宴會廳副經(jīng)理崗位職責(zé)（共9篇）

1、宴會廳副經(jīng)理崗位職責(zé)（共9篇） 第1篇：宴會廳崗位職責(zé)宴會廳崗位職責(zé)宴會廳主管職責(zé) 工作職責(zé): 一.認(rèn)真落實酒店管理政策,做好部門營業(yè)任務(wù).二.遵循酒店各項制度,做好部門協(xié)調(diào)和員工思想工作.三.和部門經(jīng)理制訂部門年度計劃,和月度計劃帶領(lǐng)員工做好本質(zhì)工作.四.檢查領(lǐng)班員工儀容儀表和出勤情況.五.加強巡視督導(dǎo),檢查部門當(dāng)值人員情況,負(fù)責(zé)處理違紀(jì)行為以及處罰情況.六.認(rèn)真處理部門投訴情況,在考慮酒店利益得到最大保障的同時,適當(dāng)滿足客人的合理要求,以維護酒店良好聲譽.七.制訂部門財產(chǎn)表,來加大部門成本控制.八.帶頭做好與客人及時溝通,加強員工與客人之間的溝通來加大酒店聲譽度.九.當(dāng)值時不能無故離開,突

2、發(fā)或重大問題處理不了時要及時上報.十.和部做好協(xié)調(diào)關(guān)系,來加大工作力度.領(lǐng)班工作職責(zé): 一.每天上班要掌握當(dāng)天宴會會議預(yù)定情況,并做好各項工作安排和計劃.二.開市之前要檢查各項工作是否到位,如沒有要及時補充現(xiàn)場.三.做好每個星期工作安排和制訂每個星期工作計劃并交主管審批.四.在工作中要帶領(lǐng)員工去做,把員工積極性完全調(diào)動出來.五.每天檢查衛(wèi)生情況,并制訂一周衛(wèi)生完成表.六.做好每天工作安排,宣傳當(dāng)天的例會精神.七.熟悉餐廳各項業(yè)務(wù),做好預(yù)定情況.八.檢查部門設(shè)施設(shè)備情況,如有情況應(yīng)及時報修保證餐廳正常營業(yè).九.每天開市之前要加查員工儀容儀表,并檢查員工必備東西是否帶齊.(例如:打火機,紙筆.對講

3、機) 十.配合主管做好各項工作.十一.晚市結(jié)束之后要檢查各項工作是否到位.保證第2天早市能正常營業(yè).十二.查看早晚班交接本,檢查各項工作是否做好,并做好現(xiàn)場培訓(xùn)和督導(dǎo).員工工作職責(zé)一.上班前要保持良好的心情不能因為自己的各種原因而影響上班.二.上班只允許講”英語”和普通話”不能講任何地方語言,特別是對客時一定要注意.三.上班時不能擅自離崗,不能在對客區(qū)域和別的員工聊天和大聲喧嘩.四.工作中要有絕對服從意思,要做到先服從后投訴.五.了解當(dāng)天宴會會議預(yù)定情況,做好各項準(zhǔn)備工作保證正常營業(yè).六.熟知餐廳各項業(yè)務(wù)功能,在有客人預(yù)定的情況下做好適時推銷.七.工作中要懂得開源節(jié)流.八.和各個部門加強交流和

4、做來加大和提高工作效率.九.工作中要有奉獻精神,不要計較個人得失.十.和同事相處要禮貌待人,要做到和睦相處.十一.工作要做到認(rèn)真負(fù)責(zé),對待每一件事情要完成和落實.十二.了解各種設(shè)施設(shè)備的操作和使用.第2篇：副經(jīng)理崗位職責(zé)項目副經(jīng)理崗位職責(zé)1、受項目經(jīng)理委托全權(quán)負(fù)責(zé)組織實施生產(chǎn)計劃，保證工程進度、質(zhì)量、安全和成本控制目標(biāo)的實現(xiàn)。2、負(fù)責(zé)開展安全質(zhì)量，保證項目部各項管理制度的落實，協(xié)調(diào)和處理好各部門之間的關(guān)系。3、負(fù)責(zé)對所承擔(dān)的工程項目旬檢，進行分項、分部工程檢查和評定，參與編制施工進度計劃、項目資源調(diào)配方案、項目施工的合理化建議及設(shè)計變更等重要決策。4、深入現(xiàn)場解決問題，及時處理施工中的質(zhì)量問題

5、和其它問題。5、負(fù)責(zé)安全標(biāo)準(zhǔn)化工地的建設(shè)，搞好安全生產(chǎn)。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場環(huán)境保護、綜合治理等工作，嚴(yán)格執(zhí)行國家、地方政府、業(yè)主的有關(guān)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及要求。6、定期組織檢查項目的安全、質(zhì)量、進度、文明施工，搞好評比獎罰工作。7、負(fù)責(zé)安排好生產(chǎn)任務(wù)，保證施工進度按計劃進行。8、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的各項工作。合武項目部第二分部第3篇：副經(jīng)理崗位職責(zé)副經(jīng)理崗位職責(zé)1、在經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，主持房地產(chǎn)開發(fā)公司日常管理工作，協(xié)助經(jīng)理處理好日常行政管理事務(wù)2、負(fù)責(zé)建立健全公司項目開發(fā)前期管理相關(guān)的制度和規(guī)定3、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與公司其他部門之間的工作關(guān)系，并處理好國土局、規(guī)劃局、質(zhì)檢站等與項目報批、報建相關(guān)的政府部門的關(guān)系4、負(fù)責(zé)收

6、集土地信息，并組織上報土地獲取的具體工作5、負(fù)責(zé)組織用地手續(xù)的辦理，對所取得土地范圍內(nèi)的拆遷和安置工作負(fù)責(zé)6、負(fù)責(zé)組織辦理項目立項、規(guī)劃和施工許可等相關(guān)證照及項目開發(fā)的其他前期報建工作7、負(fù)責(zé)組織國家房地產(chǎn)相關(guān)政策法規(guī)相關(guān)信息的收集、整理和提交8、負(fù)責(zé)對員工進行勞動紀(jì)律及考勤管理工作，定期組織員工進行業(yè)務(wù)學(xué)_，檢查、考核落實公司各項規(guī)章制度的執(zhí)行情況9、負(fù)責(zé)本公司各種會議及活動的籌備、組織、安排工作10、負(fù)責(zé)本公司的對外聯(lián)絡(luò)、接待工作，安排好活動日程和生活11、負(fù)責(zé)本公司資產(chǎn)管理，建立固定資產(chǎn)、低值易耗品等物品的使用登記臺賬，并定期檢查使用情況12、上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項綜合部職員崗位職責(zé)1、

7、負(fù)責(zé)公司文件檔案的收發(fā)管理工作，轉(zhuǎn)交、辦理各部門與集團公司之間的文件往來2、負(fù)責(zé)起草上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的各種文件，搜集、整理、提供相應(yīng)的信息資料3、根據(jù)公司行政管理制度，做好電話、傳真和復(fù)印機等設(shè)備的使用和管理4、布置公司會議會場，負(fù)責(zé)通知參會人員會議時間、地點，做好相應(yīng)的會議記錄5、負(fù)責(zé)考勤登記工作，做好公司員工外出登記管理工作6、負(fù)責(zé)公司辦公環(huán)境衛(wèi)生的管理7、負(fù)責(zé)員工食堂工作的管理8、熱情接待來訪人員，做好信訪接待工作9、完成上級領(lǐng)導(dǎo)指定交辦的各項事務(wù)，保證各部門之間上傳下達的暢通10、積極參與各項活動，協(xié)助集團公司辦公室處理應(yīng)急事務(wù)工程部經(jīng)理崗位職責(zé)1、全面負(fù)責(zé)工程部的日常管理工作2、全面負(fù)責(zé)

8、工程部專業(yè)人員指導(dǎo)、培訓(xùn)及考核工作3、組織起草、審查招標(biāo)文件及發(fā)包項目合同主要條款4、依據(jù)項目總體目標(biāo)制定工程相關(guān)的工作計劃，并監(jiān)控其實施5、組織圖紙會審和設(shè)計交底，組織審查施工組織設(shè)計、施工方案、進度計劃，發(fā)現(xiàn)問題及時協(xié)調(diào)解決6、負(fù)責(zé)對施工、監(jiān)理單位的全方位管理工作7、組織進行工程質(zhì)量安全檢查，全面負(fù)責(zé)項目工程質(zhì)量、進度、文明施工、場容場貌等考核管理工作8、負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工管理綜合協(xié)調(diào)工作，協(xié)調(diào)好設(shè)計、施工、監(jiān)理各單位之間以及與公司其他部門間的工作9、負(fù)責(zé)設(shè)計變更的現(xiàn)場控制及現(xiàn)場簽證工作，做到及時準(zhǔn)確10、審核預(yù)算、工程量和進度部位，檢查付款申請與進度是否相符11、協(xié)助解決市政配套工作中的技術(shù)問

9、題12、組織竣工驗收，配合完成與物業(yè)公司的工程交接工作，負(fù)責(zé)工程回訪、保修及相關(guān)手續(xù)辦理工作13、完成上級交辦的其他工作第4篇：副經(jīng)理崗位職責(zé)副經(jīng)理崗位職責(zé)崗位職責(zé)：一、在公司經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，對所分管工作向經(jīng)理負(fù)責(zé)；二、協(xié)助總經(jīng)理建立全公司質(zhì)量管理體系，確定質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)，以及質(zhì)量承諾的實現(xiàn)；三、對分管的工作按照質(zhì)量管理體系的要求進行監(jiān)督；四、協(xié)助總經(jīng)理解決管理中的重大問題，負(fù)責(zé)質(zhì)量體系有關(guān)事項與外部各方的聯(lián)絡(luò)工作。工作職責(zé)：一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家對建筑業(yè)的方針、政策，執(zhí)行上級有關(guān)部門的指示、決議和本公司的規(guī)章制度。二、在經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)本企業(yè)的工程施工和技術(shù)管理工作。三、對經(jīng)理負(fù)責(zé)，

10、協(xié)調(diào)公司各部門、項目部、廠、站的工作，幫助解決他們在工作和施工中遇到的困難。四、主持圖紙會審和重點工作技術(shù)交底，組織制訂保證工作質(zhì)量安全技術(shù)措施。五、主持主要工程的質(zhì)量和安全檢查，處理施工質(zhì)量事故和施工中的技術(shù)問題。六、組織有關(guān)技術(shù)人員學(xué)_和貫徹上級頒發(fā)的各項技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定、施工驗收規(guī)范、操作規(guī)程、安全技術(shù)規(guī)程和各項技術(shù)管理制度。七、對外負(fù)責(zé)簽訂工程施工合同和兼管質(zhì)檢、預(yù)算施工股的工作。八、經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，指導(dǎo)施工。九、完成經(jīng)理、支部交給的其他工作任務(wù)。第5篇：項目經(jīng)理、副經(jīng)理崗位職責(zé)項目經(jīng)理崗位職責(zé)1.在公司經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行“質(zhì)量管理體系”、“職業(yè)健康安全管理體系”標(biāo)準(zhǔn)。2.項目

11、經(jīng)理是公司在工程項目的代理人，代表公司對工程項目全面負(fù)責(zé)。3.在工程項目中，要認(rèn)真貫徹執(zhí)行建筑法、合同法和國家有關(guān)勞動保護法令和制度以及公司的安全生產(chǎn)制度，貫徹安全第一、預(yù)防為主的方針，按規(guī)定搞好安全防范措施，把安全工作落到實處。 4.全面負(fù)責(zé)工程項目的一切事務(wù)，認(rèn)真熟悉施工圖紙、編制施工組織設(shè)計方案和施工安全技術(shù)措施，會同項目部相關(guān)人員精選強有力的施工隊伍，編制工程進度計劃及人力、物力計劃和機具、用具、設(shè)備計劃，做到文明施工。5.制定適合工程項目的管理細(xì)則、方案及措施，組織職工按期開會學(xué)_，合理安排、科學(xué)引導(dǎo)、順利完成工程的各項施工任務(wù)。 6.認(rèn)真履行建設(shè)工程施工合同條款，保證施工順利進行，

12、維護企業(yè)的信譽和經(jīng)濟利益。7.根據(jù)工程施工現(xiàn)場情況合理規(guī)劃布局現(xiàn)場平面圖，安排、實施、創(chuàng)建文明工地。要求布局合理、經(jīng)濟。8.編制工程總進度計劃表和月進度計劃表及各施工班組的月進度計劃表。9.和工地相關(guān)管理人員一起商訂制定簽訂項目單項工程承包合同、材料進購合同、勞動合同及零工的處理商定。 10.安排、搞好分項總承包的成本核算（按單項和分部分項），并將核算結(jié)果及時通知承包部的管理人員，以便及時改進施工計劃及方案，爭創(chuàng)更高效益。 11.及時向各班組下達施工任務(wù)書及材料限額領(lǐng)料單。認(rèn)真記錄好項目經(jīng)理臺賬。 12.深入實際了解員工的生活工作學(xué)_情況，采納員工中的合理化建議，妥善解決好員工的后顧之憂，保質(zhì)

13、保量順利完成本工程施工任務(wù)。 13.完成公司交辦的其他任務(wù)。項目副經(jīng)理崗位職責(zé)一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和上級的有關(guān)方針政策以及公司的各項規(guī)章制度，協(xié)助項目經(jīng)理進行施工組織管理和施工質(zhì)量管理，了解和掌握工程承包合同，依照施工項目總體管理規(guī)劃，嚴(yán)格履行合同。二、參與制定施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃、各項施工方案及質(zhì)量安全的保證控制措施，負(fù)責(zé)編制總體進度計劃，并組織實施。三、參與施工項目內(nèi)分部分項目工程和專業(yè)項目對內(nèi)、對外的分包，并對工程進度、質(zhì)量安全、成本和文明施工等實施監(jiān)督、協(xié)調(diào)、管理。四、根據(jù)公司的年、季、月度施工生產(chǎn)計劃，協(xié)助編制施工項目的年、月、旬計劃以及勞動力、材料（周轉(zhuǎn)工具）、構(gòu)配件、機具、設(shè)備

14、、資金等需用量計劃。五、科學(xué)地組織和管理進入施工現(xiàn)場的人、財、物等各生產(chǎn)要素，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，確保施工項目管理目標(biāo)的實現(xiàn)。六、協(xié)助辦理各種項目建立施工項目核算制度加強成本管理，預(yù)算管理，注重成本，信息反饋，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施，了解項目收入和支出情況，使各項目開支按計劃進行有效控制。七、協(xié)助辦理各種簽證和向建設(shè)單位、其它有關(guān)單位辦理結(jié)算和索賠。八、項目經(jīng)理不在崗時，代行項目經(jīng)理職責(zé)。第6篇：技術(shù)副經(jīng)理崗位職責(zé)1.根據(jù)公司的總體計劃、編寫年(季)技術(shù)工作計劃。2.編寫項目技術(shù)設(shè)計、工藝資料進度計劃，對項目技術(shù)資料完成進度負(fù)責(zé)。3.確定方案設(shè)計人員、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人,并負(fù)責(zé)方案和技術(shù)資料的

15、審核。4.參與產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、工藝等重大技術(shù)改進的討論。5.參與重大質(zhì)量事故的原因分析、解決方案、處理意見的討論。6.直接承擔(dān)重要項目的技術(shù)設(shè)計。第7篇：工程部副經(jīng)理崗位職責(zé)1.工程部經(jīng)理不在時，履行部門經(jīng)理的一切職責(zé)，當(dāng)好部門經(jīng)理的助手。2.制定下屬主管、領(lǐng)班工作班次表，制訂工作計劃及工作進程表。3.負(fù)責(zé)制定每天工作分配及任務(wù)下達項目單，督促所屬員工完成當(dāng)日的各項工作。4.每天巡視檢查下屬人員完成日間工作情況，包括工作量及其定額的情況。5.確保每件設(shè)施設(shè)備能夠正常發(fā)揮其功能作用，維修后能使設(shè)備達到規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。6.協(xié)助督導(dǎo)外聘人員的工程進度及應(yīng)該達到的工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。7.確保酒店工程管道各種濾網(wǎng)能夠按

16、時更換。8.審批、檢查各部件所需原材料的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格，以保證各項工程的及時完成。9.檢查、建議有關(guān)工程部位或客房的設(shè)備維修及更換。10.按時完成總工程師和工程部經(jīng)理交辦的其他工作。第8篇：銷售副經(jīng)理崗位職責(zé)1.配合總經(jīng)理制訂銷售策略及年度銷售計劃。2.確定公司銷售體制及銷售人員的考核，管理辦法。3.負(fù)責(zé)公司銷售計劃的落實。4.負(fù)責(zé)各地銷售分公司、辦事處、代理人員的管理、監(jiān)督、培訓(xùn)和考核。5.負(fù)責(zé)銷售合同、投標(biāo)書及各類來往文件管理。第9篇：生產(chǎn)副經(jīng)理崗位職責(zé)崗位職責(zé)1、在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項目部安全生產(chǎn)工作。2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)組和材料組兩個職能組的領(lǐng)導(dǎo)工作，抓好機械設(shè)備、材料和勞動力的配合，每周召開一次安全、生產(chǎn)例會，全面完成項目部下達的生產(chǎn)任務(wù)。3、根據(jù)施工進度總計劃，編輯出旬、月、周進度計劃，并向各工長生產(chǎn)任務(wù)。4、對勞務(wù)分承包人員的素質(zhì)進行考核，檢查勞務(wù)隊管理人員和特殊工種的持證上崗工作，定期分