信用社黨風(fēng)廉政工作會(huì)議發(fā)言交流材料

1、信用社黨風(fēng)廉政工作會(huì)議發(fā)言交流材料樹清風(fēng)正氣 譜和諧篇章市縣農(nóng)村信用聯(lián)社各位領(lǐng)導(dǎo)，各位代表： 大家好！我來(lái)自蘋果之鄉(xiāng)市縣，代表縣農(nóng)村信用聯(lián)社向大會(huì)作經(jīng)驗(yàn)介紹。我介紹的題目是樹清風(fēng)正氣，譜和諧篇章。 地處市南部,是聞名全國(guó)的蘋果之鄉(xiāng)。全縣總面積1,804平方公里，總?cè)丝?0.4萬(wàn)人，其中農(nóng)業(yè)人口16.1萬(wàn)人,果園面積50萬(wàn)畝，人均3畝以上。全縣16個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、1個(gè)街道辦事處,365個(gè)行政村。聯(lián)社對(duì)外營(yíng)業(yè)機(jī)構(gòu)11個(gè)，其中聯(lián)社營(yíng)業(yè)部1個(gè)，信用社7個(gè)，信用分社3個(gè)，在崗員工122名。截至2009年末，全縣各項(xiàng)存款余額突破10億元大關(guān)，達(dá)到10.3億元，為全縣金融系統(tǒng)之首，在全市農(nóng)村信用社排名第四；各項(xiàng)貸款

2、余額4.4億元，實(shí)現(xiàn)考核利潤(rùn)1,822萬(wàn)元。聯(lián)社先后4次被省聯(lián)社辦事處評(píng)為廉政建設(shè)先進(jìn)單位，2008年和2009年綜合考評(píng)全市第一，多次被縣委、縣政府評(píng)為先進(jìn)集體。 在縣，提到信合，不論是領(lǐng)導(dǎo)干部、單位員工、個(gè)體私營(yíng)企業(yè)主，還是農(nóng)民兄弟，都說(shuō)一個(gè)字 “好”，這“好”字包含著向往，更包含著幾多期盼。信合網(wǎng)點(diǎn)亮，服務(wù)好；貸款質(zhì)量高，效益好；結(jié)算不收費(fèi)，態(tài)度好；辦貸不收禮，人品好；形象轉(zhuǎn)變大，班子好。是什么原因使聯(lián)社烏雞變鳳凰，從地市最困難落后的聯(lián)社轉(zhuǎn)變成綜合實(shí)力靠前、業(yè)務(wù)發(fā)展前景看好的聯(lián)社？這得益于聯(lián)社有一支政治過(guò)硬、作風(fēng)民主、廉潔自律的領(lǐng)導(dǎo)班子；有一支風(fēng)清氣正，一心一意為農(nóng)服務(wù)的員工隊(duì)伍。回顧和

3、總結(jié)我們聯(lián)社近年來(lái)走過(guò)的不平凡歷程，有辛酸、有汗水，也有淚水。我們從“樹清風(fēng)正氣”入手，擺脫了業(yè)務(wù)發(fā)展困境，步入科學(xué)發(fā)展的軌道。我們的做法是： 一、領(lǐng)導(dǎo)帶頭樹正氣2002年末，聯(lián)社各項(xiàng)存款余額10,681萬(wàn)元，各項(xiàng)貸款余額8,232萬(wàn)元，不良貸款7,000多萬(wàn)元，占比80%多，累計(jì)虧損3,284萬(wàn)元。當(dāng)時(shí)的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)完全依賴于人行5,600萬(wàn)元支農(nóng)再貸款。經(jīng)營(yíng)效益差，員工拿不上工資。放貸中“吃、拿、卡、要”現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，群眾意見大。有相當(dāng)一部分員工對(duì)信用社工作失去信心，有兼職做生意的、有務(wù)果園的，每年都有2-5名員工申請(qǐng)病退、內(nèi)退，還有申請(qǐng)調(diào)離和辭職的。業(yè)務(wù)發(fā)展滯后，經(jīng)營(yíng)效益差，人心渙散，用當(dāng)?shù)?/p>

4、部分群眾的話說(shuō)就是：“快爛干咧！”。2003年，聯(lián)社新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子組建后，針對(duì)當(dāng)時(shí)面臨的實(shí)際情況，對(duì)癥下藥，從“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象”入手，決心依靠“清風(fēng)正氣”改變現(xiàn)狀，擺脫困境。結(jié)合實(shí)際修訂各類內(nèi)控管理制度。明確提出在遵章守紀(jì)、廉潔自律、發(fā)展業(yè)務(wù)上“向我看齊”的口號(hào)。聯(lián)社要求員工做到的，領(lǐng)導(dǎo)必須先做好。班子成員向班長(zhǎng)看齊，聯(lián)社中層向班子看齊，員工向中層看齊，形成正三角穩(wěn)固的制度貫徹落實(shí)體系。在整頓作風(fēng)紀(jì)律上，領(lǐng)導(dǎo)帶頭執(zhí)行“八嚴(yán)禁八不準(zhǔn)”，堅(jiān)持帶頭執(zhí)行請(qǐng)銷假、遲到扣款制度。對(duì)違反紀(jì)律的領(lǐng)導(dǎo)和員工嚴(yán)格進(jìn)行責(zé)任追究。理事長(zhǎng)因工作接待飲酒影響工作，在周二學(xué)習(xí)例會(huì)上向員工做檢查，并按規(guī)定交了200元罰款

5、；主任因分管業(yè)務(wù)報(bào)表差錯(cuò)，在員工大會(huì)上做檢查，并交罰款100元；監(jiān)事長(zhǎng)因責(zé)任貸款管理不到位，在全縣員工大會(huì)上做檢查。在執(zhí)行請(qǐng)銷假扣款上班子成員扣款1,020元，在執(zhí)行責(zé)任貸款考核上班子成員扣款37,385元，賠償冒名貸款2萬(wàn)元。正是由于班子帶頭，嚴(yán)明考核獎(jiǎng)懲制度，責(zé)任追究處理公平公正，信合才有了今天風(fēng)清氣正的氛圍。 二、班子團(tuán)結(jié)增活力待添加的隱藏文字內(nèi)容1常言道，“家和萬(wàn)事興”。信用社業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理工作能否規(guī)范化進(jìn)行，關(guān)鍵看是否有一個(gè)自覺遵規(guī)守法的領(lǐng)導(dǎo)班子，班子的團(tuán)結(jié)是推動(dòng)信用社發(fā)展的關(guān)鍵所在。聯(lián)社四名班子成員從信合事業(yè)的發(fā)展出發(fā)，著眼于班子的責(zé)任和使命，著眼于員工的切身利益，朝著一個(gè)目標(biāo)團(tuán)結(jié)奮

6、進(jìn)。我們班子成員之間相互克服個(gè)人性格中的缺點(diǎn)，肝膽相照，坦誠(chéng)相待。每位班子成員都從本部門的工作大局來(lái)考慮自己所分管的工作，從不把自己分管的工作領(lǐng)域當(dāng)成自己的“勢(shì)力范圍”，不把分工當(dāng)作“分權(quán)”，而是相互提醒，相互督促。班子之間，班子與員工之間，在工作上是同志，在生活上是朋友。班子成員堅(jiān)持與人為善，以誠(chéng)待人，心底坦蕩，襟懷豁達(dá)，使大多數(shù)員工覺得我們的班子對(duì)違規(guī)處理是“六親不認(rèn)”，除此之外又是個(gè)“熱心腸”的好管家。在班子成員出現(xiàn)工作失誤時(shí)，“班長(zhǎng)”總是曉之以理，直到他們認(rèn)識(shí)到自己的不足為止。 面對(duì)聯(lián)社業(yè)務(wù)發(fā)展緩慢的局面，新一屆班子成員相互鼓勵(lì)、相互支持，積極大膽、創(chuàng)造性地開展工作，尤其是在建立用制度

7、管人的長(zhǎng)效機(jī)制中，大膽提出了貸款責(zé)任人管理制度，一舉解決了過(guò)去貸款發(fā)放責(zé)任不明晰、清收責(zé)任不明確、形成風(fēng)險(xiǎn)后相互推諉的問(wèn)題，徹底打破了制約我社發(fā)展的“瓶頸”。在推行這一制度中，我們班子成員頂住各種壓力。推行之初，因聯(lián)社效益差，沒能力獎(jiǎng)勵(lì)，只實(shí)行扣款，好些人一看將權(quán)力變成責(zé)任受不了，一些員工對(duì)提出這一制度的主任意見很大，理事長(zhǎng)得知后，對(duì)主任說(shuō)：“只要是對(duì)的你就去做，誰(shuí)撞制度的紅線，人我去處理?！卑嘧映蓡T形成一鼓勁，帶頭當(dāng)責(zé)任人營(yíng)銷貸款，使這一制度得以堅(jiān)持，成為我社貸款管理最基本、最重要的制度。面對(duì)一些棘手的工作和熱點(diǎn)問(wèn)題，聯(lián)社班子成員團(tuán)結(jié)一致，敢做、敢為、敢負(fù)責(zé)任，不上交矛盾，不爭(zhēng)權(quán)，不爭(zhēng)名，不

8、爭(zhēng)利。聯(lián)社班子的求實(shí)精神和務(wù)實(shí)作風(fēng)深深感染了中層管理人員，間接影響到一線員工的工作態(tài)度和責(zé)任心。從聯(lián)社機(jī)關(guān)到基層信用社，業(yè)務(wù)發(fā)展活力大增，員工的心齊了、勁足了，我們的工作上去了，效益出來(lái)了。 三、民主決策促廉潔在聯(lián)社，領(lǐng)導(dǎo)班子從來(lái)不搞“一言堂”，所有的決策堅(jiān)持“陽(yáng)光工程”。 一是決策堅(jiān)持民主集中制，不搞“家長(zhǎng)制”。我們堅(jiān)持重大問(wèn)題、重大決策、重要工作部署均由聯(lián)社理事長(zhǎng)辦公會(huì)或社務(wù)會(huì)研究決定，班子的每位成員不把分工當(dāng)特權(quán)，不把團(tuán)結(jié)當(dāng)收權(quán)，支持不拆臺(tái)、分工不分家。這樣一來(lái)，既維護(hù)了班子的團(tuán)結(jié)、集體的權(quán)威，又創(chuàng)造了一個(gè)溫馨的工作環(huán)境。如：在人事調(diào)整中，我們從來(lái)沒有一個(gè)人說(shuō)了算的現(xiàn)象。每次人事調(diào)整，先

9、由理事長(zhǎng)辦公會(huì)研究調(diào)整人事的范圍、原則、崗位等，然后在正式上會(huì)前，班子每個(gè)成員都拿出自己的書面意見交給理事長(zhǎng)，理事長(zhǎng)綜合班子成員的意見后形成集體意見，提交理事長(zhǎng)辦公會(huì)研究。在研究人事問(wèn)題時(shí)，理事長(zhǎng)早上七點(diǎn)通知理事長(zhǎng)辦公會(huì)成員開會(huì)，文印室人員到崗，半小時(shí)以內(nèi)作出決定，趕八點(diǎn)上班時(shí)文件就正式印出，當(dāng)日分組分頭宣布，調(diào)整人員三日內(nèi)必須到崗。這一做法避免了“夜長(zhǎng)夢(mèng)多”現(xiàn)象的發(fā)生，誰(shuí)來(lái)說(shuō)情都不行，集體研究決定的，必須執(zhí)行。七年來(lái)，我們先后聘任、免職負(fù)責(zé)人和崗位輪換工作人員500多人次，無(wú)一人因工作崗位調(diào)整而鬧事。二是大額費(fèi)用審批堅(jiān)持會(huì)簽制，不搞“一支筆”。多年來(lái)，我們本著員工關(guān)心什么就公開什么、員工要求

10、什么就公示什么的原則，緊貼員工關(guān)注的熱點(diǎn)、難點(diǎn)、重點(diǎn)及疑點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行公開，給員工一個(gè)明白，還領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)清白。在大額費(fèi)用的審批上，我們實(shí)行凡單筆在萬(wàn)元以上（含1萬(wàn)元）的費(fèi)用由理事長(zhǎng)、監(jiān)事長(zhǎng)和財(cái)務(wù)主管會(huì)簽后才能進(jìn)賬，大大提高了費(fèi)用開支的透明度。三是大型采購(gòu)實(shí)施集體采購(gòu)制，不搞“一人說(shuō)了算”。基建維修、大型采購(gòu)是一個(gè)比較敏感的業(yè)務(wù)行為和工作環(huán)節(jié)，我們一直堅(jiān)持集體研究、集體定價(jià)、集體采購(gòu)。如員工服裝的訂購(gòu)、信用社的修建，都是由集體會(huì)議研究通過(guò)，監(jiān)事長(zhǎng)、主管財(cái)務(wù)的主任和辦公室共同參與實(shí)施、評(píng)審和采購(gòu)，發(fā)票由理事長(zhǎng)、監(jiān)事長(zhǎng)、財(cái)務(wù)主管會(huì)簽后列賬。四是授信業(yè)務(wù)堅(jiān)持審貸分離制，不搞“越俎代庖”。在貸款管理中，對(duì)超權(quán)

11、限上報(bào)聯(lián)社的貸款，聯(lián)社主任都能認(rèn)真抽查，審慎審批。他將審批由一種權(quán)力變成一種責(zé)任，對(duì)聯(lián)社整體貸款質(zhì)量負(fù)責(zé)，對(duì)所審批貸款的責(zé)任人負(fù)責(zé)。對(duì)一些風(fēng)險(xiǎn)貸款堅(jiān)決不予審批，將當(dāng)?shù)厝耸鞂徟y這一劣勢(shì)變成洞悉貸款風(fēng)險(xiǎn)的優(yōu)勢(shì)。對(duì)貸審會(huì)研究的貸款堅(jiān)持實(shí)行一票否決制，貸審會(huì)不搞少數(shù)服從多數(shù)。理事長(zhǎng)不參加貸審會(huì)，沒有贊成權(quán)，只有最終否決權(quán)，對(duì)大額貸款的最終風(fēng)險(xiǎn)把關(guān)。五是授信業(yè)務(wù)堅(jiān)持“陽(yáng)光操作”，堅(jiān)決抵制“吃、拿、卡、要”行為。過(guò)去信用社一些員工之所以把放貸當(dāng)作權(quán)力，就是因?yàn)閺闹心艿玫皆S多的“好處”。對(duì)此，聯(lián)社在貸款管理中推行責(zé)任人貸款管理，并規(guī)定了“兩嚴(yán)禁、一開除”的工作紀(jì)律，即：嚴(yán)禁參加貸戶的吃請(qǐng)，嚴(yán)禁收取貸戶煙酒

12、和有價(jià)證券，凡查實(shí)在放貸過(guò)程中拿回扣的員工一律開除。在執(zhí)行責(zé)任人貸款管理及“兩嚴(yán)禁、一開除”制度中，聯(lián)社班子成員走在了全縣的前列。七年來(lái)，聯(lián)社班子及審貸委員會(huì)成員沒有參加過(guò)一次貸戶的吃請(qǐng)，更沒有接受過(guò)貸戶的任何禮金。 四、全員一心謀發(fā)展在領(lǐng)導(dǎo)班子的率先垂范下，全體員工看到了一個(gè)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)集體，加快發(fā)展、改變面貌的信心大大增強(qiáng)。聯(lián)社健全了崗位責(zé)任制，分工明確，職責(zé)清楚，做到有過(guò)必究、有責(zé)必問(wèn)。聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)、深入了解員工工作、生活情況，掌握思想和行為變化動(dòng)態(tài)，疏通員工思想，關(guān)心員工生活，調(diào)解員工矛盾。通過(guò)卓有成效的思想政治工作，進(jìn)一步增強(qiáng)員工凝聚力和向心力。在營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)整合后，聯(lián)社對(duì)全縣所有網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行了裝修改造，改善了員工工作、生活環(huán)境。堅(jiān)持帶班領(lǐng)導(dǎo)按月對(duì)各網(wǎng)點(diǎn)勞動(dòng)紀(jì)律、環(huán)境衛(wèi)生等制度執(zhí)行情況檢查通報(bào)，對(duì)各網(wǎng)點(diǎn)文明用語(yǔ)電話查詢，使網(wǎng)點(diǎn)的整體形象得到社會(huì)各界的認(rèn)同。同時(shí)積極構(gòu)建健康、向上的企業(yè)文化。七年來(lái)，聯(lián)社先后舉辦4次員工文藝晚會(huì)，切實(shí)增強(qiáng)了員工隊(duì)伍的凝聚力和向心力。 七年來(lái)，我縣聯(lián)社由于較好地堅(jiān)持了用制度管人的管理機(jī)制，尤其是班子成員堅(jiān)持了帶頭遵章守紀(jì)，帶頭勤政廉