現(xiàn)場協(xié)調(diào)解決方案

1、-現(xiàn)場協(xié)調(diào)解決方案（ 1）如果我方中標后，承諾充分利用多年來在施工過程中同當?shù)匕傩战⒌挠押?、合作關(guān)系的經(jīng)驗，主動并無償?shù)貛椭鷺I(yè)主協(xié)調(diào)與當?shù)匕傩盏年P(guān)系，創(chuàng)造良好外部施工環(huán)境、促進工程順利施工。如果在協(xié)調(diào)與周邊百姓關(guān)系的過程中發(fā)生的一切費用，由我公司承擔。（ 2）承諾施工過程與招標人、監(jiān)理工程師道路等相關(guān)單位做好積極主動的配合，保證我公司在施工過程中不擾民，做好環(huán)境保護工作，創(chuàng)建精神文明。（ 3）、項目負責人、項目主要管理人員每周現(xiàn)場辦公不少于5 個工作日、項目主要管理人員每周現(xiàn)場辦公不少于5 個工作日。在施工過程中不經(jīng)招標人同意不擅自離開工作崗位。（ 4）保證服從業(yè)主方的統(tǒng)籌調(diào)度 ,接受業(yè)主的

2、施工單位管理辦法 ,配合各責任主體職責范圍內(nèi)的工作。(5) 中標后我方承諾能夠和各部門協(xié)調(diào)室內(nèi)分布系統(tǒng)的施工，協(xié)調(diào)樓宇內(nèi)施工入場手續(xù)的辦理。與發(fā)包人、監(jiān)理及設(shè)計人的配合：一、協(xié)調(diào)方式1 、按總進度計劃制定控制節(jié)點，組織協(xié)調(diào)工作會議，檢查本節(jié)點實施的情況，制訂、修正、調(diào)整下一個節(jié)點的實施要求。2 、我項目部會同建設(shè)單位定期或不定期的組織對工程節(jié)點、工程質(zhì)量、現(xiàn)場標準化、安全生產(chǎn)、計量狀況、工程技術(shù)資料、原材料及電器設(shè)備等方面檢查，制訂必要的獎罰制度，獎優(yōu)罰劣。3、項目負責人負責主持施工協(xié)調(diào)會并定期召開，一般情況下以周為單位進行協(xié)調(diào)。-4、項目部以周為單位，提出工程簡報，向建設(shè)單位及各有關(guān)單位反映

3、，通報工程進展情況及需要解決的問題，使有關(guān)方面了解工程的進展情況，及時解決施工中出現(xiàn)的困難和問題。二、與設(shè)計單位的工作協(xié)調(diào)1、加強與設(shè)計院的聯(lián)系工作，進一步了解設(shè)計意圖及工程要求，根據(jù)設(shè)計意圖提出我們的施工實施方案。向設(shè)計單位提交的施工實施方案中包括施工中可能出現(xiàn)的各種結(jié)構(gòu)情況，以協(xié)助設(shè)計院完善施工圖設(shè)計。2、主持施工圖審查，協(xié)助招標單位會同駐場建筑師提出建議，完善設(shè)計內(nèi)容和設(shè)備物資選型。3、對施工中出現(xiàn)的情況，除按駐場設(shè)計師、監(jiān)理的要求及時處理外，還應積極修正可能出現(xiàn)的設(shè)計錯誤，并會同招標單位、監(jiān)理進行部位驗收、中途質(zhì)量驗收、竣工驗收等。三、與建設(shè)單位的工作協(xié)調(diào)1、定期邀請建設(shè)單位、監(jiān)理及設(shè)

4、計單位召開工程協(xié)調(diào)會，向建設(shè)單位詳細匯報前一階段的施工情況及下一階段的施工計劃，并認真聽取建設(shè)單位意見，做好會議記錄，并按建設(shè)單位要求認真落實各改進意見，完成后以書面形式請建設(shè)單位認證。2、根據(jù)建設(shè)單位指令，組織設(shè)計單位、監(jiān)理單位參加用料選材和定貨，參加新材料定樣采購。3、協(xié)助建設(shè)單位組織進行中途驗收、竣工驗收。4、在工程質(zhì)量管理上，對于建設(shè)單位提出的質(zhì)量整改意見，必須落實到人，完成后由建設(shè)單位認證。四、與監(jiān)理工程師工作的協(xié)調(diào)-1、在施工全過程中，嚴格按照經(jīng)招標單位及監(jiān)理工程師批準的“施工大綱”、“施工組織設(shè)計”進行對施工單位的質(zhì)量管理。在單位“自檢”和專檢的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師的驗收和檢查

5、，并按照監(jiān)理要求，予以整改。2、貫徹投標單位已建立的質(zhì)量控制、檢查、管理制度，并據(jù)此對各分包施工單位予以檢控，確保產(chǎn)品達到合格。投標單位對整個工程產(chǎn)品質(zhì)量負有檢測責任，因而杜絕現(xiàn)場施工分包隊不服從監(jiān)理工作的不正常現(xiàn)象發(fā)生，使監(jiān)理工程師的一切指令得到迅速、正確、全面執(zhí)行。3、所有進入現(xiàn)場甲供的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具，均應主動向索要產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書，應按規(guī)定使用前試驗檢測的材料，主動遞交檢測結(jié)果報告，使所使用的材料、設(shè)備不給工程造成浪費。4、按部位或分項、工序檢驗的質(zhì)量要求，嚴格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準則，使監(jiān)理工程師能順利開展工作。對可能出現(xiàn)的工作意見不一的情況，遵循“先執(zhí)行監(jiān)理的指導后予以磋商統(tǒng)一”的原則，在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中，維護好監(jiān)理師的權(quán)威性。五、項目部內(nèi)部各專業(yè)班組的工作協(xié)調(diào)1、由于本工程需要的施工班組較多，交叉作業(yè)頻繁。各班組必須服從項目負責人部的統(tǒng)一領(lǐng)導，按照項目質(zhì)量、工期計劃指導施工。2、由項目部組織定期召開各班組協(xié)調(diào)會，現(xiàn)場解決各班組配合難題，協(xié)調(diào)各段工程進度，滿足總體進度的要求。3、要求各