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1、2021黨工共建經(jīng)驗:發(fā)揮優(yōu)勢,構筑黨工共建格局心得體會 匯報人:XXXXYour content to play here, or through your copy, paste in this box, and select only the text. Your content to play here, or through your copy, paste inthis box, and select only the text.南京市#區(qū)委組織部 南京市#區(qū)總工會 近幾年來,隨著改革進一步深化、社會主義市場經(jīng)濟不斷發(fā)展,加之#區(qū)河西地區(qū)被南京市作為城市新的中心區(qū)進行大規(guī)模開發(fā)、建

2、設,區(qū)域環(huán)境有明顯的提升,這里成為企業(yè)家、私營業(yè)主們竟相投資的熱土,全區(qū)的新經(jīng)濟組織從數(shù)量到規(guī)模都有了飛速的發(fā)展,同時也成為我們#區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的有力支撐點。為加強對新經(jīng)濟組織黨建工作、充分發(fā)揮企業(yè)工會作用和保障促進新經(jīng)濟組織健康發(fā)展。在區(qū)委領導下,我們堅持“黨建帶工建,工建促黨建,黨工同發(fā)展”的工作思路,大膽創(chuàng)新,扎實工作,取得了明顯成效。到二oo二年四月底,我區(qū)有私營企業(yè)803家,職工6033人,建會的787家,會員5851人,建會率和入會率分別為98、97;外商投資企業(yè)44家,職工1063人,建會的44家,會員1019人,建會率和入會率分別為100、96;社區(qū)(居委會)64個,建會64個,建

3、會率100,社區(qū)工會會員1298人。我們的主要做法是: 一、加強領導,建立制度,實施目標管理,將“黨建帶工建”落到實處。 一是區(qū)委重視,加強領導。為切實加強對新經(jīng)濟組織工會組建工作的組織領導,成立了領導小組,由區(qū)委組織部一位分管黨建工作的副部長及區(qū)外經(jīng)委、區(qū)勞動局、區(qū)工商局、區(qū)總工會主要負責人為組成,區(qū)委分管書記、區(qū)政府分管區(qū)長任正、副組長。領導小組堅持定期學習上級會議精神、定期深入基層開展調(diào)研活動、就工作的熱點難點問題定期進行分析研究。二是建章立制,規(guī)范管理。兩年多來,領導小組成員單位,先后聯(lián)合制發(fā)了關于加強瓣經(jīng)濟組織工會組建工作的意見、關于新建企業(yè)組建工會牟近期目標規(guī)劃等文件,建立了黨建、

4、工建工作情況通報制度、信息共享制度、區(qū)委組織部區(qū)總工會季報表制度、相關部門聯(lián)席會制度和工作調(diào)研制度等。區(qū)委領導還帶領區(qū)總干部深入研工會組織的地位、作用以及存在的問題等,指導幫助解決新建企業(yè)建會過程中存在的問題。三是實行目標管理,強化工作責任。我區(qū)新經(jīng)濟組織建會工作,連續(xù)三年被納入?yún)^(qū)精神文明建設奮斗目標中。區(qū)委組織部把工會組織建設作為各級黨組織黨建工作的重要內(nèi)容之一,實行同部署、同檢查、同考核。二oo一年區(qū)委組織部和區(qū)總工會共同組織3000多名機關企事業(yè)單位干部職工和新經(jīng)濟組織的員工及經(jīng)營者參加省總舉辦的“黨建帶工建、工建促黨建”知識競賽。四是活動推進,樹立典型。區(qū)委于XX年底,組織召開了全區(qū)新

5、經(jīng)濟組織黨建帶工建工作現(xiàn)場會,外資企業(yè)吉和裝飾材料有限公司、蘇星服裝有限公司及興隆街道工委、區(qū)工業(yè)公司工會等10多家單位、企業(yè)在會上介紹了經(jīng)驗,同時組織包括部分私營企業(yè)黨支部、工會負責人參加的200多名與會人員到興隆陶瓷城、金陵裝飾城等5家新經(jīng)濟組織現(xiàn)場觀摩了黨建帶工建情況,有力地推動黨建帶工建活動深入開展。 二、培育和發(fā)揮街道“黨建帶工建”優(yōu)勢,廣泛吸納職工加入工會組織。 街道在落實“黨建帶工建”方面有著獨特優(yōu)勢,一是每個街道都有一位街道工委副書記兼任街道工會會主席,并配備了一名以工會工作為主的兼職工會干部。二是我區(qū)各街道工委在推進新經(jīng)濟組織黨的建設方面取得的成績?yōu)辄h建帶工建奠定了基礎。在建

6、立了黨組織企業(yè),有黨組織發(fā)動職工建立工會,收到了事半功倍的效果。三是將新經(jīng)濟組織建會工作納入街道工委黨建工作目標中,列入評選“先進基層黨組織”的基本條件中,增強街道工委黨建帶工建的責任感。四是將新經(jīng)濟組織建會工作列入工委工作日程,在為新經(jīng)濟組織生存發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)服務過程中,宣傳建會要求,易于為私營老板、外企業(yè)主理解和接受,實踐中我們發(fā)現(xiàn)職工在組建工會過程中,對老板所持建會態(tài)度有重重顧慮,建會工作要順利開展,必須爭取老板支持。例如興隆街道轄區(qū)內(nèi)金陵裝飾城在聯(lián)營用地拆遷過程中,與當?shù)厝罕姲l(fā)生矛盾,工程被迫停工,街道多方協(xié)調(diào)做工作,使工程得以順利進行。公司老總非常感動,表態(tài)今后街道無論有什么要求一定全

7、力支持。 我區(qū)各街道工會聯(lián)合會也積極發(fā)揮承上啟下的作用。街道工委和街道工會聯(lián)合會共同努力,在推進新經(jīng)濟組織工會組建方面打造了一個又一個亮點:朝天宮街道創(chuàng)建了全省首家集貿(mào)市場工會?#路集貿(mào)市場工會。該工會從市場實際出發(fā),開展了評選文明攤位活動、舉辦有關的法律知識講座、組織文體活動、幫助會員和業(yè)主解決子女入學入托等問題、為不能回家過年的攤主安排春節(jié)年夜飯等,讓會員和攤主們體會到工會組織“家”一樣的溫暖,深受會員和業(yè)主的歡迎。先后接待了省、市總工會領導的視察調(diào)研,受到充分肯定。上海、四川、內(nèi)蒙、常州等省市的工會組織不遠千里派人前來參觀學習;興隆街道轄區(qū)內(nèi),新建企業(yè)有兩多,外商投資企業(yè)多,租賃性大市場

8、多。不論是外資企業(yè)還是私營企業(yè),興隆街道工委和工會聯(lián)合會均將其建會工作納入黨建工作中,在建立黨組織的新建企業(yè)積極開展建會工作,在未建黨組織的企業(yè)努力推動建會工作,經(jīng)他們宣傳和指導,轄區(qū)內(nèi)的石林商場、金陵裝飾城、興隆陶瓷城、南京華麗化工涂料有限公司等新建企業(yè)先后成立了工會組織。興隆陶瓷城工會發(fā)揮市場職工人數(shù)多,分布區(qū)域廣、信息來源寬面大產(chǎn)的優(yōu)勢,在為職工服務、維護他們合法權益的同時,主動為公司生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展獻計獻策,為銷售找市場,融洽了職工和業(yè)主關系。還組織職工互相交流觀摩,幫助職工提高為顧客服務的水平,促進了企業(yè)健康發(fā)展,興隆陶瓷城人氣越來越旺,銷售總額節(jié)節(jié)攀升,成為在其它企業(yè)開展工會組建工作最

9、有說服力的典型。 在半年時間內(nèi)全區(qū)完成了64個社區(qū)工會的組建工作,為下崗、失業(yè)、從事社區(qū)建設和服務的勞動者以及受雇于私營企業(yè)、個體經(jīng)營戶的勞動者等建起了“家”,為推進社區(qū)建設和發(fā)展,促進社的安定團結作出了貢獻。 止馬營街道還成立了保潔員大隊工會。 三、因地制宜、因企制宜,創(chuàng)立建會新形式,加速新建企業(yè)建會工作,以工建促黨建。 我區(qū)的新建企業(yè)數(shù)量多,且規(guī)模小的也多,尤其是私營企業(yè)。我區(qū)有私營企業(yè)600多家,職工人數(shù)3000多,職工人數(shù)在25人以上的不足10家,百分之八十左右的私營企業(yè)職工人數(shù)在10人以下。針對我區(qū)新建企業(yè)這一特點,區(qū)總工會因地制宜,因企制宜,不拘一格,建立多層的工會組織網(wǎng)絡,理順工

10、會組織隸屬關系,最大限度地將職工群眾組織到工會中來。并通過建立起來的工會組織發(fā)現(xiàn)黨員,推薦黨建指導員,為建立黨組織創(chuàng)造條件。 1、建立區(qū)一級新經(jīng)濟組織工會聯(lián)合會,增加工會組織網(wǎng)絡密度,推進新建企業(yè)建會工作。我區(qū)分別籌備召開了私營或民營,外商投資企業(yè)工會聯(lián)合會成立大會,相繼成立了區(qū)私企業(yè)工會聯(lián)合會,其組織機構設在區(qū)工商局,分管工會工作的副局長任工會聯(lián)合會主席,私企科科長任副主席。區(qū)外商投資企業(yè)工會聯(lián)合會,其組織機構設在區(qū)外經(jīng)委,一名科長任工會聯(lián)合會主席。 2、在全市率先成立地區(qū)性的聯(lián)合基層工會委員會,該建會形式多次受到省、市總領導肯定。區(qū)私營企業(yè)工會聯(lián)合會積極探索適合我區(qū)私營企業(yè)規(guī)模小、人數(shù)少特

11、點的建會形式,在全市率先成立了地區(qū)性的聯(lián)合基層工會委員會。按地塊劃分,區(qū)工商局下屬有5個工商管理所。以工商所為依托,成立了5個地區(qū)性的私營企業(yè)聯(lián)合基層工會委員會,其組織機構設在工商所、經(jīng)選舉由所長任工會主席,轄區(qū)內(nèi)不足25人的小型私營企業(yè)為聯(lián)合基層工會委員會的分會或小組。聯(lián)合基層工會委員會負責轄區(qū)內(nèi)私營企建會的督促指導工作,力求開業(yè)一家,建會一家,保持了私營企業(yè)建會率 ,職工入會率 。為把新建企業(yè)建會工作做細做實,區(qū)工商局印制了私營企業(yè)建會申請表,在業(yè)主申請輸營業(yè)執(zhí)照時,同時提出建會要求,并利用每年營業(yè)執(zhí)照年審的機會,再次審核企業(yè)建會的情況。區(qū)外經(jīng)委在審核外貿(mào)企業(yè)編制的章程時,注意看其是否有建會等項目,并在召開外資企業(yè)會議時,主動邀請區(qū)工會領導為外商投資者作建會宣傳動員。區(qū)外經(jīng)委的主要領導還

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