教學大綱---核心課---數(shù)據(jù)、模型與決策

1、數(shù)據(jù)、模型與決策教學大綱一、課程主要內(nèi)容簡介本課程作為MBA的一門必修課程。各行各業(yè)的管理者都必需具備數(shù)字信息處理能力，利 用數(shù)據(jù)信息得岀正確的結(jié)論，并在諸多的策略中選取最優(yōu)的策略。數(shù)據(jù)分析、模型建立、策 略選擇是一個完整的過程。對管理者而言，在處理問題時往往首先遇到的是數(shù)據(jù)，必須科學 地、合理地在這些數(shù)據(jù)中提取他所需要的信息，或建立相應的模型，最后作岀決策。本課程是一門系統(tǒng)、完整、整體結(jié)構(gòu)嚴謹、各部分緊密關(guān)聯(lián)、理論與實際并重的課程， 因此采用以基本理論為本、實用為主的教學指導思想。既要求學生了解理論的內(nèi)涵，掌握方 法：也要求學生能學以致用，解決實際問題。以基本理論為本，講清來龍去脈，講清應用

2、背 景，講淸內(nèi)容要點以及使用條件，而略去比較煩難的推導證明。以實用為主，是選擇一些典 型的案例或例子，運用基本理論知識給予解決。本課程是一門理論性與實踐性都比較強的課程，教學中注意循序漸進、由淺入深，理論 講解與案例講解交叉進行。既要避免在課堂上進行枯燥的、不完整的、不必要的數(shù)學論證， 也要避免漫無目的、不得要領(lǐng)地去討論實際問題。案例討論是本課程教學的重要部分。選擇一些有代表性的、能淸晰說明一個原理或一種 方法的案例，使學生能理解原理的內(nèi)涵或方法的效用，同時選擇一些涉及多種原理、方法和 計算技巧的案例，它們可以被用來綜介學生的知識，加強彼此聯(lián)絡(luò)，使學生學到的東四系統(tǒng) 化、一體化。第1章數(shù)據(jù)、模

3、型與決策簡介數(shù)據(jù)、模型與決策是應用分析、試驗、量化的方法，對經(jīng)濟管理系統(tǒng)中人力、物力、 財力等資源進行統(tǒng)籌安排，為決策者提供有依據(jù)的最優(yōu)化方案，以實現(xiàn)最有效的管理。本章 主要介紹數(shù)據(jù)、模型與決策的學習內(nèi)容和學習方法等。第2章線性規(guī)劃首先通過對大量實際問題的介紹，引入線性規(guī)劃模型。然后介紹微軟的Solver 建模 和求解這些問題中的作用，再討論建立線性規(guī)劃模型的用處和一些不足。本章的主要目標是 要使得學員用電子表格建立線性規(guī)劃模型對實際問題進行分析的能力。最后要介紹大量線性 規(guī)劃的類型以及在實際商業(yè)領(lǐng)域中的問題。第3章 線性規(guī)劃的敏感度分析線性規(guī)劃的目的就是對未來做各種各樣的假設(shè)，在這些假設(shè)下，

4、測試各種管理方法可能 產(chǎn)生的結(jié)果，而通過對各種結(jié)果的深入分析來指導管理者做岀最終的決策。通常，在取得最 初版本模型的最優(yōu)解之后，進行分析才能取得對問題深入的認識。這種分析稱為what-if 分析，因為英中所涉及的問題主要是：如果對未來情況的假設(shè)變動的話，最優(yōu)解將會有怎樣 的變化第4章線性規(guī)劃：單純型方法本章用代數(shù)的方法講解單純形法的原理，并在引入線性規(guī)劃各種解的槪念及標準型 概念的基礎(chǔ)上重點講解表格單純形法的實施，包括初始表的結(jié)構(gòu)、迭代步驟、最優(yōu)性判別眾 理等，用提問、討論、歸納總結(jié)的方式加深理解和提髙處理單純形迭代求解線性規(guī)劃時可能 遇到的各種問題的能力。第5章運輸、轉(zhuǎn)載問題運輸問題是涉及到

5、確左如何以最優(yōu)的方式運輸貨物。本章的目的是要理解運輸問題以及 這些問題的變形的特征，研究每一種問題類型的各種實際應用。第6章網(wǎng)絡(luò)模型網(wǎng)絡(luò)在各種實際背景問題中以并種各樣的形式存在。交通、電子和通訊網(wǎng)絡(luò)遍及我們?nèi)?常生活的各個方而，網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃也廣泛用于解決不同領(lǐng)域中的各種問題，如生產(chǎn)、分配、項目 計劃、廠址選擇、資源管理和財務(wù)策劃等等。實際上，網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃為描述系統(tǒng)各組成部分之間 的關(guān)系提供了非常有效的直觀和概念上的幫助，廣泛應用于科學、社會和經(jīng)濟活動的每個領(lǐng) 域中，本章介紹最小費用流問題，最大流問題，最短路問題，最小支撐樹問題。第7章統(tǒng)籌方法管理者常常而臨著一些復雜的大型工程項目，這些工程項目涉及到眾

6、多部門和單位的大 戢的獨立的工作或活動，如何編制訃劃、安排進度并進行有力的控制，是管理的重要內(nèi)容。 統(tǒng)籌方法可以應用在各種不同的項目計劃上，特別適用于生產(chǎn)技術(shù)復雜、工作項目繁多且聯(lián) 系緊密的一些跨部門的工作計劃。本章介紹的統(tǒng)籌方法包括繪制計劃網(wǎng)絡(luò)圖、進度安排、網(wǎng) 絡(luò)油畫等內(nèi)容。第8章庫存模型本章介紹研究物資儲備的控制策略的理論。又稱存儲論。存儲物資是為了協(xié)調(diào)供應（生 產(chǎn)）和需求（消費）之間關(guān)系的一種措施。庫存太少可能造成停產(chǎn)或脫銷，庫存太多則造成 積壓，這些都直接影響企業(yè)的效益，因此庫存管理是現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理中的一個重要環(huán)節(jié)。 庫存論的模型與以下幾個要素有關(guān)：需求方式。補充方式。有關(guān)生產(chǎn)、庫存

7、、訂貨、 缺貨的費用。存貯策略。本章介紹常用的庫存管理方法。第9章等候線模型排隊系統(tǒng)在社會上應用廣泛，大量的這些系統(tǒng)能夠?qū)ι钯|(zhì)量和經(jīng)濟生產(chǎn)力產(chǎn)生重要的 影響。本章討論各種排隊模型如M/M/1模型、M/G/1模型、M/M/s模型和無強制優(yōu)先規(guī)則模 型等。介紹排隊模型的研究思路、各類排隊模型的意義、符號表示及特征量計算公式。第10章決策分析決策分析是普遍存在的一種活動，是為解決當前或未來可能發(fā)生的問題，選擇最佳方案 的一種過程。決策的好壞，小則關(guān)系導能否達到預期目的，大則決立企業(yè)的成敗。決策是管 理過程的核心，因此管理者必須、要有科學的作風，掌握科學的決策原理鶴方法。本章介紹 的內(nèi)容包括：不確定

8、情況下的決策準則、風險情況下的決策準則和方法、效用理論在決策中 的應用、層次分析法。第11章預測預測在決策中占有不可替代的重要位置，一個好的決策都基于一個好的預測。本章介紹 的預測方法分為兩類：定量預測和定性預測。左量預測是基于對歷史數(shù)據(jù)以及其它相關(guān)的數(shù) 拯的分析而對將來做出預測的方法，可以分為因果關(guān)系預測和時間序列預測。定性預測主要 是利用專家的判斷來預測將來，如Delphi法、部門主管法等等。二、課吋安排章次學時案例第1章、第2章8/ V第3章4f V第4章4第5章4第6章4第7章8第8章8第9章4第10章4第11章6合計54三、考核方法綜合考慮四個方面：出勤情況、上課發(fā)言活躍程度、作業(yè)完成情況、書而考試成績。四、參考書籍1. （美）弗雷徳里克希利爾等著，數(shù)據(jù)、模型與決策，中國財政經(jīng)濟岀版社，2001年2. （美）戴維R 安徳森等，數(shù)據(jù)、模型與決策，機械工業(yè)岀版社，20