最新MBA運營管理-8MRP

1、MBA運營管理-8MRP1 第八講 物料需求計劃（MRP） （教材：P545第14章） 2004-9-5 MBA運營管理-8MRP2 有了總生產(chǎn)計劃是否可以開始 生產(chǎn)? 思考: 總生產(chǎn)計劃的對象是什么? 轎車廠計劃某月產(chǎn)量15000輛，裝配線能 運裝嗎？ 要知道具體的型號，要制訂作業(yè)計劃 車身、發(fā)動機、變速箱、大梁、車橋， 等等從何處得到？ 從倉庫取，要提前生產(chǎn) MBA運營管理-8MRP3 學習目的學習目的 nMRP產(chǎn)生背景 n區(qū)別獨立需求庫存和相關需求庫存 n計劃時間片段（Time Section） n學習MRP原理 n學習MRP II原理 MBA運營管理-8MRP4 MRP產(chǎn)生背景 庫存種

2、類與需求分類庫存種類與需求分類 庫存庫存 加工階段加工階段需求類型需求類型數(shù)量和價值數(shù)量和價值其它其它 原材料原材料 在制品在制品 產(chǎn)成品產(chǎn)成品 獨立獨立 相關相關 A類項目類項目 B類項目類項目 C類項目類項目 維護維護 修理修理 運轉運轉 MBA運營管理-8MRP5 相關需求 vs. 獨立需求 項目項目 獨立需求物料獨立需求物料 相關需求物料相關需求物料 需求來源需求來源 公司顧客公司顧客 父項目父項目 物料類型物料類型 成品成品 在產(chǎn)品和原材料在產(chǎn)品和原材料 確定需求的確定需求的 方法方法 預測和預定的顧客訂單預測和預定的顧客訂單 計算計算 計劃方法計劃方法 EOQ MRP MBA運營管

3、理-8MRP6 MRP 和生產(chǎn)計劃過程 預測和公司預測和公司 訂單訂單 物料需求規(guī)劃物料需求規(guī)劃 （MRP） 總生產(chǎn)計劃總生產(chǎn)計劃可用資源可用資源 主生產(chǎn)計劃主生產(chǎn)計劃 （MPS） Shop Floor Schedules 能力需求計劃能力需求計劃 （CRP） 可行？可行？ MBA運營管理-8MRP7 MRP系統(tǒng)功能系統(tǒng)功能 制造什么制造什么 何時制造何時制造 什么項目什么項目 組成產(chǎn)品組成產(chǎn)品 MRP系統(tǒng)系統(tǒng) 什么在庫存什么在庫存 制造什么項目制造什么項目 何時制造何時制造 制造項目制造項目 需多久需多久 什么在定購什么在定購 MBA運營管理-8MRP8 MRP系統(tǒng)功能系統(tǒng)功能 主生產(chǎn)計劃主

4、生產(chǎn)計劃 物料清單物料清單 MRP系統(tǒng)系統(tǒng) 庫存狀態(tài)庫存狀態(tài) 采購計劃和采購計劃和 其它報告其它報告 Item Master 采購數(shù)據(jù)采購數(shù)據(jù) MBA運營管理-8MRP9 MRP術語：主生產(chǎn)計劃術語：主生產(chǎn)計劃 n說明將要生產(chǎn)的項目 n來自總體計劃(參見教材P550 表14-3） n舉例 項目項目/星期星期 Oct 3 Oct 10 Oct 17 Oct 24 PT25 300 200 310 300 PT29 300 450 310 330 MBA運營管理-8MRP10 MRP術語：物料清單術語：物料清單 n制造產(chǎn)品所需要的部件和數(shù)量清單 n規(guī)定產(chǎn)品結構 (樹) n父: 特定層以上的項目 n

5、子: 特定層以下的項目 n說明 low-level 編碼 n最高層是0; 下一層是1；等等. MBA運營管理-8MRP11 產(chǎn)品結構樹 自行車自行車(1) P/N 1000 把手把手 (1) P/N 1001 總架總架 (1) P/N 1002 輪子輪子 (2) P/N 1003 車架車架 (1) P/N 1004 MBA運營管理-8MRP12 物料清單舉例 物物料料清清單單 P/N: 1000 名名稱稱: 自行車 P/N 描描述述 數(shù)數(shù)量量 單單位位 層層 1001 把手 1 每個 1 1002 總架 1 每個 1 1003 輪子 2 每個 2 1004 車架 1 每個 2 MBA運營管理-

6、8MRP13 產(chǎn)品結構例子 產(chǎn)品A的需求量是 50. 為了滿足需要，每個部件 需多少個? A B(2)C(3) D(2) E(1)E(3)F(2) D(2)G(1) 表示數(shù)量表示數(shù)量 MBA運營管理-8MRP14 產(chǎn)品結構解答產(chǎn)品結構解答 A B(2)C(3) D(2) E(1)E(3)F(2) D(2)G(1) MBA運營管理-8MRP15 提前期 MBA運營管理-8MRP16 批量與提前期 MBA運營管理-8MRP17 提前期和產(chǎn)品結構提前期和產(chǎn)品結構 12345678 MBA運營管理-8MRP18 MRP報告（輸出形式）報告（輸出形式） 1 2 3 4 5 總需求量總需求量 2 20 2

7、5 15 計劃入庫計劃入庫 5 30 可用庫存可用庫存 23 3 33 8 0 凈需求量凈需求量 7 計劃收到訂單計劃收到訂單 7 計劃下訂單計劃下訂單 7 MBA運營管理-8MRP19 MRP 報告說明報告說明 所有父項的毛需求量所有父項的毛需求量 總需求量總需求量 計劃入庫計劃入庫 處理中的訂單的數(shù)量和預處理中的訂單的數(shù)量和預 計完成時間計完成時間 可用庫存可用庫存 實際和計劃可用庫存實際和計劃可用庫存 (不包不包 括已分配的庫存括已分配的庫存) 計劃收到訂單計劃收到訂單 應該收到的訂單數(shù)量和期限應該收到的訂單數(shù)量和期限 計劃下訂單計劃下訂單下達訂單的日期和數(shù)量下達訂單的日期和數(shù)量 MBA

8、運營管理-8MRP20 MRP 公式公式 n可用庫存 = 前一期末可用庫存 + + 計劃入庫 + 計劃訂單入庫 凈需求 = 總需求 可用庫存 MBA運營管理-8MRP21 MRP 計算舉例：計算舉例：計算總需求計算總需求 主計劃要求開始下訂單：主計劃要求開始下訂單： 產(chǎn)品產(chǎn)品X 第一周第一周 2 個個, 第第2 周周 20 個個, 第第4周周 10個個. 產(chǎn)品產(chǎn)品Y計劃的訂單是第計劃的訂單是第4 周周15 個個, 第第5 周周 15個個. 確定部件確定部件 A的總需求的總需求. X A(1)B(1) Y A(1)C(3) MBA運營管理-8MRP22 部件部件 A 解答解答* XY A(1)B

9、(1)A(1)C(3) 周周 數(shù)量數(shù)量 1 2 2 20 34512345 151510 周周12345 數(shù)量數(shù)量 2 201525 周周 數(shù)量數(shù)量 MBA運營管理-8MRP23 MRP 計算舉例：計算舉例：計算計劃訂單 1 2 3 4 5 總總需需求求量量 2 20 25 15 計計劃劃入入庫庫 5 30 可可用用庫庫存存 凈凈需需求求量量 計計劃劃收收到到訂訂單單 計計劃劃下下訂訂單單 計算部件計算部件A的生產(chǎn)計劃的生產(chǎn)計劃 MBA運營管理-8MRP24 MRP 計算過程計算過程 1 2 3 4 5 總需求量總需求量 2 20 25 15 計劃入庫計劃入庫 5 30 可用庫存可用庫存 23

10、 凈需求量凈需求量 計劃收到訂單計劃收到訂單 計劃下訂單計劃下訂單 23 = 20 (可用庫存可用庫存) + 5 (第第1周完成入周完成入 庫庫) 2(第第1周的需求量周的需求量). MBA運營管理-8MRP25 MRP 計算過程計算過程 1 2 3 4 5 總需求量總需求量 2 20 25 15 計劃入庫計劃入庫 5 30 可用庫存可用庫存 23 3 凈需求量凈需求量 計劃收到訂單計劃收到訂單 計劃下訂單計劃下訂單 3 = 23 (可用庫存可用庫存) - 20 (第第2周總周總 需求需求 ) MBA運營管理-8MRP26 MRP 計算過程計算過程 1 2 3 4 5 總需求量總需求量 2 2

11、0 25 15 計劃入庫計劃入庫 5 30 可用庫存可用庫存 23 3 凈需求量凈需求量 計劃收到訂單計劃收到訂單 計劃下訂單計劃下訂單 3 = 23 (可用庫存可用庫存) - 20 (第第2周總周總 需求需求 ) MBA運營管理-8MRP27 MRP 計算過程計算過程 1 2 3 4 5 總需求量總需求量 2 20 25 15 計劃入庫計劃入庫 5 30 可用庫存可用庫存 23 3 33 凈需求量凈需求量 計劃收到訂單計劃收到訂單 計劃下訂單計劃下訂單 33 = 3 (可用庫存可用庫存) + 30(第第3 周計劃完成入庫周計劃完成入庫) MBA運營管理-8MRP28 MRP 計算過程計算過程

12、 1 2 3 4 5 總需求量總需求量 2 20 25 15 計劃入庫計劃入庫 5 30 可用庫存可用庫存 23 3 33 8 凈需求量凈需求量 計劃收到訂單計劃收到訂單 計劃下訂單計劃下訂單 8 = 33 (可用庫存可用庫存) 25 (第第4 周總需求周總需求). MBA運營管理-8MRP29 MRP 計算過程計算過程 1 2 3 4 5 總需求量總需求量 2 20 25 15 計劃入庫計劃入庫 5 30 可用庫存可用庫存 23 3 33 8 0 凈需求量凈需求量 計劃收到訂單計劃收到訂單 計劃下訂單計劃下訂單 所有所有8個單位的可用庫存被全個單位的可用庫存被全 部用來滿足第部用來滿足第5周

13、周15個單位的個單位的 總需求總需求. MBA運營管理-8MRP30 MRP 計算過程計算過程 1 2 3 4 5 總需求量總需求量 2 20 25 15 計劃入庫計劃入庫 5 30 可用庫存可用庫存 23 3 33 8 0 凈需求量凈需求量 7 計劃收到訂單計劃收到訂單 計劃下訂單計劃下訂單 需要需要15個但只有個但只有8個可用個可用. 凈需求凈需求 是是 15 - 8 = 7. MBA運營管理-8MRP31 MRP 計算過程計算過程 1 2 3 4 5 總需求量總需求量 2 20 25 15 計劃入庫計劃入庫 5 30 可用庫存可用庫存 23 3 33 8 0 凈需求量凈需求量 7 計劃收

14、到訂單計劃收到訂單 計劃下訂單計劃下訂單 7 個必須在第個必須在第5周完成周完成(入庫入庫). 7 MBA運營管理-8MRP32 MRP 計算過程計算過程 1 2 3 4 5 總需求量總需求量 2 20 25 15 計劃入庫計劃入庫 5 30 可用庫存可用庫存 23 3 33 8 0 凈需求量凈需求量 7 計劃收到訂單計劃收到訂單 7 計劃下訂單計劃下訂單 7 7個單位的訂單必須在個單位的訂單必須在 第第2周開始執(zhí)行周開始執(zhí)行. 提前期提前期 為為3周周. MBA運營管理-8MRP33 批量應用舉例 1 2 3 4 5 總需求量總需求量 25 15 計劃入庫計劃入庫 可用庫存可用庫存 8 0

15、凈需求量凈需求量 7 計劃收到訂單計劃收到訂單 10 計劃下訂單計劃下訂單 10 批量大小是批量大小是5或它的倍數(shù)或它的倍數(shù)(5, 10, 15 etc.). 起始數(shù)量和完成數(shù)量增加了起始數(shù)量和完成數(shù)量增加了. MBA運營管理-8MRP34 MRP計算案例 主計劃在第5期需要200 單位的A產(chǎn)品. 沒有任何 部件有庫存或已下訂單. 所有批量大小是 lot-for- lot. 確定A、B、C計劃下 訂單的數(shù)量和時間. A(1) LT = 1 B(2) LT = 2 C(4) LT = 3 MBA運營管理-8MRP35 MRP計算案例： 解答（A） 12345 總需求總需求 200 計劃入庫計劃入

16、庫 可用庫存可用庫存 00000 凈需求凈需求 計劃收到訂單計劃收到訂單 計劃下訂單計劃下訂單 MBA運營管理-8MRP36 MRP計算案例： 解答（A） 1 2 3 4 5 總需求量 200 計劃入庫 可用庫存 0 0 0 0 0 凈需求量 200 計劃收到訂單 200 計劃下訂單 200 MBA運營管理-8MRP37 MRP計算案例： 解答（B） (1個個A產(chǎn)品需要產(chǎn)品需要2個個B部件部件)(200個個A產(chǎn)品產(chǎn)品) 12345 400 總需求總需求 計劃入庫計劃入庫 可用庫存可用庫存 凈需求凈需求 計劃收到訂單計劃收到訂單 計劃下訂單計劃下訂單 A產(chǎn)品第產(chǎn)品第4周下訂單，所以周下訂單，所以

17、B 部件的生產(chǎn)應該在那時到期部件的生產(chǎn)應該在那時到期 . MBA運營管理-8MRP38 MRP計算案例： 解答（B） 12345 400 0000 400 400 400 提前期是提前期是2周周. 總需求總需求 計劃入庫計劃入庫 可用庫存可用庫存 凈需求凈需求 計劃收到訂單計劃收到訂單 計劃下訂單計劃下訂單 MBA運營管理-8MRP39 MRP計算案例： 解答（C） (1個個A產(chǎn)品需要產(chǎn)品需要4個個C部件部件)(200個個A產(chǎn)品產(chǎn)品) 12345 800 總需求總需求 計劃入庫計劃入庫 可用庫存可用庫存 凈需求凈需求 計劃收到訂單計劃收到訂單 計劃下訂單計劃下訂單 MBA運營管理-8MRP40

18、 MRP計算案例： 解答（C） 12345 800 0000 800 800 800 提前期是提前期是3周周 . 總需求總需求 計劃入庫計劃入庫 可用庫存可用庫存 凈需求凈需求 計劃收到訂單計劃收到訂單 計劃下訂單計劃下訂單 MBA運營管理-8MRP41 關于MRP的思考 關于A產(chǎn)品的生產(chǎn)計劃是否完整？ 計劃到每個零件，產(chǎn)品配套性好 效果： 庫存減少，準時交貨率提高，裝配車間生產(chǎn) 率提高，采購資金節(jié)約，降低成品庫存，縮 短生產(chǎn)周期，突擊加班減少 還存在什么問題？ MBA運營管理-8MRP42 從開環(huán) MRP 到閉環(huán) MRP 生產(chǎn)計劃大綱生產(chǎn)計劃大綱 主生產(chǎn)計劃主生產(chǎn)計劃 粗能力計劃粗能力計劃 可行否？可行否？ 可行否？可行否？ 物料需求計劃能力物料需求計劃能力 需求計劃需求計劃 采采 購購生產(chǎn)活動控制生產(chǎn)活動控制 N N Y Y 閉環(huán)閉環(huán)MRP的工作邏輯的工作邏輯 MBA運營管理-8MRP43 從MRP到 MRP II 生產(chǎn)計劃大綱生產(chǎn)計劃大綱 主生產(chǎn)計劃主生產(chǎn)計劃 粗能力計劃粗能力計劃 可行否？可行否？ 物料需求計劃物料需