電力工程管理現(xiàn)狀與創(chuàng)新策略

1、電力工程管理現(xiàn)狀與創(chuàng)新策略1 、電力工程管理概述1.1 、電力工程管理的重要性工程管理工作在電力工程建設中的作用是非常重要的 ,具體表現(xiàn)在以下兩個方面 :第一 ,可以提升整體的工程施工效率。電力工程建設屬于一個非常復雜的工程 ,同時也涉及到非常多的內(nèi)容與單位 ,如施工單位、監(jiān)理機構(gòu) ,施工材料、工作人員、施工質(zhì)量等?？茖W、合理的工程管理可以保證各部門工作的水平 ,從而提升電力工程工作的效率 ; 第二 ,提升電力工程的整體質(zhì)量。工程管理是保障電力工程質(zhì)量的重要渠道 ,由于電力工程項目的施工周期會非常久 ,并且涉及的范圍也非常廣 ,所以管理非常不到位的話 ,那么將會引發(fā)各種質(zhì)量問題 ,從而增加工程

2、成本。1.2 、電力工程管理現(xiàn)狀在實際的電力工程建設中,合理的運用項目管理不僅能夠提升整體的工作質(zhì)量 ,而且還能保證保證管理工作的順利開展。從當前的電力工程管理狀況來看 ,其受到了非常多因素的影響 ,同時也存在非常多的問題與不足 ,具體表現(xiàn)在以下三個方面 :第一 ,企業(yè)對資金管理的意識不高。隨著社會的不斷發(fā)展 ,當前我國電力工程項目的數(shù)量也變得越來越多 ,規(guī)模的不斷增加也提升了整體的資金投入。但很多企業(yè)的資金管理人員都不是專業(yè)的,并且自身的管理意識也非常的薄弱,常常會出現(xiàn)資金使用不合理、浪費等情況發(fā)生 ;第二 ,缺少專業(yè)的信息化管理人員。電力工程管理的工作量其實非常大 ,甚至還需要運用到各種不

3、同的先進技術(shù)來提升工作效率 ,但因為缺少專業(yè)的技術(shù)人員 ,所以很多企業(yè)依然使用效率較低的人工管理 ,無形之中也影響了整個工程的進度 ;第三 ,監(jiān)督力度不到位。完善的監(jiān)管體系才能保證整個工作的穩(wěn)定,在實際的建設過程中 ,企業(yè)一定要提升監(jiān)管力度 ,這可以一定程度的提升工程質(zhì)量 ,但當前的監(jiān)管狀況卻不是很理想。2 、電力工程管理模式的創(chuàng)新對策2.1 、對管理理念進行創(chuàng)新理念可以說是決定事物發(fā)展的目標與方向 ,對電力工程管理模式中的理念進行創(chuàng)新則可以實現(xiàn)各環(huán)節(jié)制度的創(chuàng)新。 企業(yè)可以根據(jù)發(fā)展狀況與市場環(huán)境來進行創(chuàng)新 ,即利用創(chuàng)新理念來展開合理的規(guī)劃 ,這樣可以在創(chuàng)新理念的背景下實現(xiàn)發(fā)展。當然 ,對管理理

4、念進行創(chuàng)新還能更好地滿足消費者需求 ,從而保證電力工程管理工作的穩(wěn)定開展 2 。2.2 、對組織機制進行創(chuàng)新在完善電力工程管理模式時,相關(guān)人員還需要對傳統(tǒng)的組織機制進行創(chuàng)新 ,即利用創(chuàng)新機制來保障電力工程管理模式的發(fā)展,從而保證電力工程管理工作的順利開展。對組織機制進行創(chuàng)新與完善,其可以提升電力工程管理工作的動力,從而實現(xiàn)工程管理體系的創(chuàng)新。為了提升整體的管理效果 ,企業(yè)可以結(jié)合實際情況來展開創(chuàng)新工作,這樣不僅可以提高電力工程的管理水平,而且還能讓整個管理工作變得更完善更科學。2.3 、對傳統(tǒng)的成本管理進行改革對傳統(tǒng)的成本管理進行創(chuàng)新在電力工程管理模式中也是非常重要的一部分。成本管理創(chuàng)新是指對

5、成本管理進行優(yōu)化,即在過去的管理基礎(chǔ)上 ,然后結(jié)合企業(yè)實際的發(fā)展狀況、實際需求、市場供給情況等方面 ,對那些影響企業(yè)發(fā)展或制度落后的地方進行創(chuàng)新。這樣的創(chuàng)新模式可以很好的保留傳統(tǒng)制度上優(yōu)點,從而提升電力工程管理工作的水平 ,保證電力企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。需要注意的是,對成本管理進行創(chuàng)新,其一定要從企業(yè)的整體入手 ,要了解整個電力工程的各項情況與需求,然后結(jié)合這些情況來進行創(chuàng)新研究。2.4 、結(jié)合 PM 管理模式來展開在實際的管理工作中 ,工程管理體系會直接影響到整個管理水平與質(zhì)量。一般情況下 ,施工單位最常用的兩種管理模式有監(jiān)理模式與業(yè)主自建模式 ,兩者在整個管理體系中都發(fā)揮出了非常大的作用與意義。

6、隨著社會的不斷進步與發(fā)展,這兩種管理模式的問題也慢慢呈現(xiàn)出來 ,并且也已經(jīng)不能滿足當前社會發(fā)展的需要。因此,施工單位要想改變這一現(xiàn)狀 ,首先要對管理體系進行創(chuàng)新,可以把 PM 管理模式引入其中 ,這樣不但能提升整體的工作效率,而且還能保證管理工作的順利開展 ;其次 ,從項目決策階段來看 ,管理公司可以結(jié)合實際情況來展開研究分析 ,隨后展開項目策劃工作。當進入到實施階段之后,管理公司可以代表業(yè)主來展開采購、招標、設計管理等工作 ,目的是為了對整個項目的安全與質(zhì)量實施全過程管理。3 、結(jié)束語綜上所述 ,在當前的市場經(jīng)濟背景下,電力工程管理也發(fā)生了非常大的變化 ,即電力工程管理工作帶來機遇的同時也面臨著一定的挑戰(zhàn)。當前 ,我國電力工程管理還存在非常多的問題與不足 ,相關(guān)人員要想改