辦公室工作思路

1、2019年辦公室工作思路 為全局搞好2019年全面預(yù)算管理和財務(wù)管理工作，計劃重 點抓好以下兩個方面的工作： （一）根據(jù)財政部門下達的預(yù)算指導(dǎo)意見，進一步搞好預(yù)算管理 工作 預(yù)算管理作為財務(wù)管理中的重要一環(huán)， 與全面做好財務(wù)工作息息 相關(guān)。在明年的工作中，要進一步加強對科室費用預(yù)算指導(dǎo)與管 理，認真做好預(yù)算的分析、分解與落實工作，使全面預(yù)算管理成 為全員預(yù)算管理，讓預(yù)算真正發(fā)揮其應(yīng)有的作用。 （二）根據(jù)我局的具體情況進一步加強日常的財務(wù)收支管理 在xx年年的基礎(chǔ)上進一步修訂和完善各項財務(wù)管理規(guī)章制度， 使其更具合理性和可操作性，充分做到開源節(jié)流，增收節(jié)支，積 極發(fā)揮財務(wù)在日常行政事務(wù)管理中的作

2、用，為全局完成縣委縣政 府下達的各項目標任務(wù)做好后勤保障服務(wù)工作。2019年是我縣 全面達小康的目標年，我局承擔的任務(wù)將更重， 這就對局辦公室 提出了更高的要求。我們將緊緊圍繞全局中心工作，開拓創(chuàng)新， 團結(jié)協(xié)調(diào)，規(guī)范運作，高效服務(wù)，努力在建設(shè)學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、 勤廉型科室方面，當好表率，做出榜樣。 （一）強化學(xué)習(xí)，不斷提升工作能力 作為中樞機構(gòu)，辦公室工作人員的工作能力和水平高低，直接影 響服務(wù)的質(zhì)量和效率。學(xué)習(xí)是增強能力、提高水平的必由之路， 只有加強學(xué)習(xí)才能把握經(jīng)濟發(fā)展的內(nèi)在規(guī)律，才能抓住事務(wù)的本 質(zhì)，才能提出解決問題的正確思路和方法。我們將以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型 科室為目標，樹立終身學(xué)習(xí)的理念，把加

3、強學(xué)習(xí)作為提高工作水 平的重要途徑切實抓好。做到勤學(xué)、深學(xué)、多學(xué)、學(xué)用結(jié)合、學(xué) 以致用，促進知識積累和經(jīng)驗積累，提高在實際工作中分析問題、 解決問題的能力；提高政策水平，把各項政策弄懂弄透，在工作 中自覺貫徹執(zhí)行，增加工作的系統(tǒng)性、科學(xué)性、預(yù)見性和創(chuàng)造性； 提高綜合水平，增強綜合協(xié)調(diào)能力，承辦專項具體工作和實施管 理能力，特殊環(huán)境下的協(xié)調(diào)及重要會議的組織能力、調(diào)查研究能 力等。 （二）明確職責，著力提高服務(wù)水平 辦公室工作千頭萬緒，但最重要的職責是參與政務(wù)、管理事務(wù)、 協(xié)調(diào)服務(wù)。第一，增強服務(wù)意識，確?！皟蓚€到位”。一是為全 局工作服務(wù)到位，為全體工作人員的工作、學(xué)習(xí)、后勤保障等方 面提供服務(wù)

4、，為大家營造良好的工作環(huán)境。 二是為全縣經(jīng)濟建設(shè) 服務(wù)到位，確實轉(zhuǎn)變作風，提高工作效率，為經(jīng)濟建設(shè)提供良好 的軟環(huán)境。第二，理清思路，形成“三個關(guān)系”。發(fā)揮上通下達 的橋梁作用，協(xié)調(diào)好領(lǐng)導(dǎo)與群眾的交流溝通，形成政令暢通的工 作關(guān)系；發(fā)揮團結(jié)協(xié)調(diào)的紐帶作用， 協(xié)調(diào)好科室與科室之間的配 合協(xié)作，形成協(xié)調(diào)和諧的人際關(guān)系；發(fā)揮聯(lián)絡(luò)溝通的窗口作用， 協(xié)調(diào)好部門與部門之間的關(guān)系，形成相互配合的協(xié)作關(guān)系。第三, 提高參謀水平，當好領(lǐng)導(dǎo)助手。在為領(lǐng)導(dǎo)決策上，當好信息員， 在把握信息的深度、廣度、準確度方面提高能力和水平，使領(lǐng)導(dǎo) 決策更完善。在為領(lǐng)導(dǎo)工作上，做好拾遺補缺工作，多觀察、勤 思考，使領(lǐng)導(dǎo)工作更全面、

5、更細致。 （三）突出規(guī)范，完善各項規(guī)章制度 管理出質(zhì)量，管理出效率，管理出實績，建立健全嚴格可操作的 各種機制是根本保證。抓規(guī)范，辦公室作為黨委的綜合辦事機構(gòu)， 工作任務(wù)中，事務(wù)繁雜，必須按制度辦事、按程序辦事。同時還 要堅持制度管理與人本管理有機結(jié)合。以制度建設(shè)為抓手，建立 學(xué)習(xí)型機關(guān)的長效機制、 處理突發(fā)事件的快速應(yīng)急機制、 落實領(lǐng) 導(dǎo)批示的周到服務(wù)機制、目標管理考核的權(quán)威督查機制、 財務(wù)管 理的開源節(jié)流機制。制定學(xué)習(xí)制度、值班制度、請（休）假制度、 財務(wù)管理制度等各項規(guī)章制度。 通過這些機制和制度的建立，使 辦公室工作走上制度化、規(guī)范化、科學(xué)化的軌道。 : 2019年企業(yè)辦公室工作計劃及

6、工作思路 2019年辦公室工作計劃范文 保障所2019年工作計劃 公司行政部辦公室工作計劃規(guī)劃校辦公室2019年春工作計劃 市基礎(chǔ)教育課程改革領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室2019年工作計劃 學(xué)校辦公室工作思路 出師表 先帝創(chuàng)業(yè)未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此誠危急存亡之秋也。然侍衛(wèi)之臣 不懈于內(nèi)，忠志之士忘身于外者，蓋追先帝之殊遇，欲報之于陛下也。誠宜開張圣聽，以光 先帝遺德，恢弘志士之氣，不宜妄自菲薄，引喻失義，以塞忠諫之路也。 宮中府中，俱為一體；陟罰臧否，不宜異同。若有作奸犯科及為忠善者，宜付有司論其 刑賞，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使內(nèi)外異法也。 侍中、侍郎郭攸之、費祎、董允等，此皆良實，

7、志慮忠純，是以先帝簡拔以遺陛下：愚 以為宮中之事，事無大小，悉以咨之，然后施行，必能裨補闕漏，有所廣益。 將軍向?qū)?，性行淑均，曉暢軍事，試用于昔日，先帝稱之曰能”，是以眾議舉寵為督： 愚以為營中之事，悉以咨之，必能使行陣和睦，優(yōu)劣得所。 親賢臣，遠小人，此先漢所以興隆也； 親小人，遠賢臣，此后漢所以傾頹也。 先帝在時, 每與臣論此事，未嘗不嘆息痛恨于桓、 靈也。侍中、尚書、長史、參軍，此悉貞良死節(jié)之臣， 愿陛下親之、信之，則漢室之隆，可計日而待也 riT 臣本布衣，躬耕于南陽，茍全性命于亂世，不求聞達于諸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉 屈，三顧臣于草廬之中，咨臣以當世之事，由是感激，遂許先帝以驅(qū)馳。后值傾覆，受任于 敗軍之際，奉命于危難之間，爾來二十有一年矣。 先帝知臣謹慎，故臨崩寄臣以大事也。受命以來，夙夜憂嘆，恐托付不效，以傷先帝之 明；故五月渡瀘，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，當獎率三軍，北定中原，庶竭駑鈍， 攘除奸兇，興復(fù)漢室，還于舊都。此臣所以報先帝而忠陛下之職分也。至于斟酌損益，進盡 忠