辦公室落實三標工作總結(jié)（共14篇）

1、辦公室落實三標工作總結(jié)（共14篇） 第1篇：辦公室三標一體運行總結(jié)年“三標一體”運行情況總結(jié)年以來，辦公室按照公司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全三標一體化管理體系文件有關(guān)規(guī)定和職責要求積極抓好管理體系在本部門的有效運行，主動組織員工學(xué)_管理手冊和程序文件的各項規(guī)定，并將相關(guān)要求貫穿于工作實際，努力避免經(jīng)驗主義，積極完成各項管理任務(wù)，取得了一定實效。具體措施是：1、宣傳和落實質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全方針、目標和指標，加強部門職工的職業(yè)健康安全意識和培訓(xùn)，確保方針、目標和指標為部門全體員工理解并貫徹執(zhí)行；進一步健全崗位職責和要求，為本部門體系運行提供必要的資源。2、貫徹實施管理體系文件，制定和管理本部門

2、的管理制度，確保本部門活動符合管理體系文件要求，并對本部門管理體系運行進行日常監(jiān)督和檢查，對本部門不符合項及時采取糾正和預(yù)防措施。3、實施本部門的質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理工作，確保服務(wù)活動有效實施和運行，確保相關(guān)目標和指標的完成及相關(guān)方案的有效實施，并加強與本部門相關(guān)的質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全信息交流，收集、傳達和貫徹與本部門有關(guān)的法律法規(guī)與其它要求，確保本部門各項工作合法合規(guī)開展。4、以人為本，探索培訓(xùn)的多樣化，開展分層次培訓(xùn)，注重培訓(xùn)的針對性，打造學(xué)_型、知識型企業(yè)。要求各部門認真制定內(nèi)部培訓(xùn)計劃，并保留培訓(xùn)記錄。培訓(xùn)的主要內(nèi)容有：工作專業(yè)知識，法律法規(guī)、標準、文件，群眾路線實踐活動學(xué)

3、_文件、視頻等。5、各項記錄填寫及時，準確，齊全。根據(jù)標準的要求，完善我們的記錄，規(guī)范我們的行為。強調(diào)精細化管理，嚴格自我要求，真正形成管理工作的體系化和可追溯性，提高各項管理工作的有效性。通過自檢，結(jié)論是本部門日常各項管理工作能夠自覺按照體系文件要求進行，程序順暢，記錄完備，體系運行有效。經(jīng)理辦公室-9第2篇：08標辦公室年終工作總結(jié)_地鐵7號線08標項目部辦公室 年總結(jié)暨年工作計劃 過去的5個多月，綜合辦公室在項目部領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下，在全體員工的不懈努力下，各司其職，分工不分家，在工作上相互鼓勵，相互學(xué)_，各項工作有了一定的進展，為來年工作奠定了基礎(chǔ)，創(chuàng)造了良好的條件。為了總結(jié)經(jīng)驗、尋找

4、差距，促進部門各項工作再上一個臺階，現(xiàn)將年工作總結(jié)匯報如下； 一、做好各項日常工作，從細節(jié)入手，提高服務(wù)質(zhì)量，服務(wù)項目部工程順利建設(shè)1、順利完成項目收發(fā)文管理加強文件資料的管理工作。這項工作是辦公室日常工作之一，認真完成了今年全項目各類文件、重要資料的收發(fā)、登記、傳閱、歸檔工作，將時效性強的來文來電及時送到有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批閱、傳達，做到了高效快捷，沒有造成延誤和遺失，到目前為止共完成外發(fā)文33份、內(nèi)發(fā)文118份、收文34份（監(jiān)理文件） 、收文202份（業(yè)主文件）、接收傳真86份2、順利完成各項會議、接待工作對在項目部召開的會議，會前做好簽到本、茶水、椅子、會議通知、車輛接送等各項準備工作，保證會議按

5、時召開，會后完成各類記錄，對在項目部外召開的會議及接待，及時按照通知要求做好車輛等準備工作。3、完善了項目部公章管理制度項目部綜合辦公室公章和介紹信的開具使用和包管工作，報刊收發(fā)工作等，專人保管，專人負責制度，制定了一套詳細的公章管理制度，并發(fā)放了各個部門，有效的保證公章無亂蓋、減少了不必要的麻煩。4、積極搞好后勤保障，增強服務(wù)的主動性：及時維護項目部的公共設(shè)施，及時對項目部損壞的公共施設(shè)進行了維修與重置。在項目部公共衛(wèi)生方面，環(huán)境衛(wèi)生是一個單位的外在形象，反映了職工的精神面貌和衛(wèi)生_慣，為打造一個優(yōu)美、健康、和諧的工作和生活環(huán)境，嚴格的要求保潔員的工作職責，并不斷的健全各項衛(wèi)生制度，將院內(nèi)院

6、外劃分了區(qū)域，院內(nèi)、院外、樓梯下、墻角處、墻上玻璃標語都有專人負責，徹底清除衛(wèi)生死角，不定期進行監(jiān)督檢查，并對不合格地方進行了相應(yīng)的處罰。5、抓好食堂衛(wèi)生管理，提高飯菜質(zhì)量：重視食堂管理，健全各項規(guī)章制度。我項目部食堂目前要供應(yīng)60人日常用餐，平均每月客餐招待10到15次，項目絕大多數(shù)員工對食堂飯菜質(zhì)量評價較好，明確崗位職責，在食堂安全衛(wèi)生管理和合理安排飲食方面做了大量的工作，時刻與炊事員溝通聯(lián)系，關(guān)注當前食品安全及食堂衛(wèi)生工作所需，認真搞好食堂安全和衛(wèi)生工作，在菜譜的安排方面，有計劃的制定每天菜譜，葷素合理搭配，花樣不斷翻新，在特殊節(jié)日進行集體就餐，豐富職工飲食。在節(jié)約成本方面，嚴格按照伙食

7、標準執(zhí)行，在不超標準情況下，保證了飯菜營養(yǎng)充足。5、門崗安全保衛(wèi)工作 制定了安全保衛(wèi)工作制度，明確了其工作細則，對外部進出人員及車輛記錄進行不定期檢查，特別要求安保人員對外來訪客出入必須進行登記，對辦公區(qū)域定時進行了巡查，確保項目部安全防衛(wèi)。 6、車輛調(diào)度管理由于_地方的限號出行制度，降低了項目部車輛出行率，在出行方面，通過對部門用車頻率總結(jié)合理調(diào)整出行率，我們有計劃的每天能走一路盡量走一路，避免了以前人出一趟車情況，降低了油耗，減少了駕駛員的工作時間。提高的了司機師傅的工作質(zhì)量，加強對駕駛員的安全，做到了準時出車，安全行車，沒有發(fā)生一起交通事故。7、施工隊生活區(qū)環(huán)境衛(wèi)生和安全保衛(wèi)工作從7月初

8、開始，因項目部前期工作進展順利，臨時施工隊數(shù)量從1家多到5家，住宿情況也達飽和狀態(tài)，臟、亂、煙頭、臟衣服亂搭情況一度嚴重，農(nóng)民工素質(zhì)極低，采取從晨會抓施工隊長，從宿舍聽取農(nóng)民工意見，講道理方式來抓衛(wèi)生管理工作，配備了拖把、掃帚、鐵桶，對表現(xiàn)差的個別宿舍進行了處罰，取得了明顯效果。安全保衛(wèi)方面，制定了門崗24小時制度，嚴防外部人員車輛的出入，清理了院內(nèi)機械設(shè)備、雜物、施工材料，保證施工隊院內(nèi)同項目部一樣，從心里給人一種寬敞美觀的感覺。二、年計劃年，我們將圍繞項目部下達的各項目標任務(wù)，積極主動，提高服務(wù)質(zhì)量，提高辦事水平。1、明確各個工作面職責，制定考評制度，讓每個人明白自己該學(xué)什么，該干什么，增

9、強工作主動性、積極性。2、進一步做好后勤服務(wù)工作，重點做好領(lǐng)導(dǎo)用車，車輛調(diào)度計劃管理，調(diào)整好職工食堂飯菜花樣、衛(wèi)生工作。3、搞標準、嚴要求認真完成各種文字、信息處理能力，保證各類文件，重要資料傳真收發(fā)、登記、傳閱不發(fā)生積壓、拖拉、誤事現(xiàn)象。4、加強項目部及施工隊生活場地、宿舍安全及衛(wèi)生管理，監(jiān)督檢查執(zhí)行能力?？傊?，5個月來，通過努力學(xué)_和不斷摸索，收獲很大，我堅信工作只要盡心努力去做，就一定能夠做好。做了將近一年的辦公室工作了，有的時候也覺得自己有經(jīng)驗，或是由著自己的判斷來處理事情，所以出現(xiàn)了不少的問題，給領(lǐng)導(dǎo)添了不少麻煩，最后在領(lǐng)導(dǎo)的幫助下都解決了問題，事后才知道自己的社會閱歷缺乏，或是處理

10、方法不當，我決心在今后的工作中要多提高自己的素質(zhì)與休養(yǎng)，多學(xué)_為人處世的哲學(xué)，才能夠超越現(xiàn)在的自己，爭取更大的進步！第3篇：三標一體貫標工作總結(jié)三標一體貫標工作總結(jié)“三標一體”貫標工作經(jīng)過第一次外審和第二次外審兩個階段的工作，主要工作已告一段落，目前正等待長城質(zhì)量保證中心對公司的不合格項關(guān)閉情況和其他資料進行最后驗證，以上工作完成后，長城質(zhì)量保證中心將給公司發(fā)放認證證書?！叭龢艘惑w”貫標工作經(jīng)過公司上下的共同努力，主要工作已經(jīng)完成，貫標工作受到外審專家和上級領(lǐng)導(dǎo)的好評，但也存在許多不足，有必要好好總結(jié)，爭取更大的進步。貫標工作取得好的成績，總的說來，主要有以下幾個方面。1、領(lǐng)導(dǎo)重視。公司領(lǐng)導(dǎo)十

11、分重視貫標工作，十局貫標工作開始之初，宏程公司并沒有列入認證范圍之內(nèi)，公司主要領(lǐng)導(dǎo)知道后，考慮“質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全”三標一體貫標工作的對企業(yè)開發(fā)工作和經(jīng)營發(fā)展的重要性，主動爭取把宏程公司作為認證范圍，體現(xiàn)了公司領(lǐng)導(dǎo)高度的市場前瞻意識、戰(zhàn)略勇氣和決策能力。在隨后的的時間一直到外審結(jié)束，公司領(lǐng)導(dǎo)一直把貫標工作作為公司的第一重要的工作，在公司的大小會議上利用一切機會強調(diào)貫標工作的重要性，并經(jīng)常過問貫標工作的進展情況，給予大力支持，公司分管領(lǐng)導(dǎo)則親自盯上，組織有關(guān)部門和基層單位進行貫標工作。2、貫標工作人員努力?！叭龢艘惑w”貫標工作是一項系統(tǒng)工程，凝聚了有關(guān)部門和項目部人員的心血和汗水。技術(shù)科作

12、為本次貫標工作的牽頭部門，主責10個程序文件，同董事會秘書室、行政管理科、安全保衛(wèi)科、物資設(shè)備科、勞動人事科、開發(fā)科、工會等有關(guān)科室一起加班加點，首先完成管理手冊和程序文件的編制工作，隨后，根據(jù)公司的資質(zhì)情況，有關(guān)部門同項目部人員一起，以濟鋼深加工基地工程、新沂熱網(wǎng)工程、濟大土石方工程為樣板工程，覆蓋機電設(shè)備安裝工程、鋼結(jié)構(gòu)工程、建筑裝修裝飾工程、金屬門窗工程、壓力管道安裝工程、土石方工程五個專業(yè)方向，緊跟十局集團和濟鐵總公司的整體安排，克服專業(yè)技術(shù)人員緊張、沒有進行ISO9001貫標基礎(chǔ)薄弱等困難，工作人員舍小家、顧大家，周六、周日沒有休息過，晚上加班到十點以后是常有的事，相當一部分貫標工作

13、人員的身體明顯吃不消了，高度的責任心令人感動。在這種情況下，公司有關(guān)人員團結(jié)一致，克服困難，服從大局，根據(jù)整體安排按時完成貫標工作。3、加強貫標工作的組織安排。根據(jù)宏程公司專業(yè)技術(shù)人員緊張、沒有進行ISO9000貫標、基礎(chǔ)薄弱的特點，公司領(lǐng)導(dǎo)同有關(guān)部門采取貫標工作人員集中辦公、請上級和兄弟單位的專家指導(dǎo)等方法，加強學(xué)_交流，加班加點進行突擊，取得了明顯的效果。4、通過貫標工作，公司上下形成共識，貫標工作不僅僅是為了取得認證證書，在開發(fā)投標中加分，更重要的是通過貫徹質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全三個方面的標準，堵塞企業(yè)管理中的漏同，增強企業(yè)實力，正如公司管理方針所說的那樣，“創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程，愛護生態(tài)環(huán)境

14、，保障健康安全，持續(xù)改進管理”，增強企業(yè)的市場競爭力。長城質(zhì)量保證中心第二次外審工作共給公司開具質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境三個方面的不合格項12個，比較全面的反映出公司當前存在的問題，公司有關(guān)人員應(yīng)勤于思考，舉一反三，為貫標工作真正融入公司的經(jīng)營發(fā)展貢獻力量。年7月28日第4篇：“三標一體化”工作總結(jié)建業(yè)小區(qū)“三標一體化”工作總結(jié)自05年7月公司開展實施三標一體化認證工作以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的大力支持和幫助及認證咨詢公司的正確指導(dǎo)下，通過項目部員工的共同努力，06年3月6日莆田建業(yè)小區(qū)三標一體化外審工作通過了方圓認證中心的現(xiàn)場審核，獲得圓滿成功，標志著項目部在貫標工作上已經(jīng)取得了階段性的成果。

15、欣喜之余，我簡單回顧一下項目部三標一體管理體系六個多月來的工作進程。主要談?wù)勴椖坎控灅说膸c心得及貫標認證后存在的問題和下步計劃。一、貫標實施中的幾點心得1、貫標給項目部帶來的意義三標一體化實施以來，項目管理逐步走向程序化、規(guī)范化、標準化和績效化，有效促進了項目各項基礎(chǔ)管理的更規(guī)范實施，提高了業(yè)主、監(jiān)理及相關(guān)方對項目部認可度和滿意度，提升項目管理人員的管理水平和管理效率，增強了員工團結(jié)合作的凝聚力，為項目部生產(chǎn)及各項基礎(chǔ)工作目標的實現(xiàn)提供了有力保障。2、闡述三個體系的相互關(guān)系三套體系的目的、對象和適用范圍不完全相同。質(zhì)量體系是指導(dǎo)項目建立質(zhì)量管理體系，通過對影響質(zhì)量的過程和要素的控制，旨在增強

16、顧客滿意；環(huán)境體系是用于項目建立環(huán)境管理體系，規(guī)范項目的環(huán)境管理，通過體系的運行和持續(xù)改進，達到改善環(huán)境績效，滿足社會及眾多相關(guān)方滿意；而職業(yè)健康安全體系是指導(dǎo)項目建立職業(yè)健康安全管理體系、規(guī)范項目的職業(yè)健康安全管理，通過體系的運行和1 持續(xù)改進達到項目職業(yè)健康安全績效，滿足員工及項目內(nèi)相關(guān)方的要求。質(zhì)量體系審核的主要內(nèi)容是產(chǎn)品（建筑實體）的質(zhì)量性能能否滿足顧客（業(yè)主）要求，產(chǎn)品（建筑實體）從物資采購，過程（施工）控制、檢驗試驗、實物（建筑實體）質(zhì)量達到顧客要求。它的審核過程是項目部如何識別顧客（業(yè)主）要求，如何達到產(chǎn)品實現(xiàn)，如何監(jiān)視和測量，如何持續(xù)改進，如何達到顧客滿意等；環(huán)境體系審核的重點

17、是項目范圍內(nèi)的污染源是否識別、評價和控制，是否符合國家和當?shù)嘏c環(huán)境有關(guān)的法律法規(guī)和其他要求；職業(yè)健康安全管理體系審核的重點是項目施工所有危險源是否識別、評價和控制，是否符合國家的法律法規(guī)和其他要求。質(zhì)量管理體系特點是以項目施工過程控制為主線，環(huán)境管理體系是以環(huán)境因素的識別和控制為主線，職業(yè)健康安全則是以危險源辯識及風(fēng)險評估、控制為主線，但這三者的關(guān)系是有了施工和生產(chǎn)過程才會產(chǎn)生職業(yè)健康安全風(fēng)險和相應(yīng)的環(huán)境影響。因此從三個標準的內(nèi)在基礎(chǔ)聯(lián)系出發(fā)，整合型體系策劃的最好思路是依據(jù)三個體系的特點逐一展開實施：一是把識別過程與識別過程中的環(huán)境因素及危險源結(jié)合起來進行運作。包括：按照施工流程或管理流程先把

18、質(zhì)量過程及活動識別到位，然后從質(zhì)量過程和活動中確定職業(yè)健康安全的危險源，再以質(zhì)量和職業(yè)健康安全的相關(guān)風(fēng)險中識別其環(huán)境影響；二是應(yīng)注意識別并確定質(zhì)量過程危險源及環(huán)境因素的關(guān)系，包括：注意施工、生產(chǎn)活動中的重要因素的分析，并從這些質(zhì)量因素中逐一分析職業(yè)安全2 風(fēng)險及環(huán)境影響。同時關(guān)注質(zhì)量、安全與環(huán)境之間的內(nèi)在影響，并從中辯識出相應(yīng)的作用關(guān)系，以便為風(fēng)險或影響評價提供條件。例如：在砼施工活動中模板施工，砼攪拌與輸送，砼振搗及成品保護等質(zhì)量因素涉及到人、機、料、法、檢測等諸因素，因此，應(yīng)相應(yīng)把模板施工中的質(zhì)量驗收要求，坍塌的危險源及施工噪聲與砼振搗中的工藝要求，觸電的危險源及振搗施工噪聲、砼漿泄露包括

19、砼攪拌輸送、成品保護等進行系統(tǒng)考慮。這種一體化考慮，重在尋找有效的控制措施，有助于三標一體化體系運作的協(xié)調(diào)性和效率的提升，并確定協(xié)調(diào)的運作準則。3、相關(guān)各程序文件的學(xué)_因為此環(huán)節(jié)較多較細，我們留到會后和大家共同探討。在這里我只說說克服貫標畏難情緒，在我剛剛接觸三標一體化程序時，也沒有頭緒，無從入手，但在認真靜心看完手冊程序文件及培訓(xùn)，并實地親自實施后，發(fā)覺其實程序文件的要求與我們實際的工作程序結(jié)合是非常緊密的，在公司體系文件中已經(jīng)給予了我們充分考慮，按照程序要求去做、去記錄，沒有什么大的難度，僅僅是改掉我們過去只做不記的不良_慣而已。所以我相信在我們分公司全體員工相互學(xué)_，團結(jié)配合下，每個項目

20、都能將三標一體化管理體系掌握好、應(yīng)用好，并能使三標一體化管理在項目中真正有效的實施。二、存在的問題和下步計劃（一） 存在的問題1、對危險源辨識評價不全面、不細致，沒有完全掌握辨識的方3 法，沒有弄清楚危險源的定義，對危險源和環(huán)境因素描述不準確，針對重要環(huán)境因素和重大危害因素制定的管理方案，不夠全面細致，缺乏針對性和可操作性。2、法律法規(guī)的獲取、識別和學(xué)_有待加強。在環(huán)境體系和職業(yè)健康安全體系手冊和程序中，法律法規(guī)的獲取、適用性評價、學(xué)_和更新等專門列為程序要素之一，足以顯示其重要性。手冊中也在7.2.1（c）條款中明確要求“公司要確定與產(chǎn)品有關(guān)的法律法規(guī)要求”。由于存在怕麻煩、獲取途徑不通暢等

21、原因，項目部對法律法規(guī)及其他要求的收集、評價及合規(guī)性方面存在明顯不足。3、能力、意識和培訓(xùn)方面還急需改善。項目部對員工、施工隊培訓(xùn)不能有效按計劃落實，對各部門人員能力評價標準和方法沒有真正掌握，施工技術(shù)、安全技能、法律法規(guī)等學(xué)_培訓(xùn)有的做了也沒記錄，與程序文件要求有較大差距。4、質(zhì)量安全環(huán)境糾正、預(yù)防措施實施不完全符合標準及程序文件要求。對糾正和糾正措施還沒有真正完全理解，對不合格原因的分析不是十分準確，對糾正、預(yù)防措施的信息來源沒有真正弄懂。5、環(huán)境、安全運行控制存在一定差距。由于安全、環(huán)境是初次貫標，對標準和程序文件的理解不深不透，對識別出的危險源和環(huán)境因素缺少控制策劃，控制措施制定的不全

22、面，不詳細。6、記錄控制仍顯不足。在履行職責、開展業(yè)務(wù)活動以及相關(guān)體系要素運行等未留下足夠的客觀證據(jù)，與標準、程序要求有一定差距?？偟膩碚f，就是對標準要求和體系文件學(xué)_不夠，理解不深，特4 別是職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系剛剛接觸，對職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系文件了解不透徹，認識不到位。（二） 今后的工作計劃進一步提高對貫標工作的認識，改進貫標中出現(xiàn)存在的問題。將貫標所學(xué)知識和技巧同大家共同交流，完善分公司三個體系的實施。貫標外審?fù)ㄟ^不帶表三標一體化的結(jié)束，我們還要不斷完善項目部管理制度、提高工程安全、質(zhì)量、環(huán)境管理水平。對此，我們項目部將樹立正確的認識，長遠的思想，使三標一體化管理體系在項目上

23、得到更好的實施與體現(xiàn)。貫標沒有終點，持續(xù)改進永無止境。 總結(jié)完畢，請公司領(lǐng)導(dǎo)和同事批評指正。匯報人：苑曉明莆田建業(yè)小區(qū)市政工程項目部二六年四月二日第5篇：三標一體工作總結(jié)設(shè)備管理部三標一體認證工作總結(jié)報告在我公司開展的質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全三標一體管理體系貫標工作以來，我部門切實把三標一體體系的運行融入到整個管理當中，堅持按照程序文件進行管理與控制，確保了“三標一體”管理體系在我部門持續(xù)有效地運行，現(xiàn)將貫標工作總結(jié)如下：一、領(lǐng)導(dǎo)重視，認真開展培訓(xùn)學(xué)_活動，提高全體職工對“三標一體”管理體系的理解和認識。為了提高對貫標工作的理解和認識，把“三標一體”貫標工作放在全面提升內(nèi)部管理水平的高度，轉(zhuǎn)變

24、大家的思想認識，我設(shè)備管理部積極組織參加了公司舉辦“三標一體”管理體系知識培訓(xùn)，之后，通過部門例會、車間培訓(xùn)等多種形式，加強對所屬員工的培訓(xùn)，把內(nèi)容講實、講細，把標準融入到實際生產(chǎn)中。學(xué)_培訓(xùn)中要求各部門與各自的崗位工作實際相結(jié)合，勇于發(fā)現(xiàn)自身工作中不規(guī)范的環(huán)節(jié)、不到位的地方、不適應(yīng)的制度，持續(xù)改進，不斷提高。并針對“三標一體”體系文件要求，完善各崗位職責，通過學(xué)_提高了認識，進一步推動生產(chǎn)管理工作規(guī)范化、標準化。二、三標一體工作具體實施情況根據(jù)質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全三標一體管理體系貫標要求，設(shè)備部首先建立健全了完善的質(zhì)量管理體系，在設(shè)備管理過程中，嚴格執(zhí)行作業(yè)計劃指導(dǎo)書的要求，落實各設(shè)備的

25、工藝指標要求，嚴把各設(shè)備的工藝質(zhì)量，全方位控制設(shè)備運行情況，有效的保證了設(shè)備工藝質(zhì)量指標；其次，在硬件建設(shè)中，按環(huán)境與職業(yè)健康管理體系要求，不斷改進，設(shè)計、安裝了除塵、節(jié)能減排等設(shè)施；加強對生產(chǎn)操作設(shè)備人員環(huán)保知識，提高環(huán)保意識，通過這些舉措有效地降低了作業(yè)現(xiàn)場揚塵、噪聲排放；另外我部門大力開展勤儉節(jié)約活動，力戒大手大腳鋪張浪費現(xiàn)象，鼓勵修舊利廢、小改小革和發(fā)明創(chuàng)造，實行了辦公用品二次利用制度，內(nèi)部考勤表、報表等要求雙面印刷，提倡節(jié)電、節(jié)水，讓職工能夠在工作生活當中時刻節(jié)能降耗，有效利用資源；在職業(yè)健康、安全生產(chǎn)管理上，按照貫標要求，我部門堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，堅持班前班

26、后講評會制度，定期進行安全生產(chǎn)和檢查，能夠及時發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)隱患并按時整改，將安全隱患徹底消除在萌芽狀態(tài)。總之通過對體系的修訂、完善，實施，使體系管理工作提升到了一個新的臺階，提高了基礎(chǔ)管理上水平，特別是貫標中提倡的“持續(xù)改進”的工作理念來激發(fā)了體系建設(shè)活力，強化了干部員工創(chuàng)新改進、不斷完善意識，有力推動了各項管理工作向標準化、程序化、現(xiàn)代化企業(yè)的目標邁進。設(shè)備管理部年12月2日第6篇：三標一體工作總結(jié)三標一體工作總結(jié)山西路橋建設(shè)集團有限公司臨午公路改建工程項目部薛關(guān)分部貫標辦在公司質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全三標一體管理體系運行以來，切實把三標一體體系的運行融入到整個工程項目的管理當中，堅持按照程

27、序文件進行管理與控制，確保了“三標一體”管理體系在我項目部持續(xù)有效地運行，現(xiàn)將貫標工作總結(jié)如下：一、資源配置情況項目部設(shè)立了專門的貫標機構(gòu)貫標辦，配置了辦公室、電腦、打印機、檔案柜、檔案盒、等一系列辦公設(shè)施；貫標人員配置為李紅鋒主持貫標工作，貫標辦主任趙芳負責三標一體運行的具體工作。二、目標完成情況我項目部根據(jù)公司的質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全目標進行了分解、落實與實施，目前完工的工程交驗合格率大100%，顧客滿意度為97%；施工現(xiàn)場揚塵、固體廢棄物、噪聲排放達標，充分節(jié)約能源、資源，有效的提高了綜合利用率。我項目部至今未發(fā)生一起安全生產(chǎn)事故，能夠堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，徹底消

28、除物體打擊、高空墜落、火災(zāi)、機械傷害、坍塌、觸電等安全隱患，實現(xiàn)了“死亡率為0，重傷率小于0.5，輕傷率小于2.0，職業(yè)發(fā)病率小于1.0，百萬元經(jīng)濟損失率小于1.0”的安全目標。三、三標一體工作具體實施情況項目部建立健全了完善的質(zhì)量管理體系，在施工過程的方方面面嚴把質(zhì)量關(guān)，有效的保證了工程質(zhì)量達標；項目部設(shè)立了環(huán)保部并對職工進行了環(huán)保意識培訓(xùn)，通過有效的降低了施工現(xiàn)場揚塵、固體廢棄物、噪聲排放。我項目部實行了辦公用品二次利用制度，提倡節(jié)電、節(jié)水、節(jié)煤行為，讓職工能夠在工作生活當中時刻節(jié)能降耗，有效利用資源；安全部堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，定期進行安全生產(chǎn)巡查，能夠及時發(fā)現(xiàn)安全

29、生產(chǎn)隱患并按時整改，將安全隱患徹底消除在萌芽狀態(tài)。安全部定期組織安全生產(chǎn)，提高了施工人員的安全生產(chǎn)意識，確保臨午公路施工建設(shè)安全。四、存在問題1、部分部門貫標人員，貫標工作的接續(xù)性不好。2、體系文件貫徹力度不夠，個別存在兩張皮現(xiàn)象。3、與外部信息交流較少。4、各種檢測設(shè)備的校驗不完善。五、改進建議1、各部門貫標人員要把貫標工作做精、做細，完善各種記錄，必須固定貫標人員。2、各部門認真學(xué)_三標一體程序文件中的有關(guān)知識，確保三標一體體系在我項目部的正常運行。3、辦公室加大與外部單位及個人的信息交流，并做好記錄存檔。4、試驗室、質(zhì)檢部、工程部定期校驗檢測儀器，確保工程測量數(shù)據(jù)精準。山西路橋建設(shè)集團有

30、限公司臨午公路改建工程項目部薛關(guān)分部貫標辦二O一O年四月十一日山西路橋建設(shè)集團有限公司 臨午公路改建工程項目部薛關(guān)分部三 標 一 體 工 作 總 結(jié)年4月日11第7篇：辦公室三季度工作總結(jié)()辦公室三季度工作總結(jié)及四季度工作計劃一、三季度工作總結(jié)一、行政管理工作1、文件資料管理。印發(fā)司字文件20份，起草、審核、編排司字文件 份、對外函件1份、其他請示匯報5份，發(fā)放通知23份，打印備案文件4份；及時收處外來文件、傳真文件等資料200余份，都落實到位；開據(jù)行政介紹信、法人委托書42份。印發(fā)“三重一大”征求意見稿4次。2、印章使用管理。完成用印達800余次，其中外出用印3次、封標用印60項單位工程，

31、其中 次為晚上或周末加班封標，刻制公章18枚，用印準確無誤。3、證照使用管理。上半年借出公司證照110次。完成了法定代表人證書換證工作。4、會務(wù)組織工作。組織領(lǐng)導(dǎo)辦公會暨黨政聯(lián)席會 次，機關(guān)工作例會11次，科工集團高紅衛(wèi)董事長調(diào)研會議紀要及信息報送。會議紀要5、公司3個會議室、一個視頻室及榮譽室的協(xié)調(diào)使用管理工作。會議室共使用 余次。6、公司榮譽證書的管理、借用登記工作，新收到榮譽證書5個，借用證書12批次。7、按時對外上報建筑業(yè)企業(yè)信息調(diào)查表和季度股權(quán)投資項目經(jīng)濟運行分析報告。8、統(tǒng)計整理各處室資料，向建設(shè)集團上報50周年紀念活動材料。9、修改企業(yè)資質(zhì)專項規(guī)劃、信息化建設(shè)專項規(guī)劃。10、收集

32、各部門職責二、后勤服務(wù)工作1、完成機關(guān)報紙、雜志及信函的收發(fā)工作，報送簡報和報道4篇。發(fā)放工作筆記本和工作日記本 本，發(fā)放機關(guān)表格5批次。2、公司領(lǐng)導(dǎo)辦公室、會議室及辦公樓公共區(qū)域花卉的管理工作，新增和更換花卉12盆。3、為機關(guān)出差人員訂購火車票 張；飛機票 張。4、為機關(guān)調(diào)取飲用水194桶。5、辦公室文印設(shè)備、用品的購買和管理，為機關(guān)部門更換維修16次，印刷單據(jù) 本，紅頭文件 張，簡報 張。6、食堂日常管理，每月為 120 余人提供用餐。安排新招大學(xué)生就餐70人，7、為機關(guān)更換門牌 個，制作工作胸牌 個。8、為機關(guān)處室新增固定電話裝機 4 部、移機 3 部。9、接待上級領(lǐng)導(dǎo)及來客12批次，共

33、60人，10、采購煙酒11、制作食堂文明宣傳標語 份，辦公區(qū)域禁煙標示 份，12、組織機關(guān)學(xué)_6次13、繳納座機電話費 34 部， 11864 元，三、交通治安保衛(wèi)工作1、。2、辦理職工戶口遷入 2 人、遷出3人。年新招本科大學(xué)生落戶工作9人，協(xié)助公司集體戶口員工子女落戶4人，3、4輛辦公用車的日常保養(yǎng) 2 次，維修 2次，出車 54 次，接送公司領(lǐng)導(dǎo)外出參加會議 8 次，為項目管理處派車6次，為財務(wù)處派車 4 次，安全行駛 12432 公里。4、借調(diào)基層單位車輛 25次。5、更換辦公區(qū)域滅火器 18 個，四、網(wǎng)絡(luò)信息化方面工作1、進行公司綜合管理信息系統(tǒng)的招標開標工作，確定中標單位為廣聯(lián)達公

34、司，并簽訂合同，開始實施。2、對計算機中心硬件設(shè)備進行考察，并對計算機中心硬件設(shè)備組織招標及開標，確定陜西網(wǎng)動為中標單位。3、對公司進行考察，確定中企動力為中標單位。4、安排一人參加企業(yè)信息化師培訓(xùn)。二、四季度工作計劃1、年?？拼髮W(xué)生的落戶。2、食堂滲水的問題解決。3、辦公樓的保衛(wèi)工作4、陜AGQ600內(nèi)審、接待、保養(yǎng)、維修工作。5、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。6、完成三季度機關(guān)人員電腦補貼表的編制。7、OA系統(tǒng)的上線試運行。8、硬件系統(tǒng)的逐步更換，爭取月底穩(wěn)定運行。第8篇：三品一標工作總結(jié)“三品一標”工作總結(jié)“三品一標”工作機構(gòu)必須進一步增強風(fēng)險意識和責任意識，切實把工作重點轉(zhuǎn)到質(zhì)量監(jiān)管上來，嚴

35、格審查，嚴格監(jiān)管，全力確保產(chǎn)品質(zhì)量安全。隨著“三品一標”認證規(guī)模的擴大，監(jiān)管任務(wù)越來越重，中央和各級政府越來越重視、社會公眾的期望和要求也越來越高。各地要準確把握“三品一標”發(fā)展的重點和方向，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)質(zhì)量、速度和效益，做到好中選優(yōu)，嚴字當頭。無公害農(nóng)產(chǎn)品要牢牢把握“推進農(nóng)業(yè)標準化、保障消費安全”這條主線，進一步加強對生產(chǎn)主體質(zhì)量控制能力的把關(guān)，穩(wěn)步推進發(fā)展，提升產(chǎn)品質(zhì)量；綠色食品要堅持高標準、嚴要求，提高認證門檻，走精品化路線，充分發(fā)揮品牌優(yōu)勢和市場競爭力，保持穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢，不斷提升產(chǎn)業(yè)素質(zhì)；有機食品一定要立足國情，因地制宜，重在依托資源和環(huán)境優(yōu)勢，在有條件的地方適度發(fā)展，滿足國內(nèi)較高層次消

36、費需求，參與國際市場競爭；農(nóng)產(chǎn)品地理標志要堅持立足傳統(tǒng)農(nóng)耕文化和特殊地理資源，科學(xué)合理規(guī)劃發(fā)展重點，規(guī)范有序?qū)嵤┑怯洷Ｗo，確保主體權(quán)益、品質(zhì)特色和品牌價值。當前和今后一段時期，“三品一標”工作重點是穩(wěn)步推進認證，全面強化監(jiān)管。一要嚴格要求，穩(wěn)步推進發(fā)展，堅決反對單純將“三品一標”認證數(shù)量作為一項政績工程，快上快出政績的思想。二要堅持“從嚴從緊、積極穩(wěn)妥”的原則，嚴格把好質(zhì)量檢測關(guān)、現(xiàn)場檢查關(guān)和材料審查關(guān)，并建立責任追究制度，實行責任追究管理。三要把證后監(jiān)管擺在更加突出的位置，將“三品一標”產(chǎn)地環(huán)境和產(chǎn)品質(zhì)量納入各級農(nóng)業(yè)行政部門例行監(jiān)測范圍，加大抽檢比例和頻率，堅決淘汰不合格的產(chǎn)地和產(chǎn)品；強化證

37、后監(jiān)督檢查，以投入品使用管理為重點，督促企業(yè)落實質(zhì)量控制措施、生產(chǎn)操作規(guī)程，建立健全生產(chǎn)記錄檔案；加強包裝標識監(jiān)管，力爭用3-5年的時間，實現(xiàn)無公害農(nóng)產(chǎn)品、地理標志農(nóng)產(chǎn)品基本包裝標識上市和可追溯管理，同時加強執(zhí)法監(jiān)管，嚴厲打擊假冒行為，凈化市場環(huán)境；積極探索誠信分級管理，力爭用2年左右的時間，全面建立健全認證登記主體質(zhì)量安全誠信檔案，完善監(jiān)督檢查記錄，根據(jù)信用等級實施分類管理，堅決淘汰失信企業(yè)。四要強化技術(shù)服務(wù)，緊緊圍繞農(nóng)業(yè)標準化，加快制定一批確保農(nóng)業(yè)投入品規(guī)范使用和產(chǎn)品質(zhì)量安全的技術(shù)規(guī)程，及時指導(dǎo)基層集成轉(zhuǎn)化為簡明操作手冊和明白紙，讓農(nóng)民看得懂、用得好；強化培訓(xùn)服務(wù)，構(gòu)建部、省、地、縣、鄉(xiāng)上

38、下貫通、層次分明的培訓(xùn)體系，開展“三品一標”生產(chǎn)管理培訓(xùn)，把培訓(xùn)班辦到田間地頭，切實提高基地和企業(yè)質(zhì)量控制能力和水平；強化信息服務(wù)，把認證登記相關(guān)規(guī)定、標準、程序等業(yè)務(wù)信息上網(wǎng)公開，為申報企業(yè)提供及時、準確、有效的信息。五要科學(xué)宣傳，指導(dǎo)安全消費，利用多種途徑和平臺，經(jīng)常性、系統(tǒng)性地宣傳“三品一標”基本知識和消費常識，讓全社會了解、支持、監(jiān)督、推動“三品一標”工作；對被撤銷證書的產(chǎn)地和產(chǎn)品，及時通過主流媒體告知社會公眾，對日常監(jiān)督檢查的結(jié)果，及時報告和通報，對社會舉報的違法違規(guī)行為，一經(jīng)查實要及時做出回應(yīng)和提醒消費；對輿論突發(fā)事件或不實報道，要高度警覺、準確研判，在第一時間作出反應(yīng)，將事件處理

39、在當?shù)?，把問題化解在源頭，涉及科學(xué)的問題，要讓專家有理有據(jù)地給公眾講清楚、說明白。各級農(nóng)業(yè)部門要高度重視，精心組織，明確責任，強化措施，深入開展“三品一標”品牌提升專項行動，做到專項行動與業(yè)務(wù)工作同部署、同落實、同檢查、同考核。通過“三品一標”品牌提升專項行動的開展，切實加大監(jiān)管檢查力度，堅決退出一批不符合標準或有安全風(fēng)險的產(chǎn)地和產(chǎn)品，堅決清理一批不合格包裝標識，堅決查處一批違法違規(guī)主體，切實鞏固來之不易的發(fā)展成果，確?！叭芬粯恕逼放乒帕?。第9篇：三標文明示范工作總結(jié)中交路橋技術(shù)有限公司G310線大力加山至循化公路第三項目經(jīng)理部G310線大力加山至循化公路年文明示范工作總結(jié)中交路橋技術(shù)有限

40、公司G310線大力加山至循化公路第三項目經(jīng)理部年12月中交路橋技術(shù)有限公司G310線大力加山至循化公路第三項目經(jīng)理部標準化示范工作總結(jié)一、工程概況國道310線大力加山至循化位于青海省循化縣撒拉族自治縣境內(nèi)，是青海省交通公路路網(wǎng)規(guī)劃（2030）“ 三縱、四橫、十聯(lián)線 ”中的第三橫臨夏至共和公路（S22）的重要組成部分，是青海省重要的出省通道之一。本項目的建設(shè)對加強甘肅與青海之間的交通聯(lián)系，優(yōu)化區(qū)域路網(wǎng)結(jié)構(gòu)，開發(fā)利用沿線豐富的自然資源和旅游資源，帶動沿線民族地區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展，促進沿黃經(jīng)濟帶發(fā)展，建設(shè)新絲綢之路經(jīng)濟帶，都具有十分重要的意義。大循公路項目主線起點位于大力加山（省界）,經(jīng)道緯鄉(xiāng) ，白莊鎮(zhèn)

41、，清水鄉(xiāng)，終點至積石鎮(zhèn)（循化縣）。第三合同段路線經(jīng)道幃鄉(xiāng)設(shè)白莊互通旦麻特大橋、白莊大橋、乙日亥村大橋、拉邊大橋、黃拉灘村大橋與第四施工合同段相接，起點樁號為：K38+500，終點樁號為：K51+700,全長13.2公里，其中橋梁共長2.581公里，路基10.619公里，項目合同工期：27個月，估計總投資4.2個億。中交路橋技術(shù)有限公司G310線大力加山至循化公路第三項目經(jīng)理部二、活動依據(jù)及動員部署為了促進大循高速公路工程施工管理標準化、規(guī)范化、精細化，提升行業(yè)文明施工形象，根據(jù)項目部、總監(jiān)辦的相關(guān)要求，我項目部召開了項目文明示范工作動員會，大力宣傳項目文明示范工作的重要性和具體要求。并成立了以

42、項目經(jīng)理為組長的項目文明示范領(lǐng)導(dǎo)小組：組 長：杜軍峰副組長：雷高峰、黑繼東、烏力吉、劉建立成 員：各部門負責人領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在項目部綜合辦公室，主要負責活動安排及日常檢查、部署等工作，負責活動資料的收集、整理等，并及時向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報活動的開展情況。三、項目文明示范工作總結(jié)在工程開始時項目部就高度重視按合同要求進行工地建設(shè).根據(jù)項目辦及總包的相關(guān)精神建立了項目部標準化文明示范工作領(lǐng)導(dǎo)小組，在項目工程建設(shè)中嚴格按標準化工地建設(shè)要求從綜合管理、質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)管理、文明施工管理四個方面貫穿項目的整個施工過程進行管理。具體體現(xiàn)在以下幾個方面:一、思想上高度重視，加強、統(tǒng)一思想、增強全員標準化文明示

43、范工地的建設(shè)意識。在任何一個工作中，成功與否首先在于是否在思想上對其中有一個正確的認識。我項目部人員接觸標準化文明工地建設(shè)時間不長，對其沒有全面、具體的認識，容易造成對標準化文明工地建設(shè)的片面認識甚中交路橋技術(shù)有限公司G310線大力加山至循化公路第三項目經(jīng)理部至是忽視；針對上述現(xiàn)象，項目部標準化文明工地建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組在工程剛開始便認真組織職工學(xué)_相關(guān)的標準化工地建設(shè)文件精神，從各方面來闡述標準化文明工地建設(shè)的意義，爭取全面理解標準化文明工地建設(shè)的內(nèi)涵，在中把標準化文明工地建設(shè)和規(guī)章制度相結(jié)合，通過全面系統(tǒng)的，使職工認識到標準化文明工地建設(shè)是一項維護職工切身利益的系統(tǒng)工程，是有利于促進企業(yè)長期發(fā)展

44、，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平，有利于實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標，有利于提高全體員工自身素質(zhì)的重要工程。在對員工進行中，做到有的放矢，有針對性。在職工認識較為模糊的地帶，組織員工進行討論，如在標準化工地建設(shè)的長期性上、在標準化工地建設(shè)成本與企業(yè)效益的問題上、在標準化工地建設(shè)與個人安全生產(chǎn)的問題上，澄清了員工的錯誤認識，統(tǒng)一了員工的思想，對于關(guān)鍵人員、關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵程序、關(guān)鍵時期采取“個別對待，重點”的辦法，加強對員工的正確，提高其思想認識。在標準化文明工地建設(shè)中，員工不僅僅是被者，僅做為一個被的對象是無法調(diào)動員工的主觀能動性、積極性的，要改變在標準化工地建設(shè)中枯燥單一的方式，要讓員工自已參與、自已成為的主體，

45、變“要我學(xué)”為“我要學(xué)”。采取多種多樣方式來豐富員工的活動，如員工擬編標準化工地建設(shè)的口號，員工自已組織標準化工地建設(shè)的討論，員工對如何落實標準化文明工地建設(shè)提出自已的想法、意見等，為標準化工地建設(shè)創(chuàng)造了一個良好的氛圍，從而鞏固、加強了員工的關(guān)于標準化工地建設(shè)的正確認識，有利于落實到標準化文明工地建設(shè)的行中交路橋技術(shù)有限公司G310線大力加山至循化公路第三項目經(jīng)理部動中去。二、加強領(lǐng)導(dǎo)，各部門相應(yīng)配合協(xié)調(diào)，形成全力促進標準化文明工地建設(shè)的有效落實。創(chuàng)建“工程優(yōu)質(zhì)、生產(chǎn)安全、施工文明”的標準化文明工地是各個部門，各科室的共同職責。標準化工地建設(shè)是一項系統(tǒng)工程，需要項目部各部門相互協(xié)調(diào)，相互配合，

46、共同努力，圍繞這個目標從各自的角度開展工作，發(fā)揮各自優(yōu)勢，實現(xiàn)目標。在標準化工地建設(shè)中，成立創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組，制定和完善了干部生產(chǎn)責任制，簽訂了安全生產(chǎn)責任書，各小組成員實行“明確到崗、責任到人、落實到位”。把管理工作的重心放在現(xiàn)埸，一切以施工現(xiàn)埸為重，做到關(guān)鍵時刻跟班，重點時刻頂班，突擊活動帶班，確保施工的安全順利運行。在活動中還要充分發(fā)揮各職能部門的作用，把標準化文明工地建設(shè)活動同各部門的相關(guān)活動結(jié)合起來并延伸。如結(jié)合黨員的“保先”，發(fā)揮黨員的先鋒模范帶頭作用，結(jié)合團組織的“青年突擊隊”等活動，發(fā)揮團員青年的主力軍作用。結(jié)合公司開展的“先進生產(chǎn)者”活動，工會開展的“文明職工”活動，發(fā)揮員工的主

47、觀能動性，形成一個百花齊放、目標一致、工作同步的大好局面。三、落實綜合管理、質(zhì)理管理制度、爭創(chuàng)質(zhì)量優(yōu)良開展工作的一個基礎(chǔ)條件就是設(shè)立項目經(jīng)理部，并落實各項質(zhì)量管理制度。我項目嚴格按標準化工地的要求并結(jié)合施工管理的需要，成立了標準化文明工地創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組，健立健全了質(zhì)量管理制度，項目部按標準化文明工地建設(shè)的要求，設(shè)置了項目經(jīng)理室、技術(shù)室、質(zhì)檢室、試中交路橋技術(shù)有限公司G310線大力加山至循化公路第三項目經(jīng)理部驗室、會議室、食堂、衛(wèi)生間等相關(guān)設(shè)置，做到生活區(qū)與施工區(qū)分離，加強規(guī)范化管理，統(tǒng)一設(shè)置了“五牌一圖”即：施工告示牌、安全生產(chǎn)告示牌、項目經(jīng)理部銘牌、標準化文明工地建設(shè)受監(jiān)牌，施工管理人員胸牌及

48、施工總平面布置圖。項目部按標準化文明工程建設(shè)的要求制訂施工質(zhì)量保證體系，建立建全質(zhì)量管理制度，按規(guī)定配備了專職質(zhì)檢員，建立了工地試驗室，制訂了明確的創(chuàng)優(yōu)達標計劃，推行全面質(zhì)量管理，落實崗位到人、職責分明，層層落實質(zhì)量責任制，對改建工程關(guān)鍵工程、關(guān)鍵部位的施工，項目部主要技術(shù)人員均到現(xiàn)埸進行檢查指導(dǎo)施工，力保優(yōu)良。在工程施工中，項目部按照公司質(zhì)量方針“質(zhì)量第一、預(yù)防為主”確保優(yōu)質(zhì)工程，建立建全三級自檢體系。和各施工班組簽訂了質(zhì)量責任書，落實責任到人。項目部在每個分項工程開工前均進行施工技術(shù)交底，使施工人員做到心中有數(shù)，不盲目施工。針對施工中可能遇到的問題提出幾種解決方案，以保證施工的正常順利進行

49、。在每個首件工程施工中，項目部總工、質(zhì)檢負責人均到現(xiàn)埸予以指導(dǎo)，確保首件工程的順利施工，為類似工程的施工積累經(jīng)驗，提供指導(dǎo)。在施工中質(zhì)檢員跟班檢查，對發(fā)現(xiàn)不合格之處立即提出糾正，在每道工序結(jié)束后嚴格按質(zhì)量標準進行自檢，自檢合格后報監(jiān)理檢驗合格后方可進入下一道工序。通過項目部的精心管理及監(jiān)理業(yè)主的大力指導(dǎo)，我項目部工程施工質(zhì)量得到了較好的保證，年分項工程一次合格率為100%，分項工程優(yōu)良率在95%以上，順利實現(xiàn)了預(yù)定的目標。四、建全完善安全生產(chǎn)管理體系、確保施工安全中交路橋技術(shù)有限公司G310線大力加山至循化公路第三項目經(jīng)理部“安全責任重于泰山”這是對每個企業(yè)的嚴格要求，標準化文明工地建設(shè)其中一

50、個關(guān)鍵方面就是安全生產(chǎn)管理。在情況繁雜的施工埸地上，如何能確保施工安全是每個項目部都必須放在首位考慮的問題，我項目部在標準化文明工地建設(shè)中對安全管理主要從以下幾個方面入手：1、建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度。根據(jù)項目辦及總包要求，結(jié)合我項目部的實際情況，參照相關(guān)的安全技術(shù)規(guī)范，建立了安全生產(chǎn)管理制度，結(jié)合公司ISO9002質(zhì)量管理制度，建立健全職業(yè)健康安全管理體系、緊急應(yīng)變處理流程圖及突發(fā)事件預(yù)案。項目部配備了一名經(jīng)過專門培訓(xùn)、具有相應(yīng)任職資格的專職安全員，對安全生產(chǎn)工作進行管理，各工區(qū)配備了兼職安全員，對本工區(qū)的安全生產(chǎn)工作負責。在施工組織設(shè)計中根據(jù)工程特點和施工工藝制訂相應(yīng)的安全技術(shù)措施，在重要

51、部位如：旦麻特大橋箱梁的預(yù)制安裝工程中，項目部專門組織會議會同監(jiān)理、業(yè)主對施工安全生產(chǎn)方案進行會審，從多角度、多方面來考慮工程施工中可能存在的風(fēng)險并制定出相應(yīng)的防范措施，在工程實施中通過嚴格落實安全操作規(guī)范及施工安全預(yù)案，保證了施工的安全運行。項目部對特殊工種實行持證上崗，如電工、電焊工、起重工等要求經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，持有相關(guān)主管部門核發(fā)的特殊工種上崗證上崗，對在這些崗位上從事施工的人員隨時進行抽查，發(fā)現(xiàn)無證操作者立即責令停止作業(yè)，更換有證人員操作并對工班長進行處罰。從制度上保證施工安全。在項目部施工期間按公司制度建立了三級安全生產(chǎn)制度，每個施工人員未經(jīng)安全不得上崗，使得全體施工人員熟悉本崗位的安

52、全中交路橋技術(shù)有限公司G310線大力加山至循化公路第三項目經(jīng)理部操作規(guī)程。在施工中廣泛開展反“三違”，嚴格遵守安全操作規(guī)程，杜絕違章指揮、違章作業(yè)。項目部建立定期安全生產(chǎn)專項會議制度，對上階段項目部的安全生產(chǎn)狀況進行分折，研究相應(yīng)的安全生產(chǎn)防范措施，落實安全生產(chǎn)制度，做到防范于未然。2、嚴格安全生產(chǎn)檢查考核制度。安全生產(chǎn)管理制度的建立建全只是一個基礎(chǔ)，關(guān)鍵在于去落實執(zhí)行。為此，把標準化工地細化、量化，明確安全質(zhì)量目標和責任，推行標準化工地檢查評分制度，檢查有目的、有要求、有重點、有措施、有結(jié)果、注意實效。所有的機具、設(shè)備均定期檢查并進行記錄，項目部每月組織一次安全檢查，專職安全員每日巡視，建立

53、安全檢查臺帳，對查出的隱患簽發(fā)責任書做到定人、定時、定措放進行整改，并有整改回執(zhí)及復(fù)查記錄。在對工地定期檢查評分中，對現(xiàn)埸逐項打分、綜合評價，對每個工區(qū)的檢查結(jié)果全項目部通報，并按檢查結(jié)果的好壞與經(jīng)濟效益掛鉤，對檢查出的問題注入臺帳，做為年終考核的重要內(nèi)容。3、加強施工班組的安全生產(chǎn)管理。施工班組是項目部施工的第一線，是安全生產(chǎn)前沿陳地。在標準化工地建設(shè)中注重抓好班組制度建設(shè)和管理，對每個班組都要相應(yīng)進行安全生產(chǎn)，重點學(xué)_標準化工地建設(shè)中安全生產(chǎn)方面及安全生產(chǎn)相關(guān)法律法規(guī)。根據(jù)相關(guān)的規(guī)章制度對施工班組的安全生產(chǎn)進行考核，對出現(xiàn)的問題情況及時的予解決、整頓。每月進行一次分折總結(jié)，以便今后更好的開

54、展工作。五、加強文明施工管理，創(chuàng)造一個良好的施工環(huán)境中交路橋技術(shù)有限公司G310線大力加山至循化公路第三項目經(jīng)理部在項目工程建設(shè)中，如和保證工程建設(shè)的文明有序的進行體現(xiàn)了公司內(nèi)部管理水平的高低，也是保證工程能順利進行的一個良好的方面。為此，項目部從以下方面入手，努力完善工程的文明施工。1、加大力度，不斷改善施工環(huán)境，力爭文明施工。文明施工不僅是標化文明工地建設(shè)的要求，也是我公司的施工形象的要求，關(guān)系到職工施工生產(chǎn)的舒適與否。按照標準化文明工地建設(shè)和公司創(chuàng)建文明單位活動的要求，從重點抓起，堅持高標準，高起點，嚴格遵守有關(guān)環(huán)保的法律法規(guī)，科學(xué)組織施工，防止施工中的燃料、油、瀝青、污水、廢料對河流的

55、污染，防止揚塵，油料對環(huán)境空氣的污染，防止噪聲污染，把施工對環(huán)境空氣和居民的影響減少到最低程度。在現(xiàn)埸重點部位設(shè)有明顯標志，如入埸須知、工程簡介、安全規(guī)程、警示標志等，施工繞道平整通暢，材料機具擺放整齊，電路設(shè)置合理美觀，為施工人員創(chuàng)造了一個良好的施工環(huán)境和勞動衛(wèi)生保障。2、加強工地文明衛(wèi)生管理。項目部建立了文明衛(wèi)生管理專人負責制和定期檢查制度，建立管理臺帳，在生活區(qū)設(shè)置衛(wèi)生宣傳欄，落實衛(wèi)生打掃制度，對檢查不合格的人員和科室做出通報并立即整改。在工地食堂建立完善衛(wèi)生制度，炊事員持證上崗，食堂內(nèi)外清潔整齊，要有消毒、滅蠅防塵措施。生活垃圾集中存放，專人管理，及時清除。廁所保持干凈，有專人打掃，張

56、貼清潔制度，項目部定期開展衛(wèi)生、防病宣傳，配備急救保健醫(yī)藥箱。六、加強施工現(xiàn)埸管理，落實各項管理制度中交路橋技術(shù)有限公司G310線大力加山至循化公路第三項目經(jīng)理部公路工程有其線長、面廣、流動性大，工程任務(wù)重等特點，其大部份工作都是在施工現(xiàn)埸完成，項目部管理的好壞在很大程度上取決于施工現(xiàn)埸的管理，標準化工地建設(shè)應(yīng)該始終堅持以現(xiàn)埸為核心，以標準化、規(guī)范化施工作業(yè)為手段，抓住施工現(xiàn)埸的主要環(huán)節(jié)，關(guān)鍵部位，加強施工班組的管理力度。要強調(diào)事前控制，無論是安全管理還是質(zhì)量管理，事前控制都十分重要，一件構(gòu)件施工要提前做好準備，及時發(fā)現(xiàn)其存在的隱患，如果在事中或事后才發(fā)現(xiàn)問題大的損失，要在事前控制上多下功夫，

57、無論是安全員、質(zhì)檢員都要提高認識，嚴格檢查，爭取把事故的隱患消滅在萌芽之中。要在重點部位關(guān)鍵工序上下功夫，由于公路工程的特殊性，施工中主要的難點存在于重點部位和關(guān)鍵工序上，要突出重點，抓住各關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行檢查管理，本標段梁板預(yù)制安裝由于周期緊，任務(wù)重，存在較大的隱患，因此，我項目部標準化工地創(chuàng)建小組一開始就將梁板預(yù)制安裝列為重中之量，施工前就擬定了具體的施工方案，并就該施工方案召開多次會議，會同監(jiān)理，業(yè)主共同討論如何保證施工質(zhì)量及施工安全。在關(guān)鍵部位上按規(guī)范要求設(shè)置醒目警示、禁令標志，并落實專人負責，明確各責任人及職責要求。在施工安裝現(xiàn)埸實行持證上崗，掛牌作業(yè)，施工前由安全人員、技術(shù)人員檢查合格

58、后報請監(jiān)理工程師檢驗通過后才正式開始。在施工現(xiàn)場嚴格控制人員進入，無關(guān)人員一律不的進入。對高空作業(yè)人員加強施工安全生產(chǎn)，在開工前貫徹落實高空作業(yè)注意事項，做到統(tǒng)一行動、統(tǒng)一思想，保證高空作業(yè)安全。通過一系列的針中交路橋技術(shù)有限公司G310線大力加山至循化公路第三項目經(jīng)理部對性措施。我標段系桿拱安裝張拉，梁板的預(yù)制等關(guān)鍵部位均順利完成，項目部其它工區(qū)上也沒有發(fā)生任何一起質(zhì)量、安裝事故，圓滿實現(xiàn)了質(zhì)量、安全雙控的目標。通過上述一系列有針對性的施工管理，我項目部的標準化工地建設(shè)取得了重大的成績。無論在路基、路面、橋梁施工中，沒有發(fā)生一起質(zhì)量、安全事故。項目部的質(zhì)量、安全、文明施工等各項工作得到了項目辦及總監(jiān)辦、駐地辦的認可。當然我項目雖然在標準化文明工地建設(shè)中取得了一定的成績，也存在著一些不足之處，還需要求標準化文明工地建設(shè)的各個方面再下功夫，加大管理力度，深入