工作總結(jié)對(duì)公司期待（共15篇）

1、工作總結(jié)對(duì)公司期待（共15篇） 第1篇：質(zhì)量工作總結(jié)對(duì)公司年質(zhì)量工作總結(jié)在年里，工程管理部的質(zhì)量管理工作基本上完成了有限公司年初制定的各項(xiàng)目標(biāo)，做為負(fù)責(zé)具體工作的我，有收獲也有教訓(xùn)，下面從四個(gè)方面總結(jié)這一年來(lái)的工作。一、這一年質(zhì)量工作的基本情況。一年質(zhì)量工作自我總體評(píng)價(jià)：工程管理部的質(zhì)量管理工作較規(guī)范，能堅(jiān)持 “百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的質(zhì)量方針，對(duì)下進(jìn)行各種業(yè)務(wù)督導(dǎo)。在滿(mǎn)足業(yè)主、監(jiān)理和地方政府對(duì)質(zhì)量要求的同時(shí)，沒(méi)有出現(xiàn)嚴(yán)重的質(zhì)量問(wèn)題及違反公司“十條規(guī)定”和管理文件匯編的違規(guī)問(wèn)題。但有限公司的質(zhì)量管理體系仍不完善，也極不平衡，個(gè)別項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作處于半失控狀態(tài)。二、年質(zhì)量管理方面所做的主要工作1

2、、重新完善了有限公司的質(zhì)量管理辦法和質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)。使之更加切合項(xiàng)目實(shí)際，有實(shí)用性。在年初對(duì)質(zhì)量管理辦法以及項(xiàng)目質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的修改，并重新下發(fā)到項(xiàng)目上指導(dǎo)項(xiàng)目工作。2、上半年用時(shí)39天對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行了質(zhì)量專(zhuān)項(xiàng)檢查，下半年用時(shí)50天對(duì)在建17個(gè)重難點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行了項(xiàng)目督察檢查。并對(duì)今年公司“三會(huì)”質(zhì)量工作精神的落實(shí)情況進(jìn)行檢查，督促項(xiàng)目加強(qiáng)工程質(zhì)量管理。在上半年的質(zhì)量專(zhuān)項(xiàng)檢查工作中，從公司水利工程在建項(xiàng)目的引水隧洞施工，到高速公路路基施工，還是市政立交橋施工，在質(zhì)量上嚴(yán)格要求，堅(jiān)持精品意識(shí)，實(shí)行樣板引路。如：水麻涼風(fēng)凹隧道和馬萊黃家峪隧道的砼內(nèi)襯，平整、順暢、顏色均勻。馬萊高速和昆明東連接線(xiàn)的

3、橋墩臺(tái)砼施工做到內(nèi)實(shí)外美，線(xiàn)條清晰、棱角分明，強(qiáng)度高、觀(guān)感好。武英項(xiàng)目和即平高速項(xiàng)目的路基施工，嚴(yán)格按照“四區(qū)段、八流程”進(jìn)行施工作業(yè)。還有其它項(xiàng)目部也涌現(xiàn)出越來(lái)越多的精品工程，得到業(yè)主和監(jiān)理的一致好評(píng)。在下半年的項(xiàng)目督察檢查中，項(xiàng)目質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作，尤其質(zhì)量目標(biāo)均能依據(jù)有限公司的質(zhì)量目標(biāo)和業(yè)主合同中要求的質(zhì)量目標(biāo)來(lái)制定，且質(zhì)量目標(biāo)能在各部門(mén)進(jìn)行分解。質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)配備齊全，檢驗(yàn)評(píng)定表填寫(xiě)及時(shí)、準(zhǔn)確。質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的配備均為現(xiàn)行有效版本，有創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目的創(chuàng)優(yōu)措施合理可行，質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表的填寫(xiě)及時(shí)，手續(xù)完美。如天王溝的質(zhì)量檢查數(shù)據(jù)填寫(xiě)的認(rèn)真及時(shí)準(zhǔn)確。檢查的工程質(zhì)量，無(wú)論是引水隧洞的洞挖質(zhì)量，還

4、是高速公路的路基、構(gòu)筑物和擋墻護(hù)坡質(zhì)量能按著施工規(guī)范進(jìn)行施工，特別是被檢項(xiàng)目大橋和特大橋的墩、臺(tái)、柱鋼筋砼質(zhì)量，蓋梁、t梁的砼外觀(guān)質(zhì)量，做到了內(nèi)實(shí)外美。在今年的項(xiàng)目的專(zhuān)項(xiàng)檢查和督察檢查中，共檢查出質(zhì)量隱患 89項(xiàng)，立即整改71項(xiàng)，限期整改18項(xiàng)，整改率100%。工程質(zhì)量較上半年有明顯好轉(zhuǎn)，尤其是砼的外觀(guān)質(zhì)量，砼和砂漿的標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量，路基填筑和碾壓施工。3、加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量管理人員在業(yè)務(wù)工作上的督導(dǎo)和服務(wù)。 在工作中，公司工程管理部能對(duì)項(xiàng)目做好服務(wù)，無(wú)論項(xiàng)目來(lái)人來(lái)電，還是在項(xiàng)目上檢查，我們都能將業(yè)務(wù)知識(shí)言傳身教，使項(xiàng)目盡快領(lǐng)悟有限公司下發(fā)的各種文件，并督促在項(xiàng)目上有效落實(shí)。特別是在兩次檢查中，手把手地

5、對(duì)業(yè)務(wù)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)幫扶。截止目前，全年共為項(xiàng)目質(zhì)量人員培訓(xùn)辦理上崗證31人。4、積極開(kāi)展年質(zhì)量月的宣傳工作。年9月份是全國(guó)質(zhì)量活動(dòng)月，在質(zhì)量月活動(dòng)中，為貫徹“奉獻(xiàn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品 構(gòu)建和諧社會(huì)”的主題思想，烘托出質(zhì)量月的氛圍。每個(gè)工程項(xiàng)目都要進(jìn)行加強(qiáng)職工質(zhì)量，提高職工的質(zhì)量意識(shí)的學(xué)_和活動(dòng)。要將集團(tuán)公司和有限公司的質(zhì)量文件學(xué)_到位，不走過(guò)場(chǎng)。認(rèn)真開(kāi)展職工崗前的培訓(xùn)，對(duì)質(zhì)量、技術(shù)人員和現(xiàn)場(chǎng)人員，定期和不定期地組織質(zhì)量培訓(xùn)和考核。5、積極開(kāi)展優(yōu)質(zhì)工程的評(píng)選，增加有限公司的優(yōu)秀業(yè)績(jī)。 今年有限公司參評(píng)集團(tuán)公司評(píng)選兩項(xiàng)，荻獎(jiǎng)兩項(xiàng)。他們是：蘭州西至武威南段增建二線(xiàn)和京承兩個(gè)項(xiàng)目荻得集團(tuán)公司年優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)。5、完成

6、了對(duì)質(zhì)量管理人員的業(yè)務(wù)考核。在下半年的項(xiàng)目督察工作中對(duì)在建項(xiàng)目的21位質(zhì)量人員進(jìn)行了業(yè)務(wù)考核，調(diào)整了部分不稱(chēng)職的質(zhì)量人員，精煉了質(zhì)量管理人員隊(duì)伍。6、qc小組活動(dòng)取得一定成績(jī)。今年只有一個(gè)qc成果進(jìn)入中國(guó)施工企業(yè)協(xié)會(huì)參加評(píng)選，再有兩個(gè)qc荻得吉林省獎(jiǎng)勵(lì)。7、順利完成了六月份天津長(zhǎng)城質(zhì)量體系認(rèn)證復(fù)審工作。8、對(duì)上對(duì)完成各種質(zhì)量報(bào)表、報(bào)告及其它工作。年，從上報(bào)數(shù)據(jù)上反映有限公司共完成8113（暫時(shí)不含12月的質(zhì)量數(shù)據(jù)）項(xiàng)分項(xiàng)工程，合格8113項(xiàng)，合格率100%，未出現(xiàn)工程質(zhì)量責(zé)任事故。9、配合公司領(lǐng)導(dǎo)完成對(duì)個(gè)別項(xiàng)目的蹲點(diǎn)工作。三、質(zhì)量工作中存在的不足及原因分析在有限公司質(zhì)量管理得到大力發(fā)展的同時(shí)，

7、也存在著一定程度的不足，影響了公司整體水平的提升。這主要體現(xiàn)在：1、質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作不扎實(shí)，質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量保證體系在項(xiàng)目的管理還是比較模糊。同時(shí)，有限公司的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)建立不及時(shí)，也沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行質(zhì)量人員的動(dòng)態(tài)調(diào)整。兩次質(zhì)量檢查，明顯感覺(jué)到項(xiàng)目的基礎(chǔ)工作不扎實(shí)，好多項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量體系相當(dāng)不完備，有的項(xiàng)目只是簡(jiǎn)單照抄集團(tuán)公司和有限公司的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量體系，沒(méi)有結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際和同業(yè)主簽定的合同制定本項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量體系，創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃的陏意性太強(qiáng)，人為地加大工程質(zhì)量成本現(xiàn)像依然存在。公司工程管理部的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)工作只是在計(jì)算機(jī)里有各項(xiàng)目的質(zhì)量管理人員的檔案，沒(méi)有及時(shí)將項(xiàng)目的質(zhì)量管理人員做跟蹤考核

8、，沒(méi)有建立有效的信息溝通渠道。主要原因：自己質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)，工作拖等思想嚴(yán)重，有得過(guò)且過(guò)的想法，沒(méi)能在有限公司這一層次里將質(zhì)量管理中的基礎(chǔ)工作做好，同時(shí)，對(duì)下的檢查也沒(méi)有深入進(jìn)去，有些時(shí)候走過(guò)場(chǎng)，。2、質(zhì)量管理信息溝通渠道不暢通，且質(zhì)量管理制度的獎(jiǎng)罰執(zhí)行力度不夠。在項(xiàng)目管理中經(jīng)常會(huì)遇到這樣的現(xiàn)象，工程出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題經(jīng)常領(lǐng)導(dǎo)先知道，做業(yè)務(wù)的人員后知道。項(xiàng)目有質(zhì)量事情不直接向上反映，而是捂著蓋著藏著，報(bào)喜不報(bào)悠。另外，在項(xiàng)目上質(zhì)量管理的獎(jiǎng)罰力度不大，沒(méi)有將獎(jiǎng)罰的落實(shí)到人頭。在今年進(jìn)行的工作檢查中，從檢查情況匯總來(lái)卸看，各項(xiàng)目的質(zhì)量獎(jiǎng)罰都很少，說(shuō)明不了項(xiàng)目當(dāng)前的質(zhì)量情況。截止目前，有限公司這一級(jí)的質(zhì)量獎(jiǎng)

9、勵(lì)0萬(wàn)元，罰款0萬(wàn)元，由此可見(jiàn)。主要原因：自己工作不勤奮，想的不細(xì)，沒(méi)有及時(shí)溝通項(xiàng)目上質(zhì)量管理人員，動(dòng)態(tài)管理沒(méi)有進(jìn)行?？陀^(guān)上項(xiàng)目的信息溝通渠道沒(méi)有建立起來(lái)，上下手機(jī)號(hào)碼更換頻繁。3、質(zhì)量通病在項(xiàng)目上依然存在，在個(gè)別項(xiàng)目上還很突出，質(zhì)量措施監(jiān)控不到位。全公司20個(gè)重難點(diǎn)項(xiàng)目質(zhì)量通病依然存在。如：隧洞或隧道的超欠挖，鋼筋砼工程表面的蜂窩麻面，原材料中鋼筋繡蝕，鋼筋在砼中的結(jié)構(gòu)位臵不準(zhǔn)確，部分項(xiàng)目還存在人工拌和砂漿，砼攪拌不計(jì)量，路基填筑有超規(guī)范的大石塊、攤鋪厚度過(guò)厚，碾壓不實(shí)等等。有些質(zhì)量問(wèn)題是不可避免的，但我們要做到減少質(zhì)量通病發(fā)生的頻率和頻次，而有些質(zhì)量通病是應(yīng)該杜絕的，如砼攪拌不計(jì)量，人工拌

10、和砂漿，這是項(xiàng)目工程管理中不能原諒的。主要原因：一是質(zhì)量人員的責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，沒(méi)能將易出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的進(jìn)行事先預(yù)控，質(zhì)量檢查不細(xì)，走過(guò)場(chǎng)。4、各種質(zhì)量的預(yù)控制措施沒(méi)有建立，對(duì)個(gè)別施工領(lǐng)域的質(zhì)量服務(wù)還是空白。主要原因：個(gè)人知識(shí)有限，能力不足。5、質(zhì)檢日志記錄不規(guī)范。質(zhì)檢日志記錄內(nèi)容不全面、潦草、簡(jiǎn)單，存在跨越式記錄。同時(shí)，大部分項(xiàng)目質(zhì)檢干部在施工日志記錄中沒(méi)有將當(dāng)日天氣、施工情況，當(dāng)日完成的工程量、工程質(zhì)量情況、投入的勞動(dòng)力、物資設(shè)備調(diào)配使用、施工中遇到的問(wèn)題及解決方法、隱蔽工程、施工技術(shù)檢查等進(jìn)行認(rèn)真地有效的記錄，記錄的日志反映的不是真實(shí)有效的施工情況，形成不了工程索賠的第一手原始資料。前幾天將天

11、王溝王德的施工日志在網(wǎng)上給項(xiàng)目上發(fā)了出去，就是想起到一個(gè)規(guī)范的作用。主要原因：一個(gè)是質(zhì)量人員能力水平問(wèn)題，一個(gè)是工作態(tài)度問(wèn)題，現(xiàn)在主要后者居多。6、有近一半項(xiàng)目的質(zhì)檢員無(wú)證上崗，沒(méi)有進(jìn)行年質(zhì)檢員業(yè)務(wù)培訓(xùn)。測(cè)量、試驗(yàn)人員的上崗證較去年有了很大進(jìn)步，但部分項(xiàng)目的安全員、質(zhì)檢員無(wú)證上崗情況依然嚴(yán)重，通過(guò)下半年的督察檢查，17個(gè)項(xiàng)目中，從事質(zhì)量管理工作的人員21人，無(wú)證人員10人，有證但過(guò)期的人員3人，持證上崗率僅為38.1%。而項(xiàng)目有質(zhì)檢員證的人員從事是其它工作，個(gè)別項(xiàng)目是總工代替行使質(zhì)檢員職責(zé)，有的項(xiàng)目副經(jīng)理代替安全員職責(zé)，管理很不規(guī)范。主要原因：一個(gè)是項(xiàng)目上對(duì)質(zhì)檢員工作安排問(wèn)題，再一個(gè)就是有限公

12、司對(duì)下服務(wù)不到位，對(duì)質(zhì)檢員業(yè)務(wù)培訓(xùn)沒(méi)有列入公司年初培訓(xùn)計(jì)劃。7、qc小組和優(yōu)質(zhì)工程開(kāi)展的不好。今年只有一個(gè)qc成果評(píng)選進(jìn)入中國(guó)施工企業(yè)協(xié)會(huì)。優(yōu)質(zhì)工程也只有兩個(gè)荻得局優(yōu)質(zhì)工程。主要原因:對(duì)優(yōu)質(zhì)工程的評(píng)選工作做的不夠，沒(méi)能引起足夠的重視。8、項(xiàng)目質(zhì)量管理中，對(duì)三個(gè)體系的運(yùn)作不夠充分。主要原因：從公司到項(xiàng)目對(duì)大都貫標(biāo)工作不重視，沒(méi)有有效地開(kāi)展起來(lái)。9、除個(gè)別項(xiàng)目外，qc小組在項(xiàng)目上沒(méi)有開(kāi)展有效的運(yùn)作。 在下半年的項(xiàng)目督察檢查中，這一項(xiàng)檢查不做硬性要求，但在項(xiàng)目工程管理上應(yīng)該開(kāi)展此項(xiàng)工作，才能有利于項(xiàng)目質(zhì)量工作的進(jìn)一步提高。主要原因：這和“三合一”體系一樣，自身沒(méi)有引起重視，來(lái)內(nèi)審或外審時(shí)再應(yīng)付了事，

13、沒(méi)有從領(lǐng)導(dǎo)源頭上認(rèn)真開(kāi)展此項(xiàng)工作。10、沒(méi)有在網(wǎng)絡(luò)上建立質(zhì)量管理平臺(tái)，使科技開(kāi)發(fā)系統(tǒng)質(zhì)量管理形同虛設(shè)。主要原因：對(duì)科技開(kāi)發(fā)系統(tǒng)功能和作用認(rèn)識(shí)不清，這要在明年工作中做為一個(gè)工作重點(diǎn)來(lái)抓。四、年的打算1、規(guī)范公司質(zhì)量管理體系建設(shè)的同時(shí)，也要規(guī)范項(xiàng)目的質(zhì)量管理體系建設(shè)，加緊建立項(xiàng)目質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，及時(shí)對(duì)質(zhì)量管理人員跟蹤考核。要建立電子管理系統(tǒng)和上牆明示，這項(xiàng)工作制度要在公司明年“三會(huì)”前后完善起來(lái)，并在今年的質(zhì)量工作中認(rèn)真開(kāi)展執(zhí)行。2、保障質(zhì)量管理信息溝通渠道的暢通，建立一個(gè)有限公司質(zhì)量人員信息網(wǎng)絡(luò)。這項(xiàng)工作在春節(jié)前完成。3、完成對(duì)在崗質(zhì)量管理人員培訓(xùn)和持證上崗工作，力爭(zhēng)項(xiàng)目百分之八十以上持證上崗。這

14、項(xiàng)工作的難度很大，關(guān)鍵是人員變動(dòng)頻繁，對(duì)質(zhì)量管理人員的跟蹤考核，做到陏時(shí)調(diào)整，保證有效持證上崗率。4、加大對(duì)質(zhì)檢日志等質(zhì)量資料的檢查工作，尤其是質(zhì)檢日志的記載做為年質(zhì)量檢查工作的重點(diǎn)檢查項(xiàng)目來(lái)抓。5、加大有限公司對(duì)項(xiàng)目的服務(wù)力度，做好項(xiàng)目上的“內(nèi)當(dāng)家”。重點(diǎn)項(xiàng)目，重點(diǎn)服務(wù)，經(jīng)常走下去，做到急項(xiàng)目之所急，想項(xiàng)目之所想，多方位多角度地幫助項(xiàng)目解決問(wèn)題。6、要對(duì)質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行層層分解，力爭(zhēng)年有限公司的質(zhì)量目標(biāo)在項(xiàng)目上都能做到：“竣工驗(yàn)收合格率100%，合同履約率100%，杜絕重大質(zhì)量事故，減少一般質(zhì)量事故”。7、加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量預(yù)控措施工作力度，逐步完善在科技信息管理系統(tǒng)質(zhì)量管理平臺(tái)上質(zhì)量工作。8、加強(qiáng)自身

15、的業(yè)務(wù)學(xué)_，盡快超前掌握現(xiàn)有工程中應(yīng)知應(yīng)會(huì)的知識(shí)，滿(mǎn)足對(duì)項(xiàng)目的服務(wù)要求。9、增加質(zhì)檢人員培訓(xùn)計(jì)劃，力爭(zhēng)在明年三、四月份進(jìn)行培訓(xùn)， 并保持人員穩(wěn)定。中鐵十三局集團(tuán)第五工程有限公司工程管理部二六年十二月十七日第2篇：年終總結(jié)對(duì)公司建議年終總結(jié)對(duì)公司建議個(gè)人認(rèn)為節(jié)能燈行業(yè)的行業(yè)本質(zhì)在于低碳的可持續(xù)性，此行業(yè)尚未形成壟斷態(tài)勢(shì)，我們做企業(yè)應(yīng)該抓住行業(yè)的本質(zhì)，從而明確*公司的戰(zhàn)略發(fā)展方向，年終總結(jié)對(duì)公司建議。1.持續(xù)性的創(chuàng)新產(chǎn)品研發(fā)，讓公司的產(chǎn)品更低碳而持續(xù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì);2.持續(xù)性的能源管理服務(wù)，對(duì)優(yōu)質(zhì)客戶(hù)提供循環(huán)性可持續(xù)的能源管理服務(wù);3.持續(xù)性的工商鏈條整合，縱深發(fā)展(備注1)，產(chǎn)業(yè)鏈整合以及有效的資

16、本運(yùn)作。4.持續(xù)性的人力資源整合，配合公司不同的發(fā)展階段持續(xù)引進(jìn)和培養(yǎng)相關(guān)的人才，建立長(zhǎng)效機(jī)制，給力企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。為了實(shí)現(xiàn)以上戰(zhàn)略發(fā)展，我們將努力做到以下幾點(diǎn)：一 經(jīng)營(yíng)管理-polc模式流程標(biāo)準(zhǔn)化控制1.引入5s管理系統(tǒng)：建立現(xiàn)代化工廠(chǎng)，形成良好的工作環(huán)境，有利于提高員工自豪感，吸引和留住人才，有利于提高員工的整體素質(zhì)，從而形成良性的循環(huán)，這是形成企業(yè)文化的基矗2.建立質(zhì)量控制體系：任務(wù)導(dǎo)向型，鼓勵(lì)基層員工獻(xiàn)言獻(xiàn)策。3.完善供應(yīng)鏈管理：與信息化為基礎(chǔ)，以長(zhǎng)期合作為導(dǎo)向。二 營(yíng)銷(xiāo)策略-拉式策略瞄準(zhǔn)競(jìng)爭(zhēng)目的，避免價(jià)格戰(zhàn)，目的在于獲取和增加市場(chǎng)份額。采?。?.消費(fèi)者分析：明確誰(shuí)是我的消費(fèi)者?主要方向

17、是能源管理消費(fèi)群。2.市場(chǎng)分析：*公司目前還處于企業(yè)成長(zhǎng)期，廣告宣傳仍然很重要。3.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手調(diào)查和分析自身優(yōu)勢(shì)：質(zhì)量、價(jià)格、廣告、研發(fā)、服務(wù)等，突出研發(fā)和服務(wù)能力。4.分析銷(xiāo)售渠道：直銷(xiāo)和能源管理并存，完善經(jīng)銷(xiāo)商信息化管理。5.制訂“初步”的營(yíng)銷(xiāo)方案：采用貿(mào)易性促銷(xiāo)工具-經(jīng)銷(xiāo)商和雇員獎(jiǎng)勵(lì)政策(已有)、店內(nèi)演示(已有)、行業(yè)展覽會(huì)(增加)、購(gòu)物陳列點(diǎn)以及公共關(guān)系與宣傳(增加)等。6.經(jīng)濟(jì)評(píng)估：企業(yè)顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)和節(jié)能解決方案團(tuán)隊(duì)共同完成，分別負(fù)責(zé)戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)層面評(píng)估。7.修改并發(fā)展前期個(gè)步驟，直至產(chǎn)生一個(gè)協(xié)調(diào)的方案。出口分析節(jié)能是全球照明產(chǎn)業(yè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)。近年來(lái)，歐盟、俄-國(guó)、日本、澳大利亞、加拿大、韓

18、國(guó)和美國(guó)等地紛紛推出淘汰白熾燈等傳統(tǒng)高能耗產(chǎn)品，普及推廣節(jié)能燈的路線(xiàn)和計(jì)劃，年終總結(jié)年終總結(jié)對(duì)公司建議。 如：歐盟將在今年9月1日起全面淘汰100瓦以上的白熾燈，到年12月31日淘汰所有的白熾燈;俄-國(guó)將從年起禁止銷(xiāo)售白熾燈，從年起禁止使用功率大于75瓦特的白熾燈，從年起全面禁用白熾燈。照明產(chǎn)業(yè)節(jié)能趨勢(shì)化，給我國(guó)節(jié)能燈出口確實(shí)帶來(lái)了巨大商機(jī)。但是,現(xiàn)在各地方政府在無(wú)序鼓勵(lì)而出現(xiàn)產(chǎn)業(yè)重復(fù)建設(shè),必然加劇同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)程度,加上匯率和成本因素,出口單位利潤(rùn)已經(jīng)明顯逐年下滑.我們從福建省海關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)看到: 年前10個(gè)月，福建省節(jié)能燈出口6.4億只，比去年同期增長(zhǎng)53%;價(jià)值7.1億美元，增長(zhǎng)38.3%。出口

19、平均價(jià)格為每只1.1美元，下跌9.6%.同時(shí),我們也可以看到,技術(shù)壁壘不斷高筑,制約出口擴(kuò)大.比如年上半年廣東對(duì)歐盟出口節(jié)能燈金額暴漲84.2%，但對(duì)印度的出口量卻暴跌63.2%。這種“冰火兩重天”現(xiàn)象，原因完全在于歐盟和印度對(duì)華節(jié)能燈兩起反傾銷(xiāo)案的結(jié)局迥然不同。在出口導(dǎo)向型的毛織/鞋業(yè)等行業(yè)可以折射出各國(guó)都有保護(hù)本土企業(yè)動(dòng)作.而且節(jié)能燈產(chǎn)業(yè)出口，外資企業(yè)所占比重較大。綜上所述，所以，建議*公司秉承出口保守推進(jìn)原則，增加能源管理占本公司營(yíng)收比重，逐漸用銷(xiāo)售服務(wù)替代銷(xiāo)售產(chǎn)品成為公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)，需要資本運(yùn)作配合進(jìn)行。三 人力資源管理-以人為本建立相對(duì)公平的目標(biāo)績(jī)效評(píng)估系統(tǒng)、建立授權(quán)機(jī)制、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建

20、設(shè)等。四 財(cái)務(wù)管理-現(xiàn)金為王現(xiàn)金成本，機(jī)會(huì)成本，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，負(fù)債率最低導(dǎo)向。年初步規(guī)劃:公司內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整,將現(xiàn)行的股東分區(qū)域管理,過(guò)渡到股東成員全國(guó)/全球分管,用人所長(zhǎng),分管市場(chǎng)/融資/產(chǎn)品研發(fā)/商務(wù)/運(yùn)行等,權(quán)責(zé)清晰便可高效整合,強(qiáng)調(diào)整體性, 統(tǒng)一公司政策向企業(yè)化過(guò)渡,從而政出一門(mén)避免多頭領(lǐng)導(dǎo).組建節(jié)能解決方案(scenario analysis)部門(mén)或公司,專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)合同能源管理市場(chǎng), 與用戶(hù)簽訂能源管理合同，為用戶(hù)提供節(jié)能診斷、融資、改造等服務(wù).這部分將逐漸發(fā)展成為公司的主營(yíng)業(yè)務(wù).通過(guò)向客戶(hù)出售增值服務(wù)來(lái)獲取可持續(xù)的穩(wěn)定業(yè)績(jī)?cè)鰸q,提高公司單位毛利,同時(shí)提高整體市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力.而售賣(mài)產(chǎn)品行為本身則

21、為低端市場(chǎng)戰(zhàn)略模式,但同時(shí)是企業(yè)低風(fēng)險(xiǎn)運(yùn)作所必不可少的部分,所以,產(chǎn)品內(nèi)外銷(xiāo)部分將由公司市場(chǎng)部或商務(wù)部全面負(fù)責(zé).組建企業(yè)顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)(智囊團(tuán)),主要依靠人力資源整合(全職為主兼職為輔),團(tuán)隊(duì)成員包括融資(投資)/法律/管理/財(cái)務(wù)/技術(shù)等專(zhuān)業(yè)人士,主要目的是為公司的戰(zhàn)略調(diào)整把脈護(hù)航,包括將來(lái)的ipo/并購(gòu)管理/專(zhuān)利侵權(quán)追訴事務(wù)等.成立紀(jì)律檢查委員會(huì)，規(guī)范公司行為準(zhǔn)則、遵守法規(guī)、保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)、管理層涉及的商業(yè)敏感信息、反過(guò)度賄賂、反性騷擾等。備注1：逐漸縱深發(fā)展,比如開(kāi)發(fā)各類(lèi)大功率電機(jī)穩(wěn)流器,打開(kāi)工業(yè)企業(yè)市場(chǎng),完善工商鏈條整合;接下來(lái)可以考慮延伸產(chǎn)業(yè)鏈整合,可以收購(gòu)相關(guān)企業(yè)或者自主經(jīng)營(yíng)廢棄節(jié)能燈回收系

22、統(tǒng),廢棄節(jié)能燈回收體系缺失，致使環(huán)境壓力大。節(jié)能燈生產(chǎn)過(guò)程中需使用大量的汞和稀土。廢棄的燈管破碎后，瞬時(shí)可使周?chē)諝庵械墓瘽舛瘸瑯?biāo)上百倍。由于汞難以回收，具備劇烈的毒性，對(duì)生態(tài)環(huán)境和人體產(chǎn)生傷害。廢棄回收項(xiàng)目將會(huì)得利于政府未來(lái)在這方面出臺(tái)的相關(guān)鼓勵(lì)政策.(注：以上報(bào)告多為方向性表述，具體內(nèi)容需要進(jìn)一步細(xì)分和肢解。-林蔥草)第3篇：年終總結(jié)對(duì)公司的 建議年終總結(jié)對(duì)公司的 建議各分店的深入了解、溝通,對(duì)我司的發(fā)展創(chuàng)業(yè)史、企業(yè)文化、管理架構(gòu)、制度、運(yùn)營(yíng)模式等基本上有一定的了解，最重要是對(duì)公司以前大型促銷(xiāo)活動(dòng)方案及賣(mài)場(chǎng)管理資料的閱讀，對(duì)現(xiàn)階段區(qū)域市場(chǎng)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的調(diào)研，并親身參與一系列促銷(xiāo)活動(dòng)的策劃、監(jiān)

23、督及執(zhí)行，基本上認(rèn)清我司現(xiàn)階段市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)所處的環(huán)境及優(yōu)劣勢(shì)，年終總結(jié)對(duì)公司的 建議。現(xiàn)就本人入職以來(lái)的工作進(jìn)行總結(jié)，同時(shí)對(duì)職內(nèi)工作提出個(gè)人意見(jiàn)和建議：一、工作回顧1、繼續(xù)閱讀公司的各類(lèi)文件和操作規(guī)程，對(duì)公司的企業(yè)文化、組織架構(gòu)、規(guī)章制度、運(yùn)營(yíng)管理等進(jìn)行學(xué)_及領(lǐng)會(huì);并對(duì)本職工作的工作范圍、操作流程等進(jìn)行深入了解。2、在短時(shí)間內(nèi)溶入本部門(mén)團(tuán)隊(duì)中，并成功的參與了本部門(mén)各類(lèi)促銷(xiāo)活動(dòng)的策劃、監(jiān)督及執(zhí)行工作，如：創(chuàng)維以舊換新;家家樂(lè)頌師恩、賀中秋活動(dòng);賀司慶、慶國(guó)慶活動(dòng);新塘店新裝啟航;國(guó)美重開(kāi)應(yīng)對(duì)活動(dòng)等。3、在活動(dòng)執(zhí)行期間，深入各分店了解活動(dòng)進(jìn)程及效果，對(duì)區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行調(diào)查分析，針對(duì)對(duì)手同期內(nèi)的促銷(xiāo)策略

24、，及時(shí)反饋信息;并參與了湯總為首的營(yíng)銷(xiāo)部、采購(gòu)部、分店負(fù)責(zé)人的應(yīng)對(duì)會(huì)議，提出個(gè)人建議。4、整理各分店國(guó)慶期間促銷(xiāo)活動(dòng)的各項(xiàng)數(shù)據(jù)、圖片及在執(zhí)行中的亮點(diǎn)與不足等相關(guān)資料，對(duì)賀司慶、慶國(guó)慶活動(dòng)從籌備執(zhí)行后段跟進(jìn)等事項(xiàng)進(jìn)行全面、具體、形象化的總結(jié)，得到相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及同事的認(rèn)可。5、在促銷(xiāo)活動(dòng)期間字幕廣告制作上，我建議極大的采用三維動(dòng)畫(huà)效果，生動(dòng)的體現(xiàn)我司的促銷(xiāo)內(nèi)容及優(yōu)勢(shì)，給予了觀(guān)眾及消費(fèi)者對(duì)家家樂(lè)一種新的認(rèn)知觀(guān);在各項(xiàng)宣傳物資設(shè)計(jì)上，我也給予不少的創(chuàng)新及建議，使畫(huà)面更加美觀(guān)、生動(dòng)，吸人眼球，更好的傳達(dá)我司的企業(yè)形象及活動(dòng)內(nèi)容，年終總結(jié)年終總結(jié)對(duì)公司的 建議。6、通過(guò)對(duì)公司以前各項(xiàng)廣告制作費(fèi)用的查看，并對(duì)現(xiàn)

25、階段廣告制作市場(chǎng)調(diào)查及取證，重新制定宣傳廣告及促銷(xiāo)物資制作價(jià)格，極大的控制了宣傳制作成本，在一定程度上為公司節(jié)省開(kāi)支。7、對(duì)賣(mài)場(chǎng)內(nèi)外氣氛營(yíng)造及導(dǎo)購(gòu)員形象塑造提出相關(guān)建議。如：對(duì)于日新新的場(chǎng)外舞臺(tái)布局進(jìn)行調(diào)整，使其更能搶眼，吸引人流;建議新塘店賣(mài)場(chǎng)內(nèi)五個(gè)舊的形象牌進(jìn)行翻新制作，提高賣(mài)場(chǎng)環(huán)境，更能傳達(dá)新塘店重整裝修后的“全新形象、全新定位、全心服務(wù)”的定位。8、整理我司原有企業(yè)專(zhuān)題片(約10分鐘)及30秒形象廣告片題材，結(jié)合我司現(xiàn)階段廣告訴求，重新修改調(diào)整，在盡可能傳達(dá)我司的經(jīng)營(yíng)理念及員工精神面貌，強(qiáng)化我司的優(yōu)質(zhì)服務(wù)、全程無(wú)憂(yōu)的前提下制定了新的提案，而且在原有價(jià)格下降低制作成本。9、為了進(jìn)一步更好

26、、更有效、更低成本的宣傳我司企業(yè)形象及各項(xiàng)促銷(xiāo)政策，提升我司知名度及商品銷(xiāo)量，優(yōu)化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，通過(guò)對(duì)區(qū)域市場(chǎng)各項(xiàng)宣傳推廣途經(jīng)調(diào)查分析，在湯總的指導(dǎo)下，撰寫(xiě)了公交媒體投放提案，并積極的與公交車(chē)公司協(xié)調(diào)，降低投放成本。10、積極、認(rèn)真的參予了公司組織的余世維老師的職業(yè)經(jīng)理人、周嶸老師的面對(duì)面顧問(wèn)式銷(xiāo)售等課程培訓(xùn)。并從中學(xué)_了不少管理及銷(xiāo)售知識(shí)，領(lǐng)悟出不少的道理，更明白企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力有一大部分來(lái)自知識(shí)的競(jìng)爭(zhēng)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作的競(jìng)爭(zhēng)。二、公司現(xiàn)階段市場(chǎng)環(huán)境分析(一)區(qū)域外圍環(huán)境分析：外圍的家電連鎖大鱷步步逼近，在不斷的蠶食二、三級(jí)市常國(guó)美、蘇寧、永樂(lè)在廣州、東莞等地區(qū)不斷擴(kuò)張，幾大巨頭的促銷(xiāo)、降價(jià)、打造星級(jí)服務(wù)

27、的炒作一浪高過(guò)一浪，掀起了一場(chǎng)又一場(chǎng)家電行業(yè)惡戰(zhàn)，對(duì)我司區(qū)域市場(chǎng)造成了很大的沖擊，對(duì)我司的運(yùn)營(yíng)模式及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力掀起了新挑戰(zhàn)，迫使我們不斷優(yōu)化商品結(jié)構(gòu)、調(diào)整價(jià)格定位和改善服務(wù)，在一定的程度上降低我司的毛利率，及分割了我司部分原有的市場(chǎng)份額。(二)區(qū)域市場(chǎng)環(huán)境分析：1、荔城片區(qū)好萬(wàn)家：取代銀精靈后，面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，一開(kāi)始采取在電視廣告、報(bào)紙、單張上投入較大的宣傳力度，雖對(duì)我司造成一定的沖擊，搶占了一部分市場(chǎng)份額，但隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的白日化，總體情況也不容樂(lè)觀(guān)，知名度、商品結(jié)構(gòu)、同類(lèi)商品價(jià)格、促銷(xiāo)策略、地理位置等系列負(fù)面原因?qū)е潞萌f(wàn)家人流量少，銷(xiāo)量也不見(jiàn)起色，預(yù)計(jì)未來(lái)階段很難打開(kāi)市場(chǎng)與我司抗衡。金天

28、地：重新進(jìn)行布局和調(diào)整商品結(jié)構(gòu)定位后，提升了店面形象、改善了賣(mài)場(chǎng)氣氛，增強(qiáng)了小家電、影音商品等系列優(yōu)勢(shì)，并加大在廣告方面的投放及制作，在一定程度上搶占了華農(nóng)批附近市場(chǎng)及部分農(nóng)村市常亞偉華帝專(zhuān)賣(mài)店：以專(zhuān)營(yíng)專(zhuān)業(yè)廚衛(wèi)定位，以較豐富、時(shí)尚的廚衛(wèi)商品和較合理、新穎的布局，借助強(qiáng)勢(shì)的廚衛(wèi)品牌和廠(chǎng)家資源，以快捷、完善的售后服務(wù)及亞偉燃?xì)獾钠放品e蓄打開(kāi)市場(chǎng)，獲得了部分消費(fèi)者的認(rèn)同，搶占了一部分廚衛(wèi)商品及其他小家電的占有率。其他：人人樂(lè)利用超市的人流量及舒適的購(gòu)物環(huán)境搶走了部分客源;新泰新空調(diào)則在工程機(jī)方面繼續(xù)發(fā)揮它的優(yōu)勢(shì)。2、新塘片區(qū)國(guó)美：十月一日進(jìn)駐新塘，國(guó)美電器開(kāi)業(yè)前期雖投入了大量的電視廣告宣傳，但最終由

29、于裝修進(jìn)度跟不上，開(kāi)業(yè)傖促，加之期間促銷(xiāo)力度又不大，導(dǎo)致國(guó)美又于15日重開(kāi)，重開(kāi)業(yè)當(dāng)天在人氣方面取得了較大的突破，也得到了不少?gòu)S家的支持，但總體銷(xiāo)售情況也不高;賣(mài)場(chǎng)內(nèi)商品結(jié)構(gòu)與商品價(jià)格與我司基本接近，國(guó)內(nèi)連鎖的優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)得不很突出。開(kāi)業(yè)后期，銷(xiāo)售量也是持低，形式也不容樂(lè)觀(guān)。不管在今后面對(duì)面的競(jìng)爭(zhēng)如何進(jìn)行，也不管?chē)?guó)美的商品結(jié)構(gòu)、商品價(jià)格、促銷(xiāo)手法、服務(wù)內(nèi)容是否與我司相同，但是國(guó)內(nèi)連鎖畢竟有強(qiáng)大的廠(chǎng)家資源做后盾，是不容我們忽視的。 我們要時(shí)時(shí)警惕國(guó)美，跟進(jìn)國(guó)美，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候發(fā)揮我司本土企業(yè)的資源優(yōu)勢(shì)打擊他。永樂(lè)：一方面，做為我司新塘店面對(duì)面的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手永樂(lè)電器，今年來(lái)在促銷(xiāo)方面顯得有點(diǎn)有氣無(wú)力，疲憊不

30、堪?；旧峡床坏捷^大的促銷(xiāo)動(dòng)作。連國(guó)慶促銷(xiāo)黃金期間，也只在場(chǎng)外展示幾套家庭影院產(chǎn)品，沒(méi)有進(jìn)行文藝表演，場(chǎng)內(nèi)氣氛也與往常沒(méi)有什么區(qū)別;再由于我司超低價(jià)熱賣(mài)、文藝表演及其它促銷(xiāo)活動(dòng)搶了先機(jī)，導(dǎo)致永樂(lè)人流量極少，爆冷門(mén)。另外一方面，永樂(lè)雖然是我司面對(duì)面的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，但由于與我司地理位置接近，便形成了新塘家電業(yè)最大賣(mài)場(chǎng)的所在地，容易聚集目標(biāo)消費(fèi)，為打擊國(guó)美創(chuàng)造了無(wú)形優(yōu)勢(shì)。其他：傳統(tǒng)批發(fā)商“榮豐、新智華”則憑借在新塘十多年的經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)和一定第4篇：銀行對(duì)公工作總結(jié)銀行對(duì)公工作總結(jié)時(shí)間飛逝，年即將過(guò)去，回望我在這下半年在達(dá)茂支行的工作情況，感受良多。在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，我始終勤奮努力，注重創(chuàng)新，嚴(yán)格要求自己

31、努力學(xué)_專(zhuān)業(yè)知識(shí)，提高專(zhuān)業(yè)技能，完善服務(wù)素質(zhì)，在工作崗位上兢兢業(yè)業(yè)，經(jīng)驗(yàn)日益豐富，越來(lái)越自信的為客戶(hù)提供滿(mǎn)意的服務(wù)，在自身業(yè)務(wù)水平得到了不斷提高的同時(shí)，于思想意識(shí)方面也取得了不小的進(jìn)步。這段時(shí)間以來(lái)，我的人生經(jīng)歷了巨大的變化，無(wú)論是工作上，學(xué)_上，還是思想上都逐漸成熟起來(lái)?，F(xiàn)將本人在這半年中的工作情況，總結(jié)如下：一、勤奮努力，愛(ài)崗敬業(yè)。參加工作以來(lái)，我立足本職崗位，踏實(shí)工作，努力學(xué)_業(yè)務(wù)知識(shí)，向有經(jīng)驗(yàn)的同事請(qǐng)教，只有這樣，才能確確實(shí)實(shí)干出能經(jīng)得起時(shí)間考驗(yàn)的業(yè)績(jī)。在為客戶(hù)服務(wù)的過(guò)程中，我始終堅(jiān)持“想客戶(hù)之所求，急客戶(hù)之所需，排客戶(hù)之所憂(yōu)”，為客戶(hù)提供全方位、周到、便捷、高效的服務(wù)，做到操作標(biāo)準(zhǔn)、

32、服務(wù)規(guī)范、用語(yǔ)禮貌、舉止得體，給客戶(hù)留下了良好的印象，也贏(yíng)得了客戶(hù)的信任。實(shí)際辦理業(yè)務(wù)時(shí)，在保證遵守我行各項(xiàng)規(guī)章制度的前提下，靈活掌握營(yíng)銷(xiāo)方式，為客戶(hù)提供一定的方便，靈活、適度地為客戶(hù)提供個(gè)性化、快捷的服務(wù)。我認(rèn)為完美源于認(rèn)真，在做好對(duì)公業(yè)務(wù)本職工作的基礎(chǔ)上，還要想方設(shè)法為客戶(hù)提供更加周到的服務(wù)。因?yàn)?，沒(méi)有挑剔的客戶(hù)，只有不完美的服務(wù)。在日常工作中，我積極刻苦鉆研新知識(shí)，新業(yè)務(wù)，理論結(jié)合實(shí)踐，熟練掌握各項(xiàng)服務(wù)技能。我從點(diǎn)滴小事做起，在辦理業(yè)務(wù)時(shí)，盡量做到快捷、準(zhǔn)確、高效，讓客戶(hù)少等、少跑、少問(wèn)，給客戶(hù)提供及時(shí)、準(zhǔn)時(shí)、定時(shí)、隨時(shí)的服務(wù)。二、團(tuán)隊(duì)協(xié)作，共同進(jìn)步。青年時(shí)期是人生最寶貴的時(shí)光，因?yàn)檐P躇

33、滿(mǎn)志，精力充沛，因?yàn)楦谊J敢干，活力四射，因?yàn)橛刑嗟膲?mèng)想和希望！但在我看來(lái)，青年的寶貴還在包括不懈的追求與團(tuán)隊(duì)的融合，崇高的道德修養(yǎng)，以及堅(jiān)強(qiáng)的意志，更要耐得住平凡，立足于平凡，淡泊名利，勇于奉獻(xiàn)！銀行工作需要的是集體合作，一個(gè)人的力量是有限的。所以不能僅僅滿(mǎn)足于把自己手中的工作干好，還要與同事互相幫助。與同事交流經(jīng)驗(yàn)，向他們學(xué)_，也將自己的經(jīng)驗(yàn)毫無(wú)保留地告訴他們。只有整體的素質(zhì)提高了，我們才能更好的為達(dá)茂支行做出自己貢獻(xiàn)。三、強(qiáng)化業(yè)務(wù)學(xué)_，提高自身綜合素質(zhì)。我積極參加金融業(yè)相關(guān)的各項(xiàng)培訓(xùn)學(xué)_，積極拓展業(yè)務(wù)知識(shí)。在同事的幫助下，我學(xué)了不少東西，真的是“三人行，必有我?guī)熝伞薄ｋm然各方面取得了進(jìn)步

34、，但我仍然存在著種種不足，要進(jìn)一步克服年輕氣躁，做到腳踏實(shí)地，提高工作主動(dòng)性，不怕多做事，不怕做小事，在點(diǎn)滴實(shí)踐中完善提高自己，決不能因?yàn)槿〉靡稽c(diǎn)小成績(jī)而沾沾自喜，驕傲自大，而要保持清醒的頭腦，與時(shí)俱進(jìn)，創(chuàng)造出更大的輝煌;，還需要繼續(xù)努力，不斷提高，完善自身?？偠灾?，在這一年工作中，我嚴(yán)格遵守銀行各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格要求自己，對(duì)客戶(hù)服務(wù)熱忱、對(duì)同事關(guān)心友愛(ài)、和同事關(guān)系融洽，能夠精誠(chéng)合作、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交代的工作能夠認(rèn)真完成。在不斷提高工作技能的同時(shí)，積極學(xué)_金融業(yè)理論知識(shí)，并積極參加相關(guān)的各種學(xué)_培訓(xùn)來(lái)努力充實(shí)自己?？偨Y(jié)過(guò)去，是為了吸取經(jīng)驗(yàn)、完善不足。來(lái)展望未來(lái)。感謝這一年多來(lái)領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心和幫助，

35、我將會(huì)更有信心、更加努力、積極進(jìn)取、精益求精地完成好今后的工作，再接再厲，與銀行共同成長(zhǎng)，謝謝！王艷峰.10第5篇：對(duì)公工作總結(jié)(部門(mén))我們現(xiàn)在的幸福是先烈們用鮮血換來(lái)的，雖然你們已經(jīng)不在了，但你們永遠(yuǎn)活在我們心里，你們是我心中的英雄！現(xiàn)在我們胸前的紅領(lǐng)巾是誰(shuí)為我們換來(lái)的？是革命烈士換來(lái)的。鮮紅的紅領(lǐng)巾在胸前飄蕩，你是否想到了他們？為革命烈士驕傲！無(wú)數(shù)革命先烈，為了國(guó)家的獨(dú)立，人民的解放，不惜拋頭顱，灑熱血，他們的業(yè)績(jī)永遠(yuǎn)值得我們緬懷，他們的精神永遠(yuǎn)值得我們敬仰！我們只有把我們的祖國(guó)建設(shè)的更加富強(qiáng)，才能告慰先烈！祖國(guó)之所以能有如此繁華的今天，是因?yàn)楦锩攘覀兊钠D苦奮斗；是你們，拋頭顱，灑熱血，

36、才鑄就了我們的新中國(guó)，你們是我們的驕傲。我熱愛(ài)他們，我贊揚(yáng)他們，我崇敬他們。他們?yōu)榱烁锩氖聵I(yè)，拋頭顱灑熱血，在帝國(guó)主義列強(qiáng)的殘暴折磨中，他們沒(méi)有透露半點(diǎn)消息，寧愿死也要守住黨的秘密!寧愿做光榮犧牲的英雄，也不愿做茍且偷生的叛徒，這就是我們中國(guó)烈士的特點(diǎn)，我也因此對(duì)他們產(chǎn)生了無(wú)限的敬佩，無(wú)限的感慨，我也要因此而贊揚(yáng)他們，他們是神圣的，沒(méi)有人能取代他們。在我的眼里，他們是光明的象征，他們是戰(zhàn)勝一切的力量。向烈士們致敬！你們是中華民族的驕傲，是中華民族的象征。我們帶著夢(mèng)想展翅，懷著向往奮飛，爭(zhēng)做文明學(xué)生，創(chuàng)建文明校園。在這些先輩們的面前,立下不悔誓言，請(qǐng)舉起右手，讓我們一起宣誓：熱愛(ài)祖國(guó)、追求真理

37、，立志成為“有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律”的一代新人，遵守學(xué)生道德行為規(guī)范，誠(chéng)實(shí)守信，嚴(yán)格自律，樹(shù)立良好學(xué)風(fēng)，做一個(gè)有道德的人，將來(lái)為祖國(guó)的繁榮富強(qiáng)作出貢獻(xiàn)。讓我們這一代人振奮起來(lái)，站立起來(lái)，團(tuán)結(jié)起來(lái)！ 讓我們這一代人通過(guò)自己的努力讓我們的祖國(guó)重新屹立在東方！ 在這一年一度的日子里，讓我們懷念先烈！ 用我們的血、淚、汗鑄就祖國(guó)的鋼鐵長(zhǎng)城!為了新中國(guó)，你們舍棄了家人，舍棄了親人，舍棄了自己最可貴的生命。作為一名成長(zhǎng)在五星紅旗下的新時(shí)代健兒，我們要用實(shí)際行動(dòng)來(lái)踐諾為人民服務(wù)的宗旨，不辜負(fù)先輩們的期望，不辜負(fù)黨和政府的重托，不辜負(fù)人民群眾的信任，做一名合格的共產(chǎn)黨員！在這里，我們憑著大山起誓；在這

38、里，我們憑著清江起誓；身在福中要知福，好好學(xué)_，天天向上。時(shí)刻準(zhǔn)備著繼承先烈的遺志，為了祖國(guó)的富強(qiáng)，為了民族的振興，為了光輝的共產(chǎn)主義事業(yè)，奉獻(xiàn)出自己的一切！”第6篇：工作總結(jié)及對(duì)公司發(fā)展的個(gè)人想法年工作總結(jié)及對(duì)公司發(fā)展的個(gè)人想法經(jīng)過(guò)年一年的工作情況，我在公司質(zhì)量、安全、工期進(jìn)度管理方面有以下建議和想法：1、工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度缺少一個(gè)全面系統(tǒng)管理通過(guò)今年在施工現(xiàn)場(chǎng)檢查，質(zhì)量安全檢查人員在協(xié)調(diào)配合方面缺少總體管控，致使工程質(zhì)量、安全檢查人員在業(yè)務(wù)知識(shí)少的情況下對(duì)存在的問(wèn)題多處疏漏，致使問(wèn)題多處存在，特別是對(duì)工程創(chuàng)優(yōu)方面了解的標(biāo)準(zhǔn)性、規(guī)范性的東西太少，在此方面除選用業(yè)務(wù)知識(shí)強(qiáng)的檢查人員和加強(qiáng)檢查

39、人員業(yè)務(wù)技能外，檢查組必須由對(duì)工程質(zhì)量、安全全面了解的人員進(jìn)行全面掌控，從而對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題進(jìn)行全面解決和處理。2、公司規(guī)章制度不健全公司從年成立以來(lái)，我就榮幸加入進(jìn)來(lái)，在李校長(zhǎng)協(xié)助指引下，對(duì)公司生產(chǎn)科的技術(shù)質(zhì)量、安全、企業(yè)管理制度進(jìn)行整理、補(bǔ)充，但是近一、兩年由于公司在人員調(diào)動(dòng)、項(xiàng)目部制度落實(shí)等多方面原因，這些制度均沒(méi)有真正運(yùn)行，一個(gè)企業(yè)如果沒(méi)有制度，就像道路交通沒(méi)有交通法一樣，規(guī)章制度是企業(yè)職工參于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)應(yīng)遵守的行為準(zhǔn)則，有了健全的規(guī)章制度，下一步就是我們?nèi)绾伟阎贫热ヂ鋵?shí)下去，再實(shí)用再健全的制度如果不落實(shí)和落實(shí)不了就等于廢紙一張。在起草一些規(guī)章制度時(shí)，盡可能的精簡(jiǎn)，但是通過(guò)我們?cè)?/p>

40、10月份整理的一些安全管理制度，根本形成不了制度文件，振華公司在對(duì)我們分公司制度檢查時(shí)，安全制度一項(xiàng)也沒(méi)有，最后還是拿出我們?cè)谀甑馁|(zhì)量、安全管理制度，尚金峰對(duì)我們質(zhì)量安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)的做法提出好評(píng)，并拍照作為資料向其他分公司、項(xiàng)目部作為分享和借鑒。3、項(xiàng)目部經(jīng)理缺少考核在12月21日開(kāi)晨會(huì)時(shí)提到明年公司的發(fā)展規(guī)劃，對(duì)各科室員工進(jìn)行績(jī)效考核，這個(gè)做法很好，沒(méi)有壓力就沒(méi)有動(dòng)力，在公司成立初期，公司對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行了績(jī)效考核，我們?cè)跈z查時(shí)項(xiàng)目部也很配合，對(duì)考核評(píng)分也很注重，后期因?yàn)槎喾N原因考核沒(méi)有堅(jiān)持下來(lái)，我覺(jué)得這種考核的成效對(duì)項(xiàng)目部還是不錯(cuò)的。這樣更有效的加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理，落實(shí)項(xiàng)目管理人員的工作責(zé)任，

41、充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目經(jīng)理的積極性、主動(dòng)性，提高項(xiàng)目管理水平，確保各項(xiàng)工作保質(zhì)保量完成。4、班組工程款支付手續(xù)不健全班組支付工程款的手續(xù)從一定程度上忽略項(xiàng)目部，每次在結(jié)算工程款時(shí)經(jīng)過(guò)項(xiàng)目部簽字，其余工程款支付包括借支均沒(méi)有項(xiàng)目部簽字，這樣很容易造成工作脫節(jié)，每支付一筆工程款從工程量、質(zhì)量、安全包括工程完成程度上應(yīng)經(jīng)過(guò)項(xiàng)目部審核簽字后方可支付，5、施工合同與工程管理不協(xié)調(diào)、不統(tǒng)一工程施工合同的簽訂與工程管理存在脫節(jié)現(xiàn)象，由于在班組選擇、工程質(zhì)量、安全、工期進(jìn)度、以及后期維修等方面在合同內(nèi)容簽訂方面缺少協(xié)調(diào)溝通，致使在合同簽訂后工程管理時(shí)出現(xiàn)許多脫節(jié)現(xiàn)象，不能緊密銜接，班組施工合同簽訂應(yīng)與工程管理一體化。6

42、、建議晨會(huì)取消或減少次數(shù)晨會(huì)中各科室主要匯報(bào)昨天工作情況，安排當(dāng)天的工作任務(wù)等，便于各科室之間的協(xié)調(diào)配合，從而提高工作效率，但是我們召開(kāi)的這種晨會(huì)工作效率不是很高，基本是在背流水賬，起不到實(shí)質(zhì)性的作用，項(xiàng)目經(jīng)理參加晨會(huì)更是不情愿，在會(huì)上基本不發(fā)言，工地上管理也被舍棄（如果要是擔(dān)心項(xiàng)目經(jīng)理不開(kāi)晨會(huì)早上也不按時(shí)到工地我們可以采取有效措施來(lái)約束他），在一個(gè)我們這種私營(yíng)企業(yè)人際關(guān)系復(fù)雜，有些話(huà)在會(huì)上也是不好直說(shuō)，這樣就造成會(huì)上念流水賬，會(huì)后單獨(dú)說(shuō)事的情況存在。我建議晨會(huì)參加人員按科室召開(kāi)，由分管人員參加，每周召開(kāi)一次，匯報(bào)一周生產(chǎn)情況，有哪些問(wèn)題需要解決，會(huì)后由分管人員對(duì)各科室安排工作，這樣又節(jié)省了時(shí)

43、間，會(huì)議效率也提高了。在公司生產(chǎn)科工作這幾年，我對(duì)公司的工程質(zhì)量、安全、工期進(jìn)度管控，工程竣工維修等方面積累了一些經(jīng)驗(yàn)，雖然業(yè)務(wù)知識(shí)不是很到位，但是我會(huì)加強(qiáng)學(xué)_，增強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)，如果經(jīng)理覺(jué)得我能勝任工程管理部這項(xiàng)工作任務(wù)，我會(huì)盡我所能為公司發(fā)展盡我全力，建筑安裝有限公司技術(shù)質(zhì)量科 年12月22日 第7篇：結(jié)對(duì)工作總結(jié)結(jié)對(duì)工作總結(jié)，根據(jù)局有關(guān)文件精神規(guī)定，我園和省一保幼兒園建立了結(jié)對(duì)幫扶關(guān)系，在工作中我們堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)、學(xué)_省一保的教學(xué)和管理方法先進(jìn)工作經(jīng)驗(yàn)。一、高度重視，幼兒園領(lǐng)導(dǎo)十分重視結(jié)對(duì)幫扶工作，并把它作為提升幼兒園教師專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能一種互惠互贏(yíng)的方式工作中我們堅(jiān)持做到“四有”、“五落實(shí)”，

44、即有組織領(lǐng)導(dǎo)、有階段性計(jì)劃、有實(shí)施方案、落實(shí)時(shí)間、落實(shí)地點(diǎn)、落實(shí)人員、落實(shí)主題、落實(shí)設(shè)備，以此推動(dòng)結(jié)對(duì)幫扶工作的規(guī)范化和制度化運(yùn)作。二、和諧幫扶省一保為進(jìn)一步發(fā)揮公辦資源的示范輻射作用，提高民辦園辦學(xué)水平，扎實(shí)做好幫教結(jié)對(duì)工作。本學(xué)期我園本著互幫互學(xué)、取長(zhǎng)補(bǔ)短、共同提高的指導(dǎo)原則，真誠(chéng)面對(duì)，幾項(xiàng)活動(dòng)。1、積極參加幫扶園各種活動(dòng)，如：園本教研活2、為結(jié)對(duì)園的老師開(kāi)展教學(xué)觀(guān)摩課。3、開(kāi)展送課到園活動(dòng)4、開(kāi)展和結(jié)對(duì)園教師之間的師徒結(jié)對(duì)工作。為切實(shí)了解和評(píng)價(jià)結(jié)對(duì)幫扶工作的效果，共同提高辦學(xué)效益，我們建立了穩(wěn)定的互訪(fǎng)機(jī)制。一是通過(guò)互訪(fǎng)，了解幫扶工作實(shí)施情況，確定下一階段的工作重點(diǎn)，相互協(xié)調(diào)，保證幫扶工作

45、順利開(kāi)展。二是通過(guò)互訪(fǎng)，開(kāi)展教研活動(dòng)。主要以公開(kāi)課、示范課、為載體來(lái)提高幫扶對(duì)象的教師在實(shí)際教學(xué)中的應(yīng)用能力。三是幫扶對(duì)象選派青年教師到幫扶園參加教學(xué)研究等活動(dòng)，以提高其專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)。我們感到受益匪淺。三、重視過(guò)程幼兒園在結(jié)對(duì)幫扶工作半年來(lái)教師教研，教學(xué)，一日生活活動(dòng)。我們始終認(rèn)為，結(jié)對(duì)幫扶工作是一場(chǎng)“雙贏(yíng)”的競(jìng)爭(zhēng)，通過(guò)結(jié)對(duì)幫扶，我們不僅提高了幼兒園的教師自身素質(zhì)，為幼兒園的進(jìn)一步發(fā)展贏(yíng)得了更廣闊的空間。不可否認(rèn)，結(jié)對(duì)幫扶工作是比學(xué)趕幫超，是實(shí)踐探索，又是一場(chǎng)充滿(mǎn)樂(lè)趣和富于挑戰(zhàn)。是一項(xiàng)提高民族素質(zhì)的重要戰(zhàn)略舉措，在今后的工作中，我們將一如既往學(xué)_姐妹園的活動(dòng)教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，好的管理水平。堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，

46、注重實(shí)效，努力相互促進(jìn)、共同提高的目的，積極打造人民滿(mǎn)意的，為我園更上一層臺(tái)階而努力奮斗。第8篇：結(jié)對(duì)工作總結(jié)結(jié)對(duì)工作總結(jié)揚(yáng)州文津中學(xué)、上海北虹初級(jí)中學(xué)、浙江慈溪鳴鶴中學(xué)結(jié)對(duì)組年，揚(yáng)州文津中學(xué)、上海北虹初級(jí)中學(xué)、浙江慈溪鳴鶴中學(xué)結(jié)對(duì)組本著務(wù)實(shí)、有效、合作、共贏(yíng)的結(jié)對(duì)交流原則，主要以下三個(gè)方面開(kāi)展了結(jié)對(duì)交流工作：1圍繞數(shù)字課堂教學(xué)開(kāi)展交流我們?nèi)６季哂休^好的信息化教學(xué)的基礎(chǔ)。圍繞數(shù)字課堂教學(xué)開(kāi)展交流是我們結(jié)對(duì)工作的主要內(nèi)容。北虹初級(jí)中學(xué)是上海市第一批試點(diǎn)“電子書(shū)包”的公辦學(xué)校。11月，北虹初級(jí)中學(xué)為我們結(jié)對(duì)學(xué)校開(kāi)設(shè)了語(yǔ)文、數(shù)學(xué)、英語(yǔ)等五門(mén)學(xué)科的“電子書(shū)包”實(shí)驗(yàn)研究課。北虹初級(jí)中學(xué)首先從理論層面解

47、讀了“電子書(shū)包”實(shí)驗(yàn)研究的理論基礎(chǔ)、設(shè)計(jì)框架和操作流程。從課堂實(shí)踐效果看，運(yùn)用電子書(shū)包嘗試把學(xué)_的主動(dòng)權(quán)在更大程度上交給學(xué)生這一意圖體現(xiàn)得非常明顯。教學(xué)過(guò)程中，北虹初中將多年積累的學(xué)案資源與“電子書(shū)包”有機(jī)融合，相互滲透，大膽鼓勵(lì)學(xué)生積極地自我體驗(yàn)、自我建構(gòu)的做法值得學(xué)_和借鑒。2.圍繞學(xué)案教學(xué)研究開(kāi)展交流我們結(jié)對(duì)三校中，文津中學(xué)和北虹初級(jí)中學(xué)都比較早地開(kāi)展了學(xué)案教學(xué)并且積累了較為豐富的理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，在當(dāng)?shù)囟季哂幸欢ǖ挠绊憽?2月，上海北虹初級(jí)中學(xué)與揚(yáng)州文津中學(xué)開(kāi)展了以學(xué)案教學(xué)為話(huà)題的專(zhuān)題交流。專(zhuān)題交流以“推進(jìn)學(xué)案教學(xué)，構(gòu)建高效課堂”為主題，以觀(guān)課、議課為形式，以案說(shuō)課、以例評(píng)課，就學(xué)案的編

48、制、電子化的編排與應(yīng)用、預(yù)_作業(yè)的設(shè)計(jì)與檢測(cè)、課堂實(shí)踐中的共性問(wèn)題、學(xué)案的評(píng)價(jià)設(shè)計(jì)以及如何利用學(xué)案資源開(kāi)展個(gè)性化學(xué)_等專(zhuān)題開(kāi)展了廣泛而深入的交流并取得了諸多共識(shí)，為校際間的深化合作打下了良好的基礎(chǔ)。3.圍繞優(yōu)質(zhì)資源共享開(kāi)展交流我們?nèi)Ｒ愿髯缘男@為平臺(tái)，在上鏈接了結(jié)對(duì)學(xué)校的，設(shè)置了結(jié)對(duì)專(zhuān)欄。在結(jié)對(duì)專(zhuān)欄中，除了結(jié)對(duì)交流信息外，更主要的是開(kāi)展優(yōu)質(zhì)資源共享。三校均定期上傳優(yōu)質(zhì)教學(xué)設(shè)計(jì)、示范課和研究課視頻、教學(xué)反思、專(zhuān)題研討等優(yōu)質(zhì)教學(xué)資源供結(jié)對(duì)學(xué)校教師借鑒參考，相互取長(zhǎng)補(bǔ)短。北虹初中將多年積累的學(xué)案實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目資料匯編無(wú)償提供給結(jié)對(duì)學(xué)校，文津中學(xué)向結(jié)對(duì)學(xué)校開(kāi)放了以四導(dǎo)四學(xué)課堂教學(xué)模式為主要內(nèi)容的網(wǎng)絡(luò)教研平

49、臺(tái)和常態(tài)集體備課空間，向結(jié)對(duì)學(xué)校演示架構(gòu)設(shè)計(jì)與使用流程，現(xiàn)場(chǎng)觀(guān)摩教師運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)教研平臺(tái)開(kāi)展校本教研的過(guò)程。在深入的交流過(guò)程中，我們深刻地感受到，長(zhǎng)三角網(wǎng)絡(luò)結(jié)對(duì)活動(dòng)為促進(jìn)義務(wù)的優(yōu)質(zhì)均衡發(fā)展打開(kāi)一扇新的窗口，搭建了一個(gè)嶄新的平臺(tái)。在年度長(zhǎng)三角千校網(wǎng)絡(luò)結(jié)對(duì)活動(dòng)工作會(huì)上，我們結(jié)對(duì)組被江蘇省電化館、上海電化館和浙江省電化館聯(lián)合表彰為“中國(guó)長(zhǎng)三角千校網(wǎng)絡(luò)結(jié)對(duì)示范學(xué)?！?。第9篇：結(jié)對(duì)工作總結(jié)結(jié)對(duì)工作總結(jié)一年的結(jié)對(duì)帶教活動(dòng)接近尾聲，這種結(jié)對(duì)園間互動(dòng)式交流研討活動(dòng)給結(jié)對(duì)雙方都帶來(lái)了很多收獲，因?yàn)槲覀冊(cè)诒舜说挠^(guān)摩實(shí)踐中得到啟示，在彼此的思維碰撞中獲得提高，不同形式的研討活動(dòng)帶給我們更多的啟示和指導(dǎo)，也留給我們更多的

50、思考。面對(duì)新形勢(shì)，新問(wèn)題，如新手教研組長(zhǎng)的帶教指導(dǎo)如何開(kāi)展？等等問(wèn)題還需我們共同面對(duì)，共同研討，從而達(dá)到共同提高，真正地做到資源共享、智慧共享，這也是結(jié)對(duì)的真正價(jià)值所在。但在結(jié)對(duì)子的過(guò)程中，我也有很多感慨，感慨如下：一、城鄉(xiāng)強(qiáng)弱差異明顯，幼兒園均衡發(fā)展欠缺我國(guó)社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)取得了舉世矚目的成績(jī)，但現(xiàn)階段社會(huì)差距依然存在，如城鄉(xiāng)差異、區(qū)域差異，不同群體、不同職業(yè)的收入差異等，社會(huì)差異反映在上就是差異。由于受到社會(huì)差異以及地域位置、經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)、歷史背景等多種因素的影響，甘肅作為經(jīng)濟(jì)條件落后的省份，政府對(duì)農(nóng)村的學(xué)前重視程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，城市幼兒園和農(nóng)村幼兒園之間比起發(fā)達(dá)地區(qū)存在著更為顯著的差異，如辦園

51、條件上的差異、師資力量上的差異、管理方法上的差異、理念上的差異等等。二、城鄉(xiāng)師資力量懸殊較大，教師觀(guān)念認(rèn)識(shí)不同 城市許多公辦幼兒園的教師進(jìn)園的最基本的條件是正規(guī)學(xué)前專(zhuān)業(yè)畢業(yè)，學(xué)歷必須為大專(zhuān)以上，教師資格證齊備，并且要進(jìn)行基本功的考核，在上崗前后都要進(jìn)行崗位培訓(xùn)等環(huán)節(jié)，有了這一系列的先決條件，教師上崗后對(duì)工作都是充滿(mǎn)熱情和自信的，在工作中多數(shù)老師都能爭(zhēng)先恐后，充滿(mǎn)競(jìng)爭(zhēng)，工作具有充實(shí)感和緊迫感。地處農(nóng)村的幼兒教師，信息資源較為閉塞，普遍學(xué)歷偏低，文化基礎(chǔ)不夠厚實(shí)，整體素質(zhì)不高，對(duì)幼教工作缺乏自己的理解和認(rèn)識(shí)，很多活動(dòng)是為活動(dòng)而活動(dòng)，依賴(lài)園長(zhǎng)開(kāi)展活動(dòng)，教師中持有教師資格證者寥寥無(wú)幾，因?yàn)槭亲允兆灾?/p>

52、質(zhì)，長(zhǎng)期以來(lái)教師們形成了這樣一種觀(guān)念：認(rèn)為有證沒(méi)證沒(méi)啥區(qū)別，大家一樣是帶孩子。而自收自支性質(zhì)也決定了招聘教師隊(duì)伍的不穩(wěn)定，教師流失嚴(yán)重，工作沒(méi)有依靠感和連續(xù)性。三、城鄉(xiāng)家長(zhǎng)文化層次及背景不同，對(duì)幼兒認(rèn)識(shí)不齊 幼兒作為基礎(chǔ)的重要組成部分，作為學(xué)校和終生的奠基階段，其重要性已為越來(lái)越多的家長(zhǎng)所認(rèn)識(shí)。家庭及社會(huì)各界象關(guān)注學(xué)校那樣關(guān)注幼兒，雖如此，但在城鄉(xiāng)之間家長(zhǎng)觀(guān)念還是有差別的。城市多數(shù)家長(zhǎng)為孩子選擇幼兒園，不僅看重幼兒園先進(jìn)的教學(xué)設(shè)施，而且更看重幼兒園的辦學(xué)理念與保教質(zhì)量。在新的歷史條件下，幼兒園也注意充分發(fā)揮家長(zhǎng)的作用，實(shí)現(xiàn)幼兒園與家庭的同步協(xié)調(diào)發(fā)展，多數(shù)家長(zhǎng)也通過(guò)網(wǎng)絡(luò)電視了解和掌握幼兒動(dòng)態(tài)，對(duì)

53、幼兒的理念和方法比較認(rèn)可，他們與幼兒園之間本著尊重、平等合作的原則，并能的理解和主動(dòng)參與，并積極支持、幫助幼兒園開(kāi)展工作。農(nóng)村家長(zhǎng)普遍文化層次低，對(duì)幼兒在觀(guān)念認(rèn)識(shí)欠缺，由于文化素質(zhì)等方面的原因，農(nóng)村家長(zhǎng)在孩子上存在不少錯(cuò)誤觀(guān)念，容易形成“兩極化”趨向，要么說(shuō)孩子小不用管、樹(shù)大自然直，要么望子成龍心切，一味給孩子灌輸知識(shí)、培養(yǎng)技能，而輕視其他方面的。在孩子上幼兒園時(shí)埋怨孩子在幼兒園認(rèn)字少、做的數(shù)學(xué)題少的情況，只認(rèn)可傳統(tǒng)的“小學(xué)式”教學(xué)模式，也根本沒(méi)有理解、參與、支持、幫助幼兒園開(kāi)展工作，家園聯(lián)系工作只建立在孩子作業(yè)完成的好壞上。而幼兒園為了迎合家長(zhǎng)的心理，就違背幼兒發(fā)展規(guī)律，進(jìn)行小學(xué)化的模式教學(xué)

54、，使得幼兒園的完全沒(méi)有做到“根據(jù)幼兒的年齡特征，一切從幼兒的需要出發(fā)”的理念。在今后結(jié)對(duì)工作中無(wú)論遇到什么困難，我們都會(huì)想盡辦法去克服它。我們將繼續(xù)在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)的原則，精心組織，周密實(shí)施結(jié)對(duì)子工作。以推動(dòng)結(jié)對(duì)幫扶工作規(guī)范化、制度化。第10篇：銀行對(duì)公年終工作總結(jié)銀行對(duì)公業(yè)務(wù)工作總結(jié)上半年轉(zhuǎn)瞬即逝,回顧這半年來(lái),我在招行領(lǐng)導(dǎo)及各位同事啲支持與幫助下,嚴(yán)格要求自己,按照總行啲要求,認(rèn)真做好自己?jiǎn)韭毠ぷ鳌，F(xiàn)將半年來(lái)啲工作情況總結(jié)如下：一：作為一名對(duì)公客戶(hù)經(jīng)理,不僅要加強(qiáng)學(xué)_好08年啲信貸政策,重點(diǎn)掌握招行總體信貸策落,客戶(hù)與業(yè)務(wù)信貸政策,行業(yè)聚焦等信貸政策部分,更要在此基礎(chǔ)

55、之上,做好我行政策傳達(dá)與企業(yè)選擇分類(lèi)營(yíng)銷(xiāo)等工作,充分發(fā)揮客戶(hù)經(jīng)理應(yīng)盡啲職責(zé)。1、努力提升業(yè)務(wù)技能水平,強(qiáng)化自身風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)。從支行成立至今,遇見(jiàn)如國(guó)內(nèi)保理、開(kāi)發(fā)貸款等以前沒(méi)有實(shí)際操作過(guò)啲業(yè)務(wù),為了能夠更好啲拓展客戶(hù),在分行收信部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)啲支持幫助下,自己很快了解并熟識(shí)了該業(yè)務(wù)啲操作模式,風(fēng)險(xiǎn)啲把握也進(jìn)一步得到了提升;另外,為了加強(qiáng)學(xué)_業(yè)務(wù)技能,半年內(nèi)先后4次參加了分行舉辦啲技能培訓(xùn)。 2加強(qiáng)客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo),做好客戶(hù)考察、授信上報(bào)、維護(hù)等工作。由于08年總體從緊啲銀行政策,在實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)與風(fēng)險(xiǎn)管理和諧啲基礎(chǔ)支行,深入研究行業(yè)發(fā)展趨勢(shì),有針對(duì)性啲做好目標(biāo)客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)。半年期間,曾參與昆明蘇化生物科技有限公司云

56、南崎峰機(jī)電設(shè)備有限公司滇能電力燃料有限公司云南城投等公司業(yè)務(wù)啲開(kāi)展工作。 二：加強(qiáng)客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo),增加客戶(hù)群體。自己?jiǎn)瑩?dān)子很重,而自己?jiǎn)寄?、營(yíng)銷(xiāo)能力和閱歷與其客戶(hù)經(jīng)理業(yè)績(jī)都有一定啲距離,所以總不敢掉以輕心轉(zhuǎn)載自百分網(wǎng)，請(qǐng)保留此標(biāo)記,總在學(xué)_總結(jié),怎樣才可以更好啲做好銀行工作,不斷學(xué)_、不斷積累,能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)啲各類(lèi)問(wèn)題,在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力等方面,經(jīng)過(guò)半年啲鍛煉有了一定啲提高,保證了本崗位各項(xiàng)工作啲正常運(yùn)行,能夠以正確啲態(tài)度對(duì)待各項(xiàng)工作任務(wù),熱愛(ài)本職工作,認(rèn)真努力貫徹到實(shí)際工作中去。積極提高自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素質(zhì),爭(zhēng)取工作啲主動(dòng)性,具備較強(qiáng)啲專(zhuān)業(yè)心,責(zé)任心,努力提

57、高工作效率和工作質(zhì)量。 三：存在啲問(wèn)題和今后努力方向。我雖然能敬業(yè)愛(ài)崗、積極地開(kāi)展工作,取得了一些成績(jī),但也存在一些問(wèn)題和不足,主要表現(xiàn)在：第一,業(yè)績(jī)技能水平還不夠熟練,有些很好啲客戶(hù)資源,原本能夠很好啲合作,但自己卻不能很好啲有針對(duì)性啲為客戶(hù)制定業(yè)務(wù)方案。第二,現(xiàn)有啲客戶(hù)資源,沒(méi)有能夠很好啲深挖細(xì)刨,針對(duì)客戶(hù)貿(mào)易鏈各環(huán)節(jié)展開(kāi)營(yíng)銷(xiāo)工作;對(duì)于自己有目標(biāo)啲客戶(hù)群體也一直沒(méi)有找到合適啲介入機(jī)會(huì)。第三,有些工作做啲不夠過(guò)細(xì),一些工作協(xié)調(diào)不是十分到位。下半年已經(jīng)步入,針對(duì)以上突出啲問(wèn)題,我將爭(zhēng)取最大努力做到以下幾點(diǎn)：第一,加強(qiáng)學(xué)_,提升技能,只有具備完善啲業(yè)務(wù)技能水平,開(kāi)展業(yè)務(wù)才可以得心應(yīng)手,游刃有余。

58、第二,在做好本職工作啲同時(shí),積極營(yíng)銷(xiāo),更新觀(guān)念,爭(zhēng)取以良好啲心態(tài)和責(zé)任心,做出較好啲業(yè)績(jī)回報(bào)招行。第三,細(xì)節(jié)決定成敗,今后我將努力完善工作細(xì)節(jié),增強(qiáng)部門(mén)同事銀企之間等合作意識(shí),加強(qiáng)團(tuán)結(jié),不斷改進(jìn),力爭(zhēng)做好銀行工作。篇二：銀行員工年度工作總結(jié) 年度工作總結(jié) 時(shí)間飛逝，光陰如梭，回顧即將過(guò)去的年，是辛苦的一年、歡樂(lè)的一年、付出的一年、也是收獲的一年，這一年各項(xiàng)工作開(kāi)展得扎實(shí)有效，為了給明年的工作打下良好的基礎(chǔ)，我將全年的工作進(jìn)行如下總結(jié)： 作為基層的一線(xiàn)柜員，首先在勤奮敬業(yè)方面，我認(rèn)真貫徹執(zhí)行民主集中制，顧全大局，服從分工，思想作風(fēng)端正，工作作風(fēng)踏實(shí)，敢于堅(jiān)持原則，求精務(wù)實(shí)，開(kāi)拓進(jìn)取，切實(shí)履行崗位職責(zé)。我熱愛(ài)本職工作，能夠正確，認(rèn)真的去對(duì)待每一項(xiàng)工作任務(wù)，在工作中能夠采取積極主動(dòng)，能夠積極參加單位組織的各項(xiàng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，認(rèn)真遵守支行的規(guī)章制度，保證出勤，有效的利用工作時(shí)間。業(yè)務(wù)知識(shí)方面，我刻苦鉆研對(duì)私儲(chǔ)蓄業(yè)務(wù)技能，在熟練掌握了原業(yè)務(wù)流程的基礎(chǔ)上，認(rèn)真主動(dòng)地學(xué)_新業(yè)務(wù)，在新系統(tǒng)不斷更新上線(xiàn)的情況下，第一時(shí)間掌握新業(yè)務(wù)，熟練操作新系統(tǒng)。在實(shí)際工作中，王行長(zhǎng)