車間主任2021年工作總結(jié)與2022年工作計(jì)劃.doc

1、車間主任2021年工作總結(jié)與2022年工作計(jì)劃現(xiàn)擔(dān)任丙班作業(yè)長(zhǎng)職務(wù)，回顧_年工作，我主要負(fù)責(zé)檢修車間和煉鋼新項(xiàng)目的管理工作，下面我著重總結(jié)如下：上半年，在我擔(dān)任檢修車間主任期間，主要負(fù)責(zé)檢修車間的全面的管理工作。我重點(diǎn)抓檢修質(zhì)量和檢修效果，來(lái)提高設(shè)備的運(yùn)行周期。通過(guò)對(duì)設(shè)備區(qū)域包機(jī)和設(shè)備點(diǎn)檢定修模式的推行；以及加強(qiáng)檢修工段與專業(yè)點(diǎn)檢的溝通配合、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)巡檢熟知等手段途徑，來(lái)掌握設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，了解設(shè)備運(yùn)行存在的內(nèi)在問(wèn)題，從而指導(dǎo)我能夠及時(shí)的對(duì)癥下藥，解決設(shè)備運(yùn)行疑難，恢復(fù)設(shè)備的性能，有效地提高設(shè)備的開(kāi)動(dòng)率，實(shí)現(xiàn)開(kāi)動(dòng)率大于_%，故障率小于_%的成績(jī)。在設(shè)備管理過(guò)程中，我從人員管理入手，提高責(zé)任意識(shí)，

2、提高人員對(duì)承包設(shè)備的管理水平，調(diào)動(dòng)起設(shè)備人員對(duì)設(shè)備維護(hù)工作干勁。并對(duì)設(shè)備推行三級(jí)點(diǎn)檢化維護(hù)管理制度，做到了重點(diǎn)設(shè)備重點(diǎn)維護(hù)、重點(diǎn)設(shè)備重點(diǎn)檢查。對(duì)于設(shè)備基礎(chǔ)管理，我始終納入管理、完善的重點(diǎn)，通過(guò)設(shè)備的基礎(chǔ)軟件完善和健全，來(lái)指導(dǎo)和引導(dǎo)設(shè)備系統(tǒng)人員能夠按標(biāo)準(zhǔn)、按制度、按流程，強(qiáng)化設(shè)備維護(hù)，提高設(shè)備運(yùn)行水平。根據(jù)公司產(chǎn)能的提升，設(shè)備運(yùn)行首次迎接了三爐三機(jī)滿負(fù)荷生產(chǎn)模式，實(shí)現(xiàn)了設(shè)備保障月產(chǎn)能突破_萬(wàn)噸，日產(chǎn)能將近_萬(wàn)噸?？旃?jié)奏的生產(chǎn)，是對(duì)設(shè)備管理的挑戰(zhàn)，然而通過(guò)日常的點(diǎn)檢維護(hù)和日常的檢修，有效地提升了設(shè)備的運(yùn)行的效果。由于設(shè)備系統(tǒng)扁平化管理，我下半年擔(dān)承煉鋼工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，主抓煉鋼廠的項(xiàng)目建設(shè)，在此期間

3、完成了5#連鑄機(jī)的基建工程建設(shè)，按時(shí)節(jié)點(diǎn)完成廠房立柱、設(shè)備進(jìn)廠工作。根據(jù)內(nèi)部設(shè)備技改要求，完成了除塵設(shè)備的_項(xiàng)目、順利完成新建LF爐投產(chǎn)運(yùn)行工作，根據(jù)公司集團(tuán)對(duì)RH精煉爐的立項(xiàng)要求，結(jié)合承包公司順利完成RH爐地面測(cè)量、打樁工作。目前5#機(jī)和RH爐工程正在按工程進(jìn)度，按時(shí)、按量、接點(diǎn)完成。_年根據(jù)集團(tuán)公司_架構(gòu)扁平化管理要求，我擔(dān)任丙班作業(yè)長(zhǎng)職務(wù)，主抓丙班作業(yè)區(qū)的全面工作，為了確保丙班作業(yè)區(qū)取得較好的成績(jī)，使各項(xiàng)工作穩(wěn)定提升，我著重從以下幾方面入手：一是全面圍繞生產(chǎn)計(jì)劃，開(kāi)展工作，全面落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃安排。根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，合理進(jìn)行布置、檢查、跟蹤、獎(jiǎng)懲。重點(diǎn)體現(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃的嚴(yán)肅性和生產(chǎn)計(jì)劃的兌現(xiàn)率。對(duì)于

4、制約計(jì)劃兌現(xiàn)率的因素進(jìn)行全力排查，必要時(shí)_攻關(guān)，堅(jiān)持一切工作圍繞生產(chǎn)計(jì)劃來(lái)開(kāi)展。同時(shí)加強(qiáng)生產(chǎn)_管理水平，提升生產(chǎn)_的管理能力，明年產(chǎn)量增加到_萬(wàn)噸以上，對(duì)煉鋼是一個(gè)不小的挑戰(zhàn)，穩(wěn)定操作，縮短冶煉周期，提高過(guò)鋼量，工序間合理銜接，生產(chǎn)_的作用更加凸顯，丙班將針對(duì)性、有效性的從根源上提升生產(chǎn)_現(xiàn)場(chǎng)管理能力和應(yīng)急處理能力，使三爐三機(jī)生產(chǎn)_小時(shí)內(nèi)達(dá)到_噸以上的水平，確保生產(chǎn)計(jì)劃的兌現(xiàn)。二是堅(jiān)持以指標(biāo)提升為前提，在控事故，降成本，提質(zhì)量，保安全的措施下確保各項(xiàng)指標(biāo)穩(wěn)定提升。主要指標(biāo)：安全環(huán)保事故為零，人員流失率控制在_%以下，鋼水合格率_%，鋼坯合格率_%，鋼鐵料1085/t，白灰45/t，電費(fèi)66度/

5、t，氧氣56m3/t，普碳鋼一次拉準(zhǔn)率_%，進(jìn)站合格率達(dá)到_%，吊包合格率達(dá)到_%，綜合過(guò)鋼量2.8/min。丙班作業(yè)區(qū)將強(qiáng)化和加大安全責(zé)任和安全制度宣傳、貫徹，強(qiáng)化區(qū)域性責(zé)任管理，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)檢查和考核，提高現(xiàn)場(chǎng)操作的標(biāo)準(zhǔn)，并大力推進(jìn)班組建設(shè)來(lái)確保安全工作穩(wěn)定進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)來(lái)年安全事故為零的目標(biāo)。堅(jiān)持內(nèi)部挖潛增效為手段，積極尋找和查找降本的新增長(zhǎng)點(diǎn)，在完善提升操作水平的基礎(chǔ)上，控制人為地操作事故和人為損失，來(lái)確保生產(chǎn)順利進(jìn)行，并及時(shí)根據(jù)科學(xué)的降本措施來(lái)實(shí)現(xiàn)降本目標(biāo)。進(jìn)一步加大全員對(duì)工藝紀(jì)律的認(rèn)識(shí)，提高工序銜接程度，監(jiān)督提高設(shè)備的完好水平，確保產(chǎn)品質(zhì)量再提升，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量大進(jìn)步。三是著重抓好作業(yè)區(qū)人員

6、、績(jī)效管理。通過(guò)績(jī)效這個(gè)杠桿，來(lái)創(chuàng)造一種積極向上的工作動(dòng)力，營(yíng)造一個(gè)良好的工作氛圍。進(jìn)一步完善作業(yè)區(qū)的績(jī)效獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)作業(yè)區(qū)過(guò)失有懲罰，貢獻(xiàn)有獎(jiǎng)勵(lì)，打破大鍋飯的現(xiàn)象，讓多勞動(dòng)者看到收獲，看到實(shí)惠，讓勞動(dòng)者看到付出與收入成正比，通過(guò)“公平、公正、公開(kāi)”的績(jī)效管理來(lái)調(diào)動(dòng)員工的干勁和效率，從而控制人員流失率。四是抓管理人員管理作用的發(fā)揮和引導(dǎo)，提升班組長(zhǎng)的管理水平。從管理角度做好現(xiàn)場(chǎng)管理和指導(dǎo)。根據(jù)扁平化的管理，管理人員的作用更加重要，作用更加明顯，管理不當(dāng)就將面臨重大損失，來(lái)年著重做好管理人員的水平跟進(jìn)工作，針對(duì)性的開(kāi)展工作人員的教育、提升工作。通過(guò)提升管理人員綜合素質(zhì)來(lái)提高現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理水平，完