信用社黨風(fēng)廉政工作會議發(fā)言交流材料

1、信用社黨風(fēng)廉政工作會議發(fā)言交流材料樹清風(fēng)正氣 譜和諧篇章市縣農(nóng)村信用聯(lián)社各位領(lǐng)導(dǎo)，各位代表： 大家好！我來自蘋果之鄉(xiāng)市縣，代表縣農(nóng)村信用聯(lián)社向大會作經(jīng)驗介紹。我介紹的題目是樹清風(fēng)正氣，譜和諧篇章。 地處市南部,是聞名全國的蘋果之鄉(xiāng)。全縣總面積1,804平方公里，總?cè)丝?0.4萬人，其中農(nóng)業(yè)人口16.1萬人,果園面積50萬畝，人均3畝以上。全縣16個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、1個街道辦事處,365個行政村。聯(lián)社對外營業(yè)機構(gòu)11個，其中聯(lián)社營業(yè)部1個，信用社7個，信用分社3個，在崗員工122名。截至2009年末，全縣各項存款余額突破10億元大關(guān)，達到10.3億元，為全縣金融系統(tǒng)之首，在全市農(nóng)村信用社排名第四；各項貸款

2、余額4.4億元，實現(xiàn)考核利潤1,822萬元。聯(lián)社先后4次被省聯(lián)社辦事處評為廉政建設(shè)先進單位，2008年和2009年綜合考評全市第一，多次被縣委、縣政府評為先進集體。 在縣，提到信合，不論是領(lǐng)導(dǎo)干部、單位員工、個體私營企業(yè)主，還是農(nóng)民兄弟，都說一個字 “好”，這“好”字包含著向往，更包含著幾多期盼。信合網(wǎng)點亮，服務(wù)好；貸款質(zhì)量高，效益好；結(jié)算不收費，態(tài)度好；辦貸不收禮，人品好；形象轉(zhuǎn)變大，班子好。是什么原因使聯(lián)社烏雞變鳳凰，從地市最困難落后的聯(lián)社轉(zhuǎn)變成綜合實力靠前、業(yè)務(wù)發(fā)展前景看好的聯(lián)社？這得益于聯(lián)社有一支政治過硬、作風(fēng)民主、廉潔自律的領(lǐng)導(dǎo)班子；有一支風(fēng)清氣正，一心一意為農(nóng)服務(wù)的員工隊伍。回顧和

3、總結(jié)我們聯(lián)社近年來走過的不平凡歷程，有辛酸、有汗水，也有淚水。我們從“樹清風(fēng)正氣”入手，擺脫了業(yè)務(wù)發(fā)展困境，步入科學(xué)發(fā)展的軌道。我們的做法是： 一、領(lǐng)導(dǎo)帶頭樹正氣2002年末，聯(lián)社各項存款余額10,681萬元，各項貸款余額8,232萬元，不良貸款7,000多萬元，占比80%多，累計虧損3,284萬元。當(dāng)時的業(yè)務(wù)經(jīng)營完全依賴于人行5,600萬元支農(nóng)再貸款。經(jīng)營效益差，員工拿不上工資。放貸中“吃、拿、卡、要”現(xiàn)象時有發(fā)生，群眾意見大。有相當(dāng)一部分員工對信用社工作失去信心，有兼職做生意的、有務(wù)果園的，每年都有2-5名員工申請病退、內(nèi)退，還有申請調(diào)離和辭職的。業(yè)務(wù)發(fā)展滯后，經(jīng)營效益差，人心渙散，用當(dāng)?shù)?/p>

4、部分群眾的話說就是：“快爛干咧！”。2003年，聯(lián)社新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子組建后，針對當(dāng)時面臨的實際情況，對癥下藥，從“內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象”入手，決心依靠“清風(fēng)正氣”改變現(xiàn)狀，擺脫困境。結(jié)合實際修訂各類內(nèi)控管理制度。明確提出在遵章守紀、廉潔自律、發(fā)展業(yè)務(wù)上“向我看齊”的口號。聯(lián)社要求員工做到的，領(lǐng)導(dǎo)必須先做好。班子成員向班長看齊，聯(lián)社中層向班子看齊，員工向中層看齊，形成正三角穩(wěn)固的制度貫徹落實體系。在整頓作風(fēng)紀律上，領(lǐng)導(dǎo)帶頭執(zhí)行“八嚴禁八不準”，堅持帶頭執(zhí)行請銷假、遲到扣款制度。對違反紀律的領(lǐng)導(dǎo)和員工嚴格進行責(zé)任追究。理事長因工作接待飲酒影響工作，在周二學(xué)習(xí)例會上向員工做檢查，并按規(guī)定交了200元罰款

5、；主任因分管業(yè)務(wù)報表差錯，在員工大會上做檢查，并交罰款100元；監(jiān)事長因責(zé)任貸款管理不到位，在全縣員工大會上做檢查。在執(zhí)行請銷假扣款上班子成員扣款1,020元，在執(zhí)行責(zé)任貸款考核上班子成員扣款37,385元，賠償冒名貸款2萬元。正是由于班子帶頭，嚴明考核獎懲制度，責(zé)任追究處理公平公正，信合才有了今天風(fēng)清氣正的氛圍。 二、班子團結(jié)增活力待添加的隱藏文字內(nèi)容1常言道，“家和萬事興”。信用社業(yè)務(wù)經(jīng)營管理工作能否規(guī)范化進行，關(guān)鍵看是否有一個自覺遵規(guī)守法的領(lǐng)導(dǎo)班子，班子的團結(jié)是推動信用社發(fā)展的關(guān)鍵所在。聯(lián)社四名班子成員從信合事業(yè)的發(fā)展出發(fā)，著眼于班子的責(zé)任和使命，著眼于員工的切身利益，朝著一個目標團結(jié)奮

6、進。我們班子成員之間相互克服個人性格中的缺點，肝膽相照，坦誠相待。每位班子成員都從本部門的工作大局來考慮自己所分管的工作，從不把自己分管的工作領(lǐng)域當(dāng)成自己的“勢力范圍”，不把分工當(dāng)作“分權(quán)”，而是相互提醒，相互督促。班子之間，班子與員工之間，在工作上是同志，在生活上是朋友。班子成員堅持與人為善，以誠待人，心底坦蕩，襟懷豁達，使大多數(shù)員工覺得我們的班子對違規(guī)處理是“六親不認”，除此之外又是個“熱心腸”的好管家。在班子成員出現(xiàn)工作失誤時，“班長”總是曉之以理，直到他們認識到自己的不足為止。 面對聯(lián)社業(yè)務(wù)發(fā)展緩慢的局面，新一屆班子成員相互鼓勵、相互支持，積極大膽、創(chuàng)造性地開展工作，尤其是在建立用制度

7、管人的長效機制中，大膽提出了貸款責(zé)任人管理制度，一舉解決了過去貸款發(fā)放責(zé)任不明晰、清收責(zé)任不明確、形成風(fēng)險后相互推諉的問題，徹底打破了制約我社發(fā)展的“瓶頸”。在推行這一制度中，我們班子成員頂住各種壓力。推行之初，因聯(lián)社效益差，沒能力獎勵，只實行扣款，好些人一看將權(quán)力變成責(zé)任受不了，一些員工對提出這一制度的主任意見很大，理事長得知后，對主任說：“只要是對的你就去做，誰撞制度的紅線，人我去處理?！卑嘧映蓡T形成一鼓勁，帶頭當(dāng)責(zé)任人營銷貸款，使這一制度得以堅持，成為我社貸款管理最基本、最重要的制度。面對一些棘手的工作和熱點問題，聯(lián)社班子成員團結(jié)一致，敢做、敢為、敢負責(zé)任，不上交矛盾，不爭權(quán)，不爭名，不

8、爭利。聯(lián)社班子的求實精神和務(wù)實作風(fēng)深深感染了中層管理人員，間接影響到一線員工的工作態(tài)度和責(zé)任心。從聯(lián)社機關(guān)到基層信用社，業(yè)務(wù)發(fā)展活力大增，員工的心齊了、勁足了，我們的工作上去了，效益出來了。 三、民主決策促廉潔在聯(lián)社，領(lǐng)導(dǎo)班子從來不搞“一言堂”，所有的決策堅持“陽光工程”。 一是決策堅持民主集中制，不搞“家長制”。我們堅持重大問題、重大決策、重要工作部署均由聯(lián)社理事長辦公會或社務(wù)會研究決定，班子的每位成員不把分工當(dāng)特權(quán)，不把團結(jié)當(dāng)收權(quán)，支持不拆臺、分工不分家。這樣一來，既維護了班子的團結(jié)、集體的權(quán)威，又創(chuàng)造了一個溫馨的工作環(huán)境。如：在人事調(diào)整中，我們從來沒有一個人說了算的現(xiàn)象。每次人事調(diào)整，先

9、由理事長辦公會研究調(diào)整人事的范圍、原則、崗位等，然后在正式上會前，班子每個成員都拿出自己的書面意見交給理事長，理事長綜合班子成員的意見后形成集體意見，提交理事長辦公會研究。在研究人事問題時，理事長早上七點通知理事長辦公會成員開會，文印室人員到崗，半小時以內(nèi)作出決定，趕八點上班時文件就正式印出，當(dāng)日分組分頭宣布，調(diào)整人員三日內(nèi)必須到崗。這一做法避免了“夜長夢多”現(xiàn)象的發(fā)生，誰來說情都不行，集體研究決定的，必須執(zhí)行。七年來，我們先后聘任、免職負責(zé)人和崗位輪換工作人員500多人次，無一人因工作崗位調(diào)整而鬧事。二是大額費用審批堅持會簽制，不搞“一支筆”。多年來，我們本著員工關(guān)心什么就公開什么、員工要求

10、什么就公示什么的原則，緊貼員工關(guān)注的熱點、難點、重點及疑點問題進行公開，給員工一個明白，還領(lǐng)導(dǎo)一個清白。在大額費用的審批上，我們實行凡單筆在萬元以上（含1萬元）的費用由理事長、監(jiān)事長和財務(wù)主管會簽后才能進賬，大大提高了費用開支的透明度。三是大型采購實施集體采購制，不搞“一人說了算”。基建維修、大型采購是一個比較敏感的業(yè)務(wù)行為和工作環(huán)節(jié)，我們一直堅持集體研究、集體定價、集體采購。如員工服裝的訂購、信用社的修建，都是由集體會議研究通過，監(jiān)事長、主管財務(wù)的主任和辦公室共同參與實施、評審和采購，發(fā)票由理事長、監(jiān)事長、財務(wù)主管會簽后列賬。四是授信業(yè)務(wù)堅持審貸分離制，不搞“越俎代庖”。在貸款管理中，對超權(quán)

11、限上報聯(lián)社的貸款，聯(lián)社主任都能認真抽查，審慎審批。他將審批由一種權(quán)力變成一種責(zé)任，對聯(lián)社整體貸款質(zhì)量負責(zé)，對所審批貸款的責(zé)任人負責(zé)。對一些風(fēng)險貸款堅決不予審批，將當(dāng)?shù)厝耸鞂徟y這一劣勢變成洞悉貸款風(fēng)險的優(yōu)勢。對貸審會研究的貸款堅持實行一票否決制，貸審會不搞少數(shù)服從多數(shù)。理事長不參加貸審會，沒有贊成權(quán)，只有最終否決權(quán)，對大額貸款的最終風(fēng)險把關(guān)。五是授信業(yè)務(wù)堅持“陽光操作”，堅決抵制“吃、拿、卡、要”行為。過去信用社一些員工之所以把放貸當(dāng)作權(quán)力，就是因為從中能得到許多的“好處”。對此，聯(lián)社在貸款管理中推行責(zé)任人貸款管理，并規(guī)定了“兩嚴禁、一開除”的工作紀律，即：嚴禁參加貸戶的吃請，嚴禁收取貸戶煙酒

12、和有價證券，凡查實在放貸過程中拿回扣的員工一律開除。在執(zhí)行責(zé)任人貸款管理及“兩嚴禁、一開除”制度中，聯(lián)社班子成員走在了全縣的前列。七年來，聯(lián)社班子及審貸委員會成員沒有參加過一次貸戶的吃請，更沒有接受過貸戶的任何禮金。 四、全員一心謀發(fā)展在領(lǐng)導(dǎo)班子的率先垂范下，全體員工看到了一個強有力的領(lǐng)導(dǎo)集體，加快發(fā)展、改變面貌的信心大大增強。聯(lián)社健全了崗位責(zé)任制，分工明確，職責(zé)清楚，做到有過必究、有責(zé)必問。聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)及時、深入了解員工工作、生活情況，掌握思想和行為變化動態(tài)，疏通員工思想，關(guān)心員工生活，調(diào)解員工矛盾。通過卓有成效的思想政治工作，進一步增強員工凝聚力和向心力。在營業(yè)網(wǎng)點整合后，聯(lián)社對全縣所有網(wǎng)點進行了裝修改造，改善了員工工作、生活環(huán)境。堅持帶班領(lǐng)導(dǎo)按月對各網(wǎng)點勞動紀律、環(huán)境衛(wèi)生等制度執(zhí)行情況檢查通報，對各網(wǎng)點文明用語電話查詢，使網(wǎng)點的整體形象得到社會各界的認同。同時積極構(gòu)建健康、向上的企業(yè)文化。七年來，聯(lián)社先后舉辦4次員工文藝晚會，切實增強了員工隊伍的凝聚力和向心力。 七年來，我縣聯(lián)社由于較好地堅持了用制度管人的管理機制，尤其是班子成員堅持了帶頭遵章守紀，帶頭勤政廉