佛山金域藍(lán)灣南區(qū)二期“四化”管理實(shí)施策劃

1、金域藍(lán)灣南區(qū)二期金域藍(lán)灣南區(qū)二期 “四化四化”管理實(shí)施策劃管理實(shí)施策劃 金域藍(lán)灣項(xiàng)目部金域藍(lán)灣項(xiàng)目部 2010年年11月月26日日 目目 錄錄 第一部分第一部分 “ “四化四化”管理內(nèi)容管理內(nèi)容 一、一、“四化四化”管理目標(biāo)管理目標(biāo) 二、二、“四化四化”管理實(shí)施部位管理實(shí)施部位 三、三、“四化四化”管理前期準(zhǔn)備工作管理前期準(zhǔn)備工作 第二部分第二部分 “ “四化四化”管理組織架構(gòu)管理組織架構(gòu) 一、金域藍(lán)灣南區(qū)二期項(xiàng)目經(jīng)理部組織架構(gòu)一、金域藍(lán)灣南區(qū)二期項(xiàng)目經(jīng)理部組織架構(gòu) 二、金域藍(lán)灣南區(qū)二期二、金域藍(lán)灣南區(qū)二期“四化四化”管理組織架構(gòu)管理組織架構(gòu) 三、三、“四化四化”管理小組職責(zé)分工管理小組職責(zé)分

2、工 四、四、“四化四化”管理小組細(xì)化分項(xiàng)分工管理小組細(xì)化分項(xiàng)分工 第三部分第三部分 “ “四化四化”管理各專項(xiàng)完成時(shí)間管理各專項(xiàng)完成時(shí)間 第四部分第四部分 “ “四化四化”管理場地布置方案管理場地布置方案 一、一、“四化四化”管理費(fèi)用計(jì)劃管理費(fèi)用計(jì)劃 二、二、“四化四化”管理獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)管理獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn) 第五部分第五部分 “ “四化四化”管理實(shí)施措施管理實(shí)施措施 一、一、“四化四化”組織管理措施組織管理措施 二、集中加工實(shí)施措施二、集中加工實(shí)施措施 三、可視化管理實(shí)施措施三、可視化管理實(shí)施措施 四、現(xiàn)場整潔化實(shí)施措施四、現(xiàn)場整潔化實(shí)施措施 一、一、“四化四化”管理內(nèi)容管理內(nèi)容 現(xiàn)階段我項(xiàng)目正處基礎(chǔ)承臺(tái)

3、即將開挖階段，計(jì)劃現(xiàn)階段我項(xiàng)目正處基礎(chǔ)承臺(tái)即將開挖階段，計(jì)劃 “四化四化” 管理貫穿于本工程主體結(jié)構(gòu)工程、砌筑工程和抹灰工程。管理貫穿于本工程主體結(jié)構(gòu)工程、砌筑工程和抹灰工程。 包括編寫專項(xiàng)施工方案、深化施工圖紙、測量放線圖、包括編寫專項(xiàng)施工方案、深化施工圖紙、測量放線圖、 實(shí)測實(shí)量、成品保護(hù)和安全文明等內(nèi)容。實(shí)測實(shí)量、成品保護(hù)和安全文明等內(nèi)容。 f圖紙標(biāo)準(zhǔn)化：圖紙標(biāo)準(zhǔn)化：設(shè)計(jì)院施工圖紙總包深化施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)院施工圖紙總包深化施工圖紙(測量測量 放線圖、模板加工圖、鋼筋抽料圖、砌筑排磚圖等）放線圖、模板加工圖、鋼筋抽料圖、砌筑排磚圖等） f施工工廠化：施工工廠化：全部材料集中加工（鋼筋、模板、木

4、枋、全部材料集中加工（鋼筋、模板、木枋、 砌塊、砂漿、二次構(gòu)件等）砌塊、砂漿、二次構(gòu)件等） f管理可視化：管理可視化：施工過程全記錄（測量放線、鋼筋、模板、施工過程全記錄（測量放線、鋼筋、模板、 砌筑、抹灰、安全、文明施工等）砌筑、抹灰、安全、文明施工等） f現(xiàn)場整潔化：現(xiàn)場整潔化：場地整潔，成品保護(hù)。場地整潔，成品保護(hù)。 第一部分第一部分 “ “四化四化”管理內(nèi)容管理內(nèi)容 第一部分第一部分 “ “四化四化”管理內(nèi)容管理內(nèi)容 “四化四化”管理目標(biāo)特指土建全過程管理目標(biāo)特指土建全過程“四化四化”管理目標(biāo)，包管理目標(biāo)，包 括以下五個(gè)目標(biāo)：括以下五個(gè)目標(biāo)： f實(shí)測實(shí)量合格率實(shí)測實(shí)量合格率95%； f

5、佛山市雙優(yōu)樣板工程；佛山市雙優(yōu)樣板工程； f建立建立“四化四化”管理制度，全面推行管理制度，全面推行“四化四化”管理，形成管理，形成 “四化四化”管理標(biāo)準(zhǔn)；管理標(biāo)準(zhǔn)； f提高施工效率，降低工程成本，增強(qiáng)市場競爭力；提高施工效率，降低工程成本，增強(qiáng)市場競爭力； f提升項(xiàng)目部、公司整體管理水平，鞏固、持續(xù)發(fā)展與萬提升項(xiàng)目部、公司整體管理水平，鞏固、持續(xù)發(fā)展與萬 科的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，科的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，與合作方共贏與合作方共贏。 二、“四化四化”管理目標(biāo)管理目標(biāo) 三、三、“四化四化”管理實(shí)施部位管理實(shí)施部位(待定待定) f0.00以上主體結(jié)構(gòu)工程以上主體結(jié)構(gòu)工程 f砌筑工程砌筑工程 f抹灰工程抹

6、灰工程 第一部分第一部分 “ “四化四化”管理內(nèi)容管理內(nèi)容 四、四、“四化四化”管理前期準(zhǔn)備管理前期準(zhǔn)備 “四化四化”管理的前期準(zhǔn)備工作主要包括：管理的前期準(zhǔn)備工作主要包括： f建立組織架構(gòu)，制訂推進(jìn)計(jì)劃、措施，定人定責(zé)，建立組織架構(gòu)，制訂推進(jìn)計(jì)劃、措施，定人定責(zé)， 定期培訓(xùn)。定期培訓(xùn)。 f編寫專項(xiàng)施工方案編寫專項(xiàng)施工方案(測量放線、模板工程、鋼筋測量放線、模板工程、鋼筋 工程、混凝土工程、砌筑工程、抹灰工程的專項(xiàng)工程、混凝土工程、砌筑工程、抹灰工程的專項(xiàng) 施工方案施工方案) 。 f深化施工圖紙（測量放線、鋼筋抽料、模板加工、深化施工圖紙（測量放線、鋼筋抽料、模板加工、 砌體排磚、水電預(yù)埋等）

7、。砌體排磚、水電預(yù)埋等）。 第一部分第一部分 “ “四化四化”管理內(nèi)容管理內(nèi)容 第二部分第二部分 “ “四化四化”管理組織架構(gòu)管理組織架構(gòu) f一、金域藍(lán)灣南區(qū)二期項(xiàng)目經(jīng)理部組織架構(gòu)一、金域藍(lán)灣南區(qū)二期項(xiàng)目經(jīng)理部組織架構(gòu) f二、金域藍(lán)灣南區(qū)二期二、金域藍(lán)灣南區(qū)二期“四化四化”管理組織架構(gòu)管理組織架構(gòu) f三、三、“四化四化”管理小組職責(zé)分工管理小組職責(zé)分工 f四、四、“四化四化”管理小組細(xì)化分項(xiàng)分工管理小組細(xì)化分項(xiàng)分工 一、金域藍(lán)灣項(xiàng)目經(jīng)理部組織架構(gòu)一、金域藍(lán)灣項(xiàng)目經(jīng)理部組織架構(gòu) 二、金域藍(lán)灣南區(qū)二期二、金域藍(lán)灣南區(qū)二期“四化四化”管理組織架構(gòu)管理組織架構(gòu) 組長: 陳 國 副組長:簡亞由 “四化”

8、組員 潘浩華 陳 衿 崔郁基唐 忠 楊小凡崔 賢李 濤 崔郁基 標(biāo)準(zhǔn)化 圖紙 工廠化 施工 可視化 管理 整潔化 現(xiàn)場 專項(xiàng)方案深化圖紙測量放線實(shí)測實(shí)量成品保護(hù)安全文明 潘浩華、楊小凡、 劉智南、羅章飛 唐 忠、簡亞由 周雅彬、馮瓊武、 周 華、梅術(shù)仁 潘浩華、楊小凡 劉智南、羅章飛 崔郁基、崔 賢、 余建明、戴澤均 陳 衿、郭方為、 周允方、謝 云 李衛(wèi)明 簡亞由 “四化”管理組織架構(gòu) f陳國：全面領(lǐng)導(dǎo)與監(jiān)督陳國：全面領(lǐng)導(dǎo)與監(jiān)督 “四化四化”管理小組的日常工作，并負(fù)管理小組的日常工作，并負(fù) 責(zé)頒布責(zé)頒布 “四化四化”管理獎(jiǎng)罰條例及管理獎(jiǎng)罰條例及 “四化四化”管理制度。管理制度。 f簡亞由：協(xié)

9、助組長管理與跟蹤簡亞由：協(xié)助組長管理與跟蹤 “四化四化”小組的日常工作，做小組的日常工作，做 好好“四化四化”管理小組成員的任務(wù)分工和調(diào)度工作，制定管理小組成員的任務(wù)分工和調(diào)度工作，制定 “四四 化化”管理的進(jìn)度計(jì)劃，結(jié)合現(xiàn)場負(fù)責(zé)交底工作，保證管理的進(jìn)度計(jì)劃，結(jié)合現(xiàn)場負(fù)責(zé)交底工作，保證”四化四化” 管理工作落到實(shí)處。管理工作落到實(shí)處。 f潘浩華：負(fù)責(zé)深化模板施工圖紙、鋼筋抽料，在施工現(xiàn)場執(zhí)行、潘浩華：負(fù)責(zé)深化模板施工圖紙、鋼筋抽料，在施工現(xiàn)場執(zhí)行、 落實(shí)落實(shí)“四化四化” 平面布置，推進(jìn)施工現(xiàn)場平面布置，推進(jìn)施工現(xiàn)場“四化四化”管理各項(xiàng)工管理各項(xiàng)工 作。作。 f楊小凡：負(fù)責(zé)深化砌磚施工圖紙，在現(xiàn)

10、施工場執(zhí)行楊小凡：負(fù)責(zé)深化砌磚施工圖紙，在現(xiàn)施工場執(zhí)行 、落實(shí)、落實(shí) “四化四化”平面布置，推進(jìn)施工現(xiàn)場平面布置，推進(jìn)施工現(xiàn)場 “四化四化”管理的各項(xiàng)工作。管理的各項(xiàng)工作。 f劉智南：負(fù)責(zé)階段平面布置圖（分階段的劉智南：負(fù)責(zé)階段平面布置圖（分階段的0.00以下及以上以下及以上 “四化四化”平面布置圖，展示區(qū)平面布置圖，展示區(qū)“四化四化”平面布置圖和裝飾施工平面布置圖和裝飾施工“四四 化化”平面布置圖平面布置圖）及其他細(xì)化圖，在現(xiàn)場執(zhí)行、落實(shí)）及其他細(xì)化圖，在現(xiàn)場執(zhí)行、落實(shí)“四化四化” 平面布置，推進(jìn)施工現(xiàn)場平面布置，推進(jìn)施工現(xiàn)場“四化四化”管理各項(xiàng)工作。管理各項(xiàng)工作。 f羅章飛：負(fù)責(zé)深化其他細(xì)

11、化圖，在現(xiàn)場執(zhí)行羅章飛：負(fù)責(zé)深化其他細(xì)化圖，在現(xiàn)場執(zhí)行“四化四化” 平面布平面布 置，推進(jìn)施工現(xiàn)場置，推進(jìn)施工現(xiàn)場“四化四化”管理各項(xiàng)工作。管理各項(xiàng)工作。 三、三、“四化四化”管理小組職責(zé)分工管理小組職責(zé)分工 f陳陳 衿：負(fù)責(zé)施工工廠化，現(xiàn)場材料集中加工場的布置的使衿：負(fù)責(zé)施工工廠化，現(xiàn)場材料集中加工場的布置的使 用，監(jiān)督工人按深化圖紙集中加工材料，并監(jiān)督現(xiàn)場吊裝成用，監(jiān)督工人按深化圖紙集中加工材料，并監(jiān)督現(xiàn)場吊裝成 品按圖施工。品按圖施工。 f崔郁基：負(fù)責(zé)施工工廠化，現(xiàn)場材料集中加工場的布置的使崔郁基：負(fù)責(zé)施工工廠化，現(xiàn)場材料集中加工場的布置的使 用，監(jiān)督工人按深化圖紙集中加工材料，監(jiān)督現(xiàn)場

12、材料調(diào)運(yùn)用，監(jiān)督工人按深化圖紙集中加工材料，監(jiān)督現(xiàn)場材料調(diào)運(yùn) 與布置，做好成品保護(hù)工作，保證加工場及整個(gè)場地的整潔與布置，做好成品保護(hù)工作，保證加工場及整個(gè)場地的整潔 和文明。和文明。 f唐唐 忠：負(fù)責(zé)編制、完善忠：負(fù)責(zé)編制、完善”四化四化”專項(xiàng)施工方案和制定可視專項(xiàng)施工方案和制定可視 化圖表，協(xié)助深化化圖表，協(xié)助深化”四化四化”圖紙并布置在現(xiàn)場，布置樣板工圖紙并布置在現(xiàn)場，布置樣板工 藝間，參與工序驗(yàn)收與藝間，參與工序驗(yàn)收與”四化四化”技術(shù)交底，建立分戶驗(yàn)收檔技術(shù)交底，建立分戶驗(yàn)收檔 案。案。 f李李 濤：負(fù)責(zé)制定可視化圖表，并布置在現(xiàn)場，布置工藝樣濤：負(fù)責(zé)制定可視化圖表，并布置在現(xiàn)場，布置

13、工藝樣 板間，負(fù)責(zé)可視化圖表歸檔與制定，建立分戶驗(yàn)收檔案，分板間，負(fù)責(zé)可視化圖表歸檔與制定，建立分戶驗(yàn)收檔案，分 項(xiàng)移交記錄，執(zhí)行項(xiàng)移交記錄，執(zhí)行”四化四化”動(dòng)態(tài)管理。動(dòng)態(tài)管理。 f崔崔 賢：負(fù)責(zé)現(xiàn)場整潔化，做好材料合理調(diào)度和分類堆放與賢：負(fù)責(zé)現(xiàn)場整潔化，做好材料合理調(diào)度和分類堆放與 標(biāo)識(shí)，督促集中加工，確?，F(xiàn)場文明施工。標(biāo)識(shí)，督促集中加工，確?，F(xiàn)場文明施工。 四、四、“四化四化”管理小組責(zé)任分工管理小組責(zé)任分工 “四化四化”管理小組細(xì)化分項(xiàng)分工管理小組細(xì)化分項(xiàng)分工 編號(hào)編號(hào)分項(xiàng)分項(xiàng)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)人組員組員 1專項(xiàng)方案專項(xiàng)方案 2深化圖紙深化圖紙 3測量放線測量放線 4實(shí)測實(shí)量實(shí)測實(shí)量 5成品保護(hù)

14、成品保護(hù) 6安全文明安全文明 總負(fù)責(zé)總負(fù)責(zé) 第三部分第三部分 “ “四化四化”管理各分項(xiàng)完成時(shí)管理各分項(xiàng)完成時(shí) 間間 f土建工程全過程總進(jìn)度表土建工程全過程總進(jìn)度表.doc f各分項(xiàng)各分項(xiàng)“四化四化”實(shí)施進(jìn)度表實(shí)施進(jìn)度表 a.專項(xiàng)方案實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃表專項(xiàng)方案實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃表 b.圖紙深化實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃表圖紙深化實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃表.xls 圖紙深化見后圖紙深化見后附文件夾附文件夾-“四化四化”圖紙深化圖紙深化 編號(hào)編號(hào)專項(xiàng)方案專項(xiàng)方案計(jì)劃開始時(shí)間計(jì)劃開始時(shí)間計(jì)劃完成時(shí)計(jì)劃完成時(shí) 間間 完成情況完成情況負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)人 1 測量放線測量放線2010-11-302010-12-6初完成初完成 2模板工程模板工程2

15、010-11-302010-12-30初完成初完成 3鋼筋工程鋼筋工程2010-12-52010-12-30未開始未開始 4混凝土工程混凝土工程2010-12-182010-12-30未開始未開始 5砌筑工程砌筑工程2011-3-12010-4-1未開始未開始 6抹灰工程抹灰工程2010-4-152010-4-30未開始未開始 第四部分第四部分 “四化四化”管理場地布置方管理場地布置方 案案 f各施工階段場地布置重點(diǎn)：各施工階段場地布置重點(diǎn)： 0.00以下施工階段以下施工階段:施工道路場地硬化施工道路場地硬化,鋼筋加工場布鋼筋加工場布 置置,場內(nèi)排水設(shè)置場內(nèi)排水設(shè)置, 臨電、臨水走向臨電、臨水

16、走向 主體結(jié)構(gòu)施工階段主體結(jié)構(gòu)施工階段:場地硬化場地硬化, 材料歸堆材料歸堆,通道、出入口防通道、出入口防 護(hù)棚護(hù)棚, 安全、文明施工布置安全、文明施工布置 開放、展示施工階段開放、展示施工階段：場地圍閉：場地圍閉 粗裝修施工階段粗裝修施工階段:砂漿砂拌機(jī)布置砂漿砂拌機(jī)布置,人貨梯布置人貨梯布置;材料分類材料分類 堆放整齊堆放整齊 拆排交付施工階段：拆排交付施工階段：材料、機(jī)械退場材料、機(jī)械退場 第四部分第四部分 “四化四化”管理場地布置方管理場地布置方 案案 f現(xiàn)場布置管理可視化區(qū)和交底區(qū)，區(qū)內(nèi)布置與工現(xiàn)場布置管理可視化區(qū)和交底區(qū)，區(qū)內(nèi)布置與工 程進(jìn)度相關(guān)的進(jìn)度，安全，質(zhì)量和文明的圖表。程進(jìn)

17、度相關(guān)的進(jìn)度，安全，質(zhì)量和文明的圖表。 f現(xiàn)場布置消防現(xiàn)場布置消防安全安全標(biāo)志，包括安全通道及消防設(shè)標(biāo)志，包括安全通道及消防設(shè) 施的設(shè)置等。施的設(shè)置等。 f樓層樓層“四化四化”安全平面布置圖安全平面布置圖.dwg.dwg 。 f總平面布置見總平面布置見“四化總平面布置圖四化總平面布置圖.dwg.dwg”。 第五部分第五部分 “ “四化四化”管理實(shí)施措施管理實(shí)施措施 f一、一、“四化四化”組織管理措施組織管理措施 f二、集中加工實(shí)施措施二、集中加工實(shí)施措施 f三、可視化管理實(shí)施措施三、可視化管理實(shí)施措施 f四、現(xiàn)場整潔化實(shí)施措施四、現(xiàn)場整潔化實(shí)施措施 第五部分第五部分 “ “四化四化”管理實(shí)施措

18、施管理實(shí)施措施 一、一、“四化四化”組織組織管理措施管理措施 f（1）堅(jiān)決執(zhí)行公司）堅(jiān)決執(zhí)行公司“凡事有章可循，凡事有據(jù)可凡事有章可循，凡事有據(jù)可 查，凡事有人監(jiān)督，凡事有人負(fù)責(zé)查，凡事有人監(jiān)督，凡事有人負(fù)責(zé) ”的工作理念；的工作理念； 堅(jiān)決遵循公司堅(jiān)決遵循公司 “服務(wù)創(chuàng)造價(jià)值，品質(zhì)成就未來服務(wù)創(chuàng)造價(jià)值，品質(zhì)成就未來” 的管理理念。的管理理念。 f（2）成立土建工程全過程）成立土建工程全過程“四化四化”管理小組架構(gòu)，管理小組架構(gòu)， 由項(xiàng)目經(jīng)理任組長，技術(shù)負(fù)責(zé)人任副組長，在由項(xiàng)目經(jīng)理任組長，技術(shù)負(fù)責(zé)人任副組長，在“四四 化化”小組內(nèi)部按小組內(nèi)部按“四化四化”分工，每個(gè)分工，每個(gè)“化化”落到每落到

19、每 個(gè)人，做到分工細(xì)化，確保成效，組織上提高工程個(gè)人，做到分工細(xì)化，確保成效，組織上提高工程 質(zhì)量與促進(jìn)文明施工。質(zhì)量與促進(jìn)文明施工。 第五部分第五部分 “ “四化四化”管理實(shí)施措施管理實(shí)施措施 一、一、“四化四化”組織組織管理措施管理措施 f（3）由組長或副組長主持，針對(duì)不同工程階段定）由組長或副組長主持，針對(duì)不同工程階段定 期召開期召開“四化四化”會(huì)議，探討與交流更加可行可操作會(huì)議，探討與交流更加可行可操作 的做法，并在項(xiàng)目部試點(diǎn)和推廣應(yīng)用；定期邀請(qǐng)公的做法，并在項(xiàng)目部試點(diǎn)和推廣應(yīng)用；定期邀請(qǐng)公 司總工、工程技術(shù)部分階段檢查項(xiàng)目的司總工、工程技術(shù)部分階段檢查項(xiàng)目的“四化四化”推推 進(jìn)工作，

20、從多方面予以改正。進(jìn)工作，從多方面予以改正。 f（4）制定）制定“四化四化”有效管理制度和措施，包括獎(jiǎng)有效管理制度和措施，包括獎(jiǎng) 勵(lì)和懲罰條例，涉及項(xiàng)目管理人員和班組工人，并勵(lì)和懲罰條例，涉及項(xiàng)目管理人員和班組工人，并 嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)罰條例，從制度上推行嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)罰條例，從制度上推行“四化四化”管理，管理， 保證保證“四化四化”成果。成果。 第五部分第五部分 “ “四化四化”管理實(shí)施措施管理實(shí)施措施 一、一、“四化四化”組織組織管理措施管理措施 f（5）所有專項(xiàng)施工方案須經(jīng)）所有專項(xiàng)施工方案須經(jīng)“四化四化”管理小組共管理小組共 同討論確定具有可操作性后報(bào)公司總工、工程技術(shù)同討論確定具有可操作性后報(bào)

21、公司總工、工程技術(shù) 部審核，批復(fù)后嚴(yán)格按方案施工。部審核，批復(fù)后嚴(yán)格按方案施工。 f（6）每道工序完成后必須經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收復(fù)核后才能）每道工序完成后必須經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收復(fù)核后才能 進(jìn)行下道工序施工，并形成檢查記錄表放置在現(xiàn)場，進(jìn)行下道工序施工，并形成檢查記錄表放置在現(xiàn)場， 對(duì)照現(xiàn)場對(duì)存在問題及時(shí)糾偏。對(duì)照現(xiàn)場對(duì)存在問題及時(shí)糾偏。 f（7）定期安排）定期安排“四化四化”小組成員到萬科內(nèi)部工程小組成員到萬科內(nèi)部工程 參觀學(xué)習(xí)，對(duì)兄弟單位、項(xiàng)目先進(jìn)的做法予以學(xué)習(xí)參觀學(xué)習(xí)，對(duì)兄弟單位、項(xiàng)目先進(jìn)的做法予以學(xué)習(xí) 與借簽。與借簽。 第五部分第五部分 “ “四化四化”管理實(shí)施措施管理實(shí)施措施 一、一、“四化四化”組織組

22、織管理措施管理措施 f（8）施工前對(duì)班組及工人進(jìn)行）施工前對(duì)班組及工人進(jìn)行“四化四化”管理質(zhì)量管理質(zhì)量 安全技術(shù)交底，堅(jiān)決執(zhí)行安全技術(shù)交底，堅(jiān)決執(zhí)行“樣板先行樣板先行”，每道工序，每道工序 必須先做樣板，經(jīng)監(jiān)理、甲方和技術(shù)負(fù)責(zé)人驗(yàn)收合必須先做樣板，經(jīng)監(jiān)理、甲方和技術(shù)負(fù)責(zé)人驗(yàn)收合 格后，方可進(jìn)入大面積施工。格后，方可進(jìn)入大面積施工。 f（9） “四化四化”管理小組定期接受管理小組定期接受“四化四化”管理培管理培 訓(xùn)，并對(duì)項(xiàng)目部及班組工人及時(shí)培訓(xùn)，做到訓(xùn)，并對(duì)項(xiàng)目部及班組工人及時(shí)培訓(xùn)，做到“四化四化” 到人人，人人懂到人人，人人懂“四化四化”。 f（10）把）把“四化四化”管理上升至公司管理文件，

23、并管理上升至公司管理文件，并 把把“四化四化”管理制度及措施納入班組承包合同，有管理制度及措施納入班組承包合同，有 效調(diào)動(dòng)班組配合效調(diào)動(dòng)班組配合“四化四化”管理的積極性。管理的積極性。 第五部分第五部分 “ “四化四化”管理實(shí)施措施管理實(shí)施措施 二、集中加工實(shí)施二、集中加工實(shí)施措施措施 模板工程集中加工措施模板工程集中加工措施: f模板拼裝圖，拼模圖以模數(shù)最少為原則，細(xì)化內(nèi)架鋼管模板拼裝圖，拼模圖以模數(shù)最少為原則，細(xì)化內(nèi)架鋼管+頂托支撐圖，包括內(nèi)頂托支撐圖，包括內(nèi) 鋼管布置圖，排枋圖。根據(jù)現(xiàn)場平面布置圖，合理設(shè)置模板加工棚，每個(gè)加工鋼管布置圖，排枋圖。根據(jù)現(xiàn)場平面布置圖，合理設(shè)置模板加工棚，每

24、個(gè)加工 棚不小于棚不小于10m*10m ；模板堆放場，每個(gè)堆放場不小于；模板堆放場，每個(gè)堆放場不小于10m*10m ；木枋加工；木枋加工 棚和堆放場，每個(gè)不小于棚和堆放場，每個(gè)不小于15m*10m ?，F(xiàn)場使用?，F(xiàn)場使用5mm*10mm統(tǒng)一規(guī)格枋木，統(tǒng)一規(guī)格枋木， 進(jìn)場后要求全部過刨，保證樓面上到第二層準(zhǔn)標(biāo)層電鋸不上樓面。進(jìn)場后要求全部過刨，保證樓面上到第二層準(zhǔn)標(biāo)層電鋸不上樓面。 f模板加工后，編號(hào)分墻模、柱模、板模堆放，每種工序固定工人安裝，吊運(yùn)到模板加工后，編號(hào)分墻模、柱模、板模堆放，每種工序固定工人安裝，吊運(yùn)到 施工樓面按編號(hào)對(duì)號(hào)入座拼裝。施工樓面按編號(hào)對(duì)號(hào)入座拼裝。 f施工前先對(duì)每個(gè)工人

25、進(jìn)行交底，第二層標(biāo)準(zhǔn)層先做樣板，經(jīng)甲方、監(jiān)理及四化施工前先對(duì)每個(gè)工人進(jìn)行交底，第二層標(biāo)準(zhǔn)層先做樣板，經(jīng)甲方、監(jiān)理及四化 小組組長驗(yàn)收合格后，才允許其它樓層施工；小組組長驗(yàn)收合格后，才允許其它樓層施工； f二層施工完成后，四化小組開召開總結(jié)會(huì)，改正不足，不斷完善安裝圖，再次二層施工完成后，四化小組開召開總結(jié)會(huì)，改正不足，不斷完善安裝圖，再次 對(duì)工人進(jìn)行交底，要求達(dá)到每個(gè)人熟悉工藝操作，按裝要求，明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；對(duì)工人進(jìn)行交底，要求達(dá)到每個(gè)人熟悉工藝操作，按裝要求，明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)； 同時(shí)節(jié)點(diǎn)施工必須按照萬科標(biāo)準(zhǔn)要求及符合施工規(guī)范。同時(shí)節(jié)點(diǎn)施工必須按照萬科標(biāo)準(zhǔn)要求及符合施工規(guī)范。 第五部分第五部分 “

26、“四化四化”管理實(shí)施措施管理實(shí)施措施 二、集中加工實(shí)施二、集中加工實(shí)施措施措施 鋼筋集中加工措施：鋼筋集中加工措施： f每個(gè)鋼筋加工棚為每個(gè)鋼筋加工棚為12m*12m ，成品堆放區(qū)為，成品堆放區(qū)為12m*24m，不同規(guī)，不同規(guī) 格材料分類堆放整齊格材料分類堆放整齊 ； f鋼筋進(jìn)場必須有產(chǎn)品合格證和廠家生產(chǎn)許可證，并經(jīng)原材料檢驗(yàn)鋼筋進(jìn)場必須有產(chǎn)品合格證和廠家生產(chǎn)許可證，并經(jīng)原材料檢驗(yàn) 合格后方可使用；合格后方可使用； f鋼筋管理人員必須對(duì)料表進(jìn)行抽查，經(jīng)主管施工員審核、批準(zhǔn)后鋼筋管理人員必須對(duì)料表進(jìn)行抽查，經(jīng)主管施工員審核、批準(zhǔn)后 方可開料；方可開料； f鋼筋加工完成后，要求分類堆放，貼上注明詳

27、細(xì)施工部位標(biāo)識(shí)，鋼筋加工完成后，要求分類堆放，貼上注明詳細(xì)施工部位標(biāo)識(shí)， 同時(shí)在樓層墻柱梁板模貼上對(duì)應(yīng)安裝編號(hào)；同時(shí)在樓層墻柱梁板模貼上對(duì)應(yīng)安裝編號(hào)； f上料對(duì)應(yīng)現(xiàn)場實(shí)際，分區(qū)堆放，避免增加額外的二次搬運(yùn)進(jìn)而降上料對(duì)應(yīng)現(xiàn)場實(shí)際，分區(qū)堆放，避免增加額外的二次搬運(yùn)進(jìn)而降 低工效。低工效。 第五部分第五部分 “ “四化四化”管理實(shí)施措施管理實(shí)施措施 二、集中加工實(shí)施二、集中加工實(shí)施措施措施 砌筑集中加工措施：砌筑集中加工措施： f完成細(xì)化排磚圖，砌筑細(xì)部構(gòu)造節(jié)點(diǎn)圖，每個(gè)砌塊加工完成細(xì)化排磚圖，砌筑細(xì)部構(gòu)造節(jié)點(diǎn)圖，每個(gè)砌塊加工 區(qū)為區(qū)為10m*10m ，旁邊設(shè)置一個(gè)，旁邊設(shè)置一個(gè)10m*10m成品堆放

28、區(qū)；成品堆放區(qū)； f要求用鋸割磚，嚴(yán)禁用砍刀砍磚，合理利用碎磚，減少要求用鋸割磚，嚴(yán)禁用砍刀砍磚，合理利用碎磚，減少 浪費(fèi)；浪費(fèi)； f成品分類堆放，貼上施工部位編號(hào)，每個(gè)工人固定砌同成品分類堆放，貼上施工部位編號(hào)，每個(gè)工人固定砌同 一類型墻體，熟悉排磚圖；一類型墻體，熟悉排磚圖； f做好成品保護(hù)，運(yùn)磚必須輕拿輕放。做好成品保護(hù)，運(yùn)磚必須輕拿輕放。 f對(duì)于細(xì)部構(gòu)造，嚴(yán)格按照萬科標(biāo)準(zhǔn)要求及符合施工規(guī)范。對(duì)于細(xì)部構(gòu)造，嚴(yán)格按照萬科標(biāo)準(zhǔn)要求及符合施工規(guī)范。 第五部分第五部分 “ “四化四化”管理實(shí)施措施管理實(shí)施措施 二、集中加工實(shí)施二、集中加工實(shí)施措施措施 水電集中加工措施：水電集中加工措施： f完成

29、水電細(xì)化加工圖、定位圖；完成水電細(xì)化加工圖、定位圖； f在在n2,3,n8,n9棟的首層設(shè)置水電加工房和成品堆放場；棟的首層設(shè)置水電加工房和成品堆放場； f強(qiáng)化工人的操作交底，全過程執(zhí)行技術(shù)指導(dǎo)；強(qiáng)化工人的操作交底，全過程執(zhí)行技術(shù)指導(dǎo)； f成品分類堆放并按圖紙標(biāo)注對(duì)應(yīng)編號(hào)，吊裝應(yīng)對(duì)號(hào)入座。成品分類堆放并按圖紙標(biāo)注對(duì)應(yīng)編號(hào)，吊裝應(yīng)對(duì)號(hào)入座。 第五部分第五部分 “ “四化四化”管理實(shí)施措施管理實(shí)施措施 二、集中加工實(shí)施二、集中加工實(shí)施措施措施 砂漿集中加工措施：砂漿集中加工措施： f現(xiàn)場集中設(shè)置砂漿攪拌站，每臺(tái)人貨梯旁設(shè)置一個(gè)現(xiàn)場集中設(shè)置砂漿攪拌站，每臺(tái)人貨梯旁設(shè)置一個(gè) 7.5m*7.5m砂漿池，

30、分三格，分別裝外墻、內(nèi)墻抹灰砂砂漿池，分三格，分別裝外墻、內(nèi)墻抹灰砂 漿和砌筑砂漿；漿和砌筑砂漿； f砂漿堆放場設(shè)置保護(hù)棚，防止雨水淹泡，根據(jù)砂含水率，砂漿堆放場設(shè)置保護(hù)棚，防止雨水淹泡，根據(jù)砂含水率， 設(shè)計(jì)合理配合比，要求工人嚴(yán)格按照配合比配料，管理設(shè)計(jì)合理配合比，要求工人嚴(yán)格按照配合比配料，管理 人員負(fù)責(zé)抽查；人員負(fù)責(zé)抽查； f主管施工員每天報(bào)送砂漿用量表，用量表必須包含詳細(xì)主管施工員每天報(bào)送砂漿用量表，用量表必須包含詳細(xì) 材料使用時(shí)間、使用部位、各部位用量，材料使用時(shí)間、使用部位、各部位用量， f攪拌站每天必須根據(jù)料表及時(shí)出料，主管施工員負(fù)責(zé)督攪拌站每天必須根據(jù)料表及時(shí)出料，主管施工員負(fù)

31、責(zé)督 促，如有特殊情況需及時(shí)調(diào)整，避免砂漿浪費(fèi)。促，如有特殊情況需及時(shí)調(diào)整，避免砂漿浪費(fèi)。 第五部分第五部分 “ “四化四化”管理實(shí)施措施管理實(shí)施措施 二、集中加工實(shí)施二、集中加工實(shí)施措施措施 二次構(gòu)件措施：二次構(gòu)件措施： f繪制細(xì)化構(gòu)件安裝和定位圖；繪制細(xì)化構(gòu)件安裝和定位圖； f暗柱、門窗洞暗梁使用鋼模，反坎和腰梁根據(jù)萬科標(biāo)準(zhǔn)暗柱、門窗洞暗梁使用鋼模，反坎和腰梁根據(jù)萬科標(biāo)準(zhǔn) 設(shè)置兩套模板；設(shè)置兩套模板； f首層設(shè)置專門的二次構(gòu)件加工房，過梁、砼三角塊、空首層設(shè)置專門的二次構(gòu)件加工房，過梁、砼三角塊、空 調(diào)管預(yù)制塊等統(tǒng)一加工，分類堆放；調(diào)管預(yù)制塊等統(tǒng)一加工，分類堆放； f在戶型圖上按部位標(biāo)注過

32、梁尺寸，成型過梁按圖搬運(yùn)。在戶型圖上按部位標(biāo)注過梁尺寸，成型過梁按圖搬運(yùn)。 f 細(xì)部節(jié)點(diǎn)施工嚴(yán)格按照萬科標(biāo)準(zhǔn)要求及符合施工規(guī)范。細(xì)部節(jié)點(diǎn)施工嚴(yán)格按照萬科標(biāo)準(zhǔn)要求及符合施工規(guī)范。 第五部分第五部分 “ “四化四化”管理實(shí)施措施管理實(shí)施措施 二、集中加工實(shí)施二、集中加工實(shí)施措施措施 放線細(xì)化措施：放線細(xì)化措施： f細(xì)化繪制主體測量放線圖、砌筑放線圖、抹灰放細(xì)化繪制主體測量放線圖、砌筑放線圖、抹灰放 線圖，管井、煙道、門窗洞定位圖；線圖，管井、煙道、門窗洞定位圖； f放線由專職管理人員嚴(yán)格按圖施工，同時(shí)由主管放線由專職管理人員嚴(yán)格按圖施工，同時(shí)由主管 施工員負(fù)責(zé)復(fù)核；施工員負(fù)責(zé)復(fù)核； f編制詳細(xì)放線

33、計(jì)劃，嚴(yán)格按計(jì)劃的時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成，編制詳細(xì)放線計(jì)劃，嚴(yán)格按計(jì)劃的時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成， 四化小組的測量放線主管負(fù)責(zé)動(dòng)態(tài)管理。四化小組的測量放線主管負(fù)責(zé)動(dòng)態(tài)管理。 第五部分第五部分 “ “四化四化”管理實(shí)施措施管理實(shí)施措施 三、三、可視化管理可視化管理實(shí)施實(shí)施措施措施 f建立一戶一檔，資料包括工序驗(yàn)收記錄、現(xiàn)場實(shí)建立一戶一檔，資料包括工序驗(yàn)收記錄、現(xiàn)場實(shí) 測實(shí)量資料、界面移交記錄及可視化施工控制表，測實(shí)量資料、界面移交記錄及可視化施工控制表， 最終每戶建立一套完整的檔案資料（最終每戶建立一套完整的檔案資料（分戶驗(yàn)收表分戶驗(yàn)收表 格格）；）； f 實(shí)測實(shí)量、工序檢查及驗(yàn)收實(shí)測實(shí)量、工序檢查及驗(yàn)收 、動(dòng)態(tài)可視

34、化管理、動(dòng)態(tài)可視化管理 資料均掛設(shè)或張貼到現(xiàn)場，對(duì)現(xiàn)場進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，資料均掛設(shè)或張貼到現(xiàn)場，對(duì)現(xiàn)場進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理， 及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場問題，及時(shí)糾偏，保證資料的完整、及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場問題，及時(shí)糾偏，保證資料的完整、 真實(shí)性和可追溯性。真實(shí)性和可追溯性。 f四化驗(yàn)收表格詳見后附表格四化驗(yàn)收表格詳見后附表格001 017 第五部分第五部分 “ “四化四化”管理實(shí)施措施管理實(shí)施措施 三、三、可視化管理可視化管理實(shí)施實(shí)施措施措施 f推進(jìn)推進(jìn)“樣板先行樣板先行”，每個(gè)分項(xiàng)施工前均做工藝樣，每個(gè)分項(xiàng)施工前均做工藝樣 板，明確工藝流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，工藝樣板必須經(jīng)板，明確工藝流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，工藝樣板必須經(jīng) 項(xiàng)目工程師、監(jiān)理

35、及總包三方確認(rèn)，確認(rèn)后嚴(yán)格項(xiàng)目工程師、監(jiān)理及總包三方確認(rèn)，確認(rèn)后嚴(yán)格 按工藝樣板進(jìn)行施工；工藝樣板將所有實(shí)測實(shí)量、按工藝樣板進(jìn)行施工；工藝樣板將所有實(shí)測實(shí)量、 工序檢查、驗(yàn)收資料設(shè)置在現(xiàn)場。工序檢查、驗(yàn)收資料設(shè)置在現(xiàn)場。 f按照公司頒布的標(biāo)準(zhǔn)圖集執(zhí)行現(xiàn)場施工。按照公司頒布的標(biāo)準(zhǔn)圖集執(zhí)行現(xiàn)場施工。 f標(biāo)準(zhǔn)圖集標(biāo)準(zhǔn)圖集.doc 第五部分第五部分 “ “四化四化”管理實(shí)施措施管理實(shí)施措施 三、三、可視化管理可視化管理實(shí)施實(shí)施措施措施 混凝土工程可視化管理：混凝土工程可視化管理： f按照測量放線圖施工；按照測量放線圖施工； f每次驗(yàn)收填寫測量放線（上、下口控制線、標(biāo)高控制線）每次驗(yàn)收填寫測量放線（上、下口控制線、標(biāo)高控制線） 復(fù)核檢查表；復(fù)核檢查表； f每次驗(yàn)收做好模板支撐體系驗(yàn)收記錄；每次驗(yàn)收做好模板支撐體系驗(yàn)收記錄； f做好每次驗(yàn)收模板實(shí)測實(shí)量檢查及復(fù)核記錄；做好每次驗(yàn)收模板實(shí)測實(shí)量檢查及復(fù)核記錄； f每次驗(yàn)收鋼筋安裝驗(yàn)收記錄；每次驗(yàn)收鋼筋安裝驗(yàn)收記錄； f做好混凝土澆筑樓板厚度檢查表、旁站記錄做好混凝土澆筑樓板厚度檢查表、旁站記錄 f做好混凝土實(shí)測實(shí)量記錄。做好混凝土實(shí)測實(shí)