工作總結(jié)對公司期待（共15篇）

1、工作總結(jié)對公司期待（共15篇） 第1篇：質(zhì)量工作總結(jié)對公司年質(zhì)量工作總結(jié)在年里，工程管理部的質(zhì)量管理工作基本上完成了有限公司年初制定的各項目標(biāo)，做為負(fù)責(zé)具體工作的我，有收獲也有教訓(xùn)，下面從四個方面總結(jié)這一年來的工作。一、這一年質(zhì)量工作的基本情況。一年質(zhì)量工作自我總體評價：工程管理部的質(zhì)量管理工作較規(guī)范，能堅持 “百年大計、質(zhì)量第一”的質(zhì)量方針，對下進(jìn)行各種業(yè)務(wù)督導(dǎo)。在滿足業(yè)主、監(jiān)理和地方政府對質(zhì)量要求的同時，沒有出現(xiàn)嚴(yán)重的質(zhì)量問題及違反公司“十條規(guī)定”和管理文件匯編的違規(guī)問題。但有限公司的質(zhì)量管理體系仍不完善，也極不平衡，個別項目的質(zhì)量管理工作處于半失控狀態(tài)。二、年質(zhì)量管理方面所做的主要工作1

2、、重新完善了有限公司的質(zhì)量管理辦法和質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)。使之更加切合項目實際，有實用性。在年初對質(zhì)量管理辦法以及項目質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的修改，并重新下發(fā)到項目上指導(dǎo)項目工作。2、上半年用時39天對項目進(jìn)行了質(zhì)量專項檢查，下半年用時50天對在建17個重難點項目進(jìn)行了項目督察檢查。并對今年公司“三會”質(zhì)量工作精神的落實情況進(jìn)行檢查，督促項目加強工程質(zhì)量管理。在上半年的質(zhì)量專項檢查工作中，從公司水利工程在建項目的引水隧洞施工，到高速公路路基施工，還是市政立交橋施工，在質(zhì)量上嚴(yán)格要求，堅持精品意識，實行樣板引路。如：水麻涼風(fēng)凹隧道和馬萊黃家峪隧道的砼內(nèi)襯，平整、順暢、顏色均勻。馬萊高速和昆明東連接線的

3、橋墩臺砼施工做到內(nèi)實外美，線條清晰、棱角分明，強度高、觀感好。武英項目和即平高速項目的路基施工，嚴(yán)格按照“四區(qū)段、八流程”進(jìn)行施工作業(yè)。還有其它項目部也涌現(xiàn)出越來越多的精品工程，得到業(yè)主和監(jiān)理的一致好評。在下半年的項目督察檢查中，項目質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作，尤其質(zhì)量目標(biāo)均能依據(jù)有限公司的質(zhì)量目標(biāo)和業(yè)主合同中要求的質(zhì)量目標(biāo)來制定，且質(zhì)量目標(biāo)能在各部門進(jìn)行分解。質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)配備齊全，檢驗評定表填寫及時、準(zhǔn)確。質(zhì)量驗收評定標(biāo)準(zhǔn)的配備均為現(xiàn)行有效版本，有創(chuàng)優(yōu)項目的創(chuàng)優(yōu)措施合理可行，質(zhì)量檢驗評定表的填寫及時，手續(xù)完美。如天王溝的質(zhì)量檢查數(shù)據(jù)填寫的認(rèn)真及時準(zhǔn)確。檢查的工程質(zhì)量，無論是引水隧洞的洞挖質(zhì)量，還

4、是高速公路的路基、構(gòu)筑物和擋墻護(hù)坡質(zhì)量能按著施工規(guī)范進(jìn)行施工，特別是被檢項目大橋和特大橋的墩、臺、柱鋼筋砼質(zhì)量，蓋梁、t梁的砼外觀質(zhì)量，做到了內(nèi)實外美。在今年的項目的專項檢查和督察檢查中，共檢查出質(zhì)量隱患 89項，立即整改71項，限期整改18項，整改率100%。工程質(zhì)量較上半年有明顯好轉(zhuǎn)，尤其是砼的外觀質(zhì)量，砼和砂漿的標(biāo)準(zhǔn)計量，路基填筑和碾壓施工。3、加強對項目質(zhì)量管理人員在業(yè)務(wù)工作上的督導(dǎo)和服務(wù)。 在工作中，公司工程管理部能對項目做好服務(wù)，無論項目來人來電，還是在項目上檢查，我們都能將業(yè)務(wù)知識言傳身教，使項目盡快領(lǐng)悟有限公司下發(fā)的各種文件，并督促在項目上有效落實。特別是在兩次檢查中，手把手地

5、對業(yè)務(wù)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)幫扶。截止目前，全年共為項目質(zhì)量人員培訓(xùn)辦理上崗證31人。4、積極開展年質(zhì)量月的宣傳工作。年9月份是全國質(zhì)量活動月，在質(zhì)量月活動中，為貫徹“奉獻(xiàn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品 構(gòu)建和諧社會”的主題思想，烘托出質(zhì)量月的氛圍。每個工程項目都要進(jìn)行加強職工質(zhì)量，提高職工的質(zhì)量意識的學(xué)_和活動。要將集團(tuán)公司和有限公司的質(zhì)量文件學(xué)_到位，不走過場。認(rèn)真開展職工崗前的培訓(xùn)，對質(zhì)量、技術(shù)人員和現(xiàn)場人員，定期和不定期地組織質(zhì)量培訓(xùn)和考核。5、積極開展優(yōu)質(zhì)工程的評選，增加有限公司的優(yōu)秀業(yè)績。 今年有限公司參評集團(tuán)公司評選兩項，荻獎兩項。他們是：蘭州西至武威南段增建二線和京承兩個項目荻得集團(tuán)公司年優(yōu)質(zhì)工程獎。5、完成

6、了對質(zhì)量管理人員的業(yè)務(wù)考核。在下半年的項目督察工作中對在建項目的21位質(zhì)量人員進(jìn)行了業(yè)務(wù)考核，調(diào)整了部分不稱職的質(zhì)量人員，精煉了質(zhì)量管理人員隊伍。6、qc小組活動取得一定成績。今年只有一個qc成果進(jìn)入中國施工企業(yè)協(xié)會參加評選，再有兩個qc荻得吉林省獎勵。7、順利完成了六月份天津長城質(zhì)量體系認(rèn)證復(fù)審工作。8、對上對完成各種質(zhì)量報表、報告及其它工作。年，從上報數(shù)據(jù)上反映有限公司共完成8113（暫時不含12月的質(zhì)量數(shù)據(jù)）項分項工程，合格8113項，合格率100%，未出現(xiàn)工程質(zhì)量責(zé)任事故。9、配合公司領(lǐng)導(dǎo)完成對個別項目的蹲點工作。三、質(zhì)量工作中存在的不足及原因分析在有限公司質(zhì)量管理得到大力發(fā)展的同時，

7、也存在著一定程度的不足，影響了公司整體水平的提升。這主要體現(xiàn)在：1、質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作不扎實，質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量保證體系在項目的管理還是比較模糊。同時，有限公司的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)建立不及時，也沒有及時進(jìn)行質(zhì)量人員的動態(tài)調(diào)整。兩次質(zhì)量檢查，明顯感覺到項目的基礎(chǔ)工作不扎實，好多項目的質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量體系相當(dāng)不完備，有的項目只是簡單照抄集團(tuán)公司和有限公司的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量體系，沒有結(jié)合項目實際和同業(yè)主簽定的合同制定本項目的質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量體系，創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃的陏意性太強，人為地加大工程質(zhì)量成本現(xiàn)像依然存在。公司工程管理部的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)工作只是在計算機里有各項目的質(zhì)量管理人員的檔案，沒有及時將項目的質(zhì)量管理人員做跟蹤考核

8、，沒有建立有效的信息溝通渠道。主要原因：自己質(zhì)量意識不強，工作拖等思想嚴(yán)重，有得過且過的想法，沒能在有限公司這一層次里將質(zhì)量管理中的基礎(chǔ)工作做好，同時，對下的檢查也沒有深入進(jìn)去，有些時候走過場，。2、質(zhì)量管理信息溝通渠道不暢通，且質(zhì)量管理制度的獎罰執(zhí)行力度不夠。在項目管理中經(jīng)常會遇到這樣的現(xiàn)象，工程出現(xiàn)質(zhì)量問題經(jīng)常領(lǐng)導(dǎo)先知道，做業(yè)務(wù)的人員后知道。項目有質(zhì)量事情不直接向上反映，而是捂著蓋著藏著，報喜不報悠。另外，在項目上質(zhì)量管理的獎罰力度不大，沒有將獎罰的落實到人頭。在今年進(jìn)行的工作檢查中，從檢查情況匯總來卸看，各項目的質(zhì)量獎罰都很少，說明不了項目當(dāng)前的質(zhì)量情況。截止目前，有限公司這一級的質(zhì)量獎

9、勵0萬元，罰款0萬元，由此可見。主要原因：自己工作不勤奮，想的不細(xì)，沒有及時溝通項目上質(zhì)量管理人員，動態(tài)管理沒有進(jìn)行?？陀^上項目的信息溝通渠道沒有建立起來，上下手機號碼更換頻繁。3、質(zhì)量通病在項目上依然存在，在個別項目上還很突出，質(zhì)量措施監(jiān)控不到位。全公司20個重難點項目質(zhì)量通病依然存在。如：隧洞或隧道的超欠挖，鋼筋砼工程表面的蜂窩麻面，原材料中鋼筋繡蝕，鋼筋在砼中的結(jié)構(gòu)位臵不準(zhǔn)確，部分項目還存在人工拌和砂漿，砼攪拌不計量，路基填筑有超規(guī)范的大石塊、攤鋪厚度過厚，碾壓不實等等。有些質(zhì)量問題是不可避免的，但我們要做到減少質(zhì)量通病發(fā)生的頻率和頻次，而有些質(zhì)量通病是應(yīng)該杜絕的，如砼攪拌不計量，人工拌

10、和砂漿，這是項目工程管理中不能原諒的。主要原因：一是質(zhì)量人員的責(zé)任意識不強，沒能將易出現(xiàn)質(zhì)量問題的進(jìn)行事先預(yù)控，質(zhì)量檢查不細(xì)，走過場。4、各種質(zhì)量的預(yù)控制措施沒有建立，對個別施工領(lǐng)域的質(zhì)量服務(wù)還是空白。主要原因：個人知識有限，能力不足。5、質(zhì)檢日志記錄不規(guī)范。質(zhì)檢日志記錄內(nèi)容不全面、潦草、簡單，存在跨越式記錄。同時，大部分項目質(zhì)檢干部在施工日志記錄中沒有將當(dāng)日天氣、施工情況，當(dāng)日完成的工程量、工程質(zhì)量情況、投入的勞動力、物資設(shè)備調(diào)配使用、施工中遇到的問題及解決方法、隱蔽工程、施工技術(shù)檢查等進(jìn)行認(rèn)真地有效的記錄，記錄的日志反映的不是真實有效的施工情況，形成不了工程索賠的第一手原始資料。前幾天將天

11、王溝王德的施工日志在網(wǎng)上給項目上發(fā)了出去，就是想起到一個規(guī)范的作用。主要原因：一個是質(zhì)量人員能力水平問題，一個是工作態(tài)度問題，現(xiàn)在主要后者居多。6、有近一半項目的質(zhì)檢員無證上崗，沒有進(jìn)行年質(zhì)檢員業(yè)務(wù)培訓(xùn)。測量、試驗人員的上崗證較去年有了很大進(jìn)步，但部分項目的安全員、質(zhì)檢員無證上崗情況依然嚴(yán)重，通過下半年的督察檢查，17個項目中，從事質(zhì)量管理工作的人員21人，無證人員10人，有證但過期的人員3人，持證上崗率僅為38.1%。而項目有質(zhì)檢員證的人員從事是其它工作，個別項目是總工代替行使質(zhì)檢員職責(zé)，有的項目副經(jīng)理代替安全員職責(zé)，管理很不規(guī)范。主要原因：一個是項目上對質(zhì)檢員工作安排問題，再一個就是有限公

12、司對下服務(wù)不到位，對質(zhì)檢員業(yè)務(wù)培訓(xùn)沒有列入公司年初培訓(xùn)計劃。7、qc小組和優(yōu)質(zhì)工程開展的不好。今年只有一個qc成果評選進(jìn)入中國施工企業(yè)協(xié)會。優(yōu)質(zhì)工程也只有兩個荻得局優(yōu)質(zhì)工程。主要原因:對優(yōu)質(zhì)工程的評選工作做的不夠，沒能引起足夠的重視。8、項目質(zhì)量管理中，對三個體系的運作不夠充分。主要原因：從公司到項目對大都貫標(biāo)工作不重視，沒有有效地開展起來。9、除個別項目外，qc小組在項目上沒有開展有效的運作。 在下半年的項目督察檢查中，這一項檢查不做硬性要求，但在項目工程管理上應(yīng)該開展此項工作，才能有利于項目質(zhì)量工作的進(jìn)一步提高。主要原因：這和“三合一”體系一樣，自身沒有引起重視，來內(nèi)審或外審時再應(yīng)付了事，

13、沒有從領(lǐng)導(dǎo)源頭上認(rèn)真開展此項工作。10、沒有在網(wǎng)絡(luò)上建立質(zhì)量管理平臺，使科技開發(fā)系統(tǒng)質(zhì)量管理形同虛設(shè)。主要原因：對科技開發(fā)系統(tǒng)功能和作用認(rèn)識不清，這要在明年工作中做為一個工作重點來抓。四、年的打算1、規(guī)范公司質(zhì)量管理體系建設(shè)的同時，也要規(guī)范項目的質(zhì)量管理體系建設(shè)，加緊建立項目質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，及時對質(zhì)量管理人員跟蹤考核。要建立電子管理系統(tǒng)和上牆明示，這項工作制度要在公司明年“三會”前后完善起來，并在今年的質(zhì)量工作中認(rèn)真開展執(zhí)行。2、保障質(zhì)量管理信息溝通渠道的暢通，建立一個有限公司質(zhì)量人員信息網(wǎng)絡(luò)。這項工作在春節(jié)前完成。3、完成對在崗質(zhì)量管理人員培訓(xùn)和持證上崗工作，力爭項目百分之八十以上持證上崗。這

14、項工作的難度很大，關(guān)鍵是人員變動頻繁，對質(zhì)量管理人員的跟蹤考核，做到陏時調(diào)整，保證有效持證上崗率。4、加大對質(zhì)檢日志等質(zhì)量資料的檢查工作，尤其是質(zhì)檢日志的記載做為年質(zhì)量檢查工作的重點檢查項目來抓。5、加大有限公司對項目的服務(wù)力度，做好項目上的“內(nèi)當(dāng)家”。重點項目，重點服務(wù)，經(jīng)常走下去，做到急項目之所急，想項目之所想，多方位多角度地幫助項目解決問題。6、要對質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行層層分解，力爭年有限公司的質(zhì)量目標(biāo)在項目上都能做到：“竣工驗收合格率100%，合同履約率100%，杜絕重大質(zhì)量事故，減少一般質(zhì)量事故”。7、加強對質(zhì)量預(yù)控措施工作力度，逐步完善在科技信息管理系統(tǒng)質(zhì)量管理平臺上質(zhì)量工作。8、加強自身

15、的業(yè)務(wù)學(xué)_，盡快超前掌握現(xiàn)有工程中應(yīng)知應(yīng)會的知識，滿足對項目的服務(wù)要求。9、增加質(zhì)檢人員培訓(xùn)計劃，力爭在明年三、四月份進(jìn)行培訓(xùn)， 并保持人員穩(wěn)定。中鐵十三局集團(tuán)第五工程有限公司工程管理部二六年十二月十七日第2篇：年終總結(jié)對公司建議年終總結(jié)對公司建議個人認(rèn)為節(jié)能燈行業(yè)的行業(yè)本質(zhì)在于低碳的可持續(xù)性，此行業(yè)尚未形成壟斷態(tài)勢，我們做企業(yè)應(yīng)該抓住行業(yè)的本質(zhì)，從而明確*公司的戰(zhàn)略發(fā)展方向，年終總結(jié)對公司建議。1.持續(xù)性的創(chuàng)新產(chǎn)品研發(fā)，讓公司的產(chǎn)品更低碳而持續(xù)市場競爭優(yōu)勢;2.持續(xù)性的能源管理服務(wù)，對優(yōu)質(zhì)客戶提供循環(huán)性可持續(xù)的能源管理服務(wù);3.持續(xù)性的工商鏈條整合，縱深發(fā)展(備注1)，產(chǎn)業(yè)鏈整合以及有效的資

16、本運作。4.持續(xù)性的人力資源整合，配合公司不同的發(fā)展階段持續(xù)引進(jìn)和培養(yǎng)相關(guān)的人才，建立長效機制，給力企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。為了實現(xiàn)以上戰(zhàn)略發(fā)展，我們將努力做到以下幾點：一 經(jīng)營管理-polc模式流程標(biāo)準(zhǔn)化控制1.引入5s管理系統(tǒng)：建立現(xiàn)代化工廠，形成良好的工作環(huán)境，有利于提高員工自豪感，吸引和留住人才，有利于提高員工的整體素質(zhì)，從而形成良性的循環(huán)，這是形成企業(yè)文化的基矗2.建立質(zhì)量控制體系：任務(wù)導(dǎo)向型，鼓勵基層員工獻(xiàn)言獻(xiàn)策。3.完善供應(yīng)鏈管理：與信息化為基礎(chǔ)，以長期合作為導(dǎo)向。二 營銷策略-拉式策略瞄準(zhǔn)競爭目的，避免價格戰(zhàn)，目的在于獲取和增加市場份額。采?。?.消費者分析：明確誰是我的消費者?主要方向

17、是能源管理消費群。2.市場分析：*公司目前還處于企業(yè)成長期，廣告宣傳仍然很重要。3.競爭對手調(diào)查和分析自身優(yōu)勢：質(zhì)量、價格、廣告、研發(fā)、服務(wù)等，突出研發(fā)和服務(wù)能力。4.分析銷售渠道：直銷和能源管理并存，完善經(jīng)銷商信息化管理。5.制訂“初步”的營銷方案：采用貿(mào)易性促銷工具-經(jīng)銷商和雇員獎勵政策(已有)、店內(nèi)演示(已有)、行業(yè)展覽會(增加)、購物陳列點以及公共關(guān)系與宣傳(增加)等。6.經(jīng)濟(jì)評估：企業(yè)顧問團(tuán)隊和節(jié)能解決方案團(tuán)隊共同完成，分別負(fù)責(zé)戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)層面評估。7.修改并發(fā)展前期個步驟，直至產(chǎn)生一個協(xié)調(diào)的方案。出口分析節(jié)能是全球照明產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展趨勢。近年來，歐盟、俄-國、日本、澳大利亞、加拿大、韓

18、國和美國等地紛紛推出淘汰白熾燈等傳統(tǒng)高能耗產(chǎn)品，普及推廣節(jié)能燈的路線和計劃，年終總結(jié)年終總結(jié)對公司建議。 如：歐盟將在今年9月1日起全面淘汰100瓦以上的白熾燈，到年12月31日淘汰所有的白熾燈;俄-國將從年起禁止銷售白熾燈，從年起禁止使用功率大于75瓦特的白熾燈，從年起全面禁用白熾燈。照明產(chǎn)業(yè)節(jié)能趨勢化，給我國節(jié)能燈出口確實帶來了巨大商機。但是,現(xiàn)在各地方政府在無序鼓勵而出現(xiàn)產(chǎn)業(yè)重復(fù)建設(shè),必然加劇同業(yè)競爭程度,加上匯率和成本因素,出口單位利潤已經(jīng)明顯逐年下滑.我們從福建省海關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)看到: 年前10個月，福建省節(jié)能燈出口6.4億只，比去年同期增長53%;價值7.1億美元，增長38.3%。出口

19、平均價格為每只1.1美元，下跌9.6%.同時,我們也可以看到,技術(shù)壁壘不斷高筑,制約出口擴(kuò)大.比如年上半年廣東對歐盟出口節(jié)能燈金額暴漲84.2%，但對印度的出口量卻暴跌63.2%。這種“冰火兩重天”現(xiàn)象，原因完全在于歐盟和印度對華節(jié)能燈兩起反傾銷案的結(jié)局迥然不同。在出口導(dǎo)向型的毛織/鞋業(yè)等行業(yè)可以折射出各國都有保護(hù)本土企業(yè)動作.而且節(jié)能燈產(chǎn)業(yè)出口，外資企業(yè)所占比重較大。綜上所述，所以，建議*公司秉承出口保守推進(jìn)原則，增加能源管理占本公司營收比重，逐漸用銷售服務(wù)替代銷售產(chǎn)品成為公司的主營業(yè)務(wù)，需要資本運作配合進(jìn)行。三 人力資源管理-以人為本建立相對公平的目標(biāo)績效評估系統(tǒng)、建立授權(quán)機制、加強團(tuán)隊建

20、設(shè)等。四 財務(wù)管理-現(xiàn)金為王現(xiàn)金成本，機會成本，經(jīng)營風(fēng)險，負(fù)債率最低導(dǎo)向。年初步規(guī)劃:公司內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整,將現(xiàn)行的股東分區(qū)域管理,過渡到股東成員全國/全球分管,用人所長,分管市場/融資/產(chǎn)品研發(fā)/商務(wù)/運行等,權(quán)責(zé)清晰便可高效整合,強調(diào)整體性, 統(tǒng)一公司政策向企業(yè)化過渡,從而政出一門避免多頭領(lǐng)導(dǎo).組建節(jié)能解決方案(scenario analysis)部門或公司,專門負(fù)責(zé)合同能源管理市場, 與用戶簽訂能源管理合同，為用戶提供節(jié)能診斷、融資、改造等服務(wù).這部分將逐漸發(fā)展成為公司的主營業(yè)務(wù).通過向客戶出售增值服務(wù)來獲取可持續(xù)的穩(wěn)定業(yè)績增漲,提高公司單位毛利,同時提高整體市場競爭力.而售賣產(chǎn)品行為本身則

21、為低端市場戰(zhàn)略模式,但同時是企業(yè)低風(fēng)險運作所必不可少的部分,所以,產(chǎn)品內(nèi)外銷部分將由公司市場部或商務(wù)部全面負(fù)責(zé).組建企業(yè)顧問團(tuán)隊(智囊團(tuán)),主要依靠人力資源整合(全職為主兼職為輔),團(tuán)隊成員包括融資(投資)/法律/管理/財務(wù)/技術(shù)等專業(yè)人士,主要目的是為公司的戰(zhàn)略調(diào)整把脈護(hù)航,包括將來的ipo/并購管理/專利侵權(quán)追訴事務(wù)等.成立紀(jì)律檢查委員會，規(guī)范公司行為準(zhǔn)則、遵守法規(guī)、保護(hù)公司財產(chǎn)、管理層涉及的商業(yè)敏感信息、反過度賄賂、反性騷擾等。備注1：逐漸縱深發(fā)展,比如開發(fā)各類大功率電機穩(wěn)流器,打開工業(yè)企業(yè)市場,完善工商鏈條整合;接下來可以考慮延伸產(chǎn)業(yè)鏈整合,可以收購相關(guān)企業(yè)或者自主經(jīng)營廢棄節(jié)能燈回收系

22、統(tǒng),廢棄節(jié)能燈回收體系缺失，致使環(huán)境壓力大。節(jié)能燈生產(chǎn)過程中需使用大量的汞和稀土。廢棄的燈管破碎后，瞬時可使周圍空氣中的汞濃度超標(biāo)上百倍。由于汞難以回收，具備劇烈的毒性，對生態(tài)環(huán)境和人體產(chǎn)生傷害。廢棄回收項目將會得利于政府未來在這方面出臺的相關(guān)鼓勵政策.(注：以上報告多為方向性表述，具體內(nèi)容需要進(jìn)一步細(xì)分和肢解。-林蔥草)第3篇：年終總結(jié)對公司的 建議年終總結(jié)對公司的 建議各分店的深入了解、溝通,對我司的發(fā)展創(chuàng)業(yè)史、企業(yè)文化、管理架構(gòu)、制度、運營模式等基本上有一定的了解，最重要是對公司以前大型促銷活動方案及賣場管理資料的閱讀，對現(xiàn)階段區(qū)域市場內(nèi)競爭對手的調(diào)研，并親身參與一系列促銷活動的策劃、監(jiān)

23、督及執(zhí)行，基本上認(rèn)清我司現(xiàn)階段市場競爭所處的環(huán)境及優(yōu)劣勢，年終總結(jié)對公司的 建議?，F(xiàn)就本人入職以來的工作進(jìn)行總結(jié)，同時對職內(nèi)工作提出個人意見和建議：一、工作回顧1、繼續(xù)閱讀公司的各類文件和操作規(guī)程，對公司的企業(yè)文化、組織架構(gòu)、規(guī)章制度、運營管理等進(jìn)行學(xué)_及領(lǐng)會;并對本職工作的工作范圍、操作流程等進(jìn)行深入了解。2、在短時間內(nèi)溶入本部門團(tuán)隊中，并成功的參與了本部門各類促銷活動的策劃、監(jiān)督及執(zhí)行工作，如：創(chuàng)維以舊換新;家家樂頌師恩、賀中秋活動;賀司慶、慶國慶活動;新塘店新裝啟航;國美重開應(yīng)對活動等。3、在活動執(zhí)行期間，深入各分店了解活動進(jìn)程及效果，對區(qū)域競爭對手進(jìn)行調(diào)查分析，針對對手同期內(nèi)的促銷策略

24、，及時反饋信息;并參與了湯總為首的營銷部、采購部、分店負(fù)責(zé)人的應(yīng)對會議，提出個人建議。4、整理各分店國慶期間促銷活動的各項數(shù)據(jù)、圖片及在執(zhí)行中的亮點與不足等相關(guān)資料，對賀司慶、慶國慶活動從籌備執(zhí)行后段跟進(jìn)等事項進(jìn)行全面、具體、形象化的總結(jié)，得到相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及同事的認(rèn)可。5、在促銷活動期間字幕廣告制作上，我建議極大的采用三維動畫效果，生動的體現(xiàn)我司的促銷內(nèi)容及優(yōu)勢，給予了觀眾及消費者對家家樂一種新的認(rèn)知觀;在各項宣傳物資設(shè)計上，我也給予不少的創(chuàng)新及建議，使畫面更加美觀、生動，吸人眼球，更好的傳達(dá)我司的企業(yè)形象及活動內(nèi)容，年終總結(jié)年終總結(jié)對公司的 建議。6、通過對公司以前各項廣告制作費用的查看，并對現(xiàn)

25、階段廣告制作市場調(diào)查及取證，重新制定宣傳廣告及促銷物資制作價格，極大的控制了宣傳制作成本，在一定程度上為公司節(jié)省開支。7、對賣場內(nèi)外氣氛營造及導(dǎo)購員形象塑造提出相關(guān)建議。如：對于日新新的場外舞臺布局進(jìn)行調(diào)整，使其更能搶眼，吸引人流;建議新塘店賣場內(nèi)五個舊的形象牌進(jìn)行翻新制作，提高賣場環(huán)境，更能傳達(dá)新塘店重整裝修后的“全新形象、全新定位、全心服務(wù)”的定位。8、整理我司原有企業(yè)專題片(約10分鐘)及30秒形象廣告片題材，結(jié)合我司現(xiàn)階段廣告訴求，重新修改調(diào)整，在盡可能傳達(dá)我司的經(jīng)營理念及員工精神面貌，強化我司的優(yōu)質(zhì)服務(wù)、全程無憂的前提下制定了新的提案，而且在原有價格下降低制作成本。9、為了進(jìn)一步更好

26、、更有效、更低成本的宣傳我司企業(yè)形象及各項促銷政策，提升我司知名度及商品銷量，優(yōu)化市場競爭力，通過對區(qū)域市場各項宣傳推廣途經(jīng)調(diào)查分析，在湯總的指導(dǎo)下，撰寫了公交媒體投放提案，并積極的與公交車公司協(xié)調(diào)，降低投放成本。10、積極、認(rèn)真的參予了公司組織的余世維老師的職業(yè)經(jīng)理人、周嶸老師的面對面顧問式銷售等課程培訓(xùn)。并從中學(xué)_了不少管理及銷售知識，領(lǐng)悟出不少的道理，更明白企業(yè)的競爭力有一大部分來自知識的競爭、團(tuán)隊協(xié)作的競爭。二、公司現(xiàn)階段市場環(huán)境分析(一)區(qū)域外圍環(huán)境分析：外圍的家電連鎖大鱷步步逼近，在不斷的蠶食二、三級市常國美、蘇寧、永樂在廣州、東莞等地區(qū)不斷擴(kuò)張，幾大巨頭的促銷、降價、打造星級服務(wù)

27、的炒作一浪高過一浪，掀起了一場又一場家電行業(yè)惡戰(zhàn)，對我司區(qū)域市場造成了很大的沖擊，對我司的運營模式及市場競爭力掀起了新挑戰(zhàn)，迫使我們不斷優(yōu)化商品結(jié)構(gòu)、調(diào)整價格定位和改善服務(wù)，在一定的程度上降低我司的毛利率，及分割了我司部分原有的市場份額。(二)區(qū)域市場環(huán)境分析：1、荔城片區(qū)好萬家：取代銀精靈后，面對激烈的市場競爭，一開始采取在電視廣告、報紙、單張上投入較大的宣傳力度，雖對我司造成一定的沖擊，搶占了一部分市場份額，但隨著市場競爭的白日化，總體情況也不容樂觀，知名度、商品結(jié)構(gòu)、同類商品價格、促銷策略、地理位置等系列負(fù)面原因?qū)е潞萌f家人流量少，銷量也不見起色，預(yù)計未來階段很難打開市場與我司抗衡。金天

28、地：重新進(jìn)行布局和調(diào)整商品結(jié)構(gòu)定位后，提升了店面形象、改善了賣場氣氛，增強了小家電、影音商品等系列優(yōu)勢，并加大在廣告方面的投放及制作，在一定程度上搶占了華農(nóng)批附近市場及部分農(nóng)村市常亞偉華帝專賣店：以專營專業(yè)廚衛(wèi)定位，以較豐富、時尚的廚衛(wèi)商品和較合理、新穎的布局，借助強勢的廚衛(wèi)品牌和廠家資源，以快捷、完善的售后服務(wù)及亞偉燃?xì)獾钠放品e蓄打開市場，獲得了部分消費者的認(rèn)同，搶占了一部分廚衛(wèi)商品及其他小家電的占有率。其他：人人樂利用超市的人流量及舒適的購物環(huán)境搶走了部分客源;新泰新空調(diào)則在工程機方面繼續(xù)發(fā)揮它的優(yōu)勢。2、新塘片區(qū)國美：十月一日進(jìn)駐新塘，國美電器開業(yè)前期雖投入了大量的電視廣告宣傳，但最終由

29、于裝修進(jìn)度跟不上，開業(yè)傖促，加之期間促銷力度又不大，導(dǎo)致國美又于15日重開，重開業(yè)當(dāng)天在人氣方面取得了較大的突破，也得到了不少廠家的支持，但總體銷售情況也不高;賣場內(nèi)商品結(jié)構(gòu)與商品價格與我司基本接近，國內(nèi)連鎖的優(yōu)勢體現(xiàn)得不很突出。開業(yè)后期，銷售量也是持低，形式也不容樂觀。不管在今后面對面的競爭如何進(jìn)行，也不管國美的商品結(jié)構(gòu)、商品價格、促銷手法、服務(wù)內(nèi)容是否與我司相同，但是國內(nèi)連鎖畢竟有強大的廠家資源做后盾，是不容我們忽視的。 我們要時時警惕國美，跟進(jìn)國美，在適當(dāng)?shù)臅r候發(fā)揮我司本土企業(yè)的資源優(yōu)勢打擊他。永樂：一方面，做為我司新塘店面對面的競爭對手永樂電器，今年來在促銷方面顯得有點有氣無力，疲憊不

30、堪。基本上看不到較大的促銷動作。連國慶促銷黃金期間，也只在場外展示幾套家庭影院產(chǎn)品，沒有進(jìn)行文藝表演，場內(nèi)氣氛也與往常沒有什么區(qū)別;再由于我司超低價熱賣、文藝表演及其它促銷活動搶了先機，導(dǎo)致永樂人流量極少，爆冷門。另外一方面，永樂雖然是我司面對面的競爭對手，但由于與我司地理位置接近，便形成了新塘家電業(yè)最大賣場的所在地，容易聚集目標(biāo)消費，為打擊國美創(chuàng)造了無形優(yōu)勢。其他：傳統(tǒng)批發(fā)商“榮豐、新智華”則憑借在新塘十多年的經(jīng)營經(jīng)驗和一定第4篇：銀行對公工作總結(jié)銀行對公工作總結(jié)時間飛逝，年即將過去，回望我在這下半年在達(dá)茂支行的工作情況，感受良多。在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，我始終勤奮努力，注重創(chuàng)新，嚴(yán)格要求自己

31、努力學(xué)_專業(yè)知識，提高專業(yè)技能，完善服務(wù)素質(zhì)，在工作崗位上兢兢業(yè)業(yè)，經(jīng)驗日益豐富，越來越自信的為客戶提供滿意的服務(wù)，在自身業(yè)務(wù)水平得到了不斷提高的同時，于思想意識方面也取得了不小的進(jìn)步。這段時間以來，我的人生經(jīng)歷了巨大的變化，無論是工作上，學(xué)_上，還是思想上都逐漸成熟起來?，F(xiàn)將本人在這半年中的工作情況，總結(jié)如下：一、勤奮努力，愛崗敬業(yè)。參加工作以來，我立足本職崗位，踏實工作，努力學(xué)_業(yè)務(wù)知識，向有經(jīng)驗的同事請教，只有這樣，才能確確實實干出能經(jīng)得起時間考驗的業(yè)績。在為客戶服務(wù)的過程中，我始終堅持“想客戶之所求，急客戶之所需，排客戶之所憂”，為客戶提供全方位、周到、便捷、高效的服務(wù)，做到操作標(biāo)準(zhǔn)、

32、服務(wù)規(guī)范、用語禮貌、舉止得體，給客戶留下了良好的印象，也贏得了客戶的信任。實際辦理業(yè)務(wù)時，在保證遵守我行各項規(guī)章制度的前提下，靈活掌握營銷方式，為客戶提供一定的方便，靈活、適度地為客戶提供個性化、快捷的服務(wù)。我認(rèn)為完美源于認(rèn)真，在做好對公業(yè)務(wù)本職工作的基礎(chǔ)上，還要想方設(shè)法為客戶提供更加周到的服務(wù)。因為，沒有挑剔的客戶，只有不完美的服務(wù)。在日常工作中，我積極刻苦鉆研新知識，新業(yè)務(wù)，理論結(jié)合實踐，熟練掌握各項服務(wù)技能。我從點滴小事做起，在辦理業(yè)務(wù)時，盡量做到快捷、準(zhǔn)確、高效，讓客戶少等、少跑、少問，給客戶提供及時、準(zhǔn)時、定時、隨時的服務(wù)。二、團(tuán)隊協(xié)作，共同進(jìn)步。青年時期是人生最寶貴的時光，因為躊躇

33、滿志，精力充沛，因為敢闖敢干，活力四射，因為有太多的夢想和希望！但在我看來，青年的寶貴還在包括不懈的追求與團(tuán)隊的融合，崇高的道德修養(yǎng)，以及堅強的意志，更要耐得住平凡，立足于平凡，淡泊名利，勇于奉獻(xiàn)！銀行工作需要的是集體合作，一個人的力量是有限的。所以不能僅僅滿足于把自己手中的工作干好，還要與同事互相幫助。與同事交流經(jīng)驗，向他們學(xué)_，也將自己的經(jīng)驗毫無保留地告訴他們。只有整體的素質(zhì)提高了，我們才能更好的為達(dá)茂支行做出自己貢獻(xiàn)。三、強化業(yè)務(wù)學(xué)_，提高自身綜合素質(zhì)。我積極參加金融業(yè)相關(guān)的各項培訓(xùn)學(xué)_，積極拓展業(yè)務(wù)知識。在同事的幫助下，我學(xué)了不少東西，真的是“三人行，必有我?guī)熝伞?。雖然各方面取得了進(jìn)步

34、，但我仍然存在著種種不足，要進(jìn)一步克服年輕氣躁，做到腳踏實地，提高工作主動性，不怕多做事，不怕做小事，在點滴實踐中完善提高自己，決不能因為取得一點小成績而沾沾自喜，驕傲自大，而要保持清醒的頭腦，與時俱進(jìn)，創(chuàng)造出更大的輝煌;，還需要繼續(xù)努力，不斷提高，完善自身。總而言之，在這一年工作中，我嚴(yán)格遵守銀行各項規(guī)章制度，嚴(yán)格要求自己，對客戶服務(wù)熱忱、對同事關(guān)心友愛、和同事關(guān)系融洽，能夠精誠合作、對領(lǐng)導(dǎo)交代的工作能夠認(rèn)真完成。在不斷提高工作技能的同時，積極學(xué)_金融業(yè)理論知識，并積極參加相關(guān)的各種學(xué)_培訓(xùn)來努力充實自己?？偨Y(jié)過去，是為了吸取經(jīng)驗、完善不足。來展望未來。感謝這一年多來領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心和幫助，

35、我將會更有信心、更加努力、積極進(jìn)取、精益求精地完成好今后的工作，再接再厲，與銀行共同成長，謝謝！王艷峰.10第5篇：對公工作總結(jié)(部門)我們現(xiàn)在的幸福是先烈們用鮮血換來的，雖然你們已經(jīng)不在了，但你們永遠(yuǎn)活在我們心里，你們是我心中的英雄！現(xiàn)在我們胸前的紅領(lǐng)巾是誰為我們換來的？是革命烈士換來的。鮮紅的紅領(lǐng)巾在胸前飄蕩，你是否想到了他們？為革命烈士驕傲！無數(shù)革命先烈，為了國家的獨立，人民的解放，不惜拋頭顱，灑熱血，他們的業(yè)績永遠(yuǎn)值得我們緬懷，他們的精神永遠(yuǎn)值得我們敬仰！我們只有把我們的祖國建設(shè)的更加富強，才能告慰先烈！祖國之所以能有如此繁華的今天，是因為革命先烈們的艱苦奮斗；是你們，拋頭顱，灑熱血，

36、才鑄就了我們的新中國，你們是我們的驕傲。我熱愛他們，我贊揚他們，我崇敬他們。他們?yōu)榱烁锩氖聵I(yè)，拋頭顱灑熱血，在帝國主義列強的殘暴折磨中，他們沒有透露半點消息，寧愿死也要守住黨的秘密!寧愿做光榮犧牲的英雄，也不愿做茍且偷生的叛徒，這就是我們中國烈士的特點，我也因此對他們產(chǎn)生了無限的敬佩，無限的感慨，我也要因此而贊揚他們，他們是神圣的，沒有人能取代他們。在我的眼里，他們是光明的象征，他們是戰(zhàn)勝一切的力量。向烈士們致敬！你們是中華民族的驕傲，是中華民族的象征。我們帶著夢想展翅，懷著向往奮飛，爭做文明學(xué)生，創(chuàng)建文明校園。在這些先輩們的面前,立下不悔誓言，請舉起右手，讓我們一起宣誓：熱愛祖國、追求真理

37、，立志成為“有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律”的一代新人，遵守學(xué)生道德行為規(guī)范，誠實守信，嚴(yán)格自律，樹立良好學(xué)風(fēng)，做一個有道德的人，將來為祖國的繁榮富強作出貢獻(xiàn)。讓我們這一代人振奮起來，站立起來，團(tuán)結(jié)起來！ 讓我們這一代人通過自己的努力讓我們的祖國重新屹立在東方！ 在這一年一度的日子里，讓我們懷念先烈！ 用我們的血、淚、汗鑄就祖國的鋼鐵長城!為了新中國，你們舍棄了家人，舍棄了親人，舍棄了自己最可貴的生命。作為一名成長在五星紅旗下的新時代健兒，我們要用實際行動來踐諾為人民服務(wù)的宗旨，不辜負(fù)先輩們的期望，不辜負(fù)黨和政府的重托，不辜負(fù)人民群眾的信任，做一名合格的共產(chǎn)黨員！在這里，我們憑著大山起誓；在這

38、里，我們憑著清江起誓；身在福中要知福，好好學(xué)_，天天向上。時刻準(zhǔn)備著繼承先烈的遺志，為了祖國的富強，為了民族的振興，為了光輝的共產(chǎn)主義事業(yè)，奉獻(xiàn)出自己的一切！”第6篇：工作總結(jié)及對公司發(fā)展的個人想法年工作總結(jié)及對公司發(fā)展的個人想法經(jīng)過年一年的工作情況，我在公司質(zhì)量、安全、工期進(jìn)度管理方面有以下建議和想法：1、工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度缺少一個全面系統(tǒng)管理通過今年在施工現(xiàn)場檢查，質(zhì)量安全檢查人員在協(xié)調(diào)配合方面缺少總體管控，致使工程質(zhì)量、安全檢查人員在業(yè)務(wù)知識少的情況下對存在的問題多處疏漏，致使問題多處存在，特別是對工程創(chuàng)優(yōu)方面了解的標(biāo)準(zhǔn)性、規(guī)范性的東西太少，在此方面除選用業(yè)務(wù)知識強的檢查人員和加強檢查

39、人員業(yè)務(wù)技能外，檢查組必須由對工程質(zhì)量、安全全面了解的人員進(jìn)行全面掌控，從而對施工現(xiàn)場存在的問題進(jìn)行全面解決和處理。2、公司規(guī)章制度不健全公司從年成立以來，我就榮幸加入進(jìn)來，在李校長協(xié)助指引下，對公司生產(chǎn)科的技術(shù)質(zhì)量、安全、企業(yè)管理制度進(jìn)行整理、補充，但是近一、兩年由于公司在人員調(diào)動、項目部制度落實等多方面原因，這些制度均沒有真正運行，一個企業(yè)如果沒有制度，就像道路交通沒有交通法一樣，規(guī)章制度是企業(yè)職工參于生產(chǎn)經(jīng)營活動應(yīng)遵守的行為準(zhǔn)則，有了健全的規(guī)章制度，下一步就是我們?nèi)绾伟阎贫热ヂ鋵嵪氯?，再實用再健全的制度如果不落實和落實不了就等于廢紙一張。在起草一些規(guī)章制度時，盡可能的精簡，但是通過我們在

40、10月份整理的一些安全管理制度，根本形成不了制度文件，振華公司在對我們分公司制度檢查時，安全制度一項也沒有，最后還是拿出我們在年的質(zhì)量、安全管理制度，尚金峰對我們質(zhì)量安全目標(biāo)責(zé)任書的做法提出好評，并拍照作為資料向其他分公司、項目部作為分享和借鑒。3、項目部經(jīng)理缺少考核在12月21日開晨會時提到明年公司的發(fā)展規(guī)劃，對各科室員工進(jìn)行績效考核，這個做法很好，沒有壓力就沒有動力，在公司成立初期，公司對項目經(jīng)理進(jìn)行了績效考核，我們在檢查時項目部也很配合，對考核評分也很注重，后期因為多種原因考核沒有堅持下來，我覺得這種考核的成效對項目部還是不錯的。這樣更有效的加強工程項目管理，落實項目管理人員的工作責(zé)任，

41、充分調(diào)動項目經(jīng)理的積極性、主動性，提高項目管理水平，確保各項工作保質(zhì)保量完成。4、班組工程款支付手續(xù)不健全班組支付工程款的手續(xù)從一定程度上忽略項目部，每次在結(jié)算工程款時經(jīng)過項目部簽字，其余工程款支付包括借支均沒有項目部簽字，這樣很容易造成工作脫節(jié)，每支付一筆工程款從工程量、質(zhì)量、安全包括工程完成程度上應(yīng)經(jīng)過項目部審核簽字后方可支付，5、施工合同與工程管理不協(xié)調(diào)、不統(tǒng)一工程施工合同的簽訂與工程管理存在脫節(jié)現(xiàn)象，由于在班組選擇、工程質(zhì)量、安全、工期進(jìn)度、以及后期維修等方面在合同內(nèi)容簽訂方面缺少協(xié)調(diào)溝通，致使在合同簽訂后工程管理時出現(xiàn)許多脫節(jié)現(xiàn)象，不能緊密銜接，班組施工合同簽訂應(yīng)與工程管理一體化。6

42、、建議晨會取消或減少次數(shù)晨會中各科室主要匯報昨天工作情況，安排當(dāng)天的工作任務(wù)等，便于各科室之間的協(xié)調(diào)配合，從而提高工作效率，但是我們召開的這種晨會工作效率不是很高，基本是在背流水賬，起不到實質(zhì)性的作用，項目經(jīng)理參加晨會更是不情愿，在會上基本不發(fā)言，工地上管理也被舍棄（如果要是擔(dān)心項目經(jīng)理不開晨會早上也不按時到工地我們可以采取有效措施來約束他），在一個我們這種私營企業(yè)人際關(guān)系復(fù)雜，有些話在會上也是不好直說，這樣就造成會上念流水賬，會后單獨說事的情況存在。我建議晨會參加人員按科室召開，由分管人員參加，每周召開一次，匯報一周生產(chǎn)情況，有哪些問題需要解決，會后由分管人員對各科室安排工作，這樣又節(jié)省了時

43、間，會議效率也提高了。在公司生產(chǎn)科工作這幾年，我對公司的工程質(zhì)量、安全、工期進(jìn)度管控，工程竣工維修等方面積累了一些經(jīng)驗，雖然業(yè)務(wù)知識不是很到位，但是我會加強學(xué)_，增強業(yè)務(wù)知識，如果經(jīng)理覺得我能勝任工程管理部這項工作任務(wù)，我會盡我所能為公司發(fā)展盡我全力，建筑安裝有限公司技術(shù)質(zhì)量科 年12月22日 第7篇：結(jié)對工作總結(jié)結(jié)對工作總結(jié)，根據(jù)局有關(guān)文件精神規(guī)定，我園和省一保幼兒園建立了結(jié)對幫扶關(guān)系，在工作中我們堅持求真務(wù)實、學(xué)_省一保的教學(xué)和管理方法先進(jìn)工作經(jīng)驗。一、高度重視，幼兒園領(lǐng)導(dǎo)十分重視結(jié)對幫扶工作，并把它作為提升幼兒園教師專業(yè)知識和技能一種互惠互贏的方式工作中我們堅持做到“四有”、“五落實”，

44、即有組織領(lǐng)導(dǎo)、有階段性計劃、有實施方案、落實時間、落實地點、落實人員、落實主題、落實設(shè)備，以此推動結(jié)對幫扶工作的規(guī)范化和制度化運作。二、和諧幫扶省一保為進(jìn)一步發(fā)揮公辦資源的示范輻射作用，提高民辦園辦學(xué)水平，扎實做好幫教結(jié)對工作。本學(xué)期我園本著互幫互學(xué)、取長補短、共同提高的指導(dǎo)原則，真誠面對，幾項活動。1、積極參加幫扶園各種活動，如：園本教研活2、為結(jié)對園的老師開展教學(xué)觀摩課。3、開展送課到園活動4、開展和結(jié)對園教師之間的師徒結(jié)對工作。為切實了解和評價結(jié)對幫扶工作的效果，共同提高辦學(xué)效益，我們建立了穩(wěn)定的互訪機制。一是通過互訪，了解幫扶工作實施情況，確定下一階段的工作重點，相互協(xié)調(diào)，保證幫扶工作

45、順利開展。二是通過互訪，開展教研活動。主要以公開課、示范課、為載體來提高幫扶對象的教師在實際教學(xué)中的應(yīng)用能力。三是幫扶對象選派青年教師到幫扶園參加教學(xué)研究等活動，以提高其專業(yè)素養(yǎng)。我們感到受益匪淺。三、重視過程幼兒園在結(jié)對幫扶工作半年來教師教研，教學(xué)，一日生活活動。我們始終認(rèn)為，結(jié)對幫扶工作是一場“雙贏”的競爭，通過結(jié)對幫扶，我們不僅提高了幼兒園的教師自身素質(zhì)，為幼兒園的進(jìn)一步發(fā)展贏得了更廣闊的空間。不可否認(rèn)，結(jié)對幫扶工作是比學(xué)趕幫超，是實踐探索，又是一場充滿樂趣和富于挑戰(zhàn)。是一項提高民族素質(zhì)的重要戰(zhàn)略舉措，在今后的工作中，我們將一如既往學(xué)_姐妹園的活動教學(xué)經(jīng)驗，好的管理水平。堅持從實際出發(fā)，

46、注重實效，努力相互促進(jìn)、共同提高的目的，積極打造人民滿意的，為我園更上一層臺階而努力奮斗。第8篇：結(jié)對工作總結(jié)結(jié)對工作總結(jié)揚州文津中學(xué)、上海北虹初級中學(xué)、浙江慈溪鳴鶴中學(xué)結(jié)對組年，揚州文津中學(xué)、上海北虹初級中學(xué)、浙江慈溪鳴鶴中學(xué)結(jié)對組本著務(wù)實、有效、合作、共贏的結(jié)對交流原則，主要以下三個方面開展了結(jié)對交流工作：1圍繞數(shù)字課堂教學(xué)開展交流我們?nèi)６季哂休^好的信息化教學(xué)的基礎(chǔ)。圍繞數(shù)字課堂教學(xué)開展交流是我們結(jié)對工作的主要內(nèi)容。北虹初級中學(xué)是上海市第一批試點“電子書包”的公辦學(xué)校。11月，北虹初級中學(xué)為我們結(jié)對學(xué)校開設(shè)了語文、數(shù)學(xué)、英語等五門學(xué)科的“電子書包”實驗研究課。北虹初級中學(xué)首先從理論層面解

47、讀了“電子書包”實驗研究的理論基礎(chǔ)、設(shè)計框架和操作流程。從課堂實踐效果看，運用電子書包嘗試把學(xué)_的主動權(quán)在更大程度上交給學(xué)生這一意圖體現(xiàn)得非常明顯。教學(xué)過程中，北虹初中將多年積累的學(xué)案資源與“電子書包”有機融合，相互滲透，大膽鼓勵學(xué)生積極地自我體驗、自我建構(gòu)的做法值得學(xué)_和借鑒。2.圍繞學(xué)案教學(xué)研究開展交流我們結(jié)對三校中，文津中學(xué)和北虹初級中學(xué)都比較早地開展了學(xué)案教學(xué)并且積累了較為豐富的理論和實踐經(jīng)驗，在當(dāng)?shù)囟季哂幸欢ǖ挠绊憽?2月，上海北虹初級中學(xué)與揚州文津中學(xué)開展了以學(xué)案教學(xué)為話題的專題交流。專題交流以“推進(jìn)學(xué)案教學(xué)，構(gòu)建高效課堂”為主題，以觀課、議課為形式，以案說課、以例評課，就學(xué)案的編

48、制、電子化的編排與應(yīng)用、預(yù)_作業(yè)的設(shè)計與檢測、課堂實踐中的共性問題、學(xué)案的評價設(shè)計以及如何利用學(xué)案資源開展個性化學(xué)_等專題開展了廣泛而深入的交流并取得了諸多共識，為校際間的深化合作打下了良好的基礎(chǔ)。3.圍繞優(yōu)質(zhì)資源共享開展交流我們?nèi)Ｒ愿髯缘男@為平臺，在上鏈接了結(jié)對學(xué)校的，設(shè)置了結(jié)對專欄。在結(jié)對專欄中，除了結(jié)對交流信息外，更主要的是開展優(yōu)質(zhì)資源共享。三校均定期上傳優(yōu)質(zhì)教學(xué)設(shè)計、示范課和研究課視頻、教學(xué)反思、專題研討等優(yōu)質(zhì)教學(xué)資源供結(jié)對學(xué)校教師借鑒參考，相互取長補短。北虹初中將多年積累的學(xué)案實驗項目資料匯編無償提供給結(jié)對學(xué)校，文津中學(xué)向結(jié)對學(xué)校開放了以四導(dǎo)四學(xué)課堂教學(xué)模式為主要內(nèi)容的網(wǎng)絡(luò)教研平

49、臺和常態(tài)集體備課空間，向結(jié)對學(xué)校演示架構(gòu)設(shè)計與使用流程，現(xiàn)場觀摩教師運用網(wǎng)絡(luò)教研平臺開展校本教研的過程。在深入的交流過程中，我們深刻地感受到，長三角網(wǎng)絡(luò)結(jié)對活動為促進(jìn)義務(wù)的優(yōu)質(zhì)均衡發(fā)展打開一扇新的窗口，搭建了一個嶄新的平臺。在年度長三角千校網(wǎng)絡(luò)結(jié)對活動工作會上，我們結(jié)對組被江蘇省電化館、上海電化館和浙江省電化館聯(lián)合表彰為“中國長三角千校網(wǎng)絡(luò)結(jié)對示范學(xué)?！?。第9篇：結(jié)對工作總結(jié)結(jié)對工作總結(jié)一年的結(jié)對帶教活動接近尾聲，這種結(jié)對園間互動式交流研討活動給結(jié)對雙方都帶來了很多收獲，因為我們在彼此的觀摩實踐中得到啟示，在彼此的思維碰撞中獲得提高，不同形式的研討活動帶給我們更多的啟示和指導(dǎo)，也留給我們更多的

50、思考。面對新形勢，新問題，如新手教研組長的帶教指導(dǎo)如何開展？等等問題還需我們共同面對，共同研討，從而達(dá)到共同提高，真正地做到資源共享、智慧共享，這也是結(jié)對的真正價值所在。但在結(jié)對子的過程中，我也有很多感慨，感慨如下：一、城鄉(xiāng)強弱差異明顯，幼兒園均衡發(fā)展欠缺我國社會主義現(xiàn)代化建設(shè)取得了舉世矚目的成績，但現(xiàn)階段社會差距依然存在，如城鄉(xiāng)差異、區(qū)域差異，不同群體、不同職業(yè)的收入差異等，社會差異反映在上就是差異。由于受到社會差異以及地域位置、經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)、歷史背景等多種因素的影響，甘肅作為經(jīng)濟(jì)條件落后的省份，政府對農(nóng)村的學(xué)前重視程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，城市幼兒園和農(nóng)村幼兒園之間比起發(fā)達(dá)地區(qū)存在著更為顯著的差異，如辦園

51、條件上的差異、師資力量上的差異、管理方法上的差異、理念上的差異等等。二、城鄉(xiāng)師資力量懸殊較大，教師觀念認(rèn)識不同 城市許多公辦幼兒園的教師進(jìn)園的最基本的條件是正規(guī)學(xué)前專業(yè)畢業(yè)，學(xué)歷必須為大專以上，教師資格證齊備，并且要進(jìn)行基本功的考核，在上崗前后都要進(jìn)行崗位培訓(xùn)等環(huán)節(jié)，有了這一系列的先決條件，教師上崗后對工作都是充滿熱情和自信的，在工作中多數(shù)老師都能爭先恐后，充滿競爭，工作具有充實感和緊迫感。地處農(nóng)村的幼兒教師，信息資源較為閉塞，普遍學(xué)歷偏低，文化基礎(chǔ)不夠厚實，整體素質(zhì)不高，對幼教工作缺乏自己的理解和認(rèn)識，很多活動是為活動而活動，依賴園長開展活動，教師中持有教師資格證者寥寥無幾，因為是自收自支性

52、質(zhì)，長期以來教師們形成了這樣一種觀念：認(rèn)為有證沒證沒啥區(qū)別，大家一樣是帶孩子。而自收自支性質(zhì)也決定了招聘教師隊伍的不穩(wěn)定，教師流失嚴(yán)重，工作沒有依靠感和連續(xù)性。三、城鄉(xiāng)家長文化層次及背景不同，對幼兒認(rèn)識不齊 幼兒作為基礎(chǔ)的重要組成部分，作為學(xué)校和終生的奠基階段，其重要性已為越來越多的家長所認(rèn)識。家庭及社會各界象關(guān)注學(xué)校那樣關(guān)注幼兒，雖如此，但在城鄉(xiāng)之間家長觀念還是有差別的。城市多數(shù)家長為孩子選擇幼兒園，不僅看重幼兒園先進(jìn)的教學(xué)設(shè)施，而且更看重幼兒園的辦學(xué)理念與保教質(zhì)量。在新的歷史條件下，幼兒園也注意充分發(fā)揮家長的作用，實現(xiàn)幼兒園與家庭的同步協(xié)調(diào)發(fā)展，多數(shù)家長也通過網(wǎng)絡(luò)電視了解和掌握幼兒動態(tài)，對

53、幼兒的理念和方法比較認(rèn)可，他們與幼兒園之間本著尊重、平等合作的原則，并能的理解和主動參與，并積極支持、幫助幼兒園開展工作。農(nóng)村家長普遍文化層次低，對幼兒在觀念認(rèn)識欠缺，由于文化素質(zhì)等方面的原因，農(nóng)村家長在孩子上存在不少錯誤觀念，容易形成“兩極化”趨向，要么說孩子小不用管、樹大自然直，要么望子成龍心切，一味給孩子灌輸知識、培養(yǎng)技能，而輕視其他方面的。在孩子上幼兒園時埋怨孩子在幼兒園認(rèn)字少、做的數(shù)學(xué)題少的情況，只認(rèn)可傳統(tǒng)的“小學(xué)式”教學(xué)模式，也根本沒有理解、參與、支持、幫助幼兒園開展工作，家園聯(lián)系工作只建立在孩子作業(yè)完成的好壞上。而幼兒園為了迎合家長的心理，就違背幼兒發(fā)展規(guī)律，進(jìn)行小學(xué)化的模式教學(xué)

54、，使得幼兒園的完全沒有做到“根據(jù)幼兒的年齡特征，一切從幼兒的需要出發(fā)”的理念。在今后結(jié)對工作中無論遇到什么困難，我們都會想盡辦法去克服它。我們將繼續(xù)在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持求真務(wù)實的原則，精心組織，周密實施結(jié)對子工作。以推動結(jié)對幫扶工作規(guī)范化、制度化。第10篇：銀行對公年終工作總結(jié)銀行對公業(yè)務(wù)工作總結(jié)上半年轉(zhuǎn)瞬即逝,回顧這半年來,我在招行領(lǐng)導(dǎo)及各位同事啲支持與幫助下,嚴(yán)格要求自己,按照總行啲要求,認(rèn)真做好自己啲本職工作?，F(xiàn)將半年來啲工作情況總結(jié)如下：一：作為一名對公客戶經(jīng)理,不僅要加強學(xué)_好08年啲信貸政策,重點掌握招行總體信貸策落,客戶與業(yè)務(wù)信貸政策,行業(yè)聚焦等信貸政策部分,更要在此基礎(chǔ)

55、之上,做好我行政策傳達(dá)與企業(yè)選擇分類營銷等工作,充分發(fā)揮客戶經(jīng)理應(yīng)盡啲職責(zé)。1、努力提升業(yè)務(wù)技能水平,強化自身風(fēng)險管理意識。從支行成立至今,遇見如國內(nèi)保理、開發(fā)貸款等以前沒有實際操作過啲業(yè)務(wù),為了能夠更好啲拓展客戶,在分行收信部門領(lǐng)導(dǎo)啲支持幫助下,自己很快了解并熟識了該業(yè)務(wù)啲操作模式,風(fēng)險啲把握也進(jìn)一步得到了提升;另外,為了加強學(xué)_業(yè)務(wù)技能,半年內(nèi)先后4次參加了分行舉辦啲技能培訓(xùn)。 2加強客戶營銷,做好客戶考察、授信上報、維護(hù)等工作。由于08年總體從緊啲銀行政策,在實現(xiàn)市場營銷與風(fēng)險管理和諧啲基礎(chǔ)支行,深入研究行業(yè)發(fā)展趨勢,有針對性啲做好目標(biāo)客戶營銷。半年期間,曾參與昆明蘇化生物科技有限公司云

56、南崎峰機電設(shè)備有限公司滇能電力燃料有限公司云南城投等公司業(yè)務(wù)啲開展工作。 二：加強客戶營銷,增加客戶群體。自己啲擔(dān)子很重,而自己啲技能、營銷能力和閱歷與其客戶經(jīng)理業(yè)績都有一定啲距離,所以總不敢掉以輕心轉(zhuǎn)載自百分網(wǎng)，請保留此標(biāo)記,總在學(xué)_總結(jié),怎樣才可以更好啲做好銀行工作,不斷學(xué)_、不斷積累,能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)啲各類問題,在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力等方面,經(jīng)過半年啲鍛煉有了一定啲提高,保證了本崗位各項工作啲正常運行,能夠以正確啲態(tài)度對待各項工作任務(wù),熱愛本職工作,認(rèn)真努力貫徹到實際工作中去。積極提高自身各項業(yè)務(wù)素質(zhì),爭取工作啲主動性,具備較強啲專業(yè)心,責(zé)任心,努力提

57、高工作效率和工作質(zhì)量。 三：存在啲問題和今后努力方向。我雖然能敬業(yè)愛崗、積極地開展工作,取得了一些成績,但也存在一些問題和不足,主要表現(xiàn)在：第一,業(yè)績技能水平還不夠熟練,有些很好啲客戶資源,原本能夠很好啲合作,但自己卻不能很好啲有針對性啲為客戶制定業(yè)務(wù)方案。第二,現(xiàn)有啲客戶資源,沒有能夠很好啲深挖細(xì)刨,針對客戶貿(mào)易鏈各環(huán)節(jié)展開營銷工作;對于自己有目標(biāo)啲客戶群體也一直沒有找到合適啲介入機會。第三,有些工作做啲不夠過細(xì),一些工作協(xié)調(diào)不是十分到位。下半年已經(jīng)步入,針對以上突出啲問題,我將爭取最大努力做到以下幾點：第一,加強學(xué)_,提升技能,只有具備完善啲業(yè)務(wù)技能水平,開展業(yè)務(wù)才可以得心應(yīng)手,游刃有余。

58、第二,在做好本職工作啲同時,積極營銷,更新觀念,爭取以良好啲心態(tài)和責(zé)任心,做出較好啲業(yè)績回報招行。第三,細(xì)節(jié)決定成敗,今后我將努力完善工作細(xì)節(jié),增強部門同事銀企之間等合作意識,加強團(tuán)結(jié),不斷改進(jìn),力爭做好銀行工作。篇二：銀行員工年度工作總結(jié) 年度工作總結(jié) 時間飛逝，光陰如梭，回顧即將過去的年，是辛苦的一年、歡樂的一年、付出的一年、也是收獲的一年，這一年各項工作開展得扎實有效，為了給明年的工作打下良好的基礎(chǔ)，我將全年的工作進(jìn)行如下總結(jié)： 作為基層的一線柜員，首先在勤奮敬業(yè)方面，我認(rèn)真貫徹執(zhí)行民主集中制，顧全大局，服從分工，思想作風(fēng)端正，工作作風(fēng)踏實，敢于堅持原則，求精務(wù)實，開拓進(jìn)取，切實履行崗位職責(zé)。我熱愛本職工作，能夠正確，認(rèn)真的去對待每一項工作任務(wù)，在工作中能夠采取積極主動，能夠積極參加單位組織的各項業(yè)務(wù)培訓(xùn)，認(rèn)真遵守支行的規(guī)章制度，保證出勤，有效的利用工作時間。業(yè)務(wù)知識方面，我刻苦鉆研對私儲蓄業(yè)務(wù)技能，在熟練掌握了原業(yè)務(wù)流程的基礎(chǔ)上，認(rèn)真主動地學(xué)_新業(yè)務(wù)，在新系統(tǒng)不斷更新上線的情況下，第一時間掌握新業(yè)務(wù)，熟練操作新系統(tǒng)。在實際工作中，王行長