2018年公務(wù)員考核個(gè)人總結(jié)與2018年公司企業(yè)年貫標(biāo)工作總結(jié)范文合集

1、2018年公務(wù)員考核個(gè)人總結(jié)與 2018年公司 （企業(yè)）年度貫標(biāo)工作總結(jié)范文合集2018 年公務(wù)員考核個(gè)人總結(jié)我局高度重視并精心組織 xxxx 年年度考核總結(jié)工作，達(dá)到了總 結(jié)經(jīng)驗(yàn)、查找不足、增進(jìn)團(tuán)結(jié)、表彰先進(jìn)的目的，為 xxxx 年工作的 開展奠定了良好基礎(chǔ)。一、領(lǐng)導(dǎo)高度重視，做到早安排、早部署 局黨委非常重視年度總結(jié)和考核工作， 在證監(jiān)會考核通知未下達(dá) 前，就召開會議安排和部署全局年度總結(jié)和考核工作。 一是要求全局 同志在思想上要高度重視， 要總結(jié)出好的經(jīng)驗(yàn)和做法， 檢查不足和教 訓(xùn)，為以后的工作提供借鑒；二是通過考核要評出先進(jìn)，評出正氣， 評出干勁，達(dá)到互相學(xué)習(xí)、互相促進(jìn)，增進(jìn)團(tuán)結(jié)和增強(qiáng)

2、凝聚力的目的； 三是要求各處在年底工作任務(wù)重的情況下， 要抽出時(shí)間、 集中精力做 好年度總結(jié)和考核工作。二、充分聽取全局同志意見，考核方案幾上幾下，較為完善合理 和符合實(shí)際年度考核工作既是總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)、鼓勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)的方式， 也是干部管理工作中的重要環(huán)節(jié)，關(guān)系大家的切身利益。為此，我局 提出要制定一個(gè)大家比較滿意、 符合實(shí)際的考核方案。 方案從初稿到 最終確定，經(jīng)過了各處處內(nèi)討論、召開各處處長會議進(jìn)行修改、再反 饋大家征求意見等幾個(gè)程序，幾上幾下，四易其稿，充分體現(xiàn)了民主 集中制的原則。三、采取全局量化評分為主的方式，充分體現(xiàn)“三公”原則 我局年終考核工作全面貫徹“公開、 公平、公正”的原

3、則， 全面、 客觀、實(shí)事求是地評價(jià)每一個(gè)同志。 一是會管干部和處級干部在全局 大會上述職，實(shí)事求是地講工作、談體會，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、查找不足；二 是全體同志的年終述職報(bào)告全部上局內(nèi)局域網(wǎng)， 供全局同志查閱； 三是對每位同志從局領(lǐng)導(dǎo)、處內(nèi)、處外三個(gè)角度，按德、能、勤、績 分 15 項(xiàng)進(jìn)行全面測評；四是各處在量化評分的基礎(chǔ)上，提出本處人 員年度考核的建議等次，報(bào)局黨委研究初步確定全局同志的考核等 次，經(jīng)過公示后最終確認(rèn)全局年度考核優(yōu)秀、良好等次的人選。四、通過考核工作較好地體現(xiàn)了團(tuán)隊(duì)精神 在各處討論考核等次過程中，許多同志多講別人的長處和成績， 查找自己的不足和需要改進(jìn)的方面； 有的同志認(rèn)為其他同志擔(dān)負(fù)

4、的責(zé) 任比自己大，工作量比自己多，主動(dòng)將良好等次讓給別人；有的處長 為了調(diào)動(dòng)處內(nèi)同志的工作積極性， 在上報(bào)考核結(jié)果時(shí)， 主動(dòng)將良好以 上等次讓給處內(nèi)同志， 表現(xiàn)出我局“比工作不比待遇、 比貢獻(xiàn)不比索 取、比業(yè)績不計(jì)名利”的良好風(fēng)氣和團(tuán)隊(duì)精神。五、局黨委自我加壓，主動(dòng)接受全局同志的考評 為了了解全局同志對局領(lǐng)導(dǎo)班子的認(rèn)可度和信任度， 我局黨委一 班人自我加壓，在上級沒有要求的情況下，借鑒采用證監(jiān)會 XX年度 局級干部考核的做法，制作了領(lǐng)導(dǎo)班子成員年度考核測評表 、領(lǐng) 導(dǎo)班子認(rèn)可度考核測評表 （分處級干部和處以下干部） ，主動(dòng)請全局 同志進(jìn)行評價(jià)。 測評結(jié)果表明， 全局多數(shù)同志對黨委班子和班子成員

5、 是認(rèn)可的，是比較滿意的， 同時(shí)黨委成員也從中了解和分析了自身存 在的不足和差距。六、總結(jié)一年工作，表彰先進(jìn) 在年度考核述職、處內(nèi)總結(jié)的基礎(chǔ)上， xxxx 年 12 月 30 日，我 局召開全體人員大會，全面總結(jié)全年工作，對獲得優(yōu)秀、良好等次的 同志進(jìn)行了表揚(yáng)，兌現(xiàn)了年終獎(jiǎng)勵(lì)。局黨委要求各處在此基礎(chǔ)上，抓 緊研究 xxxx 年工作，力爭新的一年取得更好的成績。2018 年公司 （企業(yè)） 年度貫標(biāo)工作總結(jié)范文自 XX 年 11 月份取得長城認(rèn)證中心職業(yè)健康安全、 環(huán)境體系貫標(biāo) 認(rèn)證證書以來， 我們分公司能夠按照三合一貫標(biāo)管理體系運(yùn)作， 不斷 滿足法律法規(guī)和顧客的要求，改善員工的健康安全，注重綠色

6、環(huán)保、 文明施工的創(chuàng)建，確保產(chǎn)品符合要求，減少質(zhì)量、安全、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)帶 來的損失， 樹立良好的企業(yè)形象， 下面就簡要總結(jié)一下半年來貫標(biāo)的 情況：一、繼續(xù)深入學(xué)好文件，搞好三合一貫標(biāo)培訓(xùn)網(wǎng) - 今年我們主要抓好了兩個(gè)繼續(xù)，一是繼續(xù)貫標(biāo)，二是繼續(xù)培訓(xùn)。 雖然我們?nèi)ツ暌呀?jīng)取得了認(rèn)證， 但我們在今年的體系運(yùn)作上堅(jiān)持始于 教育終于教育的原則，為使廣大的員工更好的理解三個(gè)貫標(biāo)體系文 件，做到熟悉標(biāo)準(zhǔn)、掌握標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，年初我們利用冬訓(xùn)時(shí)間專 題組織了貫標(biāo)培訓(xùn)， 通過培訓(xùn)使廣大員工對公司的管理手冊、 程序文 件、支持性文件有了更進(jìn)一步的理解，改變了過去的模糊認(rèn)識，重新 認(rèn)識到了質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境管理體

7、系貫標(biāo)的重要性。今年我 們共組織了科室、項(xiàng)目培訓(xùn) xxxx ，培訓(xùn)人次達(dá) 23xxxx 次。二、重新制定、分解科室與項(xiàng)目的管理目標(biāo)根據(jù) XX年我分公司的管理總目標(biāo)，我們各科室、各項(xiàng)目都修定 了本科室、 本項(xiàng)目的管理目標(biāo)， 并針對目標(biāo)逐條制定了具體的落實(shí)措 施，責(zé)任到人。三、落實(shí)職責(zé)分配，形成網(wǎng)絡(luò)管理 根據(jù)公司制定的管理方針， 我們今年對 3xxxx 程序文件、 2xxxx 支持性文件，進(jìn)行了職責(zé)分配， 人人分扛指標(biāo)明確貫標(biāo)責(zé)任， 形成了橫向到邊， 縱向到底的管理體系， 使人人都在三個(gè)貫標(biāo)體系中有明確的責(zé)任， 確保了三合一體系的良好 運(yùn)作。四、搞好危險(xiǎn)源、環(huán)境因素辯識工作根據(jù) gb/t24001

8、 、gb/t28001 標(biāo)準(zhǔn)，在施工過程中為保證職工安 全，防止事故的發(fā)生，我們注意對危險(xiǎn)源和環(huán)境因素的辯識，首先我 們結(jié)合工程實(shí)際分部分項(xiàng) （ 基礎(chǔ)、主體、裝修 ）分區(qū)域的進(jìn)行辯識，實(shí) 行動(dòng)態(tài)管理，根據(jù)實(shí)際部位的不同隨時(shí)增加、刪減辯識內(nèi)容，目前我 分公司對安全危險(xiǎn)源辯識共 529 條，其中確定重大危險(xiǎn)源 68 條，環(huán) 境因素 480條，重大環(huán)境因素 72 條。項(xiàng)目安全危險(xiǎn)源辯識出 508條， 重要危險(xiǎn)源辯識 63 條，環(huán)境因素 315條，重大環(huán)境因素 57 條。五、制定管理方案、應(yīng)急預(yù)案 根據(jù)危險(xiǎn)源、環(huán)境因素辯識我們對重大的有影響的因素進(jìn)行了分 析并制定了管理方案、 風(fēng)險(xiǎn)控制崗位明細(xì)和控制措

9、施， 如我們制定了 高空墜落事故、觸電傷害、坍塌、火災(zāi)、中毒、非典型及其它傳染性 疫情的應(yīng)急預(yù)案，并有響應(yīng)措施。再有我們對現(xiàn)場的固廢處理也制定了專題方案， 如工程可利用的 鋼筋頭、包裝容器、水泥袋子的處理與標(biāo)識，節(jié)能降耗上，哪些地方 能節(jié)約的應(yīng)采取哪些措施等， 都通過方案的制定做到心中有數(shù)， 并通 過全體員工的嚴(yán)格管理， 提高我們的環(huán)境保護(hù)意識， 在此基礎(chǔ)上我們 分公司還成立了 xxxx 安全應(yīng)急預(yù)案領(lǐng)導(dǎo)小組、 xxxx 環(huán)境應(yīng)急預(yù)案領(lǐng) 導(dǎo)小組。六、績效測量在三個(gè)體系運(yùn)行中， 我們堅(jiān)持按標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)作， 為給廣大員工創(chuàng)造一 個(gè)適宜良好的工作環(huán)境。在這方面，我分公司加大了投入力度，今年 洗安全網(wǎng) 30

10、00片 1500xxxx，購安全帽 450 頂 399xxxx，維修自制消 防定型架 1xxxx20xxxx ，維修自制消防定型箱 5xxxx50xxxx ，消防桶 2xxxx120xxxx ，干粉滅火器 2xxxx80xxxx ，購置電蒸箱 8 臺、電暖器33 臺、燃?xì)夤?14xxxx 共計(jì) xxxx 元，開水器 3 臺、燃?xì)獯娣畔?1xxxx 共計(jì) xxxx 元，水表 xxxx 、節(jié)門 3xxxx 、水嘴 4xxxx、水管線 21xxxx 共計(jì) 100xxxx，做化糞井、沉淀池、排水溝共計(jì) xxxx 元，購置單人 上下鋪 16xxxx 、床鋪 100xxxx、被褥 8 套共計(jì) 539xxxx，購置固廢箱 1xxxx 、自制垃圾箱 2xxxx 、民工碗架 1xxxx 共計(jì) 195xxxx 。七、持續(xù)改進(jìn)在 XX年 11 月 8 日外審末次會議上長城認(rèn)證中心的專家給我們?nèi)?公司開據(jù)了五個(gè)不合格報(bào)告， 提出了 9 條建議，針對專家提出的問題 和在審核過程中存在的問題我們認(rèn)真組織科室、項(xiàng)目人員進(jìn)行分析， 查找原因，制定整改措施， 并組織落實(shí)驗(yàn)收，同時(shí)我們對存在的問題 還進(jìn)行了舉一反