下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)
文檔簡介
1、糧食局企業(yè)組織 職工隊伍建設(shè)科學(xué)發(fā)展觀調(diào)研報告xx 糧食局堅持科學(xué)發(fā)展觀 , 加強企業(yè)黨組織和職工隊伍全面 建設(shè)工作xx 市糧食局xx 市糧食局黨組, 在深入學(xué)習(xí)貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀活動 中,認真查找了在基層組織建設(shè)和職工隊伍建設(shè)上,存在的 不符合科學(xué)發(fā)展觀要求,采取有效措施全面加強企業(yè)黨組織 和思想政治建設(shè),全面提升職工隊伍綜合素質(zhì),為促進 xx 糧食工作又好又快發(fā)展,提供有力地組織和人才保證。一、企業(yè)組織建設(shè)和職工隊伍建設(shè)工作現(xiàn)狀xx 市現(xiàn)有國有糧食企業(yè) 6 家,職工近 300 名。幾年來, 糧食局黨組十分重視基層組織建設(shè)和職工隊伍建設(shè)工作,為 推動 xx 糧食經(jīng)濟發(fā)展奠定了較好的基礎(chǔ)。組織
2、建設(shè)得到加 強,經(jīng)市委組織批準,將各企業(yè)的黨組織隸屬關(guān)系,由屬地 改為局黨組管理,黨組織的政治優(yōu)勢得到發(fā)揮;職工隊伍建 設(shè)工作得到加強,適應(yīng)市場能力、危機意識普遍增強,糧油 保管隊伍作用明顯;經(jīng)常性管理工作不斷加強,一系列企業(yè) 化管理工作正制度化,社會形象得到提升。二、存在的問題但對照科學(xué)發(fā)展觀的要求也還有許多差距,主要表現(xiàn)在:個別企業(yè)黨組織負責(zé)人履職能力欠缺,“兩個作用”發(fā) 揮不明顯,個別黨員黨性觀念淡薄,組織費繳納不及時;職 工綜合素質(zhì)尚待進一步提高,知識結(jié)構(gòu)單一陳舊,不適應(yīng)市 場需要;企業(yè)管理工作缺乏全面協(xié)調(diào),科學(xué)發(fā)展觀樹立得不 牢,顧此失彼,構(gòu)建和諧能力亟待加強。三、措施及對策針對上述
3、問題, xx 市糧食局黨組,進行了認真調(diào)研,在 繼續(xù)過去成功做法的基礎(chǔ)上,近期,又對踐行科學(xué)發(fā)展觀, 全面加強企業(yè)組織建設(shè)和職工隊伍建設(shè),作出了全面部署。、全面加強企業(yè)組織和思想政治建設(shè)全面加強企業(yè)黨組織和思想政治建設(shè),發(fā)揮黨組織的政 治優(yōu)勢,對企業(yè)凝心聚力,駕馭市場搏擊商海,科學(xué)協(xié)調(diào)發(fā) 展必將起著不可替代的重要作用。加強企業(yè)組織建設(shè)。企業(yè)組織建設(shè)的基本要求是:“兩 個作用”發(fā)揮明顯,即黨支部的戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范 作用。支部組織活動正常,黨員有較強的黨性原則。能把握 干部職工的思想脈搏,做好有針對性的思想政治工作。做到 風(fēng)正氣清、共謀發(fā)展。構(gòu)建和諧企業(yè)。加強企業(yè)管理層自身建設(shè)。企業(yè)管理層
4、自身建設(shè)的目標 是:競爭意識、購銷經(jīng)營能力強;組織領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)管理水平 高;團結(jié)和諧、大局觀念意識濃;奮發(fā)向上、創(chuàng)新爭優(yōu)精神 振;遵紀守法、職工信任形象好。全面落實績效考核責(zé)任, 團結(jié)帶領(lǐng)廣大干部職工,不斷推動企業(yè)做大做強。加強企業(yè)職工隊伍思想政治建設(shè)。企業(yè)職工思想政治建 設(shè)的目的是:通過開展經(jīng)常性地思想政治教育,尤其是切合 企業(yè)實際的正確導(dǎo)向,努力把職工培養(yǎng)成積極向上、弘揚正 氣,愛崗敬業(yè)、遵紀守法,爭創(chuàng)效益、誠信明理,團結(jié)互助、 顧全大局的企業(yè)的真正主人。、全面提升職工隊伍綜合素質(zhì) 采取切實有效舉措,全面提升企業(yè)職工的經(jīng)營能力、技 能水平、法制意識、服務(wù)效能等綜合素質(zhì),是一項十分重要 的經(jīng)常
5、性基礎(chǔ)性工作。提升職工隊伍的技能水平。從糧食工作實際出發(fā),采取 專業(yè)培訓(xùn)、崗位練兵、輪崗交流、自學(xué)成材等多種形式,全 面提升職工隊伍的技能水平,調(diào)優(yōu)知識結(jié)構(gòu)。鼓勵職工在崗 自學(xué)成材,今后,如獲得有權(quán)部門認可的專業(yè)技能資質(zhì),并 服務(wù)本系統(tǒng)相關(guān)專業(yè)工作的職工,企業(yè)應(yīng)給予適當(dāng)經(jīng)濟補 助。職工的技能水平是用工的重要參考。為更好地發(fā)揮國有 糧食購銷企業(yè)的主渠道作用,確保儲備糧和庫存糧以及食品 安全,保障廣大人民群眾的身體健康, 提供可靠的人力保障。依法開展經(jīng)營及管理活動。開展經(jīng)常性地法律、法規(guī)學(xué) 習(xí)宣傳教育。企業(yè)負責(zé)人要帶頭增強法制意識,做到企務(wù)公 開,增強企業(yè)購銷經(jīng)營活動的透明度,廉潔經(jīng)營,認真執(zhí)行
6、國家的糧食政策,維護糧農(nóng)的合法利益。堅持依法、依章進 行企業(yè)管理。企業(yè)法人代表要不斷提高依法從事各項經(jīng)營活 動和管理工作以及處理相關(guān)事務(wù)的能力和水平。、全面做好企業(yè)職工管理工作。 做好企業(yè)職工的管理工作,事關(guān)企業(yè)正常的生產(chǎn)生活秩 序。各企業(yè)必須高度重視,建立和完善企業(yè)職工管理制度。企業(yè)應(yīng)建立健全符合法律法規(guī)規(guī)定的購銷經(jīng)營、工作規(guī) 章、勞動關(guān)系管理等規(guī)章制度,并嚴格付諸實施;建立完善 以績效為主,兼顧職工綜合表現(xiàn)的考核機制。堅持公開、公 平、公正原則,維護職工的合法權(quán)利,對拒不接受管理,嚴 重影響企業(yè)正常經(jīng)營和形象的人堅決依法依章處理,違紀違 法的應(yīng)依法追究。切實加強勞動關(guān)系管理。依法與職工建立勞動合同關(guān) 系,嚴格做好各類人員的分類管理。對在冊在崗職工做到崗 位明確、職責(zé)清楚,嚴格考核;對在冊不在崗職工做到說法 清楚、 手續(xù)完備; 對符合相關(guān)年齡、 工齡等基本條件的職工, 由本人申請,單位照顧其辦理內(nèi)部退養(yǎng)手續(xù);杜絕使用半年 以上的臨時工。
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 合伙養(yǎng)殖協(xié)議書標準范本
- 工程試車與施工合同條款的互動關(guān)系
- 版權(quán)許可協(xié)議范本
- 出租車駕駛員聘用合同2024年
- 信用擔(dān)保協(xié)議書
- 2024汽車運輸合同范本簡單簡單版汽車維修合同范本
- 2024標準委托借款合同范本
- 北京市車輛過戶協(xié)議
- 昆明短期勞動合同
- 2024年飯莊轉(zhuǎn)讓協(xié)議書范本
- 2024-2030年船用發(fā)動機行業(yè)市場現(xiàn)狀供需分析及投資評估規(guī)劃分析研究報告
- 農(nóng)村自建房接受贈與協(xié)議書范文
- 2023年溫州瑞安農(nóng)商銀行招聘考試真題
- 手術(shù)室護理病歷臨床病案
- 2023-2024學(xué)年江西省萍鄉(xiāng)市八年級(上)期末物理試卷
- 房屋與市政工程第三方質(zhì)量安全巡查標準
- 2024年廣東省第一次普通高中學(xué)業(yè)水平合格性考試歷史試卷(解析版)
- 工程項目建設(shè)程序及審批部門
- 物體打擊事故應(yīng)急求援措施
- 融媒體綜藝節(jié)目制作學(xué)習(xí)通超星期末考試答案章節(jié)答案2024年
- 2024年中國融通集團子公司中層管理人員社會招聘高頻難、易錯點500題模擬試題附帶答案詳解
評論
0/150
提交評論