20XX倉(cāng)儲(chǔ)實(shí)習(xí)報(bào)告

1、20XX倉(cāng)儲(chǔ)實(shí)習(xí)報(bào)告對(duì)于實(shí)習(xí)。我們都應(yīng)該要抱著非常認(rèn)真的態(tài)度去學(xué)習(xí)。 下面是XX為大家搜集整理出來(lái)的有關(guān)于，希望可以幫助到 大家！【1】時(shí)間如白駒過(guò)隙，轉(zhuǎn)眼間我到66號(hào)倉(cāng)庫(kù)已經(jīng)6個(gè)星期了。 不管是任何工作，都有一個(gè)從不懂到懂，從陌生到 熟悉的過(guò)程，當(dāng)經(jīng)歷了這個(gè)過(guò)程，則是一大成長(zhǎng)。在此我感 謝公司給我提供這樣一個(gè)學(xué)習(xí)的平臺(tái)和突破自我的機(jī)會(huì)。 在這6個(gè)星期中我學(xué)到了許多物流倉(cāng)儲(chǔ)知識(shí)，也認(rèn)識(shí)到了 自己存在的許多問(wèn)題。從而讓我倍加感覺(jué)到自身的不足，激 勵(lì)我在下步的工作中更加努力的工作，虛心求教，充實(shí)自我，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一點(diǎn)力量。以下是我在這段時(shí)間學(xué)習(xí)的總結(jié)：當(dāng)我來(lái)到66號(hào)倉(cāng)庫(kù)，領(lǐng)導(dǎo)就已經(jīng)對(duì)我制

2、定了一套完整 的學(xué)習(xí)計(jì)劃。一周 WMS系統(tǒng)進(jìn)庫(kù)，一周現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)庫(kù)，一周WMS 系統(tǒng)出庫(kù)，一周現(xiàn)場(chǎng)出庫(kù)，兩周CIQ系統(tǒng)操作。第二周第一個(gè)工作日對(duì)我在前一周的學(xué)習(xí)情況做一個(gè)考核。我不得不 佩服領(lǐng)導(dǎo)考慮的周全，同時(shí)也感謝領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與照顧。第一 周我隨顧老師學(xué)習(xí) WMS系統(tǒng)進(jìn)庫(kù)，按照領(lǐng)導(dǎo)的意思就是我 這一周什么都不要干，就學(xué)WMS系統(tǒng)進(jìn)庫(kù)。由于我以前也接觸過(guò)一點(diǎn)，覺(jué)得這樣也太簡(jiǎn)單了，認(rèn)為沒(méi)那個(gè)必要，多學(xué) 點(diǎn)比較好。隨著我當(dāng)時(shí)的認(rèn)識(shí)，什么都學(xué)，有單子也做，但 思考和總結(jié)的太少，以致熟練程度和應(yīng)變能力都不足。到現(xiàn) 在我才發(fā)現(xiàn)我的認(rèn)識(shí)是錯(cuò)誤的，接觸過(guò)并不代表熟練！所以 在那一周我學(xué)的并不好，反而更加認(rèn)識(shí)到領(lǐng)導(dǎo)的

3、決策英明與 經(jīng)驗(yàn)成熟。所以我決定在以后的學(xué)習(xí)中要努力學(xué)習(xí)并加以理 解，“學(xué)而不思則罔”正確對(duì)待每一次學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。生疏加 模棱兩可還不如不學(xué)！這就是領(lǐng)導(dǎo)帶給我的第一個(gè)認(rèn)識(shí)。第二周我跟著盛師傅學(xué)習(xí)倉(cāng)庫(kù)收貨。這周我總結(jié)了前一 周的教訓(xùn)，虛心求教，遇到不懂的就問(wèn)，從接到單子卸貨到 清點(diǎn)，碼放一一羅列方法，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。讓我學(xué)到了許多以前 不懂的知識(shí)，也拓寬的思維和應(yīng)變能力。例如當(dāng)時(shí)遇到一票 查驗(yàn)的貨物進(jìn)庫(kù)，單子上沒(méi)有蓋“已過(guò)機(jī)”字樣，盛師傅要 我去問(wèn)顧老師收到信息沒(méi)有？我當(dāng)時(shí)不知道什么意思，當(dāng)我 去問(wèn)過(guò)顧老師后得知收到了，就告訴盛師傅，去卩不知道怎么 收到？為什么收到信息就可以接收？等等問(wèn)題。領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)的

4、糾正我，“遇事不懂就問(wèn)，與其留著疑問(wèn)還不如搞清楚問(wèn)題， 下次遇到就可以順利的解決”。經(jīng)過(guò)仔細(xì)詳問(wèn)，和顧老師的 解說(shuō)，后來(lái)我終于明白了。不懂就問(wèn)，加與理解！這是領(lǐng)導(dǎo) 帶給我的第二個(gè)認(rèn)識(shí)。有了前兩周的經(jīng)驗(yàn)，接下來(lái)這一周我學(xué)習(xí)的困難就小多 了。第三周跟著俞老師學(xué)習(xí)WMS系統(tǒng)出庫(kù)，由于我認(rèn)真學(xué)習(xí)，虛心求教，不懂就問(wèn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在出庫(kù)方面學(xué)到了許 多知識(shí)，對(duì) WMS系統(tǒng)也有了一個(gè)更全面的認(rèn)識(shí)。當(dāng)?shù)谒闹?領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我考核時(shí)，我發(fā)現(xiàn)其實(shí)都很簡(jiǎn)單，只要平時(shí)多學(xué)習(xí)， 遇事多思考總結(jié)，把我所學(xué)到的概述出來(lái)就是我的成績(jī)。同 時(shí)領(lǐng)導(dǎo)讓我領(lǐng)會(huì)“關(guān)聯(lián)和控制”我一直都在思考這個(gè)問(wèn)題。 任何事情都不可能是孤立存在的，他與周?chē)傆?/p>

5、著千絲萬(wàn)縷 的聯(lián)系。后來(lái)我逐漸明白其中的個(gè)個(gè)關(guān)聯(lián)，也為我在工作中 遇到了盲點(diǎn)沒(méi)有頭緒，提供了一個(gè)解決的主線，思路一下子 就清晰了！關(guān)于控制，我認(rèn)為就是駕馭問(wèn)題和處理問(wèn)題的能 力，這種能力還需要一個(gè)慢慢積累的過(guò)程。在以后的工作中 多多學(xué)習(xí)，多多積累經(jīng)驗(yàn)。關(guān)聯(lián)與控制就是領(lǐng)導(dǎo)帶給我的第 三個(gè)認(rèn)識(shí)。第四周領(lǐng)導(dǎo)安排我前 2天在倉(cāng)庫(kù)“轉(zhuǎn)”，所謂“轉(zhuǎn)” 就是指在這2天內(nèi)熟悉倉(cāng)庫(kù)的揀貨、復(fù)核、發(fā)貨、貼標(biāo)、 打托、等等一系列的出庫(kù)操作。第三天專(zhuān)門(mén)隨著沈師傅學(xué)揀 貨，第四天跟陳師傅學(xué)復(fù)核，第五天跟陳師傅學(xué)出貨。問(wèn)題 出來(lái)了，前兩天我發(fā)現(xiàn)自己像個(gè)無(wú)頭蒼蠅似得，沒(méi)有頭緒。 揀貨也是一樣，只知道跟在后面看，卻不知道方法

6、的理解和 融會(huì)貫通。領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)后及時(shí)指正，讓我明白了自己的不足， 積極主動(dòng)參與到其中。這一周還遇到了盤(pán)點(diǎn)，由于我的粗心 還有庫(kù)位沒(méi)勾到。第五周考核的時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)說(shuō)我比較粗 心，和主動(dòng)性不夠，讓我醍醐灌頂，不是不能干好，而是自 己的原因。“細(xì)節(jié)決定成敗”積極主動(dòng)這是態(tài)度的問(wèn)題，在 部隊(duì)的時(shí)候時(shí)時(shí)注意的問(wèn)題，到了社會(huì)上卻把他忘光了，還 需要提醒，這令我我自己覺(jué)得很羞愧！不斷反思！這是領(lǐng)導(dǎo) 給我?guī)?lái)的第三點(diǎn)認(rèn)識(shí)。第五、六周我跟這張老師學(xué)習(xí)CIQ系統(tǒng)，這是一個(gè)全新的知識(shí)，以前沒(méi)有接觸過(guò)，我更加認(rèn)真的學(xué)習(xí)，因?yàn)槲抑?道這種機(jī)會(huì)不多了，留給自己的時(shí)間也不多了。新的知識(shí)帶 給了我新的挑戰(zhàn)，我知道自己面臨的困難

7、，從而更加激勵(lì)我 努力的吸收。第五周我跟著張老師從CIQ進(jìn)庫(kù)搜信息，普通出庫(kù)，分撥出庫(kù)，延展進(jìn)庫(kù)，延展出庫(kù)，拉提貨單，拉分 撥單，拉卡口聯(lián)，拉延展單，做二放到去6號(hào)門(mén)接車(chē)，送車(chē)等都過(guò)了幾遍。也漸漸明白了其中的一些流程和其中的關(guān) 聯(lián)。第六周在這些方面我就著重加以強(qiáng)化學(xué)習(xí)，總結(jié)學(xué)習(xí)的 心得，不斷的求教，不斷的吸收，同事積極主動(dòng)的幫助張老 師制作各種單證。對(duì)歐姆龍和亨斯邁這兩家客戶(hù)著重去做， 嘗試著做各種狀態(tài)的貨物進(jìn)出庫(kù)。去海關(guān)改單，核銷(xiāo)以前從 沒(méi)接觸的知識(shí)，我一樣的詳細(xì)了解并嘗試著去做，不但能學(xué) 到許多知識(shí)還能混個(gè)臉熟。隨著慢慢的學(xué)習(xí)CIQ系統(tǒng)重要性也一樣被我熟悉，但是我知道離正真駕馭還有很長(zhǎng)一段

8、距 離。這在以后的工作中我會(huì)努力的去學(xué)，爭(zhēng)取把它學(xué)好，運(yùn) 用好。1、在這6個(gè)星期當(dāng)中，我學(xué)會(huì)了 WMS系統(tǒng)的進(jìn)出庫(kù) 基本操作流程，倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)的收發(fā)貨流程， 倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)，CIQ海關(guān)系統(tǒng)的基本操作流程，熟悉了倉(cāng)庫(kù)的5S管理操作，熟悉了保稅倉(cāng)庫(kù)的一般作業(yè)流程。能獨(dú)立的完成一票貨物從WMS系統(tǒng)進(jìn)庫(kù)到倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)收貨、清點(diǎn)及上架到位；能獨(dú)立完成一票貨物從 WMS系統(tǒng)清關(guān)出庫(kù)到倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)揀貨、復(fù)核、發(fā)貨、 盤(pán)點(diǎn)。能熟悉操作 CIQ進(jìn)庫(kù)，普通出庫(kù)，分撥出庫(kù)，拉提 貨單、卡口聯(lián)、分撥單；能熟悉操作延展系統(tǒng)，拉延展進(jìn)庫(kù) 單和出庫(kù)單。2、對(duì)一些客戶(hù)的增值收費(fèi)也有一定的了解。從最小PCS數(shù)清點(diǎn)到分揀、打包、打托、貼標(biāo)、換標(biāo)、

9、換包裝等簡(jiǎn) 單加工也認(rèn)識(shí)到位。3、 對(duì)一些問(wèn)題的處理也有了深刻的理解。從卸車(chē)清點(diǎn)， 外包裝破損，缺貨，型號(hào)不對(duì)，標(biāo)簽破損，貨物滲漏，污跡 等拍照留底作證到裝車(chē)，裝箱拍照留底，司機(jī)簽字等都能靈活運(yùn)用。4、對(duì)倉(cāng)庫(kù)3防5距有了全新的認(rèn)識(shí)。從貨架的安置 到庫(kù)位調(diào)整，消防栓滅火器的設(shè)置和安全距離，通風(fēng)設(shè)施的 安放，照明設(shè)施的安放，攝像頭的監(jiān)控范圍到安全通道的設(shè) 置等都有了更加全面的了解。從貨物的擺放，托盤(pán)的擺放， 貨物的保管，貨架的承重到庫(kù)容庫(kù)貌的整理清潔都有了更加 清晰的認(rèn)識(shí)。5、能獨(dú)立完成延展貨物去卡口接車(chē)，和延展貨物，分 撥貨物送車(chē)出卡口等一系列工作。6、還有最重要的是方法！什么事情做久了都能熟練

10、，單純的學(xué)是不行的，這里就是一個(gè)方式方法的問(wèn)題。這 個(gè)方法就是學(xué)習(xí)理解反思總結(jié)融會(huì)貫通。 我感覺(jué)這是我學(xué)到的最重要的一課！來(lái)到66號(hào)倉(cāng)庫(kù)后，我明顯感覺(jué)到這里的學(xué)習(xí)氛圍濃厚，同事間氣氛融洽，大家都 對(duì)我熱情幫助，寬容理解，竭盡所能的教我。當(dāng)一個(gè)星期的 學(xué)習(xí)結(jié)束后領(lǐng)導(dǎo)都對(duì)我在上一周的學(xué)習(xí)情況進(jìn)行考核，這就 更加激勵(lì)我反復(fù)的學(xué)習(xí)，思考，應(yīng)變，總結(jié)，從而讓我對(duì)所 學(xué)更加的鞏固，也拓寬了我的思維面。來(lái)到66號(hào)倉(cāng)庫(kù)后，能明確學(xué)習(xí)目的和方向，虛心向每 一位師傅學(xué)習(xí)倉(cāng)庫(kù)的操作模式和管理理念。針對(duì)不同的客戶(hù) 做出相應(yīng)的調(diào)整，從系統(tǒng)到現(xiàn)場(chǎng)不斷的學(xué)習(xí)、反思、總結(jié)， 把真正有用的東西學(xué)到手?？梢哉f(shuō)在這個(gè)倉(cāng)庫(kù)學(xué)到的知識(shí)

11、是 我以往歷經(jīng)每個(gè)倉(cāng)庫(kù)都無(wú)法比擬的，學(xué)習(xí)筆記，心得，總結(jié) 經(jīng)驗(yàn)等等，也是記錄最多的。不論是系統(tǒng)還是現(xiàn)場(chǎng)都能很好的融入當(dāng)中，從不同的角 度出發(fā)，觀察學(xué)習(xí)員工的操作與其中存在的關(guān)聯(lián)，領(lǐng)會(huì)其中 的精髓，不斷的積累經(jīng)驗(yàn)。而不僅僅是簡(jiǎn)單的重復(fù)！有句話(huà) 叫“透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)”經(jīng)驗(yàn)總是在不斷的實(shí)踐總結(jié)總得來(lái)的。 不管是哪個(gè)崗位它都有學(xué)問(wèn)，善于發(fā)現(xiàn)其中的奧妙，舉一反 三，便能學(xué)到知識(shí)，充實(shí)自己。把自己定位為一張白紙，來(lái) 這里我就是要把它寫(xiě)滿(mǎn)字的！在這段時(shí)間里，我能每天堅(jiān)持在崗在位，工作學(xué)習(xí)積極 主動(dòng)。辦事不拖沓，工作不打折扣，對(duì)上傳下達(dá)的指令能按 部就班的執(zhí)行并堅(jiān)決完成。強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，把自己真正融為 集體中的一

12、員。在工作學(xué)習(xí)上盡量不給大家?guī)?lái)累贅感，把 學(xué)到的東西牢記心中，不重復(fù)詢(xún)問(wèn)，導(dǎo)致大家厭煩，對(duì)領(lǐng)導(dǎo) 交代的工作按質(zhì)按量的完成，不給工作留死角，不給大家?guī)?來(lái)麻煩。在學(xué)習(xí)過(guò)程中，為人低調(diào)，把自己定位成一個(gè)零，以后 的每一筆都有自己填寫(xiě)。 66號(hào)倉(cāng)庫(kù)每一名員工都是十分善 良的人，是他們的善良和主動(dòng)接納給了我一個(gè)良好的學(xué)習(xí)工 作環(huán)境。他們每一個(gè)人對(duì)工作的熱情，對(duì)崗位的熱愛(ài)，員工 間的配合，工作中的默契都深深的感動(dòng)著我，讓我也情不自 禁的融入進(jìn)來(lái)。讓我意識(shí)到我已經(jīng)是集體中的一員，從而更 增強(qiáng)了我的集體責(zé)任感和榮譽(yù)感。經(jīng)過(guò)這段時(shí)間的學(xué)習(xí)工作，讓我意識(shí)到了其實(shí)不管到哪 干什么工作，都應(yīng)該盡心盡力，把他當(dāng)作一

13、項(xiàng)事業(yè)來(lái)做，或 者是當(dāng)作是一件藝術(shù)品，要仔細(xì)的精雕玉琢！以前總覺(jué)得差 不多就行了，工作只是謀生的手段，干的好壞無(wú)所謂的覺(jué)悟 是極其錯(cuò)誤的。當(dāng)我看到大家對(duì)工作的熱愛(ài)后，深深的感染 了我。為什么我就不能干好呢？性格決定命運(yùn)，態(tài)度決定高 度！我想從現(xiàn)在覺(jué)醒還為時(shí)不晚。學(xué)習(xí)過(guò)程中，僅僅知識(shí)學(xué)到了其中的操作方法，而對(duì)于 精髓卻沒(méi)有融會(huì)貫通。這就是通常所說(shuō)的“魚(yú)”與“漁”之 間的關(guān)系！只知道接受而不知道為什么接受？怎樣接受？這 是不行的，長(zhǎng)此以往最終只會(huì)竹籃打水！這種關(guān)聯(lián)應(yīng)變能力 還需要多多摸索，自己還需要下功夫。當(dāng)遇到一個(gè)問(wèn)題時(shí)，總是考慮欠周全，感覺(jué)下手困難或 解決思路不明確。這就是經(jīng)驗(yàn)不足，駕馭能力不

14、強(qiáng)的表現(xiàn)。 當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)第一次給我講控制的時(shí)候我就在想什么是控制，而且 在網(wǎng)上查詢(xún)了一下，大概意思是：“經(jīng)濟(jì)學(xué)中定義，是指有 權(quán)決定一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)政策，并能據(jù)以從該企業(yè)的經(jīng) 營(yíng)活動(dòng)中獲取利益。投資企業(yè)能夠?qū)Ρ煌顿Y單位實(shí)施控制 的，被投資單位為其子公司，投資企業(yè)應(yīng)當(dāng)將子公司納入合 并財(cái)務(wù)報(bào)表的合并范圍；管理學(xué)中的定義，對(duì)員工的活動(dòng)進(jìn) 行監(jiān)督，判定組織是否正朝著即定的目標(biāo)健康地向前發(fā) 展，并在必要的時(shí)候及時(shí)采取矯正措施?！蔽蚁脒@方面的能力應(yīng)該還需要日積月累的鍛煉，實(shí)踐養(yǎng)成。通過(guò)這段時(shí)間的學(xué)習(xí) ，對(duì)保稅倉(cāng)儲(chǔ)的進(jìn)出存都有了一 個(gè)理論與實(shí)踐的基礎(chǔ) ，將這些理論與實(shí)際的操作相結(jié)合 在實(shí)踐中提高運(yùn)用知識(shí)的能

15、力是下一步我工作的首要任務(wù)。 下大力把本職工作做好， 做到“一精多能”把所學(xué)變?yōu)榧河茫?不管是那一步工作都應(yīng)該有預(yù)見(jiàn)性?！胺彩穷A(yù)則立，不預(yù)則 廢”所以在下步的工作中我會(huì)多多思考，多做研究，善于分 析，勤于觀察，不段的提高業(yè)務(wù)水平?，F(xiàn)場(chǎng)技術(shù)服務(wù)人員不僅要有較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)，還應(yīng) 該具備良好的溝通交流能力，一種產(chǎn)品很多時(shí)候是由于使用 操作不當(dāng)才出現(xiàn)了問(wèn)題，而往往不是如客戶(hù)反映的質(zhì)量不 行，所以這個(gè)時(shí)候就需要我們找出癥結(jié)所在，和客戶(hù)進(jìn)行交 流，規(guī)范操作，從而避免對(duì)產(chǎn)品的不信任乃至對(duì)企業(yè)形象的 損害。在日常的工作中做做到較好跟客戶(hù)的溝通，做到令客 戶(hù)滿(mǎn)意就是對(duì)公司品牌形象的有力宣傳。【21采用實(shí)地調(diào)

16、研的方式，具體采用了面對(duì)面的訪談了解、 過(guò)程跟蹤調(diào)查和側(cè)面行為觀察的方式，并總結(jié)出實(shí)習(xí)報(bào)告。實(shí)習(xí)時(shí)間：20xx年6月24日一6月25日實(shí)習(xí)地點(diǎn)：xxx倉(cāng)儲(chǔ)中心2、6月24日，參觀吳家山中百倉(cāng)儲(chǔ)中心。7月1日收集并整理資料，并定稿。武漢中百物流配送中心是中百集團(tuán)下屬子公司，位于武 漢市東西湖區(qū)吳家山臺(tái)商投資開(kāi)發(fā)區(qū)，該中心占地面積130畝，總建筑面積3。5萬(wàn)平方米，擁 有近100個(gè)裝卸貨口， 庫(kù)存金額可達(dá)5000萬(wàn)元，除滿(mǎn)足中百自身 200余家超市門(mén) 店日常配送外，可面向社會(huì)滿(mǎn)足60008000個(gè)品種配銷(xiāo)。物流中心以經(jīng)營(yíng)副食品、煙酒飲料、生活日用品及家電 系列商品四大類(lèi)為主，兼營(yíng)其他商品的批發(fā)和零

17、售。擬規(guī)劃 建設(shè)一個(gè)集工業(yè)品批發(fā)、商品配送、倉(cāng)儲(chǔ)超市為一體的大型 現(xiàn)代化物流中心。武漢中百物流配送中心通過(guò)引進(jìn)集高位貨架、前移式電 瓶叉車(chē)、無(wú)線網(wǎng)絡(luò)通訊技術(shù)、無(wú)線手持終端、條碼及掃描技 術(shù)、計(jì)算機(jī)信息管理于一體的智能化倉(cāng)庫(kù)技術(shù)，實(shí)行按客戶(hù)、商品、批次分別對(duì)商品進(jìn)行精確的分類(lèi)定位管理，實(shí)現(xiàn) “儲(chǔ)存立體化，裝卸機(jī)械化、分揀電子化”，是華中地區(qū)單 體面積最大的現(xiàn)代化物流配 送中心。該中心擁有現(xiàn)代化物流庫(kù)房?jī)勺?個(gè)倉(cāng)間，中間以連廊相聯(lián)，呈“ H”型分布。外環(huán)為供應(yīng)商送貨作業(yè)帶，內(nèi) 環(huán)為物流中心發(fā)貨作業(yè)帶，內(nèi)外作業(yè)可同時(shí)進(jìn)行，動(dòng)線分明。倉(cāng)庫(kù)月臺(tái)高度1。2米，設(shè)有100個(gè)收、發(fā)貨口，配有 自動(dòng)升降平臺(tái)

18、10個(gè)，可上下調(diào)節(jié)高度以滿(mǎn)足不同噸位車(chē)輛 的裝卸貨作業(yè)。東、北、西面各收貨口配有電子稱(chēng)量秤，為供應(yīng)商送貨品種提供以托盤(pán)為單位的自動(dòng)稱(chēng)量，有效糾 錯(cuò)，提高收貨效率。庫(kù)內(nèi)配有煙霧報(bào)警自動(dòng)噴淋和監(jiān)控系統(tǒng)， 為作業(yè)安全提 供了有力的保障。武漢中百投資建設(shè)的現(xiàn)代化物流配送中心建筑面積達(dá)5萬(wàn)平方米，其中配送中心庫(kù)區(qū)占地22。5萬(wàn)平方米，停車(chē)場(chǎng)占地3萬(wàn)平方米左右。配送中心整體呈“ U”字型設(shè)計(jì)，屋頂和墻體呈天藍(lán)色， 可見(jiàn)，藍(lán)色是該公司建筑的標(biāo)志色了。 四周的墻體都有若干個(gè)進(jìn)出貨口。凹進(jìn)去的兩邊分別有多個(gè) 分進(jìn)出口。而停車(chē)場(chǎng)內(nèi)的中百配送車(chē)輛則一律印著紅色的企 業(yè)商標(biāo)及“國(guó)寶橋米”的字樣。該中心擁有現(xiàn)代化物流庫(kù)

19、房?jī)勺?，?個(gè)倉(cāng)間，中間以連廊相聯(lián)，庫(kù)區(qū)高度達(dá) 12米左右，內(nèi)部配置著 39組五層、 十幾米高的高層立體貨架，商品存儲(chǔ)、分揀、配送實(shí)行計(jì)算機(jī)智能化管理，引進(jìn)了 5條日本先進(jìn)的半自動(dòng)化分揀線， 同一時(shí)間可自動(dòng)分揀 1800余個(gè)品種，可滿(mǎn)足 100余臺(tái)不同 車(chē)型車(chē)輛同時(shí)配 貨。整體業(yè)務(wù)量在滿(mǎn)足中百現(xiàn)有300多家大小超市連鎖網(wǎng)點(diǎn)配送外，還可同時(shí)面向社會(huì)提供近8000個(gè)品種配銷(xiāo)。該中心根據(jù)作業(yè)功能劃分為收貨區(qū)、儲(chǔ)存區(qū)、箱裝分揀 區(qū)、拆零分揀區(qū)和待發(fā)區(qū)。擁有高架庫(kù)5個(gè)，內(nèi)設(shè)7米高五層貨架1500組，可提供標(biāo)準(zhǔn)托盤(pán)位 15000個(gè)，其中一層標(biāo) 準(zhǔn)分揀位3000個(gè);通過(guò)型商品作業(yè)庫(kù)1個(gè);拆零商品作業(yè)庫(kù)2 個(gè)，配備DPS數(shù)字分揀線5條，能實(shí)時(shí)、準(zhǔn)確地接收和回傳 分揀數(shù) 據(jù)，同一時(shí)間滿(mǎn)足1800個(gè)品種的拆