安全生產(chǎn)年度工作計劃精選

1、安全生產(chǎn)年度工作計劃精選、總體思路按照縣委經(jīng)濟工作會議關(guān)于XX年安全生產(chǎn)工作的總體部署和我局安全生產(chǎn)行 政執(zhí)法工作計劃的要求，認真貫徹“科學發(fā)展、安全發(fā)展”理念，堅持預防為主、 落實責任、依法治理，全面深入開展職業(yè)安全健康監(jiān)管工作，努力實現(xiàn)安全生產(chǎn)監(jiān) 管內(nèi)容從事故傷亡到職業(yè)安全健康的轉(zhuǎn)變。二、工作目標1、非煤礦山、煙花爆竹生產(chǎn)企業(yè)、危險化學品生產(chǎn)經(jīng)營使用企業(yè)申報率達 100% 其他行業(yè)完成省市下達的申報任務(wù)；2、 對非煤礦山、水泥、礦粉加工、碎石加工企業(yè)負責人培訓率達100%;3、非煤礦山、煙花爆竹生產(chǎn)企業(yè)、危險化學品生產(chǎn)經(jīng)營使用企業(yè)職業(yè)病危害告知率達100%;4、對新建項目職業(yè)危害預評價率基

2、本達 100%;5、對非煤礦山、水泥、礦粉加工、碎石加工企業(yè)工作場所粉塵危害檢測率達100%三、工作重點1、加強職業(yè)健康法律法規(guī)宣傳力度。以新修訂的職業(yè)病防治法為重點，以“職業(yè)病防治法宣傳周”和“安全生產(chǎn)月”活動為載體，加強與衛(wèi)生、工會、勞動 等部門的溝通，通過縣電視臺“安全生產(chǎn)每周一題”專欄、今日洞口報“安全監(jiān)督崗”、宣傳橫幅等形式積極開展職業(yè)安全健康法律法規(guī)、職業(yè)危害防治知識的宣傳， 將職業(yè)病防治法翻印發(fā)送至各生產(chǎn)經(jīng)營單位，努力營造職業(yè)安全健康“政府大 力倡導、全民廣泛支持、職工自覺參與”的良好社會氛圍。2、 3月份對非煤礦山企業(yè)負責人以會代訓的方式進行職業(yè)健康培訓，6月份組 織水泥、礦粉

3、加工、碎石加工企業(yè)負責人開展職業(yè)健康培訓。3、第二季度會同鄉(xiāng)鎮(zhèn)安監(jiān)人員對已申報的職業(yè)危害情況進行核查，指導各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（管理區(qū)）和企業(yè)自查職業(yè)危害申報情況，對已申報的數(shù)據(jù)核查內(nèi)容的真實可靠，對 未申報的企業(yè)開展申報工作。第四季度對已申報的企業(yè)申報數(shù)據(jù)進行全面核查，逐 步建立起職業(yè)危害普查工作機制。4、第三季度對礦粉加工、精石灰、碎石場、水泥制造等重點行業(yè)企業(yè)進行粉塵 危害專項治理行動，從職業(yè)安全健康管理、個體防護、健康監(jiān)護等方面督促用人單 位全面進行深入治理，確保粉塵等職業(yè)危害得到有效控制，提升企業(yè)的安全生產(chǎn)狀 況。5、 會同衛(wèi)生部門督促各醫(yī)療機構(gòu)為放射科工作人員搞好個人防護用品，會同建 設(shè)局、發(fā)改

4、局對新建項目開展職業(yè)危害預評價，對新建項目形成聯(lián)動工作機制。6對列入201x年安全生產(chǎn)行政執(zhí)法工作計劃的10個重點執(zhí)法企業(yè)作業(yè)場 所職業(yè)衛(wèi)生進行監(jiān)督檢查，指導鄉(xiāng)鎮(zhèn)安監(jiān)站開展好日常職業(yè)健康安全檢查。車間安全生產(chǎn)工作計劃一、建標，制定20xx年工作目標（一）、車間奮斗目標：安全環(huán)保無事故，創(chuàng)先爭優(yōu)建和諧。（二）、主要目標：1、主要指標：一是硫磺包裝量年計劃 20.00萬噸;二是新鮮水、電量、能耗等 指標（略）。2、硫磺成型、包裝、發(fā)運總量100浣成年計劃任務(wù)；硫磺發(fā)運出廠合格率、上 級抽查合格率100%;設(shè)備完好率為99.99%,設(shè)備事故為零；安全環(huán)保生產(chǎn)消滅上報事 故，實現(xiàn)“三零三率”。3、全力

5、以赴確保12萬噸/年硫磺成型包裝裝置（第二期）安全環(huán)保經(jīng)濟開工成 功，實現(xiàn)食品添加劑硫磺生產(chǎn)規(guī)模達 22萬噸/年，成為全國第一大食品添加劑硫磺 生產(chǎn)企業(yè)。4、 加強員工思想管理和技術(shù)培訓，不斷提高隊伍整體素質(zhì)，創(chuàng)先爭優(yōu)，比學趕 超，事爭爭第一，建設(shè)和諧。二、追標，實現(xiàn)奮斗目標的總體方案1、抓班子帶隊伍激勵斗志是在領(lǐng)導班子建設(shè)方面。我們以建設(shè)“四好班子”為目標，通過與時俱進增強班子成員的事業(yè)心、責任感、創(chuàng)新力，把車間領(lǐng)導班子 培養(yǎng)成為管理精、能力強、貢獻大的班子，帶領(lǐng)職工趕超中國石化同類裝置先進水 平。二是在職工隊伍建設(shè)方面。我們通過抓好安全意識、效益意識、發(fā)展意識、大 局意識與和諧意識教育，在

6、加強全民工教育管理的同時，加強對勞務(wù)工的教育管理， 進一步激發(fā)職工隊伍“比學趕超，事爭第一”的斗志，帶出一支能保安全、能保穩(wěn) 定、敢超先進、敢當模范的職工隊伍，確保車間奮斗目標的實現(xiàn)。2、抓安全樹環(huán)保確保達標。一是加強安全環(huán)保教育。進一步提高職工的安全意 識、自我保護意識和保護環(huán)境意識，努力打造全國第一大食品添加劑硫磺生產(chǎn)基地， 為公司安全環(huán)保建設(shè)作出貢獻。二是抓好各項制度的落實，特別是交接班和巡檢制度，抓好裝置安全平穩(wěn)生產(chǎn)。組織開展“班組義務(wù)安全員”活動，廣泛發(fā)動職工開 展HSE觀察，從職工自身的“低、老、壞”現(xiàn)象入手，認真查找和糾正身邊的“三 違”行為，徹底消除自身的習慣性違章行為，樹立“

7、我要安全”、“人人都安全員，人人都安全第一責任人”的理念。三是抓好隱患排查和整改。每個班組每月上報一 項隱患，車間組織評估，特別是生產(chǎn)設(shè)備方面存在的隱患，由專業(yè)組和班組共同排 查。四是抓好重大作業(yè)環(huán)節(jié)的作業(yè)管理，按照“四特一態(tài)”管理要求，嚴格執(zhí)行領(lǐng) 導干部帶班制，確保特殊和緊急狀態(tài)下的安全生產(chǎn)。五是堅持做好車間的“月檢” 和班組崗位的班（天）檢查，努力促進QHSE只責的落實。車間將圍繞安全生產(chǎn)為中心， 把各崗位安全生產(chǎn)職責落實到日常生產(chǎn)管理工作中去，確保“一崗一責制”落到實 處，把勞務(wù)工納入同全民工一樣在安全生產(chǎn)工作中享受同等教育培訓、同等管理考 核、同等獎勵處罰的權(quán)利與義務(wù)，營造安全生產(chǎn)全員

8、參與、全員共管的良好局面。 六是抓好直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全管理和承包商管理，確保每個作業(yè)環(huán)節(jié)的施工安全。3、抓管理細考核實現(xiàn)目標。一是建立完善追標管理工作制度。為落實車間制訂 的“追標”措施，車間結(jié)合當前的管理實際，修訂新的管理工作制度：專業(yè)組每周集中向車間領(lǐng)導匯報指標完成進度、 分析存在問題、講明下周管理措施；車間主任每 周對專業(yè)組的“追標”管理情況進行詳細點評，并向各專業(yè)組和全體管理人員提出 具體的指導意見；每月召開一次班組長以上干部的節(jié)能增效管理分析會議，每月組織 一次綜合大檢查，對車間及班組落實車間“追標”情況進行細點評，確保追標工作 落實到位。二是充分發(fā)揮各項考核制度的作用。車間在認真總

9、結(jié)今年各項管理工作 的基礎(chǔ)上，以崗位職責為主要內(nèi)容，圍繞車間的成本奮斗目標，修訂車間各項管理 制度，重點是對生產(chǎn)管理過程經(jīng)濟技術(shù)指標提升和員工隊伍建設(shè)等進行細檢查、細 考核，并加大考核力度，密切與各專業(yè)配合、溝通，實行成本消耗跟蹤控制，發(fā)現(xiàn) 異常，立即糾正，努力做到降本減費。充分調(diào)動全體員工安全環(huán)保、優(yōu)化操作、做 大產(chǎn)量、節(jié)能降耗、節(jié)水減排、準確發(fā)運的積極性，確保車間各項目標的實現(xiàn)。三、奪標，實現(xiàn)奮斗目標的具體措施1、 加強生產(chǎn)工藝管理。主要措施有：一是針對成型機冷卻水管線腐蝕嚴重（主 要表現(xiàn)為垢下腐蝕），優(yōu)化工藝流程和操作，減少冷卻水管內(nèi)水垢的產(chǎn)生，降低設(shè)備 的腐蝕;二是繼續(xù)做好節(jié)水、節(jié)電工

10、作，進一步加強兩套硫磺成型包裝循環(huán)冷卻水水 質(zhì)的變化，在既能保證水質(zhì)要求，又能滿足產(chǎn)品質(zhì)量的條件下，使新鮮水控制在500 噸/月以下;三是做好二期工程的工藝技術(shù)規(guī)程、崗位操作法修改工作及開工方案的編寫工作；四是做好2#硫磺成型裝置二期工程相關(guān)人員的培訓和開工準備工作，確 保一次安全環(huán)保經(jīng)濟高效成功；五是繼續(xù)組織好比學趕幫超及小指標競賽活動；六是 堅持以市場為導向，優(yōu)化兩套硫磺成型包裝操作，調(diào)動員工積極性，做大產(chǎn)量，降 低三劑耗量。2、細化現(xiàn)場設(shè)備管理。主要措施有：一是深化 Tn PM管理，降低設(shè)備故障率,創(chuàng) 造一流的環(huán)境，為員工創(chuàng)造良好的工作條件。保證設(shè)備安全經(jīng)濟運行 ；二是細化班組 現(xiàn)場管理

11、，改善環(huán)境，開展“一平二凈三見四無五不缺”檢查評比考核活動；三是開 展提合理化建議活動，組織對1套裝置成型機增加接力風機，解決抽風不暢影響環(huán) 境的的問題，2套成型機抽風增加除塵裝置；四是開展技術(shù)攻關(guān)和生產(chǎn)工藝、設(shè)備改 造，對粒狀成型機鋼帶容易開裂、二套包裝機下料不暢通影響計量和產(chǎn)量和冷卻水 管線垢下腐蝕等影響生產(chǎn)和安全的問題進行技術(shù)攻關(guān)、改造。3、優(yōu)化生產(chǎn)，做大包裝總量，多產(chǎn)附加值高的產(chǎn)品。一是優(yōu)化生產(chǎn)合理安排。I套硫磺成型包裝以片狀成型機負荷為原則，多開片狀成型機，少開粒狀成型機， 節(jié)約防粘劑的使用量。少開電耗大的設(shè)備，節(jié)約用電。二是在液硫處理量較大的情 況下，盡可能不停造粒機交班；三是U套

12、硫磺成型包裝裝置（新硫磺）根據(jù)市場的需求 生產(chǎn)工業(yè)級和食品添加劑硫磺。4、U套硫磺成型包裝裝置重點做好：一是“硫磺包裝新增加熱熔器”和“在新硫磺包裝線增設(shè)硫磺產(chǎn)品金屬檢測器”；二是在U套硫磺成型包裝（新硫磺）二期項目 中，液硫管線拌熱蒸汽高空疏水閥疏水排凝凝及液硫管副線閥，增加操作平臺；三是在U套硫磺成型包裝（新硫磺）二期項目中，增加液硫大循環(huán)線，即成型機前到聯(lián)合 三硫坑的返回線，降低停成型機后對液硫管線的影響 ；5、抓好硫磺包裝計量管理工作。 一是對包裝電子稱計量誤差大的情況下， 進行人工加、減包裝量校正，并細化考核細則，加大車間的抽檢和考核力度；二是加強對 發(fā)運班、生產(chǎn)班組的袋子收發(fā)的管理

13、；三是開展生產(chǎn)班組的質(zhì)量計量競賽活動；四是 對車間員工進行質(zhì)量計量工作理念的培訓，讓每位員工樹立質(zhì)量計量理念，讓職工 自覺遵守，實現(xiàn)自主管理，實現(xiàn)硫磺包裝準確重量為50.15kg/包，產(chǎn)品出廠合格率為兩個100%6抓好節(jié)能降耗工作。一是1#、2#硫磺裝置的普通照明燈全部更換 LED照明 燈。1#、2#硫磺2套裝置全部使用白熾燈照明的總功率分別為 26.4kwh、35.2kwh, 全部更換成LED燈，按15%勺節(jié)電效果，每天可以節(jié)電9.5kwh，降低裝置能耗。二 是優(yōu)化2#硫磺倉庫照明。優(yōu)化2#硫磺成型包裝用電，硫磺倉庫照明燈實行分段分區(qū) 管理，到達優(yōu)化節(jié)電。三是回收利用蒸汽冷凝水。在 1#硫磺

14、成型裝置的硫磺包裝廠 房北面管帶接一條DG100的管線到液硫罐區(qū)的蒸汽冷凝水回收泵，直接回收管帶伴 熱蒸汽的冷凝水和成型機機加熱的蒸汽的冷凝水。四是提高疏水器的使用效率。提 高疏水器有效利用率。五是發(fā)揚包裝車間“撿芝麻”精神，掌控好車間各項成本消 耗的每一項物品數(shù)量、金額，合理、正確用好每一分錢，節(jié)支減費，確保每月的進 度指標不超標。7、加大產(chǎn)品外運的監(jiān)督管理工作。一是要細化產(chǎn)品外運的管理制度，確保在“三 方”監(jiān)管準確發(fā)運；二是細化硫磺裝車管理制度與現(xiàn)場明示，提高窗口的服務(wù)質(zhì)量 ； 三是繼續(xù)規(guī)范疊包和堆放方式，實行裝車確認制，確保外運準確率，實現(xiàn)出廠破包 率為零；四是做好硫磺產(chǎn)品裝汽車實行過磅的管理工作；五是以市場需求和效益為導向，適應(yīng)銷售市場快速變化來隨時改變食品級硫磺和工業(yè)級硫磺的生產(chǎn)和發(fā)運。8、全力以赴確保12萬噸/年硫磺成型、包裝裝置（第二期）安全環(huán)保經(jīng)濟開工成 功。一是成立新裝置開工籌備領(lǐng)導小組，由車間主任當組長，全面負責新裝置投產(chǎn) 前的各項準備工作，確保各項準備工作按計劃進度完成好；二是借鑒現(xiàn)有的10萬噸/ 年硫磺成型包裝裝置（第一期）在開工建設(shè)及投產(chǎn)前的各項準備工作中取得的成功經(jīng) 驗，重點抓好設(shè)計圖紙審查、設(shè)