20XX年公司行政部個(gè)人年度工作計(jì)劃

1、20XX年公司行政部個(gè)人年度工作計(jì)劃以下是關(guān)于20XX年公司行政部個(gè)人年度工作計(jì)劃的文 章，供大家學(xué)習(xí)參考！20xx年已經(jīng)過(guò)去，回顧過(guò)去的一年，我在公司領(lǐng)導(dǎo)的 指導(dǎo)和關(guān)心下，在大家的共同努力下，做了一定的工作，但 還有很多的不足。今年，我將按20xx年度行政部的整體發(fā)展規(guī)劃及企業(yè)發(fā)展方向，以20xx年工作情況為基礎(chǔ)，本著“多溝通、多協(xié)調(diào)、積極主動(dòng)、創(chuàng)造性地開展工作”的指導(dǎo) 思想，發(fā)揚(yáng)“以公司管理者的角度看待公司發(fā)展和管理”的 工作作風(fēng)，本著主人翁精神全面開展20xx年度的工作?，F(xiàn)制定工作計(jì)劃如下：一、完善公司組織架構(gòu)由于大量的人才引入和公司辦公區(qū)域的擴(kuò)展，公司的 組織架構(gòu)也就相應(yīng)的隨之改變。組

2、織架構(gòu)建設(shè)也決定著企業(yè) 的發(fā)展方向。在 20xx年首先應(yīng)協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完成公司組織架構(gòu) 的完善。確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé)，使每個(gè)部門責(zé)權(quán) 明確，讓員工清晰地知道自己的崗位責(zé)任、工作內(nèi)容、工作 權(quán)限、工作條件、必備的崗位技能及與相關(guān)崗位的匯報(bào)與負(fù) 責(zé)關(guān)系等，真正做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，保證公司的運(yùn)營(yíng) 在既有的組織架構(gòu)中良好、規(guī)范的發(fā)展二、 協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好人力資源招聘 與配置人才 的需求主要來(lái)自幾個(gè)方面，一是業(yè)務(wù)的良性增長(zhǎng)，需要不斷增加員工數(shù)量；二是對(duì)稀缺專業(yè)和咼端人才 的需要無(wú)法得到及時(shí)滿足；三是人才吸引與挽留的問(wèn)題，能否確 保核心員工持續(xù)恒久的為公司服務(wù)。招聘工作貫穿在公司發(fā)展的每個(gè)階段，提高 招

3、聘 效率，為公司及時(shí)供應(yīng)人才， 才能保障并推動(dòng)業(yè)務(wù)的快速進(jìn)展。招聘，表面上看是行政部 的工作職責(zé)之一，但其實(shí)，它是融合了行政部門、人力資源 部力量的全方位工作。要提高招聘效率，必須達(dá)成兩者的和 諧統(tǒng)一。1、按完成20個(gè)億的業(yè)務(wù)量計(jì)算，各部門均攤的年度業(yè) 績(jī)核定設(shè)計(jì)各部門人員定員數(shù)，保證公司員工的穩(wěn)定性。2、人才儲(chǔ)備：一是優(yōu)秀實(shí)習(xí)人員儲(chǔ)備；二是管理人員 儲(chǔ)備。為中層管理人員的補(bǔ)充做好準(zhǔn)備。在招聘過(guò)程中用人部門需要有明晰的用人需求在人事部確定招聘人員的時(shí)候，招聘部門要求具備什么 樣的條件，哪些是主要條件，哪些是參考條件，什么樣的潛 質(zhì)是被優(yōu)先考慮的，該職位人員目前承擔(dān)什么樣的工作，可 以在何方向上

4、進(jìn)一步培養(yǎng)，在組織中處于什么樣的位置，目 前完整的工作安排是什么，等等，這些都有助于找到合適的 人選。只有知道要找的是什么，才能說(shuō)，找到的人是不是合 乎這個(gè)要求，才能保證招聘的效果。及時(shí)地信息溝通用人部門將會(huì)對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行初試和復(fù)試的過(guò)程，考察 基本素質(zhì)以及業(yè)務(wù)能力。是否能適應(yīng)公司的發(fā)展以便提高招 聘的有效性。通知 面試 前及時(shí)與招聘部門主管決定面試的時(shí)間、地點(diǎn)并將不同部門 面試 者合理分批處理，提高招 聘效率。為了保證公司招聘工作的及時(shí)有效性，主要采取以下招聘方式：A、網(wǎng)絡(luò)招聘：這是網(wǎng)絡(luò)日益普及的招聘形式，招聘信 息可以定時(shí)定向投放，發(fā)布后也方便管理和查詢，費(fèi)用相對(duì) 比較低。通過(guò)在知名的人才

5、網(wǎng)上發(fā)布招聘的信息，如公司的 網(wǎng)站，可以快捷的接受到 求職的信息。B、內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)上崗：這種招聘的費(fèi)用極少，能提高員工 士氣，申請(qǐng)者對(duì)公司相當(dāng)了解，適應(yīng)公司的企業(yè)文化和管理 操作流程，能較快進(jìn)入工作狀態(tài)；而且可以在內(nèi)部培養(yǎng)出一 人多能的核心人才。也能提高員工對(duì)公司的忠誠(chéng)度。同時(shí)內(nèi) 部招聘也能用于內(nèi)部人才的晉升、調(diào)動(dòng)、輪崗。C員工推薦：?jiǎn)T工推薦在公司應(yīng)用得比較廣泛，主要 是招聘成本比較小，應(yīng)聘人員與現(xiàn)有員工之間存在一定的關(guān) 聯(lián)性，基本素質(zhì)較為可靠，只要技能及品質(zhì)相當(dāng)一般可用考 慮率用的。三、薪酬福利的自我考核對(duì)崗位的基礎(chǔ)工作內(nèi)容細(xì)分后，確定具體負(fù)責(zé)人。在完 成崗位本身工作的基礎(chǔ)上，配合公司的紀(jì)效考評(píng)

6、制度，每月 及時(shí)的做出月考核計(jì)劃表。并積極主動(dòng)的為公司的其它需要 多提合理化見意，提高行政工作的競(jìng)爭(zhēng)力度。四、合理安排和完善公司各部門培訓(xùn)制度及計(jì)劃。盡管每位員工的成功標(biāo)準(zhǔn)各有不同，但追求成功卻是每 位員工的目標(biāo)。因此，培訓(xùn)不僅是員工追逐的個(gè)人目標(biāo)，是 員工福利享受，也是企業(yè)培養(yǎng)人才的責(zé)任。給員工成長(zhǎng)的空 間和發(fā)展的機(jī)會(huì)，是企業(yè)挖掘員工潛力，滿足員工需求的重 要表現(xiàn)。根據(jù)各部門的培訓(xùn)需求及企業(yè)的整體需要建立和協(xié) 助組織各部門培訓(xùn)活動(dòng)來(lái)滿足企業(yè)的需要。五、積極提出對(duì)建立企業(yè)文化和團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)相關(guān)有推 動(dòng)性的建議方案。企業(yè)文化是企業(yè)在發(fā)展中形成的一種企業(yè)員工共享的 價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則，一個(gè)企業(yè)沒(méi)有

7、文化，這個(gè)企業(yè)就沒(méi)有 了凝聚力，從而也會(huì)喪失了持久的競(jìng)爭(zhēng)力。做為公司的一員 應(yīng)該用主人翁意識(shí)用心的去推動(dòng)公司企業(yè)文化的進(jìn)程。六、充分發(fā)揮工作職能，要協(xié)助營(yíng)造相互尊重、相互信 任的氛圍、維持健康的合作關(guān)系；使各部門員工工能了解各項(xiàng)公司制度的制定目的，使得各部門員工能 自愿的、積極主動(dòng)的去遵守和維護(hù)。七、公司制度的落實(shí)執(zhí)行及督察工作。公司過(guò)去頒布的剛性的制度已經(jīng)不少，但如果沒(méi)有行政 部門的監(jiān)督和檢察制度的功效可能會(huì)大打折扣。所以，我們 最需要的對(duì)公司規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行和維護(hù)。如何做到制度 的剛性執(zhí)行，首先自己就要以身作則。再有對(duì)政策的執(zhí)行要 始終如一地堅(jiān)持，不能虎頭蛇尾；工作不能要寬以待己，嚴(yán) 于律人。八、公司項(xiàng)目資料的信息化管理為了保證在公司運(yùn)行體系中投資部門使用的項(xiàng)目文件 的方便。1、必須認(rèn)真協(xié)助投資部做好項(xiàng)目資料的整理、編檔、 管理工作。2、對(duì)借閱和領(lǐng)取操作的項(xiàng)目資料按照項(xiàng)目資料領(lǐng)用 規(guī)定做好詳細(xì)的登記并催促其及時(shí)歸還，以便查詢。3、對(duì)投、融資業(yè)務(wù)有一定相關(guān)的了解，對(duì)對(duì)接單位提 供資料方面的科目、類別區(qū)分要有基礎(chǔ)認(rèn)識(shí)