國內(nèi)外工程項目管理現(xiàn)狀研究論文.doc

1、管理模式之一，在這項建設(shè)模式中，總承包 商應當按照合同的約定對項目進行一系列 的管理工作，這對工程公司的實力要求和經(jīng) 驗要求是比較高的。 PMC管理模式，所 謂PMC，主要就是指producti onm aterialc on trol, 是企業(yè)對于生產(chǎn) 計劃和生產(chǎn)進度的控制，并做到對于生產(chǎn)所 需物料的跟蹤、運輸和使用工作等等。這種 管理模式比較適用于大型的復雜的工程管 理項目，承包商會代表業(yè)主進行各項工作的 開展，從而讓各項工作變得更加清晰化和合 理化，工程項目能夠得到全方位、全過程的 控制，最終實現(xiàn)項目成本的最低化。1.2國內(nèi)工程項目管理特點自上世紀九十年代以來，我國的工作人員們對于工程項

2、目 管理工作進行了一系列的探索， 并讓工程項目管理的質(zhì)量實現(xiàn)了 很大的進步，在目前我國的工程項目管理工作中， 有以下一些特 點：工程項目管理思路和管理方式正在不斷革新。近些年來， 通過對于各大企業(yè)的研究和調(diào)查， 我們可以發(fā)現(xiàn)工程項目管理和 工程建設(shè)管理正在不斷結(jié)合， 而且其中的各項工作都把工程項目的有效開展作為出發(fā)點，從而不斷促進我國工程項目管理的發(fā) 展。工程項目管理和建筑市場進行了深度融合。企業(yè)要想獲得長遠的發(fā)展，獲得更多的利益，就必須要立足于消費者的需要， 關(guān)注市場行情，并對市場進行科學合理的分析，因此，工程項目 管理正在和建筑市場進行前所未有的深度融合。我國的工程項目管理界正在逐漸形成一

3、套科學合理的項目管理體系，從而指導著各大企業(yè)的工程項目管理工作的開展， 這也讓這個行業(yè)變得更 加規(guī)范化和科學化。1.3國內(nèi)工程項目發(fā)展現(xiàn)狀近些年來，隨著我國工程技術(shù)人員和工程管理人員的不斷 探索，我國的工程項目管理取得了長足的進步，但是，也仍然存 在著很多不完善的地方，主要是體現(xiàn)在以下幾個地方： 工程項 目管理相關(guān)的制度不夠健全、不夠完善。雖然我們已經(jīng)有了建 設(shè)工程項目管理規(guī)范，這項規(guī)范能夠為相關(guān)的工作提供一定的 依據(jù)，但是這些規(guī)范并沒有把所有的工作都覆蓋過來，還存在著一些工作方面的漏洞和缺陷。 除此之外，目前市面上的很多工程 項目管理都照搬了國外的模式， 而國外的模式在國外適用， 在國 內(nèi)卻

4、不一定適用，因而就造成了一些麻煩。 工程項目管理專業(yè) 化人員不足。工程項目管理是一項十分復雜的工作，要想完成好這項工作，我們就必須要建設(shè)出一支優(yōu)秀的員工隊伍，工作人員們不但需要掌握過硬的專業(yè)技能， 而且需要具備高尚的職業(yè)道德 情操，但是從我國目前的行業(yè)行情看來， 大部分工作者們并不能 很好的滿足素質(zhì)要求。2國際工程項目管理現(xiàn)狀2.1國際工程項目管理模式在當前國際的工程項目管理模式中，主要是存在著以下幾 種類型：設(shè)計-招標-建造模式，這是最早出現(xiàn)的一種管理模式， 也是最為傳統(tǒng)的管理模式， 得到了較為廣泛的應用。建設(shè)管理 模式。在這種管理模式中，我們尋找到合適的建設(shè)單位進行工程 項目建設(shè)和工程監(jiān)督

5、管理， 并把各項工作進行階段的劃分， 從而 一步步完成工作，對項目進行科學高效地管理。設(shè)計-建造管理模式。設(shè)計-采購-建設(shè)工程項目管理模式。2.2國際工程項目管理特點近些年來，全球的經(jīng)濟活動越來越頻繁，世界各國的聯(lián)系 越來越緊密，跨國公司也大量涌現(xiàn)，這些都有效推動了經(jīng)濟全球 化的進程。在這種經(jīng)濟背景之下，國際工程項目管理也呈現(xiàn)出了 與以往大為不同的特點：項目管理變得更加合作化和全球化， 國際間的合作也大量增多。項目管理變得更加科學化和規(guī)范 化，而且相關(guān)的科學概念也已經(jīng)深入到了企業(yè)的各個組成部分。 項目管理工作變得更加專業(yè)化， 工作人員對于工程項目管理的 研究愈加深入。3國內(nèi)外工程項目管理比較3

6、.1工程項目管理體系工程項目管理是很早就出現(xiàn)的一門學問，被廣泛應用到了 建筑、國防和工業(yè)建設(shè)等部門， 并對這些行業(yè)的發(fā)展起到了有力 的推動作用。我國的工程項目管理起步比國外要晚，因而發(fā)展程度不如國外成熟。在許多西方國家之中，行業(yè)工作者們都已經(jīng)建立起了非常完善和健全的項目管理機構(gòu)和項目管理組織，與之相比，國內(nèi)的工作則是顯得有些單薄， 我國的工程項目管理沒有制 定出統(tǒng)一的規(guī)范，而且也不科學不完整，除此之外，總承包市場 也不健全，因此，我們要走的路還有很長，為此，必須要綜合考 慮項目的各方面影響因素，確保工程項目做到科學化和合理化。3.2工程項目管理程序和機制在國外的工程項目管理工作中，所涉及到的管

7、理程序是比 較完善的，包含有項目準備、項目投招標管理、項目工程施工和 項目監(jiān)督等等，并且嚴格按照管理規(guī)范對這些階段進行科學有效 的管理，除此之外，國外的很多建筑企業(yè)都充分利用起了計算機 系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，從而讓管理工作變得更加高效和清晰，管理質(zhì)量也得到了有效的提升。 在我國的工程項目管理中， 相關(guān)的管理 機制并不完善，很多大公司都缺乏最基本的管理制度，因而技術(shù)優(yōu)勢并不明顯，這就阻礙了工程項目管理的發(fā)展。3.3工程項目管理行業(yè)準則和人才隊伍的建設(shè)在許多西方發(fā)達國家中，為了保障工程項目管理工作的有 效開展，工作人員們制定了相當嚴格的行業(yè)準則，因而有效知道了各項工作，也保證了工作的高效性。 然而我國目

8、前尚未形成完 善的行業(yè)準則，因而就造成了各項工作的不規(guī)范， 最終不利于企 業(yè)的發(fā)展。除此之外，在企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)控方面也存在著一系列問 題，從而造成了業(yè)務約束的缺失，甚至會造成財務系統(tǒng)的混亂， 最終會導致企業(yè)的崩潰。 在人才管理方面，我國的工程項目管理 也存在著欠缺的地方，當前的許多從業(yè)者們并沒有進行過系統(tǒng)化 的學習和培養(yǎng)，而且還有很多從業(yè)者們沒有豐富的工作經(jīng)驗，這就為各項工作的開展帶來了難度。因此，我們應當加強人才建設(shè)，在人才錄用方面要任人唯賢，必須要加強對于工作人員們的技術(shù) 培訓和職業(yè)道德培訓，建立起一支高素質(zhì)的人才隊伍。通過這一系列的培養(yǎng)，工作人員們不但需要具備豐富的項目管理經(jīng)驗，而且需要有處理問題的決心和魄力，能夠?qū)彆r度勢，及時作出最優(yōu)的決定。另外，工作人員們也必須要充分了解市場行情，及時掌 握市場動態(tài)，從而處理好各種關(guān)系?？偠灾?，我國的工程項目 管理的起步是比較晚的，發(fā)展也并不是很成熟，因此，我們應當 及時借鑒國外工程項目管理的經(jīng)驗和理論，為提升國內(nèi)工程