指示、指令，分包商必須執(zhí)行，并同時將采取 一些適當(dāng)?shù)氖侄蝸碛枰员ＷC。 整個工程，只有統(tǒng)一于總承包商的管理， 才能更好地運轉(zhuǎn)，為工程優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明地完成創(chuàng)造良好的 環(huán)境

39、和條件。 C.5.2.3 “控制”原則 作為總承包商在總承包管理中， 如何有效地控制各分包商的施工 進度、質(zhì)量、安全等是能否保質(zhì)保量按時完工的保證，只有對分包商 進行嚴(yán)格的控制才能達到良好的效果。 而總承包商如何控制 ? 首先必 須配備有各種專業(yè)人員進行監(jiān)督， 其次是深入現(xiàn)場進行施工過程的控 制，結(jié)合合同條款的控制方式， 最后對完成的產(chǎn)品必須有一個綜合的 評定?？刂圃瓌t執(zhí)行的好壞將直接影響整個工程的各項指標(biāo)的完成。 C.5.2.4 “協(xié)調(diào)”原則 在總承包管理中， 協(xié)調(diào)能力的強弱是總承包商能力、 經(jīng)驗的具體 體現(xiàn)。協(xié)調(diào)包羅萬象， 從施工中各要素的協(xié)調(diào)到外部環(huán)境的協(xié)調(diào)都是 在總承包商的職責(zé)范圍內(nèi)，

40、 故只有把協(xié)調(diào)工作做好， 整個工程才能非 常順利地完成。“協(xié)調(diào)”就象潤滑劑，能使整個工程正常有效地運轉(zhuǎn)。 在總承包施工管理的這四大原則中 : “公正”是基礎(chǔ)；“統(tǒng)一”是 要求；“控制”是保證；“協(xié)調(diào)”是關(guān)鍵。只有這四大原則充分貫穿于 整個施工過程，才能保證整個工程的順利施工。 C.5.3 施工總承包管理方案 C.5.3.1 目標(biāo)管理 總承包商在進行總承包管理過程中， 應(yīng)對分包商提出總目標(biāo)及階 段性目標(biāo)，這些目標(biāo)應(yīng)包括質(zhì)量、進度、安全、文明施工等，在目標(biāo) 明確的前提下對各分包商進行管理和考評。 總承包商提出的目標(biāo)應(yīng)是切實可行的， 并經(jīng)過分包商確認(rèn)能達到 的目標(biāo)。目標(biāo)管理中應(yīng)強調(diào)目標(biāo)確定與完成的嚴(yán)

41、肅性， 并在合同中應(yīng) 有相應(yīng)的條款予以約束。 C.5.3.2 跟蹤管理 總承包商在進行目標(biāo)管理的同時， 應(yīng)采用跟蹤管理手段， 以保證 目標(biāo)在完成過程中應(yīng)達到相應(yīng)要求。 總承包商在分包商施工過程中應(yīng) 對質(zhì)量、進度、安全、文明施工等進行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即通知 分包商進行整改， 并及時進行復(fù)檢， 建立完整的資料以使所有問題解 決在施工過程中。而不是事后發(fā)現(xiàn)問題，以免給業(yè)主造成損失。 C.5.3.3 平衡管理 作為總承包商在總承包管理過程中， 應(yīng)根據(jù)各施工階段的施工特 點進行綜合平衡，平衡目標(biāo)的大小，平衡設(shè)備的使用，平衡施工面的 展開以及平衡進度的快慢。關(guān)鍵是要抓住重點，來平衡其它，使整個 工程在

42、施工過程中有重點、有條理。 平衡管理是整個工程能否順利完成的重要因素， 要求總承包商有 敏銳的洞察力，有預(yù)見性，能預(yù)見工程在施工中可能發(fā)生的主要矛盾。 而這種平衡管理能力是靠施工過較多類似工程的總承包商經(jīng)驗的積 累，而非一朝一夕就可形成的。 C.5.4 施工總承包管理對施工協(xié)調(diào)的管理 施工總承包管理在整個工程的施工過程中最關(guān)鍵的是對工程內(nèi) 部施工的各單位及對工程周邊的相關(guān)部門的協(xié)調(diào)管理是確保整個施 工過程順利的關(guān)鍵，也是確保工程質(zhì)量目標(biāo)順利完成的關(guān)鍵。 C.5.4.1 工程內(nèi)部的總承包協(xié)調(diào)管理 工程內(nèi)部的協(xié)調(diào)管理主要是圍繞工程建設(shè)本身而確定的， 主要有 業(yè)主、設(shè)計方、監(jiān)理方及各施工分包單位。

43、首先，我們的總承包管理部應(yīng)協(xié)調(diào)好與業(yè)主指揮部之間的關(guān)系， 通過良好的合作確保本工程承包合同全面履行， 其主要表現(xiàn)在： 定期 召開與業(yè)主的碰頭會，討論解決施工過程中所出現(xiàn)的各種矛盾及問 題，理順每一階段的關(guān)系； 從施工角度及以往的施工經(jīng)驗來為業(yè)主當(dāng) 一個好的參謀， 及時為業(yè)主就工程本身而言使工程以最少的投資產(chǎn)生 最好的效果； 并在施工中為業(yè)主著想， 達到業(yè)主提出的各種合理的要 求；從而建立起融洽的關(guān)系。 其次，我們的施工項目經(jīng)理部將與本工程的設(shè)計單位進行友好協(xié) 作，以獲得設(shè)計方的大力支持，保證工程能符合設(shè)計方的構(gòu)思、要求 及國家有關(guān)規(guī)范、規(guī)定的質(zhì)量要求。其主要表現(xiàn)為：定期向設(shè)計方介 紹施工情況及

44、采用的施工工藝； 在每個分項分部工程施工前提交設(shè)計 方有關(guān)的施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書， 并聽取設(shè)計方的意見； 交換我們對 設(shè)計內(nèi)容的意見， 用我們豐富的施工經(jīng)驗來完善設(shè)計， 以達到最佳效 果。 再次，我們的施工項目經(jīng)理部將與監(jiān)理單位進行緊密的合作， 在 整個工程的質(zhì)量控制上共同努力， 對施工全過程進行監(jiān)督檢查； 同樣 我們將會把在每個分項分部工程施工前提交設(shè)計方有關(guān)的施工方案 或作業(yè)指導(dǎo)書，提交監(jiān)理方，并聽取監(jiān)理方的意見；監(jiān)理方在實施監(jiān) 理工作時， 我們在堅持其獨立性以外， 將為其實施監(jiān)理工作提供必要 的方便，配合監(jiān)理方把監(jiān)理工作做好。 最后，我們與各分包單位將通過合同及協(xié)議明確我們與各分包方 之

45、間的責(zé)任， 而我們將以各種合同作為施工總承包管理的依據(jù)。 在施 工中，我們將提供充分的施工作業(yè)面給各施工分包單位； 提供文明施 工的條件； 制定切合實際的施工進度計劃， 合理安排各分包單位的施 工流水節(jié)拍；并通過定期召開的協(xié)調(diào)會解決在施工過程中所出現(xiàn)總分 包間及分包與分包間的各種矛盾，以使整個工程能順利地施工完成， 達到相應(yīng)的各種指標(biāo)。 C.5.4.2 工程外部的總承包協(xié)調(diào)管理 由于工程的施工是在社會上的一種活動， 其與社會有著緊密的聯(lián) 系，工程施工對社會有一定的影響， 而社會對施工的影響則更大這些 主要表現(xiàn)在：材料供應(yīng)、各級政府部門、 社會團體、公用事業(yè)企業(yè)等。 首先，我們將協(xié)調(diào)好與各材料供

46、應(yīng)單位的關(guān)系， 由于材料供應(yīng)的 及時與否將直接影響到施工過程的順利， 在這方面我們將充分了解蘇 州的地方情況，掌握市場信息，及時提供各種材料采購計劃，對材料 供應(yīng)單位進行完善的考察，并根據(jù)合同來履行材料的采購任務(wù)。 其次，我們將根據(jù)工程的實際情況，明確專人及時與省、市、區(qū) 各級政府部門取得聯(lián)系， 以及時得到或獲得各級政府部門的指導(dǎo)、 支 持和諒解， 為工程施工的順利進行打下良好的基礎(chǔ)。 要進行協(xié)調(diào)的政 府部門主要有：建設(shè)、市政、公安、消防、衛(wèi)生、勞動、環(huán)保等。 最后， 我們將同時落實與社會團體、 公用事業(yè)企業(yè)之間的友好協(xié) 作和相互支持， 通過與銀行、交通、 電力、電纜、 煤氣、上水、下水、 電

47、話等公司及鄰近的企事業(yè)單位、居委會的及時溝通、專人聯(lián)系，使 本工程能獲得一個文明友好的工程外部環(huán)境，保證工程順利完成。 C.5.5 施工總承包管理對施工技術(shù)的管理 施工技術(shù)是保證施工質(zhì)量及在今后交工驗收的關(guān)鍵， 而總承包部 對各分包的技術(shù)管理落實得是否全面、 仔細(xì)、完善將直接影響工程得 各項指標(biāo)的完成，總承包部只有發(fā)揮計劃、組織、協(xié)調(diào)、指揮和控制 功能，積極貫徹國家及地方的技術(shù)政策和法規(guī)， 建立良好的總承包技 術(shù)管理秩序，使管理過程符合技術(shù)規(guī)范、規(guī)程，科學(xué)有效地組織各項 技術(shù)工作的順利展開。 施工總承包部對施工技術(shù)的管理主要表現(xiàn)在： . 熟悉圖紙， 組織參與各種設(shè)計交底、 圖紙會審及施工組織設(shè)

48、計交 底，通過審查圖紙等工作，全面部署、重點考慮施工技術(shù)措施、工序 搭接、重點關(guān)鍵部位的設(shè)計難點， 對發(fā)現(xiàn)的施工技術(shù)操作、 材料設(shè)備、 圖紙錯誤等問題，會同有關(guān)單位、部門及時解決，在各工序施工前將 圖紙上的問題及時解決。 . 督促各分包單位在不同的施工階段對不同的施工對象， 提出相應(yīng) 的施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書，并進行審查，充分研究后，由我們批準(zhǔn)實 施，并歸入總承包部的檔案內(nèi)。 施工中我們將根據(jù)施工方案或作業(yè)指 導(dǎo)書進行檢查、落實。 . 對于施工生產(chǎn)中產(chǎn)生的一般技術(shù)問題及時解決， 如有重大技術(shù)問 題，則組織有關(guān)方面共同參與解決。 . 及時做好總承包的各項技術(shù)資料匯總工作， 定期歸檔， 同時定期 對

49、各分包單位的技術(shù)資料進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改落實。 . 計量工作是企業(yè)生產(chǎn)和管理的技術(shù)基礎(chǔ)工作， 總承包根據(jù)施工實 際情況，設(shè)置相應(yīng)的計量管理機構(gòu)，要求分包單位必須配備專（兼） 職的計量管理人員， 開展計量工作； 總承包部定期檢查， 督促各分包 單位按國家及當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)規(guī)定及時做好計量器具的送檢工作， 確保工程 的質(zhì)量。 C.5.6 施工總承包管理對施工質(zhì)量的管理 C.5.6.1 總承包管理中的質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量計劃 : 在整個工程的總承包質(zhì)量管理中， 我們的質(zhì)量目標(biāo)是整個單位工 程在驗收過程中其一次交驗合格率為 100%，一次交驗優(yōu)良率在 80% 以上、最終優(yōu)良率達到 90%以上，取保第一節(jié)中

50、的工程質(zhì)量管理目標(biāo)。 我們的質(zhì)量計劃將明確各分部工程的質(zhì)量驗收要求， 并通過我們 總承包的質(zhì)量管理來達到我們提出的質(zhì)量計劃要求。 C.5.6.2 總承包管理中的質(zhì)量保證體系 : 質(zhì)量保證體系是以質(zhì)量為中心， 所制定的保證質(zhì)量達到要求的系 統(tǒng)，總承包商將根據(jù)工程特點， 要求各分包單位提供符合總包要求的 各自的質(zhì)量保證體系， 在分包商施工過程中， 要求各分包單位嚴(yán)格按 其質(zhì)量保證體系進行運轉(zhuǎn)，同時對其質(zhì)量保證體系進行監(jiān)控。 質(zhì)量保證體系是考察一個施工單位在對工程質(zhì)量進行有效保證 的關(guān)鍵， 亦是作選擇分包單位的重要考察指標(biāo)， 而作為總承包部則是 如何督促各分包單位在管理過程中實施其質(zhì)量保證體系， 其

51、具體過程 及要求如下： （ 1）. 明確分包工程的質(zhì)量目標(biāo)及要求， 并在招投標(biāo)時告知分包單位， 為今后驗收要求進行明確； （ 2）. 研究分包單位的質(zhì)量保證體系， 使各分包單位的質(zhì)量保證體系 科學(xué)合理，同時符合總承包的質(zhì)量保證體系； （ 3）. 明確分包單位派出人員的質(zhì)量職責(zé)， 并與總承包部的有關(guān)人員 相對應(yīng)，進行對口管理； （ 4）. 總承包部隨時對分包單位的質(zhì)量體系進行檢查，檢查其運轉(zhuǎn)、 落實的情況； （5）. 加強施工過程中的質(zhì)量檢查力度，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，及時檢查分 包單位的質(zhì)量保證體系的運作情況， 協(xié)同分包單位找出質(zhì)量保證體系 的運作中存在的問題，并解決。 我們對總承包管理中的質(zhì)量保證體

52、系的設(shè)置詳見 總承包管理對 工程質(zhì)量的管理控制流程圖 附圖 C-7 。 C.5.6.3 總承包管理中的質(zhì)量管理體系 : 總承包管理中的質(zhì)量管理體系將是我們與分包單位共同組成， 其 管理體系的各自性質(zhì)有所不同， 本公司項目經(jīng)理部主要是履行管理職 責(zé)，而分包單位主要履行實際的操作責(zé)任， 作為我們的管理職責(zé)主要 包括如下： （1）. 項目經(jīng)理的質(zhì)量職責(zé) 全面負(fù)責(zé)工程質(zhì)量， 包括自身施工及分包施工的所有內(nèi)容， 并在 保證質(zhì)量的前提下，平衡進度計劃，經(jīng)濟效益等多項指標(biāo)的完成。 （ 2）. 工務(wù)組組長的質(zhì)量職責(zé) 項目的工務(wù)組組長作為整個工程質(zhì)量控制及管理的執(zhí)行者， 應(yīng)對 整個工程的質(zhì)量工作全面管理， 審核

53、分包商所提供的施工方案、 作業(yè) 指導(dǎo)書等， 主持質(zhì)量分析會對質(zhì)量問題提出切實可行的處理措施， 監(jiān) 督分包商的施工質(zhì)量。 （3）. 項目副經(jīng)理的質(zhì)量職責(zé) 項目副經(jīng)理主要負(fù)責(zé)分包的生產(chǎn)過程， 故必須把施工質(zhì)量作為其 首要任務(wù)嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工規(guī)范對分包商的產(chǎn)品進行檢驗、驗 收。 （4）. 品管經(jīng)理的質(zhì)量職責(zé) 品管經(jīng)理作為項目對工程質(zhì)量進行全面管理的主管負(fù)責(zé)人應(yīng)對 分包商的施工過程進行檢查及驗收， 并對出現(xiàn)的質(zhì)量隱患及時發(fā)出整 改通知單， 并監(jiān)督整改以達到相應(yīng)的質(zhì)量要求， 并對各種質(zhì)量問題作 好記錄，提出并監(jiān)督處理， 若出現(xiàn)不合格質(zhì)量的產(chǎn)品，有權(quán)向分包商 下達停工整改單，直到整改合格并經(jīng)復(fù)核才允許

54、分包商復(fù)工。 C.5.6.4 總承包管理中的質(zhì)量控制 質(zhì)量控制是我們對分包單位進行質(zhì)量管理的重點， 對施工過程各 階段采取嚴(yán)密的質(zhì)量控制是質(zhì)量管理體制最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)， 我們作為總 承包單位，將從以下幾方面進行有效的質(zhì)量控制。 （1）. 階段性的質(zhì)量控制要求 . 事前控制 事前控制是指正式開工前進行質(zhì)量控制， 事前控制是先導(dǎo)， 主要 指監(jiān)理完善的質(zhì)量保證體系， 質(zhì)量管理體系、 質(zhì)量保證計劃制定現(xiàn)場 的各種管理制度， 完善計量及質(zhì)量檢測技術(shù)和手段， 作為總承包主要 做到以下幾點 : 對分包商所需的原材料、半成品、構(gòu)配件進行質(zhì)量檢查和控制， 并編制相應(yīng)的檢驗計劃； 代表施工單位參與設(shè)計交底、圖紙會審等

55、，審核分包商的施工方 案、施工流程、工藝及方法； 檢查現(xiàn)場的測量標(biāo)準(zhǔn)，建筑的定位線及高程水準(zhǔn)點。 . 事中控制階段 事中控制是指施工過程中的質(zhì)量控制 , 是質(zhì)量控制的關(guān)鍵，主要 為: 完善工序質(zhì)量控制， 把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理范圍， 及 時檢查和審核質(zhì)量統(tǒng)計分析資料和質(zhì)量控制圖表， 抓住關(guān)鍵問題， 進 行處理和解決。 參與分包商的各工序間的交接檢查，參與隱蔽驗收工作； 審核設(shè)計變更和圖紙修改并發(fā)放給各分包商； 嚴(yán)禁施工中有異常情況出現(xiàn)，如未做隱蔽驗收而擅自封閉，掩蓋 或使用了不合格的工程材料或擅自變更替換工程材料等。 最終檢驗階段 : 事后控制是指對施工成品進行質(zhì)量評價。 總承包商按規(guī)

56、定的質(zhì)量 評定標(biāo)準(zhǔn)和辦法對分包完成的各項工程進行檢查驗收。 收集分包商提供的所有技術(shù)資料并檢查審核， 在保修階段監(jiān)督分 包對工程進行回訪維修。 （ 2）. 施工過程中的質(zhì)量控制要求 . 以加強施工項目質(zhì)量控制為主要目標(biāo)，以人為核心，堅持“質(zhì)量 第一，客戶滿意”，以預(yù)防為主，堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的嚴(yán)格檢查，一切 用數(shù)據(jù)說話； . 我們的質(zhì)量部在對分包質(zhì)量監(jiān)督過程中，從對質(zhì)量的事后檢查把 關(guān)，轉(zhuǎn)向?qū)|(zhì)量的事前控制、事中控制。從對產(chǎn)品的質(zhì)量檢查轉(zhuǎn) 向?qū)ぷ髻|(zhì)量的檢查、對工序質(zhì)量的檢查、對中間產(chǎn)品的質(zhì)量檢 查； . 組 織我們的施工管理人員熟悉各分包單位的施工部位及相關(guān)圖 紙，了解并審核對應(yīng)的施工方案，以做到

57、在檢查時心中有數(shù)； . 加強對分包單位的材料、設(shè)備質(zhì)量管理力度，凡工程所用的材料 及設(shè)備必須符合國家、地方的規(guī)范或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，任何分包單位的 材料、設(shè)備進場必須提供相應(yīng)的質(zhì)量保證書，在有必要的情況下 提供復(fù)試報告，同時我們將不定期的抽檢，以確保材料、設(shè)備的 質(zhì)量能達到相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)； . 在施工過程中，我們將對分包單位的施工順序進行嚴(yán)格的檢查， 要求各單位必須合理安排各自的施工順序，并在施工中予以全面 落實，當(dāng)我們發(fā)現(xiàn)違反施工順序或不按圖紙施工、 不按方案施工、 不照操作規(guī)程施工，我們的有關(guān)部門將無條件地制止下道工序的 施工，督促其整改并進行復(fù)檢，符合標(biāo)準(zhǔn)后方能繼續(xù)施工。 （ 3）. 其他的一些

58、質(zhì)量控制要求 質(zhì)量跟蹤管理控制 : 總承包商應(yīng)根據(jù)工程特點對分包商制定切實可行的并經(jīng)總包考 慮確認(rèn)達到的目標(biāo)， 并在工程施工過程中進行跟蹤檢查， 發(fā)現(xiàn)問題即 立即下令整改，監(jiān)督其整改過程，在分包商的申請下進行復(fù)檢，使所 有問題解決在施工過程中， 而不是發(fā)現(xiàn)在事后， 從而保證工程的質(zhì)量。 施工計劃的質(zhì)量控制 總包在編制完工程的總進度計劃后，要求分包依據(jù)總進度計劃， 依自身的特點編寫階段性進度計劃，月施工進度計劃直至周進度計 劃。施工中應(yīng)以工程質(zhì)量為最高宗旨， 如果工期和質(zhì)量兩者發(fā)生矛盾 時，應(yīng)把質(zhì)量放在首位。工期必須服從質(zhì)量，沒有質(zhì)量的保證也就沒 有工期。 C.5.7 施工總承包管理對施工進度的

59、管理 工程施工進度計劃的完成情況是總承包商對分包商的重點控制 指標(biāo)之一，能否按時完成將直接影響到業(yè)主的利益。故，作為總承包 商如何對分包商的施工進度進行管理和控制將是至關(guān)重要的。 C.5.7.1 對分包商施工進度目標(biāo)的確定 : （ 1）. 總目標(biāo)的確定 作為總承包商在分包商進場時， 應(yīng)把施工進度作為一個明確的目 標(biāo)在業(yè)主協(xié)助下對分包商予以明確， 而這個目標(biāo)的確定將以總承包商 之施工總進度計劃來總體控制， 并且總承包商必須考慮各分包商之間 的銜接，確定明確的開、竣工日期，同時在協(xié)調(diào)會紀(jì)要及有關(guān)協(xié)議中 明確，并在業(yè)主的協(xié)助下通過工程款支付由總承包商審定簽字認(rèn)可等 相應(yīng)措施予以制約。 （ 2）. 階

60、段性目標(biāo)的確定 在分包商進場后， 分包商應(yīng)提供其根據(jù)目標(biāo)而制定的細(xì)化的施工 總進度計劃， 交由總承包商進行審核， 審核重點是各工序完成時間及 與其他分包商須穿插的施工日期， 經(jīng)過調(diào)整后， 經(jīng)總包及分包共同確 認(rèn)后，總承包商將以此細(xì)化計劃來編制月計劃，即階段性計劃，而分 包商則根據(jù)月計劃的進度要求全面調(diào)配人、財、物，同時總承包商將 對分包商每月安排進行綜合評估， 是否各分包商的這些安排能否完成 當(dāng)月的階段性施工任務(wù)。 （3）. 短期目標(biāo)的確定 短期目標(biāo)的確定由分包商根據(jù)月施工進度計劃編制， 可以是旬計 劃亦可是周計劃，在每旬或每周開始前 2 天交總承包商處，由總承 包商在分包商實施過程中進行監(jiān)控