塑膠公司工人工資績效考核制度

1、煙臺某塑膠廠工資績效考核辦法 （一）吹膜工序績效考核制度 一、所有吹膜工經(jīng)過考試定級后定崗，開始按照此考核辦法執(zhí)行。 日工資（ 8小時）分別是初級工 20元/ 天，中級工 22元/ 天， 高級工 24元/天。另外每月有衛(wèi)生獎 20元/ 月，夜班補助 30 元/ 月，滿勤獎 40元/ 月，月度獎 80元/ 月。 二、每天兩班倒工作制時， 日工資分別乘以 1.5 倍，其他各種補助、 獎金不變；每月由公司統(tǒng)一安排帶薪輪休 2 天，仍然按照滿勤 算，如果當月再請假則取消滿勤獎；如三班倒或三班兩運轉(zhuǎn)的 時，不安排輪休，如請假扣除滿勤獎 20元/ 天；衛(wèi)生獎按照公 司衛(wèi)生考核辦法執(zhí)行；夜班補助按照大夜班補

2、助 2元/ 天， 小夜班補助 1 元/ 天；如果當月有嚴重違規(guī)違紀行為、 發(fā)生嚴重 生產(chǎn)事故、累計達到 10 天無生產(chǎn)考核情況之一的， 取消該月月 度獎 三、級工的基本機臺數(shù)為 2 臺，中級工 3臺，高級工 4 臺。 四、初級工空白袋成品率為 98.4%，中級工 98.6%，高級工 98.8%。 五、操作的機臺為電處理印刷袋、 鏈條單獨供料的 , 每個機臺每天補 助 1 元錢, （當天機臺運轉(zhuǎn)不足 2 小時的不計；超過 2小時但 不足 6 小時的按半天計；超過 6 小時的按 1 天計，一天工作 12 小時的按 1.5 天計）。成品率不變。 六、吹膜工每人每天從基本日工資中提取 10 元作為考核

3、工資，其余 為基本工資。成品率考核 6 元/ 天。成品率每超低一個百分點 （1%），獎罰均為 6 元。兩班倒則最后的成品率考核工資乘以 1.5 倍。 七、其余 4 元為機臺費考核（即勞動量考核） ，當天機臺運轉(zhuǎn)不足 2 小時的不記機臺費；超過 2 小時但不足 6 小時的按半天計機臺 費；超過 6 小時的按 1 天計機臺費。一天工作 12小時的按 1.5 天計機臺費。 八、如果操作工工作量達不到基本機臺數(shù)，則當天機臺費每減少 1 個機臺初級工扣除 2 元；中級工扣除 1.3 元；高級工扣除 1 元； 成品率不變。操作工工作量如果超出基本機臺數(shù)，成品率也不 變，初級工多操作 1 個機臺,機臺費是

4、2元, 中級工多操作 1 個 機臺機臺費是 3 元, 高級工多操作 1 個機臺機臺費是 4 元。一天 工作 12 小時的按 1.5 倍計算。 九、吹膜工機臺分配必須服從班長安排，如有不同意見可向上級領(lǐng) 導反映，但不得消極怠工。如果因為設(shè)備故障或生產(chǎn)安排量不 足，導致員工無機臺可生產(chǎn)沒有考核，但仍然在崗，并由班長 安排從事了其他輔助工作， 每天補助 5元/8 小時。12 小時工作 制的按 1.5 倍計算。以上情況必須有班長簽字證明，由車間主 任或生產(chǎn)調(diào)度簽字批準方可生效。 十、 吹膜開機允許廢品按照新的標準執(zhí)行。 十一、 更換原料也按照開機允許廢品標準計算。 （二）印刷工序績效考核制度 四、印刷

5、工分為三個級別：日工資（ 8小時）分別是初級工 20 元/ 天，中級工 22元/天，高級工 24元/ 天。另外每月有衛(wèi)生獎 20 元/月，夜班補助 30 元/月，滿勤獎 40 元/月，月度獎 80元/ 月，崗位補貼 60元/ 月。 五、每天兩班倒工作制時， 日工資分別乘以 1.5 倍，其他各種補助、 獎金不變；每月由公司統(tǒng)一安排帶薪輪休 2 天，仍然按照滿勤 算，如果當月再請假則取消滿勤獎；如三班倒或三班兩運轉(zhuǎn)的 時，不安排輪休，如請假扣除滿勤獎 20元/ 天；衛(wèi)生獎按照公 司衛(wèi)生考核辦法執(zhí)行；夜班補助按照大夜班補助 2元/ 天， 小夜班補助 1 元/ 天；如果當月有嚴重違規(guī)違紀行為、 發(fā)生嚴

6、重 生產(chǎn)事故、累計達到 10 天無生產(chǎn)考核情況之一的， 取消該月月 度獎。崗位補貼按照在崗 2 元/ 天。 六、印刷工每天從日工資中拿出 10 元參加考核，其余為基本工資。 印刷產(chǎn)品根據(jù)不同印刷色別、厚度設(shè)定不同標準成品率： A、單色印刷 膜厚度在 0.04mm以下,0.085mm以上的, 成品率 96% 膜厚度在 0.04mm 0.085mm之間的, 成品率 98% B、兩色印刷 膜厚度在 0.04mm以下,0.085mm以上的, 成品率 94% 膜厚度在 0.04mm 0.085mm之間的, 成品率 96% C、三色印刷 膜厚度在 0.04mm以下,0.085mm以上的, 成品率 92%

7、膜厚度在 0.04mm 0.085mm之間的, 成品率 94% D、四色印刷 膜厚度在 0.04mm以下,0.085mm以上的, 成品率 90% 膜厚度在 0.04mm 0.085mm之間的, 成品率 92% （以上標準只適用組合式印刷機印自封袋，其他另行規(guī)定） 成品率每超低 0.25 個百分點，獎罰 1 元錢。如果當天成品率底過 2.5 個百分點 , 則當天不考核 , 按照生產(chǎn)事故處理 ! 成品率考核工資 =（實際成品率 -標準成品率 ）X2.5X1+10 七、印刷機在開機調(diào)試時允許廢品產(chǎn)生，具體標準如下： A、 單色印刷 膜尺寸在 200mm以下（雙線兩邊相加） 2kg 膜尺寸在 300m

8、m以上（雙線兩邊相加） 3kg B、 兩色印刷 膜尺寸在 200mm以下（雙線兩邊相加） 3kg 膜尺寸在 300mm以上（雙線兩邊相加） 4kg C、 三色印刷 膜尺寸在 200mm以下（雙線兩邊相加） 4kg 膜尺寸在 300mm以上（雙線兩邊相加） 5kg D、 四色印刷 膜尺寸在 200mm以下（雙線兩邊相加） 5kg 膜尺寸在 300mm以上（雙線兩邊相加） 6kg 印刷工應(yīng)盡量用吹膜開機不合格品調(diào)試印刷，以減少廢品！ 八、印刷工當天印刷產(chǎn)量： 1 當天吹膜下來的膜全部印刷完畢才算達到產(chǎn)量標準。對不合格的 膜通知吹膜工廢掉或由車間主任、 生產(chǎn)調(diào)度確認轉(zhuǎn)做它用， 不準以此 為借口壓膜。

9、膜每卷大小不準小于 1/2 （吹膜停機除外），膜每卷中 最多不準超過 2 個接頭，否則印刷工有權(quán)要求退回另行處理。 如果當 班因為設(shè)備故障（超過 1 小時）原因到交接班時膜印刷不完，當班操 作工考核工資只按照實際印刷產(chǎn)量計算。 將膜轉(zhuǎn)給下班印刷。 下個班 印刷的操作工給予獎勵。獎勵計算公式為： 實際余膜量 / 當班吹膜產(chǎn)量 X 10 元 = 以上轉(zhuǎn)膜程序必須有維修工寫明原因簽字證明， 并由車間主任或生產(chǎn) 調(diào)度簽字批準方可生效。 除此以外的原因造成到交接班時膜印刷不完， 按照壓膜處理， 轉(zhuǎn)給下 個班印刷。 當班操作工除了考核工資只按照實際印刷產(chǎn)量計算外， 還 要額外處罰，處罰額度計算公式為： 實

10、際余膜量 / 當班吹膜產(chǎn)量 X 10 元 = 以上轉(zhuǎn)膜程序必須有跟班質(zhì)檢員當面簽字證明并由車間主任或生產(chǎn) 調(diào)度簽字批準方可生效。 要想保證不壓膜， 就必須做好設(shè)備的班前檢查和保養(yǎng)， 提前做好印刷 準備工作！ 2、個人當天實際考核工資計算公式 =實際印刷產(chǎn)量 / 當班吹膜產(chǎn)量 X 成品率考核工資 3、如果因為設(shè)備故障導致整班沒有生產(chǎn)沒有考核，則當天沒有成品 率考核工資，不算壓膜，但在停機期間主動幫助其他印刷工工作，當 天補助 5 元/8 小時否則不予補助！以上情況必須有領(lǐng)班和維修工共 同簽字證明，由車間主任或生產(chǎn)調(diào)度簽字批準方可生效。 4、如果因為生產(chǎn)安排原因?qū)е掠∷C無生產(chǎn)任務(wù)，無考核工資，但

11、 仍然在崗，并由領(lǐng)班安排從事了其他輔助工作的，每天補助5 元/8 小時。此項程序必須有領(lǐng)班簽字證明， 由車間主任或生產(chǎn)調(diào)度簽字批 準方可生效。 九、印刷工有權(quán)利也有責任檢查制袋工轉(zhuǎn)過來的印刷廢品是否準 確。如果發(fā)現(xiàn)有超過 4%的非印刷廢品混入，則該全部廢品由制 袋工承擔。（此 4%允許混入廢品已包含在標準成品率中）如果 雙方無法確認廢品的歸屬，必須及時向車間主任反映，由車間 主任作出最后裁決！ 十、 印刷工序量差考核只考核虧耗。印刷后的膜正常只應(yīng)該超重而 不應(yīng)該減少，但考慮在稱重過程的誤差，允許虧耗量為 0.3% ， 虧耗超出 0.3%部分按照 20 元/kg 罰款！ 十一、 印刷工在印刷過程

12、中要注意節(jié)約油墨和稀料， 嚴禁灑、 漏、 加錯油墨、放錯油墨等浪費現(xiàn)象。油墨和稀料必須隨時加蓋嚴 實，防止揮發(fā)；如發(fā)現(xiàn)以上情況，將給予相關(guān)人員 10元 200 元不等的罰款！ 十二、 在今后的工作中遇有特殊情況的另行規(guī)定。 十三、 本制度自 2006年3月 20日開始實施。 （三）直管、彎管工序考核制度 為了充分調(diào)動直管工、彎管工的積極性，增強責任心，促進新老 員工學習操作技能的勁頭， 為公司正常生產(chǎn)打下良好基礎(chǔ)， 自即日起， 將各班人員按班組進行考核，各班由班長領(lǐng)導，互幫互學，掌握生產(chǎn) 技能、完成好生產(chǎn)任務(wù)，車間主任負責整個生產(chǎn)車間協(xié)調(diào)與監(jiān)督。 具體分班如下： 班次 直管機 彎管機 A 張宇

13、 許亮 B 李棟奇 遲本瑩 C 考核內(nèi)容 2、 1、克重 克重考核按照龍泉吸管品質(zhì)的相關(guān)要求執(zhí)行 產(chǎn)量 參照工藝卡定額要求，根據(jù)實際情況保證全速生產(chǎn)。 注：具體產(chǎn)量按彎管成品數(shù)量計算。 產(chǎn)量分計算 產(chǎn)量分=實際產(chǎn)量/定額 x100 3、 成品率 15%。 直管加彎管標準成品率 : （不含允許廢品） 透明條紋伸縮飲用吸管 98% 藍色伸縮飲用吸管 96% 紅色伸縮飲用吸管 96% 綠色伸縮飲用吸管 96% 紫色伸縮飲用吸管 96% 玫瑰紅伸縮飲用吸管 96% 黑色伸縮飲用吸管 98% 金色伸縮飲用吸管 96% 銀色伸縮飲用吸管 96% 紙包裝飲用直吸管 98% 4、每人每天從工資中拿出 8 元錢

14、參加考核。 成品率與各種吸管基本成品率持平不獎不罰。 實際成品率每增加（減少） 1%，產(chǎn)量分就增加（減少） 成品率分 =（實際成品率 - 標準成品率） x15 考核分=（產(chǎn)量分+成品率分 ）x0.08 元 每天的考核分當日計算，以報表形式公布。 四）制袋工序考核制度 一、產(chǎn)量 制袋工序操作工要同吹膜、印刷兩道工序以及維修工緊密配合、 協(xié)作好，保證當班吹出的膜當班封切完，不準壓膜。以此為標準考核 制袋工的個人產(chǎn)量。 當班吹膜的產(chǎn)量以最終卷重為準。 吹多少切多少（上班時接一卷， 下班時轉(zhuǎn)出一卷）。 產(chǎn)量考核分 =當班封切重量（包括廢品） / 當班吹膜重量 X100 基本考核分為 100 分。產(chǎn)量分

15、每超過 1 分，獎勵 0.1 元 ; 產(chǎn)量分每低 1 分扣罰 0.1 元。 生產(chǎn)中如確實因吹膜速度過快無法將當班吹出的膜當班封切完 （如雙線小規(guī)格），公司將另行安排產(chǎn)量定額，以考核產(chǎn)量分值。 二、成品率 制袋根據(jù)不同規(guī)格的難易程度，給予不同的難度補助。 連續(xù)版印刷袋 0.1%; 打孔袋子 0.1%; 電眼跟蹤單色印刷袋 0.2%; 電眼跟蹤多色印刷袋 0.3%. 制袋成品率 =成品重量 /（ 成品+廢品+二級品 ）X100%+難度補助。 試用期內(nèi)不參加考核 . 初級工基本成品率 98.6%;中級工基本成品 率 98.8%;高級工基本成品率 99% （暫定） 當天成品率每高 0.1%,獎勵 0.

16、4 元; 當天成品率每低 0.1%, 扣罰 0.4 元。 當天生產(chǎn)中如發(fā)生大的差錯 ,按照生產(chǎn)事故處理 , 不計成品率。 生產(chǎn)中除公司統(tǒng)一安排的打樣品、 調(diào)試新設(shè)備、 設(shè)備計劃停機等 情況，可由車間主任簽字減免廢品和產(chǎn)量外， 其他不確定因素均不在 考慮范圍內(nèi)。 本制度自 2004年 10月 1日開始實行。經(jīng) 1-2 個月的時間實踐后， 不當之處再作調(diào)整。 （五）維修工序考核辦法 一、 維修工分為三個級別：日工資（ 8小時）分別是初級工 22 元/ 天，中級工 24元/天，高級工 26元/ 天。另外每月有衛(wèi)生獎 20 元/月，夜班補助 30 元/月，滿勤獎 40 元/月，月度獎 80元/ 月。

17、二、 每天兩班倒工作制時， 日工資分別乘以 1.5 倍，其他各種補助、 獎金不變；每月由公司統(tǒng)一安排帶薪輪休 2 天，仍然按照滿勤 算，如果當月再請假則取消滿勤獎；如三班倒或三班兩運轉(zhuǎn)的 時，不安排輪休，如請假扣除滿勤獎 20元/ 天；衛(wèi)生獎按照公 司衛(wèi)生考核辦法執(zhí)行；夜班補助按照大夜班補助 2元/ 天， 小夜班補助 1 元/ 天；如果當月有嚴重違規(guī)違紀行為、 發(fā)生嚴重 生產(chǎn)事故、累計達到 10 天無生產(chǎn)考核情況之一的， 取消該月月 度獎。 三、維修工每月考核分為三大項。 1、 日常工作考核。每天拿出 2元/ （8小時）參加考核?？己?內(nèi)容包括工作是否積極主動， 隨叫隨到； 是否能同各工序操

18、作工協(xié)調(diào)一致； 是能團結(jié)同事， 互相幫助。 此項由所在班組 吹膜、印刷、制袋所有初級以上員工共同考評， 每月以無記 名投票形式評選，得票數(shù)達到總選票 70%的即為合格，得票 數(shù)不足 70%的每天扣除 2元/ （8小時）；得票數(shù)達到 95%的 獎勵每天 2 元/ （8小時）。 2、績效考核每天 8 元/8 小時。一個維修工的水平高低主要體 現(xiàn)在制袋機的修理和調(diào)整上， 一個制袋班的總體考核較高說 明該班組的設(shè)備運行正常， 生產(chǎn)效率高， 該班組的維修人員 水平較高， 付出的勞動較多； 反之則說明該班組的維修人員 水平較低， 付出的勞動較少。 此項考核以當天該班組參與考 核的制袋工的實際考核總分同應(yīng)得考核總分的比例，