Performance Appraisal for office staff SAMPLE (樣表)

1、 2005 B&Q China Performance Appraisal For all HO/Regional Office staff use Employee name:City/Region/HO: Department:Position: Grade:Immediate Supervisor: Date Joined:Period Covered: I. PERFORMANCE AGAINST OBJECTIVES Objectives/Key ResponsibilitiesMeasurable Performance Target Rating L/M/G/E A. B. C.

2、 D. Rating: L - Less than expected M - Meets target G - Good, occasional exceed E - Excellent, frequently exceed Overall Comments: II. STRENGTHS AND DEVELOPMENT NEEDS Strength Weakness Development Needs Employees comments IV. OVERALL VIEW OF PERFORMANCE L - Less than expectedM - Meets targetG - Good

3、E - Excellent Immediate Managers SignatureDate: Next Level Managers SignatureDate: Employees SignatureDate: 2006 百百安安居居（中中國國）績績效效考考評評 適用于所有總部及區(qū)域辦公室員工 被評估人姓名：XXX 城市/區(qū)域/總部： 部門：XX部 職位： 職級：5 直接主管： 入職日期 : 被評估時間段 : I. 工工作作目目標標完完成成情情況況 目目標標/關(guān)關(guān)鍵鍵職職責(zé)責(zé)可可衡衡量量的的績績效效目目標標 等等級級 L/M/G/EL/M/G/E A. B. C. D. 等等級級: L -

4、 未達標 (未達到全部目標要求) M - 達標 (達到全部目標要求 ) G - 良好 (有時高于目標要求) E - 優(yōu)異 (優(yōu)秀超越目標要求) 綜綜合合評評價價： II. 優(yōu)優(yōu)勢勢與與弱弱勢勢 本次績效考評的 覆蓋時間 員工加入時間 填如可量化的衡量方 法, 如:銷售指標達到 XX%以上，于XX日期前 在全國 X%的門店完成 何種任務(wù) 填入關(guān)鍵目標, 如:完成XX部2005 年銷售及利潤指 標 由直接主管填入對該員工在本 年度完成工作任務(wù)的總體評 價, 包括工作能力, 效率, 團 隊合作, 產(chǎn)品知識, 工作態(tài)度 等 優(yōu)優(yōu)勢勢 弱弱勢勢 發(fā)發(fā)展展需需求求 員員工工自自我我評評價價 IV. 整整體體績績效效評評估估結(jié)結(jié)論論 L - 未達標M - 達標G - 良好E - 優(yōu)異 直接主管簽名：日期： 上一級經(jīng)理簽名：日期： 員工本人簽名：日期： 直接主管填寫:員工在