煤礦采煤隊(duì)黨支部黨建工作經(jīng)驗(yàn)交流材料

1、煤礦采煤隊(duì)黨支部黨建工作經(jīng)驗(yàn)交流材料XX采煤隊(duì)現(xiàn)有員工XXX人，其中黨員XX人，團(tuán)員XX人，青年員工XXX人，青工占全隊(duì)總?cè)藬?shù)的XX%以上，隊(duì)伍結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)出思想活躍，易于接受新事物，可塑性強(qiáng)的特點(diǎn)。自區(qū)隊(duì)投入生產(chǎn)以來(lái)，我隊(duì)黨支部在礦黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以“圍繞生產(chǎn)抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”為工作思路，以“打造國(guó)內(nèi)一流現(xiàn)代化綜采隊(duì)伍”為目標(biāo)，不斷加強(qiáng)區(qū)隊(duì)各項(xiàng)工作創(chuàng)新力度，取得了可喜的成績(jī)。在今年的各項(xiàng)工作中，我們安全上消滅了輕傷及以上事故；安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化連續(xù)被上級(jí)部門(mén)評(píng)定為特級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，在神華集團(tuán)公司總經(jīng)理張喜武、副總經(jīng)理李東等領(lǐng)導(dǎo)檢查時(shí)均得到了檢查組的充分肯定和贊譽(yù)；原煤產(chǎn)量節(jié)節(jié)攀升，特別是在大采高設(shè)備

2、生產(chǎn)當(dāng)中更是一舉創(chuàng)造了月產(chǎn)XX萬(wàn)噸的最好成績(jī)。目前，全隊(duì)上下各項(xiàng)工作齊頭并進(jìn)，展現(xiàn)出了一派勃勃生機(jī)。下面，我就將一年來(lái)支部在開(kāi)展黨建工作中取得的一些好的做法和經(jīng)驗(yàn)交流如下，不足之處請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)及同事們提出改進(jìn)意見(jiàn)：、學(xué)：突出實(shí)效自投產(chǎn)以來(lái)，隊(duì)黨支部把員工技能培訓(xùn)學(xué)習(xí)作為一項(xiàng)基礎(chǔ)性、長(zhǎng)期性、戰(zhàn)略性的工作，融入班組年月周日目標(biāo)管理，促進(jìn)了教育培訓(xùn)工作的順利開(kāi)展。不斷健全完善專業(yè)工種、專業(yè)技術(shù)培養(yǎng)與使用一體化機(jī)制，根據(jù)現(xiàn)有員工文化素質(zhì)、操作技能的情況，將人員劃分“技能型、進(jìn)步型、一般型”三個(gè)層次，因人施教，重點(diǎn)加強(qiáng)初級(jí)人員的技能培訓(xùn)，利用每日一題的有效形式積累知識(shí)，使員工達(dá)到學(xué)必有用，學(xué)以必用的目的。

3、建立切實(shí)有效的培訓(xùn)機(jī)制，奉行“讓合適之人去做合適之事”的因事?lián)袢?、因才擇用、用人所長(zhǎng)的人才管理理念。通過(guò)采煤工藝流程中的實(shí)際操作，對(duì)每一位員工的操作技能進(jìn)行績(jī)效考核和評(píng)估，研究出每一位員工適合干什么工種，把合適之人放到合適之位，充分調(diào)動(dòng)人的主觀能動(dòng)性，并對(duì)不同知識(shí)層面的員工進(jìn)行分類指導(dǎo)，不讓每一個(gè)員工掉隊(duì)，激勵(lì)他們?cè)趯W(xué)習(xí)中提高，在工作中發(fā)揮，在付出中受益。在公司及礦領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，區(qū)隊(duì)創(chuàng)建了“科技課堂”、成立了“青年書(shū)屋”，由公司團(tuán)委、礦黨團(tuán)組織撥款1萬(wàn)余元購(gòu)買(mǎi)了文史、技術(shù)、管理類書(shū)籍達(dá)300多套，豐富了員工學(xué)習(xí)的知識(shí)面、拓寬了學(xué)習(xí)渠道和視野。在此基礎(chǔ)上區(qū)隊(duì)積極開(kāi)展“科技課堂”講、學(xué)、用活動(dòng)

4、，通過(guò)理論教師的設(shè)備原理、構(gòu)造講解，組織班組員工結(jié)合自身崗位特點(diǎn)，針對(duì)設(shè)備生產(chǎn)當(dāng)中存在的一些問(wèn)題進(jìn)行深入的剖析，查找問(wèn)題根源，研究小改小革方案，從而確保理論學(xué)習(xí)效果能夠真正轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力、創(chuàng)新力。使班組學(xué)習(xí)成為員工技術(shù)交流的“小講臺(tái)”，傳遞知識(shí)的“小課堂”，解決技術(shù)業(yè)務(wù)難題的“諸葛亮?xí)?，技術(shù)練兵的“演武場(chǎng)”。許多員工立足崗位，以學(xué)習(xí)為基點(diǎn)，勤于思考，把他有變?yōu)榧河?；善于總結(jié)，把經(jīng)驗(yàn)變?yōu)橹腔?；勇于?shí)踐，把知識(shí)變?yōu)槟芰Γ瑢?shí)現(xiàn)了“知識(shí)能力成果效益”的轉(zhuǎn)化。由隊(duì)長(zhǎng)書(shū)記技術(shù)員經(jīng)過(guò)共同研究提出采用采煤機(jī)做回撤通道的建議經(jīng)實(shí)施后直接節(jié)約成本達(dá)200多萬(wàn)元，為大型綜采設(shè)備快速回收提供了寶貴經(jīng)驗(yàn)，并得到了廣泛普

5、及。員工馬如江對(duì)英國(guó)雷波泵站乳化液箱和水箱注水過(guò)濾器的改造項(xiàng)目目前仍在沿用，僅此一項(xiàng)每年就為企業(yè)節(jié)約材料費(fèi)用20萬(wàn)元以上。通過(guò)有效激勵(lì)，班組員工技能水平不斷提升，先后涌現(xiàn)出集團(tuán)公司第二屆技能大賽“液壓支架工狀元”李立平、“崗位杰出能手”張冠華、礦“勞動(dòng)模范”李伏海、張哲等技術(shù)人才，為礦培養(yǎng)現(xiàn)代化綜采骨干30余人，并有14名生產(chǎn)技術(shù)骨干走上了管理崗位，激勵(lì)了全隊(duì)干部員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性，同時(shí)也為想成才的員工提供了更大的發(fā)展空間。、創(chuàng)：統(tǒng)攬全局在創(chuàng)建活動(dòng)中，隊(duì)黨政班子注重從“創(chuàng)”字入手，明確提出在“創(chuàng)”的同時(shí)達(dá)到什么樣的效果，將“建設(shè)國(guó)內(nèi)一流現(xiàn)代化綜采隊(duì)伍”作為各項(xiàng)工作最終的追求目標(biāo)。作為全礦原煤

6、生產(chǎn)骨干區(qū)隊(duì)，能否完成各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)任務(wù)將直接關(guān)系到全礦后續(xù)生產(chǎn)接續(xù)和千萬(wàn)噸礦井目標(biāo)的戰(zhàn)略規(guī)劃，為此，支部結(jié)合全年工作實(shí)際，提出黨建“2610工程”。支部圍繞“2610工程”制定了一系列保障措施以確保取得階段性勝利。緊扣生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)這個(gè)中心，以調(diào)動(dòng)職工積極性為目的，突出加強(qiáng)和改進(jìn)了班組工作的方式方法。首先在執(zhí)行礦、隊(duì)各項(xiàng)制度的同時(shí)，結(jié)合本隊(duì)實(shí)際，制定了工班長(zhǎng)的崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)和具體管理考核辦法，強(qiáng)化目標(biāo)管理，突出績(jī)效考核，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，使工班長(zhǎng)增強(qiáng)了工作的責(zé)任感和使命感，自覺(jué)做到履行職責(zé)、嚴(yán)格要求、規(guī)范管理，努力把事情做對(duì)做好，實(shí)現(xiàn)“零缺陷”，為全隊(duì)向高產(chǎn)高效區(qū)隊(duì)邁進(jìn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。制度建設(shè)是管理的

7、基礎(chǔ)，管理制度是否完善決定著管理水平的高低。支部將黨員先鋒模范作用在全年安全生產(chǎn)工作上貫穿始終，班班配備黨員，要求黨員對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)及班組安全管理進(jìn)行有效的動(dòng)態(tài)控制，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的隱患排查、工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)、設(shè)備檢修、兩巷維護(hù)等進(jìn)行定時(shí)、定點(diǎn)、定項(xiàng)目的巡回檢查，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常情況，及時(shí)采取有效措施，做到超前預(yù)防，超前指導(dǎo)和管理，排除故障，防止事故的發(fā)生。通過(guò)嚴(yán)抓細(xì)管，截止目前全隊(duì)消滅了輕傷及以上事故，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)“由零開(kāi)始，向零進(jìn)軍”的目標(biāo)。、干：腳踏實(shí)地支部注重強(qiáng)調(diào)責(zé)任制的落實(shí)，突出黨員干部的管理與安全思想教育，只有強(qiáng)化黨員干部隊(duì)伍建設(shè)，在實(shí)際工作中發(fā)揮模范帶頭作用，才能更好地領(lǐng)導(dǎo)和帶動(dòng)廣大員工

8、抓好安全生產(chǎn)。隊(duì)黨支部以每個(gè)黨員所在的班組劃分區(qū)域，建立健全了井上下各條戰(zhàn)線中的“黨員責(zé)任區(qū)”，明確了責(zé)任區(qū)內(nèi)黨員安全管理的網(wǎng)絡(luò)體系；制定了“黨員目標(biāo)管理”、“無(wú)職黨員設(shè)崗定責(zé)”、“黨建”、“黨員干部家訪談心”等制度，為全隊(duì)13名黨員劃分了所承包的區(qū)隊(duì)管轄范圍及包保聯(lián)員工，針對(duì)責(zé)任區(qū)內(nèi)員工思想動(dòng)態(tài)、隱患排查、安全管理等十余項(xiàng)內(nèi)容對(duì)黨員干部同考核、同部署、同獎(jiǎng)懲，月底將考核結(jié)果納入績(jī)效考評(píng)中，極大地提高了黨員干部的敬業(yè)精神和責(zé)任意識(shí)。在今年六月份大采高設(shè)備生產(chǎn)當(dāng)中，由于新投入使用的設(shè)備比較陌生，給生產(chǎn)及檢修工作帶來(lái)了極大困難，加之全礦下半年安全生產(chǎn)形勢(shì)極其嚴(yán)峻，在此情況下，隊(duì)黨政為緩解全礦緊迫的

9、形勢(shì)任務(wù)，帶領(lǐng)黨員干部連續(xù)加班延點(diǎn)在生產(chǎn)一線，克服了生產(chǎn)檢修當(dāng)中一個(gè)又一個(gè)難題，在獨(dú)自實(shí)踐當(dāng)中摸索出了大采高設(shè)備適用傾斜工作面高產(chǎn)高效的奇跡，為全礦完成下半年原煤生產(chǎn)任務(wù)搶回了更多的生產(chǎn)時(shí)間，而在這期間，黨員干部時(shí)常一個(gè)月都不能回家一次，他們的感人事跡無(wú)時(shí)不在激勵(lì)和感染著全隊(duì)干部員工。、管：精益求精今年XX采煤隊(duì)承擔(dān)著全礦600多萬(wàn)噸原煤生產(chǎn)任務(wù)，任務(wù)異常艱巨，隊(duì)黨支部從強(qiáng)化員工安全教育抓起，強(qiáng)調(diào)“剛?cè)岵?jì)”管理制度，建立健全班組安全監(jiān)督管理網(wǎng)絡(luò)機(jī)制和約束激勵(lì)機(jī)制，使軟件與硬件管理融為一體，全面提高員工安全意識(shí)和現(xiàn)場(chǎng)安全管理水平。牢固樹(shù)立安全生產(chǎn)常抓不懈的思想，始終突出“一個(gè)重點(diǎn)、一個(gè)核心、一

10、個(gè)關(guān)鍵”，從思想上提高了對(duì)抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的理解和認(rèn)識(shí)；以培養(yǎng)本質(zhì)安全型員工為目的，制定了自班前會(huì)唱隊(duì)歌到井下現(xiàn)場(chǎng)交接班的管理流程，要求交接班人員必須“手拉手、口對(duì)口、面對(duì)面”將現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)、安全、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)等情況交接清楚。按照精細(xì)化管理的要求，將安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量完成情況納入班組經(jīng)濟(jì)責(zé)任制核算考核當(dāng)中，針對(duì)工程質(zhì)量把的嚴(yán)，安全搞的好的個(gè)人和班組在獎(jiǎng)金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)上進(jìn)行傾斜。實(shí)現(xiàn)了安全管理思維由以往的“干不好被罰多少”到“干好多收入多少”的徹底轉(zhuǎn)變。自年初以來(lái)，區(qū)隊(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平顯著提高，公司及XX分局三季度達(dá)標(biāo)檢查均達(dá)特級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，在礦及上級(jí)部門(mén)歷次檢查當(dāng)中工程質(zhì)量?jī)?yōu)良品率均達(dá)100%。、樹(shù)：干群同心為全

11、面落實(shí)礦黨委提出的“著力建設(shè)和諧XX、文明XX、富裕XX、美好XX”的具體要求。支部根據(jù)實(shí)際，開(kāi)展了“弘揚(yáng)奧運(yùn)精神、爭(zhēng)做優(yōu)秀員工”、“向不文明行為告別”、“向南方受冰雪災(zāi)害及四川汶川災(zāi)區(qū)愛(ài)心捐款”等活動(dòng)，不僅使全體人員的精神面貌和職業(yè)道德、思想道德素質(zhì)得到很大改觀，而且以點(diǎn)帶面，促進(jìn)了全隊(duì)員工職業(yè)道德素質(zhì)的極大提高，在全隊(duì)范圍內(nèi)形成了愛(ài)崗敬業(yè)、文明進(jìn)步的良好風(fēng)氣，樹(shù)立了XX采煤隊(duì)的新形象。其次緊緊圍繞干部員工所關(guān)注的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，把活動(dòng)內(nèi)容貫穿在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、礦井發(fā)展的全過(guò)程，鼓舞士氣，調(diào)動(dòng)員工的積極性。先后組織開(kāi)展了“安全文藝匯演”、“感恩教育”、“安全生產(chǎn)動(dòng)員大會(huì)”、“決戰(zhàn)四季度”等活動(dòng)，并

12、在礦黨委的支持下先后制作區(qū)隊(duì)文化牌板40多幅，極大地鼓舞了員工士氣，堅(jiān)定了員工在全礦極其困難時(shí)期立足本職，回報(bào)企業(yè)的奉獻(xiàn)意識(shí)，為全礦順利完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)提供了不竭的精神動(dòng)力。、爭(zhēng)：永立潮頭隊(duì)黨政結(jié)合安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)工作實(shí)際情況，以“安全生產(chǎn)無(wú)事故，現(xiàn)場(chǎng)管理無(wú)隱患，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)上臺(tái)階，文明生產(chǎn)創(chuàng)全優(yōu)”為工作目標(biāo)，開(kāi)展了群眾性比、學(xué)、趕、超的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。今年六月份，礦將公司引進(jìn)的西北地區(qū)首套大采高綜合機(jī)械化采煤設(shè)備交給了本隊(duì)，自投入生產(chǎn)以來(lái)，駕馭大采高設(shè)備的XX采煤隊(duì)的干部員工們勇于挑戰(zhàn)、迎難而上、攻堅(jiān)克難，以必勝的信念和永爭(zhēng)第一的決心創(chuàng)造了大采高設(shè)備在西北地區(qū)首采工作面高產(chǎn)高效的奇跡。為有效提高生產(chǎn)進(jìn)度，區(qū)隊(duì)加強(qiáng)了日常設(shè)備檢修質(zhì)量、突出工序流程優(yōu)化和人機(jī)搭配，咬住班產(chǎn)日產(chǎn)月產(chǎn)不放松，從影響生產(chǎn)的每一分每一秒抓起，確保了人機(jī)搭配操作的“零缺陷、零影響”，使得生產(chǎn)當(dāng)中刀煤所需時(shí)間不斷縮短，創(chuàng)造班產(chǎn)萬(wàn)噸、日產(chǎn)萬(wàn)噸和月產(chǎn)67萬(wàn)噸的高產(chǎn)紀(jì)錄，為實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)高效目標(biāo)創(chuàng)造了有利的主觀條件。自投入生產(chǎn)以來(lái)，通過(guò)支部黨建工作的深入開(kāi)展，不僅為企業(yè)發(fā)展注入了新的動(dòng)力，也打造了安全生產(chǎn)的新優(yōu)勢(shì)。實(shí)現(xiàn)了區(qū)隊(duì)本質(zhì)安全目標(biāo)“四無(wú)”“兩零”；圍繞“井下文明生產(chǎn)，井上文明生活”的目標(biāo)，從敬業(yè)愛(ài)崗、遵章守紀(jì)、文明生產(chǎn)、提高工作質(zhì)量等方面規(guī)范約束員工的思想和行為，培養(yǎng)了員