工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理與控制

1、工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理與控制一、影響建筑工程施工質(zhì)量的因素(一)人的因素。人的因素主要是指工程項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)、操作人員的技術(shù)水平以及服務(wù)人員的質(zhì)量觀念。 操作人員具備較強(qiáng)的技術(shù)水平和一絲不茍的工作作風(fēng) ,就會嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程等。服務(wù)人員具備較強(qiáng)的質(zhì)量觀念 ,就會做好技術(shù)和生活服務(wù),以出色的工作質(zhì)量,間接地保證工程質(zhì)量。因此 ,工程質(zhì)量受到所有參加工程項(xiàng)目施工的工程技術(shù)人員、操作人員、服務(wù)人員共同作用。(二)材料因素。材料是工程施工的物質(zhì)條件,材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ),材料質(zhì)量不符合要求 ,工程質(zhì)量也就不可能符合標(biāo)準(zhǔn)。(三)方法因素。指在工程項(xiàng)目整個建設(shè)周期內(nèi)所采取的技術(shù)方案、 工藝流程

2、、組織措施、檢測手段和施工組織設(shè)計(jì)等。 在方法上出現(xiàn)的問題往往是比較多的 ,如制定了施工組織設(shè)計(jì) ,不能嚴(yán)格執(zhí)行 ,不按標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范施工 , 不注重施工過程的管理 ,不制定切實(shí)可行的預(yù)防措施 ,出現(xiàn)問題了才去處理。特別是施工方案的正確與否 ,直接影響工程質(zhì)量。(四)環(huán)境因素。如工程地質(zhì)、水文、氣象等。氣象條件變化萬千,溫度、濕度、大風(fēng)、暴雨、酷暑、嚴(yán)寒都直接影響工程質(zhì)量。二、工程施工質(zhì)量管理的措施(一)提高管理、施工及操作人員素質(zhì)。管理、施工及操作人員素質(zhì)的高低對工程質(zhì)量起決定性的作用。首先 ,應(yīng)提高所有參與工程施工人員的質(zhì)量意識,讓他們樹立五大觀念 ,即質(zhì)量第一的觀念、預(yù)控為主的觀念、為用戶服

3、務(wù)的觀念、用數(shù)據(jù)說話的觀念以及社會效益與企業(yè)效益相結(jié)合的綜合效益觀念。其次,要搞好人員培訓(xùn) ,提高員工素質(zhì)。要對現(xiàn)場施工人員進(jìn)行質(zhì)量知識、施工技術(shù)、安全知識等方面的教育和培訓(xùn),提高施工人員的綜合素質(zhì)。(二)建立健全質(zhì)量保證體系 ,嚴(yán)格遵守規(guī)章制度。建立從項(xiàng)目經(jīng)理到項(xiàng)目總工 ,從項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督部門到涉及質(zhì)量管理的其他部門 ,從專職質(zhì)量員到項(xiàng)目工長再到班組之間的質(zhì)量保證體系,形成質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。明確各級各部門、各類人員的質(zhì)量責(zé)任制 ,特別要明確土建、安裝與裝修之間的質(zhì)量保證關(guān)系 ,使質(zhì)量管理不出現(xiàn)真空 ;要明確質(zhì)量員與項(xiàng)目部其他人員的關(guān)系 ,保證質(zhì)量員對質(zhì)量管理與監(jiān)督具有權(quán)威性和質(zhì)量否決權(quán)。 項(xiàng)目實(shí)施

4、過程中始終將質(zhì)量指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)與績效獎懲掛鉤 ,該獎的一定要獎 ,該罰的必須要罰 ,獎罰分明。建立一整套工程管理規(guī)章制度,如工程類的技術(shù)交底制度、隱蔽工程檢查驗(yàn)收制度、工序交接檢查制度、竣工驗(yàn)收制度等 ,管理類的例會制度、年 (季、月、旬、日 )報制度等。有了規(guī)章制度就要嚴(yán)格執(zhí)行,采用行政的經(jīng)濟(jì)的手段來保證。要讓這些制度成為施工人員的指南,而不是掛在墻上的約束 ,只有這樣才能提高工作質(zhì)量。(三)編制詳細(xì)質(zhì)量計(jì)劃 ,選擇合適施工方案。將業(yè)主在工程合同中所提出的質(zhì)量目標(biāo)層層分解,編制出詳細(xì)的質(zhì)量計(jì)劃。既要全面論證資源保證計(jì)劃、施工過程控制、質(zhì)量檢查措施、質(zhì)量控制重點(diǎn) ,質(zhì)量通病防治、成品保護(hù)、質(zhì)量臺帳

5、記錄等內(nèi)容,更要針對具體工程特點(diǎn),有所側(cè)重 ,有所重點(diǎn)。質(zhì)量計(jì)劃不僅要詳細(xì),更要注重實(shí)效 ,要確實(shí)起到指導(dǎo)工程質(zhì)量創(chuàng)建的目的,絕不能流于形式。施工方案的優(yōu)劣 ,直接影響項(xiàng)目施工質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。對施工方案的選擇要本著在確保工程質(zhì)量的前提下技術(shù)上可行、經(jīng)濟(jì)上合理。比如清水混凝土墻板的施工與普通凝凝土墻板的施工在模板選材、 支撐剛度、脫模劑使用等方面都有很大的差別。 合適的施工方案往往既能保證工程質(zhì)量 ,又能達(dá)到工期、成本與質(zhì)量的最好統(tǒng)一。對于工程關(guān)鍵部位和特殊工藝必須確定專項(xiàng)施工方案 ,這對工程質(zhì)量的保證是極為重要的。(四)切實(shí)保證各類建筑材料質(zhì)量。建筑產(chǎn)品用材數(shù)量大,品種多 ,而市場上建材更是種

6、類繁多。如果工程所用材料達(dá)不到要求,工程質(zhì)量就不可能符合標(biāo)準(zhǔn)。為保證工程用材的質(zhì)量 ,必須把好“三關(guān)”。一是采購關(guān) ,要按照物資供應(yīng)計(jì)劃選擇符合材料 ,通過招標(biāo)方式訂立合同 ,按照合同供應(yīng)材料 ;二是檢驗(yàn)試驗(yàn)關(guān),所有材料進(jìn)場要附帶出廠合格證和材質(zhì)化驗(yàn)單 ,對需要復(fù)試、試驗(yàn)的材料及時做好檢驗(yàn)工作 ,不合格的材料堅(jiān)決清退出施工現(xiàn)場 ;三是使用關(guān) ,建立材料臺帳和庫存記錄 ,保證材料在保質(zhì)期內(nèi)用在工程上 ,絕對不允許未經(jīng)審批使用過期變質(zhì)材料。 對同種類不同規(guī)格材料要認(rèn)真做好標(biāo)識 ,嚴(yán)防誤用混用。(五)確保施工工序的質(zhì)量。工程項(xiàng)目的施工過程,是由一系列相互關(guān)聯(lián)、相互制約的工序所構(gòu)成 ,工序質(zhì)量是構(gòu)成工

7、程質(zhì)量的最基本的單元,上道工序存在質(zhì)量缺陷或隱患 ,不僅使本工序質(zhì)量達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的要求 ,而且直接影響下道工序及后續(xù)工程的質(zhì)量與安全 ,進(jìn)而影響最終成品的質(zhì)量。因此 ,在施工中要建立嚴(yán)格的交接班檢查制度 ,在每一道工序進(jìn)行中 ,必須堅(jiān)持自檢、互檢。如監(jiān)理人員在檢查時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題,應(yīng)分析產(chǎn)生問題的原因,要求承包人采取合適的措施進(jìn)行修整或返工。處理完畢后 ,合格后方可進(jìn)行下一道工序施工。(六)加強(qiáng)竣工驗(yàn)收前后的質(zhì)量控制?！伴_工容易 ,收工難”。做好工程竣工驗(yàn)收工作是完成合同承諾 , 交付業(yè)主最終產(chǎn)品的重要一環(huán)。必須加強(qiáng)工程竣工驗(yàn)收前后質(zhì)量控制。一方面 ,要認(rèn)真核對合同、圖紙、技術(shù)核定等文件 ,保證工

8、程承包范圍內(nèi)工作量的完成 ;另一方面 ,要協(xié)調(diào)好土建、安裝、裝修及生產(chǎn)設(shè)備各單位的竣工收尾工作 ,排出收尾計(jì)劃 ;使整個工程按計(jì)劃有步驟地交付 ;另外 ,要做好成品保護(hù)工作 ,成品保護(hù)做得好 ,既保證質(zhì)量又保證進(jìn)度 ,否則不僅給受損方帶來損失 ,還會造成新的施工周期的出現(xiàn) ,影響質(zhì)量 ,耽誤工期 ;最后 ,做好資料整理收集工作 ,保證軟件資料的完整性、準(zhǔn)確性和及時性 ,不影響對工程最終質(zhì)量等級酌認(rèn)定和向業(yè)主交付。工程竣工后 ,要做好回訪和保修工作 ,才算完成該工程質(zhì)量管理的全過程。(七)處理好質(zhì)量與工期、效益的關(guān)系。當(dāng)前有不少業(yè)主從投資回報角度出發(fā) ,極力去壓縮施工工期 ,而施工企業(yè)迫于業(yè)主和企業(yè)自身實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的雙重壓力也會盲目趕工圖快 ,有時難免會出現(xiàn)靠犧牲質(zhì)量來換取工期的提前現(xiàn)象。近兩年 ,全國建筑市場由于盲目趕工而導(dǎo)致蹋樓垮橋的事故屢有發(fā)生。 這足以提醒我們 ,在質(zhì)量與工期發(fā)生矛盾時 ,應(yīng)把質(zhì)量放在第一位 ,認(rèn)真分析研究在確保質(zhì)量的前提下 ,保證工期的各種可行方案。綜上所述 ,工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量管理與控制 ,需要全員參與 ,全員控制 ,