南非項目部管理辦法

1、南非項目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)南非項目經(jīng)理部設(shè)項目經(jīng)理一名，現(xiàn)場經(jīng)理一劣，合同副經(jīng)理一紅，技術(shù)副經(jīng)理（總工程 師）一名，生產(chǎn)副經(jīng)理一名，高級顧問一名。苴中現(xiàn)場經(jīng)理在項目經(jīng)理的授權(quán)下管理項目部的 日常工作，對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)；合同副經(jīng)理主管合同部，對項目的商務(wù)、合同事宜負(fù)責(zé)；總工程 師主管技術(shù)部，對項目的技術(shù)準(zhǔn)備及工程質(zhì)量負(fù)責(zé)：生產(chǎn)副經(jīng)理管理生產(chǎn)部，對項目的生產(chǎn)進(jìn) 度及安全環(huán)保工作負(fù)責(zé)：生產(chǎn)經(jīng)理和項目總工的工作安排接受高級顧問的指導(dǎo)。項目部下設(shè)合同部、技術(shù)部、生產(chǎn)部、財務(wù)部、辦公室等五個部門，合同部、技術(shù)部、生 產(chǎn)部分別由分管項目副經(jīng)理兼管，財務(wù)部、辦公室部直接對現(xiàn)場經(jīng)理負(fù)責(zé)。各部門的職責(zé)如下:一、生

2、產(chǎn)部：1、根據(jù)項目部下達(dá)的施工計劃全而組織現(xiàn)場施工生產(chǎn)。2、向工班長下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)，并檢查落實情況，及時解決現(xiàn)場施工問題。3、組織現(xiàn)場技術(shù)交底，組織主管工程師進(jìn)行工藝檢査。4、對施工安全和進(jìn)度進(jìn)行管理協(xié)調(diào)。5、監(jiān)督分包商的現(xiàn)場施工。6、負(fù)責(zé)項目部物資和機(jī)械管理、調(diào)度和安全工作。7、負(fù)責(zé)召集生產(chǎn)調(diào)度會議。二、技術(shù)部：1. 負(fù)責(zé)整個項目施工圖紙的組織和發(fā)放。2. 負(fù)責(zé)臨時結(jié)構(gòu)、施工工藝的收集整理和報批3. 負(fù)責(zé)項目技術(shù)資料的管理：負(fù)責(zé)工程記錄及進(jìn)度報告的管理。4. 負(fù)責(zé)現(xiàn)場的技術(shù)指導(dǎo)。5. 負(fù)責(zé)各種質(zhì)量表格的審核、報批及管理。6. 負(fù)責(zé)施工測屋、試驗的協(xié)調(diào)和管理。7. 負(fù)責(zé)項目施工和質(zhì)量計劃的編

3、制。8. 負(fù)責(zé)對外分包工程的技術(shù)管理。9. 完成上級交給的臨時性任務(wù)。三、合同部：1、負(fù)責(zé)大宗材料、設(shè)備的采購。2、負(fù)責(zé)分包合同的管理及分包支付。3、負(fù)責(zé)工程驗工計價?，F(xiàn)場工程師應(yīng)每周向合同部上報完成的工程數(shù)量，合同部對該數(shù)雖 審核后在月底統(tǒng)一進(jìn)行計價。4、負(fù)責(zé)工程索賠的管理。合同部應(yīng)根拯了解的索賠信息及時提岀索賠要求，編寫索賠報告。 其他各部門要配合合同部進(jìn)行相關(guān)資料的收集。四、財務(wù)部：1、負(fù)責(zé)項目部的日常財務(wù)賬目往來管理。2、負(fù)責(zé)項目部后勤及生活設(shè)施管理及采購。3、負(fù)責(zé)項目部員工的工資發(fā)放及計算。4、參與項目部零星材料采購及簽收工作。5、參與項目部各種物質(zhì)的庫房管理的監(jiān)督審計。6、完成上級

4、交給的臨時性任務(wù)。五、辦公室：1. 負(fù)責(zé)往來信函的收發(fā)和管理。2. 負(fù)責(zé)項目部的日常對外聯(lián)絡(luò)工作。3. 負(fù)責(zé)工地辦工區(qū)（包括工程師辦公室）的日常維護(hù)、管理。4. 負(fù)責(zé)項目部的保安工作管理。5. 監(jiān)督項目部的人事管理體系。3. 完成上級領(lǐng)導(dǎo)交給的其他任務(wù)。南非項目經(jīng)理部管理制度技術(shù)管理規(guī)定本項目技術(shù)工作的主要包括：精讀規(guī)范，圖紙會審，工程量統(tǒng)計，進(jìn)度計劃，材料計劃， 施工工藝，中小型結(jié)構(gòu)設(shè)計，質(zhì)量管理與控制，測量，試驗，技術(shù)資料管理，處理工程師來往 技術(shù)文函等工作。根據(jù)本項目的特殊性，技術(shù)工作實行“主管工程師”負(fù)責(zé)制，分區(qū)管理，各負(fù)其職，以“技 術(shù)指導(dǎo)生產(chǎn)，一切服務(wù)于生產(chǎn)”為宗旨，將本工程按汁劃

5、保質(zhì)保量地完成?，F(xiàn)將各崗位技術(shù)管理職責(zé)制定如下：1、項目總工程師a、協(xié)助項目經(jīng)理貫徹執(zhí)行項目質(zhì)量管理和程序文件，對經(jīng)理負(fù)責(zé)。b、負(fù)責(zé)貫徹并嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)文件，批準(zhǔn)發(fā)布項目部制定的技術(shù)文件。c、負(fù)責(zé)組織施工圖紙會審和技術(shù)交底工作。d、負(fù)責(zé)工序的技術(shù)審泄和協(xié)調(diào)工作，指導(dǎo)主管工程師將技術(shù)文件分解到工序，有必要時制 立技術(shù)方案或措施，并組織實施。c、負(fù)責(zé)組織本項目施工組織設(shè)計、進(jìn)度計劃、材料計劃、方法說明的編制、審 核和實施。f、負(fù)責(zé)審核批準(zhǔn)質(zhì)量檢驗、測量和試驗的有關(guān)記錄和報告。g、主持不合格品的調(diào)査、分析、處理工作，提岀并審核糾正措施。負(fù)責(zé)審批不合格產(chǎn)品的 轉(zhuǎn)序。2、內(nèi)業(yè)工程師a、對項目總工負(fù)責(zé)，確保

6、嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理和程序文件。b、熟悉規(guī)范和圖紙，編制方法說明，審核后上報給監(jiān)理工程師，待監(jiān)理工程師審批后分發(fā) 給外業(yè)工程師，以此指導(dǎo)施工。c、負(fù)責(zé)中、小型結(jié)構(gòu)設(shè)計和內(nèi)業(yè)技術(shù)資料管理。d、負(fù)責(zé)處理內(nèi)業(yè)來往文函，加強(qiáng)與監(jiān)理工程師、外聘管理人員（安全、環(huán)境、人事）及外 業(yè)工程師的溝通，確保技術(shù)信息暢通。c、負(fù)責(zé)匯總各工點外業(yè)工程師的周記錄，確保下周一上年9:00點之前上報給監(jiān)理工程師 進(jìn)行批復(fù)并備案。負(fù)責(zé)月報的整理上報工作。f、負(fù)責(zé)竣工資料的編制。3、外業(yè)工程師a、對項目總工和生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)，對本工點所承擔(dān)的施工項目中的各工序負(fù)技術(shù)責(zé)任，接受 項目總工程師的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)。b、熟悉圖紙和規(guī)范，負(fù)責(zé)對本工點各

7、工頭進(jìn)行技術(shù)交底、作業(yè)指導(dǎo)，并負(fù)責(zé)本工點質(zhì)量檢 査與過程控制工作，杜絕現(xiàn)場施工過程中所有違規(guī)操作行為。c、配合項目部測量工程師、試驗工程師、安全管等檢査工作，接受生產(chǎn)經(jīng)理的現(xiàn)場指示和 組織安排，監(jiān)督管理并協(xié)調(diào)本工點各分包商的組織工作。d、加強(qiáng)與監(jiān)理工程師的溝通，接受監(jiān)理工程師的現(xiàn)場指令并落實到位，最大程度的讓監(jiān)理 工程師滿意。c、負(fù)責(zé)記錄本工點的工程日志，填寫各類施工記錄。每周末按指定的表格匯總該周的主要 工程進(jìn)展情況給內(nèi)業(yè)工程師，施工記錄要嚴(yán)格按照施工程序要求上報給監(jiān)理工程師，待簽認(rèn)后 方可進(jìn)行下道工序施工，其施工記錄自己負(fù)責(zé)備案歸檔。f、負(fù)責(zé)統(tǒng)計本工點的工程量，根據(jù)月進(jìn)度計劃提出材料需求汁

8、劃給計劃工程師，并對提岀 的材料規(guī)格和數(shù)量負(fù)責(zé)。g、負(fù)責(zé)本工點的現(xiàn)場簽證和每月驗工計價的統(tǒng)訃工作。4、計劃工程師a、對項目總工和生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)，嚴(yán)格按照規(guī)范要求編制合同計劃，合理應(yīng)用現(xiàn)場資源，確 保計劃合理性。b、負(fù)責(zé)對合同計劃進(jìn)行動態(tài)管理，嚴(yán)格控制關(guān)鍵線路的各項工序，確保關(guān)鍵工序在訃劃控 制范圍之內(nèi)。c、負(fù)責(zé)編制進(jìn)度月報和現(xiàn)金流量。d、負(fù)責(zé)編制內(nèi)部周、月、季及年度施工訃劃和材料計劃，合理安排現(xiàn)有資源到各個工序內(nèi)， 確保以計劃指導(dǎo)施工。f、負(fù)責(zé)逐月上報進(jìn)度計劃分析情況給國內(nèi)分管公司。5、測量工程師a、對項目總工和生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)本項目所有測量工作。b、熟悉規(guī)范、設(shè)計圖紙、施工圖紙及有關(guān)技術(shù)要求

9、，嚴(yán)格執(zhí)行測量技術(shù)操作規(guī)程，確保 測量數(shù)據(jù)精確。c、按規(guī)泄做好測量記錄和報告，及時進(jìn)行復(fù)核整理、報送和歸檔，發(fā)現(xiàn)問題及時報告項 目總工，待審批后落實糾正措施。d、定期按規(guī)泄等級對測量控制點進(jìn)行聯(lián)測復(fù)査。c、負(fù)責(zé)測量設(shè)備的保管、保養(yǎng)，按規(guī)定泄期對測量設(shè)備進(jìn)行檢驗，送檢、校正并標(biāo)識。f、參與工程竣工、驗收和交付工作，負(fù)責(zé)提供準(zhǔn)確的測量資料。6、試驗工程師a、對項目總工和生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)管理試驗分包商。b、嚴(yán)格按照試驗操作規(guī)程進(jìn)行檢驗和試驗，做好各項數(shù)據(jù)記錄，報送檢驗、試驗報告及 資料，并做好檢驗和試驗記錄、報告的匯總整理。C、加強(qiáng)與試驗分包商和監(jiān)理工程師溝通，確保試驗工作滿足工程施工需要。d、參

10、與工程竣工、驗收和交付，負(fù)責(zé)提供檢驗和試驗資料。生產(chǎn)部管理規(guī)定生產(chǎn)部主要負(fù)責(zé)本項目的生產(chǎn)實施及管理，其主要職責(zé)是根據(jù)項目施工計劃，組織材料進(jìn) 場，機(jī)械設(shè)備及勞動力調(diào)配，在滿足安全、質(zhì)呈:的前提下按期完成施工任務(wù)。同時在施工過程 中加強(qiáng)對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)維修、對進(jìn)場材料進(jìn)行驗收保管、對施工人員進(jìn)行培訓(xùn)考核，以達(dá) 到節(jié)約成本、提髙功效、創(chuàng)造和諧勞資關(guān)系等目的。根據(jù)本工程的特點及人員構(gòu)成，生產(chǎn)部通過三個層次行使生產(chǎn)組織及管理職能，即生產(chǎn)部 主管、各工點工長或工序管工以及施工員。為保證施工質(zhì)量過程控制以及為驗工計價提供現(xiàn)場 依據(jù)，項目部為各工點配備主管工程師，主管工程師受技術(shù)部主管的直接領(lǐng)導(dǎo)，但有義務(wù)

11、全力 支持生產(chǎn)部主管的生產(chǎn)管理工作，并接受生產(chǎn)部主管的監(jiān)督。生產(chǎn)部各崗位的職責(zé)及人員配備：生產(chǎn)部主管：由項目部主管生產(chǎn)的副經(jīng)理兼任，主要負(fù)責(zé)項目施工計劃的審核，并根據(jù)月 計劃編制周計劃的現(xiàn)場資源調(diào)配（機(jī)械設(shè)備及人員）情況，審核生產(chǎn)材料及物資的采購汁劃并 負(fù)責(zé)總體管理，安排并監(jiān)督各工點生產(chǎn)任務(wù)，協(xié)調(diào)分包商的生產(chǎn)資源及施工管理，對生產(chǎn)人員 的招聘把關(guān)，負(fù)責(zé)施工安全及進(jìn)度，對施工質(zhì)呈:、文明及環(huán)保實施監(jiān)督。生產(chǎn)部主管對工程的 安全、質(zhì)量及進(jìn)度對現(xiàn)場經(jīng)理負(fù)責(zé)。工長及工點笛工：管工對相應(yīng)工點或?qū)I(yè)工序的日常生產(chǎn)活動負(fù)責(zé)。英主要任務(wù)包括：管 理、調(diào)配管轄范用內(nèi)的生產(chǎn)資源，培訓(xùn)、監(jiān)督、考核管轄范圍內(nèi)施工員，

12、提供管轄范用內(nèi)的零 星材料計劃，建立、維護(hù)現(xiàn)場安全、環(huán)保設(shè)施。混凝上工廠主管：與工長職責(zé)對應(yīng)，負(fù)責(zé)混凝丄工廠的日常運營管理及維護(hù)，負(fù)責(zé)混凝上 工廠料場的管理及材料的采購計劃，負(fù)責(zé)混凝上運輸、灌注設(shè)施的淸理及保管工作。兼管工地 范圍內(nèi)臨時用電及用水設(shè)施的維護(hù)。材料員：負(fù)責(zé)到場大宗材料的簽收及入庫管理，負(fù)責(zé)組織專業(yè)人員對到場材料的質(zhì)量進(jìn)行 確認(rèn)，并將確認(rèn)后的料單原件遞交給合同部進(jìn)行存檔（自己備份一份），負(fù)責(zé)定期對庫存材料進(jìn) 行淸點并記錄備案。材料員對庫管員的工作進(jìn)行監(jiān)督。零星材料簽收入庫管理由使用者即管工 負(fù)責(zé)。合同管理制度1、合同部主要職責(zé)管理項目部對內(nèi)、外的文件收發(fā)工作，建立、維護(hù)文件收發(fā)體系

13、。保證文件的及時傳遞、 處理并按要求存檔。做到收發(fā)文件有記錄，處理文檔留依據(jù)，歸檔文件有條理，索引文件 有平臺。仔細(xì)研究合同條款、標(biāo)書、技術(shù)規(guī)范、BOQ淸單、圖紙等合同文本，結(jié)合工程實際情況， 吃透合同精神，確保準(zhǔn)確計呈:，為技術(shù)和生產(chǎn)提供合同支持，把握變更及索賠機(jī)會。組織對業(yè)主訃疑工作結(jié)合技術(shù)規(guī)范，準(zhǔn)確耙握BOQ淸單的工作內(nèi)容與范用。組織主笛工 程師測量現(xiàn)場工程疑、計算圖紙工程疑，并對主管工程師提供的計算或數(shù)據(jù)進(jìn)行復(fù)核。完成BOQ 淸單一般費用的計算。整理計量申請報告與支持文件，并遞交工程師。跟蹤工程師對計雖:報告 的批復(fù)情況，跟蹤業(yè)主的付款情況。審核各分包的付款申請根據(jù)現(xiàn)場經(jīng)理的審批指令，

14、結(jié)合生產(chǎn)副經(jīng)理或主管工程師的意見, 對各分包或供貨商的付款申請進(jìn)行審核，并作岀支付證書，經(jīng)現(xiàn)場經(jīng)理審批后，交財務(wù)部準(zhǔn)備 付款。分包工程的合同管理根搦現(xiàn)場經(jīng)理的審批指令,結(jié)合技術(shù)副經(jīng)理或生產(chǎn)副經(jīng)理提供的具體 書而要求，對相關(guān)工程內(nèi)容進(jìn)行分包詢價、談判，將結(jié)果向現(xiàn)場經(jīng)理進(jìn)行匯報。根據(jù)現(xiàn)場經(jīng)理 的審批指令，與分包商簽泄合同或下左單。并根據(jù)生產(chǎn)副經(jīng)理或技術(shù)副經(jīng)理的意見，對各分包 商進(jìn)行合同跟蹤與控制。對機(jī)、電分包的合同管理根擁工程師或現(xiàn)場經(jīng)理的指令，對機(jī)、電分包商進(jìn)行監(jiān)督與合同 控制。審核兩分包商的計量報告，并作出付款證書，經(jīng)現(xiàn)場經(jīng)理審批后，交財務(wù)部準(zhǔn)備付款。材料、設(shè)備的采購與租賃由專門采購部門負(fù)責(zé)，

15、合同部提供合同文件的審核協(xié)助。變更及索賠管理結(jié)合工程的實際情況，根據(jù)合同精神，對相關(guān)的工程或工作提岀變更或索 賠。準(zhǔn)備變更或索賠資料，編制成本或損失分析，編寫索賠報告。跟蹤變更或索賠的進(jìn)展情況, 及時向現(xiàn)場經(jīng)理匯報。2、合同部崗位職責(zé)2.1合同副經(jīng)理協(xié)助現(xiàn)場經(jīng)理貫徹并執(zhí)行項目部的合同管理程序，履行合同部職責(zé)，負(fù)責(zé)合同部管理，協(xié) 調(diào)合同部內(nèi)部的工作，直接對現(xiàn)場經(jīng)理負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)超過10萬標(biāo)底的分包工程的詢價、談判、簽左合同或下左單。負(fù)責(zé)機(jī)、電分包商的合同管理。負(fù)責(zé)審核各分包商、供應(yīng)商的付款申請。發(fā)起和組織、跟蹤工程變更或索賠。2.2計量工程師負(fù)責(zé)對業(yè)主的計量工作。對合同副經(jīng)理負(fù)責(zé)。準(zhǔn)確掌握BOQ淸單

16、的工作內(nèi)容與范羽，熟悉技術(shù)規(guī)范與圖紙，熟悉現(xiàn)場的工程進(jìn)展情況。 對主管工程師的計算和現(xiàn)場工程雖測量進(jìn)行復(fù)核。整理計量支持文件，完成月計量報告，并在每月底之前上交工程師。跟蹤工程師對計量報告的批復(fù)情況，及時與工程師溝通，力保全額ilMo與財務(wù)部協(xié)作，跟蹤中期付款情況。結(jié)合計量與工程中的實際情況，對合同副經(jīng)理提出變更或索賠建議。協(xié)助合同副經(jīng)理準(zhǔn)備變更或索賠資料。整理各分包商的支付申請，編制分包支付證書，經(jīng)合同副經(jīng)理審核后報經(jīng)現(xiàn)場經(jīng)理審批， 交財務(wù)準(zhǔn)備付款。2.3分包協(xié)調(diào)員職責(zé)熟悉全項目的合同構(gòu)成，理淸各分包的技術(shù)界面。組織各分包商提交實施計劃，并協(xié)調(diào)完成總體施工計劃，及隨后的計劃更新。負(fù)責(zé)管理分包

17、商的技術(shù)準(zhǔn)備工作，監(jiān)督分包商的施工質(zhì)量及計劃完成情況。負(fù)責(zé)分包商的合同管理，負(fù)責(zé)處理分包的索賠及分包支付審核。負(fù)責(zé)各分包商的技術(shù)銜接及現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)，保證交叉作業(yè)的順利實施。2.4合同工程師負(fù)責(zé)項目部發(fā)文質(zhì)量控制及合同文件的歸檔整理。協(xié)助、整理合同索賠文件。準(zhǔn)備、審核重要對外文件的質(zhì)量。2.5合同專家負(fù)責(zé)大型分包的書而協(xié)調(diào)及合同控制，指導(dǎo)合同索賠，參加對外的商務(wù)會議并記錄會 議，協(xié)助大型分包的招標(biāo)、談判。負(fù)責(zé)項目目標(biāo)采購組織及審計報批工作。負(fù)責(zé)項目部月 報整理呈報。2.6文件管理員負(fù)責(zé)項目部文件的收發(fā)工作，及時跟蹤文件的處理進(jìn)程并保證原件按時歸檔。建立文件的 登記索引體系，為項目管理提供文字依據(jù)

18、。機(jī)械設(shè)備管理辦法一、機(jī)械設(shè)備的簽收。機(jī)械設(shè)備到場后，由設(shè)備管理員進(jìn)行簽收，簽單經(jīng)生產(chǎn)副經(jīng)理簽字 后抄送合同部和財務(wù)部備案。二、機(jī)械設(shè)備的調(diào)度。現(xiàn)場的機(jī)械設(shè)備由生產(chǎn)副經(jīng)理統(tǒng)一進(jìn)行調(diào)度管理：機(jī)械設(shè)備轉(zhuǎn)移到 其他場地之前，設(shè)備管理員要檢查該機(jī)械設(shè)備的工作狀況，經(jīng)現(xiàn)場經(jīng)理同意并簽字后, 方可實施。三、機(jī)械設(shè)備的日常保養(yǎng)?，F(xiàn)場的機(jī)械設(shè)備的日常保養(yǎng)由設(shè)備管理員負(fù)責(zé)，機(jī)械設(shè)備岀現(xiàn) 故障后要及時向生產(chǎn)副經(jīng)理報告，經(jīng)現(xiàn)場經(jīng)理批準(zhǔn)后，對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行修理。四、油料管理。由設(shè)備管理員提岀用油訃劃，報生產(chǎn)副經(jīng)理和現(xiàn)場經(jīng)理批準(zhǔn)后，由財務(wù)部 進(jìn)行采購。對油料的發(fā)放情況要進(jìn)行登記，每月將發(fā)放數(shù)疑上報合同部。五、定期檢查制度

19、。項目部將左期對現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備和用油情況進(jìn)行檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及 時進(jìn)行解決。材料管理辦法1、采購：技術(shù)部、生產(chǎn)部根據(jù)施工計劃和生產(chǎn)的需要，提出材料計劃（零星材料提前一周，大 宗材料提前一月），報現(xiàn)場經(jīng)理進(jìn)行審核。現(xiàn)場經(jīng)理批準(zhǔn)后抄送財務(wù)部和合同部。財務(wù)部負(fù) 責(zé)制左資金訃劃：合同部負(fù)責(zé)材料的詢價工作（至少三家），在現(xiàn)場經(jīng)理審批后下訂單，并 將訂單原件交給財務(wù)部。2、簽收：材料到場后由現(xiàn)場材料員進(jìn)行簽收（對質(zhì)量和規(guī)格有特殊要求的，技術(shù)部和生產(chǎn)部要 派工程師協(xié)助材料員進(jìn)行確認(rèn)），簽收單一份由材料員留存，一份復(fù)印給合同部以便準(zhǔn)備支付 單進(jìn)行最后付款。3、領(lǐng)用：工班長提出用料申請，經(jīng)生產(chǎn)副經(jīng)理同意后到料庫

20、領(lǐng)取。4、保管：材料員應(yīng)按照規(guī)范要求對材料進(jìn)行堆放，并經(jīng)常進(jìn)行檢查。4、統(tǒng)計：生產(chǎn)部應(yīng)每月對各種材料的消耗量和庫存量進(jìn)行統(tǒng)計。車輛管理辦法1、根據(jù)項目部的實際情況，項目部車輛將分配給有駕照的職工進(jìn)行專人管理。2、每位車輛管理員負(fù)責(zé)車輛的使用和保管，左期對車輛進(jìn)行檢查，確保車輛及時保修、檢修。 發(fā)現(xiàn)異常情況要及時向項目部設(shè)備管理員報告，以便及時進(jìn)行保養(yǎng)維修。3、車輛要經(jīng)常進(jìn)行淸洗，保持車輛的淸潔美觀。4、項目部無南非政府認(rèn)可駕照者不得上路駕駛車輛，可在營地或工地駕駛：有國內(nèi)駕照者可在營地至工地之間駕駛車輛。5、辦公室負(fù)責(zé)車輛的歸口管理，對項目部的車輛有調(diào)配權(quán)。后勤管理辦法項目部后勤工作由財務(wù)部兼

21、管、項目部廚師主持，接受現(xiàn)場經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)的后勤監(jiān)督小組督導(dǎo)。 項目部廚師職責(zé)：負(fù)責(zé)項目部中方人員及來訪客人的日?；锸嘲才?，負(fù)責(zé)項目部交際活動的后 勤保障，負(fù)責(zé)日常生活用品及食品的采購訃劃編制，負(fù)責(zé)項目部中方人員營地的衛(wèi)生及安全監(jiān) 督，負(fù)責(zé)項目部生活設(shè)施的保管。參與項目部伙食費用的監(jiān)控及規(guī)劃。廚師在保證項目部員工 飲食營養(yǎng)、衛(wèi)生的前提下，應(yīng)厲行節(jié)約，避免浪費。財務(wù)部的后勒管理職能：規(guī)劃項目部的后勒保障體系，制左項目部的后勒采購計劃，辦理 項目部日常生活用品的采購及保管、分發(fā)：建立項目部伙食生活臺帳，按月核算伙食結(jié)余。項目部為每位中方人員每月補貼150美元伙食費，該筆伙食費由財務(wù)每月按實際人數(shù)撥付 并建立伙食專門帳目。項目部所有食品的采購原則上由財務(wù)部辦理，廚師簽收，該類食品的采 購均列入此伙食帳目中。廚師每天登記非常駐項目部人員的用餐情況，