xx電白南澳風(fēng)電項目部管理制度

1、管理制度報審表工程名稱XXX縣XXX風(fēng)電場33MW建工程合同編號致廣東省科源工程監(jiān)理咨詢公司 XXX縣XXXM電場33MW建工程 監(jiān)理部:現(xiàn)報上XXX縣XXXM電場33MW擴建工程土建工程 管理制度，請予以審核。附件：管理制度承包單位（章） 項目經(jīng)理：監(jiān)理部意見:監(jiān)理部（章） 總監(jiān)理師: 監(jiān)理監(jiān)理師:業(yè)主審批意見:工程部（章） 負責(zé)人：XXX縣XXX風(fēng)電場33MV擴建工程管理制度編制:審核:批準:XXX有限公司XXX縣XXX風(fēng)電場擴建工程項目部時間： 年 月 日一、施工現(xiàn)場組織機構(gòu)1.1項目組織機構(gòu)關(guān)系圖1.2項目各管理部門的職責(zé)二、質(zhì)量目標、質(zhì)量保證體系及技術(shù)組織措施2.1質(zhì)量目標2.2質(zhì)量

2、控制和保證的指導(dǎo)原則2.3質(zhì)量管理組織機構(gòu)及主要職責(zé)2.3.1質(zhì)量組織機構(gòu)的建立2.3.2質(zhì)量責(zé)任制112.4質(zhì)量管理的措施132.4.1組織保證措施132.4.3關(guān)鍵工序的技術(shù)保證措施132.4.4其他質(zhì)量保證措施132.5質(zhì)量保證技術(shù)措施142.6質(zhì)量控制措施142.6.1技術(shù)準備142.6.2質(zhì)量預(yù)控152.6.3工序質(zhì)量控制152.6.4及時檢查工序質(zhì)量162.6.5施工過程檢查16三、安全目標、安全保證體系及技術(shù)組織措施16163.1安全管理目標3.2安全管理組織機構(gòu)及主要職責(zé)321安全施工保證體系322安全管理職責(zé)213.3安全管理制度及辦法203.4安全組織技術(shù)措施223.4.1

3、般規(guī)定223.4.2現(xiàn)場安全管理措施223.4.3臨時用電安全管理辦法223.4.4消防保證措施233.4.7習(xí)慣性違章控制措施23、施工現(xiàn)場組織機構(gòu)1.1項目組織機構(gòu)關(guān)系圖為全面實現(xiàn)本工程的各項建設(shè)目標，便于統(tǒng)一管理和組織，本工程將 建立一個以施工生產(chǎn)為中心，以工程合同為紐帶，以滿足用戶需要為宗旨， 以“出范本、樹樣板、創(chuàng)精品、創(chuàng)業(yè)主滿意工程”為目的，對工程項目實 施計劃、組織、生產(chǎn)、協(xié)調(diào)的高效率的項目經(jīng)理部，作為本工程施工的指 揮機構(gòu)。本工程項目組織機構(gòu)將由我公司總部負責(zé)組建，在全公司內(nèi)選擇適合 本工程的項目管理人員，以充分體現(xiàn)我公司的整體優(yōu)勢，項目經(jīng)理部分為 管理層和作業(yè)層。設(shè)項目經(jīng)理

4、1名，項目副經(jīng)理3名，總工程師1名。管 理科室有：工程技術(shù)組、質(zhì)檢組、測量組、施工組、計劃統(tǒng)計信息組、財 務(wù)組、行政組、機械組、材料組、安全組、實驗組等科室。另設(shè)與項目部 平行的質(zhì)保、安全，負責(zé)質(zhì)量、安全文明施工管理。本工程項目組織機構(gòu)見附圖。1.2項目各管理部門的職責(zé)1.2.1項目經(jīng)理部管理職責(zé)：1、項目經(jīng)理部實行項目經(jīng)理全面負責(zé)制，項目經(jīng)理負責(zé)該項目的全面 工作，對項目各方面的重大事項做出決策。項目經(jīng)理下配備一名生產(chǎn)副經(jīng) 理、一名后勤經(jīng)理、一名技術(shù)總負責(zé)，以及各科室負責(zé)本工程的施工生產(chǎn)、 質(zhì)量、技術(shù)及安全管理工作。2、項目經(jīng)理部是現(xiàn)場的直接指揮中心，負責(zé)全面履行承包合同，對項 目的施工準備

5、、施工生產(chǎn)、費用結(jié)算、交工驗收實行全過程管理；負責(zé)組 織協(xié)調(diào)項目內(nèi)部各部門、各專業(yè)的關(guān)系，及時解決出現(xiàn)的問題；負責(zé)外部 信息的收集、處理和反饋工作。3、項目經(jīng)理部根據(jù)工程特點和施工進展情況合理安排不同的施工隊伍 進場，并負責(zé)對進場人員進行教育和培訓(xùn)，主要包括新機具、新工藝的操 作培訓(xùn)和安全教育，簽發(fā)進場施工安全承諾卡，負責(zé)員工的綜合管理工作。4、在施工準備階段，做好材料供應(yīng)、機具租賃、勞動力協(xié)調(diào)、后勤服 務(wù)等渠道的暢通；編制施工組織設(shè)計，制定施工技術(shù)方案，擬定技術(shù)經(jīng)濟 目標規(guī)劃，制定項目的各項規(guī)章制度等。5、在項目完工階段，組織工程收尾工作，對工程質(zhì)量檢評驗收，編制 竣工結(jié)算報告和工程交接。1

6、22項目經(jīng)理管理職責(zé)：1、項目經(jīng)理是我公司在該項目的全權(quán)代表，負責(zé)項目管理，履行工程 合同，行使工程項目的經(jīng)營決策權(quán)、生產(chǎn)指揮權(quán)、資金使用權(quán)，對本項目 的施工生產(chǎn)計劃、質(zhì)量、安全等全面負責(zé)。2、組織制定與項目管理相適應(yīng)的項目管理機構(gòu)內(nèi)各類人員的管理職 責(zé)、權(quán)限的管理制度，負責(zé)聘任和考核經(jīng)理部人員，健全和完善各項管理 制度。3、組織編制項目施工總體規(guī)劃及季、月、旬計劃和勞務(wù)、材料、機具、 資金等生產(chǎn)要素的使用計劃，并組織實施。4、組織貫徹實施公司質(zhì)量方針及國家和地方主管部門有關(guān)質(zhì)量方面的 政策、法令、法規(guī)，并確保各部門質(zhì)量責(zé)任制落實，實施質(zhì)量否決權(quán)。5、主持安全管理及質(zhì)量管理工作會議，分析本單位

7、安全、質(zhì)量狀況， 檢查崗位管理職責(zé)的履行情況，研究解決安全和質(zhì)量問題。6、主持安全、質(zhì)量事故分析會議，嚴格執(zhí)行安全、質(zhì)量事故處理規(guī)定。 1.2.3生產(chǎn)副經(jīng)理管理職責(zé)：1、項目副經(jīng)理經(jīng)理負責(zé)本項目的施工活動和安全生產(chǎn)，按照合同組織 施工，有權(quán)調(diào)配各種施工資源，指揮現(xiàn)場施工隊伍，組織施工計劃的制定 及其實施；2、負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)施工中的安全管理工作，檢查施工活動中安全工作計劃的 實施情況，發(fā)現(xiàn)施工中嚴重違反安全操作規(guī)程現(xiàn)象時，有權(quán)立即停止其施 工。有權(quán)對安全事故的責(zé)任者提出處理意見。3、組織現(xiàn)場文明施工。負責(zé)對外關(guān)系的處理工作，包括地方關(guān)系的處 理。1.2.4項目總工程師職責(zé)：1、全面負責(zé)施工技術(shù)及質(zhì)量管

8、理工作，組織現(xiàn)場施工技術(shù)管理和對現(xiàn) 場重大技術(shù)問題做出決策，組織制定施工組織設(shè)計和重要的施工技術(shù)方案。3、負責(zé)質(zhì)量計劃的制定及其實施，負責(zé)監(jiān)督現(xiàn)場各項質(zhì)量管理活動, 檢查質(zhì)量保證體系的運行情況及效果，發(fā)現(xiàn)違反操作規(guī)程現(xiàn)象將嚴重影響 工程質(zhì)量時，有權(quán)停止其施工。有權(quán)對質(zhì)量事故的責(zé)任者提出處理意見。1.2.5財務(wù)組：1、督促、協(xié)助抓好定額管理，擴大定額執(zhí)行面，組織審核人工費開支 計劃。2、做好勞務(wù)隊伍的審核選擇工作，負責(zé)勞務(wù)合同及作業(yè)隊伍的結(jié)算、 把關(guān)審核。3、做好資金的計劃管理工作和平衡調(diào)度。1.2.6工程技術(shù)組：1、負責(zé)項目施工組織設(shè)計的編制或?qū)徍斯ぷ?。負?zé)工程項目網(wǎng)絡(luò)計劃 的編制或?qū)徟?、

9、指導(dǎo)監(jiān)督做好各種簽證、臺賬、原始憑證等資料的收集整理工作。3、統(tǒng)計季、月完成的實際工程量，負責(zé)現(xiàn)場的施工進度具體實現(xiàn)。3、負責(zé)項目技術(shù)交底工作。4、編制質(zhì)量事故處理方案，做好質(zhì)量事故的技術(shù)處理工作。5、負責(zé)“技術(shù)規(guī)范”、“技術(shù)標準”、“施工工藝”的貫徹、檢查、落實及新技術(shù)、新產(chǎn)品的推廣總結(jié)工作。負責(zé)“工法”的制定與推廣工作。6、負責(zé)組織及安排現(xiàn)場施工生產(chǎn)的具體工作。127質(zhì)檢組:1、負責(zé)編制項目質(zhì)量計劃及采取的措施。2、負責(zé)項目QC小組活動的開展。3、負責(zé)項目的質(zhì)量驗收及檢查工作。4、配合技術(shù)部門編制質(zhì)量事故的處理方案并督促實施。1.2.8安全組:1、與經(jīng)營部門商定安全措施費用和保衛(wèi)費用數(shù)額，

10、并督促項目?？顚?用。2、編制或?qū)徍耸┕ぐ踩桨讣艾F(xiàn)場保衛(wèi)措施。3、負責(zé)制訂和督促檢查施工現(xiàn)場消防、保衛(wèi)、安全、規(guī)章制度及檢查后整改工作。129物資供應(yīng)組：1、編制或?qū)徍藱C械、材料（含周轉(zhuǎn)材料）申請、采購及使用計劃。2、協(xié)助工程項目建立機械設(shè)備、材料消耗臺賬，指導(dǎo)項目上做好限額 領(lǐng)料，周轉(zhuǎn)材料及料具租賃等管理工作。半成品并附有真實的合格證明。負責(zé)機械的維修保養(yǎng)。3、按時提供合格材料、4、負責(zé)材料跟蹤管理，、質(zhì)量目標、質(zhì)量保證體系及技術(shù)組織措施2.1質(zhì)量目標 2.1.1總體質(zhì)量目標：我公司將全面執(zhí)行圖紙和招標文件中規(guī)定的所有規(guī)程、規(guī)范和標準， 采用IS09001: 2000質(zhì)量管理體系標準進行現(xiàn)

11、場質(zhì)量管理。確保工程質(zhì)量 達到如下目標：1、施工質(zhì)量滿足國家及行業(yè)設(shè)計與施工驗收規(guī)范、標準及質(zhì)量檢驗評 定標準要求，工程合格率100%爭創(chuàng)省部級優(yōu)質(zhì)工程，其中：單位工程優(yōu)良率100%分部分項工程質(zhì)量檢驗合格率100%保護投入 率100%自動投入率100%2、杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生，消除一般性質(zhì)量通病。2.2質(zhì)量控制和保證的指導(dǎo)原則1、首先建立完善的質(zhì)量保證體系，配備高素質(zhì)的項目管理和質(zhì)量管 理人員，強化“項目管理，以人為本”。2、嚴格過程控制和程序控制，開展全面質(zhì)量管理，樹立創(chuàng)“過程精 品”、“業(yè)主滿意”的質(zhì)量意識，使該工程成為我公司具有代表性的優(yōu)質(zhì)工 程。3、制定質(zhì)量目標，將目標層層分解，質(zhì)量責(zé)

12、任、權(quán)力徹底落實到位， 嚴格獎罰制度。4、建立嚴格而實用的質(zhì)量管理和控制辦法、實施細則，在工程項目 上堅決貫徹執(zhí)行。5、嚴格樣板制、三檢制、工序交接制度和質(zhì)量檢查及審批制度。6、大力推行“一案三工序”管理措施，即“質(zhì)量設(shè)計方案、監(jiān)督上 工序、保證本工序、服務(wù)下工序”。7、制訂質(zhì)量責(zé)任制。使責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一，把工程質(zhì)量與經(jīng)濟效益掛鉤。8、加強質(zhì)量教育意識，使每個施工人員意識到質(zhì)量、效益是企業(yè)的 生命，只有創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)的工程，提高經(jīng)濟效益，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，才能提高自 身的競爭力。9、利用計算機技術(shù)等先進的管理手段進行項目管理和質(zhì)量管理，強 化質(zhì)量檢測和驗收，加強質(zhì)量管理的基礎(chǔ)性工作。10、大力加強圖紙會審、

13、圖紙深化設(shè)計、詳圖設(shè)計和綜合配套的設(shè)計 和審核工作，通過確保設(shè)計圖紙的質(zhì)量來保證工程的施工質(zhì)量。11、 嚴把材料（包括原材料、成品、半成品）、設(shè)備出廠質(zhì)量和進場 質(zhì)量關(guān)。12、確保檢驗、試驗和驗收與工程同步，工程資料與工程進度同步， 竣工資料與工程竣工同步，質(zhì)保證書與工程竣工同步。2.3質(zhì)量管理組織機構(gòu)及主要職責(zé)231質(zhì)量組織機構(gòu)的建立1、現(xiàn)場建立與生產(chǎn)管理平行的質(zhì)量保證體系，由我公司質(zhì)保部委派成 立項目質(zhì)保部，直接對公司負責(zé)。質(zhì)保部對工程質(zhì)量具有整改權(quán)、停工權(quán)、 處罰權(quán)，對項目質(zhì)量管理具有一票否決權(quán)。2、質(zhì)量管理實行IS09001: 2000為標準的質(zhì)量管理體系，并使之在工 程施工全過程中有

14、效運行，實行以開展群眾性的全面質(zhì)量管理為基礎(chǔ)的質(zhì) 量管理模式，來保證質(zhì)量體系運行。建立健全質(zhì)量責(zé)任制，使每一個人、 每一個機構(gòu)都有明確的職責(zé)，形成一個嚴密的質(zhì)量管理工作體系。3、工程管理人員、工程技術(shù)人員、特殊工種、操作工人均按需經(jīng)過培 訓(xùn)，持證上崗。專職質(zhì)量檢查人員由企業(yè)總部直接委派，并且均需經(jīng)系統(tǒng) 培訓(xùn)，持證上崗。2.3.2質(zhì)量責(zé)任制根據(jù)質(zhì)量保證體系機構(gòu)圖，建立崗位責(zé)任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，明確分工職責(zé)，落實施工質(zhì)量控制責(zé)任，責(zé)任到人。項目主要人員的質(zhì)量職責(zé)如下： 2.321項目經(jīng)理、副經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)：1、對職工進行“百年大計，質(zhì)量第一，用戶至上”的教育，廣泛發(fā)動 群眾開展創(chuàng)優(yōu)活動。2、貫徹執(zhí)行

15、國家和企業(yè)頒發(fā)的保證工程質(zhì)量的規(guī)定、 規(guī)章制度和措施, 并檢查落實情況。3、正確處理施工質(zhì)量和施工進度的關(guān)系，合理安排施工，確保工程質(zhì) 量，對不合格的工程交付使用負有直接責(zé)任。4、主持制定全面質(zhì)量管理計劃，組織落實 QO小組。5、組織本單位開展自檢、互檢和交接檢活動，推選樣板工程，支持專 職質(zhì)檢員的工作，主持質(zhì)量分析會，不斷提高工程質(zhì)量。6、掌握本項目的質(zhì)量情況，表揚重視質(zhì)量的好人好事，批評忽視質(zhì)量 的不良傾向。嚴格執(zhí)行質(zhì)量獎懲制度，按“三不放過”的原則處理事故。7、每月組織一次項目質(zhì)量檢查，針對主要問題，親自組織攻關(guān)。對重 大問題負責(zé)并及時上報領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門，以得到妥善解決。2.322總工程

16、師質(zhì)量職責(zé)：1、在經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下對本項目質(zhì)量工作進行具體組織和領(lǐng)導(dǎo)。2、貫徹執(zhí)行國家和企業(yè)頒發(fā)的各項技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量管理措施和 質(zhì)量獎罰條例，并在施工中嚴格督促檢查落實情況，嚴防工程質(zhì)量事故的 發(fā)生。3、主持質(zhì)量事故分析會，提出質(zhì)量事故的技術(shù)處理方案，對質(zhì)量事故 負責(zé)并有權(quán)追究技術(shù)責(zé)任，及時上報質(zhì)量事故情況及質(zhì)量事故報告。4、 對技術(shù)問題、質(zhì)量問題提出改進措施，指導(dǎo)開展QC活動小組和創(chuàng) 優(yōu)活動，對交工工程質(zhì)量的好壞負有直接的技術(shù)責(zé)任。5、主持所轄工程的質(zhì)量設(shè)計工作，主持重要項目和新技術(shù)、新工藝的 技術(shù)質(zhì)量交底，及時掌握工程質(zhì)量情況，對質(zhì)量好的先進典型要及時推廣。 對違犯施工程序和操作規(guī)程的現(xiàn)

17、象有權(quán)隨時制止，嚴重的限令其停工。6、支持質(zhì)檢人員的工作，主持本項目每月一次的質(zhì)量檢查，組織本項目范圍內(nèi)分項、分部、單位工程的質(zhì)量評定，組織開展質(zhì)量檢查、互檢、 交接檢及結(jié)構(gòu)驗收工作，檢查督促樣板工程落實情況。7、檢查督促落實本項目的質(zhì)量報表情況及質(zhì)量評定資料的整理情況。 2.323技術(shù)人員的質(zhì)量責(zé)任制：1、把上級規(guī)定的施工規(guī)范、規(guī)程、技術(shù)規(guī)定、質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量標準、 施工工藝、施工措施變成通俗易懂的條文，通過技術(shù)交底向班組、工段交 待清楚，并在實施過程中認真檢查落實情況，對違犯操作規(guī)程的班組和個 人有權(quán)及時糾正和制止。必要時限令返工和停工，嚴防工程質(zhì)量事故發(fā)生。2、負責(zé)隱蔽工程的檢查驗收，經(jīng)認

18、定全部符合技術(shù)質(zhì)量要求后方可辦 理簽證。3、檢查督促“三檢制”，“樣板制”和“ QC小組活動”的落實情況，對 沒有樣板的工序或未按樣板操作的工序必須及時地堅決制止施工。4、及時檢查驗收進場原材料、成品、半成品、配件的質(zhì)量情況，是否 符合設(shè)計要求，對不合格品應(yīng)提出驗收意見及處理意見，堅決拒絕使用不 合格材料、成品、半成品及零配件。5、及時搜集有關(guān)技術(shù)（質(zhì)量）材料，搞好工程技術(shù)檔案。6、項目試驗人員應(yīng)對原材料、砼、砂漿、回填土石方、焊接件按要求 及時做試驗報告單，供項目總工程師考慮實施，試驗資料必須真實齊全及 時地反映質(zhì)量狀況，起到指導(dǎo)施工的作用。7、項目材料人員應(yīng)熟悉掌握原材料、成品、半成品的質(zhì)

19、量標準，供料 時必須向施工單位提供材料出廠合格證，嚴禁供應(yīng)不合格的材料，并對由 于供應(yīng)不合格的材料造成工程質(zhì)量事故經(jīng)濟損失承擔(dān)直接責(zé)任。2.324班組長的質(zhì)量職責(zé)：1、對本工段經(jīng)常進行“質(zhì)量第一”的思想教育，嚴格貫徹執(zhí)行工藝標 準，組織編制本工號的質(zhì)量設(shè)計。2、組織班組內(nèi)的自檢、互檢、交接檢并簽證。參加工程隱蔽預(yù)檢，做 好工序交接工作，嚴把質(zhì)量關(guān)，不使用不合格的原材料、成品、半成品； 對不合格的工程轉(zhuǎn)給下道工序或交工負直接責(zé)任，堅決杜絕重大工程質(zhì)量 事故發(fā)生。3、對本工號、本工段發(fā)生的工程質(zhì)量事故負直接責(zé)任，并及時上報質(zhì) 量事故。4、按時準確填寫質(zhì)量原始記錄、統(tǒng)計報表、月底向?qū)Ｂ氋|(zhì)量檢查員報

20、“三檢”資料，作為評定分項工程質(zhì)量的依據(jù)。2.325操作工人的質(zhì)量職責(zé)：1、做到“三懂四會”，即懂設(shè)備性能，懂質(zhì)量標準、懂操作規(guī)程、會 看圖、會操作、會維修、會檢測，做到熟悉圖紙，堅持按要求施工，做好 自檢記錄。2、愛護原材料和各種構(gòu)（配）件及半成品，正確合理使用各種工具、 量具和儀表設(shè)備，做到精心維護，使其經(jīng)常保持良好狀態(tài)。3、嚴格把好質(zhì)量關(guān)，不合格的材料設(shè)備不使用，不合格的工序凡屬不 按操作規(guī)程、不按施工圖紙和技術(shù)交底及應(yīng)知、應(yīng)會的操作，造成返工或 質(zhì)量事故者，要負具體操作和經(jīng)濟責(zé)任。4、自覺接受質(zhì)檢人員的檢查和指導(dǎo)，及時糾正違章施工現(xiàn)象。主動搞 好自檢工作并做好原始記錄。積極參加 QC小

21、組，協(xié)助班組長收集整理活動 情況記錄。2.326質(zhì)檢人員的質(zhì)量職責(zé)：1、質(zhì)保部對承擔(dān)的工程實行全過程的監(jiān)督和檢查，并直接對公司總部 負責(zé)。2、嚴格執(zhí)行建筑工程質(zhì)量檢驗及評定標準和建筑地基基礎(chǔ)工程 施工驗收規(guī)范，認真學(xué)習(xí)和掌握單位工程、分部工程、分項工程的劃分和 驗評內(nèi)容，及時對分項工程、分部工程及單位工程等級進行核定，核定要 真實可靠，內(nèi)容齊全，填寫規(guī)范。3、隨時檢查單位工程交工資料的收集是否及時、準確、齊全。杜絕工 程使用無證或兩證不全材料。4、制定創(chuàng)優(yōu)計劃和重點工程的質(zhì)量檢查計劃，并認真執(zhí)行，建立創(chuàng)優(yōu) 計劃和重點工程檢查臺帳。5、參加質(zhì)量事故的調(diào)查處理和填發(fā)不合格整改通知單。6、認真辦理竣

22、工工程綜合質(zhì)量評定表， 并及時報送質(zhì)保部，按照要求, 每月向質(zhì)保部上報工程質(zhì)量報表，內(nèi)容包括分項工程實測點檢驗合格率， 質(zhì)量保證資料情況和工程質(zhì)量事故情況。7、服從公司統(tǒng)一調(diào)動和安排，完成交給的各項任務(wù)。8對分項、分部及單位工程質(zhì)量等級核定準確與否負責(zé)。9、對檢查的工程質(zhì)量和質(zhì)量保證資料負責(zé)。10、對工程質(zhì)量和質(zhì)量保證資料錯檢、漏檢負責(zé)。11、對所報工程質(zhì)量報表的準確性負責(zé)。2.4質(zhì)量管理的措施241組織保證措施根據(jù)質(zhì)量保證體系，建立崗位責(zé)任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，明確分工職責(zé), 落實施工質(zhì)量控制責(zé)任，各崗位各負其職。根據(jù)現(xiàn)場質(zhì)量體系結(jié)構(gòu)要素構(gòu) 成和項目施工管理的需要，建立由總部服務(wù)和控制，成立由項

23、目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)、 總工程師組織實施的質(zhì)量保證體系，現(xiàn)場經(jīng)理和安裝經(jīng)理進行中間控制， 專業(yè)責(zé)任工程師進行現(xiàn)場檢查和監(jiān)督，形成橫向從加固、結(jié)構(gòu)、裝修到機 電等各個施工項目，縱向從項目經(jīng)理到施工班組的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，從而形 成項目經(jīng)理部管理層、外聯(lián)隊管理層到作業(yè)班組的三個層次的現(xiàn)場質(zhì)量管 理職能體系，從而從組織上保證質(zhì)量目標的實現(xiàn)。2.4.2關(guān)鍵工序的技術(shù)保證措施為保證工程質(zhì)量，加強過程控制，使所有對本工程質(zhì)量有影響的施工、 安裝和服務(wù)等各項工序始終處于受控狀態(tài)。將本工程的關(guān)鍵工序及特殊部 位的施工一一設(shè)為控制點，在施工過程中編制作業(yè)指導(dǎo)書及專項施工方案。 244其他質(zhì)量保證措施1. 勞務(wù)素質(zhì)保證：本工程

24、擬選擇具有一定資質(zhì)、信譽好和我們長期使用的勞務(wù)施工隊伍 參與本工程的施工，同時，我們有一套對勞務(wù)施工隊伍完整的管理和考核 辦法，對施工隊伍進行質(zhì)量、工期、信譽和服務(wù)等方面的考核，從根本上 保證項目所需勞動者的個人素質(zhì)，從而為工程質(zhì)量目標奠定了堅實的基礎(chǔ)。2. 季節(jié)性施工的質(zhì)量保證：季節(jié)性施工嚴格按照季節(jié)性施工方案執(zhí)行，以確保季節(jié)性施工的質(zhì)量。3. 經(jīng)濟保證措施：保證資金正常運作，確保施工質(zhì)量、安全和施工資源正常供應(yīng)。同時 為了更進一步搞好工程質(zhì)量，引進競爭機制，建立獎罰制度、樣板制度， 對施工質(zhì)量優(yōu)秀的班組、管理人員給予一定的經(jīng)濟獎勵，激勵他們在工作 中始終能把質(zhì)量放在首位，使他們能再接再勵，

25、扎扎實實地把工程質(zhì)量干 好。對施工質(zhì)量低劣的班組、管理人員給予經(jīng)濟懲罰，嚴重的予以除名。4. 合同保證措施：全面履行工程承包合同，加大合同執(zhí)行力度，嚴格監(jiān)督、檢查、控制 施工過程，嚴把質(zhì)量關(guān)，接受業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計以及政府相關(guān)質(zhì)量監(jiān)督部 門的監(jiān)督。2.5質(zhì)量保證技術(shù)措施在施工過程中，有些薄弱環(huán)節(jié)很容易產(chǎn)生質(zhì)量通病，其根本原因是操 作人員責(zé)任心不強，未按操作規(guī)程施工，采取施工措施不得力造成的。因 此，克服質(zhì)量通病的有效方法加強質(zhì)量的質(zhì)量教育，提高員工的質(zhì)量意識， 樹立操作工人“質(zhì)量第一”的思想。同時做好技術(shù)交底工作，將工序及操 作規(guī)程進行詳細的交底，使操作工人能真正理解設(shè)計意圖、施工方法，從 思想

26、上、行動上重視起來，從而消除質(zhì)量通病的產(chǎn)生。2.6質(zhì)量控制措施2.6.1技術(shù)準備1、施工前具備必要的施工條件，做好施工準備工作逐項檢查落實，如 不滿足施工條件，積極創(chuàng)造條件，待其完善后再施工；2、精心編制施工組織設(shè)計、施工方案，并認真進行技術(shù)交底；3、施工組織設(shè)計必須在工程實施前 15d報項目總工程師審閱，由項目 總工程師審批后，上報業(yè)主及有關(guān)部門審批；4、嚴格計量管理和試驗檢驗管理；5、對各種技術(shù)資料進行整理歸檔，保證資料的準確、及時、交圈；6、堅持樣板引路制度，先做樣板或先作試驗，經(jīng)驗收合格后再進行大 面積施工；7、施工前工長進行技術(shù)、質(zhì)量、安全的詳細書面交底，交底雙方簽字。 關(guān)鍵過程、特

27、殊過程的技術(shù)交底資料經(jīng)技術(shù)部負責(zé)人或項目總工程師人審 核。8施工前編制質(zhì)量檢查劃分表，并報業(yè)主監(jiān)理審批，在施工過程中,即按照審批過的劃分表對工程進行有計劃的過程檢查。262質(zhì)量預(yù)控在事先分析工程施工活動中可能出現(xiàn)或容易出現(xiàn)質(zhì)量問題的基礎(chǔ)上， 提出相應(yīng)的預(yù)防措施和對策，實現(xiàn)對施工項目質(zhì)量的主動控制，以事先預(yù) 防代替事后檢查，以加強過程控制為手段來保證總體質(zhì)量目標的實現(xiàn)。本 工程施工中將編制詳細的質(zhì)量控制標準和質(zhì)量通病防治措施，并對項目作 業(yè)人員進行交底，確保將各種質(zhì)量通病提前消除，以滿足工程創(chuàng)優(yōu)目標的 實現(xiàn)。263工序質(zhì)量控制1、工程質(zhì)量是通過一道一道工序逐漸形成的，要確保工程項目施工質(zhì) 量，就

28、必須對每道質(zhì)量進行控制。、工2、材料控制包括對投入的原材料、成品、半成品、構(gòu)配件等控制，嚴 格按質(zhì)量標準要求采購、檢查驗收、正確堆存保管、合理使用、施工機械 設(shè)備、工具控制主要是根據(jù)不同的工藝特點和技術(shù)要求，按技術(shù)先進、經(jīng) 濟合理、生產(chǎn)上使用、性能上可靠、使用上安全、操作維修方便的原則， 選擇合適的機械設(shè)備、合理使用、正確操作、管理和維修好機械設(shè)備。為 此，要實行“操作證”制度、定人、定機、定崗位責(zé)任制“三定”制度。 操作人員必須認真執(zhí)行各項規(guī)章制度、嚴格遵守機械主設(shè)備操作規(guī)程、安 全技術(shù)規(guī)程、維修保養(yǎng)規(guī)程等。方法控制包括施工方案、施工工藝、施工 技術(shù)措施的控制。指定保養(yǎng)規(guī)程等。方法控制包括施

29、工方案、施工工藝、 施工技術(shù)措施的控制。施工方案時應(yīng)切合實際，技術(shù)可行、經(jīng)濟合理，要 及時督促檢查施工工藝文件是否得到認真執(zhí)行、是否嚴格遵守施工操作規(guī) 程等。環(huán)境控制主要是對工程技術(shù)環(huán)境（如工程地質(zhì)、水文、水象等）程管理環(huán)境（如質(zhì)量體系、質(zhì)量管理制度等）、勞動環(huán)境（如勞動組合、作 業(yè)場所、現(xiàn)場布置）采取有效措施進行嚴格控制。264及時檢查工序質(zhì)量1、實行班組自檢、互檢、上下道工序交接檢，特別是對隱蔽工程和分 項（部）工程的質(zhì)量檢驗。開展質(zhì)量統(tǒng)計分析，及時掌握質(zhì)量動態(tài)。一旦 發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，立即研究處理，使每道工序處于良好的控制狀態(tài)，以滿足 規(guī)范和標準的要求。2、本工程將嚴格按按照質(zhì)量檢查流程控制

30、圖進行工序控制，確保每道 工序均達到合格標準。265施工過程檢查1、嚴格執(zhí)行質(zhì)量“三檢制”、測量放線復(fù)驗制、關(guān)鍵和特殊過程跟蹤 檢驗制、隱蔽工程聯(lián)合檢驗制、分項分部工程質(zhì)量評定制、基礎(chǔ)工程、主 體工程、中間交工及竣工核驗制。對不合格品進行控制，對出現(xiàn)的不合格 品按“三不放過”的原則實施糾正，在收到質(zhì)檢人員發(fā)出的不合格項（品） 整改通知單后，按照不合格項（品）糾正預(yù)防措施的要求，制定糾 正或預(yù)防措施，實施整改，并重新驗證糾正后的質(zhì)量。2、對施工過程中計量進行控制，與質(zhì)量有關(guān)的檢驗、測量和試驗設(shè)備 是經(jīng)計量檢定合格的產(chǎn)品，并能滿足所需要的精度。使用期間經(jīng)常進行校 準，做好標識。測量放線精心操作，嚴

31、格控制軸線位置、標高。嚴格按配 合比對拌合材料認真計量，制止不計量的行為。三、安全目標、安全保證體系及技術(shù)組織措施3.1安全管理目標在本工程的施工中，我單位將嚴格遵守國家及行業(yè)有關(guān)安全管理的各種規(guī)范和標準，嚴格遵守業(yè)主、監(jiān)理和上級主管部門制定的各項安全管理 辦法和措施，加大安全投入，確保將投標報價中的全部安全措施費用作為 施工安全管理經(jīng)費，用于安全施工管理。并在施工中貫徹執(zhí)行OHSAS18001職業(yè)健康安全管理標準。確保本工程安全管理達到以下目標：（1） 本工程總的安全目標是實現(xiàn)人身傷亡事故“零目標”；（2）在施工中杜絕人身死亡事故、重傷事故和重大機械、設(shè)備損壞事故，不發(fā)生火災(zāi)事故、不發(fā)生負主

32、要責(zé)任的重大交通事故，不發(fā)生環(huán)境污染事故和重大垮(坍)事故、不發(fā)生中毒事故及其它重大事故，不發(fā)生因 工程建設(shè)而造成的大面積停電或電網(wǎng)解裂事故；(3) 輕傷率控制在3%。及以下，嚴格控制各種習(xí)慣性違章。3.2安全管理組織機構(gòu)及主要職責(zé)3.2.1安全施工保證體系1、安全工作總的指導(dǎo)思想是：堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針， 嚴格執(zhí)行中華人民共和國安全生產(chǎn)法和及國家電辦公司及電力工業(yè)部 制定的有關(guān)安全規(guī)定、工地規(guī)則和安全管理辦法，嚴格遵照執(zhí)行。2、按照安全總體指導(dǎo)思想的要求，為了確保實現(xiàn)我們的安全目標，我 們將在現(xiàn)場建立嚴密的安全管理組織機構(gòu)，以形成嚴密的安全管理體系。 項目經(jīng)理為第一安全負責(zé)人，并

33、親自抓安全生產(chǎn)。建立公司、項目管理層、 作業(yè)層三級安全管理網(wǎng)絡(luò)，建立安全保障體系，制定安全保證措施，服從 監(jiān)理、業(yè)主的統(tǒng)一管理，確保施工人員安全與健康。3、本工程施工中，我方將嚴格遵守工程建設(shè)安全生產(chǎn)有關(guān)管理規(guī)定， 嚴格按安全標準組織施工，隨時接受行業(yè)安全檢查人員和甲方安檢人員實 施的監(jiān)督檢查。4、本工程項目設(shè)置安全部，直接受公司安全部管理，安全部設(shè)置專職 安全管理人員2名，安全人員必須執(zhí)證上崗，現(xiàn)場建立健全安全執(zhí)法隊， 全權(quán)負責(zé)現(xiàn)場安全工作，充分給予安全生產(chǎn)的一票否決權(quán)，確保安全管理 目標的全面實現(xiàn)。要求專職安全員具有行使安全管理的資格，精通安全操 作規(guī)程，并能認真負責(zé)，嚴格執(zhí)行安全管理條例

34、。施工現(xiàn)場所有施工人員 均有明確的安全職責(zé)，形成一個嚴密的安全保證體系，以做到“安全第一、 預(yù)防為主、綜合治理”。3.2.2安全管理職責(zé)以人為本，加強領(lǐng)導(dǎo)，提高全員安全意識，加大現(xiàn)場監(jiān)督管理力度， 落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，從嚴治理，形成橫向到邊，縱向到底的安全管 理網(wǎng)絡(luò)。主要生產(chǎn)人員安全職責(zé)如下：3.2.2.1項目經(jīng)理、副經(jīng)理的安全職責(zé)：1、項目經(jīng)理是本單位安全管理的第一責(zé)任人，對本單位安全生產(chǎn)工作負全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，主管生產(chǎn)的副經(jīng)理對本單位安全生產(chǎn)負直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；2、對行政干部和工程技術(shù)人員進行安全教育，及時糾正或處理忽視安 全的思想和行為，對安全生產(chǎn)有成績的單位和個人進行表揚或提出獎勵意 見；

35、3、貫徹預(yù)防為主、安全生產(chǎn)要同施工生產(chǎn)同時計劃、布置、檢查、總 結(jié)、評比、做到安全工作經(jīng)常化、制度化、具體化。做到在任何情況下都 能保證生產(chǎn)安全；4、參加本單位的安全檢查，對查出的問題，進行分析，提出改進措施;5、審查和推廣新技術(shù)、新機具及合理化建議時，應(yīng)認真審查或提出相 應(yīng)的安全措施，促其實現(xiàn)；6、組織各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，既定安全技術(shù)措 施的貫徹；7、參加事故的調(diào)查處理，作出分析和鑒定，分清責(zé)任，提出防范措施。 3.222項目總工安全職責(zé)：1、對本單位安全生產(chǎn)工作在技術(shù)上負全面責(zé)任，貫徹執(zhí)行國家在安全 方面的技術(shù)法規(guī)和各項制度；2、對行政干部和工程技術(shù)人員進行安全技術(shù)知識

36、教育，認真組織學(xué)習(xí) 安全技術(shù)操作規(guī)程。對新入廠施工人員進行三級安全教育；3、組織認真制定安全技術(shù)組織措施。提出新技術(shù)、新機具合理化建議， 不斷改善勞動條件和操作環(huán)境；4、參加重要安全檢查，對查出的問題，從技術(shù)上進行分析，提出改進 措施；5、負責(zé)各項安全技術(shù)操作規(guī)程，安全技術(shù)措施的貫徹；6、參加事故調(diào)查處理，從技術(shù)上做出分析鑒定、查明原因、分清責(zé)任, 從技術(shù)上提出預(yù)防措施。322.3安全員職責(zé)：1、在行政和技術(shù)部門領(lǐng)導(dǎo)人的指導(dǎo)下，督促和監(jiān)督所屬單位對安全政 策、法令、規(guī)章制度和上級指示、決定的貫徹執(zhí)行，并根據(jù)本單位及業(yè)務(wù) 系統(tǒng)的具體情況制定具體的實施辦法；2、參與編制和審查施工規(guī)劃、施工組織設(shè)計

37、、年度生產(chǎn)計劃以及復(fù)雜 工程的安全技術(shù)措施，并督促和監(jiān)督執(zhí)行；3、深入基層調(diào)查研究、掌握安全動態(tài)、發(fā)現(xiàn)和研究問題、總結(jié)交流安 全生產(chǎn)經(jīng)驗。提出改進措施，對所屬單位的安全因素，特別是重大隱患要 督促改進，特殊情況下有權(quán)下令停工，立即向領(lǐng)導(dǎo)報告；4、組織開展定期的安全檢查，并督促所屬單位開展定期和不定期的安 全檢查，抓好經(jīng)常性的安全宣傳教育；5、會同有關(guān)部門制定安全生產(chǎn)制度和安全技術(shù)措施，按照上級有關(guān)規(guī) 定，參與制定勞保用品的發(fā)放標準，辦理編制勞保品計劃，申請勞保品供 應(yīng)指導(dǎo)等項工作；6、及時匯總月、季、年安全管理臺帳，開展安全管理活動，用科學(xué)方 法管好安全工作。技術(shù)員安全職責(zé)：在編制施工組織設(shè)計

38、時，編制明確、詳細的安全技術(shù)措施；制定、改進、審查崗位安全技術(shù)操作法；對安全事故，從技術(shù)上分析原因，提出改進措施。工長的安全職責(zé)：在項目領(lǐng)導(dǎo)下，對負責(zé)施工的單位工程（施工區(qū)域）的安全負全面322.41、2、3、3.2.2.51、責(zé)任；2、在貫徹執(zhí)行上級制定的安全措施中，結(jié)合施工的工程特點，作好詳 細的安全技術(shù)交底，根據(jù)施工技術(shù)措施和安全技術(shù)操作規(guī)程的要求，以口 頭和書面兩種形式，逐條逐句地向班組進行交底，確保施工安全、文明施 工；3、經(jīng)常檢查工人執(zhí)行安全操作規(guī)程的情況，堅決制止不顧人身安全、 違章冒險蠻干的行為；4、參加本單位組織的安全檢查，對負責(zé)施工的單位工程提出的問題要 及時負責(zé)糾正；5、

39、堅持每天進行檢查，負責(zé)組織班組安全員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，并督促班組 自檢；6、發(fā)生事故要保護好現(xiàn)場，及時向上級報告，參加事故處理，并填寫 工傷事故登記表，認真貫徹執(zhí)行防范措施。322.6 班組長安全生產(chǎn)職責(zé)：1、負責(zé)執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定和制度，熟悉一般安全知識和本工種 的安全技術(shù)操作要求，認真遵守安全操作規(guī)程，對本班組工人的生產(chǎn)安全 和健康負責(zé)；2、組織好交班前安全交底，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，并堅持安全值日和班 組自檢制，教育督促班組工人嚴格遵守安全操作規(guī)程；3、負責(zé)新工人（包括臨時工）的崗位安全教育；4、組織本班職工學(xué)習(xí)操作規(guī)程，督促檢查安全制度的執(zhí)行情況，堅決 制止工人不顧安全、冒險蠻干的現(xiàn)象；5、

40、發(fā)生工傷事故首先搶救傷者，并保護好現(xiàn)場，立即上報，組織班組 人員對事故進行分析原因，吸取教訓(xùn)，提出防范措施；6、及時表揚生產(chǎn)中的好人好事，并將安全生產(chǎn)列為勞動競賽的評比條 件之一。322.7工人安全生產(chǎn)崗位職責(zé)：1、負責(zé)執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定和制度，熟悉一般安全知識和本工種 的安全技術(shù)操作要求，模范遵守安全操作規(guī)程，不違章作業(yè)，不冒險蠻干；2、班前對操作進點進行檢查，發(fā)現(xiàn)不安全隱患要立即報告班組長，待 隱患消除后方可允許上崗操作，交接班時要認真作好安全技術(shù)交接班工作；3、發(fā)生事故要保護好現(xiàn)場，立即進行搶救，確保國家財產(chǎn)和人身安全, 立即上報不得隱瞞；4、除保證本人操作安全外，并要注意他人和周圍

41、地區(qū)的作業(yè)安全，發(fā) 現(xiàn)問題及時提出意見和建議。3.3安全管理制度及辦法在本工程的施工中，我公司將建立健全如下安全管理制度及辦法：3.3.1安全生產(chǎn)教育制度：1、教育對象及內(nèi)容：領(lǐng)導(dǎo)干部勞動安全培訓(xùn)，取得上崗合格證；職工（包括外聯(lián)隊伍）進廠要進行三級安全教育；特種作業(yè)人員經(jīng)安全技術(shù)培 訓(xùn)，執(zhí)證上崗。2、經(jīng)常性安全教育內(nèi)容：安全生產(chǎn)思想教育；安全生產(chǎn)技術(shù)知識教育; 安全生產(chǎn)技能教育；廠規(guī)、廠紀、勞動紀律教育；法制教育。3、安全教育有教育計劃，有記錄臺帳。3.3.2安全生產(chǎn)檢查制度：1、制度內(nèi)容與適用范圍：規(guī)定公司、項目二級安全檢查的時間、內(nèi)容和對 發(fā)現(xiàn)問題的處理要求。本工程主要檢查內(nèi)容包括：現(xiàn)場施

42、工紀律、安全防 護、施工用電、基坑邊坡穩(wěn)定、消防檢查、卷揚機及鋼絲繩、平臺整體穩(wěn) 定性、機械工人操作等。2、安全檢查臺帳：施工現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)值班制度；施工現(xiàn)場安全會議記錄； 施工現(xiàn)場安全日記；安全檢查記錄；安全檢查隱患整改通知單；安全檢查 隱患整改復(fù)查單；定期檢查評分表；驗收重大設(shè)備，危險部位臺帳等。 3.3.3安全生產(chǎn)獎懲條例：1、規(guī)定表彰、獎勵安全生產(chǎn)先進的內(nèi)容及對施工生產(chǎn)中違章指揮，違 章操作的處罰。2、建立安全事故的調(diào)查處理規(guī)定3.3.4安全事故管理辦法：1、凡發(fā)生工傷事故，應(yīng)立即采取搶救措施，防止事故擴大。2、輕傷事故：在事故發(fā)生后要認真組織有關(guān)人員調(diào)查處理，必須在當(dāng)月20日之前將傷亡事故登記表報公司質(zhì)安科。3、輕傷事故由發(fā)生事故單位指定組織工程、勞資、公安、安全及工會 成員參加調(diào)查處理，并寫出調(diào)查處理意見，報公司質(zhì)安科。4、事故的調(diào)查處理按照“四不放過”的原則進行，事故單位依據(jù)事故 責(zé)任大路提出有關(guān)責(zé)任人的處理意見，報事故調(diào)查組。3.3.5其它具體安全施工制度：建立安全技術(shù)措施編制及安全技術(shù)交底制度；建立班組安全活動制度； 建立項目日常安全生產(chǎn)會議制度。3.4