建筑企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈一正略咨詢

1、一、引言隨著國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑行業(yè)也保持著長期持續(xù)的快速發(fā)展，利潤率持續(xù)增長， 但是仍然保持在較低的水平，而且細(xì)分行業(yè)利潤率相差較大。五超諸強(qiáng)的競爭格局下，國內(nèi)建筑行業(yè)的競爭仍然激烈，而且受到產(chǎn)業(yè)鏈兩端的開發(fā)商和供應(yīng)商的擠壓。在這種情況下建筑企業(yè)通常都會(huì)采取向產(chǎn)業(yè)鏈兩端延伸或者向細(xì)分行業(yè)擴(kuò)張進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈一體化、多元化的方式應(yīng)對競爭。本文以遠(yuǎn)洋建設(shè)為案例探討其如何根據(jù)自身情況進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈一體化并實(shí)現(xiàn)協(xié)同 效應(yīng)。二、建筑行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢2.1發(fā)展現(xiàn)狀隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和固定資產(chǎn)投資的增長，建筑業(yè)一直保持快速的發(fā)展勢頭。1995年我國建筑業(yè)總產(chǎn)值為 5793.75億元，經(jīng)過13年的發(fā)展，到200

2、8年總產(chǎn)值已經(jīng)達(dá)到 62036.81 億元，總產(chǎn)值規(guī)模增長超過10倍。隨著我國宏觀經(jīng)濟(jì)不斷向好，建筑業(yè)總產(chǎn)值的快速增長，建筑企業(yè)管理水平和施工機(jī)械化程度不斷上升，建筑業(yè)利潤總額保持了平穩(wěn)快速的增長，利潤率逐年提升，2008年達(dá)到3.54%，但是仍然保持在較低的水平，特別是與地產(chǎn)行業(yè)的利潤 率相比。而且細(xì)分行業(yè)的利潤率相差較大，從上市公司的數(shù)據(jù)來看，裝飾、園林等的利潤率為10%以上遠(yuǎn)高于房屋建筑僅 4%左右的利潤率。產(chǎn)業(yè)鏈上下游給建筑業(yè)企業(yè)帶來的壓力較大，建筑業(yè)企業(yè)受到開發(fā)商和供應(yīng)商兩端的擠壓。一方面，開發(fā)商議價(jià)能力強(qiáng)，而且原材料價(jià)格等信息透明；另一方面，供應(yīng)商議價(jià)的能 力強(qiáng)，而且原材料價(jià)格不斷

3、上漲進(jìn)一步擠壓建筑企業(yè)利潤空間。2.2發(fā)展趨勢整體來看，綜合考慮人口紅利、老齡化、城市化、經(jīng)濟(jì)增長、關(guān)聯(lián)行業(yè)發(fā)展（房地產(chǎn)）、區(qū)域發(fā)展規(guī)劃等長期趨勢驅(qū)動(dòng)因子以及固定資產(chǎn)投資、政策（保障房、節(jié)能減排）、五年發(fā)展規(guī)劃、城市基礎(chǔ)設(shè)施等中期趨勢驅(qū)動(dòng)因子的作用，我們可以得出中國建筑行業(yè)未來至少還有黃金二十年的結(jié)論。建筑行業(yè)未來整體發(fā)展前景看好，但是細(xì)分行業(yè)差距大， 受到上下游企業(yè)開發(fā)商、 供應(yīng)商等的擠壓。所以積極發(fā)展新業(yè)務(wù)模式，通過區(qū)域擴(kuò)張擴(kuò)大產(chǎn)能，向產(chǎn)業(yè)鏈上下游縱向延伸， 多元化發(fā)展是現(xiàn)階段建筑企業(yè)應(yīng)對競爭環(huán)境的選擇。中國建筑、中鐵二局、中南建設(shè)、安徽 水利、宏潤建設(shè)等不同規(guī)模和類型的建筑企業(yè)都結(jié)合自身

4、特點(diǎn)有選擇地向產(chǎn)業(yè)鏈上下游的延 伸，進(jìn)入地產(chǎn)、原材料生產(chǎn)、裝飾、園林等領(lǐng)域。三、案例分析3.1案例背景遠(yuǎn)洋地產(chǎn)集團(tuán)旗下的遠(yuǎn)洋建設(shè)板塊包括遠(yuǎn)洋國際建設(shè)有限公司、北京遠(yuǎn)洋瑞景園林工程有限公司、北京遠(yuǎn)洋中廣建筑裝飾工程有限公司三家公司，包含建設(shè)、機(jī)電、園林、裝飾四 大業(yè)務(wù)板塊。遠(yuǎn)洋國際建設(shè)有限公司是遠(yuǎn)洋地產(chǎn)控股有限公司的下屬企業(yè)，于2008年注冊成立，包括建設(shè)和機(jī)電兩大業(yè)務(wù)板塊，現(xiàn)階段遠(yuǎn)洋建設(shè)以承攬遠(yuǎn)洋地產(chǎn)內(nèi)部項(xiàng)目為主。北京遠(yuǎn)洋瑞景園林工程有限公司是遠(yuǎn)洋地產(chǎn)控股有限公司的下屬企業(yè)，成立于2009年,現(xiàn)階段主要以承攬遠(yuǎn)洋地產(chǎn)內(nèi)部項(xiàng)目為主，遠(yuǎn)洋園林正處于初創(chuàng)期，各方面都還不完善。北京遠(yuǎn)洋中廣建筑裝飾工程

5、有限公司成立于1998年5月，是遠(yuǎn)洋地產(chǎn)控股有限公司的控股企業(yè)，遠(yuǎn)洋裝飾經(jīng)過十多年的發(fā)展歷程，現(xiàn)階段的發(fā)展已經(jīng)較為成熟，自09年開始積極拓展外部市場。3.2雙重產(chǎn)業(yè)鏈一體化產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)窃谝环N最終產(chǎn)品的生產(chǎn)加工過程中所包含的各個(gè)環(huán)節(jié)所構(gòu)成的整個(gè)縱向的鏈 條（郁義鴻，2006 ）。結(jié)合遠(yuǎn)洋建設(shè)各業(yè)務(wù)板塊的發(fā)展情況，立足現(xiàn)有業(yè)務(wù)板塊，遠(yuǎn)洋建設(shè) 搭建了包含四大板塊的雙重產(chǎn)業(yè)鏈一體化：1、 首先分別從各個(gè)業(yè)務(wù)板塊來看，建筑、機(jī)電、園林、裝飾以EPC/EPCSlk務(wù)為未來發(fā) 展重點(diǎn)，包含設(shè)計(jì)、采購、工程建造以及售后服務(wù)，提供產(chǎn)業(yè)鏈一體化解決方案。2、從四大業(yè)務(wù)板塊綜合來看，建筑、機(jī)電、園林、裝飾本身又構(gòu)成了更

6、高層面的產(chǎn)業(yè)鏈一體化。由建筑板塊通過EPC/BT等業(yè)務(wù)模式帶動(dòng)機(jī)電、園林、裝飾各板塊業(yè)務(wù)的共同發(fā)展。a a- Is- b !生產(chǎn)圖遠(yuǎn)洋建設(shè)各業(yè)務(wù)板塊雙重產(chǎn)業(yè)鏈一體化3.3協(xié)同效應(yīng)安索夫（1965）在20世紀(jì)公司頻繁實(shí)施多元化戰(zhàn)略的背景下提出了“協(xié)同”的概念，他認(rèn)為協(xié)同可以使公司整體的收益大于各個(gè)部分簡單加總之和。伊丹敬之（1987）進(jìn)一步將協(xié)同效應(yīng)細(xì)分為“互補(bǔ)效應(yīng)”和“協(xié)同效應(yīng)”，前者通過實(shí)體資產(chǎn)來實(shí)現(xiàn)，后者通過隱性資產(chǎn)即無形資產(chǎn)來實(shí)現(xiàn)。 同時(shí)，他還將協(xié)同效應(yīng)細(xì)分為靜態(tài)協(xié)同和動(dòng)態(tài)協(xié)同，靜態(tài)協(xié)同是指在同一時(shí)點(diǎn)上，不同企業(yè)戰(zhàn)略要素之間的創(chuàng)造性聯(lián)結(jié)，從而在當(dāng)下為企業(yè)創(chuàng)造利潤；動(dòng)態(tài)協(xié)同是指在不同時(shí)點(diǎn)上

7、，多個(gè)戰(zhàn)略要素之間的聯(lián)結(jié)，持續(xù)為企業(yè)創(chuàng)造利潤。動(dòng)態(tài)協(xié)同效應(yīng)對企業(yè)更 有價(jià)值，它可以幫助可持續(xù)地拓展資源與能力。同時(shí)，由于遠(yuǎn)洋建設(shè)存在雙重的產(chǎn)業(yè)鏈一體化，所以它比一般企業(yè)具備更多的戰(zhàn)略匹配點(diǎn)，這樣也就可以比單一層面的產(chǎn)業(yè)鏈一體化企業(yè)發(fā)揮更大的協(xié)同效應(yīng)。1、“互補(bǔ)效應(yīng)”：遠(yuǎn)洋建設(shè)四大業(yè)務(wù)板塊的內(nèi)部各環(huán)節(jié)及各個(gè)業(yè)務(wù)板塊之間通過對現(xiàn)有 設(shè)備、工藝、流程等進(jìn)行再利用為企業(yè)創(chuàng)造利潤；2、“協(xié)同效應(yīng)”：遠(yuǎn)洋建設(shè)四大業(yè)務(wù)板塊的內(nèi)部各環(huán)節(jié)及各個(gè)業(yè)務(wù)板塊之間通過對遠(yuǎn)洋 建設(shè)的品牌、與政府、房地產(chǎn)企業(yè)、供應(yīng)商等的關(guān)系、組織各層面管理體系、企業(yè)文化等無 形資產(chǎn)的不斷豐富、不斷挖掘，實(shí)現(xiàn)隱性資產(chǎn)的增值；3、靜態(tài)協(xié)同：在

8、同一個(gè)項(xiàng)目的同一時(shí)點(diǎn)，遠(yuǎn)洋建設(shè)四大業(yè)務(wù)板塊的內(nèi)部各環(huán)節(jié)及各個(gè) 業(yè)務(wù)板塊之間通過不同戰(zhàn)略要素相互之間的聯(lián)系，為企業(yè)創(chuàng)造利潤；4、動(dòng)態(tài)協(xié)同：在不同項(xiàng)目、不同時(shí)點(diǎn)上，遠(yuǎn)洋建設(shè)四大業(yè)務(wù)板塊的內(nèi)部各環(huán)節(jié)及各個(gè) 業(yè)務(wù)板塊之間通過多個(gè)戰(zhàn)略要素相互之間的聯(lián)系，可持續(xù)地為企業(yè)創(chuàng)造利潤。 互補(bǔ)效應(yīng) 協(xié)同效應(yīng)3.4實(shí)現(xiàn)方式波特（2003）認(rèn)為協(xié)同確實(shí)存在于公司內(nèi)部，但是并非所有企業(yè)都能實(shí)現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)，企業(yè)需要具備實(shí)現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)的能力。 遠(yuǎn)洋建設(shè)的雙重產(chǎn)業(yè)鏈一體化也會(huì)對協(xié)同效應(yīng)的實(shí)現(xiàn)能力 提出更高的要求。為了實(shí)現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)需要從以下幾個(gè)方面出發(fā)：1、組織管控成立遠(yuǎn)洋建設(shè)集團(tuán)，事業(yè)部轉(zhuǎn)型為專業(yè)子公司，最大限度的整合集團(tuán)內(nèi)各業(yè)

9、務(wù)的相關(guān)資源，從集團(tuán)層面進(jìn)行資源整合，對子公司進(jìn)行有效管控。遠(yuǎn)洋建設(shè)集團(tuán)的組織管控模式以公司治理為基礎(chǔ)，以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，以組織結(jié)構(gòu)為框架、以管理控制系統(tǒng)為核心、以流程和制度 為依據(jù)進(jìn)行設(shè)計(jì)。遠(yuǎn)洋建設(shè)集團(tuán)的組織架構(gòu)從上至下為集團(tuán)總部、專業(yè)公司和項(xiàng)目部，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)、專業(yè)公司、項(xiàng)目三層管理。遠(yuǎn)洋建設(shè)集團(tuán)作為統(tǒng)一規(guī)劃平臺、資源共享平臺、技術(shù)支 持平臺指導(dǎo)各業(yè)務(wù)板塊的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)協(xié)同。戰(zhàn)時(shí)菅理和更大決第中心；經(jīng)營監(jiān)挖中心； 遠(yuǎn)洋崖設(shè)崖團(tuán)資頑管理中心；產(chǎn)品研發(fā)中心1 111 1綜合養(yǎng)理部人尢1資源部資金財(cái)芻部戰(zhàn)fflg運(yùn)營部1市場部幵發(fā)背理事業(yè)部:設(shè)計(jì)硏境中心:1 1利潤成本中心；頃目菅理中心；產(chǎn)品管理

10、 專業(yè)子公司中心I I I | L . I . 1 I j . I . , I . .1行政管理部 0力資源部:財(cái)務(wù)部:|商務(wù)合渕 |成本碩翼部|幀目辭部|市坳部 技桶項(xiàng)目經(jīng):理合約執(zhí)行主體行政主管機(jī)電經(jīng)理主產(chǎn)經(jīng)理總工程師商務(wù)經(jīng)理質(zhì)魚.安全園林經(jīng)理2、人力資源規(guī)劃針對目前設(shè)計(jì)、項(xiàng)目管理等專業(yè)人才缺乏的現(xiàn)狀，通過外部引進(jìn)、內(nèi)部培養(yǎng)，豐富專業(yè)人才儲(chǔ)備，建立長期激勵(lì)制度。逐步引進(jìn)行業(yè)精英，優(yōu)化團(tuán)隊(duì)人員結(jié)構(gòu)，提高人工效能，形成良性人力資本循環(huán)， 3、價(jià)值鏈關(guān)鍵環(huán)節(jié)能力建設(shè)“微笑曲線”仍然適用于建筑行業(yè)，結(jié)合遠(yuǎn)洋建設(shè)的發(fā)展現(xiàn)狀來看，投融資、設(shè)計(jì)、服務(wù)環(huán)節(jié)是其薄弱環(huán)節(jié)，同時(shí)，這些環(huán)節(jié)也是價(jià)值鏈兩端的高利潤

11、環(huán)節(jié)。所以對遠(yuǎn)洋建設(shè)來說,完善價(jià)值鏈關(guān)鍵環(huán)節(jié)的能力建設(shè)是其實(shí)現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)的基礎(chǔ)。4、項(xiàng)目管理體系各個(gè)業(yè)務(wù)板塊以及各個(gè)業(yè)務(wù)板塊之間都是通過一個(gè)個(gè)項(xiàng)目開展業(yè)務(wù)， 協(xié)同效應(yīng)的實(shí)現(xiàn)也 要通過各個(gè)項(xiàng)目去完成。 所以建立并完善各個(gè)業(yè)務(wù)板塊的項(xiàng)目管理體系， 以及板塊之間的配 合協(xié)調(diào)機(jī)制和相關(guān)制度流程，標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目管理，明確授權(quán)體系是實(shí)現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)的保障。四、結(jié)論與展望本文通過對建筑行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的分析得出由于未來建筑行業(yè)整體發(fā)展前景樂觀，但是細(xì)分行業(yè)差距大，深受產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)的擠壓等原因的作用下，不同規(guī)模類型的企業(yè)都通過向產(chǎn)業(yè)鏈上下游的延伸，細(xì)分行業(yè)的擴(kuò)張去應(yīng)對競爭。結(jié)合遠(yuǎn)洋建設(shè)的自身情況，本文認(rèn)為 其應(yīng)該拓展建

12、筑、機(jī)電、裝飾、園林以及設(shè)計(jì)、采購/生產(chǎn)、工程建造、服務(wù)/養(yǎng)護(hù)的雙重產(chǎn)業(yè)鏈一體化業(yè)務(wù)組合，從靜態(tài)和動(dòng)態(tài)層面實(shí)現(xiàn)互補(bǔ)效應(yīng)和協(xié)同效應(yīng)。并從組織管控、人力資源規(guī)劃、價(jià)值鏈關(guān)鍵環(huán)節(jié)能力建設(shè)、項(xiàng)目管理體系等方面保障協(xié)同效應(yīng)的實(shí)現(xiàn)。本文來自正略咨詢，更多信息請關(guān)注官方微信（微信號：zlzxwx）出師表兩漢：諸葛亮先帝創(chuàng)業(yè)未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此誠危急存亡之秋也。然侍衛(wèi)之臣不懈于內(nèi)，忠志之士忘身于外者，蓋追先帝之殊遇，欲報(bào)之于陛下也。誠宜開張圣聽，以光 先帝遺德，恢弘志士之氣，不宜妄自菲薄，引喻失義，以塞忠諫之路也。宮中府中，俱為一體；陟罰臧否，不宜異同。若有作奸犯科及為忠善者，宜付有司論其

13、 刑賞，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使內(nèi)外異法也。侍中、侍郎郭攸之、費(fèi)祎、董允等，此皆良實(shí)，志慮忠純，是以先帝簡拔以遺陛下：愚 以為宮中之事，事無大小，悉以咨之，然后施行，必能裨補(bǔ)闕漏，有所廣益。將軍向?qū)櫍孕惺缇?，曉暢軍事，試用于昔日，先帝稱之曰能”，是以眾議舉寵為督：愚以為營中之事，悉以咨之，必能使行陣和睦，優(yōu)劣得所。親賢臣，遠(yuǎn)小人，此先漢所以興隆也； 親小人，遠(yuǎn)賢臣，此后漢所以傾頹也。 先帝在時(shí), 每與臣論此事，未嘗不嘆息痛恨于桓、 靈也。侍中、尚書、長史、參軍，此悉貞良死節(jié)之臣， 愿陛下親之、信之，則漢室之隆，可計(jì)日而待也 riT臣本布衣，躬耕于南陽，茍全性命于亂世，不求聞達(dá)于諸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉 屈，三顧臣于草廬之中，咨臣以當(dāng)世之事，由是感激，遂許先帝以驅(qū)馳。后值傾覆，受任于 敗軍之際，奉命于危難之間，爾來二十有一年矣。先帝知臣謹(jǐn)慎，故臨崩寄臣以大事也。受命以來，夙夜憂嘆，恐