工區(qū)上半年六好區(qū)隊(duì)建設(shè)自檢情況匯報(bào)

1、20XX年* 工區(qū)上半年六好區(qū)隊(duì)建設(shè)自檢情況匯報(bào)運(yùn)搬工區(qū)基本情況 : 運(yùn)搬工區(qū)下設(shè)四個(gè)隊(duì) , 一個(gè)調(diào)度站 , 現(xiàn)有職工577人, 其中：全民合同制 515 人, 大集體 52 人, 從業(yè)青年 10 人；黨總支下設(shè)五個(gè)黨支部 , 現(xiàn)有正式黨員 62 名, 預(yù)備黨員 4 名, 全區(qū)共有管理人員 9 人（包括兩名工程師），工長(zhǎng) 13 人, 擔(dān)負(fù)著全礦井上下輔助軌道運(yùn)輸和車(chē)皮材料的供應(yīng)等各項(xiàng)工作 , 其職責(zé)范圍函蓋了礦井生產(chǎn)的各個(gè)角落。下面將我區(qū)今年上半年六好區(qū)隊(duì)建設(shè)自檢情況簡(jiǎn)要匯報(bào)如下：進(jìn)入今年來(lái) , 我們運(yùn)搬工區(qū)在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下 , 緊緊圍繞礦井安全生產(chǎn)的中心工作，克服生產(chǎn)接續(xù)頻繁、運(yùn)輸任務(wù)較

2、重、環(huán)節(jié)多等不利因素，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全區(qū)干部職工解放思想，更新觀念，提高境界，健全管理制度，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，嚴(yán)格責(zé)任落實(shí)，積極推進(jìn)“雙基”建設(shè)和“學(xué)創(chuàng)型”區(qū)隊(duì)建設(shè)， 努力培養(yǎng)一支“學(xué)創(chuàng)型”的職工隊(duì)伍， 調(diào)動(dòng)各方面的積極因素，努力抓好班子建設(shè)、隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)、黨務(wù)工作、思想政治工作、 精神文明建設(shè)以及創(chuàng)建“學(xué)創(chuàng)型”區(qū)隊(duì)等， 確保各項(xiàng)工作任務(wù)取得了較好成績(jī)。主要表現(xiàn)在：一、統(tǒng)籌兼顧、合理調(diào)配，確保各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)較好完成針對(duì)今年礦井采掘任務(wù)繁重、 掘進(jìn)進(jìn)尺加大、 車(chē)皮材料供應(yīng)大幅增加的實(shí)際，我們要求全區(qū)干部職工增強(qiáng)大局觀念和服務(wù)意識(shí)， 提高綜合服務(wù)能力，確保采掘一線的車(chē)皮材料供應(yīng)和礦井生產(chǎn)需要。 16 月份

3、計(jì)劃車(chē)皮 85389 個(gè)，實(shí)際完成車(chē)皮供應(yīng)共計(jì) 86020 個(gè)，完成計(jì)劃的1 / 4100.7%，井口提矸 64726 車(chē)，供料 31464 車(chē)，地面翻矸519059 車(chē)，平均比去年同期提高130.2%，前六個(gè)月鋪軌19844 米，完成計(jì)劃的160.6%，最大限度地滿足了一線需要 , 切實(shí)掌握了生產(chǎn)工作的主動(dòng)權(quán)。為了保證 4301、14302 和 4312、14309、1302、143 下 5 等工作面安撤面支架運(yùn)輸工作的安全優(yōu)質(zhì)高效的完成， 我們采取工區(qū)管理人員雙跟班，重點(diǎn)抓人和物的全線控制，先后安全、優(yōu)質(zhì)、快速高效地完成了六個(gè)工作面大型支架、設(shè)備安撤轉(zhuǎn)運(yùn)工作，共計(jì)運(yùn)輸支架 347 架，各類(lèi)

4、大型設(shè)備 3765 車(chē)，為上半年全礦原煤生產(chǎn)奮斗目標(biāo)的完成做出了較大貢獻(xiàn)。在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方面， 對(duì)鋪軌質(zhì)量和日常維檢按照安全質(zhì)量效率“ 4、 3、3”計(jì)分的考核辦法一并與材料費(fèi)用承包到班組人頭，嚴(yán)格質(zhì)量驗(yàn)收 , 納入月度個(gè)人工資二次分配，當(dāng)月扣分折算浮動(dòng)工資成負(fù)數(shù)時(shí) , 實(shí)行掛帳下月接著扣回。對(duì)設(shè)備維護(hù)實(shí)行包保責(zé)任到人，嚴(yán)格班組檢查日檢修制度，落實(shí)隱患整改獎(jiǎng)懲制度，并納入月度工資二次分配，有效的利用了經(jīng)濟(jì)杠桿作用， 提高了職工的積極性，從而確保了礦井運(yùn)輸質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化季季達(dá)到無(wú)水分的標(biāo)準(zhǔn), 設(shè)施設(shè)備完好率月月達(dá)到 95%以上。二、完善運(yùn)行管理機(jī)制，確保節(jié)支降耗、挖潛增效成績(jī)顯著今年來(lái)，我們進(jìn)一步

5、細(xì)化并嚴(yán)格執(zhí)行材料費(fèi)用分班組總承包和日常考核、雙方控制與經(jīng)濟(jì)掛鉤的考核機(jī)制， 確保了噸煤運(yùn)輸費(fèi)用月月控制在指標(biāo)以內(nèi) , 并略有節(jié)余。同時(shí)我們還回收復(fù)用軌道 1700 多米 , 道板 1300 余塊 , 道釘 560 公斤等 , 回收廢鋼材近十噸交到物回工區(qū)。修舊利廢、小改小革也取得新成果 , 成功的對(duì)付井口單鉤邊罐的推車(chē)機(jī)進(jìn)2 / 4行了改造，同時(shí)把原來(lái)的液壓控制改為電控，為礦井的高產(chǎn)高效提供了保障，還利用報(bào)廢礦車(chē)輪改制托繩輪183 套, 僅此一項(xiàng)就節(jié)約資金數(shù)萬(wàn)元。三、堅(jiān)持重心下移、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、嚴(yán)格責(zé)任落實(shí) , 確保安全生產(chǎn)進(jìn)入今年來(lái) , 我們參照礦 3 號(hào)文件的有關(guān)規(guī)定， 結(jié)合本區(qū)實(shí)際 ,

6、 健全完善安全管理的長(zhǎng)效機(jī)制，一是確立以人為本、嚴(yán)字當(dāng)頭、抓當(dāng)前與抓長(zhǎng)遠(yuǎn)相結(jié)合，抓人的行為與抓物的規(guī)范相結(jié)合，以個(gè)人保班組、班組保區(qū)隊(duì)、區(qū)隊(duì)保全礦的工作思路， 及時(shí)修訂完善各項(xiàng)安全管理補(bǔ)充規(guī)定, 認(rèn)真落實(shí)各級(jí)安全責(zé)任制和責(zé)任追究、 聯(lián)帶處理制度 , 轉(zhuǎn)變干部作風(fēng), 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，安排工區(qū)管理人員分別包保連隊(duì)班組 , 明確跟小班指標(biāo) , 進(jìn)一步加大了現(xiàn)場(chǎng)管理力度， 細(xì)化工作標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格落實(shí)工班長(zhǎng)、隊(duì)長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)劃片包保和抓“三違”、查隱患指標(biāo) , 對(duì)班組發(fā)生的“三違”和安全隱患與責(zé)任人一并從重、 從快處罰，從而增強(qiáng)了工班長(zhǎng)的責(zé)任心和壓力感，促使工班長(zhǎng)由生產(chǎn)型向安全管理型的轉(zhuǎn)變。 二是細(xì)化工區(qū)內(nèi)部待崗學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)制， 加大對(duì)“三違”人員和隱患責(zé)任人的處罰力度，凡“三違”人員和主要隱患責(zé)任人除從重處罰外， 并在四個(gè)隊(duì)的班前會(huì)上進(jìn)行喊話亮相， 以自身為典型教育大家， 并進(jìn)工區(qū)內(nèi)部待崗學(xué)習(xí)培訓(xùn)班待崗學(xué)習(xí) 715 天，經(jīng)考試合格后方可上崗， 同時(shí)還要求“三違”人員所在隊(duì)的黨政領(lǐng)導(dǎo)要在工區(qū)的安全會(huì)上現(xiàn)場(chǎng)檢查， 并拿出對(duì)“三違”人員的處理方法和今后所采取的措施， 做出具體保證后，上報(bào)工區(qū)黨政，由工區(qū)派有關(guān)人員對(duì)實(shí)施過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督，進(jìn)一步提高了工班長(zhǎng)落實(shí)責(zé)任的自覺(jué)性。 三