2018年機關財務部門工作總結

1、范文最新推薦2018年機關財務部門工作總結一、重視內部管理，做好機關后勤保障工作。多年來，受地方財力制約，州財政對我院的經費預算嚴重不足，難 以保障我院各項工作的正常運轉，本年度我院搬遷工程進入實施階 段，基建投入很大，大宗裝備建設任務繁重，加上保持正常運轉需要， 使得我院長期存在的收支不平衡的矛盾更加突出，為此，我院本著以收定支，精打細算，保證重點，兼顧一般的原則制訂了經費管理實施細則。實施領導及科室經費包干的方法， 在對過去幾年經費用情況 進行統(tǒng)計分析后，給領導及各科室分配必定數額的經費指標，實施限額包干、超支自信的方法，突出了重點工作和重點開支項目，合理安 排經費支出，提升了資金用效益，

2、戰(zhàn)勝了大手大腳和鋪張浪費的做法， 對經費用從嚴控制，從而使得有限的資金用在刀刃上，保證了我院各 項工作的順利進行和檢察事業(yè)的發(fā)展。此外，我院還增強了對財務管理的監(jiān)察模式， 院財務定期通報全院 各類經費的開支情況，并自覺接收財政、審計、紀檢監(jiān)察和有關部門 的監(jiān)察。通過我們的不斷努力，我院的財務工作未出現任何差錯及違 規(guī)事故，并得到州財政及州會計核算中心的一致好評。二、增強外部聯系，力爭得到最大支持。在增強內部管理，做好節(jié)流工作的同時，我院還積極開源，不定期的向州委、州政府、上級檢察機關及州財政局匯報工作，由檢察長及 i / ii 范文最新推薦主管財務的副檢察長親自跑經費，如實反映我院經費緊張的困

3、境，使黨委、政府能更多的懂得我院的難處，以得到他們的理解和支持，從而爭取較多的預算資金和各種專項資金。1 2(? oe ?o 3)? ?e ?ad ? ?O ?o ?o?+ ?1OX ?y3 ?x a?e ?o?e ?一口？?Deid ?o ? ?o ?1?y?Dp + 0 ?o ?d ? ?DD?農?a ? ?DD?農X ? ?1?y?e1udi ?DD?e ?a 1? ?卩？1?卩 ?20X ?o?d a?10X ?d ?e ?o | 士?a ? y o ?u 1?卩？卩? ? e y?0X ?o?e ? o 1OX + ? ?O ?-?1OX + ?3a ?a?1? ?oeou ?o ?

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6、適的對象，想成家，請問那份協(xié)議有效嗎？ ”日前，一位姓吳的先生 撥打本報“律師在“我三年前離婚，當時為了爭取兒子的撫養(yǎng)權，跟前妻簽下協(xié)議，承諾在兒子 18周歲之前不得再婚?，F在 我遇上了合適的對象，想成家，請問那份協(xié)議有效嗎？ ”日前，一位 姓吳的先生撥打本報“律師在你身邊”熱線， 就困擾他的難題咨詢律 師。離婚“協(xié)議”：13年內不娶妻吳先生介紹，他今年34歲，是南京某房產公司的銷售經理。三年 前，他跟前妻李女士因感情不和打算離婚，兩人都想要孩子的撫養(yǎng)權。 吳先生認為，他比前妻更適合撫養(yǎng)小孩。一來，他收入比較高，可以 給孩子提供更好的成長環(huán)境；二來，他是土生土長的南京人，父母都 在南京，可以幫

7、忙帶小孩，而前妻的父母遠在外省，不方便來南京， 前妻一個人又要工作又要照料孩子，肯定分身乏術。吳先生說，前妻其實也認同這兩點理由，但就是不放心把孩子交給 他。“她主要是擔心我以后會再婚，到時候孩子會被后媽虐待。我說 就算我結婚，也要找個對孩子好的，但她不相信我。為了這個問題， 我們吵了好長時間。”吵到最后，李女士提出一個條件一一只要吳先生答應在兒子18周歲之前不結婚，她就放棄撫養(yǎng)權。當時他們的兒子才 5周歲，如果吳 先生答應這個條件，就意味著在未來 13年內不得娶妻，這對于一個 三十出頭的男人來說，挺“殘酷”的?！拔乙婚_始有點猶豫，但經過 再三權衡，還是點頭了。”吳先生說，他不可能放棄兒子，因

8、為他家 三代單傳，小字輩就這么一個獨苗。同時，他也有點悲觀的想法，認 為日后未必會碰到合適的結婚對象，所以答應前妻也無妨。就這樣，吳先生跟前妻簽下一份協(xié)議，承諾在兒子18周歲之前不得再婚，如果再婚就放棄撫養(yǎng)權。之后，他如愿獲得兒子的撫養(yǎng)權。欲再婚卻為“協(xié)議”所苦離婚后，吳先生帶著兒子搬到父母家居住。頭兩年，他一心忙于工 作，很少考慮感情的事，漸漸地幾乎淡忘了那份協(xié)議。可自從去年秋 天結識一名女子后，麻煩就來了。那名女子是吳先生在工作過程中認 識的，比吳先生小3歲，也是離異人士，但沒有小孩。兩人因為工作 的緣故經常打交道，又因為共同的經歷惺惺相惜，很快成為好朋友， 今年春天又演變?yōu)榍閭H。隨著交往

9、的深入，吳先生萌生了結婚的想法,5 / 11范文最新推薦并且這種想法越來越強烈可當初簽的協(xié)議還在那呀，白紙黑字寫得清清楚楚一一如果再婚就 放棄孩子的撫養(yǎng)權。選擇跟愛人廝守，還是陪伴兒子成長？吳先生面 臨兩難選擇，痛苦不堪。律師稱“離婚協(xié)議”無效“我能不能毀約呀？”日前，吳先生撥打本報“律師在你身邊”熱 線咨詢，江蘇崔武律師事務所的崔武主任律師解答了他的困惑。崔武認為，根據法律規(guī)定，限制人身自由的條款無效。公民享有婚姻自由、 婚姻自主的權利，任何人不得限制和剝奪。這份協(xié)議約定吳先生在兒 子18周歲之前不得再婚，限制了吳先生的結婚自由，違反了婚姻法 的基本原則，因此不受法律保護?，F在，吳先生完全可

10、以不受此協(xié)議 限制，跟心上人再婚。并且，前妻無權要求吳先生履行協(xié)議，放棄對 孩子的撫養(yǎng)權。如果前妻感到不滿，可以向法院起訴，要求變更撫養(yǎng) 關系。法院會綜合多項因素，做出有利于孩子的判決。如果孩子年滿 十歲，就有權選擇跟父親或者母親生活。吳先生的遭遇，令崔武感慨良多：“如今越來越多的夫妻在結婚或 離婚時都會簽訂協(xié)議，協(xié)議的內容主要涉及孩子撫養(yǎng)和財產分割， 但 很多夫妻不懂法，簽訂的協(xié)議觸及法律雷區(qū)，侵犯夫妻一方的人身自由，最終導致協(xié)議無效。那么應該如何“避雷”呢？崔武說，其實很簡單，同樣的意思，換 個說法，就不會觸犯法律。假如吳先生跟前妻當初寫下的不是“吳先 生在兒子18周歲前不得再婚，如果再婚

11、就放棄孩子撫養(yǎng)權”，而是 沒有暗含要挾之意的內容，比如“如果吳先生再婚，即變更孩子撫養(yǎng) 權”，或者“吳先生再婚后，孩子轉由女方撫養(yǎng)”等，就不屬于對婚 姻自由的限制，協(xié)議就有效了。光陰如梭，2018年第一季度的工作轉瞬又將成為歷史，今天站在這個發(fā)言席上，我多想驕傲自豪地說一聲：“一份耕 壇一份收獲，我沒有辜負領導的期望”。然而，近階段的工作檢查與 倉庫管理員的理論考試的結果，讓我切切實實看到了財務管理的許多 薄弱之處，作為財務部的主要責任領導，我負有不可推卸的責任。“務 實、求實、抓落實”，對照公司的精益管理高標準嚴要求，唯有先調 整自己的理念，徹底轉變觀念，從全新的角度審視和重整自身工作， 才

12、能讓各項工作真正落實到實處，下面本人查找問題如下：其一、年初至今，財務部整個條線人員一直沒有得到過穩(wěn)定，大事小事，壓在身上，往往重視了這頭卻忽視了那頭，有點頭輕腳重沒能 全方位地進行管理。其二、人員的不夠穩(wěn)定使工作進入疲勞狀態(tài)，惡性循環(huán)，導致工作 思路不清晰，忽略了管理員的業(yè)務培訓。其三、主觀上思想有過動搖，未給自己加壓，沒有真正進入角色。范文最新推薦其四、忽略了團隊管理，與各級領導、各個部門之間缺乏溝通。其五、工作思路上沒有創(chuàng)新意識，比如目標管理思路上不清晰，績 效管理上力度不夠，出現問題后處理力度不夠。以上幾點是我部門與個人存在的最主要的問題根源，財務部門作為 公司的一個主要職能監(jiān)督部門，

13、“當好家、理好財，更好地服務企業(yè)” 是我財務部門應盡的職責。在公司加強管理、規(guī)范經濟行為、提高企 業(yè)競爭力等等方面我們負有很大的義務與責任。只有不斷的反省與總 結，管理工作才能得到提高！“查找不足趕先進，立足根本爭先進”，時值潤發(fā)集團提出“樹標 兵、學先進、促發(fā)展、爭效益”活動、潤發(fā)機械又一度成為整個集團 的標兵企業(yè)，“鑫宏企業(yè)與本公司進行對口紅旗競賽”的今天，作為個人我們要實現體現自已的人身價值，企業(yè)的興衰直接關系到個人的 榮辱，作為財務管理部門，為公司實現共同的目標我們要添磚加瓦， 學習潤機的六種精神：艱苦創(chuàng)業(yè)精神、改革創(chuàng)新精神、拓展市場精神、 精益管理精神、永不滿足精神、顧全大局精神。我

14、們要把這六種精神 貫穿于具體的工作中中去，下半年工作作為財務部的主要責任領導， 對于“如何提高自我，服務于企業(yè)”這門必修課，我將不斷地加強學 習，完善自我，把“學習先進、趕超先進、爭當先進”融入到工作中 去，重點將放在加強倉庫管理與財務分析這二塊，下面就工作計劃與思路向大會作一匯報：一、完善公司內部管理制度。部門責任領導明確分工的職責，加強責任考核內部管理制度通過將近一年多來的實施， 仍然有許多不合理的地方， 為使企業(yè)的管理制度更趨于完善，財務部將結合集團管理的要求，與 有關部門進行修正。部門責任領導之間明確分工職責，按照年初簽定的責任合同，組織 落實強化到位，領導之間相互信任，遇事不推諉，搞

15、好通力協(xié)助，對分 管內容加強責任考核力度，做到獎罰分明。二、針對此次突擊檢查與倉庫管理員的業(yè)務理論考試，合理調整組 合人力資源，繼續(xù)加強培訓力度與倉庫管理檢查監(jiān)督力度。今年以來，人事方面至今一直未得到穩(wěn)定，財務部門的力量相對比較 薄弱,通過近期突擊檢查工作與倉庫管理員的突擊考試，我們將根據庫房各位管理人員的特點，一方面將對人員重新組合搭配，進行高效 有序的組織，另一方面繼續(xù)加強培訓，讓每一位倉庫管理人員都要做 到對各庫的業(yè)務熟悉，真正做到駕熟就輕，文化素質與業(yè)務管理水平 都要有質的提高，今年3月電腦真正聯網，管理員的電腦操作水平還 有待于進一步提咼，我們將在這方面加強培訓，使每一位管理人員都

16、能熟悉電腦、掌握電腦操作，扎扎實實提高每個管理員的業(yè)務管理水 平，會議之后我們將嚴格對倉庫管理員實施目標管理與績效管理，確定 目標，達成目標，加強考核監(jiān)督力度，與工資掛勾，真正做到獎罰分 明。三、加強團隊建設，充分發(fā)揮財務職能部門的作用9 / 11范文最新推薦作為財務部的責任領導，既是一名財務工作人員，也是財務管理制 度的組織者，要有嚴謹、廉潔的工作作風和認真細致的工作態(tài)度，對 條線人員要積極引導，做到上行下效，幫助條線人員解決問題，充分 發(fā)揮團隊的合作精神，學先進、趕先進、超先進，在條線中展開競賽 活動，發(fā)揮團隊的力量，擰成一股繩，勁往一處使。在堅持原則的同 時，我們堅持“三個滿意二個放心”

17、，三個滿意是“讓客戶滿意、讓 員工滿意、讓各部門主管領導滿意”，二個放心是“讓集團公司領導 放心，讓公司的老總與各級領導放心”。四、加大各項費用控制力度，充分發(fā)揮財務的核算與監(jiān)督職能。今年是精益管理年、效益滿意年、科技創(chuàng)新年，我們將繼續(xù)加強各 項費用的控制，行使財務監(jiān)督職能，審核控制好各項開支，在財務核 算工作中盡心盡職，認真處理審核每一筆業(yè)務。五、搞好財務分析，為領導提供有效的參考依據。我知道合理高效的財務分析思路與方法，是企業(yè)管理和決策水平提 高的重要途徑，并將使我們的工作事半功倍，在企業(yè)成本分析上向沈 科學習、向車間的老師傅學習、向書本學習，為企業(yè)的生產經營銷售, 做好保本點與規(guī)模效益、

18、銷售定價分析等等，量化分析具體的財務數 據，并結合企業(yè)總體戰(zhàn)略，為企業(yè)決策和管理提供有力的財務信息支 持。六、加強應收款催收管理力度，控制好庫存材料與產品，提高資金 的運行質量，合理控制資金的使用。公司發(fā)展至今，生產資金的籌集，一直是個頭痛的問題，大家都知 道資金就跟人體的血液一樣重要，我們公司的主要特點是物資采購量 大、生產批量大、銷售批量大，籌集資金是財務的一個主要職能，良 好的銀企關系，是企業(yè)融資的一根紐帶，目前我們只能在應收款管理 與庫存管理上進行控制，壓縮庫存，合理生產，控制資金的流向，使庫存原輔材料在保證生產的同時控制到最底線， 在資金尤為緊張的情 況下,財務部將從采購材料與產成品這一塊有效地跟蹤好資金的運 作。七、繼續(xù)做好各部門工資獎金的核算工作。今年公司對各部門都簽訂了責任合同，我財務部將繼續(xù)