14-對成品保護和工程保修工作的管理措施和承諾

1、第十三章對成品保護和工程保修工作的管理措施和承諾第一節(jié)成品保護方案為響應(yīng)招標文件關(guān)于“成品保護”的要求，針對本工程的特殊性，本章主要解決在施工過程中、對所有已完工程設(shè)備（其中包括指定分包單位施工）的成品保護，以及對公眾、公共財物、臨近財產(chǎn)、現(xiàn)有公共設(shè)施、現(xiàn)有道路的成品保護。1.1 管理保證措施1.1.1 組織保證措施：狠抓成品保護的現(xiàn)場教育工作，使全體施工人員在思想上高度重視，從施工一開始就具有良好的成品保護意識；成立以項目經(jīng)理部項目生產(chǎn)副經(jīng)理為領(lǐng)導的成品保護小組，明確相關(guān)部門和人員的崗位職責；建立健全成品保護工作體系，嚴格執(zhí)行成品保護程序，在安排施工生產(chǎn)的同時，明確成品保護的基本要求和重點，

2、制定相應(yīng)的保護措施，并加強監(jiān)督檢查。制定季度、月度計劃時，要根據(jù)總控計劃進行科學合理的編制，防止工序倒置和不合理趕工期的交叉施工以及采取不當?shù)姆雷o措施而造成的互相損壞、反復污染等現(xiàn)象的發(fā)生。1.1.2 制度保證措施：制定成品保護檢查制度、交叉施工管理制度、交接制度、考核制度、獎罰責任制度等。加大成品保護工作的監(jiān)督力度，一是施工現(xiàn)場操作人員的文明施工意識，二是制定必要的成品保護措施。1.1.3 協(xié)調(diào)保證措施：施工過程做到工序安排合理，順序施工，科學管理，文明施工。技術(shù)部根據(jù)施工組織設(shè)計、設(shè)計圖紙編制成品保護方案；以合同、協(xié)議等形式明確各專業(yè)分包單位對成品的交接和保護責任，確定主要的成品保護責任單

3、位，項目經(jīng)理部在保護成品工作方面起協(xié)調(diào)監(jiān)督作用。材料、半成品、設(shè)備進場后，由項目經(jīng)理部物資管理部負責保管，項目生產(chǎn)副經(jīng)理主管施工管理部和安全監(jiān)管部進行協(xié)助管理?？偝邪鼏挝粸橹饕善繁Ｗo責任人，對于一些關(guān)鍵工序( 鋼筋、模板、混凝土澆筑 ) ，土建、機電安裝均要設(shè)專人看護及維修。上道工序與下道工序 ( 要辦理交接手續(xù)。交接工作在各分包之間進行，下道工序?qū)ι系拦ば蜇撚谐善繁Ｗo責任，項目經(jīng)理部起協(xié)調(diào)監(jiān)督作用，各專業(yè)工長要把交接情況記錄在施工日記中。施工單位在進行本道工序施工時，如需要碰動其它專業(yè)的成品時，施工單位必須以書面形式上報總包單位，總包單位經(jīng)與其它專業(yè)分包協(xié)調(diào)后，其它專業(yè)派人協(xié)助分包單位施工

4、，等到施工完成后，恢復其成品。裝修、安裝階段特別是收尾、竣工階段的成品保護工作尤為重要，這一階段主要的責任單位是裝修分包單位，設(shè)備的成品保護由設(shè)備安裝分包單位負責，土建和設(shè)備安裝施工必須按照成品保護方案要求進行作業(yè)。1.1.4 人員保證措施：接受作業(yè)的人員，必須嚴格遵守現(xiàn)場各項管理制度，不準吸煙等；如作業(yè)用火，必須取得用火證后方可進行施工；所有入戶作業(yè)的人員必須接受成品保護人員的監(jiān)督。在工程收尾階段，裝飾分包單位分層、分區(qū)設(shè)置專職成品保護員，其它專業(yè)分包隊伍要根據(jù)項目經(jīng)理部制定的“入場作業(yè)申請單” ，并在填報手續(xù)齊全經(jīng)項目經(jīng)理部批準后，方可進入作業(yè)，否則成品保護員有權(quán)拒絕進入作業(yè)。施工完成后要

5、經(jīng)成品保護員檢查、確認沒有損壞成品，簽字后方可離開作業(yè)區(qū)域；如果是成品保護員造成的工作失誤，沒有找出成品損壞的人員或單位，這部分損失將由成品保護責任單位及責任人負責賠償。總包單位對現(xiàn)場所有人員都要進行定期的成品保護意識的教育工作，依據(jù)合同、規(guī)章制度、各項保護措施，使每一個人都做好成品保護工作，保證自己的產(chǎn)品質(zhì)量從而保證自身的榮譽和切身的利益。1.2. 腳手架工程：腳手架在使用過程中，要設(shè)專人定期對腳手架的使用情況進行檢查，嚴禁亂堆亂放，應(yīng)及時清理各層堆積的雜物。不得將腳手架構(gòu)件等物品從高處拋擲，不得隨意拆除已投入使用的腳手架及其拉節(jié)點。1.3. 裝飾施工階段保護措施1.3.1 面磚、瓷磚墻面：

6、要及時擦干凈殘留在窗框上的砂漿；水電、通風、設(shè)備安裝等應(yīng)提前完成，防止損壞面磚。各抹灰層凝結(jié)前應(yīng)防止快干、暴曬、水沖，以保證其灰層有足夠強度。拆架子時注意不要碰撞墻面。1.3.2 涂料墻面：施涂前清理好周圍環(huán)境，防止塵土飛揚，影響涂料質(zhì)量。最后一遍涂料施涂后，室內(nèi)空氣要流通，預防漆膜干燥后表面無光或光澤不足。涂料未干前，不應(yīng)打掃地面，嚴防灰塵等污染涂料。墻面涂料施工前應(yīng)將地面清理干凈，并用塑料布或報紙將地面覆蓋，并對門窗進行包裹和保護，以便墻面涂料施工，防止對地面、門窗的污染。在涂刷分界線時，采用紙膠帶粘貼的方法，避免污染其它界面。1.4. 機電工程成品保護1.4.1 易損、易碎的物品、設(shè)備應(yīng)

7、盡量安排在土建、裝飾工作結(jié)束后進行，安裝后關(guān)好窗戶鎖好門。中間過程調(diào)試中容易造成損壞的儀表、器件，在調(diào)試中應(yīng)采取保護措施或臨時將其拆除，等最終調(diào)試時再安裝。衛(wèi)生器具和潔具安裝前要進行檢查，管道安裝后以及器具安裝后，先進行試漏，用試漏膠囊對承插口進行逐項試漏，然后進行試驗，確保試漏一次成功，避免出現(xiàn)因試漏試壓漏水污雜成品和半成品。1.4.2 在已安裝好的設(shè)備上方施工時，應(yīng)用鋼管在設(shè)備四周搭設(shè)架子，架上鋪放木板，對設(shè)備進行保護；安裝好設(shè)備和設(shè)施的房間，房間鑰匙由專人負責保管，人員進入應(yīng)經(jīng)成品保護人員允許。1.5. 交工前成品保護措施為確保工作質(zhì)量，達到用戶滿意，項目施工管理班子根據(jù)樓層高低，在裝飾

8、安裝分區(qū)域或分層完成成活后，應(yīng)組織專職人員負責成品質(zhì)量保護，值班巡查，進行成品保護工作。成品保護值班人員，按施工組織設(shè)計或項目質(zhì)量保證計劃中規(guī)定的成品保護職責、制度辦法及項目部指定的保護區(qū)或樓層范圍進行值班保護工作，做好保護范圍內(nèi)的所有成品檢查工作。專職成品保護值班人員工作到竣工驗收，辦理移交手續(xù)后終止。防止工序倒置和不合理趕工期的交叉施工，以及采取不當?shù)姆雷o措施而造成的互相損壞、反復污染等現(xiàn)象的發(fā)生。分包單位在進行本道工序施工時，如需要碰動其它專業(yè)的成品時，分包單位必須以書面形式上報業(yè)主和安裝配合部，經(jīng)與業(yè)主和安裝配合協(xié)調(diào)后，其他專業(yè)派人協(xié)助分包單位施工，待施工完成后，其他人員恢復其成品。業(yè)

9、主和安裝配合部對所有入場分包單位都要進行定期的成品保護意識的教育工作，依據(jù)合同、規(guī)章制度、各項保護措施，使分包單位認識到做好成品保護工作是保證自己的產(chǎn)品質(zhì)量從而保證分包自身的榮譽和切身的利益。1.6. 對公共鄰近財產(chǎn)的保護嚴格貫徹北京市對建設(shè)施工企業(yè)在施工中的有關(guān)環(huán)保規(guī)定 , 為了防止施工所產(chǎn)生的噪音及灰塵對周邊環(huán)境的污染，搭設(shè)電鋸、攪拌機降噪棚，鋼構(gòu)件加工采用低噪音設(shè)備 , 采取防塵、降噪、防光污染等措施，盡可能減少施工噪音、震動、光線等給周圍居民帶來的干擾或不便。在施工前，對于現(xiàn)場周圍各種地上、地下管線、公共設(shè)施，凡可能與施工發(fā)生干擾的管線設(shè)施，公共財產(chǎn)等，做好管線設(shè)施平面位置。并對標識不

10、清的地下管線設(shè)施設(shè)專人進行調(diào)查，摸清楚后標注在布置圖中，作為編制保護方案的依據(jù)。根據(jù)施工進度計劃，制定對鄰近公共財產(chǎn)保護措施，并設(shè)專人負責，使施工期間，對鄰近公共財產(chǎn)的損害降到最低。制定對周圍所有公共財產(chǎn)、公共設(shè)施及周圍樹木及綠化的保護措施；如因施工原因造成損壞，負責修復原狀。在施工過程中，對周圍可能受到干擾或損壞的鄰近地皮、建筑物、道路、柵欄、護墻和擋土墻、電纜、電線、各種管線及其他地產(chǎn)等物，預先進行適當?shù)闹魏捅Ｗo；如因施工原因造成損壞，負責及時維修。在施工期間，所有施工人員盡可能的不損害鄰近房屋設(shè)施、公共道路、人行路、樓梯、臺階及各種管線、電纜等，如造成損壞，負責維修。對通過現(xiàn)場的所有公

11、共設(shè)施提供最大的保護，如因施工不慎造成損壞，負責與有關(guān)單位聯(lián)絡(luò)修復。如因施工需要，對公共設(shè)施進行移位，承包單位負責修復及保護。防止施工材料出入施工現(xiàn)場對周邊環(huán)境的污染，進出現(xiàn)場的車輛車輪要及時清洗干凈，以免污染道路；運輸土方、粉粒等材料時要進行苫蓋，以免塵土飛揚，污染環(huán)境。第二節(jié) 竣工管理驗收及工程保修的管理措施和承諾為響應(yīng)標書中“竣工驗收、質(zhì)量保修”條款，滿足合同中達到工程竣工備案的工期目標，提高工程質(zhì)量，聽取業(yè)主意見，改進服務(wù)方式，與業(yè)主建立服務(wù)聯(lián)系，在“驗收、交付、撤離、服務(wù)、保修”等方面制定有力保證措施，做好交付、保修工作。2.1 竣工管理驗收措施2.1.1 工程竣工驗收的主要依據(jù)：滿

12、足本工程的技術(shù)標準和使用功能要求。完成設(shè)計文件和工程合同規(guī)定的各項內(nèi)容。工程竣工報告簽字、蓋章齊全、有效。監(jiān)理機構(gòu)提交完整有效的工程質(zhì)量評估報告。勘查、設(shè)計機構(gòu)提交完整有效的工程質(zhì)量檢查報告。建立完整的技術(shù)檔案和施工管理資料。工程中使用的重要建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備經(jīng)過進場試驗并備有合格試驗的報告。工程建設(shè)規(guī)劃行政主管部門對工程是否符合規(guī)劃設(shè)計要求進行檢查，并出具認可文件。具有消防和環(huán)境保護等部門出具的認可文件或準許使用文件。有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督部門要求改正的問題全部處理完畢。具有房屋建筑工程的室內(nèi)空氣質(zhì)量檢測合格報告。2.1.2 工程竣工驗收管理措施：在工程施工當中根據(jù)施工部位、施工段落的

13、劃分要求及時收集整理有關(guān)的技術(shù)、質(zhì)量資料，與建設(shè)、監(jiān)理單位完善簽認手續(xù)。根據(jù)國家、地方政府以及部隊單位的管理制度中有關(guān)現(xiàn)場施工中需進行旁站監(jiān)督的，要及時與相關(guān)部門溝通，保證監(jiān)督部位全部覆蓋、有效。根據(jù)已完施工部位的情況，按照國家有關(guān)驗收規(guī)范的要求，及時完成相關(guān)的檢驗批、分項（子分項） 、分部（子分部）、單位工程的驗收評定工作。按照有關(guān)竣工驗收管理的要求，向有關(guān)單位及時送報竣工報告，并在現(xiàn)場積極組織、配合驗收工作，對驗收當中提出的需要進行整改的問題立即安排人員作業(yè)，滿足驗收要求。2.2. 工程交付、撤離2.2.1 工程交付前準備工作：本公司安排、協(xié)調(diào)本工程各專業(yè)分包人、專項供應(yīng)商和獨立承包人參與

14、竣工驗收，并做好工程交接工作。與業(yè)主、監(jiān)理進行工程交付業(yè)務(wù)聯(lián)系，制定交工計劃，協(xié)商交工工作流程，申報交工項目，討論交工驗收過程中的特定事項和制定規(guī)章制度等工作。合同（包括洽商）規(guī)定的施工項目全部完成。組織設(shè)備無負荷試車。在工程交付前，派專人對工程進行必要的保護管理工作。工程資料按建筑安裝工程資料管理規(guī)程 (DBJ01-51-2003) 及其他相關(guān)文件要求完成。工程條款通過業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、本公司四方合驗并完成有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督部門備案。清理干凈施工現(xiàn)場的施工垃圾。撤離除保修使用的所有施工物資、機械及各種臨時設(shè)施。2.2.2 工程交付：在工程按照合同完成，并通過完工后的檢驗和監(jiān)理工程師發(fā)出“移交”證書

15、后十五天內(nèi)，業(yè)主接受該工程。本公司會同業(yè)主、監(jiān)理公司及各分包單位辦理工程移交手續(xù)，并簽署工程移交書。本公司向業(yè)主移交鑰匙和各種設(shè)施。本公司向業(yè)主提交工程使用產(chǎn)品合格證書、使用說明書、保修說明書，提供設(shè)備使用、運行維護保養(yǎng)有關(guān)知識培訓。本公司負責辦理與業(yè)主的保修合同，包括協(xié)調(diào)處理好各專業(yè)供應(yīng)方的保修事宜。本公司向業(yè)主單位提供 用戶服務(wù)卡，其中對于向業(yè)主服務(wù)的項目、 內(nèi)容、作業(yè)形式以及聯(lián)系方式等均作出明晰的文字及圖示說明，方便業(yè)主使用。2.2.3 交工撤離：工程手續(xù)辦理完畢后，本公司及時撤場，恢復占用業(yè)主的場地，除留下必要的維修保駕人員和材料外其余一律退場。2.3. 工程保駕、保修服務(wù)及承諾2.3.1 建立保駕指揮組織機構(gòu)：在工程竣工后建立科學合理的管理體系、統(tǒng)一有效的保駕指揮系統(tǒng)是順利實施保駕工作的重要保證，為此本公司將精心挑選參加本工程土建施工、機電系統(tǒng)安裝管理，對本工程系統(tǒng)熟悉、且業(yè)務(wù)水平高、責任心強的專業(yè)管理人員和技術(shù)人員，組成由領(lǐng)導負責、分工細致、責任明確的、富有團隊精神的保駕管理集體。同時組織安排各專業(yè)、系統(tǒng)分包人配備具有相應(yīng)