2018年外科護(hù)士工作計(jì)劃與2018年外科護(hù)士活動(dòng)策劃方案匯編

1、2018 年外科護(hù)士工作計(jì)劃范文在20xx 年新的一年里 ,我們堅(jiān)持把 “以“病人為中心 ”的人文護(hù)理理念融入更多實(shí)際具體的工 作細(xì)節(jié)。在管理形式上追求 “以病人需求為服務(wù)導(dǎo)向 ”， 在業(yè)務(wù)上注重知識(shí)更新積極吸納多學(xué)科知識(shí)，在隊(duì)伍建設(shè)上強(qiáng)調(diào)知法、守法、文明規(guī)范服 務(wù)和為病人營(yíng)造良好的修養(yǎng)環(huán)境， 逐步把護(hù)理人員培訓(xùn)成為病人健康的管理者、教育者、 照料者和研究者角色。特制訂 20xx 年護(hù)理工作計(jì)劃 :一、加強(qiáng)護(hù)士在職教育，提高護(hù)理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)1. 強(qiáng)化相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)掌握，定期組織護(hù)士授課，實(shí)行輪流主講，進(jìn)行規(guī)章制度及專(zhuān)業(yè)的 培訓(xùn)。如遇特殊疑難情況，可通過(guò)請(qǐng)醫(yī)生授課等形式更新知識(shí)和技能。互相學(xué)習(xí)

2、促進(jìn)，并 作記錄。2. 重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)護(hù)士的考核，強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識(shí)，護(hù)理部計(jì)劃以強(qiáng)化“三基 ”護(hù)理知識(shí)， 50項(xiàng)護(hù)理操作及專(zhuān)科技能訓(xùn)練為主，由高年資的護(hù)士輪流出題，增加考核力度，講究實(shí)效，不流于 形式，作為個(gè)人考評(píng)的客觀依據(jù)。3. 做好低年資護(hù)士的傳，幫，帶工作，使年輕護(hù)理人員理論與實(shí)踐相結(jié)合，掌握多學(xué)科知 識(shí)和能力。4. 隨著護(hù)理水平與醫(yī)療技術(shù)發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀，有計(jì)劃的選送部分護(hù)士外出學(xué)習(xí)，提高護(hù) 理人員的素質(zhì)，優(yōu)化護(hù)理隊(duì)伍。不斷的更新護(hù)理知識(shí)。、護(hù)理安全是護(hù)理管理的重點(diǎn)，安全工作長(zhǎng)抓不懈1. 護(hù)理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控：對(duì)新調(diào)入護(hù)士以及有思想情緒的護(hù)士加強(qiáng)管理，做到重點(diǎn)交待、 重點(diǎn)跟班。切實(shí)做好護(hù)理安全管

3、理工作，減少醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故隱患，保障病人就醫(yī)安 全。2. 病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控：新入院、新轉(zhuǎn)入、急危重病人、有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危險(xiǎn)的病人要重 點(diǎn)督促檢查和監(jiān)控。3. 時(shí)間的環(huán)節(jié)監(jiān)控：節(jié)假日、雙休日、工作繁忙、易疲勞時(shí)間、交接班時(shí)均要加強(qiáng)監(jiān)督和 管理。4. 護(hù)理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控：輸液、輸血、注射、各種過(guò)敏試驗(yàn)等。雖然是日常工作，但如果 一旦發(fā)生問(wèn)題，都是人命關(guān)天的大事，作為護(hù)理管理中監(jiān)控的重點(diǎn)之重點(diǎn)。5. 護(hù)理部不定期的進(jìn)行護(hù)理安全隱患檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，從自身及科室的角度進(jìn) 行分析，分析發(fā)生的原因，吸取的教訓(xùn)，提出防范與改進(jìn)措施。對(duì)同樣問(wèn)題反復(fù)出現(xiàn)的科 室及個(gè)人，追究相關(guān)責(zé)任，杜絕嚴(yán)重差錯(cuò)及

4、事故的發(fā)生。三、轉(zhuǎn)變護(hù)理觀念，提高服務(wù)質(zhì)量1. 培養(yǎng)護(hù)理人員樹(shù)立 “以病人為中心 ”的觀念，把病人的呼聲作為第一信號(hào)，把病人的需要 作為第一需要，把病人的利益作為第一考慮，把病人的滿意作為第一標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)主動(dòng)服務(wù) 意識(shí)，質(zhì)量意識(shí)，安全意識(shí)，在進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理操作的基礎(chǔ)上，提高護(hù)患溝通技能，從而 促使護(hù)理質(zhì)量提高，確保護(hù)理工作安全、有效。2. 注重收集護(hù)理服務(wù)需求信息，護(hù)理部通過(guò)了解回訪意見(jiàn)、與門(mén)診和住院病人的交談，發(fā) 放滿意度調(diào)查表等，獲取病人的需求及反饋信息，經(jīng)常聽(tīng)取醫(yī)生 的意見(jiàn)及時(shí)的提出改進(jìn)措施，同時(shí)對(duì)護(hù)士工作給予激勵(lì)，調(diào)動(dòng)她們的工作積極性，從思想 上，行動(dòng)上作到真正的主動(dòng)服務(wù)。把“用心服務(wù)

5、,創(chuàng)造感動(dòng) ”的服務(wù)理念運(yùn)用到實(shí)際工作中。3、嚴(yán)格執(zhí)行查對(duì)制度，強(qiáng)調(diào)二次核對(duì)的執(zhí)行到位，加強(qiáng)安全管理的責(zé)任，杜絕嚴(yán)重差錯(cuò)及事故的發(fā)生，堅(jiān)持每周進(jìn)行兩次護(hù)理大查對(duì)。在安全的基礎(chǔ)上提高我們的護(hù)理質(zhì)量4深化親情服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量。在培養(yǎng)護(hù)士日常禮儀的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理操作用語(yǔ)，護(hù)患溝通技能。培養(yǎng)護(hù)士樹(shù)立良好的職業(yè)形象。四、合理利用人力資源，避免人浮于事的局面 我科的護(hù)士比例搭配未達(dá)到要求，護(hù)士的人員少。工作繁重，護(hù)士長(zhǎng)應(yīng)根據(jù)科室病人情況 和護(hù)理工作量合理分配人力資源，彈性排班，增加高峰期上班人數(shù)，全科護(hù)理人員做到工 作需要時(shí)，隨叫隨到，以達(dá)到保質(zhì)保量為病人提供滿意的護(hù)理服務(wù)。五、樹(shù)立法律意識(shí)，規(guī)

6、范護(hù)理文件書(shū)寫(xiě) 隨著人們法律意識(shí)的提高，醫(yī)療事故處理?xiàng)l例的頒布，如何在護(hù)理服務(wù)中加強(qiáng)法制建設(shè)， 提高護(hù)理人員法制意識(shí)，已成為護(hù)理管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。嚴(yán)格按照省衛(wèi)生廳護(hù)理文件書(shū) 寫(xiě)規(guī)范要求，護(hù)理記錄完整、客觀。明確護(hù)理文件書(shū)寫(xiě)的意義，規(guī)范護(hù)理文件書(shū)寫(xiě)，并向 上級(jí)醫(yī)院的同行請(qǐng)教，明確怎樣才能書(shū)寫(xiě)好護(hù)理文件，以達(dá)標(biāo)準(zhǔn)要求。結(jié)合我院書(shū)寫(xiě)護(hù)理 文件的實(shí)際情況，進(jìn)行總結(jié)和分析，提出相應(yīng)對(duì)策，為舉證提供法律依據(jù)，保護(hù)護(hù)患的合 法權(quán)益。六、加強(qiáng)院感知識(shí)培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)院感染制度，預(yù)防和控制院內(nèi)感染的發(fā)生 加強(qiáng)醫(yī)院感染的只是培訓(xùn)，學(xué)習(xí)醫(yī)院感染管理辦法，采取行之有效的措施，防止院內(nèi)感染 的暴發(fā)和流行。嚴(yán)格執(zhí)行消毒

7、隔離制度、無(wú)菌技術(shù)操作規(guī)程，做好消毒與滅菌工作，采取 合理的診斷治療方法使用抗菌藥要有的放矢，開(kāi)展醫(yī)院感染的監(jiān)測(cè)工作醫(yī)院感染監(jiān)測(cè)的目 的是通過(guò)監(jiān)測(cè)取得第一手資料，分析醫(yī)院感染的原因，發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，為采取有效措施提 供依據(jù)并通過(guò)監(jiān)測(cè)來(lái)評(píng)價(jià)各種措施的效果。醫(yī)護(hù)人員和清潔員做好自身防護(hù)，防止針刺傷 和其他利器損傷。2018 年外科護(hù)士活動(dòng)策劃方案、總負(fù)責(zé)：高曉良、強(qiáng)亞鋒、具體負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)：景俊強(qiáng)、羅俊杰、張友宜、黃愛(ài)玲三、參與單位：縣醫(yī)院、縣中醫(yī)醫(yī)院、縣婦幼保健院、縣疾控中心、縣衛(wèi)生局衛(wèi)生監(jiān)督所、縣合療經(jīng)辦中心、陽(yáng)峪中心衛(wèi)生院、臨平中心衛(wèi)生院四、指揮組：總指揮：趙兵兵，再聘請(qǐng)兩名專(zhuān)業(yè)指揮人員。 五：工作

8、人員：景濤、高星、南楠、馬瑛、宋進(jìn)軍、陳向群 六、活動(dòng)安排：1、時(shí)間： 5月11日早 8 點(diǎn)整2、地點(diǎn)：縣疾控中心3、游行路線：北街小學(xué)什字 向東縣醫(yī)院 糧食賓館 向南到縣委門(mén)口 乾師什 字 向東婦幼院 東大街燈塔什字 向南電力局 向西中醫(yī)院 黌學(xué)街什字 向北乾師什字 向西南什字 向北北什字 終點(diǎn)第一廣場(chǎng) 彩旗及橫牌、標(biāo)志 牌擺放指定位置，各方陣按劃定位置入座。4、方陣每行人數(shù)安排：彩旗隊(duì)伍每行4人，方陣隊(duì)伍每行 6人。5、游行隊(duì)伍排列順序：標(biāo)志車(chē)輛隊(duì)伍 衛(wèi)生局兩個(gè)橫牌 （一個(gè)橫牌一行 ） 鑼鼓隊(duì)方陣 （4人一行 ）彩旗方隊(duì) 優(yōu)秀護(hù)士和 30護(hù)齡方隊(duì) 縣醫(yī)院方隊(duì) 中醫(yī)院方隊(duì) 婦 幼院方隊(duì) 衛(wèi)生

9、監(jiān)督所方隊(duì) 合療經(jīng)辦中心方隊(duì)6、彩旗隊(duì)伍安排：由疾控中心租賃彩旗50面，并購(gòu)買(mǎi)粗細(xì)長(zhǎng)短一致旗桿 50 個(gè)。組織旗手 30人，完成彩旗的準(zhǔn)備，再發(fā)放給衛(wèi)生監(jiān)督所補(bǔ)充挑選的20名旗手，組成彩旗隊(duì)伍、服裝統(tǒng)一，上身白短袖，下身蘭褲子。7、橫牌及標(biāo)志牌安排：參與單位每個(gè)單位一個(gè)標(biāo)志牌，縣醫(yī)院、中醫(yī)院增加2個(gè)橫牌，婦幼院增加一個(gè)橫牌，增加橫牌的單位的標(biāo)語(yǔ)口號(hào)必須于5月5日提供給衛(wèi)生局，無(wú)橫牌的單位要確定一名有氣質(zhì)的打標(biāo)志牌的同志，有橫牌的單位既要確定一名打標(biāo)志牌 的同志，又要每個(gè)橫牌確定 6名同志輪換抬牌。打標(biāo)志牌和抬橫牌的同志著裝統(tǒng)一和打彩旗 的一樣。衛(wèi)生局的兩個(gè)橫牌由臨平中心衛(wèi)生院和陽(yáng)峪中心衛(wèi)生院各

10、挑選6名同志承擔(dān)。 XX年外科護(hù)士活動(dòng)策劃方案8、優(yōu)秀護(hù)士和 30年護(hù)齡護(hù)士因?yàn)橐宕鞑蕩?，由所在單位通知，統(tǒng)一于5月11日7點(diǎn)半前到縣疾控中心集中，按要求組織方陣隊(duì)伍。9、參與單位方陣組成的要求：第一排標(biāo)志牌橫牌 （ 一個(gè)橫牌一行 ） 護(hù)士方陣 （ 統(tǒng)一著裝） 觀眾方陣?？h疾控中心標(biāo)志牌在彩旗隊(duì)伍之前。10、參與單位人數(shù)安排：除受表彰的護(hù)士和打標(biāo)志牌及抬橫牌的人員外，縣醫(yī)院護(hù)士方陣42人，觀眾方陣 42人，中醫(yī)院護(hù)士方陣 30人，觀眾方陣 30人，婦幼院護(hù)士方陣 18人，觀眾方 陣18 人，監(jiān)督所觀眾方陣 30人，合療經(jīng)辦中心觀眾方陣 12人。各單位要確保參與人數(shù)，不 能以任何借口隨意減少。

11、要抽出時(shí)間提前編排好游行的方陣隊(duì)伍進(jìn)行預(yù)演。并對(duì)每行人員 位置畫(huà)圖表示，使參加人員心中有數(shù)。同時(shí)，對(duì)游行所有人員提前召開(kāi)會(huì)議進(jìn)行動(dòng)員，造 冊(cè)登記，并于 5月 5日上報(bào)衛(wèi)生局，確保游行人員全部準(zhǔn)時(shí)到位，萬(wàn)無(wú)一失參加游行。11、各參與單位領(lǐng)導(dǎo)和同志，必須于 5月11日早 7點(diǎn)半各自組織好自己的方陣隊(duì)伍，于8點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)到疾控中心參加游行。因而要提前預(yù)演，防止一窩蜂涌進(jìn)疾控中心，或因方陣隊(duì)伍遲遲 不能到達(dá)指定地點(diǎn)，導(dǎo)致整個(gè)游行隊(duì)伍秩序混亂，造成不堪設(shè)想后果。12、各參與單位要確定一名領(lǐng)導(dǎo)和工作人員，專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)此項(xiàng)工作，預(yù)防和解決本單位 在游行中可能出現(xiàn)的困難和問(wèn)題。七、人員分工1、趙兵兵：總指揮，再請(qǐng)兩

12、名專(zhuān)業(yè)指揮人員，總負(fù)責(zé)、總協(xié)調(diào)、總安排整個(gè)游行隊(duì)伍，統(tǒng)籌兼顧，全面解決游行隊(duì)伍當(dāng)中的一切事宜。2、景濤：負(fù)責(zé)聯(lián)系指導(dǎo)縣醫(yī)院、縣中醫(yī)院，記錄清楚參與游行人員的數(shù)額、分工名單，指導(dǎo)方陣隊(duì)伍編成并預(yù)演，并于 5月11日早 8點(diǎn)前督促兩單位到縣疾控中心參加游行。3、馬瑛：負(fù)責(zé)聯(lián)系指導(dǎo)婦幼院、疾控中心受表彰的所有護(hù)士，記錄清楚參與游行人員的數(shù) 額、分工名單，指導(dǎo)方陣隊(duì)伍編成并預(yù)演，并通知組織受表彰的所有護(hù)士，于5月11日早 7點(diǎn)半到疾控中心佩戴彩帶組成方陣隊(duì)伍，督促婦幼院、疾控中心受表彰的護(hù)士方隊(duì)準(zhǔn)時(shí)參 加游行。4、陳向群：負(fù)責(zé)聯(lián)系指導(dǎo)監(jiān)督所、合療經(jīng)辦中心、臨平中心衛(wèi)生院、陽(yáng)峪中心衛(wèi)生院，記 錄清楚參與

13、人員數(shù)額、分工名單，指導(dǎo)方陣隊(duì)伍編成并預(yù)演，并督促以上單位及人員準(zhǔn)時(shí) 到達(dá)疾控中心參加游行。5、高星：負(fù)責(zé)聯(lián)系抓好 7個(gè)橫牌和6個(gè)標(biāo)志牌的制作，于 5月 10日下午制作到位，并負(fù)責(zé)通知有關(guān)單位領(lǐng)取，負(fù)責(zé)聯(lián)系鑼鼓隊(duì)， 高質(zhì)量準(zhǔn)時(shí)參與游行。6、南楠：負(fù)責(zé)與黃書(shū)記聯(lián)系，購(gòu)買(mǎi)好小低凳，黃書(shū)記組織人員準(zhǔn)時(shí)擺放在廣場(chǎng)。7、宋進(jìn)軍協(xié)助趙兵兵搞好指揮工作，負(fù)責(zé)聯(lián)系督促縣醫(yī)院、中醫(yī)院各兩輛標(biāo)志車(chē)，疾控中 心、監(jiān)督所各一輛標(biāo)志車(chē)，于 11日早 7點(diǎn)30分到糧食賓館前集中，準(zhǔn)時(shí)參與游行。七、要求：1、各參與單位的主要領(lǐng)導(dǎo)要從講大局、講團(tuán)結(jié)、講和諧的高度，重視安排此項(xiàng)工作，支持 具體負(fù)責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)和同志，不折不扣的完成衛(wèi)生局分配的各項(xiàng)任務(wù)。由于時(shí)間緊，任務(wù)重， 人數(shù)多，戰(zhàn)線長(zhǎng)，難免安排有不到之處，要求參與單位要早布置、早謀劃、早預(yù)演，切實(shí) 負(fù)起責(zé)任，挑選足夠的人員和力量，戰(zhàn)前動(dòng)員，注意每一個(gè)細(xì)節(jié)，同時(shí)，自始自終跟隨游 行隊(duì)伍，領(lǐng)導(dǎo)在前，工作人員在后