外派人員崗位職責(zé)（共6篇）

1、外派人員崗位職責(zé)（共6篇） 第1篇：外派崗位職責(zé)范本崗位說(shuō)明書(shū)系列編號(hào)：fs-zd-04017外派崗位職責(zé)outpost duties說(shuō)明：為規(guī)劃化、統(tǒng)一化進(jìn)行崗位管理，使崗位管理人員有章可循，提高工作效率與明確責(zé)任制，特此編寫(xiě)。銷(xiāo)售代表大中華國(guó)際集團(tuán)(中國(guó))有限公司大中華國(guó)際集團(tuán)(中國(guó))有限公司，大中華位職責(zé):1.銷(xiāo)售相關(guān)文檔管理。2.負(fù)責(zé)銷(xiāo)售合同及其營(yíng)銷(xiāo)文件資料的管理。歸類(lèi)，建檔和保管工作。3.負(fù)責(zé)銷(xiāo)售指標(biāo)的月度，季度，年度統(tǒng)計(jì)報(bào)表和報(bào)告的制度編寫(xiě)及統(tǒng)計(jì)。4.做好現(xiàn)場(chǎng)接待，登記，填寫(xiě)。任職要求:1、工作積極主動(dòng)，有熱情，有責(zé)任心，有團(tuán)隊(duì)合作精神2、形象氣質(zhì)佳，表達(dá)能力強(qiáng)，具有較強(qiáng)的溝通能力

2、及交際技巧。請(qǐng)輸入您的公司名字第1頁(yè) / 共2頁(yè) 崗位說(shuō)明書(shū)系列編號(hào)：fs-zd-04017fonshion design co., ltd第2頁(yè) / 共2頁(yè)第2篇：外派人員外派人員的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)第十條 外派人員的責(zé)任： 1忠實(shí)執(zhí)行公司的各項(xiàng)決議和要求，堅(jiān)決維護(hù)公司的利益； 2謹(jǐn)慎、認(rèn)真、勤勉地行使公司所賦予的各項(xiàng)職權(quán)。在行使職權(quán)過(guò)程中，以公司利益最大化為行為準(zhǔn)則，履行忠實(shí)義務(wù)和勤勉義務(wù)； 4認(rèn)真閱讀派駐單位的各項(xiàng)商務(wù)、財(cái)務(wù)報(bào)告和其它工作報(bào)告，及時(shí)了解并持續(xù)關(guān)注派駐單位業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理狀況和公司已發(fā)生或可能發(fā)生的重大事件及其影響，負(fù)責(zé)向公司報(bào)告派駐單位經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中存在的問(wèn)題，不得以不直接從事經(jīng)營(yíng)

3、管理或者不知悉為由推卸責(zé)任； 如未能及時(shí)向公司報(bào)告派駐單位存在的問(wèn)題，導(dǎo)致公司利益受到損害的，公司可以對(duì)責(zé)任人予以撤回派出處理，并追究其經(jīng)濟(jì)和法律責(zé)任；5對(duì)派駐單位的資產(chǎn)保值增值負(fù)責(zé)。第十一條 外派人員的權(quán)利：1按照派駐單位的公司章程，行使其相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)管理、財(cái)務(wù)監(jiān)督等職權(quán)； 2.有權(quán)就增加或減少公司對(duì)派駐單位的投資，聘任、罷免派駐單位高級(jí)管理人員等事項(xiàng)提出建議； 3.享受派駐單位股東會(huì)、董事會(huì)確定的薪酬、待遇。 第十二條 外派人員的義務(wù)： 1在職責(zé)及授權(quán)范圍內(nèi)行使職權(quán)，不得越權(quán)； 2除經(jīng)公司或派駐單位股東會(huì)（董事會(huì)）批準(zhǔn)，不得與派駐單位訂立合同或者進(jìn)行交易；3外派人員應(yīng)遵循中國(guó)證監(jiān)會(huì)、深交所關(guān)

4、于上市公司信息披露的有關(guān)規(guī)定，不得利用內(nèi)幕信息為自己或他人謀取私利； 4不得自營(yíng)或者為他人經(jīng)營(yíng)與派駐單位相同的業(yè)務(wù)，不得從事?lián)p害公司和派駐單位利益的活動(dòng)； 5外派人員提出辭職或者任期屆滿(mǎn)，在其辭職報(bào)告尚未生效或者生效后的合理期間內(nèi)，其對(duì)公司商業(yè)秘密保密的義務(wù)不能免除責(zé)任； 6任職尚未結(jié)束的外派人員，對(duì)因其擅自離職給公司造成的損失，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)賠償和法律責(zé)任； 7外派人員應(yīng)將證券法、深圳證券交易所股票上市規(guī)則中對(duì)于上市公司董事、監(jiān)事及高管人員的要求作為行為的參照準(zhǔn)則，對(duì)派駐單位在本人任職期間所通過(guò)的各項(xiàng)決議和所發(fā)生的一切行為承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。如因派駐單位違反法律、法規(guī)及公司相關(guān)規(guī)定，致使公司和

5、派駐單位利益受損的，由外派人員承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，但經(jīng)證明在表決時(shí)曾明確表明異議并記載在案的，可以免除其責(zé)任。 第十三條 外派人員須協(xié)助公司財(cái)務(wù)部、監(jiān)察審計(jì)部，對(duì)派駐單位進(jìn)行內(nèi)部監(jiān)督和審計(jì)。第十四條 外派人員在接到派駐單位召開(kāi)股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)通知后，凡會(huì)議涉及審議子公司管理辦法中所列重大事項(xiàng)時(shí)，須及時(shí)報(bào)告集團(tuán)公司，并按照集團(tuán)公司的意見(jiàn)進(jìn)行表決。未按規(guī)定報(bào)告的，公司將對(duì)有關(guān)責(zé)任人予以處罰。由此而給派駐單位或集團(tuán)公司造成重大損失和重大不良影響的，公司可以對(duì)責(zé)任人予以撤回派出處理，并追究其經(jīng)濟(jì)和法律責(zé)任。第十五條 除子公司管理辦法中規(guī)定的重大事項(xiàng)外，外派人員須根據(jù)本公司利益最大化的原則行使表決權(quán)。第

6、十六條 外派人員在參加完派駐單位股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)會(huì)議后，應(yīng)督促派駐單位在十個(gè)工作日之內(nèi)，將會(huì)議議案及決議發(fā)送給股東。第五章 外派人員的考核 第十七條 公司每年對(duì)外派人員進(jìn)行考核，董事局主席辦公會(huì)負(fù)責(zé)對(duì)外派人員進(jìn)行考核評(píng)議，考核的依據(jù)主要為： 1外派人員年度履職情況； 2派駐單位年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成情況。 投資管理部負(fù)責(zé)上述資料的整理。第_條 對(duì)外派人員的考核評(píng)價(jià)分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個(gè)等級(jí)。 第_條 對(duì)獲得“優(yōu)秀”評(píng)價(jià)的外派人員，可以適當(dāng)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，具體由董事局主席辦公會(huì)決定。對(duì)獲得“不合格”評(píng)價(jià)的外派人員，則按本辦法之規(guī)定撤銷(xiāo)委派。 第六章 附則 第二十條 本辦法適用于控股、參股子公

7、司。第二十一條 本辦法未盡事宜，按照有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范性文件和公司章程等相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。本辦法如與今后頒布的有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范性文件或經(jīng)合法程序修改后的公司章程相抵觸時(shí)，按照有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范性文件和公司章程等相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第二十二條 本辦法經(jīng)公司董事局審議批準(zhǔn)后生效。公司之前所頒布的有關(guān)外派人員的文件同時(shí)廢止。第二十三條 本辦法由公司負(fù)責(zé)解釋。 二00 九年七月三十日 規(guī)范外派工作人員的人事管理，特制定本辦法。 一、外派對(duì)象1、集團(tuán)總部及各成員單位優(yōu)秀管理干部；2、具有本科以上學(xué)歷的可塑性大學(xué)生；3、業(yè)務(wù)骨干、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員及其它各類(lèi)管理人員。二、外派任務(wù)1、籌建新單位開(kāi)業(yè)與經(jīng)營(yíng)；2、組建

8、培養(yǎng)一-支屬地化優(yōu)秀員工團(tuán)隊(duì)；3、聚集品牌商品、開(kāi)發(fā)新項(xiàng)目、倡導(dǎo)星級(jí)服務(wù)和現(xiàn)代管理理念，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化；4、創(chuàng)建具有友誼特色的優(yōu)秀企業(yè)。三、外派紀(jì)律1、必須貫徹落實(shí)集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)理念，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作；2、必須把集團(tuán)利益放在首位，廉潔自律，作風(fēng)正派，體現(xiàn)出友誼人的奉獻(xiàn)精神與優(yōu)良品質(zhì)；3、必須服從領(lǐng)導(dǎo)，執(zhí)行決定，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)的各項(xiàng)規(guī)章制度，顯示出友誼集團(tuán)的嚴(yán)明紀(jì)律；4、必須忠于職守，和諧團(tuán)結(jié)，展現(xiàn)出友誼集團(tuán)的團(tuán)隊(duì)精神。四、外派管理1、集團(tuán)派出、輪換的人員，需經(jīng)集團(tuán)主管副總、總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施；各經(jīng)營(yíng)單位派出、輪換的人員需經(jīng)各單位總經(jīng)理批準(zhǔn)，報(bào)總部人力資源部備案后實(shí)施。2、外派人員由派往單位負(fù)責(zé)管理，安

9、排日常工作及生活，并實(shí)施有效地監(jiān)督檢查。并擁有外派人員提職、降職或處分的建議權(quán)。集團(tuán)中層以上外派干部提職、降職或處分由總部政工部負(fù)責(zé)；其他外派人員的提職、降職或處分由派出單位負(fù)責(zé)。3、外派期間，為企業(yè)做出突出貢獻(xiàn)者，予以晉升；工作失誤，造成不良影響的，按集團(tuán)的有關(guān)規(guī)定處理；五、外派待遇1、外派人員按所任職務(wù)級(jí)別由派出單位支付工資，并享受保險(xiǎn)及相關(guān)福利。費(fèi)用由其派往單位負(fù)擔(dān)。2、外派人員醫(yī)療保險(xiǎn)規(guī)定：對(duì)外派人員因病異地治療采取市內(nèi)統(tǒng)籌。（1）、異地日常門(mén)診治療由個(gè)人現(xiàn)金支付（個(gè)人基本醫(yī)療費(fèi)仍按醫(yī)保中心規(guī)定按月按比例劃入個(gè)人ic卡賬戶(hù)）。（2）、異地辦理住院（按出差人員辦理急診入院）：在三個(gè)工作日

10、內(nèi)電話(huà)通知醫(yī)保中心備案；出院后一個(gè)月內(nèi)由企業(yè)持相關(guān)資料到醫(yī)保中心報(bào)銷(xiāo)。（3）、異地住院起付標(biāo)準(zhǔn)：1500元由個(gè)人承擔(dān)，住院費(fèi)（在統(tǒng)籌基金范疇內(nèi)用藥）由個(gè)人承擔(dān)：30%，其余由社會(huì)統(tǒng)籌基金支付。3、外派人員生活補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)：900元/人.月4、外派人員住房補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)：總助以上：1200元/月其它人員：800元/月_、上海在此基礎(chǔ)上增加500元/月，蘇州在此基礎(chǔ)上增加200元，縣級(jí)地區(qū)下浮200元/月。六、駐外休假1、外派人員每年享受20天駐外假。原則上外省3月一次，每次5天；本省1-2月一次，每次2天。2、具體休假時(shí)間所在單位根據(jù)工作需要由本人申請(qǐng)、經(jīng)單位主管經(jīng)理、總經(jīng)理批準(zhǔn)；經(jīng)營(yíng)單位總經(jīng)理休假需向總

11、部政工部報(bào)批。七、附則1、外派人員休假往返交通費(fèi)按連友字（）第3號(hào)關(guān)于工作人員差旅費(fèi)開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)的暫行規(guī)定執(zhí)行；2、外派人員未回本地休假，其家屬可前往探親的，集團(tuán)可報(bào)銷(xiāo)其往返交通費(fèi)1人/次；3、外派人員駐外假，可在回總部辦公（開(kāi)會(huì)）時(shí)申請(qǐng)，一并休假。八、自本辦法發(fā)布之日起，原字（）第3號(hào)關(guān)于外派人員補(bǔ)貼的規(guī)定同時(shí)廢止。集團(tuán)有限公司第一章 總則第一條 本辦法適用于*有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)公司）全體員工。第二條 培訓(xùn)目的：通過(guò)外派培訓(xùn)，使公司人員學(xué)_業(yè)界先進(jìn)技術(shù)、專(zhuān)業(yè)技術(shù)技能。第三條 外派培訓(xùn)的內(nèi)容包括政府法令規(guī)定的，由政府單位和zz集團(tuán)主辦及核定的資格鑒定課程；特殊的專(zhuān)業(yè)知識(shí)或技能課程；各種取證考試；海

12、外交流考察；國(guó)內(nèi)外mba進(jìn)修培訓(xùn)，企業(yè)經(jīng)理人進(jìn)修培訓(xùn)等。第四條 外派培訓(xùn)的形式分為全脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)和在職培訓(xùn)。第五條 外派培訓(xùn)計(jì)劃：公司人力資源部及各部門(mén)應(yīng)于新年度開(kāi)始前提出外派培訓(xùn)計(jì)劃并報(bào)批核準(zhǔn)。臨時(shí)外派項(xiàng)目，申請(qǐng)人需按正規(guī)的程序提出申請(qǐng)，經(jīng)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部經(jīng)理、總經(jīng)理辦公會(huì)審批后執(zhí)行。第二章 外派培訓(xùn)人員資格第六條 參加外派培訓(xùn)人員的人事關(guān)系應(yīng)在本公司。 第七條 參加外派培訓(xùn)人員應(yīng)為有長(zhǎng)期服務(wù)于本公司的意愿。第八條 根據(jù)外派項(xiàng)目的具體要求，制定對(duì)外派人員關(guān)于學(xué)歷、能力等方面的資格要求，必要時(shí)進(jìn)行考試選擇。第三章 外派培訓(xùn)處理程序第九條 外派培訓(xùn)人員分為指定、推薦及個(gè)人申請(qǐng)三種情況。第十條

13、 對(duì)于zz集團(tuán)具有培訓(xùn)考核資格的培訓(xùn)，原則上不得到zz集團(tuán)外參加培訓(xùn)，凡參加外派進(jìn)修培訓(xùn)人員均填寫(xiě)外派培訓(xùn)申請(qǐng)表（附培訓(xùn)通知），由公司人力資源部進(jìn)行資格審查及總經(jīng)理辦公會(huì)審批后，方可報(bào)名參加。第十一條 學(xué)歷須根據(jù)公司人才培訓(xùn)計(jì)劃和工作需要，按照專(zhuān)業(yè)對(duì)口或相關(guān)專(zhuān)業(yè)的原則，由個(gè)人提出申請(qǐng)，并填寫(xiě)外派培訓(xùn)申請(qǐng)表（附招生簡(jiǎn)章），由公司人力資源部進(jìn)行資格審查及總經(jīng)理辦公會(huì)審批后，方可報(bào)名參加，并簽定員工培訓(xùn)協(xié)議書(shū)。第十二條 外派培訓(xùn)人員與公司簽訂培訓(xùn)合同后，其人事關(guān)系歸人力資源部管理，工資待遇按合同執(zhí)行。第十三條 外派培訓(xùn)結(jié)束后，外派培訓(xùn)人員應(yīng)于返公司七日內(nèi)將外派培訓(xùn)期間所填寫(xiě)的學(xué)_日志交公司人力資源部

14、。人個(gè)參加培訓(xùn)學(xué)_結(jié)束后，須持結(jié)業(yè)證、考試成績(jī)或其他證明材料到人力資源部備案登記。 第十四條 外派培訓(xùn)人員的費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)須在返公司七日內(nèi)匯總填寫(xiě)明細(xì)，由人力資源部審核登記后辦理報(bào)銷(xiāo)手續(xù)。第四章 外派培訓(xùn)工資第十五條 進(jìn)修人員若申請(qǐng)半脫產(chǎn)、全脫產(chǎn)進(jìn)修，期間的薪金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)依公司相關(guān)薪金。外派人員管理辦法第一章 總 則第一條 目的為了更大程度的發(fā)揮外派人員的功能，創(chuàng)造良好的資源信息共享平臺(tái)，促進(jìn)多贏局面的形成，特制定本辦法。第二條 角色定位各外派人員在公司與各企業(yè)之間起到橋梁紐帶作用，促進(jìn)資源及信息的充分利用與共享，立足于本職崗位并兼顧整合資源提升所在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的職能。第三條 適用范圍及生效期本辦法適用

15、于公司所有外派到企業(yè)的高層管理人員（含董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、財(cái)務(wù)主管、總工、主要技術(shù)人員等）。本辦法自公司董事長(zhǎng)簽字蓋章之日起生效。公司原發(fā)文件與本辦法相沖突的，適用本辦法。本辦法解釋權(quán)歸公司企管部。第四條 信息資源歸口管理部門(mén)公司企管部是信息資源歸口管理部門(mén)，是所有外派人員請(qǐng)求資源支持、信息交流的歸口部門(mén)。各外派人員在業(yè)務(wù)上的技術(shù)請(qǐng)求與交流，各業(yè)務(wù)部門(mén)應(yīng)設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)給予支持，其他事務(wù)由企管部協(xié)調(diào)處理。第二章 任職管理第五條 工作職責(zé)外派人員具體職責(zé)見(jiàn)職位說(shuō)明書(shū)，同時(shí)根據(jù)所在企業(yè)的要求經(jīng)與公司協(xié)商可適當(dāng)做調(diào)整。各外派人員除所在單位確定的工作職責(zé)外,須按照自己的工作崗位權(quán)限執(zhí)行或推

16、動(dòng)以下工作內(nèi)容：（一）董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理等行政類(lèi)1、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃管理公司的發(fā)展目標(biāo)是成為以工業(yè)危廢處理為基礎(chǔ)的跨區(qū)域性綜合環(huán)保服務(wù)管理集團(tuán)。為加快發(fā)展，進(jìn)一步增強(qiáng)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力，公司將對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、財(cái)務(wù)預(yù)算、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、生產(chǎn)管理、品質(zhì)目標(biāo)、營(yíng)銷(xiāo)等實(shí)現(xiàn)一體化管理，逐步構(gòu)建集團(tuán)化管理為核心的戰(zhàn)略規(guī)劃體系。各企業(yè)的個(gè)體利益必須符合公司戰(zhàn)略一體化要求，必須嚴(yán)格貫徹公司戰(zhàn)略一體化的指導(dǎo)思想，逐步構(gòu)建公司集團(tuán)化管理為核心的戰(zhàn)略規(guī)劃體系。各企業(yè)根據(jù)其發(fā)展戰(zhàn)略擬訂戰(zhàn)略計(jì)劃，戰(zhàn)略計(jì)劃由三年中長(zhǎng)期計(jì)劃、當(dāng)年實(shí)施計(jì)劃兩部分組成。2、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理為了切實(shí)實(shí)施公司整體戰(zhàn)略部署, 完成預(yù)期的經(jīng)營(yíng)目

17、標(biāo)，公司將加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理。經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的正確制定,將使公司所有的工作有目標(biāo)、有計(jì)劃地進(jìn)行，這有利于動(dòng)員公司全體員工同心協(xié)力，朝著一個(gè)共同的目標(biāo)，踏踏實(shí)實(shí)做好本職工作;有利于提高公司的現(xiàn)代化管理水平，增強(qiáng)員工素質(zhì)，提高經(jīng)濟(jì)效益。各外派人員要根據(jù)自己的職責(zé)，落實(shí)好公司對(duì)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理的要求。（1）根據(jù)市場(chǎng)需要和企業(yè)能力，編制企業(yè)的年度、季度、月度計(jì)劃，使企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和各項(xiàng)工作在統(tǒng)一的計(jì)劃下協(xié)調(diào)進(jìn)行。2)企業(yè)的各項(xiàng)計(jì)劃是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的依據(jù)，計(jì)劃一經(jīng)下達(dá)，就必須發(fā)動(dòng)員工，采取切實(shí)有效的措施，保證計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。 3) 數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)是企業(yè)的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作，是監(jiān)督檢查計(jì)劃執(zhí)行情況的重要工具，應(yīng)準(zhǔn)確、及時(shí)、全

18、面反饋計(jì)劃執(zhí)行情況，禁止弄虛作假。3、流程制度管理隨著公司的規(guī)模越來(lái)越大，地域分布越來(lái)越廣，涉及的領(lǐng)域越來(lái)越多，公司對(duì)現(xiàn)代化管理提出了迫切的、更高的要求。為此，公司將強(qiáng)化企業(yè)管理，全面建立符合東江環(huán)保發(fā)展的現(xiàn)代企業(yè)管理制度。各外派人員要將公司先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)帶到所在企業(yè)，制定企業(yè)主要的作業(yè)流程、制度規(guī)范，定期組織討論內(nèi)部控制模式原則、評(píng)估組織結(jié)構(gòu)和主要流程的實(shí)施狀況，并逐步優(yōu)化。4、借貸、抵押、擔(dān)保及股權(quán)投資、資本性投資項(xiàng)目的管理1） 各企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生企業(yè)間的資金拆借以及向金融單位的借貸事項(xiàng)，必須經(jīng)董事會(huì)討論通過(guò)，取得書(shū)面授權(quán)后才能在授權(quán)范圍內(nèi)辦理。各企業(yè)股權(quán)投資及資本性投資項(xiàng)目應(yīng)按照企業(yè)章

19、程及董事會(huì)議事程序要求，向董事會(huì)提出立項(xiàng)申請(qǐng)。2）原則上不允許各企業(yè)以其名義及資產(chǎn)對(duì)公司外企業(yè)進(jìn)行抵押擔(dān)保。確需提供擔(dān)保的，必須經(jīng)董事會(huì)討論通過(guò)，才能夠辦理相關(guān)擔(dān)保事宜。3）資本性投資項(xiàng)目中的技改項(xiàng)目（如生產(chǎn)線的改造、新置）、基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目（如房屋建筑物修建）必須進(jìn)行經(jīng)濟(jì)及風(fēng)險(xiǎn)分析、預(yù)測(cè)、編制項(xiàng)目可行性經(jīng)濟(jì)研究報(bào)告及項(xiàng)目的推進(jìn)方案。非生產(chǎn)性固定資產(chǎn)（如汽車(chē)、轎車(chē)、房屋建筑等）的添置（修建）、租賃等，須經(jīng)企業(yè)董事會(huì)同意后才能夠?qū)嵤８魍馀扇藛T要嚴(yán)格按照要求，落實(shí)好企業(yè)借貸、抵押、擔(dān)保及股權(quán)投資、資本性投資項(xiàng)目的管理，如有異常情況，需及時(shí)向公司報(bào)告。（二）財(cái)務(wù)主管、會(huì)計(jì)等財(cái)務(wù)類(lèi)為適應(yīng)公司集團(tuán)化戰(zhàn)略發(fā)

20、展目標(biāo)及政府對(duì)上市公司的要求，公司將嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家規(guī)定的會(huì)計(jì)制度，進(jìn)一步規(guī)范公司內(nèi)部會(huì)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)，并在公司內(nèi)部實(shí)行集團(tuán)會(huì)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)。各外派財(cái)務(wù)人員要嚴(yán)格按照公司財(cái)務(wù)要求進(jìn)行帳務(wù)處理，正確核算收入、成本和費(fèi)用，不準(zhǔn)私設(shè)“小金庫(kù)”，隨意核銷(xiāo)費(fèi)用以及任意減少利潤(rùn)或者增加虧損等，保證公司資產(chǎn)的完整、安全和增值，保護(hù)公司、股東和債權(quán)人的合法權(quán)益。（三）總工、主要工程技術(shù)人員等技術(shù)類(lèi)技術(shù)研發(fā)是公司保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。公司將加強(qiáng)對(duì)外技術(shù)合作和引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，努力促進(jìn)公司產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新、拓展公司業(yè)務(wù)范圍。各外派技術(shù)人員要將所在企業(yè)產(chǎn)品的工藝、核心技術(shù)形成企業(yè)的正式文件，并以制度、作業(yè)書(shū)的形式貫徹

21、執(zhí)行。同時(shí)，注意技術(shù)的保密及技術(shù)人才的培養(yǎng)，防止非正常流失。必要時(shí)要申報(bào)技術(shù)專(zhuān)利。第六條 任職流程（一） 篩選外派人員，并確定外派人員崗位，對(duì)外派人員進(jìn)行規(guī)劃管理。（二） 外派人員培訓(xùn)（三） 外派人員派遣（攜帶派遣證、職位說(shuō)明書(shū)、員工檔案表等）（四） 確定薪酬：根據(jù)外派企業(yè)的實(shí)際情況，協(xié)商確定外派人員在該企業(yè)的薪酬待遇，薪酬水平高出公司定位水平的，執(zhí)行該企業(yè)水平；薪酬水平低于公司定位水平的，公司進(jìn)行差額補(bǔ)充。（五） 外派人員試用：試用期最長(zhǎng)為三個(gè)月，經(jīng)試用不適合該崗位的人員可返回原崗位或進(jìn)行其他的崗位調(diào)整。試用合格者給予轉(zhuǎn)正?？己朔绞綖椋寒?dāng)?shù)仄髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)及員工的綜合評(píng)價(jià)，外派人員計(jì)劃目標(biāo)達(dá)成情況，

22、外派人員個(gè)人述職報(bào)告反饋情況?？己私M織部門(mén)企管部、協(xié)調(diào)部門(mén)人力資源部。第三章 績(jī)效管理第七條 績(jī)效目標(biāo)確定公司外派人員的績(jī)效目標(biāo)分為兩塊：本職工作的績(jī)效目標(biāo)與企業(yè)增值活動(dòng)績(jī)效目標(biāo)。本職工作績(jī)效目標(biāo)由其所在企業(yè)確定并進(jìn)行考核，企業(yè)增值活動(dòng)績(jī)效目標(biāo)由企管部與外派人員協(xié)商確定，并制作外派人員考評(píng)表，定出各外派人員的工作目標(biāo)，企管部根據(jù)其在各企業(yè)的表現(xiàn)給出具體評(píng)分。第八條 績(jī)效跟蹤及評(píng)估公司外派人員的績(jī)效跟蹤形式分為：述職反饋與調(diào)查考核兩種。企管部根據(jù)外界條件的變化對(duì)外派人員的企業(yè)增值活動(dòng)績(jī)效目標(biāo)進(jìn)行合理調(diào)整與評(píng)估。第九條 績(jī)效評(píng)估結(jié)果運(yùn)用1、獎(jiǎng)勵(lì)：公司根據(jù)評(píng)分及獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，如工作出色，公司將在各企業(yè)的

23、獎(jiǎng)勵(lì)之外再給予嘉獎(jiǎng)。公司將設(shè)立外派人員獎(jiǎng)勵(lì)基金，用于獎(jiǎng)勵(lì)外派人員的突出貢獻(xiàn)?？?jī)效獎(jiǎng)勵(lì)周期為1年，獎(jiǎng)勵(lì)金額 = 工資總額 n （n代表獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)，根據(jù)考核結(jié)果由企管部與公司決策層領(lǐng)導(dǎo)共同確定）；外派員工日后晉升的依據(jù)，并成為公司重點(diǎn)栽培對(duì)象。2、懲罰：如外派人員違反本管理辦法，不能在公司與各企業(yè)之間起到橋梁紐帶作用，考核結(jié)果不合格，其不能享受績(jī)效獎(jiǎng)金，并根據(jù)需要進(jìn)行崗位調(diào)整或調(diào)動(dòng)。第四章 述職規(guī)定第十條 外派人員述職規(guī)定各外派人員任職期間應(yīng)定期和不定期就各企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況以書(shū)面方式向公司報(bào)告。1定期報(bào)告 一年四次，每季度一次，報(bào)告時(shí)間為下一季度的20日前。報(bào)告內(nèi)容：各企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況報(bào)告；各企業(yè)經(jīng)營(yíng)班子工

24、作評(píng)價(jià)。定期報(bào)告必須以書(shū)面形式,并且行政類(lèi)、財(cái)務(wù)類(lèi)最高主管需回公司當(dāng)面述職。 2不定期報(bào)告：主要是工作中遇到的各種問(wèn)題，覺(jué)得自己難以解決需公司出面協(xié)調(diào)的，或者是較大投資、技改項(xiàng)目（單項(xiàng)金額超過(guò)5 0萬(wàn) 元以上）；較大經(jīng)濟(jì)訴訟項(xiàng)目（單項(xiàng)金額超過(guò)5萬(wàn)元以上）；較大經(jīng)濟(jì)合同、經(jīng)營(yíng)協(xié)議的簽訂，可隨時(shí)向公司報(bào)告，形式不限。 二00五年三月l第3篇：外派老師崗位職責(zé)范本崗位說(shuō)明書(shū)系列編號(hào)：fs-zd-04017外派老師崗位職責(zé)outpost teacher duties說(shuō)明：為規(guī)劃化、統(tǒng)一化進(jìn)行崗位管理，使崗位管理人員有章可循，提高工作效率與明確責(zé)任制，特此編寫(xiě)。1、從事日語(yǔ)教學(xué)活動(dòng)、實(shí)施授課計(jì)劃、保證教學(xué)質(zhì)量;2、參與教學(xué)評(píng)議、進(jìn)行學(xué)員考評(píng)和課程推廣等;3、引導(dǎo)學(xué)生周末和寒暑假?gòu)?qiáng)化輔導(dǎo)4、引導(dǎo)寒暑假日本游學(xué)崗位要求:1、日語(yǔ)專(zhuān)業(yè)，日語(yǔ)能力一級(jí)水平以上，日語(yǔ)發(fā)音純正;2、普通話(huà)標(biāo)準(zhǔn)，擅長(zhǎng)人際溝通，觀察和表達(dá)能力強(qiáng);3、敬業(yè)，主動(dòng)，有親和力，責(zé)任感強(qiáng)，個(gè)人形象佳;4、有留日經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。福利:1、公立學(xué)校工作，周末雙休2、包住宿請(qǐng)輸入您的公司名字第1頁(yè) / 共2頁(yè) 崗位說(shuō)明書(shū)系列編號(hào)：fs-zd-04017fonshion design co., ltd第2頁(yè) / 共2頁(yè)第4篇：外派銷(xiāo)售崗位職責(zé)范本崗位說(shuō)明書(shū)系列編號(hào)：fs-zd-04017外派銷(xiāo)售崗位職責(zé)ou