2018年人力資源部工作計(jì)劃書與2018年人力資源部工作計(jì)劃模板匯編

1、2018 年人力資源部工作計(jì)劃書、人力資源部 XX 年度總體目標(biāo)：1. 人員數(shù)量控制在 450 500人左右2. 工資比例占銷售收入的 8%以下3. 重大安全事故： 0次 （八級(jí)以上傷殘事故 ）為確保以上總目標(biāo)順利達(dá)成， XX 年計(jì)劃采取以下措施進(jìn)行落實(shí)：1. 公司所有崗位實(shí)施定崗定編，人力資源部嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)人員編制控制各部門人員招聘、補(bǔ) 充、離職等現(xiàn)象 ;2.人力資源部與各部門負(fù)責(zé)人共同實(shí)施對(duì)各崗位人員的工作業(yè)績(jī)、技能水平等進(jìn)行考核評(píng)估 ，嚴(yán)格落實(shí)績(jī)效考核工資的有效性，針對(duì)業(yè)績(jī)長(zhǎng)期不良者或達(dá)不到任職要求的人員，采取 淘汰、調(diào)崗等方式進(jìn)行處理 ;3.不斷尋求與外部機(jī)構(gòu)的合作，為公司尋找高技能、

2、高水平的人員，以提升團(tuán)隊(duì)的綜合實(shí)力4. 通過人員素質(zhì)的不斷優(yōu)化、人員數(shù)量的控制，同時(shí)輔助各崗位工作表現(xiàn)考核，控制各部門 工資的增長(zhǎng)，針對(duì)加薪訴求嚴(yán)格執(zhí)行考核流程，不合格者不予加薪 ;5. 人力資源部與生產(chǎn)部合作，針對(duì)各一線操作人員實(shí)施安全操作培訓(xùn)，提高員工的安全意識(shí) ，減少工傷事故的發(fā)生。、人力資源總配置1. XX 年公司總體組織架構(gòu)規(guī)劃，見下圖：1.1公司總組織架構(gòu)圖，是各部門職能劃分、崗位分配和人員配置的總體指導(dǎo)方向，因此董事會(huì)應(yīng)將公司總組織架構(gòu)圖首先確定，然后各部門依此展開具體工作。1.2預(yù)計(jì)公司 XX 年總產(chǎn)出目標(biāo)為 3億元人民幣，人力資源配置約為 450 500人左右。因此在 此項(xiàng)工

3、作方面，人力資源部計(jì)劃在 XX 年重點(diǎn)展開兩方面工作：1.2.1與各部門緊密合作，清除冗余人員，補(bǔ)充完善相應(yīng)的部門職能和崗位職責(zé) 1.2.2配合生產(chǎn)部門實(shí)施流程再造、工藝優(yōu)化，同時(shí)輔助實(shí)施崗位績(jī)效考核，減少低產(chǎn)出、 高成本工序和人員。三、招聘工作1.XX 年的招聘工作將嚴(yán)格依照經(jīng)過公司批準(zhǔn)的定崗定編標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，重點(diǎn)針對(duì)技術(shù)研發(fā)人員、 崗位空缺人員、離職補(bǔ)充人員進(jìn)行招聘。2. 超出定崗定編計(jì)劃外的招聘需求，必須填寫書面申請(qǐng)單交由公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后才實(shí)施招 聘。3.XX 年計(jì)劃將浙江人才網(wǎng)更改為智聯(lián)招聘，因浙江人才網(wǎng)覆蓋面遠(yuǎn)不及智聯(lián)招聘。（我司與浙江人才網(wǎng)的合作至 XX年3月份止 ）4. 除網(wǎng)絡(luò)招聘

4、外，對(duì)于基層操作人員的招聘需求，主要采取老員工介紹、本地招聘為主。對(duì) 于技術(shù)類、管理類人員招聘，將以網(wǎng)絡(luò)招聘和結(jié)合浙江省各大人才市場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)招聘，以提高 招聘成功率。5.XX 年將有計(jì)劃地與外部獵頭公司合作，或通過人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，尋找符合公司需求的高端技 術(shù)研發(fā)、管理人才，以提升公司技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊(duì)和管理團(tuán)隊(duì)的總體水平，推動(dòng)公司競(jìng)爭(zhēng)力的 提升。6. 20XX 年度招聘費(fèi)用預(yù)算見下表：7. 各部門定崗定編見下表：招聘費(fèi)用預(yù)算：全年招聘費(fèi)用合計(jì)：約 110000元左右。四、培訓(xùn)工作 培訓(xùn)是公司員工整體水平提升的重要工作之一，怎樣通過加強(qiáng)培訓(xùn)力度，并把培訓(xùn)工作有 效地落到實(shí)處，從而提高員工的綜合能力水平，提高

5、員工的信心，穩(wěn)定隊(duì)伍，這將是我們 XX 年重點(diǎn)考慮的問題，計(jì)劃在全年的培訓(xùn)工作中，將采用集中授課、視頻培訓(xùn)、模擬演練 等形式，落實(shí)到每一項(xiàng)工作中，力爭(zhēng)培訓(xùn)效果：1. 員工培訓(xùn)1.1新員工培訓(xùn)：根據(jù)招聘情況原則上每月1期，課程內(nèi)容安排在過去原有的基礎(chǔ)上再優(yōu)化，并做好跟進(jìn)工作，同時(shí)給予學(xué)習(xí)的知識(shí)進(jìn)行考核。新員工培訓(xùn)分為兩條路走，一是人力 資源部組織實(shí)施對(duì)公司基本規(guī)章制度、安全生產(chǎn)類的培訓(xùn)，二是由所在工段負(fù)責(zé)安排對(duì)口 人員負(fù)責(zé)實(shí)操指導(dǎo)，綁定對(duì)口負(fù)責(zé)人員。1.2針對(duì)在試用期內(nèi)的員工，人力資源部將定期提交表格給所在部門，由部門負(fù)責(zé)人或指定 人員對(duì)試用人員進(jìn)行考核評(píng)估，不合格者進(jìn)行淘汰，合格者深化培養(yǎng)，從

6、而控制新進(jìn)人員 的整體素質(zhì)。2. 管理人員培訓(xùn)：中、基層管理人員的培訓(xùn)將是明年培訓(xùn)工作的重點(diǎn)，也是提升管理水平 的途徑和方法， XX 年將有選擇性地針對(duì)管理瓶頸選擇相應(yīng)的課程，對(duì)中、基層管理人員進(jìn) 行培訓(xùn)。除從公司內(nèi)部選拔有能力的人員擔(dān)任講師外，將結(jié)合外部市場(chǎng)選擇相應(yīng)的管理課程，選派相應(yīng)的管理人員參加外部培訓(xùn)。3. 業(yè)務(wù)類人員培訓(xùn)：業(yè)務(wù)類人員培訓(xùn)課程的開發(fā)將是明年培訓(xùn)工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)，根據(jù)目 前業(yè)務(wù)類人員的現(xiàn)狀，計(jì)劃明年針對(duì)業(yè)務(wù)類人員主要開展兩方面培訓(xùn)：一是安排技術(shù)人員 對(duì)業(yè)務(wù)類人員實(shí)施產(chǎn)品培訓(xùn)，以使業(yè)務(wù)人員充分熟悉公司產(chǎn)品性能、優(yōu)勢(shì)等;二是選擇外部合適的銷售類培訓(xùn)課程，將有培養(yǎng)潛力的業(yè)務(wù)類人

7、員送外培訓(xùn)，或請(qǐng)外部有實(shí)力的講師到 公司內(nèi)部進(jìn)行培訓(xùn)。4.20XX 年度培訓(xùn)計(jì)劃見下表5.20XX 年度培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算見下表6.過去在公司內(nèi)舉行的各種培訓(xùn)，公司為調(diào)動(dòng)員工參加的積極性，為所有參加人員提供就 餐，長(zhǎng)時(shí)間如此運(yùn)作下來，造成了現(xiàn)在員工對(duì)待培訓(xùn)的不良心態(tài)，認(rèn)為培訓(xùn)時(shí)公司提供就 餐是必須的，如果不提供就抱怨或者不參加培訓(xùn)。人力資源部計(jì)劃在 XX 年將此種局面打破 ，不再給參訓(xùn)人員提供就餐，充分給員工灌輸一種思想：培訓(xùn)是一種永久的福利。五、薪酬和績(jī)效工作1.根據(jù)公司現(xiàn)狀和未來發(fā)展趨勢(shì)，目前的薪酬管理體系將有可能制約公司的人才隊(duì)伍建設(shè)， 從而對(duì)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展帶來不良的影響。通過人力資源部對(duì)公司

8、各階層人員現(xiàn)有薪資狀況 的分析，公司將薪酬管理體系進(jìn)行改革、使之更加科學(xué)合理勢(shì)在必行。但是由于公司現(xiàn)有 薪酬管理體系因?yàn)殚L(zhǎng)期運(yùn)作、結(jié)構(gòu)復(fù)雜等原因，因此改革的工作也不宜急進(jìn)和同時(shí)全面展 開，只適合小范圍逐步實(shí)施。2. 薪酬績(jī)效管理體系改革總目標(biāo)：以激勵(lì)員工、留住人才為支點(diǎn)。充分體現(xiàn)按勞取酬、按貢 獻(xiàn)取酬的公平。3.以科室、工段為單位實(shí)施薪酬績(jī)效改革，方式為：選擇科室或工段，對(duì)職位進(jìn)行評(píng)估，確 定職位工資，確定技能工資，根據(jù)職位特點(diǎn)制訂績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，確定績(jī)效工資，結(jié)合本地 區(qū)本行業(yè)的薪資水平和公司總經(jīng)營(yíng)計(jì)劃進(jìn)行評(píng)估，確定最終薪酬結(jié)構(gòu)和績(jī)效工資。4. XX 年計(jì)劃完成 30%50%的科室和工段的薪酬

9、績(jī)效體系改革。5. XX 年度工資預(yù)算見下表：目標(biāo)：工資總額占總銷售額的8%以下六、員工關(guān)系管理 為了穩(wěn)定員工隊(duì)伍，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，增加公司發(fā)展的延續(xù)性，關(guān)心員工的工作與生活， 穩(wěn)定員工心態(tài)，穩(wěn)定關(guān)鍵崗位人員的流動(dòng)率。 XX 年員工關(guān)系的維護(hù)擬開展以下幾個(gè)方面的 工作：1.強(qiáng)化人力資源部與員工面談的力度：在過去人力資源部在與員工的面談方面做得不夠深入 ，沒有真正了解員工的心態(tài)、對(duì)公司的意見和建議等，員工面談主要在員工轉(zhuǎn)正、調(diào)動(dòng)、 離職、調(diào)薪、績(jī)效考核或其他因公因私出現(xiàn)思想波動(dòng)的時(shí)機(jī)進(jìn)行，平時(shí)人力資源部也將有 針對(duì)性地與員工進(jìn)行面談。對(duì)每次面談進(jìn)行文字記錄，面談?wù)莆盏男畔⒈匾獣r(shí)及時(shí)與員工 所在部

10、門經(jīng)理或總經(jīng)理進(jìn)行反饋，以便于根據(jù)員工思想狀況有針對(duì)性做好工作。2. 利用重大節(jié)假日召開員工懇談會(huì)，從而達(dá)到調(diào)節(jié)整個(gè)團(tuán)隊(duì)氛圍、消除員工之間的一些矛盾 ，起到提高凝聚力的作用。懇談會(huì)以休閑、輕松的形式進(jìn)行，由公司購(gòu)置一些休閑食品， 地點(diǎn)主要以公司會(huì)議室為主，也可以外出活動(dòng)懇談的形式。3. 策劃并舉辦適當(dāng)?shù)臉I(yè)余文體活動(dòng)，豐富員工的業(yè)余生活，過去公司在員工業(yè)余生活方面一 直沒有能夠重視，員工的生活比較單調(diào)，因此為了提升員工對(duì)公司的認(rèn)可和歸宿感，完全 有必要舉行多樣化的文體活動(dòng)，以豐富員工的業(yè)余生活，減緩員工的工作壓力，提高員工 的穩(wěn)定性。 XX 年計(jì)劃主要以體育活動(dòng)和文娛活動(dòng)為主。利用工余時(shí)間組織各

11、種類型的體育 運(yùn)動(dòng)和比賽。盡量從這些方面去滿足員工的精神需求，以達(dá)到穩(wěn)定隊(duì)伍的目的。4. 本部門自身建設(shè)：4.1人力資源工作作為未來公司發(fā)展的動(dòng)力源，自身的正規(guī)化建設(shè)十分重要。因此，人力資 源部在 XX 年將大力加強(qiáng)本部門的內(nèi)部管理和規(guī)范，嚴(yán)格按照現(xiàn)代化企業(yè)人力資源工作要求 ，將人力資源工作從簡(jiǎn)單的人事管理提升到戰(zhàn)略性人力資源管理的層次，使人力資源工作 結(jié)果成為公司高層決策的參考依據(jù)之一。4.2人力資源部 XX 年度自身建設(shè)目標(biāo)為：完善部門組織職能、人員配置; 提升部門內(nèi)人員的專業(yè)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì) ;提高部門工作質(zhì)量要求。針對(duì)過去人力資源部人員結(jié)構(gòu)不合理的現(xiàn)象 ，XX 年將重點(diǎn)整改：保安隊(duì)伍年輕

12、化、內(nèi)部分工具體化。4.3人力資源部在安排各部門培訓(xùn)的同時(shí)，著力對(duì)部門內(nèi)人員的素質(zhì)提升。人力資源部經(jīng)理 負(fù)責(zé)對(duì)下屬的培訓(xùn)、管理和工作指導(dǎo)。 XX 年將部門年度目標(biāo)分解到部門內(nèi)每個(gè)員工。做到 每項(xiàng)工作均有責(zé)任人、完成期限、完成質(zhì)量要求、考核標(biāo)準(zhǔn)。做好每項(xiàng)工作的跟蹤落實(shí)和 結(jié)果反饋，及時(shí)調(diào)整工作目標(biāo)，不斷改進(jìn)工作方法，確保年度目標(biāo)的完成。5. 針對(duì)員工關(guān)系中存在最多不確定因素的現(xiàn)象（保險(xiǎn)、薪酬、錄用和辭退人員 ）等，考慮和勞務(wù)公司建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，將部分員工勞動(dòng)合同關(guān)系轉(zhuǎn)至勞務(wù)公司，公司再與勞務(wù)公司簽 訂用工合同，此舉可在一定程度上降低公司的用工風(fēng)險(xiǎn)。（已咨詢方案，每月費(fèi)用為 60元 /人）6.

13、XX 年在勞動(dòng)合同續(xù)簽工作上，將調(diào)整勞動(dòng)合同簽訂時(shí)間統(tǒng)一固定的方式，將有針對(duì)性地 選擇簽訂不同期限的勞動(dòng)合同。如表現(xiàn)優(yōu)秀、能與公司共同發(fā)展的人員將適當(dāng)延長(zhǎng)勞動(dòng)合 同期限，對(duì)于表現(xiàn)不良、業(yè)績(jī)不良、不能與公司共同發(fā)展的人員將控制其勞動(dòng)合同的簽訂 期限。針對(duì)某些人員合同到期則不再續(xù)簽。同時(shí)針對(duì)年齡偏大的人員計(jì)劃增加合同條款： 如達(dá)到退休年齡，除公司需要繼續(xù)返聘外，必須無條件接受辦理正常退休手續(xù)。七、行政后勤管理1. XX 年行政后勤管理總方針：厲行節(jié)約、開源節(jié)流2. 在明年的行政后勤管理工作中，人力資源部將與各部門充分溝通，出臺(tái)詳細(xì)制度，大力抓 節(jié)約，天天抓，時(shí)時(shí)抓，嚴(yán)格審批每一項(xiàng)行政、辦公費(fèi)用的支

14、出，確保其合理性，同時(shí)又 能滿足各部門正常工作需求。3. 辦公室管理：a.通過威盾網(wǎng)絡(luò)安防監(jiān)控系統(tǒng)，控制辦公室人員對(duì)電腦的合理使用，減少員工上班時(shí)間從事 非工作行為。b. 規(guī)范辦公室紀(jì)律，與各部門負(fù)責(zé)協(xié)同實(shí)施辦公室紀(jì)律管理，減少員工工作期間的隨意性。 由于員工考勤管理不在人力資源部，在實(shí)際考勤管理中存在一定不便以及執(zhí)行不到位的情 況，雖然 XX 年人力資源部有突擊實(shí)施過數(shù)次對(duì)員工考勤的檢查，但也僅僅是收到了短期的 效果，并沒有形成良好的風(fēng)氣， XX 年如與勞務(wù)公司合作成功，則人力資源部現(xiàn)有的關(guān)于保 險(xiǎn)、工傷等相關(guān)事項(xiàng)可轉(zhuǎn)移一部分給勞各公司，同時(shí)如果安裝智能門禁系統(tǒng)，將之與考勤 系統(tǒng)串聯(lián)起來，人

15、力資源部人員則可以騰出時(shí)間和精力對(duì)員工考勤進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控。4.XX年辦公費(fèi)用預(yù)算， XX 年實(shí)際發(fā)生辦公費(fèi)用約 55萬元，因?yàn)闆]有詳細(xì)的費(fèi)用統(tǒng)計(jì)資料， 因此不能確定準(zhǔn)確的費(fèi)用金額。 （含各類辦公耗材、禮品、電腦及周邊設(shè)備、視頻監(jiān)控、網(wǎng) 絡(luò)監(jiān)控等 ），XX年辦公費(fèi)用預(yù)計(jì)在 XX年基礎(chǔ)上下降 30%，即： 55萬-16.5萬=38.5萬元。XX 年需要達(dá)到遞減辦公成本控制的目標(biāo)，人力資源部計(jì)劃從以下方面著手控制：a. 規(guī)范辦公用品采購(gòu)流程：目前公司辦公用品采購(gòu)無規(guī)范的流程，誰都可以隨意直接向供應(yīng) 商叫貨，價(jià)格、質(zhì)量等方面沒有進(jìn)行合理的控制和比較。 XX 年人力資源部將統(tǒng)一辦公用品 的采購(gòu)歸口，限制各

16、部門隨意采購(gòu)的現(xiàn)象發(fā)生，針對(duì)各類采購(gòu)物品進(jìn)行價(jià)格比對(duì)，尋求最 佳性價(jià)比的物品。b.規(guī)范各部門領(lǐng)料流程：目前公司各部門在領(lǐng)用辦公用品及不規(guī)范，各部門用量沒有計(jì)劃， 沒有審批，員工直接到人力資源部領(lǐng)用，有部分需要用的物品沒有庫(kù)存需要臨時(shí)采購(gòu)，導(dǎo) 致直接影響各部門的工作進(jìn)度。同時(shí)也給辦公用品的采購(gòu)以及人力資源部的工作秩序帶來 極大不便。 XX 年將辦公用品領(lǐng)料流程進(jìn)行規(guī)范，對(duì)于常規(guī)用品，規(guī)定各部門每月提前做出 月度的辦公用品使用計(jì)劃。同時(shí)要求各部門指定專門領(lǐng)料負(fù)責(zé)人，避免員工直接領(lǐng)料。嚴(yán) 格把關(guān)領(lǐng)料審批手續(xù)?？刂撇缓侠硎褂们闆r發(fā)生。針對(duì)電腦設(shè)備、禮品類或大宗采購(gòu)，嚴(yán) 格把關(guān)申請(qǐng)審批手續(xù)，控制隨意采購(gòu)

17、。b. XX年勞保用品發(fā)生費(fèi)用約 30000元左右， XX 年繼續(xù)將費(fèi)用控制在此范圍之內(nèi)，同時(shí)為員工 配置兩次工作服裝，以提升公司形象，便于管理。人力資源部將定期對(duì)各部門勞保用品佩 戴、是否按規(guī)定穿著工作服進(jìn)行檢查，確保物盡其用。（此項(xiàng)檢查工作將列入 XX 年安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作內(nèi)容之一 ）5. 車隊(duì)管理： XX 年規(guī)范公務(wù)用車管理流程，嚴(yán)格控制用車申請(qǐng)及審批手續(xù)，把關(guān)每月用車費(fèi) 用統(tǒng)計(jì)核算工作，使公務(wù)用車更加合理化、規(guī)范化。6. 食堂：目前公司飯?zhí)么嬖谛l(wèi)生情況不合格、有時(shí)候會(huì)有飯菜不足、各部門自行安排公務(wù)用 餐等情況， XX 年將加強(qiáng)對(duì)飯?zhí)酶鞣矫娴谋O(jiān)督管理工作，不定期對(duì)衛(wèi)生狀況進(jìn)行檢查，不合

18、格要求整改 ;要求飯?zhí)帽Ｙ|(zhì)保量供應(yīng)飯菜，如出現(xiàn)異常情況時(shí)，將與飯?zhí)玫馁M(fèi)用結(jié)算掛鉤;XX年起各部門需要安排的公務(wù)用餐統(tǒng)一向人力資源部申報(bào)，不得私自安排，否則不予結(jié)算 相關(guān)費(fèi)用。 XX 年在公司食堂實(shí)際發(fā)生的公務(wù)用餐費(fèi)用約為 55000元， XX 年計(jì)劃在此基礎(chǔ)上 減少 30%。7. 宿舍：目前員工宿舍整體無太大異常，除個(gè)別人員未經(jīng)批準(zhǔn)私自動(dòng)用宿舍外，絕大部分人 員均能自覺遵守公司要求。 XX 年計(jì)劃對(duì)宿舍安裝智能門禁系統(tǒng)進(jìn)行管理，住宿人員統(tǒng)一刷 卡進(jìn)出，杜絕非公司人員進(jìn)入宿舍住宿。人力資源部定期對(duì)宿舍進(jìn)行檢查以杜絕安全事故 的發(fā)生。同時(shí)對(duì)屢次出現(xiàn)太陽(yáng)能充水不關(guān)、私自動(dòng)用宿舍各種設(shè)施、不經(jīng)許可私占

19、用宿舍的員工，除進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰外，取消其住宿資格。綜合考慮安全、衛(wèi)生、管理成本等各方面因素，后續(xù)將逐步減少宿舍住宿人員的數(shù)量，從而降低風(fēng)險(xiǎn)和管理成本。八、安全管理1. 安全生產(chǎn)總目標(biāo)：八級(jí)以上傷殘事故為 0。a.XX年累計(jì)發(fā)生工傷事故 33起，相比 XX 年39起減少了 6起?；旧蠠o太大改善，其中洪梅 良工亡為重大事件，其余為輕微工傷。 XX 年將繼續(xù)對(duì)安全生產(chǎn)工作緊抓不放，除有計(jì)劃地 安排安全生產(chǎn)意識(shí)培訓(xùn)外，將增加安全意識(shí)考核工作，對(duì)于考核不合格的員工進(jìn)行重點(diǎn)思 想教育，或者采取調(diào)崗、待崗、勸離等措施，從而減少安全事故發(fā)生機(jī)率。b.XX 年人力資源部將對(duì)各類消防設(shè)施的維護(hù)檢查作為每月例行工作

20、進(jìn)行落實(shí)，定期進(jìn)行檢 查維護(hù)。從而杜絕現(xiàn)在隨意動(dòng)用、損壞消防設(shè)施的現(xiàn)象。對(duì)于隨意動(dòng)用者嚴(yán)懲不怠。c. XX 年將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作落到實(shí)處，按照杭州市相關(guān)規(guī)定執(zhí)行各項(xiàng)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作， 力爭(zhēng)一次性通過三級(jí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作。d. 針對(duì)于目前員工佩戴勞保用品不規(guī)范的情況，XX 年將對(duì)部分特種崗位操作人員勞動(dòng)保護(hù)用品的佩戴情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，不符合要求者責(zé)令整改，屢教屢犯者執(zhí)行經(jīng)濟(jì)處罰或調(diào)崗 處理。e. XX 年12月有針對(duì)性地對(duì)部分員工進(jìn)行體檢，體檢結(jié)果不合格者，視實(shí)際情況調(diào)崗、勸離 處理。以減少意外事件發(fā)生。2.安保工作： XX 年安保工作沒有執(zhí)行到位，人員、物品進(jìn)出控制不嚴(yán)，保安人員年齡偏大

21、。 XX 年將調(diào)整保安人員，達(dá)到退休年齡者辦理正常退休，招聘年紀(jì)較輕的人員進(jìn)行替換，同 時(shí)提高保安人員對(duì)門禁的控制要求，每月對(duì)保安的績(jī)效考核落實(shí)到位。經(jīng)過了解，如果將 安保工作統(tǒng)一外包給保安公司，雖然能夠?qū)⒐芾砺鋵?shí)到位，但在工資成本上高于公司現(xiàn)在 的一倍以上，因此暫不考慮將安保工作外包。a. 充分利用視頻監(jiān)控系統(tǒng)對(duì)全廠各區(qū)域進(jìn)行監(jiān)控，以確保各類異常事件發(fā)生時(shí)快速反應(yīng)。目 前使用的監(jiān)控系統(tǒng)還存在有一些盲區(qū)， XX 年將增設(shè)監(jiān)控點(diǎn)，確保將廠區(qū)全方位都能監(jiān)控到 位。 （已多次跟監(jiān)控供應(yīng)商溝通但沒有明確時(shí)間答復(fù)）b. 擬在廠區(qū)主要進(jìn)出口、宿舍主要進(jìn)出口建立電子門禁系統(tǒng)，所有人員均刷卡進(jìn)出，以確保 能清

22、晰掌控所有人員進(jìn)出公司的狀態(tài)。（已咨詢方案 ）九、后序 繼往開來，公司人力資源部門的現(xiàn)狀離一個(gè)規(guī)范高效而專業(yè)的部門還有很大差距，在未來 人力資源部所有人員將在發(fā)揚(yáng)過去優(yōu)秀的方面，努力改進(jìn)不足之處，從專業(yè)人力資源管理 的角度出發(fā)，力求將人力資源部打造成專業(yè)，系統(tǒng)，規(guī)范，高效的部門。以人為本，人力資源部將始終圍繞以人為核心來開展各項(xiàng)工作。同時(shí)緊密跟隨公司人力資 源發(fā)展戰(zhàn)略，規(guī)范化人力資源管理的分工，力爭(zhēng)將人力資源的管理功能和服務(wù)功能充分挖 掘和發(fā)展，為公司提供優(yōu)質(zhì)的人力資源管理服務(wù)?？傊?，人力資源作為企業(yè)的核心資源將直接決定企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。因此，從公司層面， 要求不僅從戰(zhàn)略上建立具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的人

23、力資源管理制度，更要求把人力資源各環(huán)節(jié)的日 常具體工作做細(xì)、做好、做到家，從而協(xié)助公司形成企業(yè)獨(dú)有的文化和氛圍，提高公司凝 聚力，維護(hù)公司的創(chuàng)新和活力。從員工角度則是建立激勵(lì)員工按照企業(yè)與員工共贏的發(fā)展 之路，在企業(yè)中設(shè)計(jì)自己的職業(yè)生涯，不斷提高職業(yè)技能和水平，在實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展目標(biāo)的 同時(shí)快樂地享受生活，享受工作，與公司共同成長(zhǎng)。2018 年人力資源部工作計(jì)劃模板一、人力資源管理體系建設(shè)的總體目標(biāo)：1.保證公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) ;2. 持續(xù)提升公司員工人均產(chǎn)出效益3.建立為公司形成價(jià)值創(chuàng)造的人才激勵(lì)機(jī)制。、人力資源管理體系建設(shè)與公司的戰(zhàn)略目標(biāo)之間的關(guān)系 綜合未來 3 5年公司發(fā)展戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)發(fā)展需要

24、，從公司人力資源管理體系現(xiàn)狀以及人力資 源管理各組成部分的實(shí)際出發(fā)，建議公司人力資源管理體系建設(shè)采取 “整體把握、分項(xiàng)實(shí)施 、一步到位 ”的發(fā)展模式。（一）、公司戰(zhàn)略目標(biāo)：1. 發(fā)展目標(biāo) : 在“十二五 ”期間，成為一家以房地產(chǎn)開發(fā)為主業(yè)，金融貸款服務(wù)和旅游酒店為輔業(yè)，具有 相當(dāng)品牌知名度的全國(guó)綜合性集團(tuán)。2. 成長(zhǎng)規(guī)模 : XX 年上繳國(guó)家利稅 1億元， XX年1.2億元， XX年1.5億元, XX 年2億元。3. 業(yè)務(wù)模式 : 以精品房地產(chǎn)開發(fā)為核心，以高附加值的金融產(chǎn)品和服務(wù)和旅游酒店的開發(fā)管理來滿足廣 大客戶的需求。（二）、人力資源管理體系建設(shè)與公司戰(zhàn)略目標(biāo)之間的關(guān)系：1.以人力資源管

25、理體系建設(shè)保證公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并促進(jìn)公司文化建設(shè)2.通過培訓(xùn)持續(xù)提高員工素質(zhì)和職業(yè)化技能，為公司的后續(xù)發(fā)展提供梯級(jí)人才儲(chǔ)備3. 通過有效的激勵(lì)機(jī)制來促進(jìn)員工的高績(jī)效，增強(qiáng)公司自身改革和創(chuàng)新的動(dòng)力。4. 形成一套科學(xué)合理的人力資源管理制度，有效保障公司發(fā)展的可持續(xù)性。三、建立以績(jī)效為導(dǎo)向的薪酬體系 用績(jī)效考核與薪酬結(jié)合激勵(lì)人，真正做到獎(jiǎng)效掛鉤，績(jī)效決定薪資水準(zhǔn)，績(jī)效決定升遷獎(jiǎng) 罰，一貫地對(duì)優(yōu)秀人才實(shí)施傾斜激勵(lì)政策，鼓勵(lì)員工積極創(chuàng)造價(jià)值，并形成為公司創(chuàng)造價(jià) 值、分享價(jià)值的氛圍。建議公司在物質(zhì)激勵(lì)的同時(shí)，不斷提高精神激勵(lì)的水平，通過制造 一定的差別，保證公司對(duì)員工持續(xù)激勵(lì)。通過建立以績(jī)效為導(dǎo)向的薪酬體系，確定員工的薪酬水平和范圍，進(jìn)一步提高公司吸引人 才的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。公司目標(biāo)是是： “考核什么，就得到什么 ”。對(duì)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而言，要的 是利潤(rùn) ;對(duì)管理者來說，要的是業(yè)績(jī) ;對(duì)員工來說，要的是個(gè)人發(fā)展和個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。而 這一切的基礎(chǔ)都取決于