20XX年公司行政人事部年終工作總結

1、20XX年公司行政人事部年終工作總結行政人事部是公司人才開發(fā)和管理的核心部門，也是承上啟下、聯(lián)系左右的重要 部門。為總結經驗，促進部門各項工作再上 新臺階，現(xiàn)將20XX年度工作總結如下：一、人事工作：1、員工招聘招聘管理：根據公司發(fā)展需要和人員配 置要求， 及時做好人員招聘及現(xiàn)有人員潛力 工作開發(fā)。20XX年離職率=20XX年離職員工總數(shù)* (20XX 年初員工總數(shù) +20XX 年入職員工總 數(shù))X 100%76%=33S( 30+416)x 100% 20XX年到崗率=20XX年到崗人數(shù)* 20XX 年入職職工總數(shù)X100%19%=7片416X 100%相關部門新招員工相對較多，由于各種原因

2、導致后期人員流動較大，本年度離職率高達 76%，為招聘工作帶20XX年公司發(fā)展正處于上升階段，自8 月兩個車間同時開工，來了難度。（新進員工的離職原因： 1壓工 問題 2工作環(huán)境不適應 3食堂飯菜不合胃 口。年終離職主要原因：回家過年）2、員工的績效考核。 員工績效考核制 度修訂仍在進一步審核中3、員工培訓：由于行政人事更換頻繁， 由部門領導開展員工培訓。品質部自 11 月 訓兩次，生產部自 10 月培訓一次4、薪酬體系：沒有形成一個完整的薪酬體系，沒有明確的崗位工資。5、社保繳納、勞動關系管理：抓好社 保工作，確保公司員工的合法權益得到落 實，打破以往年底統(tǒng)一繳納的傳統(tǒng)，實行每 月按時繳納。

3、6、積極開展了員工離職面談，對離職 員工，進行認真的離職面談，詳細記錄，認 真聽取離職原因， 代表公司送上忠告和衷心 的祝福，在多角度收集信息的同時體現(xiàn)公司 以人為本的管理思想。二、行政工作：1、行政人事制度匯編和員工手冊 修訂中。20XX 年行政人事部根據公司正在執(zhí) 行和沒有文字說明的制度， 開始進行重新修 訂員工手冊，員工手冊修訂仍在進一 步修改完善2、加強考勤管理，規(guī)范員工行為 行政人事部在完善 考勤管理制度 的 同時，加強了日常勞動紀律檢查，嚴肅勞動 紀律：檢查各部門、各項目部工作期間勞動 紀律情況以及打卡考勤的真實性。 發(fā)現(xiàn)有違 紀現(xiàn)象的， 第一次對違紀者進行批評、 教育， 屢教不改

4、者，可將其行為計入績效考核，使 考勤真正做到“公平、公開、公正” 。3、檔案管理 行政人事部對員工檔案管理進行了 改進，建立員工電子信息庫，方便日常使用 和查找，并根據實際情況隨時更新， 對新進、 離職、調動人員及時進行備注。4、文化宣傳20XX 年 8 月底行政人事部開始定期制 作宣傳欄，截至 12 月初共出版 4 期，通過 宣傳欄使員工了解企業(yè)文化，提高全員素 質，提升公司對外形象及文化宣傳等。、作中存在的不足一步要盡快完善公司各項制度和工作流程, 使各項工作有據可依,按流程辦事；2、應聘人員檔案管理,收集整理應聘 人員簡歷做好統(tǒng)計,建立信息庫,為后期人 力資源開發(fā)儲備人才,提高工作效率；

5、 工作效率需要進一步提高,積極配 工作。行政人事部員工在20XX年的工作中, 任何部門提出需要配合， 部門人員都會通力 協(xié)作, 員工的工作態(tài)度和工作積極性值得表 揚,但是在工作過程中,還有一些不足,需 要繼續(xù)加強改進。1、作制度和工作流程不盡完善,下3、 合各部四、20XX年主要工作計劃 根據20XX年度工作情況與存在不足， 結合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢， 行政人 事部將從以下幾個方面開展 20XX年工作。1、搭建架構，優(yōu)化團隊，做好人力資 源規(guī)劃o2、豐根據公司發(fā)展規(guī)劃， 進一步完善公司 組織架構， 進行公司各部門各職位的工作分 析，為人才招聘和評定薪資、績效考核提供 科學依據 富招聘渠道

6、，招募優(yōu)秀人才，滿 足公司發(fā)展需要20XX年招聘將采取網絡招聘、現(xiàn)場招 聘、熟人介紹、 內部選拔等多種方式相結合， 努力提高招聘效果，降低離職率。行政人事 部在保證日常招聘與配置工作基礎上， 主要 做好技術人員的儲備工作， 提升公司技術專 業(yè)人員的學歷水平，增強公司綜合實力，提 高市場競爭力。3、做好公司培訓管理工作 行政人事部將在 20XX 年初對公司所 有部門進行培訓需求調查，再根據調查結 果，擬定 20XX 年度培訓計劃，完善培訓體 系，加強員工崗位知識、技能和素質培訓， 加大內部人才開發(fā)力度。開展多樣化培訓： 主要分為內部培訓、外部培訓和自學。4、努力搭建合理的薪酬體系改善薪酬管理，完善員工薪酬結構， 實行科學公平的薪酬制度。 行政人事部要本 著“對內體現(xiàn)公平，對外具有競爭力”的原 則，根據公司現(xiàn)有的薪酬制度，完善薪酬設 計和薪酬管理工作，同時，對東營市房地產 行業(yè)各崗位薪資水平進行摸底調查， 為領導 提供決策依據。5、做好行政服務的細節(jié)工作 行政人事部全體人員要做好與公司 員工之間的工作溝通，生活溝通，多傾聽員 工意見，了解員工工作和生活信息，及時為 員工解疑答惑， 解決工作和生活中的困惑與 難，使員工保持良好的工作狀態(tài)。在即將過去的 20XX 年里，行政人事部 面對困難沒有