XX年材料工作計劃范文3篇

1、XX年材料工作計劃范文 3篇（一）認真遵守國家財務政策、法規(guī)、制度。（二）按記帳規(guī)則結算、記帳，做到數(shù)準確、上報及時。（三）負責外調材料的劃價及積壓物資的調整。（四）接受各單位材料計劃要有記錄，要整理存檔，匯總各項材料的需用量要注明需用時間，建立需用量臺帳；要掌握資源及平衡情況，及時提報缺口材料計劃的申請計劃表， 并提供和注明各項技術要求 ；整個工程的材料計劃要求一個 星期內，零星及增補、變更材料要在兩天內做好以上工作， 并立即向科長書面匯報有關情況。（五）填寫到貨物資的驗收單， 要詳細檢查合同號、名稱、 規(guī)格、型號、數(shù)量、單價、總價是否相符 ；里程表、磅碼單、 檢尺單、合格證、質量證明書、托

2、運單、保險單、收貨條等憑據(jù)是否齊全，并與庫房聯(lián)系核對驗收情況， 有問題拒付款， 同時馬上與供貨方聯(lián)系解決，貨物未到，不能付款。只有各 項指標驗收全部合格后，方能填制驗收單據(jù)，報帳付款。（六）根據(jù)工程項目的材料計劃，按工程進度，限額開單發(fā)料；若需要計劃變更、代用要經(jīng)技術部門及工程主管人員 簽認可。除基建工程項目領料外，其他不論生產(chǎn)、維修，單 位和個人調撥材料，都必須經(jīng)科長審批簽；基建內部領料，需經(jīng)處長簽。（七）每月26日至次月3日，將庫房報來的驗收單、領料單、調撥單等單據(jù)輸入到計算機中，并統(tǒng)計材料收入、消 費及庫存情況報表，上報學校財務。各項統(tǒng)計報表要在每月 3日前報出，數(shù)要準確，時間要及時，統(tǒng)

3、計報表要留底存檔。 每月10前，將上月財務報表及時報到學校財務科及供應科 長。（八）使用計算機建立各項單項工程材料消耗臺帳及庫 存動態(tài)表，單項工程竣工后，要及時統(tǒng)計、打印出該項工程 的材料消耗情況表，報預算科；庫存動態(tài)表每月 5日前報給 供應科長、庫房。（九）完成處、科領導交辦的其他臨時性工作。材料管理 工作總結范文及工作計劃 XX年材料工作計劃范文（2）XX年即將過去，在這將近一年的時間中我通過努力的工 作，在項目經(jīng)理的嚴格要求和同事們大力的支持協(xié)助下，在 材料管理中嚴格把關，認真負責，也有了一點收獲。我自5月到建投綜合一號樓項目部做材料管理以來，使得我管理的 材料、工具、機具沒有發(fā)生不合理

4、使用和丟失損壞。臨近年 終，我感覺有必要對自己的工作做一下總結。目的在于吸取 教訓，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有 決心把明年的工作做的更好。下面我對一年的工作進行簡要 的總結。一、今年工作的回顧1、在對材料管理的工作認識方面：今年8月我參加了總公司組織的材料信息化管理培訓班的學習，通過學習對繼續(xù)提升我的材料管理工作水平提供 了進步的平臺。作為一個材料員我要求自己認真履行本崗位 所規(guī)定的職責，認真執(zhí)行材料管理的各項規(guī)章制度，把項目 部的一切材料、工具、機具等財產(chǎn)當成自己家的財產(chǎn)一樣使 用和保管好。2、工程材料的管理中嚴把收發(fā)料關。一是認 真做好鋼材及各種材料的進貨檢驗，驗收材料

5、與發(fā)料單上的 名稱、規(guī)格型號、數(shù)量是否相符，外觀是否完好無損。在使 用前再次會同施工員進行復查，若發(fā)現(xiàn)不符合標準規(guī)格、數(shù) 量等要求的材料及時向項目經(jīng)理匯報，換貨或者退貨。二是 根據(jù)實際收入填寫材料收入驗證明細表，將材料合理、安全、整齊、分類碼放在施工現(xiàn)場的臨時倉庫，做好標識。三是在 每次材料發(fā)放時，嚴格按照工程進度填寫材料領用單發(fā)料。 四是對于工程的積壓和不合格的材料，及時向項目經(jīng)理匯 報，積極與供貨商聯(lián)系進行調換。3、在施工過程中，對各種工料、機具的使用和管理做到要由專人負責，尤其是抽水 機（泵）主動向操作人員講清如何合理安全使用、管理和維 護，發(fā)現(xiàn)不合理使用的要向項目經(jīng)理匯報，對其進行批評

6、教 育或處罰。每次工程完成后要把所有的工具、機具進行全面 檢查、維護、保養(yǎng)，為下次工程做好準備。根據(jù)工程實際材 料使用情況進行入賬、消賬，做到賬物相附。4、通過這些年對材料、工機具的管理，我認為作為一個材料管理員應該 做到四個步驟：第一步，對材料分類分項管理。首先把長線 材料分類管理，經(jīng)常使用的材料碼放在一起，每種材料按名 稱、規(guī)格、數(shù)量做好標識，做到一目了然。第二步，對工具 進行分項管理。把貴重工具和一般工具分別放在不同的工具 箱里存放，特別要對貴重工具進行保護，箱外注明內存工具 名稱;長線工具和明線工具分開碼放，大型工具放在明顯處， 每個工具按名稱、規(guī)格、數(shù)量進行有效標識，做到人人都能 看

7、得見找得到，好壞要分開。第三步，施工機具重點管理。在施工中做到專人使用、 定期保養(yǎng)和更換機油。發(fā)現(xiàn)問題后立即處理，保證工程安全 使用。第四步，材料管理臺賬按材料、 工具、機具分類登記。 注明它們的名稱、規(guī)格、數(shù)量、出廠日期、好壞程度。每次 工程完后，按實際數(shù)量做好入賬、消賬和每月的材料報耗， 與財務做到賬物相符，每年終進行核對結轉，發(fā)現(xiàn)不符及時 改正。5、對倉庫的管理做到定期打掃、檢查、安全、防火， 發(fā)現(xiàn)隱患及時向項目經(jīng)理匯報，及時處理。6、通過實際工作經(jīng)驗，我總結出做好材料管理工作要做到“四勤”：勤管 理、勤檢查、勤維護、勤核對賬目。二、關于明年工作的計 劃和打算材料在建筑工程成本中占有很大

8、的比重，如何加強 與搞好材料管理工作，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，是企業(yè)管理中 的一項重要任務。材料管理工作面廣，量大，環(huán)節(jié)多，性質 復雜多變，極易發(fā)生問題，結合十幾年從事材料管理工作的 體會，在明年的工作中，我決心從以下方面繼續(xù)加強努力，做好工作：1、認真執(zhí)行各項管理制度。在項目部領導的具 體指導下，堅持自始至終的做好材料管理工作，加強對施工 全過程中的材料管理，做到事前預測分析，事中檢查落實， 事后評估小結，及時向項目部領導匯報發(fā)現(xiàn)和可能出現(xiàn)的問 題，堅持材料人員的崗位責任制，減少和避免損失，對外打 好交道，對內當好管家。2、建立一套完整的材料管理制度， 包括材料的目標管理制度、材料的供應和使用制

9、度及獎罰制 度。以便組織材料的采購、加工、運輸、儲備、供應、回收 和利廢，并進行有效的控制、監(jiān)督和考核，以保證順利實現(xiàn) 承包任務和材料使用過程的效益。3、加強材料計劃管理。施工項目材料計劃是對施工項目所需材料的預測、部署和安 排，是指導與組織施工工項目材料的訂貨、采購、加工、儲 備和供應的依據(jù)，也是降低成本、加速資金周轉、節(jié)約資金 的一個重要因素。按照項目施工要求，督促和協(xié)助施工人員 做好材料的供應計劃、采購計劃和節(jié)約計劃的審查。力求做 到全面、及時、準確。 4、嚴格材料進場驗收制度。做到大 宗材料一律由現(xiàn)場收料員、工種施工員和班組長共同驗收， 做好試驗并建立臺帳，其它材料由保管員驗收入庫。報

10、支發(fā) 票時，發(fā)票、驗收單和各種小票簽章齊全、手續(xù)完備，先由 材料會計審核而后由分管材料的領導審批。甲方供料由材料 員到甲方開取領料單，報材料核算部門登記，材料到場后， 現(xiàn)場對進場入庫材料嚴格執(zhí)行驗規(guī)格、驗品種、驗質量、驗數(shù)量的四驗制度，就其質量和數(shù)量進行檢查、驗收并辦理手 續(xù)。5、做好進場入庫材料的保管和清退工作，減少損失和 浪費，防止流失。一是根據(jù)各類材料的特點，采取有效的保 管措施，建立健全保管制度。對砂、石等大宗材料的堆放場 地要平整，松土要壓實，鋼材按鋼號、品種、進場順序分別 驗收堆放，做到先進先用，對于各種工料應采取隨班組轉移 的辦法，按定額配備，增強工作責任感，減少丟失和避免混 用

11、。清退租賃設備、材料時做到認真負責、賬實相符。二是 要求門衛(wèi)認真履行職責，做好進、出場人員、車輛的有關臺 帳，嚴格履行門衛(wèi)制度。三是倉儲材料按不同規(guī)格科學合理 擺放，標志鮮明，便于存取、查點。為了保證倉庫安全和材 料不致變形，按材料性能分門別類，按類分庫，采取相應措 施做好防滲、防潮、防腐、防火、防老化等工作。6、現(xiàn)場嚴格限額領料，堅持節(jié)約預扣、余料還庫，收發(fā)手續(xù)齊全， 并記好單位工程臺帳，促進材料的節(jié)約和合理使用。施工中 使用的材料、工具隨時進行清理，做到工完場清，現(xiàn)場無剩 料。施工班組完成施工任務辦理任務書驗收時，應同時辦理 邊角余料、殘、舊廢料的退料手續(xù)，若發(fā)現(xiàn)場地不清、余料 不退，現(xiàn)場

12、材料員及班組長不予簽證驗收。舊料按使用價值 劃分等級，回收利用。已無使用價值的殘舊模板、 腳手架料、 金屬配件等都進行回收處理，材料的包裝品也應及時回收處 理。7、加強周轉材料管理，提高利用率。周轉材料價值高、 用量大、使用期長。對周轉材料管理的要求是在保證施工生 產(chǎn)的前提下，減少占用，加速周轉，延長壽命，防止損壞。 周轉材料應由隊或項目部統(tǒng)一管理，及時做到隨拆、隨收、 隨清理、隨修理、隨保養(yǎng)，包干到人，堆放整齊，對于手持 小型周轉材料列戶到人，以損換新。對丟失或保護不善給予 照價賠償。&加強原始記錄統(tǒng)計和分析，做好材料核算工 作。健全庫房帳卡管理， 及時做好材料的入庫， 盤存、發(fā)放、 退庫、

13、回收等記錄和憑證的保存、統(tǒng)計、分析。堅持進行材 料的中間核算，工地材料員要按月匯總，報工地材料消耗情 況。一般按分部工程來分階段， 進行材料實用的分析和核算， 這樣可隨時發(fā)現(xiàn)問題，防止材料超用，掌握材料的盈虧，通 過核算總結材料管理的經(jīng)驗和弊病，通過改善加強材料管 理，更好地提高企業(yè)的效益?？傊?，在今后工作中，我一定 要更加努力學習，增強自己的管理水平和業(yè)務素質，為建筑 業(yè)的發(fā)展和提高企業(yè)經(jīng)濟效益，做出應有的貢獻。小隊工作 計劃匯報材料XX年材料工作計劃范文（3）黃驊人才網(wǎng)一.指 導思想為了更好的展開工作，打下一個良好的基礎，緊緊圍繞 創(chuàng)建“全國魅力城市”和“全國文明城市”這個工作中心， 以“

14、創(chuàng)建百年油田、搞好二次創(chuàng)業(yè)”為指導綱要，以城區(qū)經(jīng) 濟發(fā)展，城市文明建設為服務宗旨，走全面、協(xié)調、持續(xù)發(fā) 展之路，努力達到共建和諧社會的目標。為此，制定小隊工 作計劃匯報材料。二.工作任務以夯實基礎為主要任務。首先隊伍建設是做好一切工作 的根本保證，對于綜合執(zhí)法隊伍來說，這方面的任務尤為重 要。堅持以人為本，不斷提高執(zhí)法人員素質，規(guī)范執(zhí)法，搞 好服務，全力打造一支文明執(zhí)法之師為目標。1. 整章建制。努力加強制度建設，規(guī)范化管理要求， 制定有關管理辦法：日常守則、檢查制度規(guī)范、執(zhí)法人員日 程工作記錄，規(guī)范隊伍行為，提高整體素質。2. 建立分區(qū)包干的責任制。量化工作責任，使得執(zhí)法 人員能明確工作內容，避免發(fā)生出現(xiàn)問題責任不清，相互推 卸，影響工作進展，所以必須抓責任，強落實。3. 做好小區(qū)重點問題的集中整治綜合執(zhí)法工作。加強 對小區(qū)的環(huán)境治理，對私自搭建門市，私自改造房屋等違規(guī) 的現(xiàn)象，做到實效性、嚴肅性的整改。4. 做好綜合治理小區(qū)的執(zhí)法工作。包括小區(qū)內無照商 販非法經(jīng)營活動、違法裝飾裝修、私搭亂建、亂堆亂放、亂 貼亂掛、破壞綠化、噪聲油煙擾民等違法違章行為。5. 備好案件工作的基本資料以及程序的標準、便捷。6. 執(zhí)法人員的自身建設和管理。嚴格按照城市管理行 政執(zhí)法局“政治強、紀律嚴、作風正、業(yè)務精、執(zhí)法明”的 要求，遵循職責清晰、誰主管誰負責的原則，切實做到“不 錯位、不缺