中國(guó)醫(yī)藥行業(yè)人力資源規(guī)劃與操作分析

1、中國(guó)醫(yī)藥行業(yè)人力資源規(guī)劃與操作分析摘要：參考有關(guān)文獻(xiàn)、調(diào)查，分析我國(guó)醫(yī)藥行業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀，在此基礎(chǔ)上分析我國(guó)醫(yī) 藥行業(yè)的人力資源規(guī)劃與管理，并提出建設(shè)性的思考。 本文認(rèn)為，我國(guó)醫(yī)藥行業(yè)只有重視人力資源規(guī)劃，不斷提高人力資源管理水平，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)與社會(huì)的長(zhǎng)期效益。關(guān)鍵詞：醫(yī)藥行業(yè)人力資源規(guī)劃 管理中國(guó)經(jīng)濟(jì)快速穩(wěn)定發(fā)展， 世界經(jīng)濟(jì)一體化的趨勢(shì)日漸明晰。對(duì)于屬于高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的醫(yī)藥行業(yè)而言，如何抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)成為我國(guó)醫(yī)藥行業(yè)能否健康、快速發(fā)展的一項(xiàng)重要任務(wù)。要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，非常關(guān)鍵的是應(yīng)當(dāng)有效實(shí)施人力資源規(guī)劃與管理。中國(guó)的醫(yī)藥企業(yè)人力資源管理還存在著許多的問(wèn)題， 與國(guó)外醫(yī)藥企

2、業(yè)的人力狀況相比尚有一定的差距，相對(duì)中國(guó)醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求而言尚顯資源不足。目前中國(guó)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的工人中， 高級(jí)技工僅占3-5%，而發(fā)達(dá)國(guó)家這一比例約為 30%同時(shí)， 就產(chǎn)值而言，中國(guó)約 20位醫(yī)藥技術(shù)工人的產(chǎn)值總和才能與發(fā)達(dá)國(guó)家一個(gè)醫(yī)藥技術(shù)工人的產(chǎn) 值相當(dāng)。如何進(jìn)行合理的人力資源規(guī)劃，以提升企業(yè)乃至行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，是本階段中國(guó)醫(yī)藥行業(yè)的重要命題。一、人力資源規(guī)劃的簡(jiǎn)單定義人力資源管理規(guī)劃又稱人力資源計(jì)劃，是人力資源管理的重要部分和重要領(lǐng)域。所謂人力資源規(guī)劃是預(yù)測(cè)未來(lái)的組織任務(wù)和環(huán)境對(duì)組織的要求以及為此而提供人員的 過(guò)程。其目的是為了工作者和組織的利益，最有效地利用短缺人才。在這個(gè)總的概念下，人 力

3、資源規(guī)劃系統(tǒng)包括幾項(xiàng)具體的相互關(guān)聯(lián)的活動(dòng)。這些活動(dòng)包括人員檔案資料、人力資源預(yù)測(cè)、行動(dòng)計(jì)劃以及控制與評(píng)價(jià)等內(nèi)容。二、醫(yī)藥行業(yè)人力資源規(guī)劃的特點(diǎn)經(jīng)濟(jì)全球化和生物技術(shù)的發(fā)展極大改變了醫(yī)藥行業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境與行業(yè)特征，對(duì)醫(yī)藥企業(yè)而言，企業(yè)的人才素質(zhì)和人力資源管理水平很大程度上決定了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。人力資源管理系統(tǒng)由于其獨(dú)有的價(jià)值性、隱蔽性、路徑依賴性和難以復(fù)制性等特征已經(jīng)成為醫(yī)藥企業(yè)獲取 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵來(lái)源之一。1、醫(yī)藥行業(yè)人力資源幾點(diǎn)現(xiàn)狀。我國(guó)醫(yī)藥企業(yè)的人力資源管理已經(jīng)為眾多的醫(yī)藥企業(yè)所關(guān)注，但是醫(yī)藥企業(yè)的人力資源管理還存在著許多的問(wèn)題。首先是招聘體制不盡完善，其次是薪酬體系缺少科學(xué)性與公平性，考核體系

4、不完善合理， 第三是企業(yè)缺乏培訓(xùn)體系及職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，第四是企業(yè)文化建設(shè)存在一些誤區(qū)。2、醫(yī)藥行業(yè)的人才分類。中國(guó)醫(yī)藥行業(yè)的實(shí)際醫(yī)藥人才大體可分為企業(yè)中各級(jí)管理人 員、醫(yī)藥技術(shù)研究、開發(fā)人才、醫(yī)藥商品、醫(yī)藥原材料、醫(yī)藥中間體、醫(yī)療器械、醫(yī)藥生產(chǎn) 設(shè)備的供應(yīng)與銷售流通人才等類型。3、醫(yī)藥行業(yè)人才需求趨勢(shì)。中國(guó)醫(yī)藥行業(yè)未來(lái)需求的人才包括資本運(yùn)作人才、高層管 理人才、營(yíng)銷人才以及研發(fā)人才等。三、醫(yī)藥行業(yè)企業(yè)人力資源規(guī)劃的步驟1、診斷企業(yè)現(xiàn)有人力資源情況診斷現(xiàn)有人力資源關(guān)鍵在于人力資源的數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)及分布狀況。人力資源信息應(yīng)包括個(gè)人自然情況、招聘資料、教育資料工作經(jīng)歷等方面。在進(jìn)行企業(yè)現(xiàn)有人力資源情

5、況分 析時(shí)，應(yīng)參考崗位分析的有關(guān)信息情況。崗位分析明確地指出了每個(gè)職位應(yīng)有的職務(wù)、責(zé)任、權(quán)力，以及履行這些職、責(zé)、權(quán)所需的任職資格條件，這些條件就是對(duì)員工的能力和資格要 求。2、人力資源需求預(yù)測(cè)這一步工作與人力資源診斷通?？梢酝瑫r(shí)進(jìn)行，主要是根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和本企業(yè)的內(nèi)外部條件選擇合適的預(yù)測(cè)方法，然后對(duì)人力需求的結(jié)構(gòu)和數(shù)量、質(zhì)量進(jìn)行預(yù)測(cè)。在預(yù)測(cè)人力資源需求時(shí)，應(yīng)充分考慮市場(chǎng)需求、人員流動(dòng)率、企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算等諸多因 素對(duì)人員需求的數(shù)量上和質(zhì)量上以及構(gòu)成上的影響。員工需求預(yù)測(cè)的基本方法主要包括經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法、統(tǒng)計(jì)預(yù)測(cè)法、人均勞效法等。3、確定人力資源缺口（1 ）確定人員需求數(shù)據(jù)。這步主要是把預(yù)測(cè)

6、的需求與現(xiàn)有的供給進(jìn)行比較，確定人員在質(zhì)量、數(shù)量、結(jié)構(gòu)及分布不一致之處，從而得到人員需求數(shù)據(jù)。（2）制定匹配政策以確保需求與供給的一致。這步實(shí)際是制定各種具體的規(guī)劃和行動(dòng) 方案以填補(bǔ)人力資源需求的缺口。主要包括：招聘、培訓(xùn)、考核、薪酬、職業(yè)發(fā)展和人事基 礎(chǔ)管理政策等。4、評(píng)估人力資源規(guī)劃。雖然人力資源需求的結(jié)果只能在事后才能得到最終檢驗(yàn)，但為 了給企業(yè)人力規(guī)劃提供正確決策的可靠依據(jù)，可以事先對(duì)預(yù)測(cè)結(jié)果進(jìn)行初步評(píng)估。四、醫(yī)藥行業(yè)人力資源規(guī)劃中需注意的問(wèn)題在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系下，面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，處于轉(zhuǎn)型期的中國(guó)醫(yī)藥企業(yè)有自身無(wú)法克服的缺陷和不足： 面對(duì)來(lái)自國(guó)內(nèi)和國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)壓力，面對(duì)瞬息萬(wàn)變

7、的信息和技術(shù)革新、紛繁復(fù)雜的市場(chǎng)需求，多數(shù)中國(guó)醫(yī)藥企業(yè)在管理上、經(jīng)營(yíng)上、觀念上都有應(yīng)變和適應(yīng)上的滯后現(xiàn)象。在人力資源開發(fā)與管理中往往缺乏動(dòng)態(tài)的人力資源規(guī)劃和開發(fā)觀念，而是把人力資源規(guī)劃理解為靜態(tài)地信息收集和相關(guān)的人事政策設(shè)定，無(wú)論在觀念上還是實(shí)踐上都有依賴以往規(guī)劃、一勞永逸的思想。這種靜態(tài)觀念與動(dòng)態(tài)的市場(chǎng)需求和人才自身發(fā)展的需求是極 不適應(yīng)的，造成人力資源得不到合理的利用，甚至嚴(yán)重地影響了人力資源的穩(wěn)定性，造成企業(yè)人才的流失，對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)有效的扭虧為贏或發(fā)展壯大是有害的。因此，企業(yè)的人力資源管理必須強(qiáng)調(diào)人力資源規(guī)劃的動(dòng)態(tài)性。構(gòu)建人力資源管理體系出師表兩漢：諸葛亮先帝創(chuàng)業(yè)未半而中道崩殂， 今天下三

8、分，益州疲弊，此誠(chéng)危急存亡之秋也。然侍衛(wèi)之臣 不懈于內(nèi)，忠志之士忘身于外者，蓋追先帝之殊遇，欲報(bào)之于陛下也。誠(chéng)宜開張圣聽(tīng)，以光 先帝遺德，恢弘志士之氣，不宜妄自菲薄，引喻失義，以塞忠諫之路也。宮中府中，俱為一體；陟罰臧否，不宜異同。若有作奸犯科及為忠善者，宜付有司論其 刑賞，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使內(nèi)外異法也。侍中、侍郎郭攸之、費(fèi)祎、董允等，此皆良實(shí)，志慮忠純，是以先帝簡(jiǎn)拔以遺陛下：愚 以為宮中之事，事無(wú)大小，悉以咨之，然后施行，必能裨補(bǔ)闕漏，有所廣益。將軍向?qū)?，性行淑均，曉暢軍事，試用于昔日，先帝稱之曰能”是以眾議舉寵為督：愚以為營(yíng)中之事，悉以咨之，必能使行陣和睦，優(yōu)劣得所。親賢臣，遠(yuǎn)

9、小人，此先漢所以興隆也； 親小人，遠(yuǎn)賢臣，此后漢所以傾頹也。 先帝在時(shí)， 每與臣論此事，未嘗不嘆息痛恨于桓、 靈也。侍中、尚書、長(zhǎng)史、參軍，此悉貞良死節(jié)之臣， 愿陛下親之、信之，則漢室之隆，可計(jì)日而待也 譏口臣本布衣，躬耕于南陽(yáng)，茍全性命于亂世，不求聞達(dá)于諸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉 屈，三顧臣于草廬之中，咨臣以當(dāng)世之事，由是感激，遂許先帝以驅(qū)馳。后值傾覆，受任于 敗軍之際，奉命于危難之間，爾來(lái)二十有一年矣。先帝知臣謹(jǐn)慎，故臨崩寄臣以大事也。受命以來(lái)，夙夜憂嘆，恐托付不效，以傷先帝之 明；故五月渡瀘，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，當(dāng)獎(jiǎng)率三軍，北定中原，庶竭駑鈍， 攘除奸兇，興復(fù)漢室，還于舊都。此